信用社主任競聘演講稿范文稿

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)最新信用社主任競聘演講稿【最新信用社主任競聘演講稿范文一】尊敬的各位領導，各位同仁：大家上午好!我叫xx，今年35歲。我已經在咱們農村信用社系統摸爬滾打了16個年頭，現任安澤縣聯社府城信用社主任。在這個碩果累累的季節(jié)里，很榮幸也很高興能有這樣一個和大家在一起相互學習、共同進步的機會，我首先向給予我們這次機會的市辦領導表示衷心的感謝!今天我向大家匯報交流的題目是：《科學管理求創(chuàng)新，以身作則謀發(fā)展》。如今社會的變化是日新月異，金融業(yè)的競爭也是日趨激烈，咱們信用社面臨的挑戰(zhàn)更是前所未有。市辦的盧組長不止一次地講：我們農村信用社在這個需要與時俱進的時期，只能前進不能后退，只能成功不能失敗!在這個關鍵時候，當好一名聯社領導就顯得十分重要。結合自己以往在基層社的領導的經驗和看法，我認為，作好一名稱職的聯社領導應當重點做好五個方面。一是以人為本，凝聚合力。在信用社發(fā)展的所有要素中，人是最根本也是最核心的要素。作為聯社領導，不但要研究信用社的經營之道，同時要懂得用人之道，要把以人為本作為咱信用社發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。聯社領導要堅持德才兼?zhèn)?，唯才是用，盤活身邊的人力資源;要尊重人，關心人，為了人，要創(chuàng)造一個與員工平等相處、互相理解、融洽和諧的工作環(huán)境;要精心制訂員工的常年培訓計劃，使人人都能不斷“充電”，不斷與時俱進。聯社領導要加強團結，調動一切積極因素，使職工們都能向咱們信用社獻計獻策為發(fā)展，流汗出力求發(fā)展。二是實事求是，敢于負責。我們信用社是和數字打交道的，講求的就是認真細致、準確精確、實事求是，來不得半點兒馬虎。作為聯社領導，就要始終抱有這種負責的精神，將經營業(yè)績一是一、二是二地向上下級公開，對問題毫無掩蓋，對失誤勇于承擔，做到“該出手時就出手，出了問題自己兜”。三是心系信合，扎實苦干。正如一句咱們的宣傳語說的那樣：信合是我家，精心愛護她。愛社才能敬業(yè)，如果說愛社是對作一名信合人的起碼要求，那么愛社如家就是作為一名信合人的崇高境界。聯社領導就首先要有這種境界，要帶頭把咱信用社的員工變?yōu)樵坌庞蒙绲闹魅宋獭Ｖ挥袗凵缛缂?，我們才能時時處處想著她，年年月月為著她，一心一意愛護她，小家才能變大家!愛社如家就要扎實苦干，聯社領導要少說空話多辦實事，集中精力抓落實，目標就是干成事，實打實地履好職!四是提高素質，駕馭全局。打鐵先得自身硬，領導必須懂經營。作為聯社領導，必須不斷學習，充實自己，熟練業(yè)務，熟悉經濟，掌握核算，善于分析。要不斷通過各種形式的培訓學習，在學習中提高，在實踐中磨練，在員工中豐富，靠高素質贏得員工的信任。聯社領導要站在一定的高度，通過有效的手段對經營班子、股室和基層社實施有效的控制，能應對各種局面，走得穩(wěn)，走得遠，實現聯社的可持續(xù)發(fā)展。五是創(chuàng)新思路，激發(fā)活力。目前信用社的經營正逐步進入發(fā)展的快車道，同時也迫切需要解決存在的許多問題，這就要求聯社領導能創(chuàng)新思路搞競爭，創(chuàng)新工作激活力。在隊伍建設上，要創(chuàng)新手段練好內功，創(chuàng)新業(yè)績打出品牌;在日常管理中，創(chuàng)新方法抓大事、抓難事、抓急事;在經營中，創(chuàng)新方式嚴格要求，全面發(fā)揮聯社領導應有的“領頭雁”和“掌舵人”的重要作用。