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高級(jí)采購(gòu)師理論知識(shí)試題(精選)高級(jí)采購(gòu)師理論知識(shí)試題(精選)高級(jí)采購(gòu)師理論知識(shí)試題(精選)V:1.0精細(xì)整理,僅供參考高級(jí)采購(gòu)師理論知識(shí)試題(精選)日期:20xx年X月高級(jí)采購(gòu)師理論知識(shí)試題(精選)單項(xiàng)選擇題(1~39題。選擇一個(gè)正確答案,將相應(yīng)字母填入括號(hào)內(nèi)。)職業(yè)紀(jì)律具有的特點(diǎn)是()。職業(yè)紀(jì)律具有明確的規(guī)定性和一定的強(qiáng)制性。職業(yè)紀(jì)律是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定,與國(guó)家法律無(wú)關(guān)。職業(yè)紀(jì)律是自我約束性職業(yè)紀(jì)律對(duì)于員工有一定的彈性()是企業(yè)為了完成生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商,在確保可靠質(zhì)量的前提下,以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,適時(shí)購(gòu)入必需數(shù)量的物品或服務(wù)的一切管理活動(dòng)。采購(gòu)作業(yè)B、采購(gòu)活動(dòng)C、采購(gòu)過(guò)程D、采購(gòu)管理()是指各級(jí)政府及其所屬實(shí)體為開(kāi)展日常的政務(wù)活動(dòng)和為公眾提供社會(huì)公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的需要,在財(cái)政的監(jiān)督下,以法定的方式、方法和程序(按國(guó)際規(guī)范一般應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)為主要方式),從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上為政府部門或所屬公共部門購(gòu)買所需貨物、工程和服務(wù)的行為。招標(biāo)采購(gòu)B、政府采購(gòu)C、團(tuán)體采購(gòu)D、集中采購(gòu)商品價(jià)格變化趨勢(shì)通常有四種類型,分別是:確定性運(yùn)行趨勢(shì)、()、不規(guī)則波動(dòng)趨勢(shì)、確定性波動(dòng)趨勢(shì)與不規(guī)則波動(dòng)趨勢(shì)組合。與一般實(shí)誠(chéng)運(yùn)行相符合的周期性波動(dòng)趨勢(shì)穩(wěn)定運(yùn)行趨勢(shì)隨機(jī)運(yùn)行趨勢(shì)非周期性波動(dòng)趨勢(shì)企業(yè)運(yùn)行中長(zhǎng)期內(nèi)部需求分析時(shí),影響內(nèi)部需求的外部變量的價(jià)格因素包括:商品價(jià)格、相關(guān)商品價(jià)格、生產(chǎn)要素價(jià)格和()。拍賣價(jià)格B、成交價(jià)格C、生產(chǎn)者預(yù)期價(jià)格D、參考價(jià)格確定采購(gòu)目標(biāo)必須有參照系,通常是將行業(yè)中出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)目標(biāo)的測(cè)定基準(zhǔn),即所謂的()。標(biāo)桿法B、杠桿法C、基準(zhǔn)法D、參考法7.企業(yè)采購(gòu)流程規(guī)劃的三個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)分別是:采購(gòu)戰(zhàn)略制定、()、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。采購(gòu)目標(biāo)確定B、采購(gòu)計(jì)劃確定C、財(cái)務(wù)管理工具D、信息管理工具在準(zhǔn)時(shí)制(JIT)生產(chǎn)模式下,()是JIT采購(gòu)成功的基石。選擇最佳供應(yīng)商,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理供應(yīng)商與用戶要緊密合作要有卓有成效的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制更好地開(kāi)展采購(gòu)管理信息化()是采購(gòu)糾紛和供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充的主要原因。商品價(jià)格問(wèn)題B、售后服務(wù)水平C、交貨期和短缺問(wèn)題D、商品質(zhì)量問(wèn)題以下采購(gòu)管理信息化的具體目標(biāo)中,不是依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的角度的是()。具有各種用戶、各種權(quán)限的分配與控制建立科學(xué)的采購(gòu)流程和商務(wù)模式建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入提供與其他信息系統(tǒng)的聯(lián)機(jī)支持以下不屬于采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)測(cè)試內(nèi)容的是()。恢復(fù)測(cè)試B、安全測(cè)試C、性能測(cè)試D、驗(yàn)收測(cè)試采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)主要包括系統(tǒng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)和()。