著力安全管理3篇

著力安全管理3篇名目第1篇班組安全管理要在“五個強(qiáng)化”、“五個轉(zhuǎn)變”上著力第2篇創(chuàng)新提升安全管理體系著力打造本質(zhì)安全型礦井第3篇把好班組安全管理的著力點

【第1篇】把好班組安全管理的著力點

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必需從班組抓起，著力開展“1124”活動。

所謂“1124”活動就是“樹立一個理念，落實一項活動，開好兩個會，落實四個不”?！皹淞⒁粋€理念”就是“人人要安全，個個管安全”。有安全的意識才會有安全的行為，有安全的行為才能保證安全，要全面提升職工安全意識，杜絕習(xí)慣性違章行為。工作中不少人認(rèn)為執(zhí)行規(guī)章太麻煩，別人違章管不著，對身邊的違章行為不提示、不勸阻、不制止，因此，必需樹立人人管安全的思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲條例，使“我要安全”的思想深化人心?！白ズ靡粋€活動”就是抓好安全活動，安全活動要有針對性，聯(lián)系實際分析安全工作中存在的問題，要面對面談閱歷，背靠背找不足，不能為了活動而活動，被動應(yīng)付走過場?！伴_好兩個會”就是開好班前班后會，在班前會上，相關(guān)負(fù)責(zé)人要明確任務(wù)、細(xì)化責(zé)任、突出安全事項；在班后會上，要總結(jié)閱歷、提出不足、落實改進(jìn)措施?！奥鋵嵥膫€不”就是落實“不損害自己、不損害別人、不被他人損害、愛護(hù)他人不受損害”的措施，在施工作業(yè)的預(yù)備階段或安排生產(chǎn)任務(wù)時，必需檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體狀況、精神狀況是否能勝任工作。如此常抓不懈、久久為功，就肯定能使職工形成習(xí)慣，確保生產(chǎn)安全。

【第2篇】創(chuàng)新提升安全管理體系著力打造本質(zhì)安全型礦井

作為我國首座利用世界銀行貸款建設(shè)的年產(chǎn)原煤400萬噸的現(xiàn)代化、特大型礦井，潞安集團(tuán)常村煤礦是一座高瓦斯礦井。

多年來特殊是2023年以來，該礦在潞安集團(tuán)副總經(jīng)理、常村煤礦礦長王觀昌，潞安集團(tuán)黨委副書記、礦黨委書記張叢林的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，仔細(xì)貫徹“裝備、管理、培訓(xùn)”并重原則，不斷創(chuàng)新安全管理理念、思路，方式、方法，逐步形成了源頭預(yù)防（prevention）、過程掌握（control）、安全防護(hù)（protection）、應(yīng)急救援（rescue）“pcpr”的安全管理體系，勝利建成了全國首座新型安全防護(hù)體系示范礦井，有力推動了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

強(qiáng)化源頭治理

毀滅事故隱患

“安全永久是煤礦高于一切、壓倒一切的工作，必需堅固樹立安全第一，肯定第一，安全制勝理念?！笔?982年畢業(yè)于山東礦業(yè)學(xué)院、在煤礦井下一線摸爬滾打近30年的王觀昌的口頭禪。

常村煤礦始終把安全放在企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的首要位置，確立了全面推動安全進(jìn)展的全新進(jìn)展戰(zhàn)略，提出了安全進(jìn)展、高效進(jìn)展、創(chuàng)新進(jìn)展、永續(xù)進(jìn)展、綠色進(jìn)展、和諧進(jìn)展的科學(xué)進(jìn)展思路，注意超前防范，強(qiáng)化源頭治理，毀滅事故于萌芽狀態(tài)。

