P1項目管理的核心是項目的目標控制

精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------建設(shè)工程施管項管理的核心是項目的目標控制，建設(shè)項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項策劃和項目控制“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期策劃”指的是目標控制前的一些籌劃和準備作；按設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有下幾種類型業(yè)主是核心（一下業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理）施工方的項目管理）貨方的項目管理）建設(shè)工程總承包方的項目管理等。項目投資目標指的是項目的總資目標。進度目標指的是項目用的時間目標，也即項目交付使的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車，辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。建設(shè)工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，設(shè)計方的項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的資目標。供方的管理工作主要施工階段進行但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期建設(shè)項目總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標目的進度目和項目的質(zhì)量目標。施方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，責(zé)個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。四設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的組織集成化；以服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加以及客服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)影建設(shè)進度的弊病。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙心通過設(shè)計與施工程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。系的目標決定了系統(tǒng)的組織，組是標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令系。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工任分工和管理職能分工組系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。項結(jié)構(gòu)圖（WBS是一個組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進層解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個程實施的部相結(jié)合，并將采的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。P12項結(jié)構(gòu)和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。P13項結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項目結(jié)構(gòu)圖

表達的含義對一個項目的結(jié)構(gòu)進

圖中矩形框的含義一個項目的組成部分

矩形框連接的表達直線行逐層分解，以反映---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）組織結(jié)構(gòu)圖

反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元

一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）

單向箭頭素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）合同結(jié)構(gòu)圖

反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)

一個建設(shè)項目的參與方

雙向箭頭系（一）職能組織結(jié)構(gòu)、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令他就會有多個矛盾的指令源，會影響企業(yè)管理機制的運行。二）線性組織結(jié)構(gòu)每一工作部門只有一個直接的上級部門，只唯一的指令原，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。P15矩組織結(jié)構(gòu)指來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此指源為個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，又該組織最指揮者（門）進行協(xié)調(diào)或決策。二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖，DOBS反一個組系統(tǒng)（如項目班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象間的關(guān)系。對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者也有一定的聯(lián)系。P18一工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)管工作部門或主管人員工任。二、工作任務(wù)分工表應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人負責(zé)由哪些工作部門（或個人配或參與。P19熟施工管理的管理職能分工（1提出問題2）策劃-出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析決（4）執(zhí)行（）檢查管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項作任務(wù)的項目管理職能分工。P25某目管理職能分工表示例序號

任務(wù)

業(yè)主方

項目管理方

工程監(jiān)理方

設(shè)計審批

階段獲得政府有

E執(zhí)關(guān)部門的各項審批

審批

確定投資進DC決策檢度量目標查

籌劃檢查

PE籌劃執(zhí)行

發(fā)包

確定設(shè)計發(fā)

D

PE包模式

與

選擇總包設(shè)

DE

計單位---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

合同

選擇分包設(shè)

PEC

計單位

管理

確定施工發(fā)

D

PE

PE包模式

進

設(shè)計進度目

PE標計劃

度

設(shè)計進度目

PEC標控制

投

投資目標分

PE解

資

設(shè)計階段投D決策檢資控制查

PE籌劃執(zhí)行

質(zhì)

設(shè)計質(zhì)量控

PE制

量

設(shè)計認可與

PE招標

批準階段

發(fā)

招標、評標選擇施工總

DE

PEPE

PEPE包單位

選擇施工分

D決

PE

PEC包單位

包進

合同簽訂施工進度目

DE

籌劃PE標規(guī)劃

項目采購進

PE籌劃執(zhí)度計劃

行

度

項目采購進

PEC

PEC度控制

投資

招標階段投

PEC資控制

質(zhì)量

制定材料設(shè)