凡事預則立，不預則廢。就目前形勢來看，我們信用社的業(yè)務需要不斷擴大，我們的工作效率需要大大提高，這就要求聯社領導作出科學合理的工作計劃和統籌高效的工作安排。我認為，聯社領導要本著四個原則來搞好工作計劃。第一個原則：遵循規(guī)律，符合實際。凡事都有規(guī)律，凡事都要按規(guī)律來辦。我們信用社的業(yè)務性強，涉及面廣，更是有自已獨特的經營規(guī)律。比如說，春節(jié)過后是山區(qū)農民賣糧的高峰期，也是我們吸儲的好時機;春耕的時候許多農民缺乏農資，恰好是我們發(fā)放小額貸款的好時候;每逢年底，工商戶的資金不斷回籠，又為我們的儲蓄額增長提供了可能。等等這些都是我們拓展業(yè)務的規(guī)律，利用好這些規(guī)律，把握好這些實際，就能夠使我們在安排工作時有輕有重，有慢有急，有條有序，安排合理，提高效率?？梢哉f，咱們信用社的發(fā)展規(guī)律有大有小，發(fā)揮作用的程度也有低有高，需要聯社領導在制定計劃的時候睜大眼睛地找，頭腦清醒地挑，一心一意地把它利用好。第二個原則：簡潔明了，便于操作。我們信用社工作既有許多規(guī)律可循，又有許多變化意想不到。制訂計劃過細、過于繁瑣，常常會在難以完全落實的時候失去計劃的權威。聯社領導要把計劃制定得簡潔，使員工看得清、記得牢，奮斗起來有目標;要把計劃制定的明了，丁是丁，卯是卯，讓員工干起來不亂套，考核的時候有對照;有計劃還要有落實，所以計劃要便于操作，讓員工們仔細看就能懂，認真學就能通，使勁干能成功。第三個原則：分工合理，統籌兼顧。計劃就是安排，計劃就要分工。聯社領導要在知人、認人、認清人的基礎上，把不同的工作分配給不同的員工，把合適的任務安排給合適的員工，確保用對人、用好人，使聯社的每個人都能找到適合自己的工作，達到人盡其才的目的。這就需要聯社領導在計劃中精心統籌身邊的人力資源，盡可能地把每項工作都細化為多個任務，采用責任到人的作法，排出任務表，列出分工表，使員工個個有目標，人人有參照，不管能力大和小，都讓計劃兼顧到。一句話：合理的分工要安排好!第四個原則：責任明確，考核嚴明。剛才我提到聯社領導在制訂計劃時要排出計劃表，列出分工表，目的之一就是要員工十分明確自己的責任，真正負起自己的責任。聯社領導必須制定出責任的落實辦法，完善好責任的落實辦法，把實施這套辦法作為實施計劃的重要保證。落實責任的重要措施是考核，聯社領導必須通過嚴明的考核來評估員工們的業(yè)績，來肯定和鼓勵員工們的成績，使差的能變好，好的更要好;使計劃變成現實，完成所有目標?？傊?，計劃就要有布置，有落實，有檢查，有結果，有獎懲，這樣的計劃才叫做計劃，這樣的計劃才更有人遵循它。俗話說正人先正已。作為聯社領導，自己的一言一行都代表著咱信用社的整體形象，都會在員工中造成各種影響。所以我認為，要作一名合格的聯社領導，還應該從以下四個方面不斷嚴格要求自己，時時處處做好表率。一要正確樹立“三觀”，踐行“三個代表”。正確樹立自己的世界觀、人生觀、價值觀，對每個聯社領導來講，意義都不同尋常。因為聯社領導手中有權，掌管著錢，加上行業(yè)的特殊性，是受社會廣泛關注、容易受社會不良影響影響的職位。怎么辦?我要時刻牢記自己的職責，按照xx指出的“群眾利益無小事”的精神，今后在自己的“三觀”改造上繼續(xù)下功夫，同時要按照市辦盧組長所講的那樣：“群眾的小事，就是我們的大事;群眾的發(fā)財事，就是我們要辦的事”。我認為，樹立這樣的觀念和信念，無愧于作“三個代表”的踐行者，無愧于信用社全體員工對自己的信任，無愧于作一名合格的中共黨員，更無愧于作一名合格的社會公民。