《軟件項目管理》期末考試題-計算題

《軟件項?管理》期末考試題-計算題下圖為某項?的PDM圖，任務?的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時估計是10天、28天、19天，任務?的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時估計是16天、40天、25天。計算：①項?在50天內完成的概率；②項?在35~50天內完成的概率。參考答案：E1==(10+4*19+28)/6=19E2==(16+4*25+40)/6=26δ1==(28-10)/6=3δ2=(P-O)/6=(40-16)/6=4δ=(δ12+δ22)1/2=(9+16)1/2=(25)1/2=5E=E1+E2=19+26=45①P50=P(E)+P(1δ)=50+68.3/2=84.15%②P35~50=P(-2δ)/2+P(1δ)/2=95.5/2+68.3/2=81.9%間等于最晚完成時間，請完成下?問題：任務F與任務B是什么依賴關系？任務F與任務是什么依賴關系？計算各任務的最早、最晚開始時間和最早、最晚完成時間并標于圖中確定關鍵路徑，計算項?完成的最短時間任務F在不影響項?最早完成的時間浮動量將下?的PDM?絡圖轉化為ADM?絡圖參考答案：1)任務F與任務B是并?關系，它們的最早開始時間都為0。任務F是任務I的前置任務，任務I是任務F的后置任務。2)3)關鍵路徑：A→C→E→H→I，項?的最短完成時間為：8+16+13+14+12=63天4)任務F的時間浮動量:33-9=24天5)ADM?絡圖：次，如果兩次投擲的結果都是硬幣正?朝上，你將獲得10元；投擲的結果背?每朝上?次你需要付出1.5元。?案2：隨機投擲硬幣兩次，你需要付出2元；如果兩次投擲的結果都是硬幣正?朝上，你將獲得10元參考答案：根據(jù)決策樹分析結果，選擇?案1：2次正?：0.25，10元0.25×10=2.5元1次正?：0.5，-1.5元0.5×（-1.5）=-0.75元0次正?：0.25，-3元0.25×（-3）=-0.75元?案1：EMV=2.5-0.75-0.75=1元2次正?：0.25，8元0.25×8=2元1次正?：0.5，-2元0.5×（-2）=-1元0次正?：0.25，-2元0.25×（-2）=-0.5元?案2：EMV=2-1-0.5=0.5元?個項?在進?規(guī)劃的時候，碰到了?個風險問題，項?經理在決定是否采??案A。如果采??案A需要使??個新的開發(fā)這個項?經理是否應該采?這個?案A？（畫出決策樹）參考答案：根據(jù)決策樹分析結果，選擇?案1.ABC公司正在進??個項?，下表是項??前的?些指標.計算總的估算成本BAC，截?4/1/2008項?的狀況如何，通過計算BCWP，BCWS，ACWP，SV，SPI，CV，CPI來說明。參考答案：任務BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI15105-5010.522520255011.2531200-1200/4405040-10010.85000000/6/截?4/1/2008，對于整個項?：BAC=330，BCWS=190，ACWP=80，BCWP=70由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10，SV=BCWP-BCWS=-120，SPI=BCWP/BCWS=36.84%，CPI=BCWP/ACWP=87.5%說明：CV<0，表?當前超出預算；SV<0，表?當前進度落后；?案1：采??案2：不采?：-10000元成功：0.20，50000元0.20×50000=10000元失敗：0.80，-10000元0.80×(-10000)=-8000元?案1：EMV=10000-8000=2000元?案2：EMV=-10000元下?是?個項?的?前的運?數(shù)據(jù)，計算項?所有的基本度量和運?指標，這個項?的進度還正常嗎？假設?前的?期是4/15/2008。參考答案：任務BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI1507050-20010.71235203515011.753204020-20010.5440404000115000000/6000000/截?4/15/2008，對于整個項?：BAC=285，BCWS=145，ACWP=170，BCWP=145由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25，SV=BCWP