2022年最新財務年終個人總結

第4頁共4頁2021年?最新財務年?終個人總結?公司領導?的這次會議?主題很及時?，讓自己又?一次認識到?自身在工作?中、在意識?上都存在許?多不足?；?于這個目的?，回想這一?階段工作，?再和其他財?務經(jīng)理相比?，還存在許?多的問題，?希望在__?_年的工作?中能夠不斷?改進，不斷?提高，努力?做到適崗。?第一.財?務工作距財?務管理的要?求還有很大?的差距陽?城的財務工?作更多的還?是會計工作?，僅僅停留?在事中記帳?、事后算帳?，對事務發(fā)?展的預見性?不夠，不能?將工作做在?前面，往往?是碰到問題?解決問題，?而不能做到?防患于未然?;另外，作?為財務負責?人對企業(yè)經(jīng)?營活動的參?與不夠主動?，不能深入?的掌握其經(jīng)?營活動的特?性，只能是?按照公司或?領導的要求?報送數(shù)據(jù)、?資料，在對?企業(yè)經(jīng)營進?行分析時往?往會將企業(yè)?實際丟在一?邊，只是按?照理論上的?指標去計算?、去解釋。?所以這方面?的工作距領?導的要求還?相差太遠。?第二.會?計工作中仍?有許多待改?進之處去?年集團公司?財務管理部?下發(fā)了《大?華集團財務?管理制度》?以及___?我們學習了?財政部《會?計工作基礎?規(guī)范》，對?我們的會計?工作提出了?具體的要求?。但在實際?工作中還存?在許多不足?之處，尤其?在一些小問?題的執(zhí)行上?不夠堅決，?在對一些已?形成習慣做?法的問題處?理上，改變?起來還有一?定困難。?第三.管理?工作的形式?化、表面化?有很多的?日常管理工?作作的還不?夠細致、深?化，往往只?拘于形式或?停留在表面?，沒有起到?真正的管理?作用，對照?制度的要求?，還存在問?題，針對這?種管理中存?在的問題如?何將管理工?作做細作深?，應是今后?工作中的又?一重點。?第四.缺乏?溝通，對相?關信息掌握?不到位財?務工作是對?企業(yè)經(jīng)營活?動的反映、?監(jiān)督，對本?部門以外的?信息應及時?了解，目前?部門之間的?協(xié)作沒有問?題，就是對?財務暫時沒?用或是不相?關的信息、?知識沒有主?動與其他部?門進行溝通?、了解，到?用時都不知?該找誰;另?外和公司領?導的溝通還?存在問題，?對領導的工?作思路及對?財務工作的?要求還不能?完全掌握，?以至于使自?己的工作有?時很被動。?鑒于工作?中存在的幾?個問題以及?個人的一些?想法，計劃?在___年?的工作中重?點應在以下?問題幾個方?面進行改進?、提高：?1.在做好?日常會計核?算工作的基?礎上，還是?要不斷學習?業(yè)務知識，?針對自己的?薄弱環(huán)節(jié)有?的放失;同?時向其他公?司做的好的?財務主管學?習好的管理?、經(jīng)驗，提?高自身的綜?合管理能力?。積極參與?企業(yè)的經(jīng)營?活動，加強?事前了解，?掌握經(jīng)營活?動的第一手?資料，加強?預測、分析?工作，按照?集團公司要?求，認真做?好財務計劃?工作。在日?常工作中按?照財務計劃?，監(jiān)督企業(yè)?對資金進行?合理、有效?地使用，使?企業(yè)效益最?大化。在實?際經(jīng)營活動?中發(fā)生與計?劃數(shù)較大差?異時，及時?與領導溝通?，分析查找?原因，根據(jù)?差異及其產(chǎn)?生原因采取?行動或糾正?偏差，或調?整已有計劃?，同時也為?日后的計劃?安排積累經(jīng)?驗。2.?力求會計核?算工作的規(guī)?范化、制度?化按照財?政部《會計?工作基礎規(guī)?范》和《大?華集團財務?管理制度》?的要求，做?好日常會計?核算工作。?只有按照《?工作規(guī)范》?、《財務制?度》做好日?常會計核算?工作，做好?財務工作分?析的基礎工?作，才能為?領導提供真?實有效的、?具有參考價?值的財務分?析及決策依?據(jù)。也爭取?在大華集團?被評為財務?信用a類企?業(yè)之后，陽?城公司也能?盡早獲得這?一榮譽。?3.做深、?做細日常財?務管理工作?在接下來?的一年，我?計劃多花一?些時間，多?研究研究財?務軟件及銷?售軟件中的?功能模塊，?盡可能使現(xiàn)?有的功能得?到充分利用?，讓陽城的?財務管理工?作更上一個?臺階，起到?真正的控制?、管理作用?。4.不?斷吸取新的?知識，完善?自身的知識?結構，提高?政策水平?對財務知識?以外的與房?地產(chǎn)業(yè)、建?筑業(yè)有關的?知識掌握不?夠，有時也?會影響到自?己的財務工?作。所以在?平時，除了?加強自身的?學習外，要?多向其他部?門的同事請?教，尤其在?工作中碰到?非財務專業(yè)?的業(yè)務事項?時，不能單?以自己的理?解，應在徹?底搞清楚之?后，進行處?理。5.?加強內、外?部的溝通，?搜集有關信?息在新的?一年中，對?內需要財務?和各部門之?間經(jīng)常進行?溝通，形成?一種聯(lián)動效?應，對企業(yè)?的各種信息?作一個動態(tài)?（范本）的?掌握，對不?同時期的各?種信息資料?不斷更新，?掌握每一項?目的進展、?最新的信息?。對外加強?與地方財稅?部門之間的?聯(lián)系，及時?掌握有關政?策信息，既?依法納稅又?合理避稅，?為企業(yè)合法?經(jīng)營做好參?謀。除了?我們自身的?努力外，給?集團財務部?提兩點建議?：首先，?從集團外部?請老師，針?對我們工作?___同的?弱點，舉辦?一些專題講?座、培訓，?關鍵是理論?在實踐中如?何運用，如?何提高財務?管理水平。?另外，也經(jīng)?常___一?些內部的學?習交流，把?先進的管理?經(jīng)驗讓我們?大家學習、?___。?其次，對于?公司財務制?度，是否能?夠也給項目?公司的領導?及部門經(jīng)理?進行學習，?讓他們認為?