二要廉潔勤政，不沾不貪。這幾年金融行業(yè)發(fā)生的一系列大案要案，基本上都是由于領導的“貪”引發(fā)的。作為聯社領導，必須強化自我保護意識，不攀不比，管住自己，抗得住誘惑，經得起考驗，過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關，廉潔從業(yè)。要做到廉潔，重要的是節(jié)制自己的欲望。人常說：無欲則剛。只有無所欲求才能無所畏懼，才能放開手腳大膽工作，才能丟掉“貪”字，獲得“廉”字;才能丟掉風險，獲得保險;才能丟掉一時，獲得長遠。人又說：別伸手，伸手必被捉!只有不沾來路不當的金錢和利益，我們才能放下包袱，開動機器，發(fā)揮聯社領導自身應有的創(chuàng)造力;才能不怕風、不怕雨，堂堂正正地管好聯社這個大集體!三要發(fā)揚民主，廣納諫言。聯社是社員們的聯合體，任何人都沒有私權力。聯社的命運要靠聯社全體員工來把握，聯社的重大事項要由全體員工來決策。聯社領導管好自己的一個重要前提是發(fā)揚民主，不搞一言堂，群策又群力，凡事都商量。只有充分發(fā)揚民主，大家才會真正地從聯社的員工變?yōu)槁撋绲闹魅宋?，才會暢所欲言，揭露反面，才會發(fā)現問題，改進全面。只有充分發(fā)揚民主，才會在更高的層次上體現領導素質，反映領導水平，才會從根本上確保領導少犯錯誤，多辦實事;不犯錯誤，多辦好事;少走彎路，多干大事。四是以身作則，率先垂范?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。作為聯社的“火車頭”，聯社領導在政治上要不斷地加強自身修養(yǎng)，提高思想政治水平，講政治，識大體，顧大局，始終保持與上級黨委和市辦的一致性，全面貫徹決策部署，結合實際抓好落實。在業(yè)務提高上，要帶頭學習新業(yè)務、新制度、新辦法和新規(guī)程，做到業(yè)務發(fā)展到哪里，知識就更新到哪里，水平就提高到哪里;在培訓學習上，要帶頭學習法律、經營策略、職業(yè)規(guī)范等有關知識，提高自己分析、判斷、解決問題的實際能力?？梢哉f，自己的頭帶好了，員工們的榜樣就樹立了，大家都開始比學趕超了，可喜的工作局面就形成了。各位領導、各位同仁，我以上匯報的這三個大的話題，對我們大家來講都是一個永恒的話題，是一個不斷變化的話題，也是一個常講常新的話題，更是一個需要我們在實踐中不斷挖掘、不斷總結、不斷探索的話題。不管我將來在信合系統做哪一級的領導工作，我都會振奮百倍的精神，保持清醒的頭腦，集中全部的力量，爭創(chuàng)更大的業(yè)績!謝謝大家!【最新信用社主任競聘演講稿范文二】尊敬的各位領導、各位評委：大家好!我叫xx，現年29歲，中共黨員，20xx年7月畢業(yè)于貴州大學法律系，畢業(yè)后一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社工作，20xx年11月至今負責xx信用社工作，今天我競聘的仍是xx信用社主任一職。競聘該職位，我的優(yōu)勢就是：“三有”，“三敢”即：有激情，有基礎，有原則;敢想，敢干，敢擔當。我有激情。激情是創(chuàng)新的源泉，一個人如果沒有激情，就不會有昂揚的斗志，工作中沒有了激情，不但無心工作，就算強迫工作了也不會出現好的效果。有激情，我才會認真地投入到工作中，才會去創(chuàng)新，有激情，我就不會退縮，富含沖勁。我有基礎。我一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社多個崗位工作過，具備一定的工作經驗和業(yè)務能力，作為負責人，組織管理能力得到鍛煉和提升。