BIM+FM智慧云平臺(tái)整合管理與應(yīng)用

GIS+BIM+FM+IBMS智慧雲(yún)平臺(tái)整合管理與應(yīng)用廈門(mén)必納利企業(yè)諮詢有限公司宗陞數(shù)位有限公司黃順宏公司介紹美國(guó)AUTODESK

臺(tái)灣區(qū)營(yíng)建及製造產(chǎn)業(yè)授權(quán)專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商美國(guó)

ARCHIBUS

FM資產(chǎn)管理系統(tǒng)公司臺(tái)灣Solution

CenterTIFM

/GIS整合基礎(chǔ)建設(shè)資產(chǎn)與設(shè)施管理顧問(wèn)BIM

CSD/SEM營(yíng)建系統(tǒng)整合顧問(wèn)BIM綠色建築全生命週期整合設(shè)計(jì)建築/道路防災(zāi)/數(shù)位城市模擬系統(tǒng)古跡暨歷史建築維護(hù)與文化資產(chǎn)管理房地產(chǎn)/租資產(chǎn)與設(shè)施維護(hù)管理2必納利企業(yè)諮詢有限公司臺(tái)灣歷年實(shí)績(jī)案例一、

GIS地理資訊服務(wù)三、FM資產(chǎn)管理2002~2003年

臺(tái)灣電力公司電控系統(tǒng)GIS更新及維護(hù)2002~2003年

臺(tái)灣中華電信管線系統(tǒng)GIS資料更新及維護(hù)2000~2008年

臺(tái)灣國(guó)立故宮博物院營(yíng)建設(shè)施含圖管系統(tǒng)2009年

臺(tái)灣基隆海洋科學(xué)博物館，圖資設(shè)備管理系統(tǒng)2011年

臺(tái)塑麥寮廠公共管線防漏偵測(cè)3D管理系統(tǒng)2005年

臺(tái)灣廣達(dá)電腦QRDC科技研發(fā)中心,空間及資產(chǎn)設(shè)備/維修

管理專(zhuān)案2007年

中國(guó)深圳華為電子空間管理與物業(yè)資產(chǎn)管理專(zhuān)案2007年

中國(guó)深圳平安保險(xiǎn)物業(yè)資產(chǎn)管理項(xiàng)目2007年

臺(tái)灣婦幼醫(yī)院空間管理專(zhuān)案2009年

清雲(yún)科技大學(xué)電力監(jiān)測(cè)與空間管理系統(tǒng)2009年

香港東區(qū)柴灣那打素醫(yī)院空間資產(chǎn)管理專(zhuān)案2010年

臺(tái)南某科技工業(yè)區(qū)BIM/設(shè)施設(shè)備管理/虛擬導(dǎo)覽系統(tǒng)平臺(tái)建置。二、3D/4D整廠模擬，BIM項(xiàng)目業(yè)務(wù)2004年

臺(tái)灣中華映管龍?zhí)?萬(wàn)米平方光電廠3D/4D數(shù)字仿真2007年

臺(tái)灣新竹采鈺IT廠

3DCSD機(jī)電干涉管理檢查及顧問(wèn)2009年

臺(tái)北中泰賓館文華酒店

11萬(wàn)米平方3DCSD機(jī)電整合顧問(wèn)2009年

西門(mén)町阿曼TIT機(jī)電CSD/SEM顧問(wèn)2010年

清雲(yún)科技大學(xué)防災(zāi)避難分析研究產(chǎn)學(xué)合作2011年

臺(tái)灣鐵路管理局舊臺(tái)北機(jī)廠文化數(shù)字典藏及資產(chǎn)管理系統(tǒng)建置2010年

松山線590A標(biāo)共三站(松江、中山、北門(mén))機(jī)電2D&3DCSD整合及施工圖。2011年

元利建設(shè)總部大樓BIM與智慧建築系統(tǒng)建置2011年

中研院跨領(lǐng)域科技研究大樓，2D&3DCSD整合及施工圖。

2011年

臺(tái)北榮民總醫(yī)院BIM雲(yún)端防災(zāi)緊急應(yīng)變管理系統(tǒng)建置2011年

龍?zhí)毒藜癁|電子新廠,3DCSD/SEM整合顧問(wèn)2011年

臺(tái)北南港中國(guó)信託總行大樓3DBIM整合服務(wù)2012年

臺(tái)南聯(lián)華電子3DCSD/SEM

BIM整合服務(wù)2012年

雲(yún)林高鐵站3DCSD/SEM

BIM整合服務(wù)2012年

高雄衛(wèi)武營(yíng)劇場(chǎng)3DCSD/SEM

BIM整合服務(wù)2013年

冠德捷世(菜寮共構(gòu))

