電氣設(shè)備各種管理制度

電氣設(shè)備各種管理制度電氣設(shè)備各種管理制度電氣設(shè)備各種管理制度xxx公司電氣設(shè)備各種管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度電氣各種制度1、設(shè)備點(diǎn)檢管理制度2、設(shè)備檢修管理制度3、電氣設(shè)備管理制度4、運(yùn)輸部水電段電器儀表監(jiān)督制度5、水電段動力系統(tǒng)管理制度6、電氣操作票與工作票標(biāo)準(zhǔn)化管理制度7、設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8、電氣儀表制度9、電氣絕緣監(jiān)督制度10、設(shè)備缺陷制度11、電氣交接班制度設(shè)備點(diǎn)檢管理制度水電段設(shè)備點(diǎn)檢工作分三級點(diǎn)檢：一級點(diǎn)檢為崗位操作工點(diǎn)檢（包括鍋爐司爐工、軟水化驗工、熱交換泵工）和電力電工、管工、成品倉電鉗工巡檢；二級點(diǎn)檢為工班長點(diǎn)檢；三級為技術(shù)員點(diǎn)檢。崗位操作工要熟悉本崗位設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，按要求，定期點(diǎn)檢，并做好記錄。崗位操作工在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常問題，自己能排除的立即排除，自己不能排除且有備用設(shè)備的，立即調(diào)換設(shè)備；沒有備用設(shè)備的，立即停機(jī)檢查，采取必要的措施，同時上報工長，以便檢查、診斷，及時處理。并將點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常問題及其處理過程、結(jié)果一并記入點(diǎn)檢卡。電工、管工、成品倉電鉗工，每周二、五，分片包干，責(zé)任到人，進(jìn)行巡檢。并按要求作好巡檢記錄。電工、管工、成品倉電鉗工在巡檢中發(fā)現(xiàn)異常問題，自己能排除的立即排除；自己不能排除的，作好問題記錄；生產(chǎn)急需的，立即匯報工長，以便檢查、診斷，及時處理。工長對工區(qū)范圍內(nèi)設(shè)備，每周查巡一遍；兩周要點(diǎn)檢一遍；對難以處理的異常問題，及時填寫點(diǎn)檢信息反饋卡，上報技術(shù)室。工長定期檢查生產(chǎn)崗位操作工、巡檢人員對設(shè)備設(shè)施的點(diǎn)檢情況，對異常問題予以確認(rèn)并采取措施，同時做好記錄。技術(shù)員每月下基層兩次，重點(diǎn)點(diǎn)檢、診斷，決定檢修方案及必要的安全措施，對于難以處理的異常問題，及時填寫點(diǎn)檢信息反饋卡，上報安全環(huán)保科協(xié)調(diào)外委處理。技術(shù)員每月25日前，收繳各工區(qū)點(diǎn)檢卡、巡檢記錄，進(jìn)行月度點(diǎn)檢工作總結(jié)與分析。同時將當(dāng)月的各種點(diǎn)檢卡裝訂成冊，入檔保管。技術(shù)室建立健全點(diǎn)檢信息反饋記錄臺帳，及時征求領(lǐng)導(dǎo)意見，反饋處理意見。同時將當(dāng)月點(diǎn)檢信息反饋卡裝訂成冊，入檔保管。設(shè)備檢修管理制度設(shè)備檢修管理包括設(shè)備檢修計劃、準(zhǔn)備、實(shí)施及驗收四個步驟的工作。設(shè)備檢修計劃由段設(shè)管員牽頭，各工區(qū)工長配合，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況、設(shè)備技術(shù)狀況及設(shè)備點(diǎn)檢信息反饋，共同協(xié)商編制。各工區(qū)工長每月20日前，上報下月度設(shè)備檢修計劃項目，包括材料備件貯備情況；同時上繳設(shè)備點(diǎn)檢信息反饋卡。設(shè)備檢修計劃由段設(shè)管員統(tǒng)一編制計劃卡片，標(biāo)明計劃檢修項目，所需材料備件數(shù)量及費(fèi)用，于每月25日前上報安全環(huán)保科審批。安全環(huán)?？茖徟隀z修計劃卡片后，由段設(shè)管員根據(jù)季度編報物料轉(zhuǎn)貯單與月度計劃卡片，編制月度配送計劃預(yù)留單，與每月8日前上報部材料備件聯(lián)絡(luò)員。實(shí)施設(shè)備檢修計劃前，必須做好準(zhǔn)備工作。落實(shí)計劃項目所需材料備件到位情況，使用工器具及防護(hù)用品齊全完好，同時制定科學(xué)合理的施工方案和安全措施，并落實(shí)到位。設(shè)備檢修計劃實(shí)施過程中，必須按照施工方案進(jìn)行，以設(shè)備檢修工藝技術(shù)規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。杜絕返修，質(zhì)量合格率達(dá)98%以上。每月計劃檢修項目完成后，都要由主管段長牽頭，技術(shù)員、工長參加，進(jìn)行驗收。每項檢修項目完工驗收后，均要填寫設(shè)備檢修原始記錄，注明所消耗的材料備件數(shù)量及費(fèi)用，以及存在的問題。月度檢修計劃，在條件具備的情況下，兌現(xiàn)率應(yīng)達(dá)到100%。每月需要加工制作的項目，由工區(qū)提供實(shí)物（有必要且可提供的），由技術(shù)員繪制圖紙，附加技術(shù)材料說明，同檢修計劃一并上報安全環(huán)?？茖徟瑓f(xié)調(diào)安排。每月需要外委檢修的項目，由技術(shù)員統(tǒng)一編制外委檢修計劃項目，同檢修計劃一并上報安全環(huán)?？茖徟?，協(xié)調(diào)安排。