建筑工程公司工程技術負責人安全制匯編

54/54廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司工程技術負責人安全責任制1、工程技術負責人在項目經(jīng)理領導下，對本工程的施工全過程從始至終負有安全治理技術指導責任。2、工程技術負責人必須經(jīng)區(qū)或市主管部門安全培訓教育合格取證后方能上崗。3、工程技術負責人必須了解本工程施工技術、環(huán)境特點，熟悉施工組織設計中的各項專項措施，對工地安全員予以技術上的指導。4、工程技術負責人必須熟悉本工程各工種的特點要求，做好安全技術交底工作。5、工程技術負責人必須參與對本工程的臨時用電、井字架、龍門架、三寶四口、安全網(wǎng)、塔吊、施工機具、外腳手架的搭設驗收。6、工程技術負責人必須依照施工進度的特點、要求，做好安全技術交底工作。7、工程技術負責人必須參與項目組織的安全月檢查，對檢查發(fā)覺的問題和隱患，提出整改措施和要求。8、工程技術負責人必須參與對工地發(fā)生的事故調查處理，分析事故緣故，提出處理方案，防止事故再發(fā)生。工程技術負責人簽名：年月日廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司工長安全生產(chǎn)責任制1．工長對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。組織實施安全技術措施，進行技術安全交底。2、對施工現(xiàn)場搭設的架子，架設的安全網(wǎng)，井架和機械設備的安全防護裝置、電氣安裝都有要組織驗收，合格后方能使用。3、不違章指揮，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。4、認真消除事故隱患，對違章冒險作業(yè)人員要加以阻止。對不聽其勸阻可令其停止作業(yè)。5、發(fā)生工傷事故要立即上報，愛護現(xiàn)場，積極組織搶救工作，并參加調查處理。工長簽名：年月日廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司工地安全員責任制1、工地安全員在項目經(jīng)理領導下，行使工地安全全過程從紿至終的安全治理工作，做好工程的安全治理資料建檔和現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標、達優(yōu)工作。2、工地安全員必須持經(jīng)區(qū)或市主管部門培訓考核合格取證后方可上崗。3、工地安全員必須帶頭榜樣執(zhí)行各種安全規(guī)章制度。4、工地安全員必須熟悉本工程技術環(huán)境特點和施工組織設計的各項專項安全技術措施，并認真組織落實。5、工地安全員必須做好對每一個進入工地人員的三級安全上崗教育和各項技術交底工作。6、工地安全員必須做好對工程臨時用電、井字架、龍門架、三寶四口、安全網(wǎng)、塔吊、施工機具外腳手架的搭設預備、驗收工作，上報分公司或項目經(jīng)理組織驗收。7、工地安全員必須堅持每天對工地各部位、施工作業(yè)面的安全巡檢，，發(fā)覺問題或事故隱患，及時通知整改并做好安全日記、記錄和每周安全檢查記錄。8、工地安全員必須安排各隊組做好工地的三清五好，現(xiàn)場文明施工和消防工作，門衛(wèi)值班工作。9、工地安全員對工地“三違”行為有權予以制止或停工，對“三違”人員進行批判教育或處罰。10、工地安全員對工地事故要負責調查寫出事故調查報告，分析事故緣故，提出整改措施和對事故有關責任人員的處理意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，上報分公司并存檔。項目安全員簽名：年月日廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司項目經(jīng)理安全責任制1、項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)治理的第一責任人，對工程的施工全過程從始至終負有安全治理領導責任。并簽訂與分公司的工程安全承包合同書，若因公離開外出，應指定臨時代理人負責行使項目經(jīng)理職責。2、項目經(jīng)理必須經(jīng)安全培訓教育合格取證后方能上崗。3、項目經(jīng)理必須認真貫徹國家有關勞動安全法令和制度，榜樣執(zhí)行分公司制定的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。4、項目經(jīng)理在組織項目治理班子時，必須持有經(jīng)區(qū)、市主管部門的安全資格證人員方能進入項目治理班子。5、項目經(jīng)理必須了解工程施工、環(huán)境特點，熟悉施工組織設計中的各項安全專項措施并督促執(zhí)行。6、項目經(jīng)理必須對工地專門工種人員熟悉了解，對無證人員、技術操作不規(guī)范、不熟練人員不準上崗工作。7、項目經(jīng)理必須清晰對進入工地的工人（民工）人數(shù)，督促安全員做好崗前的安全教育。8、項目經(jīng)理負責組織或參與工地的臨時用電、井字架、龍門架、三寶四口、安全網(wǎng)、塔吊、施工機具、外腳手架的搭設驗收。9、項目經(jīng)理負責安排工地的每天指派安全值班人員，督促做好安全技術交底和安全檢查記錄，檢查對事故隱患的整改。10、項目經(jīng)理負責督促安全員對工地“三違”人員的行為作出處罰決定，組織人員做好工傷事故的調查記錄。項目經(jīng)理簽名：年月日項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)機構成員名單：項目經(jīng)理：張永幸項目副經(jīng)理：梁發(fā)琛技術負責人：岑錦秀總工長：孫輝安全員質檢員砼工長木工工長鋼筋工長機械工長泥工工長水電工長覃國才覃營余保斌方慶文何本升劉均好黃忠利陳碧華砼隊組木工隊組鋼筋工隊組機械班泥工隊組水電隊項目安全生產(chǎn)工作領導小組成員名單：組長：梁發(fā)深副組長：岑錦秀歐亞輝組員：孫輝涂大華陳權銘劉務東方慶文蔣世泉莊良才植慶林劉明竹溪苑小區(qū)工程B2標段項目部廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為加強對我司的安全生產(chǎn)治理，愛護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，依照國家和區(qū)、市有關規(guī)定，結合我司實際情況，特制定此規(guī)定。