——堅持不斷創(chuàng)新安全理念，實現(xiàn)思想熟悉的本質(zhì)安全

作為一座高瓦斯簡單地質(zhì)條件礦井，常村礦堅持不斷創(chuàng)新觀念、解放思想，2023年該礦進(jìn)一步提出了“抓好‘十個強(qiáng)化’，推動安全進(jìn)展”的思路。一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全第一的思想理念。二是進(jìn)一步強(qiáng)化重大事故預(yù)防。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全投入，提升礦井安全裝備水平。四是進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場的精細(xì)化管理，推動正規(guī)循環(huán)作業(yè)。六是進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)察，打造精品安監(jiān)隊伍。七是進(jìn)一步強(qiáng)化超前管理、超前預(yù)控、超前防范。八是進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全教育和安全培訓(xùn)。九是進(jìn)一步強(qiáng)化大安全管理格局建設(shè)。十是進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)，把好安全最終一道防線。我們對煤礦安全規(guī)律的熟悉進(jìn)一步深化，指明白全礦安全工作的前進(jìn)方向，實現(xiàn)了由安全生產(chǎn)向安全進(jìn)展的跨越。

——堅持狠抓安全素養(yǎng)技能提升，促進(jìn)人的本質(zhì)安全

不斷創(chuàng)新安全教育方式、途徑，堅持狠抓干部員工安全意識、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全技能培訓(xùn)，做到常?；?、制度化、人文化，干部員工的安全意識不斷強(qiáng)化，安全素養(yǎng)得到穩(wěn)步提升。

——全面加快自動化礦井建設(shè)，促進(jìn)機(jī)電裝備的本質(zhì)安全

加大安全投入，對主井、副井提升掌握系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化改造，提高了系統(tǒng)的牢靠性；對中央主扇、西坡主扇進(jìn)行改造，增設(shè)自動掌握的防爆蓋，提高了通風(fēng)牢靠性。引進(jìn)安全、先進(jìn)、高效的采掘裝備，全部綜采工作面全部實現(xiàn)電列自移，勝利建成大采高工作面。井下全部通風(fēng)局扇風(fēng)機(jī)、雙電源系統(tǒng)，井下水平膠帶運輸機(jī)，全部實現(xiàn)遠(yuǎn)程自動掌握，安全運行牢靠程度明顯提升。

——加大隱患超前治理力度，促進(jìn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全

一是堅持狠抓瓦斯的綜合治理，做到了“四個強(qiáng)化”：

強(qiáng)化通風(fēng)管理:局部通風(fēng)機(jī)全部做到專用電源、專用開關(guān)、專用變壓器、專用電話、專職風(fēng)機(jī)看護(hù)工、特地記錄臺帳、專用斷電報警裝置“七專兩閉鎖”，并做到在線實時監(jiān)控、每周定期切換，毀滅了無方案停電停風(fēng)事故與無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)。

強(qiáng)化瓦斯抽采:建成永久瓦斯抽采泵站與完善的抽采系統(tǒng)，堅持多種抽采方式。今年將完成瓦斯鉆孔50萬米、抽采瓦斯1000萬方、全礦抽采率40%的任務(wù)，實現(xiàn)瓦斯抽采的高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控：把瓦斯報警濃度從《規(guī)程》規(guī)定的1%降低20%，做到0.8%報警，前移瓦斯掌握的關(guān)口；狠抓高素養(yǎng)的瓦斯檢查員隊伍、通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、采掘機(jī)械機(jī)載式瓦斯閉鎖系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建了高效、牢靠的瓦斯監(jiān)控防線。

強(qiáng)化瓦斯監(jiān)管：提出“瓦斯超限就是事故，就必需嚴(yán)格追查、嚴(yán)厲?處理”的理念，完善瓦斯預(yù)警掌握、責(zé)任追究、現(xiàn)場監(jiān)管機(jī)制。在后溜機(jī)尾架間增設(shè)瓦斯探頭，根據(jù)機(jī)頭、機(jī)尾、錯刀和正常推動四個階段、四個速度割煤進(jìn)行精細(xì)化管理，提升了工作面瓦斯管理水平；狠抓工作面試產(chǎn)、回撤等九個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場瓦斯監(jiān)管，做到變化環(huán)節(jié)、重點區(qū)域瓦斯的規(guī)范化、精細(xì)化管理。