外委施工單位在本段范圍內(nèi)，對本段設(shè)備實(shí)施檢修時，對應(yīng)工區(qū)應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)，積極配合，監(jiān)督安全，檢查質(zhì)量，直至交工。技術(shù)室應(yīng)建立健全設(shè)備設(shè)施檢修臺帳，同時整編有關(guān)技術(shù)資料。段設(shè)管員每年10月份，根據(jù)本年度設(shè)備運(yùn)行及技術(shù)狀況，編制下年度設(shè)備大修、技改項目，上報安全環(huán)?？茖徟鷮?shí)施，逐步提高本段設(shè)備技術(shù)裝備水平。電氣設(shè)備管理制度電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，直接關(guān)系到全部生產(chǎn)任務(wù)的完成和職工的生活，加強(qiáng)對電氣系統(tǒng)的管理，保證電氣系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，特制定本辦法。電力變壓器及配電設(shè)備，辦公樓、站場及車間區(qū)域室內(nèi)外公共場所的動力、照明設(shè)備設(shè)施，各種機(jī)械設(shè)備附屬電機(jī)及電器控制部分均屬水電段管理維護(hù)。綜合工區(qū)根據(jù)點(diǎn)檢要求，定期對電氣設(shè)備巡回檢查，特別是大風(fēng)、大雨之后，要做特殊巡檢，并做好巡回檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；不能處理的，立即上報技術(shù)室，申報外委處理。各使用單位發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備故障或危及安全時，應(yīng)立即停止使用，并通知水電段電力值班檢查處理；不得私自處理，否則后果自負(fù)。電器設(shè)備停電檢修，春秋檢停電時間按分公司電調(diào)計劃執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度；內(nèi)部外委檢修方案由安全環(huán)?？瓢才磐ｋ姇r間，調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)；內(nèi)部設(shè)備日常維護(hù)及故障檢修，由水電段自行安排要點(diǎn)，調(diào)度協(xié)調(diào)安排。電器設(shè)備的安裝調(diào)試，操作使用，檢修維護(hù)及拆除移位，均由電氣專業(yè)人員進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程。變電所、配電室應(yīng)按照紅旗變電配電所標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整修、達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格要求。電氣線路應(yīng)按電氣“三線”標(biāo)準(zhǔn)，整修規(guī)范，達(dá)到線路橫平豎直；各種電器設(shè)施安裝牢固、可靠、端正、規(guī)范。電氣工作票的簽發(fā)與保管，由電氣支持工程師專人負(fù)責(zé)，一月進(jìn)行一次總結(jié)分析。電器設(shè)備的技術(shù)改造方案，由水電段技術(shù)室根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定，需要外委施工或制作的，要繪制圖紙，上報安全環(huán)?？茖徟?，安排實(shí)施。水電段電器技術(shù)員要建立健全電氣設(shè)備臺帳（包括電力變壓器、電機(jī)、配電盤柜），繪制運(yùn)輸部電力供應(yīng)系統(tǒng)圖，收集各種電器設(shè)備技術(shù)圖紙或資料，以便查對，檢修使用。外單位使用我部電能，須持有分公司裝備能源部批件，部安全環(huán)?？乒╇妳f(xié)議書和用戶用電申請書，方可接電轉(zhuǎn)供，否則一律按私拉亂接電處理。外單位在本段范圍內(nèi)檢修施工用電，必須經(jīng)部安全環(huán)?？婆鷾?zhǔn)，由水電段指定專用地方接電使用，接火、拆除須由水電段電工監(jiān)護(hù)執(zhí)行。電器設(shè)備設(shè)施及其工器具的電器實(shí)驗，按規(guī)定定期實(shí)驗；其電器實(shí)驗工作由技術(shù)室上報部安全環(huán)?？平y(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行。不合格的電氣工器具和保護(hù)用品不得繼續(xù)使用。運(yùn)輸部水電段電器儀表監(jiān)督制度1、為保證電器計量儀表及量值的準(zhǔn)確統(tǒng)一，所有在用電器計量儀表必須按規(guī)定進(jìn)行檢定。2、電器計量器具的檢定周期以分公司確認(rèn)間隔為準(zhǔn)。3、安全環(huán)?？凭帉懕締挝坏碾娖鲀x表周檢計劃，報裝備能源部審批。4、各段向計控室送檢的電器儀表，必須經(jīng)部安全環(huán)?？苽浒?，并填寫檢定委托單一式兩份，委托單位和接受單位各一份，同時附上送檢測量設(shè)備明細(xì)（內(nèi)容包括：名稱、出廠編號、ABC類別，是強(qiáng)檢測量設(shè)備的要特別注明）。5、安全環(huán)?？埔獙Ρ締挝坏碾娖鲀x表臺帳進(jìn)行動態(tài)管理，各段要建立本單位的電器儀表臺帳，檢定證書及合格證由各段保管。6、嚴(yán)禁使用檢定不合格或未經(jīng)檢定（包括超出周期）的電器儀表。水電段動力系統(tǒng)管理制度一、總則根椐分公司的相關(guān)規(guī)定，做到有序、合理、安全、節(jié)約使用能源，并理順動力管理程序，特制定本制度。