第二章安全機構與職責第二條公司成立安全生產(chǎn)治理委員會，公司董事長總經(jīng)理為企業(yè)生產(chǎn)安全第一責任人。公司主管副總經(jīng)理受總經(jīng)理的托付，對公司的安全生產(chǎn)負有全面領導責任。公司質安處在主管副總經(jīng)理直接領導下行使治理職能和開展具體業(yè)務工作。第三條分公司（廠）應成立安全生產(chǎn)領導小組，由分公司經(jīng)理（廠長）任組長，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副廠長）任副組長。分公司（廠）設置專職安全治理機構，具體負責本單位的安全生產(chǎn)業(yè)務和事項。第四條項目（分廠）設置安全生產(chǎn)治理小組，由項目經(jīng)理（分廠長）、技術負責人、工長、安全員組成。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。安全員具體負責項目安全治理工作。凡工程造價為100萬元以上工程要設置專職安全員，100萬元以下要設置兼職安全員。第五條公司、分公司安全治理機構和項目專、兼職安全人員應各守其崗，各盡其職。其職責是：1、監(jiān)督檢查公司本單位在建工程貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動愛護法規(guī)，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。監(jiān)督、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)工人按安全技術規(guī)程執(zhí)行。2、配合有關部門開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，總結交流推廣先進經(jīng)驗，協(xié)助領導組織安全檢查。3、參加審查施工組織設計和編制安全技術措施打算，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4、與有關部門共同做好新工人和專門工種人員的安全技術培訓，考核和發(fā)證工作。5、進行工傷事故的統(tǒng)計，分析和報告，參與工傷事故的調查和處理。6、組織在建工程的達標，創(chuàng)優(yōu)的驗收、評比上報工作。7、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴峻不安全的情況，有權暫停生產(chǎn)，督促有關部門做好職工勞逸結合和女職工的專門愛護工作。第三章安全生產(chǎn)責任制第六條司屬各單位、項目（分廠）在制定打算、布置檢查、總結評比時，必須要有明確的安全生產(chǎn)要求和嚴格的考核指標。第七條凡對兩個單位以上聯(lián)合施工的工程，應由總包單位負責安全生產(chǎn)工作。各分包單位必須服從總包單位的領導和治理。在承包合同中，各項目都要有明確的安全治理目標和責任。不具備安全生產(chǎn)條件的施工隊伍，不得承包工程。第八條生產(chǎn)一線的職工必須自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本崗位安全操作規(guī)程。會正確使用安全防護裝置和設施。嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。對他人違章作業(yè)和違章指揮，有權制止和拒絕執(zhí)行。第四章安全技術治理第九條在編制施工組織設計（施工方案）時，都必須編制安全技術措施。爆破、吊裝、水下、深坑、高層支模、拆除等專門工程和危險作業(yè)都要編制單項安全技術方案，并經(jīng)主任工程師審批，否則不得開工。在布置施工作業(yè)時，必須實行逐級安全技術交底。第十條要加強對施工現(xiàn)場的治理。道路、上下水、材料堆放和各類臨時設施的布置、堆放，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。第十一條現(xiàn)場的施工機械、電氣設備和線路都必須實行三相五線制，標準化電箱和有關規(guī)程要求，經(jīng)施工負責人組織驗收合格后方得使用。第十二條嚴禁機電設備帶“病”運轉或超負荷使用。機械設備的危險部位，須有安全防護裝置，起重設備要有限位愛護裝置。所有大中型設備都要指定專人定期維修保養(yǎng)制度。第十三條在建工程的樓梯口，預留洞口、通道口和施工現(xiàn)場的坑溝、洞等危險處，要有防護設施或明顯警示標志。夜間要設紅燈示警。施工現(xiàn)場的各種防護設施，警示標志、未經(jīng)工程負責人批準，不得移動和拆除。第十四條混凝土攪拌站、木工車間、瀝青加工點及石方爆破、噴漆作業(yè)場所，都要采取措施進行治理，使塵毒濃度達到國家排放標準。第十五條加強季節(jié)性勞動愛護工作。夏季要防暑降溫，冬季要防寒保暖，雨季時應對臨時設施和電氣設備及時安排人員檢修。第十六條對生產(chǎn)施工中推廣使用新技術、新工藝、新設備或自制革新設備機具時，應制定安全技術標準和操作規(guī)程，否則不準使用。第五章安全教育和安全檢查第十七條公司定期對企業(yè)各級人員進行安全生產(chǎn)，勞動愛護和安全技術知識的教育和考核，定期對職工進行勞動愛護規(guī)章制度和安全知識教育和安全技術培訓。第十八條新工人（包括臨時工、季節(jié)工、實習和代培人員）必須進行分公司、項目、隊組三級安全教育。經(jīng)考核合格后，方準上崗作業(yè)。第十九條對電氣、起重、鍋爐、壓力容器、焊接登高架子、各種機動車輛專門工種人員，必須進行專門安全技術培訓。經(jīng)市有關部門考核合格后方準獨立操作，證件第年總審一次。第二十條在工程中采納新技術、新工藝、新設備以及人員調換新工種后，應對操作人員進行新技術操作培訓和新崗位的安全教育，經(jīng)考核合格領證后，方準止崗操作。