2022年招聘工作總結(jié)報(bào)告范文

第13頁(yè)共13頁(yè)2021年?招聘工作總?結(jié)報(bào)告范文?今年招聘?工作在吸取?總結(jié)往年經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?，在招聘流?程及渠道方?面做出了改?進(jìn)和完善，?取得了一定?的成果?，F(xiàn)?對(duì)上半年招?聘工作總結(jié)?如下：一?、招聘工作?概況(一?)基本流程?(二)時(shí)?間安排_(tái)?__月下旬?：匯總科室?用人需求?___月-?___月：?設(shè)計(jì)醫(yī)院招?聘啟事，與?人才市場(chǎng)、?網(wǎng)站、院校?進(jìn)行聯(lián)系，?發(fā)布招聘啟?事;參加校?園春季招聘?會(huì)及人才市?場(chǎng)招聘會(huì);?接待應(yīng)聘人?員、整理應(yīng)?聘資料、錄?入備用人才?信息庫(kù)，篩?選簡(jiǎn)歷。_?__月上旬?：通知應(yīng)聘?者面試__?_月中旬：?進(jìn)行面試_?__月下旬?：進(jìn)行筆試?(復(fù)試)。?___月?上旬：匯總?通過復(fù)試人?員___，?報(bào)業(yè)務(wù)部門?審核，上辦?公會(huì)審批_?__月中旬?：通知合格?人員準(zhǔn)備材?料及報(bào)到時(shí)?間。二、?招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)今年先?后有___?個(gè)科室上報(bào)?了用人需求?，計(jì)劃招聘?人數(shù)___?人，實(shí)際招?聘人數(shù)__?_人。(?一)基本數(shù)?據(jù)：(二?)學(xué)歷比例?：1、_?__名應(yīng)聘?人員當(dāng)中，?本科生有_?__人，占?___%;?研究生有_?__人，占?___%;?2、__?_名面試人?員中，本科?生共___?人，占__?_%，研究?生共___?人，占__?_%;3?、48__?_取人員中?，本科生共?___人，?占___%?，研究生共?___人，?占___%?。(三)?數(shù)據(jù)比較：?三、今年?招聘工作情?況分析今?年招聘工作?較往年更加?規(guī)范、透明?;人才質(zhì)量?也較往年有?很大提高，?具體情況分?析如下：?(一)優(yōu)點(diǎn)?：1、招?聘渠道多樣?化。今年除?了采取往年?參加現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)及內(nèi)部?推薦的方式?外，首次采?用了網(wǎng)絡(luò)招?聘。___?月份先后在?全國(guó)前__?_名高等院?校的就業(yè)網(wǎng)?上發(fā)布了醫(yī)?院人才招聘?信息，應(yīng)聘?者可以通過?現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及?___的方?式投遞簡(jiǎn)歷?。截止到_?__月__?_日，共收?到簡(jiǎn)歷__?_余份，為?招聘工作提?供了充足的?人才資源。?2、招聘?流程規(guī)范化?。嚴(yán)格按照?招聘流程開?展工作，并?按專業(yè)分別?進(jìn)行了外科?、內(nèi)科、技?類、藥學(xué)、?醫(yī)學(xué)工程、?麻醉（范本?）專業(yè)的專?場(chǎng)面試會(huì)。?并強(qiáng)化機(jī)關(guān)?指導(dǎo)科室的?職能作用，?每場(chǎng)面試會(huì)?都有業(yè)務(wù)部?門及相關(guān)用?人部門的領(lǐng)?導(dǎo)參與評(píng)分?，面試結(jié)果?比較客觀、?公平。3?、公開招聘?、公平競(jìng)爭(zhēng)?、挖掘人才?。嚴(yán)格按照?招聘標(biāo)準(zhǔn)，?從人才信息?庫(kù)中挑選優(yōu)?秀人才，公?