通過以上措施，常村礦瓦斯超限由原來的每年數(shù)百次降低到2023年的1次、今年1-4月份的零超限，毀滅了瓦斯事故隱患。

二是堅持狠抓水災(zāi)的綜合防治，健全了“四道防線”：

建立、完善了三維地震勘探、瞬變電磁勘探、超前物探、超前鉆探“四道防線”，全部開拓掘進(jìn)工作面堅持做到先探后掘、探掘一體；承壓奧灰水水位、水壓實現(xiàn)了實時自動監(jiān)控。

三是堅持狠抓煤塵的綜合治理，防塵管理水平穩(wěn)步提高。

掘進(jìn)面安裝除塵風(fēng)機(jī)，全部綜采、掘進(jìn)回風(fēng)巷均安裝水幕捕塵網(wǎng)與反沖式水質(zhì)過濾器；s5軌道下山安裝定時噴霧系統(tǒng)，井上下全部固定轉(zhuǎn)載點都安裝有自動噴霧并實現(xiàn)封閉控塵，使得全礦井粉塵得到了有效掌握，檢測合格率達(dá)到了90%以上。

四是堅持狠抓頂板管理工作，提升了礦井頂板管理水平。

建成完善的礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。在掘進(jìn)工作面勝利開發(fā)臨時支護(hù)逼幫板裝置、高強(qiáng)高預(yù)應(yīng)力讓壓支護(hù)系統(tǒng)，分別獲得國家有用技術(shù)創(chuàng)造專利、國家科技進(jìn)步三等獎；全面推行支護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)終身化，檢測工器具配備和使用規(guī)范化、錨桿（索）預(yù)緊力、錨固力的礦、科、隊三級巡查制度化管理，提高了掘進(jìn)支護(hù)工程質(zhì)量。在綜采工作面討論開發(fā)了三角區(qū)小副架支護(hù)裝置，實現(xiàn)巷口集中配夜、變頻器自動掌握，保證了支架乳化液質(zhì)量。

五是狠抓精品礦井建設(shè)，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，采、掘、開、安工程合格率始終保持100%，精品率90%以上；520大巷，s5、n3軌道上下山建成精品運輸線，井底車場、s5采區(qū)車場建成精品硐室。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實行趕超跨越，在潞安集團(tuán)公司多次名列綜合排名第一。

“通過狠抓源頭治理，制造了本質(zhì)安全的生產(chǎn)環(huán)境，毀滅了事故隱患，杜絕了重大事故?！背４宓V負(fù)責(zé)安全的分管礦長表示。

強(qiáng)化過程掌握

實現(xiàn)有效監(jiān)管

通過全面推行超前化、精細(xì)化、規(guī)范化、市場化管理，常村煤礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制、方式，著力推動微觀工藝掌握和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷規(guī)范員工作業(yè)行為，安全管理水平持續(xù)、快速提升，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)明顯加快。

——不斷創(chuàng)新安全監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)管理過程的本質(zhì)安全

一是樂觀推行“完善責(zé)任，落實責(zé)任，層次管理，追究責(zé)任”的安全管理模式。進(jìn)一步細(xì)化、明確和落實各級安全責(zé)任制，把安全責(zé)任層層分解、落實到科隊、班組和崗位。實行嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格追究，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全負(fù)責(zé)制、問責(zé)制。

僅2023年，全礦就有12名副隊級以上管理人員由于安全管理不作為受到行政處分，46名員工由于行為不規(guī)范受到紀(jì)律處分。嚴(yán)格執(zhí)行安全一票拒絕機(jī)制，凡沒有實現(xiàn)安全目標(biāo)的單位，一律拒絕單位及其黨政負(fù)責(zé)人評先選優(yōu)資格，強(qiáng)化了安全管理力度。

二是樂觀推行大超前、精細(xì)化、規(guī)范化管理。對全礦采掘連接、采區(qū)接替、水平接替，瓦斯抽采連接、機(jī)電設(shè)備連接，全礦安全生產(chǎn)作業(yè)方案、停產(chǎn)檢修方案，全面實行大超前管理、網(wǎng)絡(luò)化運行、精準(zhǔn)化掌握，增進(jìn)了安全管理的超前性、主動性、有效性。