動力管理是指企業(yè)內(nèi)水、電、汽、煤氣、煤涉及生產(chǎn)、生活的動力規(guī)范、供應(yīng)、和安全的管理。二、組織機(jī)構(gòu)組長：段長付組長：生產(chǎn)段長成員：支持工程師各工區(qū)工長三、能源計量及收費(fèi)：1、根據(jù)分公司的要求，所有計量表計必須符合規(guī)范要求，并經(jīng)計量部門校驗合格后方可使用。2、能源供應(yīng)價格由山西分公司財務(wù)部核算。四、能源管理：1、未接到裝備能源部、安全環(huán)?？平愚D(zhuǎn)供的手續(xù)，我段不能對外轉(zhuǎn)供任何能源。2、我部的水、電、汽能源管理采用屬地管理，公共區(qū)域由我段統(tǒng)一管理。3、我段使用能源，歷行節(jié)約的原則，堅決杜浪費(fèi)現(xiàn)象。五、檢查與考核：1、凡有下列情況之一者，屬私拉亂接：（1）沒有任何能源使用手續(xù)，接用能源者。（2）未經(jīng)分公司批準(zhǔn)，任何單位或個人擅自批準(zhǔn)新用戶，或擅自允許原用戶增大容量、變更用途、二次轉(zhuǎn)供等；擅自與使用者簽訂書面協(xié)議者。（3）各工區(qū)要不定期對所轄區(qū)域能源管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，月底將檢查情況匯報給安全環(huán)?？啤＃?）、段能源管理小組，采用定期與抽查方式進(jìn)行檢查，每月至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)有私拉亂接情況，嚴(yán)格接〈中鋁山西企業(yè)能源管理辦法〉執(zhí)行。（5）、檢查中發(fā)現(xiàn)有長明燈一處，扣責(zé)任工區(qū)100元，長流水一處，扣責(zé)任工區(qū)300元。（6）每次將檢查結(jié)果納入水電段績效考核，并進(jìn)行通報。電氣操作票與工作票標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步規(guī)范水電段電氣操作票、工作票的執(zhí)行，強(qiáng)化過程控制和安全確認(rèn)，確保人身和設(shè)備安全，特制定操作票與工作票標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。1、適用范圍本制度適用于運(yùn)輸部水電段電氣操作票與工作票管理。2．引用標(biāo)準(zhǔn)《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）》《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（電力線路部分）》山西省電力工業(yè)局《電氣、線路操作票和工作票制度執(zhí)行程序的補(bǔ)充規(guī)定》3．管理職能電氣“兩票”管理部門為安全環(huán)?？疲鞴茴I(lǐng)導(dǎo)是設(shè)備副主任?！皟善薄惫芾砺氊?zé)3.2.1安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)“兩票”執(zhí)行人員資格認(rèn)證及年度審核。負(fù)責(zé)“兩票”制度的修訂、解釋及“兩票”執(zhí)行情況的檢查與考核。負(fù)責(zé)“兩票”安全培訓(xùn)和執(zhí)行人員資格認(rèn)證。3.2.2段設(shè)備段長、支持工程師每月對本段已執(zhí)行“兩票”檢查一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)改進(jìn)措施。3.2.3段電氣支持工程師負(fù)責(zé)車間“兩票”管理制度的培訓(xùn)；每周到現(xiàn)場檢查一次“兩票”執(zhí)行過程；每月檢查本段已執(zhí)行“兩票”的100%；月末匯總分析“兩票”執(zhí)行情況，做出合格率評價并報安全生產(chǎn)科；組織車間“兩票”改進(jìn)措施的落實(shí)。3.2.4電力班長負(fù)責(zé)班組成員“兩票”制度培訓(xùn)和措施落實(shí)、每日現(xiàn)場檢查“兩票”執(zhí)行過程、負(fù)責(zé)檢查100%本班當(dāng)日已執(zhí)行工作票、月末匯總分析本班“兩票”執(zhí)行情況。4、操作票、工作票的保存已執(zhí)行的工作票、操作票根據(jù)執(zhí)行情況，在右上角加蓋“已執(zhí)行”或“作廢”章。工作票應(yīng)保存一年。6兩票執(zhí)行情況分析電氣兩票指標(biāo)：合格率合格率=已執(zhí)行的合格操作票（工作票）數(shù)/已執(zhí)行的操作票（工作票）總數(shù)×100%兩票的統(tǒng)計分析水電段每月對本段已執(zhí)行的電氣操作票、工作票分類統(tǒng)計，對票面進(jìn)行檢查，并結(jié)合日常兩票執(zhí)行情況的現(xiàn)場檢查進(jìn)行綜合分析，填寫兩票寫實(shí)報告，存檔。設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)備啟動前必須遵守事項（一）、檢查各部接頭及地腳螺栓是否有松動現(xiàn)象。（二）、檢查安全設(shè)施是否齊全可靠。（三）、檢查設(shè)備周圍是否有障礙物。（四）、檢查設(shè)備潤滑油是否足夠使用。（五）、啟動前必須拿到操作牌。（六）、設(shè)備啟動前必須做好各方面的聯(lián)系工作，否則不得啟動。二、設(shè)備啟動后應(yīng)檢查和注意事項（一）、崗位操作人員未經(jīng)考試合格不得上崗。（二）、非崗位人員未經(jīng)允許不得隨意操作設(shè)備。（三）、設(shè)備正在檢修，崗位人員必須做好監(jiān)控工作，防止設(shè)備啟動。（四）、檢修人員及生產(chǎn)崗位操作人員檢修設(shè)備時必須掛牌檢修（五）、電氣設(shè)備周圍不得有漏水、噴氣現(xiàn)象。