3DCSD/SEM

BIM整合服務(wù)2013年

華航倉(cāng)儲(chǔ)3DCSD/SEM

BIM整合服務(wù)2013年

雙和醫(yī)院增建工程3DCSD/SEM

BIM整合服務(wù)2013年

臺(tái)北藝術(shù)中心3DCSD/SEM

BIM整合服務(wù)2013年

將捷家和住宅3D設(shè)計(jì)到竣工BIM整合服務(wù)2012年

中興顧問(wèn)社內(nèi)湖大樓

BIM與智慧建築系統(tǒng)建置2012年

臺(tái)灣基隆海洋科學(xué)博物館第六期

圖資設(shè)備與設(shè)施管理2013年

臺(tái)北長(zhǎng)庚醫(yī)院BIM+FM設(shè)施管理系統(tǒng)建置2013年

三陜北大青年國(guó)宅BIM施工管理與後期維運(yùn)管理建置四、產(chǎn)學(xué)合作2010年

臺(tái)灣科技大學(xué)/中國(guó)科技大學(xué)(教育部-99年能源國(guó)家型人才培育計(jì)畫(huà))知識(shí)訓(xùn)練平臺(tái)建置2010年

醒吾技術(shù)學(xué)院

(工業(yè)局-工業(yè)區(qū)更新後資產(chǎn)活化策略)資產(chǎn)管理平臺(tái)建置2011年

臺(tái)灣科技大學(xué)共同研發(fā)BIM捷運(yùn)隧道3D檢測(cè)系統(tǒng)2012年

臺(tái)灣科技大學(xué)共同研發(fā)BIM捷運(yùn)隧道3D檢測(cè)系統(tǒng)第二期2013年

宏盛副都心住宅3D設(shè)計(jì)到竣工BIM整合服務(wù)2013年

中華電信光世代青埔住宅BIM設(shè)計(jì)監(jiān)造顧問(wèn)2013年

臺(tái)灣證劵交易所資訊中心BIM施工到竣工整合服務(wù)3必納利企業(yè)諮詢有限公司BIM服務(wù)專(zhuān)案業(yè)績(jī)(2013)－

2013年

雲(yún)林高鐵站3D

2012年10進(jìn)行中

BIM服務(wù)、軟體平臺(tái)開(kāi)發(fā)

臺(tái)灣高鐵局進(jìn)行中

BIM服務(wù)、軟體平臺(tái)開(kāi)發(fā)

高雄市政府CSD/SEMBIM整合服務(wù)－

2013年

高雄衛(wèi)武營(yíng)劇月場(chǎng)3DCSD/SEMBIM整合

2012年9月服務(wù)－

2013年

冠德捷世(菜寮共構(gòu))3DCSD/SEMBIM

2013年3月整合服務(wù)；－

2013年

中華電信

光時(shí)代項(xiàng)目3DCSD/SEMBIM

2013年5月整合服務(wù)；－

2013年

宏盛建設(shè)新莊副都心

3D

CSD/SEMBIM

2013年5月整合服務(wù)；進(jìn)行中

BIM服務(wù)、軟體平臺(tái)開(kāi)發(fā)

冠德建設(shè)公司進(jìn)行中

BIM服務(wù)、軟體平臺(tái)開(kāi)發(fā)

光世代公司進(jìn)行中

BIM服務(wù)、軟體平臺(tái)開(kāi)發(fā)

宏盛建設(shè)公司進(jìn)行中

BIM服務(wù)、軟體平臺(tái)開(kāi)發(fā)

美國(guó)富頓集團(tuán)南京公司BIM建築資訊模型專(zhuān)案顧問(wèn)業(yè)績(jī)－

2013年

南京富頓集團(tuán)南京世界貿(mào)易中心3D2013年6月CSD/SEM

BIM整合服務(wù)－

2013年

朗詩(shī)集團(tuán)

小龍灣專(zhuān)案3DCSD/SEM

BIM

2013年6月整合服務(wù)結(jié)案

BIM服務(wù)、軟體平臺(tái)開(kāi)發(fā)

朗詩(shī)集團(tuán)上海公司進(jìn)行中

BIM服務(wù)、軟體平臺(tái)開(kāi)發(fā)

臺(tái)北市政府－

2013年

臺(tái)北藝術(shù)中心3DCSD/SEM

BIM整合服

2013年7月務(wù)－

2013年

臺(tái)灣證券交易所3DCSD/SEM

BIM整合

2013年9月服務(wù)進(jìn)行中

BIM服務(wù)、軟體平臺(tái)開(kāi)發(fā)