三是把內(nèi)部市場化機(jī)制延長到安全管理中。對業(yè)務(wù)科室查處的安全隱患、創(chuàng)建安全作業(yè)環(huán)境，作為核心工作量進(jìn)行“有償收購”；把基層隊組以及員工的作業(yè)行為、隱患數(shù)量、工程質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)率、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、各類事故，根據(jù)安全：質(zhì)量：工作量4:4:2的比例，進(jìn)行“有償收購”管理。從機(jī)制源頭體現(xiàn)“安全就是效益，安全就是收入”，轉(zhuǎn)變了重生產(chǎn)、輕安全的傾向。

四是樂觀推行“四級”巡查管理機(jī)制。結(jié)合“6s”管理，全面推行各級干部的“三走到”、“三必到”（“三走到”是新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面走到，新條件、新工藝、新裝備的現(xiàn)場走到，最遠(yuǎn)的地區(qū)走到；“三必到”是條件變化必到、存在重大隱患必到、問題最多和管理最差的單位必到）管理，完善礦、科、隊、班組“四級”巡查機(jī)制，提高了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平。

五是堅持推行紅線管理機(jī)制。前移安全管理關(guān)口，凡是嚴(yán)峻違章、重大隱患得不到準(zhǔn)時整改，現(xiàn)場監(jiān)管混亂的，一律馬上實行停工、停產(chǎn)、停職“三?！惫芾?。全面推動各級干部的安全管理“每日必做”管理，實現(xiàn)了安全管理的閉合運行、持續(xù)提升。

六是堅持狠抓大安全格局建設(shè)。堅持把整合煤礦、基本建設(shè)、地面生產(chǎn)、后勤服務(wù)、大成公司、常村社區(qū)納入全礦安全管理范疇，樂觀構(gòu)建以安全為中心的大管理格局，加強(qiáng)礦區(qū)后勤保障、交通治安、綜合治理、疫情防控，提升了整體安全管理水平。

——堅持狠抓行為規(guī)范，促進(jìn)作業(yè)行為的本質(zhì)安全

一是狠抓員工安全技能培訓(xùn)。建成國家三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化職工的技能培訓(xùn)力度，全礦首席技師、優(yōu)秀技師及初、中、高級工占到員工總數(shù)的70%以上，員工持證上崗合格率100%。

二是樂觀推動微觀工藝掌握和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。深化推行機(jī)電設(shè)備點檢制度，采掘生產(chǎn)工藝、工序精細(xì)化管理制度，現(xiàn)場定置、定位、定標(biāo)管理制度，削減了事故影響，保證了安全生產(chǎn)；優(yōu)化放煤與割煤工序，強(qiáng)化乳化液與泵站壓力、支架和初撐力、工作面“三直一平”管理，2023年綜采面沒有發(fā)生一起頂板和瓦斯超限事故，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、規(guī)范施工、有序生產(chǎn)。

【第3篇】班組安全管理要在“五個強(qiáng)化”、“五個轉(zhuǎn)變”上著力

班組安全管理是遵循我國"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的安全生產(chǎn)方針，將國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動愛護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和措施最終在班組活動里得到落實，并貫穿于班組整個生產(chǎn)過程始終的管理活動和過程的總稱。班組安全管理的主要內(nèi)容包括安全教育、安全生產(chǎn)、勞動愛護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生和安全檢查等方面。班組安全管理是一個系統(tǒng)工程，需要做大量艱苦細(xì)致的工作。聯(lián)系目前企業(yè)班組安全管理的實際，愚以為，班組安全管理應(yīng)在"五個強(qiáng)化'和"五個轉(zhuǎn)變'上著力：

一、強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，變"要我安全'為"我要安全'、"我懂安全'、"我會安全'