D決

籌劃檢

PEC備質(zhì)量標準

查熟悉施工管理的工作流程組織包括（1）理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物資流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流等。施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法包括：1工概況2施部署及施工方案工進度計劃4施平面圖5主技術(shù)經(jīng)濟指標P25施組織的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不，可分為：---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（1施工組織總設(shè)計）單位工程組織設(shè)計）分部（分項）工程施工組織設(shè)計[或稱部（分項）工程作業(yè)設(shè)計]（一）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容（1建設(shè)項目的工程概況）工部署及其核心工程的施工方案）全場性施工準備工作計劃施總進度計劃）各項資源需求量計劃）場性施工總平面圖設(shè)計）要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容程概況及施工特點分析施工方案的選擇）位工程施工準備工作計劃4位工程施工進度計劃各項資源需求量計劃位工程施工總平面圖設(shè)計術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容程概況及施工特點分析施工方法和施工機械地選擇部（分項）工程的施工準備工作計劃4分（分項）工程的施工進度計劃項資源需求量計劃；6術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。P27施組織總設(shè)計的編制程序集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究計主要工種工程的工程量定施工總體部署4擬施工方案5編施工總進度計劃6制資源需求量計制施工準備工作計劃；8施工總平面圖設(shè)計；算主要技術(shù)經(jīng)濟指標序必須這樣不可逆）建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制一動態(tài)控制原理項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標（如投資成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解，確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資成本、計劃進度和質(zhì)量標準等在項目實施過程中（如涉及過程中、招標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和項目目標的實際值2定期（如每兩周或每月）進行項目目標劃值和實際的比較）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施。進行項目目標的調(diào)整后控制過程再回到第一步。P28二目目標動態(tài)控制的糾偏措施織措施如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等管措施如整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等經(jīng)措施如落工程施工進度所需的資金等技措施如調(diào)設(shè)計、改進施工方法改變施工機具等。P30施工成本的計劃值和實際值是相對的，如相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對與實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。質(zhì)量目標不僅是個分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，企自決定。項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。P32項經(jīng)理管理權(quán)力織項目管理班子以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)素擇施工作業(yè)隊伍；5進合理的經(jīng)濟分配業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。一項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)以下資料目合同文件；2組織的管理制度目管理規(guī)劃大綱組的經(jīng)營方針和目標。---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三項目經(jīng)理的權(quán)限參項目的招標、投標和合同簽訂參組建項經(jīng)理部3主項目經(jīng)理部的工作決授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用5制內(nèi)部計酬辦法；參選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7參選擇物資供應(yīng)單位8授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法代表人授予的其他權(quán)。P34項目經(jīng)理由于主觀原因，或工作失誤有可承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府部門追究法律責(zé)任，企業(yè)追究濟責(zé)任。施工風(fēng)險管理風(fēng)險是指能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定性因素若事件經(jīng)過評估，它處在風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取施，降低概，以使它移位到風(fēng)險區(qū)B；采取措降低損失，以使它移位到風(fēng)險區(qū)C。P35施風(fēng)險的類型：建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險項目實施的風(fēng)險，項目實施的風(fēng)險包括設(shè)計風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等?？楋L(fēng)險承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。濟與管理風(fēng)險工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害；沿途地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)核爆炸的因素等。術(shù)風(fēng)險工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。P36二工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程施工管理的過程括工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。風(fēng)險識別的工作程序包括1、收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息、定風(fēng)險因素3編制施工風(fēng)險識別報告常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。P37建工程監(jiān)理在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：、服務(wù)性、科學(xué)性、立性，指的是不依附性，在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等則他就不可能自主地履行其義務(wù)。、公正性，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------P38《設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。P40工監(jiān)理的工作方法不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。41工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)符合下列規(guī)定1程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主、由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。P42旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部分、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)跟班的監(jiān)督活動。在需要實施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部分、關(guān)鍵工序進行工前24小，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)由違反工程建設(shè)強制性標準行為的，、權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；2、應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告P43建安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組。人工費包括：1基本工資2、工資性補貼3生產(chǎn)工人輔助工資包括：職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間工資；調(diào)動工作探親休假期間的工資；因氣候影響的停工工資女工哺乳時間的工資；病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)婚喪假的工資。P45材費包括1、材料原價2材料運雜費3運輸損耗費4采購及保管費、檢驗試驗費施工機械使用費包括1折舊費2、大修理費3經(jīng)常修理費、安拆費及場外費、人工費：司機（司爐）其他作人員的工作日人工費、燃料動力費7、養(yǎng)路費及車船使用稅措施費的組成：1、環(huán)境保護費2文明施工費、安全施工費4、臨時設(shè)施費5夜間施工增加費6二次搬運費7大型機械設(shè)備進出場及安拆費8、混凝土、鋼筋混凝土模板及架費9、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、工排水、降水費P48間費包括規(guī)費和企業(yè)管理費規(guī)費的內(nèi)容：1工程排污費、社會保障費3、住房公積金4、工傷保險費企業(yè)管理費的內(nèi)容：、管理人員工資、辦公費3差旅交通費4固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費10、財務(wù)費、稅金12其他P50稅：、營業(yè)稅：營額的3%營=業(yè)額*建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款。城市維護建設(shè)稅應(yīng)納稅=應(yīng)納營業(yè)稅額*用稅率（或）教育附加費：應(yīng)納稅額=納營業(yè)稅額*第一個計算題以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序序號