兩年多來，通過率先垂范，主動溝通和積極協調，我得到員工的理解和信任，得到了上級聯社領導、業(yè)務部門的關心和幫助，得到了當地黨委政府的認可和支持，這些都為今后工作的不斷拓展和創(chuàng)新奠定了堅實的基礎。我有原則。堅持原則很重要，不僅僅是事業(yè)發(fā)展的需要，而且是生活幸福的保證，而且懂得堅持，才能有成功，有原則，我就能夠遵守紀律，就能夠做到嚴于律已，就能夠保持平靜的心態(tài)，累積自己的知識，打造好自身的實力，平和地待人，用心地做好本分的工作。敢想：就是能根據自身的特長、能力，結合自己所學專長及工作特點，不斷創(chuàng)新。敢干就是腳踏實地，踐行自己的想法。有想法而且付諸行動了，就必須要敢擔當。無論是自己決策失誤還是員工的工作疏忽，我都會勇于承擔責任。如果我這次能夠競聘為xx信用社主任，我將在聯社的正確領導下，團結一班人，身在基層、心在基層，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，保證各項存款年末比年初增長1400萬元以上，其中活期儲蓄存款比年初增長1000萬元以上;各項貸款年末比年初增長1600萬元以上，其中小額信用貸款比年初增長1200萬元以上;貸款收息率100%;不良貸款率控制在2%以內，保證新增貸款無不良貸款;實現各項收入120萬元以上;信合卡發(fā)卡量達900張;今年內努力把xx鎮(zhèn)螳螂村、補嘎村、打洞村和小寨村創(chuàng)建為信用村，并提前爭取通過驗收為信用鎮(zhèn)。完成聯社分配的各項業(yè)務發(fā)展指標，加強內控合規(guī)管理，確保實現安全經營無事故。我的具體工作思路是：一、做好資金組織工作。一是根據聯社分配的存款指標任務，結合xx信用社實際制定并組織實施《經營目標考核》，分解存款任務，細化到每一位員工;二是加強誠信農民體系建設，確實以小額信用貸款為抓手，吸收農民資金入社;三是積極與xx鎮(zhèn)黨委政府取得聯系，把英大公路(xx段)二期土地賠償款協調存入我社，積極協調銀企關系，爭取盤江煤電集團xx礦在我社開戶，盡量減少存款資金外流;四是確實提高服務水平，以優(yōu)質服務打動客戶、爭取客戶。二、以效益為中心，做好貸款投放和中間業(yè)務收入工作。一是作為純農業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強信用體系建設，加大對“三農”的支持力度，抓緊投放小額信用貸款，確保完成聯社分配的小額信用貸款任務;二是拓展轄內行政事業(yè)單位職工貸款渠道，做到風險控制，能貸則貸;三是做好轄內小微企業(yè)的摸底調查工作，及時向聯社匯報需要貸款的小微企業(yè)。四是確保貸款利息應收盡收的同時，積極探討中間業(yè)務發(fā)展思路，試行代收、代付、代買、代賣等中間業(yè)務，不斷拓寬增收渠道，做到能收則收、應收盡收。三、加強信用體系建設，今年內努力把xx鎮(zhèn)螳螂村、補嘎村、打洞村和小寨村創(chuàng)建為信用村，并提前爭取通過驗收為信用鎮(zhèn)。在創(chuàng)建工作中及時把遇到的困難、問題向當地黨委政府做出匯報，由黨政政府出面，爭取得到實質性的支持。四、嚴格遵守聯社的各項規(guī)章制度。一是以身作則，做好增收節(jié)支工作，嚴格規(guī)范各項開支;二是強化沒有規(guī)矩不成方圓的意識，帶頭遵守信貸操作規(guī)程、內部管理制度，保證業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。