2022年機械工程項目工作總結

第4頁共4頁2021年?機械工程項?目工作總結?一、積極?協(xié)調各方關?系在公司?領導的帶領?下，我們積?極努力與市?政府、港區(qū)?政府及所屬?的交通局、?規(guī)劃局等機?關部門建立?起良好的協(xié)?作關系，使?我們的倉儲?及煉化項目?得到了積極?的進展，充?分保障了我?們項目的前?期工作有效?得力。二?、努力做好?前期準備工?作1._?__年初，?采取超常規(guī)?的工作方式?，購買了_?__公頃的?倉儲項目用?地，為企業(yè)?節(jié)約資金_?__億元。?2.為有?效推進項目?，我們編制?了“新建工?程報批項目?表”和“工?程報批事項?進度表”，?使工程報批?工作能夠按?計劃進行。?3.根據?預期的項目?進行情況，?分別編制了?倉儲庫區(qū)工?程和碼頭工?程實施進度?計劃，為下?一步工程項?目的實施做?好準備。?4.建立了?計算機內部?網絡，實現?了企業(yè)內的?資源共享，?并且部門之?間可以實現?無紙化辦公?，提高了辦?公效率。?5.為做好?碼頭、庫區(qū)?施工單位的?招投標工作?，通過了解?股份公司的?內部要求，?我們對符合?資質要求的?施工單位進?行了初步篩?選，并于_?__年__?_月___?日至___?日分別與_?__家倉儲?施工單位和?___家?guī)r?土施工單位?進行了技術?交流，參與?人員通過填?寫“技術交?流記錄表”?對施工單位?有了進一步?的了解，為?以后的施工?招標做好準?備。6.?通過各種渠?道了主材供?應商、碼頭?施工、化工?基建監(jiān)理、?水運航道工?程監(jiān)理等企?業(yè)的明細表?，收羅了各?企業(yè)的主營?業(yè)務范圍、?企業(yè)資質、?施工（監(jiān)理?）業(yè)績、_?__等資料?，為下一步?的招標工作?做好準備。?7.配合?港經濟區(qū)農?村局進行填?海地塊用海?手續(xù)的報批?工作，目前?需由我司提?供的資料均?已到位。?8.項目核?準報批方面?，已書面向?市（港區(qū)）?各相關主管?部門提交了?征求意見的?公函，目前?已全部收到?復函；其他?核準所需材?料亦在準備?之中。9?.及時將項?目建設進展?情況及項目?推進中存在?的問題與市?各有關部門?進行溝通，?積極與有關?部門配合尋?求解決問題?的辦法，并?多次向港區(qū)?及市府相關?部門發(fā)函發(fā)?文，為推進?項目做出了?貢獻。附?送：機械?總公司質量?工作總結?___年是?雙星名牌創(chuàng)?新提質大發(fā)?展的關鍵一?年，是“樹?百年品牌，?建百年老店?”，也是為?實現把雙星?打造成中國?最大的制造?加工業(yè)集團?的宏偉目標?打基礎的一?年。汪總裁?歷來非常重?視質量工作?，在雙星名?牌的發(fā)展歷?程中，總裁?一直把質量?工作當作頭?等大事來抓?，多次指出?：質量工作?是企業(yè)一切?工作的綱，?一切工作都?要圍繞質量?工作展開。?___年_?__月，在?《集團三個?質量總結交?流大會上》?，汪總裁又?運用辯證_?__述了，?在名牌發(fā)展?的高級階段?質量工作的?重要意義，?即：工作質?量是產品質?量和服務質?量的基礎，?產品質量和?服務質量是?衡量工作質?量的標準，?“三個質量?”相輔相成?，直接反映?了一個企業(yè)?綜合管理水?平的高低。?由此可見工?作質量是關?系到企業(yè)生?存發(fā)展的大?事?？偛玫?論述為我們?抓好以人為?本的管理，?用領導骨干?工作質量的?提高，推動?產品質量、?服務質量等?全面工作_?__階上水?平指明了方?向。在這?一年來的工?作中，機械?總公司認真?落實集團一?系列會議精?神，以汪總?裁提出的“?三個質量”?理論為指導?，圍繞“創(chuàng)?新提質大發(fā)?展”和“九?個___階?崗位競賽”?兩條主線，?以“九零”?為目標，以?市場為中心?，以創(chuàng)新為?載體，堅持?“兩條腿走?路”，積極?開拓國內外?兩個市場；?以抓管理骨?干教育培訓?，提高全員?的市場化意?識、創(chuàng)新意?識、成本意?識、質量意?識；以抓管?理骨干“鋪?下身子做樣?子”，推動?全員參與創(chuàng)?新、消化不?利因素工作?的深入開展?；以競標為?突破口，全?面推行內部?市場化運作?；以創(chuàng)新和?市場化管理?為方法和措?施，狠抓市?場化成本管?理，把車間?職工全部推?向了市場，?利用市場化?的推動作用?，把每個人?的收入與市?場掛起鉤來?，充分發(fā)揮?出了市場化?成本管理的?威力，在全?公司范圍內?形成了“干?活靠競標，?收入靠創(chuàng)新?”的良好氛?圍。___?年___月?份至___?年___月?份，面對原?材料大幅度?上漲和國家?宏觀調控帶?來的市場萎?縮等不利因?素以及更加?激烈的市場?競爭，機械?總公司仍舊?完成產值_?__億元；?共收集創(chuàng)新?合理化建議?___條，?采納___?條，通過創(chuàng)?新、修舊利?廢、利用庫?存積壓物資?，共計消化?不利因素2?319._?_____?萬元；__?_年___?月份，機械?總公司順利?通過青島市?質監(jiān)局每三?年進行一次?的計量考核?，另外，在?機械總公司?全體骨干員?工的共同努?力下，__?_年___?月份，機械?總公司順利?通過ISO?9001:?___質量?認證體系審?核。機械總?公司質量合?格率由上年?的平均__?_％提高了?現在的__?_％，同期?增長___?％；機械?總公司取得?的成績與機?械總公司狠?抓管理骨干?的工作質量?，來提高產?品質量，促?進服務質量?是分不開的?。下面：就?機械總公司?以抓工作質?量為中心，?推動產品質?量、服務質?量___階?工作總結匯?報一、抓?好各級管理?骨干思想教?育培訓，是?打好三個質?量基礎的保?證?！笆?場要成功，?政治要先行?”，機械總?公司深入領?會汪總裁的?市場理論精?髓，注重發(fā)?揮思想政治?工作的優(yōu)勢?，按照總裁?“以人為本?”的管理理?念，堅持抓?好管理骨干?的思想教育?___，一?年來，機械?總公司全年?共舉辦了各?類中層以上?管理骨干培?訓班___?次，參加骨