費用項目直接工程費措施費小計（直接費）間接費利潤

計算方法按預(yù)算表按規(guī)定標準計算（1+）（3*應(yīng)費率）+（4相應(yīng)利潤率

備注---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------

精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------合計（不含稅造價）（）（）（5含稅造價（6（1+相稅率）以人工費和機械費合計為計算基數(shù)的工料單價法計價程序序號

費用項目直接工程費其中人工費和機械費措施費其中人工費和機械費小計

計算方法按預(yù)算表按預(yù)算表按規(guī)定標準計算按規(guī)定標準計算（1+）

備注

人工費和機械費小計（）（）

間接費利潤合計含稅造價

（6*應(yīng)費率（6*應(yīng)利潤率（5+）（8（（1+應(yīng)稅率）以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序序號

費用項目

計算方法

備注

直接工程費直接工程費中人工費措施費措施費中人工費小計人工費小計間接費利潤合計含稅造價

按預(yù)算表按預(yù)算表按規(guī)定標準計算按規(guī)定標準計算（1+）（2+）（6*應(yīng)費率（6*應(yīng)利潤率（5+）（8（（1+應(yīng)稅率）P53工量清單計價是一種主要由市場定價的計價模式。規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，須采用工程量清單計價。工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名和相應(yīng)數(shù)量等的明細清單。工程量清單計價形式：工料單價=工+料施工機械使用費綜合單價=工+料施工機械使用+理費利潤全費用綜合單價=人工費材料費施工機械使用費+施項目+管理費規(guī)費利潤+金分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價P55分分項工程量的確定：是工程量清單編制人按施工圖圖標尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。計算定額字幕工程量：由于一個清單項目可能對應(yīng)幾個定額子目，而清單工程量計算的是主項工程量，與各定額子目的程量可能并不一致。---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------確定人、材、機單價：應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況及市場資源的供求狀況進行確定，采用市場價格作為參考，并考慮一的調(diào)價系數(shù)。計算清單項目的直接工程費：直接工程費Σ計價工程量*Σ人工消耗量*人單價+材料消耗量*料單價Σ臺消耗量*臺班單）第二個計算題綜單=（直接工程費+管理+利潤/清單工程量P59對以計算工程量的措施項目，應(yīng)按分部分項工程量清單的方式采用綜合單價計價：其余的措施項目可以以“項”為單位的方式計價，應(yīng)包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。措施項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。措施項目費的計算方法、綜合單價法：混凝模板、腳手架、垂直運2、參數(shù)法計價：夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工、分包法計價：分攤?cè)斯べM、材料費、機械費、管理費及利潤P63其項目報價1暫列金應(yīng)照其他項目清單中列出的金額填寫得變暫價不得變動和更改）計日工應(yīng)按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用）承包服務(wù)費應(yīng)按照招標人在招標文件中列出的分包專業(yè)工程內(nèi)容、供應(yīng)材料和設(shè)備情況，由投標人按照招標人的協(xié)、配合與服務(wù)要求以及施工現(xiàn)場管理需自主確。規(guī)費和稅金報價規(guī)和稅金按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計算不作為競爭性費用。建設(shè)工程定額一按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類人工定額也成勞動定額材料消耗定額P64施工機械臺班使用定額二按編制程序和用途分類工定額（1是以同一性質(zhì)的施工過--工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額）屬于企業(yè)定額性質(zhì)）是程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額）也建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額）由工定額材消耗定額和機械臺班使用定額所組成。（6施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資。算定額（1預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額預(yù)定額是施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)）預(yù)算定額是社性的，而施工定額是企業(yè)性的。算定額是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)P66工工作時間分類工人工作時間損失時間---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------必須消耗的時間有效工作時