（六）、發(fā)生下列情況之一時應(yīng)立即停車。1、發(fā)生人身事故時。2、設(shè)備突然發(fā)生振動時。3、設(shè)備的軸承突然發(fā)生溫度急劇上升時，軸承溫度≤65℃。4、電機(jī)電流突然上升超過規(guī)定范圍時，電機(jī)溫升不超過60℃。5、電動機(jī)接線突然有冒火現(xiàn)象時。6、設(shè)備有異常聲音時。三、設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（一）、設(shè)備本體及周圍環(huán)境清潔、整齊、無積灰、無油垢、無雜物堆積、無明顯跑冒滴漏。（二）、設(shè)備零部件，輔助裝置以及安全防護(hù)裝置、儀器儀表等完整、整潔、作用良好。（三）、設(shè)備各部緊固無松動、間隙良好，各部螺栓、銷墊等齊全無損。（四）、潤滑設(shè)施齊全完好、各部潤滑良好、油料油具清潔、保管妥善，認(rèn)真執(zhí)行潤滑五定。①定點(diǎn)：按規(guī)定的油眼、注油處加油。②定時：按規(guī)定的時間加油。③定質(zhì)：按規(guī)定的牌號加油。④定量：按規(guī)定的數(shù)量加油。⑤定人：每臺設(shè)備潤滑部位都有專人負(fù)責(zé)。（五）、正確、合理使用（操作）設(shè)備，不超負(fù)荷、不超溫運(yùn)行，不拼設(shè)備，當(dāng)月內(nèi)沒有發(fā)生由于操作維護(hù)不當(dāng)引起的設(shè)備事故、故障。（六）、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真準(zhǔn)確填寫交接班、運(yùn)行、潤滑、點(diǎn)檢記錄并能認(rèn)真保管。四、設(shè)備維護(hù)必須做到的事項（一）、崗位操作工必須做到的事項1、嚴(yán)格按照甲級設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、監(jiān)控設(shè)備、對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目，崗位操作工要及時處理，處理不了的，要及時反映到點(diǎn)檢、車間及設(shè)備主管部門。2、嚴(yán)格按照崗位日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的點(diǎn)檢項目、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的異常問題、缺陷（包括運(yùn)行中出現(xiàn)的異常問題、缺陷）要記錄在交接班日志上，崗位能處理的要及時處理，處理前要報告車間主管領(lǐng)導(dǎo)，處理時要遵守安全操作規(guī)程，不能處理的、緊急的設(shè)備問題要及時與點(diǎn)檢、車間專業(yè)員聯(lián)系。不急的要記錄在交接班日志上，反饋到專業(yè)點(diǎn)檢員。3、嚴(yán)格按照中鋁山西分公司《設(shè)備管理規(guī)定》的規(guī)定進(jìn)行加油。4、崗位操作人員必須隨時掌握設(shè)備潤滑情況，每班至少對設(shè)備各部潤滑情況檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。5、崗位操作人員必須掌握《維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》中常見故障原因以及處理方法。設(shè)備出現(xiàn)故障能及時采取措施防止故障擴(kuò)大，能完成一般的調(diào)整和簡單故障的排除。6、設(shè)備周圍放置的物件、工器具、材料必須合理擺放，便于搬運(yùn)和保管，保證按質(zhì)按量及時供應(yīng)。五、設(shè)備交接（一）、崗位人員交接設(shè)備必須在崗位現(xiàn)場當(dāng)面交接以下內(nèi)容1、崗位交接班日志中的各點(diǎn)檢項目的點(diǎn)檢結(jié)果。2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，軸承溫度、電流、電壓是否正常。3、設(shè)備潤滑情況是否正常，本班加油情況。4、設(shè)備本體及周圍環(huán)境設(shè)施，本班清掃情況5、上兩班及本班是否發(fā)生事故、故障。事故、故障原因和處理情況、設(shè)備運(yùn)行的記錄及交接班日志和崗位給油脂作業(yè)記錄本。設(shè)備的正確合理使用情況進(jìn)行情況，并將結(jié)果記錄在點(diǎn)檢日志中。（二）、交班人員必須做到的事項1、設(shè)備交接內(nèi)容必須整理在“交接班日志”上，不經(jīng)接班人員逐項認(rèn)定驗收簽字，不得離崗，否則按脫崗處理。2、設(shè)備交接驗收過程中，當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)交接內(nèi)容與實(shí)際不符，屬交班人員未盡到職責(zé)，違法規(guī)程的，接班人員提出需要處理的，交班人員應(yīng)無條件處理，接班人員未提出處理要求的，則由接班人員處理。接班人員未處理，后果由接班人負(fù)責(zé)。3、無條件配合接班人員對交接內(nèi)容的驗收檢查。4、接班人員沒有到崗，交班者必須堅守崗位并報告有關(guān)人員，不得擅自離崗。5、交班前要對設(shè)備本體及周圍進(jìn)行全面清掃一次，達(dá)到機(jī)械光、馬達(dá)亮、環(huán)境整潔。6、沒交接完不能離崗。（三）、接班人員必須做到事項1、接班人員必須提前15—20分鐘到崗，首先對交班人員整理在“交接班日志”上的交接內(nèi)容進(jìn)行查看，并逐項進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)時，可會同交班人員一同進(jìn)行，屬實(shí)后要簽署驗收意見。