組裝評(píng)價(jià)B、測(cè)試評(píng)價(jià)C、運(yùn)行評(píng)價(jià)D、驗(yàn)收評(píng)價(jià)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理的主要內(nèi)容包括系統(tǒng)安全管理和()。系統(tǒng)測(cè)試B、系統(tǒng)運(yùn)行C、系統(tǒng)實(shí)施D、系統(tǒng)維護(hù)編寫采購(gòu)培訓(xùn)講義時(shí),應(yīng)在講義的編寫準(zhǔn)備和()方面加以注意。編寫流程B、編寫方式C、編寫原則D、編寫技巧物流是指物品從供應(yīng)地向()的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。分銷商B、供應(yīng)商C、銷售商D、接收地()是企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造和引導(dǎo)需要和欲望,并且通過(guò)與其他個(gè)人和組織交換產(chǎn)品來(lái)滿足需要和欲望,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的一切活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷B、采購(gòu)管理C、物流管理D、企業(yè)管理進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析,就是要跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)政策目的變化,(),把握貨幣政策變化,預(yù)估宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控效果。把握經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平B、把握財(cái)政政策變化C、把握國(guó)際收支均衡目標(biāo)D、把握國(guó)家政策變化審核采購(gòu)計(jì)劃的編制需要以()的原則來(lái)確定購(gòu)進(jìn)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。合理化B、供需平衡C、科學(xué)性D、可行性保留原制造商的品牌,但輔以零售商的自有品牌,稱之為()。原有品牌B、創(chuàng)新品牌C、硬品牌D、軟品牌以下不是多事業(yè)部集團(tuán)公司總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式是()。操作管控型B、戰(zhàn)略管控型C、財(cái)務(wù)管控型D、業(yè)務(wù)管控型采購(gòu)回扣是采購(gòu)活動(dòng)中的一種滋生腐敗、需要嚴(yán)格管控的現(xiàn)象,以下不屬于管控采購(gòu)回扣方法的是()。輪換采購(gòu)人員B、強(qiáng)化采購(gòu)制度建設(shè)C、讓回扣合法化D、提高采購(gòu)人員的工資選擇何種采購(gòu)成本控制方法與企業(yè)采購(gòu)物品的性質(zhì)密切相關(guān),一般來(lái)說(shuō),采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大、單位時(shí)間采購(gòu)金額大的屬于()。一般產(chǎn)品B、杠桿產(chǎn)品C、戰(zhàn)略物資D、瓶頸產(chǎn)品以下不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方案實(shí)施內(nèi)容的是()。編制采購(gòu)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃表B、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估C、采購(gòu)績(jī)效反饋面談D、采購(gòu)績(jī)效跟蹤采購(gòu)聯(lián)盟多見(jiàn)于()企業(yè),需要按采購(gòu)額承擔(dān)聯(lián)盟必要的費(fèi)用和交納必要的保證金等。餐飲業(yè)B、零售業(yè)C、制造業(yè)D、IT業(yè)評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的最基本的考核指標(biāo)是()。供應(yīng)指標(biāo)B、服務(wù)指標(biāo)C、質(zhì)量指標(biāo)D、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)()是公民道德建設(shè)的核心。集體主義B、愛(ài)國(guó)主義C、為人民服務(wù)D、誠(chéng)實(shí)守信分析行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r常用的方法有波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五力模型和()。BCG業(yè)務(wù)組合矩陣B、GE-麥肯錫業(yè)務(wù)組合分析模型C、風(fēng)險(xiǎn)模型D。五羊-本田采購(gòu)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模型預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)需要分析行業(yè)增長(zhǎng)過(guò)程中的投資、()和出口的影響因素。市場(chǎng)供需B、消費(fèi)C、市場(chǎng)發(fā)展因素D、市場(chǎng)趨勢(shì)采購(gòu)手冊(cè)的內(nèi)容必須根據(jù)企業(yè)的()而制定。規(guī)模B、業(yè)務(wù)范圍C、需求D、整體政策商品結(jié)構(gòu)決策的難道在于,對(duì)需要采購(gòu)的商品予以分類并不存在唯一的標(biāo)準(zhǔn),必須以()為中心,根據(jù)公司定位,充分把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。