休息時間

不避中時間

多余和偶然時

停工時間

違背勞動紀律損失時間間

基本工作時間

準備與結(jié)束工作時間

間非施工本輔施工本身身造成的助造成的停停工時間工工間作時間P67準與結(jié)束工作時間，如工作地點、勞動工具和勞動對象的準工作時間；工作結(jié)束后的整理時間等。準備和結(jié)束工作時間的長短與所負擔(dān)的工作量大小無關(guān)，但往往和工作內(nèi)容有關(guān)。（三）擬定施工作業(yè)的定額時間施工作業(yè)時間，是在擬定基本工時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。P68人定額分時間定額和產(chǎn)量定額?；榈箶?shù)。P69材料消耗定額的編制，主要包括確定直接用在工程上的材凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不避免的廢料和損耗。P70損率=損耗量凈用量*周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：第一次制造時的材料消耗（一次使用量每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)當(dāng)一次使用攤銷量兩個指標表示。P71第3個算題單位產(chǎn)品機械時間定額（臺班臺班產(chǎn)量單位產(chǎn)品人工時間定額（工日=組成員總?cè)藬?shù)臺班產(chǎn)量挖立方米的人工時間定額為2/4.76=0.42工日挖立方米的機械時間定額為1/4.76=0.21臺班機械臺班產(chǎn)量定=1/械時間定額（臺班）P71機工作時間消耗的分類圖必須消耗的時間：有效工作時間（正常負荷下、有根據(jù)的降低負荷下避免的無負工時，不可避免的中斷時間（與工藝過程的特點有關(guān)、與機械有關(guān)、工人休息時間）損失時間：多余工作時間，低負荷下工作時間，停工時間（施工本身造成的停工時間、非施工本造成的停工時間違背勞動紀律時間。有根據(jù)地降低負荷下的工作時間汽車運輸重量輕而體積大的貨物時，不能充分利用汽車的載重噸，因而不得不降低其計算負荷。---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------不可避免的無負荷工作時間筑機在工作區(qū)末端調(diào)頭。與工藝過程的特點有關(guān)的不可避免中斷工作時間，有循環(huán)定期兩種。灰漿機有一個工作地點轉(zhuǎn)移另一個工作地點時的工作中斷。機械的多余工作時間，如工人有及時供料而使機械空運轉(zhuǎn)的時間。P73第個計算機械利用系=作班凈工作時/機械工作班時間施工機械臺班產(chǎn)量定機械凈工作生產(chǎn)率（1小產(chǎn)量）*工作班延續(xù)時間（時*械利用系數(shù)施工機械時間定=1/工機械臺班產(chǎn)量定額施成本管理與施工成本計劃一、施工成本管理的任務(wù)嚴按次）（1施工成本預(yù)測）工成計劃）工成控制）施工成核算）工成本分析）工成本考核。（一）施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。（二）施工成本計劃建立施工成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)目標文件依據(jù)?？梢哉f成本計劃是目標成本的一種形式。P74（）施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目投標階段開始直竣工驗收全過程。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動資料。（四）施工成本核算一是計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。它是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。P76形進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的（工程量）取值范圍應(yīng)是一致的。（五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。（六）施工成本考核成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲則等內(nèi)容。以施工成本降低額和施工成本降率作為成本考核的主要指標。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃控制是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，成本核算是成計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。二．施工成本管理的措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施8施成本計劃競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的債務(wù)人成本目標。它是以同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標。實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項經(jīng)理責(zé)任目標位出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃、編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)、用的范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算即適用于建設(shè)單位，又適用于施工單、發(fā)回的作用不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進經(jīng)濟核算的依據(jù)，---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------他也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖算則是投標報價的主要依據(jù)。P79施工成本計劃的編制依據(jù)：如果針對施工目所編制的陳本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織是共享不管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找減低成本的途徑，重新進行編制。同事，編制成本計劃的過程也動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗勞動力消耗管理等是否落實的過程。P80實施成本計劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計劃的方法；工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施機械使用費、措施費和間接費。按項目組成編制施工成本計劃的方法；先要把項目總施工成本分解到單向工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)目深A(yù)見費。三、按工程進度編制施工成本計劃的方法時間成本累積曲線P84施成本控制欲施工成本分析施工成本控制的步驟1比較、分析，是施工本控制工作的核心、預(yù)測、偏，最實質(zhì)性的一步5檢查。P86施成本控制的方法人工費的控實“量價分離”的方法材料費控制同樣按照“量價分離原則，制材料用量和材料價格。材料用量的控制方法）額控制（）指標控制（）計量控制4包干控制P88贏得值（掙值）法的評價指標第計算題、費用偏差CV（Variance)ACWP＞BCWP費用偏差（）=完工作預(yù)算費用BCWP)已完工作實際費(ACWP)當(dāng)費用偏（為值即示項目運超出算費用當(dāng)用偏差為值表示項目運節(jié)支實費用沒有超出預(yù)算費用、進度偏差BCWP進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算用—計劃工作預(yù)算費(BCWS)當(dāng)進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差為正值時表示進提前，即實際進度比計劃進度快。偏差分析可采用的方法：橫道圖法、表格法、曲線法。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它具有以下優(yōu)點、活適用性強、息量大、表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。贏得值法評價曲線P94施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)算和統(tǒng)計核算提供的資料對施工成本的形成過程和影響成本升的因素進行分析。施工成本分析的基本方法1、比較法2、因素分析法，又稱連環(huán)置換法在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素變化對成本的影響程度。3、額計算法、比率法：相關(guān)比率法、成比率法、動態(tài)比率法。第計算題（因分析法）商品混凝土目標成本為443040元實際成本為元比目標成本增加元商品混凝土目標成本與實際成本對比表項目產(chǎn)量