第二十一條凡發(fā)生工傷事故，必須及時報告公司，重大事故二十四小時，一般事故七十二小時內，不得隱瞞、虛報或拖延不報。同時認真組織調查，查清責任，提出防范措施。對事故處理嚴格執(zhí)行“四不放過”規(guī)定。第二十二條公司對司屬各單位安全治理工作開展情況采取每半年檢查一次和平常抽查兩種形式，并行文將檢查結果通報全司。司屬各單位每月對本單位在建工程（生產(chǎn)場地）進行一次檢查，并行文上報公司和通報本單位。項目（分廠）對工地（車間）安全工作每周進行一次檢查，并行文成檔。上述檢查結果均須有對檢查問題及隱患的限期整改時刻和整改驗收單。以此作為評先的依據(jù)之一。第六章獎勵和處罰第二十三條各單位在編制年度經(jīng)濟承包打算和簽訂工程承包合同時，必須有安全生產(chǎn)治理目標，勞動愛護要求列入內容，同時與公司簽訂年度承包合同。分公司（廠）與項目（車間）簽訂工程（產(chǎn)品）承包合同時，必須同時有安全承包合同。第二十四條司屬各單位和個人在安全生產(chǎn)、防止工傷事故、執(zhí)行安全承包合同方面成績顯著或及時排除重大事故隱患，或在事故搶救中使人民生命財產(chǎn)和國家財產(chǎn)少受或免受損失的，對安全生產(chǎn)、勞動愛護提出重大合理化建議的，全年無重大事故的單位和先進安全治理人員由公司給予評先和獎勵。第二十五條公司安全生產(chǎn)實行一票否決制，對發(fā)生重大生產(chǎn)責任事故的單位和個人視情節(jié)按事故處理“四不放過”原則進行處理，單位個人不得評先進。玩忽職守，情節(jié)嚴峻者，按黨紀國法對責任人進行處理并追究其法律責任。第二十六條對在國家、區(qū)、市檢查中被通報表揚的單位和個人，公司給予適當?shù)莫剟?。對在國家、區(qū)、市和公司大檢查中，被通報批判或停工整改的項目，對項目經(jīng)理視情節(jié)輕重分不給予批判、警告、處分，直至處以取消項目經(jīng)理資格，對違章作業(yè)個人給予批判、警告，或除名處分。以上規(guī)定解釋權在公司質安處，本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司文明施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場治理規(guī)定1、政治思想好、熱愛祖國、熱愛中國共產(chǎn)黨、熱愛社會主義，熱愛企業(yè)，遵章守紀，學法守法，維護社會公告，深入開展“五講四美”活動。2、貫徹企業(yè)方針“工期、質量、服務”，做到工期快、質量好、效益高、服務優(yōu)的文明治理。3、禮貌對待業(yè)主、客戶、監(jiān)理和其他社會各方面監(jiān)督治理人員，樹立良好的企業(yè)形象。4、對內部治理做到治理有序、有章有規(guī)，施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場標化整齊，各類人員應做到佩證上崗，做到文明施工（生產(chǎn)）。5、施工現(xiàn)場必須在工地入口處顯著的位置設置工程概況牌，臨街及大型工程的工程概況牌必須美觀、醒目以體現(xiàn)企業(yè)風貌。6、參加施工（生產(chǎn)）的人員應互相關心，團結協(xié)作，有問題應組織有程序的解決。7、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場必須設置急救箱、廁所。并按施工組織設計設置，食堂、浴室、更衣室、醫(yī)務室。8、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場，必須分片治理衛(wèi)生，做到每天一小掃，生一周一大掃，每區(qū)應有責任人和實施的班組。堅持開展愛國衛(wèi)生運動。9、現(xiàn)場宿舍、集體宿舍，必須整齊化，力爭做到床鋪、被子、蚊帳、碗、桶、毛巾、安全帽、工具包八條線，軍事化、標準化。10、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場噪音的操縱應按規(guī)定辦理，凡在午間、深夜施工（生產(chǎn)）的應盡量減少噪音的擴散，確不能幸免應辦理有關手續(xù)。11、施工現(xiàn)場對建筑垃圾的排放應遵守有關規(guī)定。建筑垃圾嚴禁由高處向建筑物外擲自由落下。應袋裝吊下、灑水后由小車吊下或灑水后由專用密封通道倒下，做到無粉塵污染。12、施工現(xiàn)場對糞便應認真處理，必須通過化糞池才能排入都市污水道，嚴禁露天排放。13、市區(qū)內施工現(xiàn)場，對進出車輛，在門口應有清洗措施，以防污染都市道路。14、施工現(xiàn)場，如需使用井水、泉水作飲用水必須經(jīng)僉單位化驗合格才能食用。15、施工現(xiàn)場排水，應做到有排水坡，有溝有井，有組織排放到都市下水道。對有害水嚴禁排入河道、魚塘、水庫。16、生活垃圾應集中到垃圾箱，定期妥善處理，嚴禁露天丟棄。17、教育職工養(yǎng)成衛(wèi)生文明適應，做到“五不準”，不準亂丟臟物，不準隨地大小便，不準講贓話和粗話，不準亂寫亂畫，不準隨地吐痰。18、教育職工遵章守紀，做到十嚴禁：嚴禁酒后作業(yè)和指揮。嚴禁上班開玩笑、喧鬧、追趕。嚴禁向建筑物外拋擲垃圾。嚴禁在現(xiàn)場焚燒瀝青、油漆、油氈和會產(chǎn)生有害氣體的物質。嚴禁在建筑物高處向下拋擲周轉材料的野蠻行為。嚴禁熄燈以后做阻礙他人休息的活動。嚴禁購飯時插隊破壞紀律的行為。嚴禁帶小孩進入施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場。嚴禁在集團宿舍自行隔房。嚴禁施工人員赤膊操作。嚴禁施工人員衣著破爛不法操作。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司文明施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場治理檢查評比制度1、文明施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場治理應列入領導工作打算中并成立領導小組（以分公司、廠的文件為準）。2、文明施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場治理檢查，公司每半年檢查一次，檢查二級機構和抽查三級機構文明治理。