2、未經(jīng)檢查確認(rèn)，不得驗收簽字，否則按弄虛作假處理。3、必須按時對交接內(nèi)容進(jìn)行驗收檢查。無故不得拖延、拒簽。否則交班人可以報告站長或車間領(lǐng)導(dǎo)。如交接內(nèi)容與實(shí)際不符，可以拒簽直至交班人員處理符合規(guī)定要求為止，方可簽字驗收。4、在設(shè)備交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由交班者處理。接班后發(fā)生的和積油現(xiàn)象。5、交接班雙方必須無條件服從設(shè)備交接的各項規(guī)定。6設(shè)備檢修時，崗位人員要向設(shè)備管理人員（包括專業(yè)點(diǎn)檢人員）及檢修人員交待設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議。7、檢修完畢后，檢修人員要向操作者辦理交接手續(xù)。8、如因交接不清雙方馬虎大意、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或造成設(shè)備事故、故障影響生產(chǎn)，要根據(jù)情節(jié)追查交接人員責(zé)任。六、設(shè)備清掃1、崗位人員必須每班清掃一次，設(shè)備本身及周圍衛(wèi)生，在清掃同時要注意檢查設(shè)備各部位的聯(lián)接螺栓是否松動，物件是否有裂紋、腐蝕變形等缺陷。2、要保證對各油標(biāo)、油孔的清理。3、設(shè)備周圍環(huán)境不得有積灰、積水、油垢等雜物。4、設(shè)備銘牌、固定資產(chǎn)標(biāo)牌等要保持規(guī)整、清潔。5、檢修人員每次檢修完設(shè)備，必須將現(xiàn)場清掃干凈，一時清理不了的要堆放到不妨礙生產(chǎn)操作的地方。電氣儀表監(jiān)督制度1、為保證電器計量儀表及量值的準(zhǔn)確統(tǒng)一，所有在用電器計量儀表必須按規(guī)定進(jìn)行檢定。2、電器計量器具的檢定周期以分公司確認(rèn)間隔為準(zhǔn)。3、安全環(huán)保科編寫本單位的電器儀表周檢計劃，報裝備能源部審批，水電段綜合工區(qū)配合執(zhí)行。4、綜合工區(qū)需要向計控室送檢的電器儀表，必須經(jīng)段技術(shù)人員提供證明，部安全環(huán)?？苽浒福C合工區(qū)提供儀表名稱、出廠編號、型號、數(shù)量，段技術(shù)室填寫檢定委托單一式兩份，委托單位和接受單位各一份，同時附上送檢測量設(shè)備明細(xì)（內(nèi)容包括：名稱、出廠編號、ABC類別，是強(qiáng)檢測量設(shè)備的要特別注明）。5、安全環(huán)?？埔獙Ρ締挝坏碾娖鲀x表臺帳進(jìn)行動態(tài)管理，水電段建立本單位的電器儀表臺帳，保管檢定證書及合格證。6、嚴(yán)禁使用檢定不合格或未經(jīng)檢定（包括超出周期）的電器儀表，綜合工區(qū)負(fù)責(zé)對本工區(qū)不合格儀表上報段技術(shù)室進(jìn)行校驗。電氣絕緣監(jiān)督制度為了電氣設(shè)備更好的運(yùn)行，保證電氣設(shè)備和人員的安全，制定絕緣電阻的檢查制度如下：1、測量絕緣電阻必須遵守“電氣安全工作規(guī)程”中的具體規(guī)定。2、以下情況必須測量絕緣電阻：1）、經(jīng)過檢修掛過地線的設(shè)備投入運(yùn)行前。2）新設(shè)備投入運(yùn)行前。3）設(shè)備發(fā)生事故，恢復(fù)送電前。4）設(shè)備停電超過24小時，投入運(yùn)行前。3、低壓母線的絕緣電阻用1000V的搖表測量，其值一般大于100兆歐。開關(guān)、刀閘、接觸器、互感器的絕緣電阻，用500V的搖表測量，其值一般不低于10兆歐。4、變壓器線圈電壓在3KV以上者，用2500V的搖表測量，電壓在400V以下者，用1000V的搖表測量,其值不予規(guī)定。若在運(yùn)行期間的絕緣電阻較同油溫情況下的最初值驟降30%以上，即認(rèn)為不合格，應(yīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。5、發(fā)現(xiàn)變壓器有異常情況時，或經(jīng)過檢修的變壓器投入運(yùn)行前，必須經(jīng)過測定。6、變壓器停用不超過七天，在投入前無影響絕緣的異狀時，可不測定絕緣電阻。7、變壓器的絕緣電阻不應(yīng)低于200MΩ，高層建筑接地電阻不大于30Ω。8、變壓器春秋檢絕緣監(jiān)測操作順序：1）測量前把變壓器高低壓側(cè)開關(guān)斷開，并對變壓器對地放電。2）選用相應(yīng)等級的兆歐表進(jìn)行檢測。兆歐表校驗合格。3）兆歐表要水平放置，轉(zhuǎn)速應(yīng)由慢至快，直到120r/min時應(yīng)保持穩(wěn)定，當(dāng)指針穩(wěn)定在某一值時，可在不大于30s時間內(nèi)讀數(shù)，最長不超過1min。4）測量過程中，指針指向“0”位時則說明被測絕緣已破壞，應(yīng)停止搖動兆歐表，以免由于短路而破壞兆歐表。5）正在使用的設(shè)備通常應(yīng)在剛停止運(yùn)轉(zhuǎn)時測量，以便結(jié)果符合運(yùn)行溫度的絕緣電阻。6）禁止在雷雨時進(jìn)行測量。7）測量完后應(yīng)及時放電2-3min。9、變壓器春秋檢接地電阻檢測操作順序：1）檢查接地電阻測試儀及連線完好。2）測量接地電阻時，必須將接地體與被保護(hù)設(shè)備的鏈接陰險拆開，將測量端接在接地體端，電壓極P1、電流極C兩側(cè)驗針，要選好地形，并深插入地下，相距20M，也可三角形排列，夾角為300左右。3）選擇合適地形將儀表連接以后，檢查無誤即將儀表水平放置，檢查指針是否在零位中心線上，否則用調(diào)零鈕調(diào)整使其位于中心線上。