供應(yīng)商供應(yīng)B、消費(fèi)者需求C、市場(chǎng)消費(fèi)D、供需原則進(jìn)行國(guó)內(nèi)供應(yīng)商與國(guó)際供應(yīng)商的戰(zhàn)略選擇時(shí),主要受到()與國(guó)內(nèi)外價(jià)格差、企業(yè)國(guó)際化程度、零售業(yè)企業(yè)定位和目的客戶群、交易成本等多種因素的影響。比較優(yōu)勢(shì)B、采購(gòu)規(guī)模C、匯率D、外包率期貨交易的主體多為套期保值者、()、投機(jī)商。生產(chǎn)商B、經(jīng)紀(jì)人C、經(jīng)銷商D、消費(fèi)者以下不是采購(gòu)物流帶給消費(fèi)者的效用的是()??臻g效用B、時(shí)間效用C、價(jià)值效用D、占用效用跨國(guó)公司常設(shè)有集團(tuán)采購(gòu)部或中央采購(gòu)中心負(fù)責(zé)采購(gòu),這種選型遵循的原則是()。機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)、方針相適應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的組織模式相適應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)以下不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估內(nèi)容的是()。采購(gòu)價(jià)格/成本B、采購(gòu)服務(wù)C、采購(gòu)產(chǎn)品/質(zhì)量D、采購(gòu)物流不屬于采購(gòu)部門的職責(zé)的活動(dòng)是()。業(yè)務(wù)性活動(dòng)B、支持性活動(dòng)C、拓展性活動(dòng)D、決策性活動(dòng)采購(gòu)商與供應(yīng)商之間的合作與聯(lián)盟關(guān)系都是由()驅(qū)動(dòng)的。采購(gòu)商B、供應(yīng)商C、零售商D、客戶要開(kāi)發(fā)一個(gè)采購(gòu)與供應(yīng)管理系統(tǒng),首先要進(jìn)行需求分析,其中包括()總體需求分析B、采購(gòu)需求分析C、供應(yīng)需求分析D、目標(biāo)需求分析在采購(gòu)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的準(zhǔn)備階段,確定業(yè)務(wù)指導(dǎo)的組織分工和協(xié)調(diào)屬于()。材料準(zhǔn)備B、組織準(zhǔn)備C、管理準(zhǔn)備D、思想準(zhǔn)備多項(xiàng)選擇題(第1~題。選擇兩個(gè)及以上正確答案,將相應(yīng)字母填入括號(hào)內(nèi)。)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)的途徑有()。樹立正確的人生觀培養(yǎng)自己良好的行為習(xí)慣學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的優(yōu)秀品質(zhì),不斷激勵(lì)自己堅(jiān)決同社會(huì)上的不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)全心全意為人民服務(wù)下列屬于物流的構(gòu)成要素的是()。信息處理B、進(jìn)貨檢驗(yàn)C、裝卸搬運(yùn)D、配送E、包裝下列屬于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)框架和基本因素的有()。投資B、市場(chǎng)供需C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局D、市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)E、消費(fèi)修訂需求計(jì)劃的主要內(nèi)容包括()。確定需求計(jì)劃修訂與調(diào)整的目標(biāo)和重點(diǎn)與銷售接口部門溝通,進(jìn)行供產(chǎn)銷綜合評(píng)審與計(jì)劃接口部門溝通,進(jìn)行供產(chǎn)銷綜合評(píng)審與生產(chǎn)接口部門溝通,進(jìn)行供產(chǎn)銷綜合評(píng)審調(diào)整需求計(jì)劃商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要涉及()。商品組織結(jié)構(gòu)B、定價(jià)原則C、毛利率設(shè)定D、商品選擇方法E、商品庫(kù)存方法一般來(lái)說(shuō),采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)通常采用下列方法()。按采購(gòu)地區(qū)設(shè)計(jì)B、按商品類別設(shè)計(jì)C、按采購(gòu)物流價(jià)值或重要性設(shè)計(jì)D、按采購(gòu)功能設(shè)計(jì)E、混合式設(shè)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部,供應(yīng)鏈信息設(shè)計(jì)涉及以下哪些部門()。管理部門B、采購(gòu)部門C、銷售部門D、制造部門E、生產(chǎn)計(jì)劃部門宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析要求把我長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及總產(chǎn)出的周期波動(dòng)(),認(rèn)識(shí)這些宏觀變量之間的關(guān)系。失業(yè)率B、通貨膨脹C、貨幣供給和預(yù)算赤字D、利率E、國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際金融狀況EBER經(jīng)濟(jì)行情分析指標(biāo)體系中的代表性的指標(biāo)類型分別是:()。