《管理學(xué)原理》考試題及答案【最】

《管理學(xué)原理》考試題及答案【最新版】《管理學(xué)原理》考試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1、從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間構(gòu)成必須層次，這稱為(B)。A、組織的層級(jí)化B、組織層級(jí)C、管理層級(jí)D、管理幅度2、梅奧透過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)建立了人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，該學(xué)說(shuō)屬于(A)。A、行為管理理論B、古典管理理論C、系統(tǒng)管理理論D、權(quán)變管理理論3、下方哪些不是人本管理的觀點(diǎn)(B)。A、職工是企業(yè)的主體B、人是“經(jīng)濟(jì)人”，所以是要給予足夠的物質(zhì)激勵(lì)，就能讓他為企業(yè)賣力C、職工參與是有效管理的關(guān)鍵D、服務(wù)于人是管理的根本目的4、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列那一類人的主導(dǎo)需要可能是安全需要(D)。A、總經(jīng)理BC、剛剛參加工作的大學(xué)生D、工廠的一線操作工人5、下方哪種理論不屬于激勵(lì)理論?(B)。A、雙因素理論B、權(quán)變理論C、需求層次理論D、期望值理論6、下列西方管理學(xué)家中，提出權(quán)變理論的是(B)A、吉沙利B、菲德勒C、布萊克D7、(B)定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可決定各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。A、確定型決策法B、風(fēng)險(xiǎn)型決策法CD、追蹤決策法8、在集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)中，職能管理人員沒(méi)有直線指揮和命令的權(quán)力，而只能擔(dān)負(fù)參謀職能的組織結(jié)構(gòu)形式是(C)。A、直線制B、職能制C、直線--參謀制D、事業(yè)部制9、針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長(zhǎng)深有感觸地說(shuō):“有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動(dòng)磨盤?！边@句話反映的狀況證明(A)。A、個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力B、個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小C、非正式組織越來(lái)越盛行，并且正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用D實(shí)際好處10、某企業(yè)多年來(lái)任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很說(shuō)的(C)。A、貧乏型BC、任務(wù)型D、中庸型.人際關(guān)系技能A.B.人際技能急需增強(qiáng)，其次是概念技能，最后是技術(shù)技能C.概念技能增強(qiáng)，人際技能降低，技術(shù)技能持續(xù)不變D.三種技能同時(shí)增加梅奧透過(guò)霍桑試驗(yàn)得出，人是(B)A.經(jīng)紀(jì)人B.社會(huì)人C.理性人“激勵(lì)力=效價(jià)×期望”，此模式來(lái)自西方激勵(lì)理論中的(B)。A.馬斯洛的“需要層次理論”B.弗洛姆的“期望理論”C.麥克萊蘭的“成就需要理論”D.亞當(dāng)斯的“強(qiáng)化理論”雙因素理論中的雙因素指的是(D)A.人和物的因素B.信息與環(huán)境C.自然因素和社會(huì)因素D.保健因素與激勵(lì)因素下述表述中那些依據(jù)是不正確的?(B)A.決策是識(shí)別尋求解決問(wèn)題方案的過(guò)程佳方案一向到?jīng)Q策結(jié)果的過(guò)程.面和全過(guò)程決策的依據(jù)是(B)。A.B.適量的信息C.資源績(jī)效下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)(B)A.紡織廠B.C.醫(yī)院學(xué)校某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的職責(zé)委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每一天的銷售數(shù)理的這種做法違反了什么原則(B)。A.權(quán)責(zé)對(duì)等原則B.命令統(tǒng)一原則C.集權(quán)化原則D.職務(wù)提高.職能分散原則在菲德勒模型中，下列哪種狀況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境(D)A.人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)B.人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，職位權(quán)力強(qiáng)C.人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱管理方格圖中，9.1型對(duì)應(yīng)的是(A)A.任務(wù)型B.俱樂(lè)部C.中庸之道型D.貧乏型管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于(D)A.需要與他人配合完成組織目標(biāo);B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作;C.需要對(duì)自我的工作成果負(fù)責(zé)D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)韋伯認(rèn)為理想的組織形態(tài)是下列中的(D)A.政治性組織B.軍事性組織C.經(jīng)濟(jì)性組織D.行政性組織霍桑試驗(yàn)證明(D)。A.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的B.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的C.企業(yè)應(yīng)采取一切措施來(lái)取締非正式組織D.企業(yè)就應(yīng)正視非正式組織的存在高的順序排列的(A)。(1)就業(yè)保障。(2)上司對(duì)自我工作的贊揚(yáng)。(3)工作的挑戰(zhàn)性。(4)同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)。(5)A.(5)(1)(4)(2)(3)B.(5)(4)(1)(3)(2)C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)雙因素理論中的保健因素，指(C)。A.B.能保護(hù)職工心理健康的因素C.能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素D.能預(yù)防職工心理疾病的因素6.(D)是日常工作中為提高生產(chǎn)效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對(duì)組織產(chǎn)生局部影響。戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策C.管理決策D.現(xiàn)代組織文化的核心是(B)A.組織禮節(jié)與儀式B.C.組織檔案組織宣傳哪一種組織形式是最適宜的?(C)。A.直線職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.委員會(huì)制帶來(lái)的最大缺陷是什么?(B)。多頭指揮各部門之間難以協(xié)調(diào)C.D.職權(quán)職責(zé)不清管理方格圖中，9.9型對(duì)應(yīng)的是(C)領(lǐng)導(dǎo)方式。任務(wù)型C.團(tuán)隊(duì)型D.貧乏型二、多項(xiàng)選擇題1、管理的科學(xué)性強(qiáng)調(diào)(ABC)。A、管理具有系統(tǒng)性B、管理學(xué)是完整獨(dú)立的學(xué)科C、管理具有實(shí)踐性D、管理具有藝術(shù)性E、管理具有隨機(jī)性2、管理者在管理中承擔(dān)的職責(zé)是(ABCDE)。A、提出目標(biāo)B、制定計(jì)劃C、合理組織D、指揮部署E、協(xié)調(diào)統(tǒng)一3、在組織中扮演決策指揮者的主角是指(BCDE)A、傳播者B、談判者C、資源分配者D、企業(yè)家E、障礙處理者4、哈佛商學(xué)院卡普萊等教授提出的全方位績(jī)效看板評(píng)價(jià)體系的特點(diǎn)有(ABCD)。AB、顧客層面C、財(cái)務(wù)層面D、革新與學(xué)習(xí)層面E、外部層面5、皮特由于做過(guò)酒店管理工作很出色，被某家電公司聘為的成功說(shuō)明(ACDE)。A、成功的管理者經(jīng)驗(yàn)具有普