4）將“倍率標(biāo)度”置于最大倍數(shù)，慢慢轉(zhuǎn)動手柄，同時旋動“測量標(biāo)度”，使指針趨向于中心線，否則應(yīng)逐級減小倍率，直至位于中心線上。5）當(dāng)指針接近平衡時，加快手柄轉(zhuǎn)速至120r/min以上，并調(diào)整測量標(biāo)度盤使指針指向中心線上。6）用測量標(biāo)度盤讀數(shù)乘以“倍率標(biāo)度”的倍數(shù)，即得到所測量的電阻。變壓器接地電阻值室內(nèi)不大于4Ω，室外不大于10Ω。電氣絕緣監(jiān)督制度為了電氣設(shè)備更好的運(yùn)行，保證電氣設(shè)備和人員的安全，制定絕緣電阻的檢查制度如下：1、測量絕緣電阻必須遵守“電氣安全工作規(guī)程”中的具體規(guī)定。2、以下情況必須測量絕緣電阻：1）、經(jīng)過檢修掛過地線的設(shè)備投入運(yùn)行前。2）新設(shè)備投入運(yùn)行前。3）設(shè)備發(fā)生事故，恢復(fù)送電前。4）設(shè)備停電超過24小時，投入運(yùn)行前。3、低壓母線的絕緣電阻用1000V的搖表測量，其值一般大于100兆歐。開關(guān)、刀閘、接觸器、互感器的絕緣電阻，用500V的搖表測量，其值一般不低于10兆歐。4、變壓器線圈電壓在3KV以上者，用2500V的搖表測量，電壓在400V以下者，用1000V的搖表測量,其值不予規(guī)定。若在運(yùn)行期間的絕緣電阻較同油溫情況下的最初值驟降30%以上，即認(rèn)為不合格，應(yīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。5、發(fā)現(xiàn)變壓器有異常情況時，或經(jīng)過檢修的變壓器投入運(yùn)行前，必須經(jīng)過測定。6、變壓器停用不超過七天，在投入前無影響絕緣的異狀時，可不測定絕緣電阻。7、變壓器的絕緣電阻不應(yīng)低于200MΩ，高層建筑接地電阻不大于30Ω。8、變壓器春秋檢絕緣監(jiān)測操作順序：1）測量前把變壓器高低壓側(cè)開關(guān)斷開，并對變壓器對地放電。2）選用相應(yīng)等級的兆歐表進(jìn)行檢測。兆歐表校驗合格。3）兆歐表要水平放置，轉(zhuǎn)速應(yīng)由慢至快，直到120r/min時應(yīng)保持穩(wěn)定，當(dāng)指針穩(wěn)定在某一值時，可在不大于30s時間內(nèi)讀數(shù)，最長不超過1min。4）測量過程中，指針指向“0”位時則說明被測絕緣已破壞，應(yīng)停止搖動兆歐表，以免由于短路而破壞兆歐表。5）正在使用的設(shè)備通常應(yīng)在剛停止運(yùn)轉(zhuǎn)時測量，以便結(jié)果符合運(yùn)行溫度的絕緣電阻。6）禁止在雷雨時進(jìn)行測量。7）測量完后應(yīng)及時放電2-3min。9、變壓器春秋檢接地電阻檢測操作順序：1）檢查接地電阻測試儀及連線完好。2）測量接地電阻時，必須將接地體與被保護(hù)設(shè)備的鏈接陰險拆開，將測量端接在接地體端，電壓極P1、電流極C兩側(cè)驗針，要選好地形，并深插入地下，相距20M，也可三角形排列，夾角為300左右。3）選擇合適地形將儀表連接以后，檢查無誤即將儀表水平放置，檢查指針是否在零位中心線上，否則用調(diào)零鈕調(diào)整使其位于中心線上。4）將“倍率標(biāo)度”置于最大倍數(shù)，慢慢轉(zhuǎn)動手柄，同時旋動“測量標(biāo)度”，使指針趨向于中心線，否則應(yīng)逐級減小倍率，直至位于中心線上。5）當(dāng)指針接近平衡時，加快手柄轉(zhuǎn)速至120r/min以上，并調(diào)整測量標(biāo)度盤使指針指向中心線上。6）用測量標(biāo)度盤讀數(shù)乘以“倍率標(biāo)度”的倍數(shù)，即得到所測量的電阻。變壓器接地電阻值室內(nèi)不大于4Ω，室外不大于10Ω。水電段電氣交接班制度1、適用范圍本制度適用于運(yùn)輸部水電段電氣崗位的交接班。2．管理職能電氣崗位交接班管理部門為運(yùn)輸部安全環(huán)?？?，主管領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)備副主任。水電段段長負(fù)責(zé)本段的電氣崗位交接班的管理。綜合工區(qū)工長具體負(fù)責(zé)本工區(qū)的交接班工作。3交接班內(nèi)容七交：交運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)（包括倒電、停送電等倒閘操作及未完成的操作指令等情況。）交安全生產(chǎn)（包括異常運(yùn)行和設(shè)備缺陷、事故處理情況）交設(shè)備檢修情況（包括設(shè)備檢修、試驗、安全措施的布置、地線組數(shù)及位置和使用中的工作票等情況）交原始記錄（包括點(diǎn)巡檢問題、安排工作及處理情況，操作票、工作票應(yīng)用情況）交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生交工具、儀表、公物等交各級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事項、班組通知、各級檢查等。五不接：當(dāng)本崗位出現(xiàn)的設(shè)備問題能處理而沒有處理的不接出現(xiàn)的安全隱患不查清原因不接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、定制管理不符合標(biāo)準(zhǔn)不接工器具短缺不接原始記錄不清不接4、交接班程序交班前，交班人員提前30分鐘檢查當(dāng)班工作完成情況，整理崗位衛(wèi)生及器具，準(zhǔn)備交班。接班人員必須提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，換下的衣物等按定制圖擺放整齊。