單位立方米

目標

實際

差額+30---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------單價損耗率成本

元%元

+20分析成本增加的原因：分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為30657元，該指標是由產(chǎn)量、單價、耗率三個因素組成以目標數(shù)443040元=600*710*1.04為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素，以替600,元；第二次替代單價因素，以替，并留上次替代后的值，元第三次替代損耗率因素，以1.03替，并保留上兩次替代后的值，元（3計算差額：第一次替代與目標數(shù)的差=元第二次替代與第一次替代的差=元第三次替代與第二次替代的差=473697-478296=—元（4產(chǎn)量增加使成本增加了22152元單價提高時成本增加了元，而損耗率下降使成本減少了4599元（5個因素的影響程度之=元與實際成本與目標成本的總差額相等。分部分項工程成本分是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分對為已完成分部分項工程。分析方法：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析單位工程竣工成本分的內(nèi)容、竣工成本分析2、主要資源節(jié)超對比分析、要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析P99建工程施工合同示范文本約定的工程變更價款的定法合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方認后執(zhí)行。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況、直接套用2間接套用3、部分套用當(dāng)程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外且影響分部分項工程費超過0.1%時其綜合單價及對應(yīng)的措施費均應(yīng)予以調(diào)整。第七個計算題某獨立土方工程文件中估計工程量為100萬方米同約定方程單價元立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量時，調(diào)整單價，單價調(diào)為元/方米。工程結(jié)束時實際完成土方工程量萬立方米，則土方工程款為多少萬元？解：合同約定范圍內(nèi)20%以內(nèi)）的工程款為：100*1+20%萬超過20%后部分工程量的工程款為130-120*4=40元則土方工程款合=萬窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設(shè)備，一按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的索賠費用的計算方法1實際費用法，是計算工程索賠是最常的2總費用法，就是但發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用實際總費用減去投標報價時的估算總費用3修的總費用法修正的總費用法與總費法相比，有了實質(zhì)性的改進，它的準確程度已接近于實際費用法。建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方：1按月結(jié)算2竣工后一次結(jié)算3分段結(jié)算、算雙方約定的其結(jié)算方式。建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方；1工程預(yù)付款2、工程預(yù)付款的扣回）包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式）未施工工程尚需的主要材料機構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵押工程款，至竣工之前全部清。---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第計算題工預(yù)付款起扣點計算：T=P-M/N式中：T----扣點，即工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額；承包工程合同總額工程預(yù)款數(shù)額；N-----要材料，構(gòu)件所占比重工程進度款的支付：再確認計量結(jié)果后內(nèi)發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）竣工結(jié)算：工程竣工驗收報告哦啊經(jīng)發(fā)包人認可后2內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容進行工程竣工結(jié)算。發(fā)包人收承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后1天江竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天無正當(dāng)理由不支工程竣工結(jié)算價款，從第天按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。調(diào)值公式法要明確的兩個問：1、在合同價格條款中，應(yīng)寫明雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整，一般都+_10%左右；二是考核的地點和時，地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格時指是月某日的市場價格。這里要確定兩個時點價格，即基準日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）和特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天的時點價格、確定各承辦要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1第計算題建筑安裝工程費用的價格調(diào)值公式（+a又A/A又B/B又又I/I00230式中調(diào)后合同價款或工程實際結(jié)算款P------值前工程進度款a固要素，代表合同支付中不能條真0的部分；、、、ai---代表有關(guān)成本要素（如：人工費用鋼材費用水泥用運輸費等）在合同總價中所占的比重13A、C、I----基準日期與對應(yīng)的各項費用基期價格指數(shù)或價格A、BC、I----與特定付款000書有關(guān)的期間最后一天的49天與對應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。建工項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，他是在項目決階段項目定義時確定的項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方目管理的任務(wù)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項目總進度目標論的核心工作通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟、調(diào)查研究和收集資料、進行項目結(jié)構(gòu)分析、進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、定項目的工作編碼、編制各層進度計劃、協(xié)調(diào)各層京都計劃的關(guān)系和編制總進度計劃7若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整、若經(jīng)過多次調(diào)，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)項進度計劃系統(tǒng)，如；、由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計深的