二級機構每季檢查一次，逐級檢查三級文明治理，項目和車間每月檢查一次，應有領導參加，有牽頭部門組織有關處科室和人員組成的檢查小組，認真執(zhí)行有關文件的精神，檢查應有記錄，有簽字、有評分、有定期匯報、有資料的檔案。3、對文明施工（生產(chǎn)）檢查中存在的問題，應有整改通知單，應落實責任人和整改時刻，以及復檢記錄。4、年初或工程開工，應有文明現(xiàn)場達標打算，年底應有總結和改進打算。5、堅持定期匯報制度，公司每年向集團公司及柳州市建設局匯報一次，二級機構每季向公司匯報一次，項目和車間每月向主管單位匯報一次，并要有文字材料。6、文明施工（生產(chǎn)）應有以上的資料存檔備查。7、按評分結果：得分率在85%以上為優(yōu)良，70%以上為合格，70%以下為不合格，公司每半年檢查一次，并對檢評的優(yōu)勝單位頒發(fā)流淌紅旗。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工現(xiàn)場生產(chǎn)治理制度一、工程項目開工前必須辦理施工許可證，安全許可證和持有工程項目的規(guī)劃許復印件方可開工。上述三證應懸掛在工地辦公室的墻上顯著的位置。二、工程項目開工前，必須填寫開工報告，一般項目由分公司審批。審批。大、中型及專門項目，由公司生產(chǎn)處審核批準。三、工程項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理應對工程的施工生產(chǎn)進度、質量、安全和現(xiàn)場文明施工進行全面負責。對項目經(jīng)理的人選分公司應依照工程的規(guī)模和結構類型，難易程度選派符合資質等級的人員擔任。并填寫項目經(jīng)理的申報表。二級以下的項目經(jīng)理由分公司審批，二級以上的項目經(jīng)理資質和項目班子的審批表由分公司報公司生產(chǎn)處審批，中途要更換項目經(jīng)理亦要相應的進行申報和審批手續(xù)。四、工程開工前必須認真編制工程的施工組織設計和施工方案，中小型項目由分公司的主任工程師審批，大型工程和專門工程必須由公司總工程師審批。施工過程中假如施工組織設計和施工方案需要修改、變更，必須經(jīng)分公司或公司的技術負責人簽署意見，并加蓋編制處室（科室）公章。五、項目必須按工程的施工總進度，合理、科學地安排施工生產(chǎn)，及時組織原材料、機械設備、半成品和勞動力進場。為了保證工程的合同工期，項目每周應召開一次項目班子全體職員的生產(chǎn)例會，制定一周的生產(chǎn)打算，研究解決施工中存在的問題，每天的工作安排宜提早一天安排好，夜間施工必須白天預備好燈光照明和人員的組織，科學的組織工序搭接和流水段施工，大型工程和專門工程應成立工地生產(chǎn)領導小組進行協(xié)調。六、項目應由項目成本、預算員每月25日前，將項目當月完成的建安工程量以及預算外簽證核算清點向分公司生產(chǎn)科報量，并建立項目生產(chǎn)建安工程量完成臺帳，當月發(fā)生的預算外簽證應及時辦理簽證。七、工程竣工及交工驗收治理1、竣工工程除按設計文件全部完成外，土建部分要清掃潔凈，做到窗明、地凈、安裝工程通過試水、通電、符合設計要求，設備安裝要達到試運轉要求。2、交工驗收前，一般工程由分公司，大、中型工程和專門工程由公司分不組織自檢和預驗收，符合交工驗收條件的工程，由分公司填寫竣工驗收報告和驗收證明書，由分公司或公司組織交工驗收，并辦理交工驗收手續(xù)。工程交工驗收前，項目應認真整理好交工技術資料，在交工前15天交公司質安處審核，對資料中存在的問題和缺漏的部分，整改完畢后提早7天交市質檢站審核。交工驗收：預驗收由公司質安處牽頭辦理，交工驗收由公司生產(chǎn)處牽頭辦理。八、工程回訪和維修要樹立為業(yè)主服務的思想和信譽至上的精神，各分公司（項目）要采取定期（每年兩次）和不定期回訪的措施，按建設部頒發(fā)的“建筑工程保修方法”對已交工工程進行回訪和維修，同時將回訪和維修情況，填表報分公司或公司生產(chǎn)處、質安處。九、項目應堅持文明施工的各項治理，有責任為我司樹立良好的社會形象，項目每月進行一次現(xiàn)場文明施工的檢查，及時對檢查的問題進行整改，對工地的場容場貌要保持文明整潔。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工（生產(chǎn)現(xiàn)場）項目經(jīng)理（車間主任）崗位責任1、貫徹企業(yè)方針，“工期、質量、服務”對工程（產(chǎn)品）施工（生產(chǎn)），做到工期快、質量好、效益高、服務優(yōu)的全面落實。2、參加圖紙會審和編制施工組織設計，三四級項目自行組織編制施工組織設計，并負責報送審批、貫徹執(zhí)行。3、代表單位、協(xié)調業(yè)主和社會各監(jiān)管單位的關系，重大情況逐級請示匯報。4、項目經(jīng)理（車間主任）對所轄的施工生產(chǎn)現(xiàn)場，全面負責，按與上級所簽定的責任承包合同實施。5、組織所屬治理人員，學政治、學技術，全面協(xié)調內部關系，作好內部分工，并負責檢查評分計獎。6、對無內場技術負責人，由其兼職時，可對一般技術問題進行處理，對較大問題的處理必須請示上級技術主管再處理。7、要求其所屬治理人員的工作均按國家政策法規(guī)，公司的規(guī)章制度嚴格實施，其負有領導直接責任。8、每月準確上報各項施工生產(chǎn)指標的實際完成情況。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工（生產(chǎn)）工長崗位責任1、按章指揮施工（生產(chǎn)），協(xié)助項目經(jīng)理（車間主任）抓好全面的工作，做好本職工作。2、熟悉圖紙和精選合同，參加圖紙會審和編制施工組織打算（生產(chǎn)打算）。3、抓好各項治理，促進高速優(yōu)質高效安全地完成任務。4、做好安全技術交底，嚴防安全事故，做好生產(chǎn)技術交底，嚴防質量事故。5、按規(guī)定做好配合比和各類材料的檢驗試驗工作。6、月初開好施工任務單、材料核算單，月終按實際報量結算任務單和材料核算單。7、做好施工日記，辦理好設計變更和各項預算外簽證，及時準確做好一號表簽證工作。