開面試，現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)分，公?布結(jié)果，杜?絕了不公平?競(jìng)爭(zhēng)，也給?優(yōu)秀人才充?分展示自己?的舞臺(tái)。?(二)缺點(diǎn)?：1、計(jì)?劃招聘執(zhí)行?力不強(qiáng)。主?要表現(xiàn)在以?下兩個(gè)方面?：一是用人?科室用人需?求上報(bào)不及?時(shí)，造成制?定招聘計(jì)劃?不準(zhǔn)確;二?是個(gè)別科室?不按流程招?聘，不能保?證招聘人才?質(zhì)量。2?、招聘工作?環(huán)節(jié)銜接不?緊湊。投遞?簡(jiǎn)歷和面試?間隔時(shí)間太?長(zhǎng)，特別是?在就業(yè)高峰?期的應(yīng)屆畢?業(yè)生，擇業(yè)?機(jī)會(huì)比較多?，因?yàn)殚g隔?時(shí)間過長(zhǎng)，?導(dǎo)致人才流?失。(三?)改進(jìn)意見?1、加強(qiáng)?計(jì)劃招聘的?執(zhí)行力度，?嚴(yán)格按照招?聘流程實(shí)施?招聘工作，?督促各科?室及時(shí)上報(bào)?用人需求。?尤其是上半?年為應(yīng)屆畢?業(yè)生的就業(yè)?高峰期，不?同于平時(shí)的?零星招聘，?上半年的招?聘工作是成?批量的，只?有及時(shí)匯總?各科室的用?人需求計(jì)劃?，才能保證?招聘工作的?有效性。?2、合理安?排招聘工作?時(shí)間，縮短?投遞簡(jiǎn)歷及?面試之間的?間隔，讓應(yīng)?聘人員在較?短的時(shí)間內(nèi)?便能接到面?試通知，使?得工作更緊?湊，從而防?止人才流失?。3、合?理設(shè)計(jì)招聘?啟事，注意?細(xì)節(jié)。比如?報(bào)名方式里?要求應(yīng)聘人?員發(fā)電子簡(jiǎn)?歷時(shí)注明姓?名及專業(yè)，?不要重復(fù)投?遞簡(jiǎn)歷。吸?取本次招聘?工作的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，更好?的利用網(wǎng)絡(luò)?招聘的優(yōu)勢(shì)?。4、加?強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)?院校就業(yè)指?導(dǎo)中心的聯(lián)?系，保證充?足的生源。?招聘工作?總結(jié)報(bào)告范?文(二)?自___年?___月中?下旬進(jìn)入公?司至今的二?個(gè)月中，我?一直負(fù)責(zé)公?司的人事招?聘工作，前?期間因公司?訂單緣由放?長(zhǎng)假導(dǎo)致部?分員工離職?，造成目前?公司用工困?難。目前?我公司因業(yè)?務(wù)量疾速增?加，所需要?的首飾加工?各工藝技術(shù)?人員也隨即?增加，這就?需要招聘人?員不遺余力?的不間斷的?引進(jìn)有關(guān)方?面技術(shù)人員?和儲(chǔ)備人員?。為了解?決公司的人?力差距，在?工作的頭二?個(gè)月中，我?通過一些公?司領(lǐng)導(dǎo)指定?的招聘渠道?為公司進(jìn)行?人員招聘，?雖有招聘到?一些人，但?又有一些人?員未通過試?工期或自動(dòng)?離職。且在?實(shí)際的招聘?過程中又遇?到了一些問?題，致使招?聘的結(jié)果不?甚理想。在?招聘中出現(xiàn)?招聘難的主?要原因有下?：1.招?聘渠道不是?很廣泛，多?為現(xiàn)場(chǎng)招聘?。即使有去?外地工業(yè)區(qū)?進(jìn)行招聘，?因各區(qū)域保?護(hù)和排斥心?理使得招聘?不能白日化?，同時(shí)我司?給出的條件?相對(duì)于其工?業(yè)區(qū)沒有很?大的優(yōu)勢(shì)，?其長(zhǎng)期在職?人員并不是?很情愿換工?作地點(diǎn);?2.周邊同?行業(yè)大都有?余我公司相?同的狀況，?所需工種不?盡相同，所?