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)2由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計功能的進度計組成的計劃系統(tǒng)3、由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計項參與的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)4、由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)由不同度計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括1總進度規(guī)劃2項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃由不同能計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括1控制性進度規(guī)劃2指導(dǎo)性進度規(guī)劃、實施性（操作性）進度計劃設(shè)方度控制的任務(wù)是依設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控設(shè)計工作進度業(yè)主方度控制的任務(wù)是控制整項目實施階的進度施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施任務(wù)委托合對施工進度的要求控制施工工作進度供貨方度控制的任務(wù)是依據(jù)供合同對供貨得要求控制供貨工作進度施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)施生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃企計劃的范疇建設(shè)工程項目施工進度計劃屬工項目管理的疇---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------i-ji-j精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一工項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目進行在論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或其為控制節(jié)點的進度目標為制的依據(jù)。項施的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。實施性施工進度計劃的主要作用如下：（1確定施工作業(yè)的具體安排）定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。橫圖）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不宜表達清楚用以手工編制計劃）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。一代網(wǎng)絡(luò)計劃以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖（1虛工作有可能為關(guān)鍵工作）端均為節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。虛箭線既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。邏關(guān)包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路在點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線應(yīng)有一個起點和一個終點，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點應(yīng)理清楚網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)最早開始時間（ESi-j),指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻最早完成時間（EFi-j指在各緊前工作全部完成后，工作i-j可能完成的最早時刻最遲開始時間（LSi-j指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必開始的最遲時刻最遲完成時間（LFi-j指不影響個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j須完成的最遲時刻總時差（TFi-j指在不影響總工期的前提下，工作i-j可利用的機動時間自由時差（FFi-j指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可利用的機動時間第10個算題雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計算實例單代號網(wǎng)絡(luò)是節(jié)點及其編號表示工，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。其特點：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點宜圓或矩形表示。單號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算步驟、計算相鄰兩項工作之間的時間間隔相鄰兩項工作i和j之的時間間隔ALGi-j于緊后工作j的最早開始時間ESj和工作的最早完成時間EFi之、計算工作總時差其他工作i的時差TFi于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi-j之和的最小值，即﹛TFj+LAGi-j﹜、計算工作自由時差；工作i若緊后工作，其自由時差FFj等計劃工期減工作的最早完成時間EFn，即：當(dāng)工作i有后工作j，其自由時差FFi等該工作與其緊后工作j之的時間間隔LAGi-j的小值，即：FFi=min﹛﹜---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------、計算工作的最遲開始時間和最遲完成時間工作i的遲開始時間等該工作的最早開始時間與總時差TFi之，即：LSi=ESi+TFi工作i的遲完成時間等該工作的最早開始時間EFi與總時差TFi之，即:LFi=EFi+TFi、計算題已知網(wǎng)絡(luò)計劃的資料如表所示，是繪制單代號網(wǎng)計劃。若計劃工期等于計算工期，試計算各項工作的留個時間參數(shù)并確定關(guān)鍵路線，標注在網(wǎng)絡(luò)計劃上。解a表2Z103032-2中絡(luò)計劃的有關(guān)資料照網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則單號網(wǎng)絡(luò)圖如圖129頁所示。、計算最早開始時間和最早完成時間。因為未規(guī)定最早開始時間，所以由公式）得到，1=0其他工作i的早開始時間和最早完成時間按公計算EF1=0+2=2ES5=max﹛EF2,EF3﹜﹛﹜=5EF5=ES5+D5=5+3=8已知計劃工期等于計算工期，固有Tp=Tc=EF16=22C、算相鄰兩項工作之間的時間間隔（著算）如圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖計實例2Z103032-11）LAG12,14=ES14-EF12=19-16=3、計算工作的總時差。已知計劃工期等于計算工期Tp=Tc=22,終點接點節(jié)的總時差為零，即：其他工作總時差如：TF15=TF16+LAG15,16=0+0=0TF14=TF16+LAG14,16=0+0=0TF13=min﹛(TF15+LAG13,15),(TF14+LAG13,14)﹜=min﹛(0+0)(0+0)=0TF12=TF14+LAG12,14=0+3=3E、計算工作的自由時差FFi已知計劃工期等于計算工期Tp=Tc=22,自由時差如：FF15=LAG15,16=0FF14=LAG14,16=0﹛LAG13,15﹜﹛﹜=0FF12=LAG12,14=3F、計算工作的最遲開始時間和最遲完成時間LFi.。