臺(tái)灣證卷交易所4必納利企業(yè)諮詢有限公司BIM服務(wù)專(zhuān)案業(yè)績(jī)(2013)BIM+GIS圖管系統(tǒng)+設(shè)施管理雲(yún)平臺(tái)整合－

2013年

臺(tái)灣基隆海洋科學(xué)博物館第六期

圖資

2012年6基隆海洋科技博物館進(jìn)行中設(shè)備與設(shè)施管理月－

2013年

臺(tái)北長(zhǎng)庚醫(yī)院BIM/FM智慧化與醫(yī)院安

2013年1全管理月BIM+FM+IBMS雲(yún)平臺(tái)管理進(jìn)行中進(jìn)行中臺(tái)塑企業(yè)BIM＋FM設(shè)施管理專(zhuān)案業(yè)績(jī)－

2013年

臺(tái)達(dá)電子臺(tái)北總部BIM與智慧化系統(tǒng)管

2013年1BIM+FM+IBMS雲(yún)平臺(tái)管理臺(tái)達(dá)電子公司理月－

2013年

臺(tái)灣華航倉(cāng)儲(chǔ)BIM與智慧化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)管

2013年1BIM+FM雲(yún)平臺(tái)管理進(jìn)行中進(jìn)行中中華航空公司新北市政府理月－

2013年

三峽臺(tái)北大學(xué)青年住宅BIM與智慧化系

2013年3統(tǒng)管理

月BIM施工整合顧問(wèn)後導(dǎo)入IPMS管理5必納利企業(yè)諮詢有限公司2014年海外取得新合約(已簽約)BIM+FM

:.大陸北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院共14萬(wàn)平米(整合醫(yī)院設(shè)施及機(jī)電設(shè)施管理+竣工圖檔管理)新加坡BIM+FM

:.南洋理工大學(xué)Nanyang

Technological

University

共28棟教學(xué)大樓(空間/設(shè)施及征費(fèi)管理)6必納利企業(yè)諮詢有限公司1997年5月成立至今17年2014成立廈門(mén)必納利企業(yè)諮詢有限公司至今大中華區(qū)共成立7個(gè)服務(wù)據(jù)點(diǎn)NOWFUTURENOWFUTUREChina上海長(zhǎng)沙臺(tái)北總部廣州嘉雲(yún)臺(tái)中廈門(mén)高雄深圳宗升7必納利企業(yè)諮詢有限公司服務(wù)內(nèi)容說(shuō)明1.

都市、建築、土木工程前期方案設(shè)計(jì)協(xié)助2.

營(yíng)造全生命週期導(dǎo)入框架與標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則制定3.

建造階段流程a.

設(shè)計(jì)階段b.

施工階段4.

運(yùn)維階段a.

平臺(tái)集成b.

戰(zhàn)略管理報(bào)表5.

總體應(yīng)用技術(shù)8必納利企業(yè)諮詢有限公司1-1.

前期規(guī)劃階段-大地環(huán)境3D測(cè)量規(guī)劃前期採(cǎi)用德國(guó)無(wú)人飛機(jī)進(jìn)行廠區(qū)實(shí)地3D掃描重測(cè),並前期導(dǎo)入雲(yún)平臺(tái)同步全階段管理範(fàn)例:林口9必納利企業(yè)諮詢有限公司1-2.前期規(guī)劃階段-規(guī)劃環(huán)境與交通模擬規(guī)劃前期

採(cǎi)用日本FROUM

8做概念規(guī)劃與交通流10必納利企業(yè)諮詢有限公司1-3.前期規(guī)劃階段-整地的管線配置建置BIM模型(2)地下設(shè)施污水管線自來(lái)水管線排水管線11必納利企業(yè)諮詢有限公司1-4.前期規(guī)劃階段-整地的管線配置建立地下佈線管理協(xié)助設(shè)計(jì)配置12必納利企業(yè)諮詢有限公司服務(wù)內(nèi)容說(shuō)明1.

都市規(guī)劃前期計(jì)畫(huà)協(xié)助2.

營(yíng)造全生命週期導(dǎo)入框架與標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則制定3.

建造階段流程a.

設(shè)計(jì)階段b.

施工階段4.

運(yùn)維階段a.

平臺(tái)集成b.

戰(zhàn)略管理報(bào)表5.