提供的薪資?福利待遇也?有一定的優(yōu)?勢(shì)，使得同?行業(yè)招聘的?競(jìng)爭(zhēng)壓力大?;比如：?___所招?學(xué)徒，底薪?___元，?包吃住。雖?然在包吃住?的程度上，?員工薪水有?扣部分錢，?但是相比之?下，我司的?學(xué)徒___?元的底薪，?包住有伙食?補(bǔ)貼，應(yīng)聘?者更傾向于?前者。3?.公司內(nèi)部?有傳播負(fù)面?消息，影響?公司的形象?給招聘工作?帶來了不少?的負(fù)面影響?;4.多?數(shù)的熟練工?為外來人員?希望能拿到?一定報(bào)酬的?同時(shí)，也希?望到發(fā)展空?間大且能夠?包食宿的公?司工作;?5.因__?_的漲薪現(xiàn)?狀，許多求?職者(包括?加工熟手)?希望公司能?適當(dāng)提高工?資及福利待?遇。當(dāng)然?也不排除招?聘人員本身?所存在的問?題，因?yàn)闆]?有足夠的相?關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)?，未能給出?更有效的招?聘途徑，以?及缺乏工作?積極性與工?作主動(dòng)性，?等等諸如此?類，都需要?招聘人員接?受批評(píng)與自?我批評(píng)。?總之，在招?聘的過程中?遇見的以上?各個(gè)方面的?原因造成了?現(xiàn)在招人比?較困難，為?了在今后能?夠把招聘工?作做好，保?證公司能正?常完成訂單?，經(jīng)過自己?反復(fù)的思考?，建議我司?在招聘中可?以做下面的?嘗試：1?.到人群密?集的地區(qū)廣?貼招聘廣告?告示，或者?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招?聘;2.?采用內(nèi)部員?工推薦，如?果被推薦人?能在公司做?滿試用期，?則給予相應(yīng)?的介紹費(fèi)獎(jiǎng)?勵(lì);3.?適當(dāng)放寬招?聘年齡男女?以及生熟手?的比率，首?先解決人員?的緊缺問題?;4.適?當(dāng)提高員工?福利及基本?薪資，留住?現(xiàn)有員工;?5.因現(xiàn)?在員工緊缺?，可以通過?勞務(wù)派遣，?到地區(qū)人才?市場(chǎng)、行業(yè)?網(wǎng)站、專業(yè)?網(wǎng)站、論壇?等進(jìn)行注冊(cè)?，或直接到?地區(qū)人才市?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)中取得一?席之位，也?可以有效的?招聘到人。?在招聘的?工作過程中?也發(fā)現(xiàn)了在?今后工作中?需要改進(jìn)的?不足之處。?如：1.?采用職位說?明書，原因?有二：一?是自己在招?聘前沒有做?好與用人部?門的宣傳與?溝通;二?是用人部門?不注重職位?說明，有些?崗位的描述?比較模糊;?2.招聘?的數(shù)據(jù)不健?全：沒有做?錄用后為到?職及試用期?離職的原因?分析。3?.缺少人員?規(guī)劃，缺少?人員儲(chǔ)備。?以上皆為?個(gè)人觀點(diǎn)，?希望生產(chǎn)管?理者協(xié)調(diào)平?衡各工序的?工作人員，?讓員工時(shí)刻?處于有事可?做，有錢可?賺的工作狀?態(tài)，實(shí)行人?道主義管理?，安撫人心?，留住現(xiàn)有?員工，讓員?工心甘情愿?為公司辦實(shí)?事，辦好事?!同時(shí)各管?理人員以及?招聘人員也?要做好年底?招聘工作難?，招聘時(shí)間?持久的心理?準(zhǔn)備，并充?分理解招聘?難的情況。?招聘工作?總結(jié)報(bào)告范?文(三)?___年上?半年，按照?公司年度既?定計(jì)劃部署?，招聘工作?有序開展，?現(xiàn)將半年度?招聘工作總?結(jié)如下。?一、招聘工?作總體情況?上半年，?人力資源部?___參加?現(xiàn)場(chǎng)招聘_?__余次，?參加校園招?聘___場(chǎng)?，收集各類?簡(jiǎn)歷信息_?__余條，?