接班人員同交班人員一起按點(diǎn)巡檢路線對所轄設(shè)備、衛(wèi)生、工器具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，準(zhǔn)備接班。交接班雙方人員到齊后，正點(diǎn)值班室桌前兩邊站立，面對面進(jìn)行交接，交接班內(nèi)容接“七交五不接”內(nèi)容執(zhí)行。交接人員嚴(yán)格按照“七交五不接”內(nèi)容逐項向接班人員交待清楚，如有疑問，接班人員可向接班人員詢問，直到弄清為止。交待完后，接班人員會同交班人員按本崗位點(diǎn)檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，一起對配電室供電線路、電動機(jī)等設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，并查看值班記錄。接班人員逐項核對檢查，驗收過程中如發(fā)現(xiàn)問題，要求接班人員整改和解釋。逐項核對完工后，雙方人員回到值班室，接班人員確認(rèn)沒有問題后，雙方在交接班記錄本上簽字，交接完畢。交接人員在接班人員因遲到等其它原因沒有到齊或接班人員酒醉到崗，不能進(jìn)行交班，必須堅守崗位，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，待同意后方可交班。事故情況不處理不允許交接班，只有在事故處理告一段落時方可辦理交接班手續(xù)。交接時必須嚴(yán)肅認(rèn)真，要做到“交的細(xì)致，接的明白”在交接過程中不得影響本班組設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。交接班記錄一律用仿宋體書寫。電氣設(shè)備管理辦法1前提電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，直接關(guān)系到全運(yùn)輸部生產(chǎn)任務(wù)的完成和職工的生活，為加強(qiáng)對電氣系統(tǒng)的管理，保證電氣系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，特制定本辦法。2管理范圍：變壓器、配電室、各站場照明及公共場所的電力、照明設(shè)備，室內(nèi)照明、空調(diào)電源及機(jī)床附屬電機(jī)等電氣設(shè)備歸綜合工區(qū)管理。3管理辦法：電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作、使用、維修等工作必須嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備維護(hù)規(guī)程。綜合工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對電氣設(shè)備的巡回檢查，并做好巡回檢查記錄，特別是大風(fēng)、大雨過后。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，不能及時處理的，立即上報工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或段領(lǐng)導(dǎo)。各使用單位發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備故障或者危及安全時，應(yīng)立即停止使用并通知水電段，不得私自處理，否則后果自負(fù)。電氣設(shè)備停電檢修，春秋檢停電時間按分公司下達(dá)的計劃執(zhí)行，安全環(huán)?？葡蚍止倦娬{(diào)申請停電時間，段技術(shù)人員配合綜合工區(qū)申請辦理工作票，并嚴(yán)格執(zhí)行二票制度。電氣控制盤、配電箱等改造，由綜合工區(qū)配合技術(shù)室提供圖紙，安全環(huán)?？茖徍撕螅蠄笥嘘P(guān)單位。電氣設(shè)備的外委檢修，統(tǒng)一由安全環(huán)?？茖ν饴?lián)系。外單位使用我部電能，須持有分公司批件方可到安全環(huán)保科簽定用電協(xié)議，水電段接到協(xié)議后，才允許對外轉(zhuǎn)供電，否則一律按私拉亂接處理。電氣儀表監(jiān)督制度1、為保證電器計量儀表及量值的準(zhǔn)確統(tǒng)一，所有在用電器計量儀表必須按規(guī)定進(jìn)行檢定。2、電器計量器具的檢定周期以分公司確認(rèn)間隔為準(zhǔn)。3、安全環(huán)保科編寫本單位的電器儀表周檢計劃，報裝備能源部審批，水電段綜合工區(qū)配合執(zhí)行。4、綜合工區(qū)需要向計控室送檢的電器儀表，必須經(jīng)段技術(shù)人員提供證明，部安全環(huán)?？苽浒?，綜合工區(qū)提供儀表名稱、出廠編號、型號、數(shù)量，段技術(shù)室填寫檢定委托單一式兩份，委托單位和接受單位各一份，同時附上送檢測量設(shè)備明細(xì)（內(nèi)容包括：名稱、出廠編號、ABC類別，是強(qiáng)檢測量設(shè)備的要特別注明）。5、安全環(huán)?？埔獙Ρ締挝坏碾娖鲀x表臺帳進(jìn)行動態(tài)管理，水電段建立本單位的電器儀表臺帳，保管檢定證書及合格證。6、嚴(yán)禁使用檢定不合格或未經(jīng)檢定（包括超出周期）的電器儀表，綜合工區(qū)負(fù)責(zé)對本工區(qū)不合格儀表上報段技術(shù)室進(jìn)行校驗。動力系統(tǒng)管理制度1總則根椐分公司和運(yùn)輸部的相關(guān)規(guī)定，做到有序、合理、安全、節(jié)約使用能源，并理順動力管理程序，特制定本制度。動力管理是指企業(yè)內(nèi)水、電、汽、煤氣、煤等涉及生產(chǎn)、生活的動力規(guī)范、供應(yīng)、和安全的管理。