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、領(lǐng)先指標(biāo)C、生產(chǎn)指標(biāo)D、同步指標(biāo)E、滯后指標(biāo)以下屬于采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的有()、用戶對(duì)系統(tǒng)的滿意度程度系統(tǒng)功能的有效性、完整性以及先進(jìn)性預(yù)設(shè)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的完成情況系統(tǒng)的性能、成本、效益的對(duì)比是否合理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程是否規(guī)范編寫采購(gòu)培訓(xùn)講義時(shí),行文開(kāi)場(chǎng)常用的方法有()。開(kāi)宗明義法B、設(shè)問(wèn)法C、揭示事實(shí)法D、重申主題法D、小故事比喻法對(duì)采購(gòu)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的準(zhǔn)備階段包括()。時(shí)間準(zhǔn)備B、思想準(zhǔn)備C、組織準(zhǔn)備D、財(cái)力準(zhǔn)備E、材料準(zhǔn)備采購(gòu)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)為獲取商品或服務(wù)而對(duì)獲取對(duì)象的渠道()等進(jìn)行選擇,且把貨幣資金轉(zhuǎn)化為標(biāo)的物的交易過(guò)程。質(zhì)量B、信譽(yù)C、價(jià)格D、時(shí)機(jī)E、方式政府采購(gòu)師指各級(jí)政府及其所屬實(shí)體為開(kāi)展日常的政務(wù)活動(dòng)和為公眾提供社會(huì)公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的需要,在財(cái)政的監(jiān)督下,以法定的方式,方法的程序(按國(guó)際規(guī)范一般應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)為主要方式),從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上為政府部門或所屬公共部門購(gòu)買所需()行為。貨物B、商品C、工程D、服務(wù)E、勞動(dòng)力選擇采購(gòu)服務(wù)的提供商,可以有以下幾種選擇()。單一采購(gòu)服務(wù)提供商B、少量采購(gòu)服務(wù)提供商C、多個(gè)采購(gòu)服務(wù)提供商D、整合的單一采購(gòu)服務(wù)提供商E、所有采購(gòu)服務(wù)提供商選擇委托加工制造商的合作方式有()。生產(chǎn)基地合作B、產(chǎn)品研發(fā)合作C、信息資源共享D、新產(chǎn)品、領(lǐng)域拓展合作E、戰(zhàn)略推進(jìn)交流在全球采購(gòu)環(huán)境下,企業(yè)可以選擇國(guó)際訂貨會(huì)進(jìn)行國(guó)際采購(gòu),方式包括:()。自辦國(guó)際訂貨會(huì)參加世界各地組織的國(guó)際訂貨會(huì)建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系納入基于電子商務(wù)的虛擬全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)組織全球采購(gòu)在采購(gòu)中使用的保證金的類型主要包括()。投標(biāo)保證金B(yǎng)、支付保證金C、風(fēng)險(xiǎn)保證金D、合同保證金E、履約保證金采購(gòu)管理信息系統(tǒng)測(cè)試包括()。單元測(cè)試B、組裝測(cè)試C、確認(rèn)測(cè)試D、系統(tǒng)測(cè)試E、驗(yàn)收測(cè)試對(duì)采購(gòu)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的方法包括()。定期考核法B、講座指導(dǎo)法C、案例分析法D、會(huì)議專題指導(dǎo)法E、職務(wù)輪換法判斷題(第1~20題。請(qǐng)將判斷結(jié)果填入括號(hào)中,正確的填“√”錯(cuò)誤的填“×”。)()1.波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型認(rèn)為,企業(yè)特定業(yè)務(wù)的狀況和相應(yīng)戰(zhàn)略取決于其所處行業(yè)的吸引力(或行業(yè)魅力)和該業(yè)務(wù)相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位。()2.跨國(guó)公司的全球采購(gòu)部門的建設(shè)是集中采購(gòu)的典型應(yīng)用。()3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),是用于評(píng)估被評(píng)估者績(jī)效的定性化或行為化的標(biāo)準(zhǔn),它體現(xiàn)對(duì)企業(yè)有增值作用的指標(biāo)。()4.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的最基本的指標(biāo)。()5.及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)與分析,是進(jìn)行采購(gòu)決策的基本條件。()6.對(duì)采購(gòu)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)時(shí),為求得采購(gòu)業(yè)務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化,可聘請(qǐng)與采購(gòu)有關(guān)的專家學(xué)者到現(xiàn)場(chǎng)做專題講座,稱之為會(huì)議專題指導(dǎo)法。