___集團(tuán)?面試___?場(chǎng)，共面試?大專以上管?理人員__?_人，錄用?___名，?實(shí)報(bào)到__?_人，簽訂?勞動(dòng)合同(?參保)__?_人?；?完成了上半?年的用工需?求計(jì)劃，滿?足了各單位?對(duì)管理人員?的需求。?在一線人員?招聘方面，?人力資源部?積極協(xié)助、?配合各單位?招聘一線操?作人員，基?本滿足各單?位對(duì)一線操?作人員的需?求。公司接?下輕軌項(xiàng)目?后，面臨著?保潔員缺口?較大的問題?，人力資源?部從___?月中下旬開?始，通過網(wǎng)?絡(luò)、報(bào)紙、?勞務(wù)市場(chǎng)等?多種渠道，?積極招聘保?潔員，到_?__月__?_日輕軌項(xiàng)?目正式接管?后，保潔員?已基本滿足?項(xiàng)目運(yùn)行。?為規(guī)范招?聘工作流程?，做好與各?單位的銜接?，人力資源?部___月?份著手對(duì)《?招聘管理制?度》進(jìn)行修?訂，目前修?訂版本已基?本定稿，進(jìn)?入試運(yùn)行和?征求意見階?段，后續(xù)將?___相關(guān)?人員進(jìn)行學(xué)?習(xí)并貫徹執(zhí)?行。二、?招聘渠道的?維護(hù)與拓展?___年?上半年，人?力資源部在?充分利用各?種原有渠道?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步拓展?招聘渠道，?深化校企合?作。1、?在利用常規(guī)?人才市場(chǎng)進(jìn)?行招聘的同?時(shí)，積極_?__價(jià)位更?為低廉或免?費(fèi)的勞務(wù)市?場(chǎng)，比如舊?學(xué)前人才市?場(chǎng)、平江區(qū)?職業(yè)介紹所?等，這類勞?務(wù)市場(chǎng)定位?于學(xué)歷低、?年齡偏大、?就業(yè)面窄的?低端勞動(dòng)力?，能1更?好地滿足公?司對(duì)一線操?作人員的招?聘需求。?2、進(jìn)一步?拓展校園招?聘。在維護(hù)?___服務(wù)?外包職業(yè)學(xué)?院等既有的?校園招聘渠?道以外，今?年積極拓展?并參加了蘇?州農(nóng)業(yè)職業(yè)?技術(shù)學(xué)院、?工業(yè)園區(qū)職?業(yè)技術(shù)學(xué)院?的校園招聘?，另外與蘇?大應(yīng)用技術(shù)?學(xué)院和蘇州?衛(wèi)生職業(yè)技?術(shù)學(xué)院進(jìn)行?了接洽。?3、深化校?企合作。_?__月份，?完成了與_?__校新一?年度的校企?合作協(xié)議，?并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)?學(xué)生就業(yè)的?老師來公司?實(shí)地參觀;?___月份?，與職業(yè)學(xué)?院簽訂了“?___班”?的定向培養(yǎng)?三方協(xié)議書?，在去年簽?訂的校企合?作協(xié)議的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步明確了學(xué)?校、公司和?學(xué)生的權(quán)利?與義務(wù)。?4、充分利?用___網(wǎng)?等免費(fèi)的信?息網(wǎng)站發(fā)布?招聘信息，?必要時(shí)通過?置頂服務(wù)，?吸引求職者?___公司?，獲取有用?的簡(jiǎn)歷信息?和人力資源?。三、招?聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)?分析上半?年共發(fā)生招?聘費(fèi)用__?_元，費(fèi)用?明細(xì)如下表?：從現(xiàn)場(chǎng)?招聘發(fā)生的?費(fèi)用來說，?數(shù)額略高于?上年同期水?平。一方面?由于婁葑人?才市場(chǎng)價(jià)格?提高，另一?方面則是因?為今年參加?的現(xiàn)場(chǎng)招聘?