8、協(xié)助項目經(jīng)理（車間主任）按時做好人員材料機具的進場打算。9、認真及時填報各種技術資料。10、認真組織或參加五驗收，并做好記錄，辦理有關手續(xù)。11、參加工程預驗收和交工驗收，及時整改所存在問題。12、及時送報當月完成量，為報量和收款提供依據(jù)。13、主持進場材料的驗收和鑒定工作。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司機械工長崗位責任制1、認真學習和貫徹上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，經(jīng)濟定額，及時、全面、準確地建立單位的機械臺帳。做好機械設備的完好率、利用率報表，經(jīng)濟核算表，事故表和履歷書各項資料的填寫工作等，為動力科治理工作積存可靠的基礎資料。2、按公司劃分的修理分工，搞好本項目機械設備中的中、小修工作。積極為現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）提供完好的施工設備，確保各項經(jīng)濟指標的完成。3、積極組織機電班努力鉆研業(yè)務技術，通過技術考核，取得操作證，公路運輸取得駕駛證，方能操作。4、配合本單位生產(chǎn)部門，搞好內部的機械平衡調度，在機械維修方面，做到定機定人，機組負責或分片包干搞好本單位機械的管、用、養(yǎng)、修工作。5、搞好“紅旗”設備競賽活動，每月開展一次“紅旗”設備檢查，對有小型設備的隊組和機械操作人員，工長有權對他們的獎金等級提出建議。6、堅持專機專用，嚴禁機械的帶“病”運轉和超負荷使用，在專門情況下需要使用時，必須采取有效措施。經(jīng)主管部門批準同意后，方能使用，否則，有權通知操作人員停止作業(yè)。7、有權對造成機械事故的操作人員，進行批判教育。對機械事故首先組織搶救，然后愛護現(xiàn)場，報請上級，及時處理。8、協(xié)助操作人員，搞好機械調動中的運輸工作，督促工地的在用設備做到下有墊，上有蓋、操作有棚，開關有箱、箱上有鎖、存放設備保持完好入庫存放。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司現(xiàn)場質量檢查員責任制1、現(xiàn)場質量檢查員在項目經(jīng)理（車間主任）領導下行使工程施工（產(chǎn)品生產(chǎn)）全過程的質量治理工作，健全各項質量驗收資料。2、現(xiàn)場質量檢查員必須工作責任心強，堅持原則，嚴格執(zhí)行建筑安裝工程質量檢查評定標準及產(chǎn)品檢驗標準。3、現(xiàn)場質量檢查員必須參加制定施工方案及技術措施，并監(jiān)督施工方案的實施。4、按質量檢驗評定標準，對各分項工程進行質量檢驗和評定。5、配合建設單位（監(jiān)理）與施工員做好隱蔽工程的檢查與驗收，并做好質量治理記錄。6、堅持實行“三檢制”，做好工序作業(yè)評驗，嚴格按圖施工（生產(chǎn)），按程序施工（生產(chǎn)）。對不遵守規(guī)范、操作規(guī)程和存在質量問題的及時向項目經(jīng)理（車間主任）提出糾正意見。7、檢查發(fā)覺質量隱患、質量問題，及時要用書面形式發(fā)出整改通知或停工通知。8、發(fā)生質量事故，協(xié)助項目經(jīng)理（車間主任）寫出事故調查報告，查明緣故，提出處理意見。9、負責審查、核實、簽發(fā)工程（產(chǎn)品）任務單的質量等級。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司現(xiàn)場材料員崗位責任制1、建立健全各種帳、表、單據(jù)、手冊等內場資料，做到帳帳、帳單、帳表、帳冊、帳物五相符。2、嚴把進場材料的數(shù)量、質量關，做到按實驗收，對進場材料做好原始記錄，及時辦理入庫。3、加強材料質量治理，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場；注意索取有關材料的質保書，質保書與臺帳做到對號入座或歸檔記錄。4、嚴格執(zhí)行限額領料制度，按核算單進行打算采購和供應，監(jiān)督和操縱隊組節(jié)約使用材料。5、堅持每月盤點，月度核算，按規(guī)定完成統(tǒng)計報表和核算報表。6、進場材料布局合理，各種材料按物資保管規(guī)程進行堆放、保管。督促隊組在施工中做到“邊做邊清、誰做誰清、工完場清”，實現(xiàn)文明施工。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司倉庫保管員崗位責任制1、熱愛本職工作，堅持為基層、為生產(chǎn)服務，工作中做到文明、禮貌、主動、熱情。2、對入庫物資要嚴格遵守物資驗收制度和手續(xù)，對物資品種、規(guī)格、質量、數(shù)量等作全面檢查，做到準確、及時。3、按物資保管規(guī)程要求，搞好物資的保管，做到存放合理，不混、不串、不丟、不損，庫容整潔，確保物資質量完好，數(shù)量準確。4、物資出庫按打算進行，認真執(zhí)行“先進先出”的原則，出庫單據(jù)必須符合要求，手續(xù)必須齊全。5、建立健全倉庫物資臺帳，臺帳記錄做到系統(tǒng)嚴密、及時、準確、帳面整潔，記帳方法符合規(guī)定。6、加強物資技術檔案治理，管好、用好各種物資的技術檔案，對物資出廠時的各種憑證、技術檢驗資料、物資入庫驗收記錄、技術檢驗證明和出庫憑證等進行歸檔治理。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場勞資員崗位責任制1、學習國家有關政策，認真結合本單位情況貫徹執(zhí)行。2、對生產(chǎn)隊組的考勤表，任務單及計件單價進行認真審核，嚴格操縱人工費的支出，要做好預算人工費和實際人工費的兩算對比，人工費超支應操縱在規(guī)定的范圍內。3、使用由公司統(tǒng)一簽定合同的勞務隊，嚴禁私招亂雇。4、協(xié)助安全部門做好勞務人員的三級安全教育。5、協(xié)助保衛(wèi)部門做好暫住證的辦理和治安治理。6、協(xié)助計生辦做好計生證的辦理。7、協(xié)助項目經(jīng)理（車間主任）做好勞務人員的政治思想工作。安排好住、行、食各方面的工作。