()7.一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的采購(gòu)手冊(cè),都是依據(jù)企業(yè)的特定需求來(lái)設(shè)計(jì)的。()8.從采購(gòu)管理的角度分析采購(gòu)成本主要是分析廣義采購(gòu)成本,采購(gòu)成本控制的最終目的,則是努力降低狹義采購(gòu)成本。()9.供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)是供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容。()10.編制采購(gòu)綜合培訓(xùn)計(jì)劃的常用方法包括:培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)議、部門經(jīng)理溝通和領(lǐng)導(dǎo)決策等。()11.培訓(xùn)講義編寫是培訓(xùn)項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié),其關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查的研究。()12.職業(yè)道德在適用范圍上具有普遍性。()13.宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)是洞悉商品市場(chǎng)變化的晴雨表。()14.現(xiàn)代工業(yè)分包是一種簡(jiǎn)單的采購(gòu)貿(mào)易關(guān)系,其核心內(nèi)容體現(xiàn)在上游的主發(fā)包商(采購(gòu)商)與下游的分包商(供應(yīng)商)之間所形成的長(zhǎng)期而穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。()15.企業(yè)采購(gòu)的基本流程,因采購(gòu)模式、采購(gòu)規(guī)模、作業(yè)細(xì)節(jié)差異、企業(yè)組織特性和管理風(fēng)格等的不同而差別很大。()16.制定商品期貨交易策略及相關(guān)方案時(shí),針對(duì)商品市場(chǎng)活躍的CTA基金,大部分采用的反趨勢(shì)性策略。()17.制定采購(gòu)成本控制方案,首先需要分析影響采購(gòu)成本形成和變化的內(nèi)、外部因素。()18.采購(gòu)部門人員管理制度的制定涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容:人員招聘和人員培訓(xùn)。()19.制定采購(gòu)綜合培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),需要根據(jù)年度人力資源計(jì)劃,確定年度采購(gòu)總體培訓(xùn)目標(biāo),確定培訓(xùn)重點(diǎn)。()20.采購(gòu)師在采購(gòu)工作實(shí)踐中,處于承上啟下的關(guān)鍵地位。簡(jiǎn)答題(第1~8題)簡(jiǎn)述與供應(yīng)商建立合作與聯(lián)盟關(guān)系的流程。簡(jiǎn)述采購(gòu)合同履行監(jiān)控的主要內(nèi)容。簡(jiǎn)述供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償原則。簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)的基本設(shè)計(jì)原則。簡(jiǎn)述進(jìn)行全球采購(gòu)市場(chǎng)綜合分析的主要內(nèi)容。簡(jiǎn)述采購(gòu)環(huán)境分析的步驟。簡(jiǎn)述制定自有品牌的開(kāi)發(fā)要點(diǎn)。簡(jiǎn)述在采購(gòu)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行中仍然有必要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修改的原因有哪些論述題(第1~4題)試論述如何進(jìn)行采購(gòu)政策的制定。以零部件采購(gòu)為例編寫一份集中采購(gòu)合同,要求能夠體現(xiàn)全部要點(diǎn)。試論述如何制定自有品牌的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。試舉例說(shuō)明如何對(duì)不同類型的企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)流程規(guī)劃。單項(xiàng)選擇題A24.B27.B32.B多項(xiàng)選擇題ABCDE判斷題1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√11.×12.√13.√14.×15.×16.×17.√18.√19.√20.√簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述與供應(yīng)商建立合作與聯(lián)盟關(guān)系的流程。答題要點(diǎn):供應(yīng)商評(píng)價(jià);供應(yīng)商改性;供應(yīng)商合理化;供應(yīng)商結(jié)盟;供應(yīng)商合作伙伴。簡(jiǎn)述采購(gòu)合同履行監(jiān)控的主要內(nèi)容。答題要點(diǎn):建立、健全采購(gòu)管理制度;實(shí)物與信息的同步入庫(kù);建立控制關(guān)鍵點(diǎn);實(shí)行職務(wù)分離;采購(gòu)合同履行監(jiān)控效果的評(píng)估。簡(jiǎn)述供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償原則。答題要點(diǎn):依法辦事原則;依損失范圍和程度合理求償?shù)脑瓌t;
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