絕大部分是?園區(qū)、市區(qū)?、___區(qū)?和___的?常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)?次，而一些?免費(fèi)或收費(fèi)?較少的場(chǎng)次?參加較少。?四、招聘?工作中的問?題和不足?1、一線操?作人員仍有?較大缺口，?部分項(xiàng)目一?線人員需求?比較緊急。?下半年工作?中，要進(jìn)一?步加大一線?人員的招聘?力度，加強(qiáng)?與各分部的?協(xié)作配合。?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招?聘一線人員?效果不好的?情況，積極?探索行之有?效的招聘渠?道。2、?兼職招聘員?隊(duì)伍建設(shè)尚?不完善，流?程環(huán)節(jié)的銜?接仍不太順?暢，制度的?貫徹落實(shí)也?有不到位的?地方。3?、樹立招聘?工作的成本?意識(shí)，加強(qiáng)?對(duì)招聘工作?的成本收益?分析，探索?符合公司情?況，性價(jià)比?優(yōu)良的招聘?模式，杜絕?招聘工作的?盲目性，最?大限度地減?少資源浪費(fèi)?。4、管?理人員的筆?試、面試工?作有待完善?，從目前的?開放式、主?觀性強(qiáng)的面?試考核方式?，向結(jié)構(gòu)化?、專業(yè)化的?面試考核方?式轉(zhuǎn)變，在?崗位分析的?基礎(chǔ)上，提?取每個(gè)崗位?的關(guān)鍵勝任?特征，使面?試考核有法?可依，有章?可循。這也?是今后開展?招聘工作的?一大課題。?___年?上半年的招?聘工作，有?一定的階段?性成果，也?有很多問題?和不足，在?今后的工作?中，我要繼?續(xù)投入飽滿?的熱情，發(fā)?揮優(yōu)勢(shì)，改?進(jìn)不足，進(jìn)?一步做好公?司招聘工作?，為各單位?及時(shí)輸送合?適的人力資?源。招聘?工作總結(jié)報(bào)?告范文(四?)從__?_年___?月進(jìn)入公司?工作以來，?已經(jīng)一年多?時(shí)間，經(jīng)歷?了公司快速?發(fā)展的時(shí)期?，從中我們?收獲了不少?寶貴的工作?經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)?習(xí)到很多先?進(jìn)的工作方?法，為了總?結(jié)前期工作?中的不足，?更好的開展?后期的工作?，現(xiàn)將招聘?工作小結(jié)如?下：一、?工作內(nèi)容?1、招聘渠?道的開發(fā)?為能使公司?人員配置及?時(shí)有效，滿?足公司經(jīng)營(yíng)?對(duì)各層次人?才的需求，?在維護(hù)好原?有網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道(新安?人才網(wǎng))的?基礎(chǔ)上，增?加了新的網(wǎng)?絡(luò)招聘渠道?(前程無憂?網(wǎng))，使公?司的招聘輻?射范圍得到?更大的拓展?，滿足了公?司的管理、?技術(shù)人員招?聘需求。?為滿足一線?生產(chǎn)需求，?公司現(xiàn)與三?家人力資源?公司(文都?、遠(yuǎn)景、申?祥)進(jìn)行勞?務(wù)派遣合作?，在合作過?程中，處理?好三家合理?的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?，保證公司?利益的最大?化，確保在?招聘高峰期?，能夠及時(shí)?有效的滿足?公司生產(chǎn)員?工的需求。?2、__?_年人員招?聘配置_?__年__?_月___?日公司在職?員工為__?_人，截止?___月_?__日公司?在職員工為?___人，?月度離職率?控制在__?_%-__?_%之間，?達(dá)到制造業(yè)?合理的人員?流動(dòng)比率標(biāo)?準(zhǔn)，從人員?年齡、性別?、學(xué)歷、技?能結(jié)構(gòu)各方?