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場成本員崗位責任制1、按照國家、財經(jīng)政策、規(guī)章執(zhí)行。認真按公司<<項目法施工財務制度>>實施，做到遵紀守法，做好本職工作，做到成本核算及時可靠。2、項目要緊費用指標應操縱在規(guī)定范圍內。3、建立多欄式成本臺帳，按各項費用指標操縱成本。4、審核各種開支的原始憑證，做到憑證真實、合法、有效，并妥善保管。5、定期分析成本情況，發(fā)覺問題，應逐級上報。6、每月按時報送成本表。7、每月按時報送用款打算表。8、服從上級資金治理。9、妥善保管好現(xiàn)金和有價證券，做好防火、防盜，保證安全不違章存放現(xiàn)金。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司質量管理制度第一章總則第一條為了加強對工程質量的治理，提高我司工程施工（生產(chǎn)）質量，保證兌現(xiàn)我司對社會作出的質量承諾，依照國家和區(qū)、市有關工程質量治理規(guī)定，并結合我司實際上情況，特制定本規(guī)定。第二條在公司范圍內從事工程施工（生產(chǎn)）的所屬單位和個人，必須遵守本規(guī)定。第二章質量治理的機構第三條公司董事長、總經(jīng)理對施工（生產(chǎn)）質量全面負責、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司質量治理工作的行政領導，公司總工程師是公司質量治理工作的技術領導，公司質量安全處是負責公司質量治理工作的職能部門。第四條公司所屬施工（生產(chǎn)）單位，執(zhí)行公司相應的質量治理體系及質量治理機構。第二章質量治理責任制第五條公司各級質量治理人員，必須嚴格貫徹執(zhí)行國家和區(qū)、市有關質量治理的法規(guī)、規(guī)章、工程技術標準、質量驗評標準、設計文件及合同中對工程質量的要求。第六條公司所屬單位、項目（分廠）在制定打算、布置檢查、總結評比時，必須有明確的質量治理目標和嚴格的考核指標。第七條公司各級質量治理人員，都必須制定質量治理責任制，明確工作職責，確保工程施工（生產(chǎn)）質量。第八條凡對兩個單位以上聯(lián)合施工的工程，應由總包單位全面負責工程施工（生產(chǎn)）質量工作。各分包單位必須服從總包單位的領導和治理，總包單位嚴禁將工程分包給無資質、無證的單位和個人。在分包合同中，要明確質量治理責任、目標和質量保證措施。第九條在工程項目施工（生產(chǎn)）過程中，嚴禁違章指揮和違章操作。嚴格執(zhí)行國家法規(guī)、規(guī)章、工程技術標準、工法及上道工序未經(jīng)檢驗，不得進行下一道工序的規(guī)定。第十條各級質量治理人員必須增強工作責任心，堅持原則，強化質量的治理、操縱、監(jiān)督和審核。第四章質量技術治理第十一條在組織工程施工（生產(chǎn)）前，必須按規(guī)定程序辦理和完善施工（生產(chǎn)）技術資料：1、工程承包合同書、施工圖會審記錄2、開工報告，建設工程質量監(jiān)督托付書3、施工組織設計、施工方案、生產(chǎn)工藝標準4、地質資料、測量定位記錄、研制可行性報告5、設計變更、技術交底、工藝流程第十二條依照施工組織設計、施工方案、工藝標準的要求，設置工序質量操縱點，并做出示范樣板，嚴格按施工（生產(chǎn)）規(guī)程組織施工（生產(chǎn)）。第十三條在施工（生產(chǎn)）過程中，必須建立由工程技術負責人主持的質量治理人員參加的QC活動小組，并做好QC活動記錄，對施工（生產(chǎn)）實施過程中技術關鍵和對質量有阻礙的問題，必須有具體的數(shù)字講明，完成QC活動課題目標。第十四條地基驗槽，必須提供基礎施工有關資料，會同建設（監(jiān)理）設計、地質勘探、質監(jiān)部門的代表共同參加并簽證。第十五條隱蔽工程檢驗、鋼筋隱蔽檢驗，要在自檢的基礎上，由項目技術負責人主持，會同建設（監(jiān)理）、質監(jiān)共同檢驗，并做好隱蔽工程驗收記錄。第十六條基礎結構驗收、主體結構驗收、工程竣工驗收及產(chǎn)品生產(chǎn)驗收，必須進行預驗提供現(xiàn)場檢驗結果以及施工生產(chǎn)過程中的有效技術資料。會同建設（監(jiān)理）設計、質量監(jiān)督部門以及產(chǎn)品技術鑒定部門共同參加檢驗并簽證。第十七條工程施工（生產(chǎn)）過程中，必須對進場的建筑材料、構配件產(chǎn)品生產(chǎn)原材料按有關技術標準、設計文件和合同對工程（產(chǎn)品生產(chǎn)）質量的要求進行驗證。對鋼材、水泥、防水材料、焊件及砼試塊、砂漿試塊必須按有見證取樣、送樣、檢驗的規(guī)定執(zhí)行。第十八條單位工程完工后，必須整理提交完整的交工資料，由分公司、公司逐級審核，經(jīng)總工程師審定后轉質監(jiān)部門核準。參加由建設單位（監(jiān)理）組織的初步驗收和交工驗收。第十九條產(chǎn)品（成品）檢驗，按工藝技術標準驗收，提交產(chǎn)品檢驗報告及合格證，按規(guī)定要求做好品種、型號、規(guī)格和等級標簽并分類堆放。第二十條對產(chǎn)品的貯存、保管、堆放，必須制定規(guī)章制度。對產(chǎn)品銷售必須有產(chǎn)品講明書、生產(chǎn)許可證、合格證及附上對產(chǎn)品質量負責的質檢報告及有關資料。第二十一條在工程交工后的保修期內（土建工程為一年，屬于防水為三年，水電安裝六個月，空調安裝一年））以及產(chǎn)品保修期限內發(fā)生質量缺陷，及時會同建設單位（產(chǎn)品用戶）分析缺陷緣故，分明責任，及時進行返修工作，直至保修期結束。第五章質量檢查第二十二條為達到質量規(guī)定要求，必須實行質量操縱，堅持自檢、互檢、工序交接檢制度，并做出較詳細的文字記錄。在施工（生產(chǎn)）過程中，必須執(zhí)行公司半年檢查一次，分公司（廠）每月檢查一次，項目（分廠）每周檢查一次，專職檢查員每天檢查的規(guī)定。將定期檢查記錄表格裝釘成冊備查。第二十三條堅持按施工圖（生產(chǎn)工藝圖）施工（生產(chǎn)），不得隨意修改設計，如需變更，必須按規(guī)定程序辦理手續(xù)備案，按國家、區(qū)、市及有關標準對施工（生產(chǎn)）過程進行嚴格專業(yè)檢查，對違反施工（生產(chǎn)）程序，不遵守規(guī)范和操作規(guī)程的行為，必須罅及糾正。