如：LF1=EF1+TF1=2+0=2將以上計算結(jié)果標注在途2Z103032-11中相應(yīng)位置。G關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定根據(jù)計算結(jié)果，總時差為零的工作、、、C2、、、GH、I為鍵工作。從起點節(jié)點點開始到終點節(jié)點節(jié)均為關(guān)鍵工作，且所工作之間時間間隔為零的線路，即、為鍵線路，用粗剪線標示在2Z103032-11.時標網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)以實箭線表示工作，以箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差；時標網(wǎng)絡(luò)劃宜按各個工作的最早開始時間編制。時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖（）已知網(wǎng)絡(luò)計劃的資料如表2Z103032-2所試用直接法繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、會看自由時差、會看關(guān)鍵線路（沒有波浪線）解：、將起始節(jié)點位在時標表的起始刻度線上，如圖所按工作的持續(xù)時間繪制1節(jié)的外向線，即按工的持續(xù)時間，畫出無緊前工作的A1工，確定節(jié)點的位置。自左至右依次確定其余各節(jié)點的位置。如23、6、11、13節(jié)點之前只有一內(nèi)向箭線，則在其內(nèi)向箭線繪制完成后即可在其末端將上述節(jié)點繪出、7、、、15節(jié)則必須待其前面的兩條內(nèi)向箭線都繪制完成后才能定位在這些內(nèi)向箭線中最晚完成的時刻處。其中、、8、、、各節(jié)點均有長度不足以達到該節(jié)點的內(nèi)向箭線，故用波形線補足。---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------、用上述方法自左至右依次確定其他節(jié)點位置，直到畫出全部工作，確定終點節(jié)點5的置，該時標絡(luò)計劃即繪制完成。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小工作關(guān)鍵線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃能有一條，或幾條關(guān)鍵路線在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。在選擇縮短持續(xù)時間關(guān)工作時，考慮一下因：、縮短持續(xù)時間質(zhì)量和安全影響不大的工作2有充足備用資源的工作3、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的作等。施工進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)編制進度報1進度計劃實施情況的綜合描述、際工程進度與計劃進度的比較、度計劃在實施過程中存在問題，及其原因分析4、度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全、和施工成的影響情況、將采取的措施6進度的預(yù)測施工進度計劃的調(diào)整包括以下內(nèi)、工程量的調(diào)整、工作起止時間的調(diào)整3工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件調(diào)整、必要目標的調(diào)整。施工方進度控制組措施工作環(huán)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。施工方進度控制的管理措施施進度控制的管理措施涉及管理的思想管理的方法管的手段承發(fā)模式、合同管理和風(fēng)險管理等。應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備在進度控制中的應(yīng)用。施工方進度控制的經(jīng)濟措：確保進目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本概念質(zhì)不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項活動或過程的工作質(zhì)量，還括質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量。質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面只會和控制組織的協(xié)調(diào)的活動包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責(zé)，并在質(zhì)量管體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。施工生產(chǎn)的特點生的預(yù)約性，先交易后生產(chǎn)施工質(zhì)量控制的特點：終檢局限，工程項目的終檢存在一定的局限性。故此，工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查、認證記錄。施工質(zhì)量的影響因素人、材料、機械、方法及環(huán)境。機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境因素1現(xiàn)場自然環(huán)境因素指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對工質(zhì)量的影響因素2、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素指施工位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。3施工作業(yè)環(huán)境因素是指施工現(xiàn)場的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護措施，工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容1、項目施工質(zhì)量目標、項目施工質(zhì)量計劃、想保證體系，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立其強烈的質(zhì)量意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點，增強質(zhì)量識，貫徹“一切為用戶服務(wù)”的思想，以達到提高施工之類的目的、組織保證體系、工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以量計劃為主線，以程管為重心，按照環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制1、計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)、實施、檢查、理質(zhì)量管理原則、以顧客為關(guān)注焦點2、領(lǐng)導(dǎo)作用3全員參與的原則4過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)：企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證、進行質(zhì)量改進的重依據(jù)。主要量---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄構(gòu)成質(zhì)量管理體系認證的程序是由具有公正三方認證機構(gòu)，得出結(jié)論。企業(yè)獲準認證的有效期為三年。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：、事前質(zhì)量控制2事中質(zhì)量控制，首先是對質(zhì)量行為的活動約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制3事后質(zhì)量控制現(xiàn)場質(zhì)量檢查因嚴格執(zhí)行“三檢”制度自檢、互檢、專檢?