總體應(yīng)用技術(shù)13必納利企業(yè)諮詢有限公司整合建築BIM全程的應(yīng)用–國(guó)際綠建築評(píng)估可節(jié)約2~5%的建設(shè)能源耗損Invoicing/PaymentGeospatialDataFabricationComputerAidedFacilityMgmt.ProductSelectionOrdering/DeliveryPlanning計(jì)畫(huà)

Design設(shè)計(jì)Construction建構(gòu)Operations操作

Sustainment永續(xù)LegalDataCode

Compliance

CheckingRecommendation:The

2%

to

5%Savings

from

BIMshould

be

investedin

Green

BuildingsComputerizedMaintenanceManagement

SystemEngineeringAnalysis必納利企業(yè)諮詢有限公司環(huán)境分析14BIM概念的理解BIM1.0:MODELING設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用，側(cè)重於構(gòu)建BIM模型，和相關(guān)施工圖的檢討和建築性能分析。BIM2.0:MODEL施工階段的應(yīng)用，用BIM模型來(lái)指導(dǎo)施工，控制施工進(jìn)度，控制成本。BIM3.0:BIM+FM運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。將設(shè)計(jì)及施工階段的歷史資訊，與傳統(tǒng)的物業(yè)資產(chǎn)管理做整合。側(cè)重於靜態(tài)資訊的管理。BIM4.0:BIM+FM+IBMS=SBC智慧建築SBC的應(yīng)用。將設(shè)計(jì)及施工階段的歷史資訊與運(yùn)營(yíng)階段的即時(shí)資訊做整合。實(shí)現(xiàn)智慧建築運(yùn)行及綜合能耗的科學(xué)化、資訊化和視覺(jué)化的管理。BIM5.0:GIS+BIM+FM+IBMS=SCC智慧城市雲(yún)平臺(tái)?；禛IS和BIM的智慧城市管理平臺(tái)的構(gòu)建。將城市地理資訊和三維建築資訊模型結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)智慧城市科學(xué)化、資訊化和視覺(jué)化的運(yùn)營(yíng)管理。15必納利企業(yè)諮詢有限公司BIM作業(yè)規(guī)範(fàn)訂定BIM實(shí)施導(dǎo)則BIM應(yīng)用目標(biāo)組織架構(gòu)、職能分工BIM質(zhì)量

附工作管理及流程BIM成果交付控制件BIB

BB專(zhuān)設(shè)

施竣工運(yùn)維階段設(shè)計(jì)總承包單位其

IIBIM模M

IBI專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)業(yè)

監(jiān)承

理包

單單

位位計(jì)

工外部控制模M他參與方M

M工

文作

件管

管理

理型及應(yīng)BIM應(yīng)用設(shè)

施

運(yùn)

業(yè)計(jì)

工

維

主BIM會(huì)

階

階

施工階段主議制度

段

段

要工作細(xì)則流

流型

技資

術(shù)訊

標(biāo)詳

準(zhǔn)表M

聯(lián)運(yùn)營(yíng)管理階段用成果

交付成果基本要求內(nèi)部控制顧問(wèn)合體標(biāo)準(zhǔn)程

程智慧設(shè)里化系統(tǒng)安防管理設(shè)

工計(jì)

程例

例會(huì)

會(huì)物

設(shè)

事

能業(yè)

施

務(wù)

源管

管

管

管理

理

理

理備統(tǒng)目

檢

標(biāo)

內(nèi)標(biāo)

查

準(zhǔn)

容檢

衝

檢

驗(yàn)查

突

查

證程碑節(jié)點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)精裝修土建機(jī)

幕電

牆監(jiān)

內(nèi)

精

進(jìn)

模

報(bào)

計(jì)

動(dòng)控

容

度

度

型

告

表

畫(huà)管理格16必納利企業(yè)諮詢有限公司建立整體BIM實(shí)施組織架構(gòu)框架業(yè)主BIM顧問(wèn)BIM實(shí)施導(dǎo)則施工承包單位其他合作方設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)技師總承包單位子項(xiàng)顧問(wèn)材料設(shè)備供應(yīng)商分包單位建築師17必納利企業(yè)諮詢有限公司上海迪士尼應(yīng)用

BIM施工建造管理BIM技術(shù)手段有助於推動(dòng)設(shè)計(jì)和施工階段的效率最大化，確保度假區(qū)開(kāi)發(fā)的整體協(xié)調(diào)有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)畫(huà)於2015年年底開(kāi)門(mén)迎客的目標(biāo)。上海迪士尼度假區(qū)管理公司今日發(fā)佈的圖片演示了BIM技術(shù)在上海迪士尼樂(lè)園的標(biāo)誌性中心景點(diǎn)——奇幻童話城堡建設(shè)過(guò)程中的運(yùn)用。通過(guò)BIM軟體對(duì)施工進(jìn)程的精確類(lèi)比，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以為度假區(qū)內(nèi)許多建築物及基礎(chǔ)設(shè)施選擇最佳設(shè)計(jì)方案，並整合施工進(jìn)度計(jì)畫(huà)。這些手段不僅有利於改善執(zhí)行面的設(shè)計(jì)，同時(shí)最大程度降低施工用料的消耗，減少對(duì)環(huán)境的影響。18必納利企業(yè)諮詢有限公司服務(wù)內(nèi)容說(shuō)明1.