第二十四條發(fā)生工程（產(chǎn)品）質量事故，必須查明緣故，寫出事故調查報告，提出處理意見并上報，請有關部門核驗后，才能按批準的方案對質量事故進行處理。第六章對質檢人員培訓第二十五條公司各級質量治理人員，必須熟知本崗位的業(yè)務、掌握有關質量治理的法規(guī)、規(guī)章、工程（工藝）技術標準。對建筑新結構、新工藝、新材料的使用，要首先組織學習和培訓，明白得檢查方法和鑒定方法。第二十六條對我司的專門工種，如電工、起重工、焊工、登高作業(yè)等必須進行培訓和考核，取得合格證書后方可上崗。對材料檢驗測試和質檢員，經(jīng)有關部門培訓考核獲得檢測證書后方能上崗。第七章獎勵和處罰第二十七條因質量操縱不嚴，檢查督促不到位，致使工程（產(chǎn)品）出現(xiàn)一般質量缺陷或返工的，對直接責任人員處以損失額的5‰罰款。第二十八條因不執(zhí)行質量治理的法規(guī)、規(guī)章、工程（工藝）技術標準，發(fā)生較大的質量事故，依照情節(jié)輕重，對直接責任人處以1000-5000元罰款，并追究行政責任，提出行政處分意見見報公司批準。第二十九條對質量治理工作做出成績，按有關規(guī)定和要求進行施工（生產(chǎn)）。在工程施工（生產(chǎn)）過程中嚴檢查，嚴把關，不發(fā)生質量事故，給單位降低施工（生產(chǎn)）成本，創(chuàng)效益的，能夠給予獎勵。第三十條對質量治理工作做出成效，創(chuàng)市、區(qū)、國家優(yōu)良工程，對提高質量有突出貢獻的單位和個人，使公司質量上等級，創(chuàng)名牌的能夠申請公司給予獎勵。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司《現(xiàn)場機械設備治理方法》為貫徹建設部《全民所有制施工企業(yè)機械設備治理規(guī)定》，加強機械設備現(xiàn)場治理，結合項目法施工實際情況，本著合理使用、正確操作、精心維護、提高效能、順利完成施工任務，特制定本方法。1、機械設備治理部門要參加與項目組織設計的編制與審定，對機械設備的選用、安裝場地、工作環(huán)境提出具體要求，并由項目經(jīng)理和機械設備治理員分不組織實施。2、項目經(jīng)理應向機械設備治理、操作、起重指揮、維修人員進行技術交底和提出施工要求，協(xié)調施工生產(chǎn)和機械設備使用中的矛盾，支持機械設備治理、操作、起重指揮、維修人員的正確意見，杜絕違章作業(yè)或拼設備的現(xiàn)象。3、現(xiàn)場要配備專職或兼職機械設備治理員、安全監(jiān)督員和機電維修人員，負責施工現(xiàn)場機械設備的日常治理、維修工作。4、現(xiàn)場機械設備治理人員和安全監(jiān)督員負責機械設備正確使用，按時保養(yǎng)和安全生產(chǎn)的監(jiān)督；應組織現(xiàn)場機電維修人員對機械設備進行巡回檢查，協(xié)同操作、起重指揮人員做好機械設備的維護保養(yǎng)，補換機械設備的缺損件和潤滑油（脂）料，發(fā)覺機械設備保養(yǎng)不良、帶病運轉、違反操作規(guī)程等情況，應及時采取措施改正，消除事故隱患，確保機械設備和人身安全。5、施工現(xiàn)場要做好“三通一平”要為機械設備使用提供良好的工作環(huán)境，搭機和施工電梯的基礎（路基）及軌道鋪設要符合規(guī)定要求；安裝機械設備的場地必須平坦、緊實，四周要有排水溝；固定使用的卷揚機、混凝土攪拌機、灰漿拌合機、空氣壓縮機、柴油發(fā)電機組等機械設備。必須搭高符合防雨、防曬和安全要求的停機棚。6、現(xiàn)場的機械設備要注意正確使用燃潤油料，做好容器的密封防塵工作；燃油必須過濾，潤滑油應按機型合理選用，以減少機件磨損，延長機械設備使用壽命。7、現(xiàn)場機械設備明顯部位或停機棚內要懸掛付諸實施的簡明技術安全操作規(guī)程和崗位責任標牌。8、施工現(xiàn)場所需的機械設備實行租憑制，由項目經(jīng)理依照施工組織設計審定的機械設備需要打算，向租賃分公司簽訂租賃合同后組織進場。9、進入施工現(xiàn)場的機械設備，必須保持技術狀況完好，安全裝置齊全、靈敏、可靠、設備編號和技術標牌完整、清晰、起重、運輸機械經(jīng)年審并具有合格證（準用證）。失保、失修和“帶病”的機械設備不得進入施工現(xiàn)場。10、現(xiàn)場機械設備安裝要有專人負責，經(jīng)調試合格并簽署安裝驗收記錄后，方可投入生產(chǎn)。電力拖動的機械設備要做到一機、一閘、一箱、漏電愛護裝置靈敏、可靠、電氣元件，接地、接零和布線符合規(guī)范要求；軌道式塔機的電纜卷裝置靈活可靠。塔機、施工電梯的安裝、拆卸，必須是具有資質的專業(yè)隊（組）承組，要按針對性的安拆方案進行作業(yè)；安裝完畢應按勞取酬建設部<<JGJ34-86技術試驗規(guī)程>>進行技術試驗，各項性能符合規(guī)定要求，作好記錄由現(xiàn)場機械設備治理員簽認后，公司動力處復檢，發(fā)給準用證，方可交付使用。11、施工現(xiàn)場要緊機械設備操作實行定人、定機、定崗位的責任制，中小型機械設備實行班（組）長領導下的個人分工責任制，多班作業(yè)實行交接班制。12、施工現(xiàn)場的起重作業(yè)機組人員要相對固定，做到分工明確，維護保養(yǎng)定崗，指揮訊號規(guī)范，配合協(xié)調，確保施工安全。13、現(xiàn)場要緊機械設備操作、起重指揮人員，必須遵照有關規(guī)定持證上崗，操作小型動力機具和木作、鋼筋加工等專用機具的人員必須通過培訓，使其掌握操作、維護、安全方面的知識，以免發(fā)生事故。14、機械設備操作人員必須具備“四明白”（明白機械原理、構造、性能、用途）、“三會”（會操作、保養(yǎng)、排除故障）和“十字作業(yè)”（清潔、潤滑、緊固、調整、防腐）的能力，切實做到：機體內外無積塵、無油垢；潤滑油（脂）加注、更換符合要求，注油裝置齊全清潔，油路暢通，連接緊固螺帽無松動，傳動帶、制運帶應調整適度，機體無黃斑、無銹蝕。