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法、測發(fā)和實驗法（理化試驗和無損檢測）施工質(zhì)量控制的準備工：、工程項目劃分：分為單（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。、技術(shù)準備的質(zhì)量控制：例如，熟悉施工圖紙，進行詳細的設(shè)計交底和圖紙審查?，F(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制1、工程定位和標高基準的控制、工平面布置控制施工過程的質(zhì)量控制：一、技術(shù)交底，目開工前應(yīng)有項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。技術(shù)交底書應(yīng)有施工項目技術(shù)人員編制，并項目技術(shù)負責(zé)人批準實施。二、測量控制，項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施。其施測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認后，方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。三、計量控制四、工序施工質(zhì)量控、序施工條件控制工施工效果控，下列工程質(zhì)必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢（）地基基礎(chǔ)工程地及復(fù)合地基承載力靜載檢測。檢驗樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的，且不應(yīng)少于根2）樁的承載力檢測3樁身完整性檢測）主體結(jié)構(gòu)工程）建筑幕墻工程（4鋼結(jié)構(gòu)及管道工程特殊過程質(zhì)量控制的管理，除按一般過質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。工程施工質(zhì)量驗是工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程施工質(zhì)量的重要手段，它包括施工程的工程質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收兩個方面。施工過程的工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)：1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗格）具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄。檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個方面：資檢合格、主控項目和一般項目檢驗合格。主控項目不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，即這種項目的檢查具有否決權(quán)。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)1、分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定2、分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。當(dāng)質(zhì)量不符合要求時非正常情況的處理分一下四種情：、是指在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿驗收規(guī)范或一般項目超過偏差限值的子項不符合檢驗規(guī)定的要求時，應(yīng)及時進行處理的檢驗批。其中，嚴重缺陷應(yīng)推倒重來：一般的缺陷通過返修或更換器具、設(shè)備予以解決，應(yīng)允許施工單位在采取相應(yīng)的措施后重新驗收、是指個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等問題確是否驗收時請具資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定。、如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用能的情況，該檢驗批可以予以驗收。、更為嚴重的缺陷或者超過檢驗批的更大范圍內(nèi)的缺陷，可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和用功能。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程嚴禁驗收。工程項目竣工驗收工作，可分為三個階，即竣工驗收的準備、初步驗收（預(yù)收）和正式驗收。竣工驗收準備，參與工程建設(shè)的各方均應(yīng)做好竣工驗收的準備工作。初步驗收，當(dāng)工程項目達到竣工驗收條件后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報單，并將全部資料報送監(jiān)理單位申請竣工驗收。監(jiān)理單位根據(jù)施工單位報送的工程竣工報驗單申請，由總監(jiān)理工程組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工資料進行全面檢查對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時整改。經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。正式驗收，項目主管部門或建設(shè)單位在接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估和竣工報驗單后，經(jīng)審查，確認荷竣工驗收條件和標準，即可組織正式驗收。---------------------------------------------------------品

文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收了7個工作日前講驗收的時、地點以及驗收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方面不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。工程質(zhì)量事故的分類1、按事故造成的損失程度分1特別重大事故，30人以上死亡，100以重傷，或億元以上直接經(jīng)濟損失的事故2重大事故，10人以上人以下死亡，人上人下重傷，或萬以上億元以下直接經(jīng)濟損失的事故3較大事故人上10人下死亡人上人以下重傷，或者1萬元以上5000萬以下直接經(jīng)濟損失的事故）一般事故成3人下死亡10人下重傷或萬元以上1000萬以直接經(jīng)濟損失的事故。2、事故責(zé)任分類：）指導(dǎo)責(zé)任事故，例由于工程負責(zé)人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準2）操作責(zé)任事故，如澆筑混凝土?xí)r隨意水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。3按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類）技術(shù)原因引發(fā)的事故，如結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，地質(zhì)情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法和工藝等管原因引發(fā)的事故，如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善驗度不嚴質(zhì)量控制不嚴格管措施落實不檢測設(shè)備管理不善材料檢驗不