績效考核及薪酬管理制度

績效考核與薪酬管理制度目的為了客觀反映員工實際工作績效，促進員工改善工作和發(fā)揮潛能，有效保證個人工作目標和團隊工作目標的實現。同時使被考核者及時找出差距，改善差距，為員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據。范圍2.1本制度適用于公司所有人員。2.2行政人事部負責績效考核制度的制定與管理工作。2.3公司各部門負責本部門的績效考核工作的實施。2.4行政人事部負責將每月各部門員工考核結果收集匯總，并將結果報財務部作為核算績效工資之依據。考核原則3.1績效考核應該以規(guī)定的考核項目及客觀實事為依據，對于同一崗位的員工應使用相同的標準。3.2要反映員工的工作實績， 盡量減少光環(huán)效應 ,個人偏見等帶來的誤差。3.3以量化指標進行，每一考核時段只考核本時段的工作業(yè)績，不受其他時段工作優(yōu)劣的影響?？冃Э己朔绞剿袉T工按月考核，行政人事部發(fā)放《員工績效考核表》、《中層管理人員績效考核表》 ，員工的考核由所在部門經理負責考核。中層管理人員的考核由主管副總負責考核。薪酬制定與管理5.1行政人事部根據員工的職務、崗位、資歷、技能、工作的適合度和不可替代性等綜合因素， 結合公司經營狀況及行業(yè)薪酬水平，確定員工薪酬標準， 經部門及公司負責人審批后由財務部備案并執(zhí)行。5.2行政人事部每月底負責向財務部提供員工考勤及績效考核數據匯總。5.3財務部負責每月員工工資發(fā)放。工資計算6.1工資以月度為計算周期，月平均工作日為24天，每天工作時間為7.5小時，月工作時間合計為180小時。日工資=當月應發(fā)工資總額÷24；6.2工資計算公式應發(fā)工資=基本工資＋崗位工資＋補貼＋考核后應發(fā)績效工資＋企齡工資實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目6.3工資扣除項目包括：代扣個人所得稅，缺勤、扣款（借、貸、罰等）等項目。工資的發(fā)放7.1工資以銀行卡形式發(fā)放。7.2每月15日為發(fā)薪日，如恰逢節(jié)假日，則于節(jié)假日前一天發(fā)放。7.3員工因工作崗位變動，財務部根據行政人事部提供的《員工崗位薪酬調整審批單》從生效之日起按新崗位的薪酬標準發(fā)放。7.4試用期員工轉正，財務部根據行政人事部提供的 《員工轉正定級審批表》，從轉正之日起，按轉正后薪酬標準發(fā)放。7.5離職人員在辦理完交接手續(xù)后， 財務部根據行政人事部提供的《員工離職審批單》及考勤、考核結果，于次月發(fā)薪日發(fā)放工 資。7.6公司組織或同意的培訓及外事活動， 公司按規(guī)定發(fā)放工資。年度工資調整8.1根據公司當年經營業(yè)績， 社會勞動力市場工資水平及物價指數，結合員工年終考核成績，對員工薪酬