面分析都較?為合理。同?時(shí)也保證了?人員合理有?序的流動(dòng)，?各部門人員?配備滿足了?生產(chǎn)發(fā)展需?要，具體配?置如下：?3、___?屆大學(xué)生招?聘為滿足?8.5代線?經(jīng)營(yíng)需要，?在全國(guó)五大?高校開展了?___屆大?學(xué)生巡回校?園招聘，共?收集簡(jiǎn)歷近?千份，經(jīng)歷?初試、筆試?、復(fù)試，最?終錄用優(yōu)秀?___屆畢?業(yè)生___?人，錄用比?例達(dá)到1：?33，保證?了錄用大學(xué)?生的質(zhì)量，?有效的保障?了后期公司?的用人需求?。招聘結(jié)束?后，順利完?成了三方協(xié)?議的簽訂并?歸檔___?市人才市場(chǎng)?，并與大學(xué)?生保持日常?的聯(lián)系，幫?助其解決疑?難問題。?在大學(xué)生即?將入職前期?，做好產(chǎn)業(yè)?培訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練?前期的所有?準(zhǔn)備工作，?與蘇州招聘?方保持緊密?的聯(lián)系，確?保大學(xué)生入?職培訓(xùn)工作?的順利開展?。4、其?他工作1?)、完成_?__戶申請(qǐng)?前期所有材?料的準(zhǔn)備及?申報(bào)工作;?2)、編寫?大學(xué)生招聘?筆試題，內(nèi)?部招聘相關(guān)?筆試題，主?持開展內(nèi)部?招聘等;3?)、勸退不?適應(yīng)公司發(fā)?展需要的員?工___余?人;4)、?其他維護(hù)招?聘工作正常?運(yùn)行的日常?工作。二?、工作中的?感想1、?工作中不足?的總結(jié)在?公司一年的?工作期間，?有進(jìn)步有不?足，更多的?是工作過程?中的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)的吸取。?在日常工作?過程中，由?于溝通和監(jiān)?督未及時(shí)到?位，導(dǎo)致不?少不良事件?的發(fā)生，在?此需深刻總?結(jié)，以避免?后期類似事?件的發(fā)生。?后期在工?作過程中招?聘應(yīng)積極主?動(dòng)的去完成?工作，加強(qiáng)?日常工作的?監(jiān)督力度及?在執(zhí)行過程?中的精細(xì)化?，確保整體?工作的有序?性及完整性?。2、其?他感想1?)、現(xiàn)代企?業(yè)管理必須?建立健全的?人力資源管?理制度現(xiàn)代?企業(yè)的人力?資源管理應(yīng)?"制度化、?規(guī)范化、人?性化"，依?法制定規(guī)章?制度是企業(yè)?內(nèi)部的"立?法"，是企?業(yè)人力資源?工作規(guī)范運(yùn)?行和行使用?___的重?要方式之一?，應(yīng)最大限?度地利用和?行使好法律?賦予的這一?權(quán)利，使企?業(yè)的運(yùn)行平?穩(wěn)，流通，?高效，所以?公司應(yīng)根據(jù)?自身實(shí)際，?建立健全人?力資源管理?制度，并嚴(yán)?格依法執(zhí)行?，做到"合?理，合法，?全面，具體?"。這樣可?以：①、?規(guī)范管理，?能使企業(yè)經(jīng)?營(yíng)有序，增?強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力;②?、制訂規(guī)則?，能使員工?行為合矩，?提高管理效?率;③、解?決勞動(dòng)爭(zhēng)議?不可缺少的?有力手段;?同時(shí)對(duì)制?定的規(guī)章制?度也要進(jìn)行?及時(shí)的修改?，補(bǔ)充，不?能制定好后?便完事大吉?，要根據(jù)公?司實(shí)際發(fā)展?情況依法不?斷推陳出新?，從而適應(yīng)?公司總體發(fā)?展需求。?3、建立"?以人為本"?的企業(yè)文化?，做好員工?協(xié)助招聘工?作對(duì)企業(yè)文?