15、機械設備操作、起重指揮、維修人員，要嚴格遵守施工現(xiàn)場的各種規(guī)章制度，聽從施工人員的正確指揮，認真執(zhí)行機械設備使用技術安全操作規(guī)定和保養(yǎng)規(guī)程，做到正確操作，按時保養(yǎng)；對違章指揮、違章操作或工作條件危及機械設備和人身安全時，操作人員有權拒絕操作，指揮人員和治理、安全人員有權罅使用。16、機械設備操作、起重指揮人員，在認真做好每班保養(yǎng)作業(yè)的基礎上，周末要對機械設備及操作環(huán)境、排水溝、停機棚等進行一次檢查、整改。做到場地平坦堅實、機容整潔、環(huán)境潔凈。17、現(xiàn)場的維修人員除負責現(xiàn)場機械設備日常維護檢修和臨時故障排除外，要堅持對要緊機械設備進行日點檢，周點檢和月點檢，并做好點檢記錄，為修理提供可靠資料。18、機械設備由于治理、使用、維修不當，造成非正常損壞和人身傷亡者，均為機械設備事故，施工現(xiàn)場要及時組織搶救，并按有關規(guī)定上報調查處理。19、機械設備操作、維修人員要及時、準確地作好機械設備運轉、維修、交接班及事故記錄；現(xiàn)場機械設備治理員要隨時督促檢查記錄的可靠性，并按有關規(guī)定收集整理上報。20、現(xiàn)場要組織開展以“紅旗設備”為要緊內容的群眾性愛機活動，制訂“紅旗設備”競賽獎勵和現(xiàn)場機械設備治理激勵和自我約束獎懲實施方法，定期檢查評比，表彰好人好事。21、現(xiàn)場機械設備治理員和安全監(jiān)督員，要結合現(xiàn)場機械設備事故隱患等實際情況，隨時利用間隙組織操作、起得指揮、維修人員崗位專業(yè)技術培訓和安全生產(chǎn)教育，不斷提高專業(yè)技術水平和安全生產(chǎn)意識。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工現(xiàn)場材料治理制度1、堅持現(xiàn)場材料的科學化、規(guī)范化治理，為工程施工保質、保量、實現(xiàn)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明提供有力保證。2、為保證施工質量，對進場材料實行嚴格的質量監(jiān)控，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。3、按施工進度打算組織材料進場，實行限額領料制度，按打算發(fā)料，嚴格操縱材料的消耗。4、規(guī)劃材料堆場院、倉庫和道路的布置；搞好材料的保管，防止材料丟失、損壞、充分發(fā)揮材料效用。5、加強領料退料的治理，切實做到發(fā)料有依據(jù)，各種單據(jù)齊全、手續(xù)完備。6、建立健全完善的治理，核算資料，監(jiān)督材料的合理使用，不斷降低材料消耗，實現(xiàn)降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的目標。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司倉庫治理制度1、堅持社會主義方向，不斷提高倉庫治理水平和保管員的思想、業(yè)務水平，堅持自力更生、困難奮斗的方向。2、從生產(chǎn)動身，為施工生產(chǎn)服務，按時、按質、按量地提供物資。3、做好物資的驗收，發(fā)放和治理保養(yǎng)工作，保證物資數(shù)量準確、質量完好、儲備安全。4、對倉庫物資實行合理的、科學的治理，不斷提高倉庫儲存能力，降低儲存費用，加速物資周轉。5、在倉庫物資的治理中，堅持節(jié)約的原則，充分合理地利用人力、物力、財力，在保證物資數(shù)量正確、質量完好的條件下，獲得更大的經(jīng)濟效果。6、嚴格執(zhí)行帳務治理，建立、俱全各種臺帳、憑證和報表。7、做到物資擺放規(guī)范化、布局合理化，庫容整潔，實現(xiàn)倉庫文明治理。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場消防安全治理制度1、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場，項目經(jīng)理是消防安全工作的第一責任人，全面負責本施工項目的消防安全工作。2、質安員、保衛(wèi)值班人員，各施工隊（組）長，包括農建隊（組）長，是現(xiàn)場消防安全領導小組因此成員。3、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場消防安全領導小組，應負責本現(xiàn)場的消防安全工作，并在上級和市消防監(jiān)督部門指導下開展工作。4、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場成立義務消防隊，每項工程開工，或接著施工（生產(chǎn)）的工程（車間）每隔一年，進行一次滅火知識培訓和滅火演練。5、對電工、電焊工、氣焊工、倉庫保管員、屋面熱鋪防水工程操作員，必須持專業(yè)合格證上崗。6、對倉庫、油漆、油料、乙炔、氧氣、煤氣、木材、竹類要作重點治理。7、現(xiàn)場使用明火施工，必須要有動火報告，嚴格審批手續(xù)。8、對宿舍的用電線路，必須由專業(yè)電工依照負荷要求，布置線路，嚴禁非電工接電。照明燈每支不得超過60瓦。9、工棚內嚴禁使用明火和未經(jīng)批準的電炊具、取暖器。10使用電焊、氧割焊，必須做好操作場地下方的防火措施。操作完畢必須檢查無誤才能離開。11、工地食堂必須專人燒火，食堂班長應對消防安全負責，班后須有復檢用火情況的制度。12、施工現(xiàn)場木工創(chuàng)、鋸、砍所造成的木屑、創(chuàng)花，必須當班清理完畢，并設定禁煙區(qū)。13、施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場、倉庫、食堂、宿舍，必須配置有效的消防器材。14、對用電、用火定期檢查，隱患必須限期整改。廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司施工現(xiàn)場治安治理規(guī)定1、施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理是現(xiàn)場施工治安治理的第一責任人，全面負責本項目的治安治理工