班組安全教育是以員工安全思想與安全教育意識、遵紀(jì)守法與安全生產(chǎn)制度教育、安全技術(shù)學(xué)問與技能教育、專業(yè)工種（崗位）安全教育和典型閱歷與事故教訓(xùn)教育等為主要內(nèi)容，對班組員工進(jìn)行教育與訓(xùn)練的總稱。安全教育有兩個基本功能：一是關(guān)心員工正確熟悉安全生產(chǎn)的重要性，提高他們搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性；二是有針對性地傳授安全生產(chǎn)科學(xué)學(xué)問，提高他們的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和自我安全意識與技能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全學(xué)問是保留在操頭腦中的靜態(tài)記憶，而安全意識和技能要經(jīng)過反復(fù)的教育與訓(xùn)練才能具備，因此，要常常對班組成員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練。

班組安全教育必需結(jié)合實際，有的放矢，注意實效。要避開簡潔粗暴和長篇大論的空洞說教，要多做解釋和勸慰，注意勸說力和感染力，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。班組安全教育要留意克服"五重五輕'的不良傾向：一是重轟轟烈烈的運動式教育，輕持之以恒的日常教育；二是重教育形式，輕教育效果；三是重事故后教育，輕事前預(yù)防教育；四是重安全意識教育，輕安全技能訓(xùn)練；五是重口述筆答，輕實際演練。班組安全教育訓(xùn)練，重點應(yīng)抓好六個環(huán)節(jié)：一是各類新從業(yè)人員、調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗人員，在經(jīng)過上級安全教育之后，要經(jīng)過班組安全教育與培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，把握本崗位的安全操作技能；二是在采納新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備時，必需對員工進(jìn)行特地的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使之了解、把握其安全技術(shù)特性和應(yīng)實行的安全愛護(hù)措施；三是班組在班前或作業(yè)前，班長要做好充分預(yù)備，緊密結(jié)合當(dāng)前市場實際或當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容有針對性的對員工進(jìn)行安全教育，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并照實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素和防范措施；四是設(shè)備長時間沒使用，在重新使用前，要重新組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；五是當(dāng)季節(jié)或天氣變化時，要將可能發(fā)生的事故類型準(zhǔn)時預(yù)報猜測，有針對性的選擇同工藝、同樣條件下發(fā)生過的典型事故案例，向班組員工敲響安全警鐘；六是特種作業(yè)人員必需根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)特地的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。要通過班組安全教育培訓(xùn)，真正實現(xiàn)由"要我安全'向"我要安全'、"我懂安全'、"我會安全'轉(zhuǎn)變。

二、強(qiáng)化班組安全責(zé)任，變"管理對象'為"管理動力'

班組安全管理主要依靠班組管理者組織全體員工實施。班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者，也是班組安全管理與安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組安全員是班組安全管理的專業(yè)推動者和執(zhí)行人，班組全體員工都是班組安全管理的主體和客體，都要對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。要通過敏捷多樣地班組安全管理形式，讓員工自覺自愿參加班組安全管理。要讓員工從"要我安全'轉(zhuǎn)變到"我要安全'、"我管安全'，即變"管理對象'為"管理動力'；形成安全生產(chǎn)光榮、違章作業(yè)可恥的良好安全生產(chǎn)氛圍。"我要安全'、"我管安全'是安全理論與實際操作的完善結(jié)合，是安全理論落實在行動上的詳細(xì)體現(xiàn)。要落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成以班組長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全員參與的各工種和各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到安全重任大家挑，人人肩上扛指標(biāo)，全員有職責(zé)，個個盡責(zé)任。要把安全生產(chǎn)人人有責(zé)，貫穿于班組生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。

三、強(qiáng)化班組安全"預(yù)防為主'，變"亡羊補牢'為"源頭掌握'