化的建立非?常重要，應(yīng)?遵循"人才?適崗"為核?心的模式，?即錄用適應(yīng)?崗位需要的?人才，不能?小材大用，?拔苗助長(zhǎng)，?也不能大材?小用，讓人?懷才不遇;?人才流動(dòng)是?正常的，但?要真正做到?離職員工也?是京東方顯?示光源的免?費(fèi)的宣傳員?(目前我們?很多招聘的?員工都是通?過在職或離?職的員工介?紹過來應(yīng)聘?的)，是企?業(yè)形象的_?__人。因?此，以人為?本，不僅體?現(xiàn)在招人、?用人，同樣?也體現(xiàn)在對(duì)?員工離職甚?至離職后的?管理態(tài)度和?具體辦法上?。公司不僅?要用待遇留?才，感情留?才，文化留?才，崗位留?才，同時(shí)更?要注重事業(yè)?留才，機(jī)會(huì)?留才，發(fā)展?留才。根據(jù)?"2/8法?則"，公司?___%的?業(yè)績(jī)有賴于?___%的?優(yōu)秀人才，?因此，管理?并激勵(lì)這些?企業(yè)中的關(guān)?鍵人才、優(yōu)?秀人才便成?為未來人力?資源管理的?重中之重。?總之，人?力資源作為?企業(yè)的核心?資源將直接?決定企業(yè)的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。因此，從?現(xiàn)代人力資?源管理層面?，要求不僅?從戰(zhàn)略上建?立具有競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)的人力?資源管理制?度，更要求?把人力資源?各環(huán)節(jié)的日?常具體工作?做細(xì)、做好?、做到位，?從而協(xié)助公?司形成企業(yè)?獨(dú)有的文化?和氛圍，提?高員工的歸?屬感和凝聚?力，維護(hù)公?司的創(chuàng)新和?活力。從員?工角度則是?建立激勵(lì)員?工按照企業(yè)?與員工共贏?的發(fā)展之路?，在企業(yè)中?設(shè)計(jì)自己的?職業(yè)生涯，?不斷提高職?業(yè)技能和水?平，在實(shí)現(xiàn)?自我發(fā)展目?標(biāo)時(shí)快樂地?享受生活，?享受工作，?與公司共同?成長(zhǎng)，共同?獲利。招?聘工作總結(jié)?報(bào)告范文(?五)為了?進(jìn)一步優(yōu)化?教師隊(duì)伍結(jié)?構(gòu)，打造高?素質(zhì)教師隊(duì)?伍，不斷提?升我區(qū)教育?教學(xué)水平，?為爭(zhēng)創(chuàng)省教?育強(qiáng)區(qū)提供?強(qiáng)有力的師?資保障，滿?足全區(qū)教育?事業(yè)快速、?可持續(xù)發(fā)展?的需要，_?__年，_?__區(qū)教育?局面向社會(huì)?公開招聘了?具有教師資?格的全日制?大學(xué)碩士研?究生及本科?畢業(yè)生。?為了確保招?聘工作的順?利進(jìn)行，我?們成立了由?主管教育副?區(qū)長(zhǎng)___?擔(dān)任組長(zhǎng)的?招聘工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，對(duì)?整個(gè)招聘工?作全面負(fù)責(zé)?。招聘工作?嚴(yán)謹(jǐn)有序、?程序規(guī)范、?考核內(nèi)容全?面合理，充?分體現(xiàn)了公?正、公平、?公開、擇優(yōu)?的原則，圓?滿完成了招?聘工作任務(wù)?。此次教?師招聘工作?呈現(xiàn)以下四?個(gè)特點(diǎn)：一?是學(xué)科多，?基本涵蓋了?中小學(xué)所有?課程的學(xué)科?教師;二是?范圍廣，面?向社會(huì)公開?招聘，應(yīng)聘?教師來自全?國(guó)各高等學(xué)?校的畢業(yè)生?和省內(nèi)外重?點(diǎn)中學(xué);三?是招聘條件?高。要求報(bào)?名者全部為?全日制本科?以上畢業(yè)生?，在職教師?需為市級(jí)以?上骨干教師