都市規(guī)劃前期計(jì)畫(huà)協(xié)助2.

營(yíng)造全生命週期導(dǎo)入框架與標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則制定3.

建造階段流程a.

設(shè)計(jì)階段b.

施工階段4.

運(yùn)維階段a.

平臺(tái)集成b.

戰(zhàn)略管理報(bào)表5.

總體應(yīng)用技術(shù)19必納利企業(yè)諮詢有限公司進(jìn)行BIM優(yōu)化及BIM設(shè)計(jì)管理流程BIM設(shè)計(jì)規(guī)劃管理:使用機(jī)能、面積、數(shù)量、環(huán)境分析管理BIM設(shè)計(jì)發(fā)包管理:優(yōu)化與檢討各專(zhuān)業(yè)衝突及空間設(shè)計(jì)問(wèn)題,協(xié)助正確設(shè)計(jì)發(fā)包檔的產(chǎn)出BIM竣工階段管理:完工後查驗(yàn)點(diǎn)交確保數(shù)量交付管理必納利企業(yè)諮詢有限公司BIM施工階段管理:施工工序監(jiān)控、各20階段進(jìn)度與品質(zhì)管制方案設(shè)計(jì)-環(huán)境模擬流程REVIT

建立模型匯出gbXML或DXF檔匯入ECOTECT設(shè)定專(zhuān)案座標(biāo)、方位，載入氣象資料CFD氣流模擬照度建物陰影太陽(yáng)輻射設(shè)定分析網(wǎng)格設(shè)定參數(shù)設(shè)定風(fēng)向、風(fēng)速設(shè)定模擬月份、時(shí)間設(shè)定分析網(wǎng)格設(shè)定參數(shù)匯至WINAIR進(jìn)行模擬檢視陰影載回ECOTECT檢視成果空間照度、採(cǎi)光係數(shù)檢視數(shù)值21必納利企業(yè)諮詢有限公司方案設(shè)計(jì)-全年太陽(yáng)軌跡?

因地球公轉(zhuǎn)，太陽(yáng)軌跡呈「８」字型路徑。?

臺(tái)灣地處北半球，太陽(yáng)運(yùn)動(dòng)軌跡偏南。22必納利企業(yè)諮詢有限公司方案設(shè)計(jì)-全天建物陰影1月1日084月1日080017000017007月1日0810月1日0800170000170023必納利企業(yè)諮詢有限公司方案設(shè)計(jì)-室外風(fēng)場(chǎng)模擬-冬季-夏季-西南季風(fēng)-東北季風(fēng)24必納利企業(yè)諮詢有限公司方案設(shè)計(jì)-室內(nèi)氣流模擬B戶B戶A戶A戶C戶C戶D戶A戶B戶G戶D戶C戶D戶C戶D戶A戶B戶E戶F戶E戶F戶G戶H戶H戶25必納利企業(yè)諮詢有限公司方案設(shè)計(jì)-室內(nèi)採(cǎi)光模擬B戶C戶2626必納利企業(yè)諮詢有限公司方案設(shè)計(jì)-外牆輻射模擬正面背面左側(cè)右側(cè)27必納利企業(yè)諮詢有限公司27初步設(shè)計(jì)(LOD200)–模型建置圖說(shuō)立體化，表現(xiàn)空間關(guān)係、概略建築外觀、構(gòu)件數(shù)量28必納利企業(yè)諮詢有限公司初步設(shè)計(jì)(LOD200)–空間區(qū)分以顏色區(qū)分使用範(fàn)圍，明細(xì)列出面積數(shù)據(jù)、公設(shè)比率協(xié)助平面與面積核對(duì)29必納利企業(yè)諮詢有限公司初步設(shè)計(jì)(LOD200)–結(jié)構(gòu)(牆、梁、柱、版)概略結(jié)構(gòu)尺寸，導(dǎo)出混凝土體積、構(gòu)件數(shù)量30必納利企業(yè)諮詢有限公司初步設(shè)計(jì)

–

LOD

200

地形、道路簡(jiǎn)易配置點(diǎn)景及規(guī)劃高程，協(xié)助設(shè)計(jì)檢討31必納利企業(yè)諮詢有限公司細(xì)部設(shè)計(jì)(LOD300)–

