《管理信息系統(tǒng)》復習資料1

《管理信息系統(tǒng)》復習資料答案本試題答案僅供練習和提供解題思路使用，在正式答題時學生務必要有自己的見解和觀點，不可照抄。否本試題答案僅供練習和提供解題思路使用，在正式答題時學生務必要有自己的見解和觀點，不可照抄。否則按0分處理一、單項選擇題12345678910ABBCDCABAD11121314151617181920ADAABBBCAC21222324252627282930DBCDDAACCD3132333435363738ABDABBDD二、名詞解釋和模型加以描述，并可依據(jù)一定的通用模型和決策規(guī)則實現(xiàn)其決策過程的基本自動化。情況和數(shù)據(jù)臨時作出決定。優(yōu)方案。的業(yè)務處理，并且這些表單的流動路線與實際業(yè)務處理過程一一對應。信息在系統(tǒng)中的流動、處理和存儲情況。定義。它與數(shù)據(jù)流程圖配合，可以從圖形和文字兩個方面對系統(tǒng)的邏輯模型進行完整的描述。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS行集中統(tǒng)一的管理，幫助用戶創(chuàng)建、維護和使用數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)軟件，是用戶與數(shù)據(jù)庫之間的接口。8.成一系列的判斷而獲得問題的解。完成一系列的判斷而獲得問題的解。同的目標，通過某種規(guī)程相互協(xié)作地探尋半結構化或非結構化決策問題解決方案的信息系統(tǒng)。白盒測試：把被測試的程序看成是一個透明的箱子，對系統(tǒng)內部過程性細節(jié)做細致的檢查。它以程據(jù)來驗證被測試程序的功能，看其是否滿足需求分析中的功能說明，是否會發(fā)生異常情況。源管理、供應鏈管理等，利用信息技術事例、鏈接在一起。系統(tǒng)的發(fā)展具有一定的規(guī)律性，一般要經(jīng)歷從初級、蔓延、控制、集成、數(shù)據(jù)管理到成熟的成長過程，各階段是不能跳躍的。這一理論對預測企業(yè)信息系統(tǒng)的未來變動、對企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃具有指導作用。以關鍵因素為依據(jù)來確定系統(tǒng)信息需求的一種MIS成功因素的識別，找出實現(xiàn)目標所需的關鍵信息集合，從而確定系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先次序。金額計算檢驗：在憑證輸入的過程中，由計算機程序自動根據(jù)有關數(shù)據(jù)進行一次金額計算，再與輸入的金額核對的一種檢驗方法。企業(yè)流程重組BPR求獲取企業(yè)關鍵性能指標的巨大提高，如速度、質量、服務和成本。結構化、模塊化、自頂向下地對系統(tǒng)進行分析與設計。導用戶在對系統(tǒng)逐漸加深理解的過程做出響應。一、簡答題簡述數(shù)據(jù)、信息、知識三者之間的區(qū)別和聯(lián)系。數(shù)據(jù)是根據(jù)某種測度而給出的事實。信息是經(jīng)過組織的有結構的數(shù)據(jù)，對客觀世界產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)；性的總結。能夠預測，給出因果關系，并指導進一步要做什么。簡述數(shù)據(jù)庫技術的發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段。人工管理階段文件系統(tǒng)階段數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)階段分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)階段3.試比較C/SB/SB/S是C/S結構在新的技術條件下的延伸。服務器比較應用程序安裝處比較客戶端比較維護比較安全性比較。簡述管理信息系統(tǒng)開發(fā)方式的優(yōu)缺點及適用場合。產(chǎn)品專業(yè)程度、本組織人才培養(yǎng)維護便利性費用高低風險高低開發(fā)時間長短合?整體性難度請簡述結構化系統(tǒng)開發(fā)方法的思想。模塊化。自頂向下地對系統(tǒng)進行分析與設計，自底向上的方法逐步實施。7.試述結構化系統(tǒng)開發(fā)方法、原型法的優(yōu)缺點和適用場合。結構化系統(tǒng)開發(fā)方法：優(yōu)點：強調“從上到下過程復雜煩瑣，周期長。適用領域：大型信息系統(tǒng)的開發(fā)，模擬原手工系統(tǒng)。適用領域：需求不明確或解決方案不明確的信息系統(tǒng)的開發(fā)、信息系統(tǒng)中的最終用戶界面的開發(fā)，不適用于開發(fā)大型的管理信息系統(tǒng)如何根據(jù)U/C作U/C數(shù)據(jù)類矩陣。畫出功能組對應的方框，命名子系統(tǒng)。用箭頭描述子系外的數(shù)據(jù)與子系統(tǒng)的聯(lián)系。請比較信息系統(tǒng)規(guī)劃的三種方法：關鍵成功因素法、戰(zhàn)略目標集轉化法、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法。關鍵成功因素法能抓住主要問題，使目標的識別突出重點。戰(zhàn)略目標集轉化法目標比較全面，但重點不突出。識別企業(yè)過程是企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法的中心。簡述將E—R1：1聯(lián)系。1：N聯(lián)系。兩實體間是M：N聯(lián)系。11．直接轉換方式：最簡單、最省錢，但風險性最大。并行轉換方式：無風險、費用高。階段轉換方式：避免了風險與雙倍費用，但是接口復雜。12.為什么要進行系統(tǒng)調試？系統(tǒng)調試有哪些方法？調式證明程序有錯誤而不能證明程序沒有錯誤。(1（）簡述電子商務給企業(yè)帶來的效益。降低采購價格減少庫存和產(chǎn)品的積壓縮短生產(chǎn)周期提高顧客服務水平更多的銷售機會14.簡述MRP企業(yè)的人、財、物等各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理的一體化系統(tǒng)。15.簡述ERP系統(tǒng)的結構。除了具有MRPⅡ的計劃和控制功能，還包括（1）支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)。（2）全面成本管理系統(tǒng)。簡述MRPⅡ的局限性僅僅是對制造資源進行集成管理；無法對大規(guī)模企業(yè)進行管理。無法實現(xiàn)企業(yè)間信息共享。請簡述ERPMRPⅡ的區(qū)別。資源管理范圍方面的差別生產(chǎn)方式管理方面的差別管理功能方面的差別事務處理控制方面的差別跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務方面的差別計算機信息處理技術方面的差別應用行業(yè)的差別四、論述題素，并討論其實施過程。主要考慮因素：軟件公司角度產(chǎn)品角度產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務之間的匹配程度實施過程：企業(yè)提出需求，選擇軟件公司，明確目標與總要求，確定購置的模塊；軟件公司詳細調查，分析需求；雙方確定方案；業(yè)務流程重組；人員培訓；參數(shù)設置；搭建硬件平臺；錄入基礎數(shù)據(jù)；系統(tǒng)切換。2．管理信息系統(tǒng)發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段？各有何主要功能？請以客戶集成系統(tǒng)CIS存在CIS應用。你認為CIS的應用對企業(yè)與個人有何意義？簡述管理信息系統(tǒng)發(fā)展的階段及其主要功能。事務處理系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)意義：組織：提高生產(chǎn)力，降低成本客戶：在任何地點自己處理自己的事務改變了組織與客戶之間的關系。3個管理系統(tǒng)，是一個社會系統(tǒng)以技術為基礎。人的因素決定了MIS高度復雜、多元化和綜合性人