2組織機(jī)構(gòu)組長：段長付組長：生產(chǎn)段長成員：區(qū)域工程師綜合工區(qū)工長鍋爐工區(qū)工長車隊隊長3能源計量及收費(fèi)：根據(jù)分公司和運(yùn)輸部的要求，所有計量表計必須符合規(guī)范要求，并經(jīng)計量部門校驗合格后方可使用。能源供應(yīng)價格由山西分公司財務(wù)部核算。4能源管理：未接到裝備能源部和安全環(huán)?？平愚D(zhuǎn)供的手續(xù)，我段不能對外轉(zhuǎn)供任何能源。運(yùn)輸部的水、電、汽能源管理采用屬地管理，公共區(qū)域由水電段統(tǒng)一管理。我段使用能源，歷行節(jié)約的原則，堅決杜浪費(fèi)現(xiàn)象。5檢查與考核：凡有下列情況之一者，屬私拉亂接：5.1.1沒有任何能源使用手續(xù)，接用能源者。5.1.2未經(jīng)分公司批準(zhǔn)，任何單位或個人擅自批準(zhǔn)新用戶，或擅自允許原用戶增大容量、變更用途、二次轉(zhuǎn)供等；擅自與使用者簽訂書面協(xié)議者。5.1.3綜合工區(qū)要利用點(diǎn)巡檢時間對所轄區(qū)域能源管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報段技術(shù)室，段要不定期進(jìn)行檢查，月底將檢查情況匯報給安全環(huán)?？?。5.1.4部、段能源管理小組，采用定期與抽查方式進(jìn)行檢查，每月至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)有私拉亂接情況，嚴(yán)格接〈中鋁山西企業(yè)能源管理辦法〉執(zhí)行。5.1.5檢查中發(fā)現(xiàn)有長明燈一處，扣責(zé)任單位100元，長流水一處，扣責(zé)任單位300元。5.1.6每次將檢查結(jié)果納入運(yùn)輸部、水電段績效考核，并進(jìn)行通報。電氣操作票與工作票標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)輸部水電段電氣操作票、工作票的執(zhí)行，強(qiáng)化過程控制和安全確認(rèn)，確保人身和設(shè)備安全，特制定操作票與工作票標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。1適用范圍本制度適用于運(yùn)輸部水電段電氣操作票與工作票管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）》《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（電力線路部分）》山西省電力工業(yè)局《電氣、線路操作票和工作票制度執(zhí)行程序的補(bǔ)充規(guī)定》3管理職能電氣“兩票”管理部門為段技術(shù)室，主管領(lǐng)導(dǎo)是段長。“兩票”管理職責(zé)3.2.1安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)“兩票”執(zhí)行人員資格認(rèn)證及年度審核。負(fù)責(zé)“兩票”制度的修訂、解釋及“兩票”執(zhí)行情況的檢查與考核。負(fù)責(zé)“兩票”安全培訓(xùn)和執(zhí)行人員資格認(rèn)證。3.2.2段長每月對本段已執(zhí)行“兩票”檢查一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)改進(jìn)措施。3.2.3段電氣支持工程師負(fù)責(zé)車間“兩票”管理制度的培訓(xùn)；每周到現(xiàn)場檢查一次“兩票”執(zhí)行過程；每月檢查本車間已執(zhí)行“兩票”的100%；月末匯總分析“兩票”執(zhí)行情況，做出合格率評價并報安全生產(chǎn)科；組織車間“兩票”改進(jìn)措施的落實(shí)。3.2.4綜合工區(qū)工長負(fù)責(zé)電力班組成員“兩票”制度培訓(xùn)和措施落實(shí)、每日現(xiàn)場檢查“兩票”執(zhí)行過程、負(fù)責(zé)檢查100%本班當(dāng)日已執(zhí)行工作票、操作票，月末匯總分析本班“兩票”執(zhí)行情況并上報段電氣支持工程師。4、操作票倒閘操作具體按運(yùn)輸部水電段倒閘操作辦法執(zhí)行。5．工作票的保存已執(zhí)行的工作票根據(jù)執(zhí)行情況，在右上角加蓋“已執(zhí)行”或“作廢”章。工作票應(yīng)保存一年。6兩票執(zhí)行情況分析電氣兩票指標(biāo)：合格率合格率=已執(zhí)行的合格操作票（工作票）數(shù)/已執(zhí)行的操作票（工作票）總數(shù)×100%兩票的統(tǒng)計分析綜合工區(qū)每月25號前上報本月本工區(qū)兩票和兩票使用情況，段每月對本段已執(zhí)行的電氣操作票、工作票分類統(tǒng)計，對票面進(jìn)行檢查，并結(jié)合日常兩票執(zhí)行情況的現(xiàn)場檢查進(jìn)行綜合分析，填寫兩票寫實(shí)報告，存檔。劣化傾向管理圖1劣化傾向管理的定義設(shè)備劣化的定義所謂設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能。設(shè)備劣化是包括設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價值降低等狀態(tài)表現(xiàn)的總稱。點(diǎn)檢定修管理把減少和降低設(shè)備劣化的速度作為一個重要的課題來管理，搞好這項工作，有利于大幅提升經(jīng)濟(jì)效益。傾向管理的定義傾向管理是定量管理的重要組成部分，它是隨著時間的推移對設(shè)備劣化的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并作統(tǒng)計分析