結(jié)構(gòu)(柱、樑、牆、版)各構(gòu)件詳細(xì)尺寸，導(dǎo)出混凝土體積、構(gòu)件數(shù)量32必納利企業(yè)諮詢有限公司細(xì)部設(shè)計(jì)(LOD300)–

空間區(qū)分以顏色區(qū)分使用範(fàn)圍，明細(xì)列出面積數(shù)據(jù)、公設(shè)比率33必納利企業(yè)諮詢有限公司細(xì)部設(shè)計(jì)(LOD300)–

空間區(qū)分帶入空間編號(hào)、裝修資訊，顯示天、地、牆面積34必納利企業(yè)諮詢有限公司細(xì)部設(shè)計(jì)(LOD300)–

門(mén)窗元件具備外型尺寸、特徵，基本材料35必納利企業(yè)諮詢有限公司細(xì)部設(shè)計(jì)(LOD300)–

門(mén)窗明細(xì)帶入材料、五金另件資訊，顯示門(mén)窗種類(lèi)與數(shù)量36必納利企業(yè)諮詢有限公司細(xì)部設(shè)計(jì)(LOD300)–

基本房型傢俱配置標(biāo)準(zhǔn)房型及傢俱配置，並表達(dá)材質(zhì)色彩37必納利企業(yè)諮詢有限公司細(xì)部設(shè)計(jì)(LOD300)–

機(jī)電系統(tǒng)整合套匯各機(jī)電系統(tǒng)，檢討主要幹管路徑是否與(建築、結(jié)構(gòu)、其他系統(tǒng))有衝突問(wèn)題38必納利企業(yè)諮詢有限公司細(xì)部設(shè)計(jì)(LOD300)–

機(jī)電系統(tǒng)色彩分類(lèi)空調(diào)系統(tǒng)

HVAC電力系統(tǒng)

TRAY水環(huán)系統(tǒng)

PIPINGSA

進(jìn)氣C-TRAY弱電電纜E-TRAY動(dòng)力電纜SP

汙水FA

新鮮空氣RA

回風(fēng)WP

廢水RP

雨水EA

排氣VP

透氣CHS

空調(diào)冰水給水CHR

空調(diào)冰水回水DR

空調(diào)排水SE

消防排煙CW

給水SPR

消防灑水FSP

消防水色表僅供參考，以提供圖面為主39必納利企業(yè)諮詢有限公司細(xì)部設(shè)計(jì)(LOD300)–建築結(jié)構(gòu)與配管優(yōu)化施工發(fā)包前優(yōu)化各廠區(qū)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng),確保施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而延宕工程進(jìn)度及施工成本的負(fù)擔(dān)展示示範(fàn)40必納利企業(yè)諮詢有限公司細(xì)部設(shè)計(jì)(LOD300)–機(jī)電整合協(xié)調(diào)(案例)天花板高度不足位置:

1/F~E

LINE，管制臺(tái)及走道41必納利企業(yè)諮詢有限公司細(xì)部設(shè)計(jì)(LOD300)–機(jī)電整合協(xié)調(diào)(案例)天花板高度不足位置:

1

/F~E

LINE，管制臺(tái)及走道42必納利企業(yè)諮詢有限公司三、

以往案例說(shuō)明–

BIM成果產(chǎn)出細(xì)部設(shè)計(jì)(LOD300)–機(jī)電整合協(xié)調(diào)(案例)43必納利企業(yè)諮詢有限公司三、

以往案例說(shuō)明–

BIM成果產(chǎn)出細(xì)部設(shè)計(jì)(LOD300)–

系統(tǒng)最低點(diǎn)地下層剖面圖-剖面LINE線

JB1F-大樑底距離樓版+2500B1F-消防主管+2980,泡沫頭+2420B2F-大樑底距離樓版+2600B2F-消防主管+2938,泡沫頭+24004JLINE-2地下樓3D模擬圖44必納利企業(yè)諮詢有限公司12細(xì)部設(shè)計(jì)(LOD300)–

漫遊模擬1F模型棟別:A棟Line線:

20~22

/I~J3D示意圖漫遊模擬45必納利企業(yè)諮詢有限公司從空間內(nèi)部，模擬行走路徑，檢視空間關(guān)係與機(jī)電系統(tǒng)配置施工階段LOD400–4D工序模擬對(duì)應(yīng)3D設(shè)計(jì)模型,監(jiān)督建造時(shí)程建置內(nèi)容及規(guī)定：提供工程進(jìn)度模擬、施工進(jìn)程檢視；可同步進(jìn)行檢視或檢核。施工前理解各包商進(jìn)場(chǎng)施工的合理性,確保施工進(jìn)度順暢46必納利企業(yè)諮詢有限公司施工階段LOD400–