毛澤東有句名言：不要等到問題成了堆，鬧出了很多亂子，然后才去解決。毛澤東的這一至理名言，對班組安全管理至關(guān)重要。安全事故不是天災(zāi)，而是人禍。事故的發(fā)生是由多種因素打算的，而人為因素的存在和消失是首要的。事故發(fā)生在一瞬間，但卻是日常安全管理的綜合反映，平常事故致因猶如陷阱，早已伏下了殺機(jī)。假如不能準(zhǔn)時發(fā)覺并有效掌握，那么最終發(fā)生事故是必定。假如在安全事故發(fā)生之前，加強(qiáng)班組安全管理，將國家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和措施仔細(xì)貫徹于班組整個生產(chǎn)過程的始終，實行有效地預(yù)防和掌握措施，防止人的擔(dān)心全行為，消退機(jī)械、物資或環(huán)境的擔(dān)心全狀態(tài)，那么安全事故是完全可以避開的。因此，必需樹立"預(yù)防為主'的現(xiàn)代安全管理理念。安全生產(chǎn)重在預(yù)防。一旦發(fā)生工傷事故，按"四不放過'的原則處理是非常必要的。但這究竟只是"亡羊補牢'，應(yīng)當(dāng)在事故發(fā)生之前，就仔細(xì)的辨識可能導(dǎo)致事故的危急、有害因素，并實行綜合措施對其進(jìn)行消退和掌握，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，這是樂觀主動的管理，是源頭掌握，是治本。這就是"預(yù)防為主'的現(xiàn)代安全管理理念，也是班組安全管理的重點。因此，班組安全管理應(yīng)當(dāng)以預(yù)防與消退對員工人身安全、職業(yè)健康構(gòu)成的潛在威逼為主，對班組安全行為進(jìn)行討論、猜測、引導(dǎo)、掌握，指導(dǎo)員工正確操作，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)樂觀性，不斷增加克服擔(dān)心全行為的力量，提高自我愛護(hù)意識和互保意識，保證班組生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。

強(qiáng)化"預(yù)防為主'，搞好"源頭掌握'，應(yīng)做到"五個做好'：一是做好班前的安全交底。向員工告知作用場所和工作崗位存在的危急因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施；二是做好作業(yè)前的安全確認(rèn)。對作業(yè)環(huán)境、工具、材料、工作對象的安全狀態(tài)確認(rèn)后再作業(yè)；三是做好作業(yè)中的安全互保，相互提示危急因素和安全要點；四是做好危急作業(yè)時的現(xiàn)場安全管理。進(jìn)行爆破、吊裝、電路修理、拆卸工程等危急作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)支配特地人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實；五是做好事故征兆的緣由分析。消失事故征兆時，組織班組員工奉獻(xiàn)緣由，實行有效措施，準(zhǔn)時掌握可能發(fā)生的事故。

四、強(qiáng)化班組系統(tǒng)安全管理，變注意人身安全為人、機(jī)、環(huán)境本質(zhì)安全有機(jī)結(jié)合

安全生產(chǎn)是"以人為本'科學(xué)進(jìn)展觀的基礎(chǔ)。"以人為本'，首先要以人的生命為本，要把保證員工的人身安全放在首位，生產(chǎn)決不能以犧牲人的生命為代價，這是毋容置疑的。但是，安全生產(chǎn)包括三方面內(nèi)容，即人身安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全。人身安全，即要求員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)方針，依法行使安全生產(chǎn)權(quán)力，履行安全生產(chǎn)義務(wù)，做到"三不損害'；設(shè)備安全，即在生產(chǎn)過程中要保證設(shè)備、裝置及工器具的安全與防護(hù)；環(huán)境安全，即在生產(chǎn)過程中安全布局、安全標(biāo)識、安全設(shè)施，通道、生產(chǎn)秩序和建（構(gòu)）筑物符合安全生產(chǎn)要求。班組安全管理的基本特征，是要在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，充分利用管理手段，促使班組這個小系統(tǒng)中的人、機(jī)、環(huán)境本質(zhì)安全地有機(jī)結(jié)合起來。使系統(tǒng)安全功能達(dá)到最優(yōu)化。也就是說，系統(tǒng)中的人、機(jī)、環(huán)境和管理各要素實現(xiàn)最佳安全匹配，達(dá)到最佳安全狀態(tài)，切實做到安全第一。筆者所在的湖南江濱公司實行措施，切實加強(qiáng)班組系統(tǒng)安全管理，著力提高"四個牢靠性'，實現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境和管理各要素的最佳安全匹配，有力地提升了班組安全管理的科學(xué)化水平。一是提高人的安全牢靠性。重點提高班組員工的安全意識、工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；落