實(shí)際設(shè)備元件建置47必納利企業(yè)諮詢有限公司施工階段LOD400–

衛(wèi)工系統(tǒng)實(shí)際設(shè)備配置，檢討空間關(guān)係48必納利企業(yè)諮詢有限公司施工階段LOD400–空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管設(shè)備配置/風(fēng)管系統(tǒng)與外牆開(kāi)口檢討/空調(diào)冷熱水管配置檢討49必納利企業(yè)諮詢有限公司施工階段LOD400–消防系統(tǒng)管線1吋管以上配置/閥件/接頭/機(jī)房設(shè)備..等空間配置50必納利企業(yè)諮詢有限公司施工階段LOD400–電器系統(tǒng)電力/弱電管線配置/機(jī)房設(shè)備..等空間細(xì)部配置51必納利企業(yè)諮詢有限公司施工階段LOD400–基本施工圖產(chǎn)出整合完成BIM模型，分系統(tǒng)標(biāo)註各管線尺寸52必納利企業(yè)諮詢有限公司施工階段LOD400–基本施工圖產(chǎn)出轉(zhuǎn)匯CAD

2D系統(tǒng)圖交付施工團(tuán)隊(duì)使用53必納利企業(yè)諮詢有限公司施工階段LOD400–4D進(jìn)度模擬54必納利企業(yè)諮詢有限公司竣工階段LOD400–

協(xié)助驗(yàn)收與查驗(yàn)淋浴間廚房55必納利企業(yè)諮詢有限公司竣工階段LOD400–

協(xié)助驗(yàn)收與查驗(yàn)玄關(guān)56必納利企業(yè)諮詢有限公司竣工階段LOD400–

設(shè)備驗(yàn)收對(duì)應(yīng)3D設(shè)計(jì)模型與施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)助驗(yàn)收及監(jiān)督--確實(shí)按圖裝配點(diǎn)交設(shè)備設(shè)備模型資料庫(kù)的屬性建置57必納利企業(yè)諮詢有限公司服務(wù)內(nèi)容說(shuō)明1.

都市規(guī)劃前期計(jì)畫(huà)協(xié)助2.

營(yíng)造全生命週期導(dǎo)入框架與標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則制定3.

建造階段流程a.

設(shè)計(jì)階段b.

施工階段4.

運(yùn)維階段a.

平臺(tái)集成b.

戰(zhàn)略管理報(bào)表5.

總體應(yīng)用技術(shù)58必納利企業(yè)諮詢有限公司ARCHIBUSSOLUTIONS59必納利企業(yè)諮詢有限公司智慧城市雲(yún)平臺(tái)(GIS+BIM+FM+IBMS設(shè)備資訊集成)智慧化集成系統(tǒng)一級(jí)WEB雲(yún)管理平臺(tái)入口(GIS地理系資訊介面

+BIM建築信息人機(jī)界面

+IIS監(jiān)控分析介面)建築設(shè)施管理建築設(shè)備管理綜合安全管理資訊設(shè)施管理(二級(jí)平臺(tái)/IPMS)(二級(jí)平臺(tái)/BMS)(二級(jí)平臺(tái)/SMS)(二級(jí)平臺(tái)/ITSI)工房

設(shè)

巡

作屋

施

更

區(qū)人員定位管理子系統(tǒng)背

資

線

衛(wèi)自動(dòng)寄存管理系統(tǒng)綜弱

弱應(yīng)結(jié)

地

風(fēng)移

無(wú)

智動(dòng)

線

慧通

網(wǎng)

化信

路

物覆

覆

聯(lián)蓋

蓋

網(wǎng)系

系

系統(tǒng)

統(tǒng)

統(tǒng)園

節(jié)區(qū)

能管

管理

理子

子系

系統(tǒng)

統(tǒng)巡更管理子系統(tǒng)門(mén)

停禁

車(chē)與

場(chǎng)道

管閘

理系

系統(tǒng)

統(tǒng)智慧化機(jī)房系統(tǒng)電腦與通信系統(tǒng)多

景

訊

電

星媒

音

引

視

資體

樂(lè)

導(dǎo)

與

料會(huì)

與

與

衛(wèi)

通議

廣

發(fā)

星

信系

播

佈

接

理統(tǒng)

系

系

收

系統(tǒng)

統(tǒng)

系

統(tǒng)廠

合

空

智

電

電房

能

調(diào)

慧

設(shè)

防應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)入侵報(bào)警系統(tǒng)視頻安防系統(tǒng)急

人

火指

流

災(zāi)揮

分

報(bào)調(diào)

析

警度

系

系系

統(tǒng)

統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)

震

力變

監(jiān)

發(fā)形

測(cè)

電監(jiān)

管

管控

理

理系

系

系統(tǒng)

統(tǒng)

統(tǒng)綜合佈線系統(tǒng)冷

變熱

配源

電系

系統(tǒng)

統(tǒng)三聯(lián)供系統(tǒng)管理子系統(tǒng)管域管理自控系統(tǒng)源

計(jì)

照

備

雷管

量

明

配

接理

系

系

電

地系

統(tǒng)

統(tǒng)

系

系理

管理子

子系

子統(tǒng)

系統(tǒng)系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)

統(tǒng)統(tǒng)60必納利企業(yè)諮詢有限公司整合BIM的建築物優(yōu)化管理(設(shè)備資訊

能源/監(jiān)控/安全)Building

Automation

System

建築智慧化系統(tǒng)設(shè)備資訊61必納利企業(yè)諮詢有限公司智慧建築雲(yún)平臺(tái)(IBMS於BIM雲(yún)平臺(tái)上集成管理)利用多屏電視、三維展示屏上，實(shí)現(xiàn)駕駛艙、視覺(jué)化平臺(tái)的智慧化展現(xiàn)62必納利企業(yè)諮詢有限公司將BIM圖檔整合到VIP室預(yù)定系統(tǒng)63必納利BIM的2D位置圖及3DBIM圖雲(yún)臺(tái)管理(宗陞整合研發(fā))64必納利企業(yè)諮詢有限公司BIM整合

FM在WEB端的維護(hù)工單管理

設(shè)施管線透過(guò)WEB雲(yún)端直接查閱問(wèn)題資訊65必納利企業(yè)諮詢有限公司BIM整合

FM在WEB端的維護(hù)工單管理66必納利企業(yè)諮詢有限公司人員/訪客/遊客…空間使用管理67必納利企業(yè)諮詢有限公司BIM導(dǎo)入虛擬實(shí)境模擬68必納利企業(yè)諮詢有限公司平臺(tái)設(shè)計(jì)理念PLATFORM

DESIGN

CONCEPTCLOUD

TECHNOLOGY

INTEGRATIONBIM結(jié)合雲(yún)端科技（PaaS-Platform

asa

Service；IaaS-Infrastructure

as

aService），將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)“I”，設(shè)施維運(yùn)“I”，

進(jìn)行各類(lèi)設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)件之性能評(píng)估。69必納利企業(yè)諮詢有限公司行動(dòng)端多元管理報(bào)表廠區(qū)空間使用狀況提示報(bào)表(包含

空房/各樓使用情況/部門(mén)使用比例)70必納利企業(yè)諮詢有限公司行動(dòng)端多元管理報(bào)表建立設(shè)備財(cái)產(chǎn)資料電子財(cái)產(chǎn)卡及圖表建立線上設(shè)備財(cái)產(chǎn)規(guī)格管理(分類(lèi)/規(guī)格/照片/財(cái)產(chǎn)編碼)71必納利企業(yè)諮詢有限公司行動(dòng)端多元管理報(bào)表按部門(mén)/空間用途/廠區(qū)定義設(shè)備安裝比重分析協(xié)助業(yè)主管理,對(duì)水電消防等維護(hù)技術(shù)工如何如何制定人數(shù)72必納利企業(yè)諮詢有限公司定義警報(bào)等級(jí)並於發(fā)佈預(yù)警時(shí)連動(dòng)BIM位置圖預(yù)設(shè)報(bào)警等級(jí)消防緊報(bào)-5電力-4鍋爐設(shè)備-3給水-2；空調(diào)-2弱電-173必納利企業(yè)諮詢有限公司建立3DGIS防災(zāi)管理系統(tǒng)管理74必納利企業(yè)諮詢有限公司服務(wù)內(nèi)容說(shuō)明1.

都市規(guī)劃前期計(jì)畫(huà)協(xié)助2.

營(yíng)造全生命週期導(dǎo)入框架與標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則制定3.

建造階段流程a.

設(shè)計(jì)階段b.

施工階段4.

運(yùn)維階段a.

平臺(tái)集成b.

戰(zhàn)略管理報(bào)表5.

總體應(yīng)用技術(shù)75必納利企業(yè)諮詢有限公司FM設(shè)施管理:完整永續(xù)資產(chǎn)及設(shè)施管理解決方案Real

Property

&LeaseManagement不動(dòng)產(chǎn)與租賃管理Space空間管理ManagementStrategic

Master資產(chǎn)及租賃管理Planning

策略計(jì)畫(huà)ProjectManagement專(zhuān)案管理Furnitur