采購經(jīng)理優(yōu)秀工作總結(jié)范文5篇

選購經(jīng)理優(yōu)秀工作總結(jié)范文5篇總結(jié)的前言的寫法多種多樣,有的概述變化情況及主要成果有的介紹基本情況下面是我為大家整理的選購經(jīng)理優(yōu)秀工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家!

選購經(jīng)理優(yōu)秀工作總結(jié)范文篇1

我在20__年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，在公司的正確領(lǐng)導下，選購部物資小組充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能，在人少、任務(wù)重，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，為公司業(yè)務(wù)進展提供了支撐和保障。為了總結(jié)過去，開拓將來，現(xiàn)就選購部物資小組今年的工作總結(jié)如下。

一、加強隊伍建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力

隨著公司業(yè)務(wù)的進展，選購任務(wù)越來越大，要求越來越高。為了適應(yīng)新的經(jīng)營形勢，必須打造優(yōu)秀的選購團隊，為公司提供高標準的選購服務(wù)。為此，年初以來，物資小組加強人員的學習培訓，提高隊伍的整體素養(yǎng)。為做好物資供給工作提供了理論支持。同時，組織大家專心學習了《合同法》等法律法規(guī)，學習了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識別技術(shù)，談判技巧、合同簽訂技術(shù)，學習了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。通過學習，選購人員的素養(yǎng)明顯提高，大家都能嫻熟地把握選購的基本程序和技巧，基本適應(yīng)了公司選購工作的新要求。

二、做好物資選購，提高一流的服務(wù)

20__年是公司大進展之年，新增店面多，公司標準化建設(shè)要求高。為此，我們深入討論標準化建設(shè)的要求，做好物資選購供給工作。一方面，專心做好市場調(diào)查，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品，我們物資小組樂觀參加市場調(diào)查。重點調(diào)查了變化較快的燈具市場和家具市場。今年x月份，我組物資選購工作增加了燈具的采買，根據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在__路、__店、__家大型燈飾廣場進行調(diào)查，綜合比較，最后選擇了價格較有優(yōu)勢的__廣場的__商鋪。x月初，我們再次到__古鎮(zhèn)走訪燈飾市場，經(jīng)過前期篩選，主要到__燈飾廠和__公司門店和工廠進行考察，綜合比較，__公司實力、生產(chǎn)規(guī)模、配送價格都具有較大優(yōu)勢。同時，對家具市場進行考察。根據(jù)設(shè)計師的要求從__店開頭的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在__家具廠進行加工制作。x月初，我們利用到__家具廠驗貨的機會，考察了__區(qū)__鎮(zhèn)的家具市場。走訪了幾個廠家后，我們發(fā)現(xiàn)就價格而言，這幾家同__家具廠不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們?nèi)匀淮_定選擇__家具廠。另一方面，我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難，樂觀做好物資籌備工作。

三、搞好標準化建設(shè)，打造良好社會形象

今年，公司提出了標準化建設(shè)的要求，要求各經(jīng)營店實現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一使用物品、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。為此，我們在物資選購工作中，嚴格按標準化的要求進行選購和供給。半年來，物資小組本著節(jié)約費用的原則，根據(jù)標準化的要求，對于一些老店設(shè)備進行更換和維修。先后為__大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為__店餐椅進行了維修、為__店餐椅做好了維修并對部分桌面進行更換、為__店4人位桌面進行了整改、為__店4人位桌面進行了整改并且為他們定制了畫框、為__店增補了餐椅.餐桌、為__店增加了部分餐桌并且更換了全部坐墊。在我們物資小組的努力下，提高了各經(jīng)營店的設(shè)備質(zhì)量，初步實現(xiàn)了標準化建設(shè)的要求。同時，我們在物資選購工作中，根據(jù)標準化的要求，對于經(jīng)營店所需物品，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制選購計劃，統(tǒng)一標準進行選購，為公司標準化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

四、抓好基礎(chǔ)管理，保障后勤服務(wù)

為了提高物資選購組的選購供給質(zhì)量，一方面，我們完善了物資選購制度、隊伍建設(shè)制度、考勤制度，學習制度，規(guī)范了物資選購的流程，使內(nèi)部管理更加規(guī)范。另一方面，加大對選購人員的考核和管理，使選購人員規(guī)范選購，科學供給。同時，我們物資小組針對不同種類的供給商制定了《供給商考核表》，對供給商的供給情況進行專心考核，并把考核結(jié)果運用到下年供給商的選擇之中?！犊己吮怼窂钠髽I(yè)實力、供貨質(zhì)量、交貨準時、數(shù)量正確、品種正確、后續(xù)服務(wù)能力、價格優(yōu)勢、自我改進能力等方面對每個供給商每批次的供貨進行全面評分，并根據(jù)綜合分數(shù)的凹凸對供給商進行考核，這樣不僅讓我們選購員對每位供給商的`服務(wù)優(yōu)劣能夠進行了科學、正確的分析，明確了供給商的不足并準時溝通，達到在以后的工作中更好的合作。同時，也鞭策了供給商專心為我公司供給物品。

五、下步工作打算

以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但我們深知，我們的工作與公司領(lǐng)導的要求還有一定的距離，與兄弟單位相比仍然存在著一定的不足。為此，在明年工作中，我們要更加努力，嚴格根據(jù)公司的要求，做好后勤服務(wù)工作，為公司業(yè)務(wù)進展提供更加周密的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。詳細講：一要加強隊伍建設(shè)，提高選購人員的整體素養(yǎng)，以優(yōu)秀的團隊為公司提供優(yōu)秀的服務(wù)。二要進一步認清標準化建設(shè)的重要性，樂觀投身于標準化建設(shè)之中，在物資選購和供給上達到標準化的要求。三要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務(wù)質(zhì)量，深入基層，調(diào)查討論，從各店實際動身，實事求是地做好供給服務(wù)。

選購經(jīng)理優(yōu)秀工作總結(jié)范文篇2

20__即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、熟悉選購的流程

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供給商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。

明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解全部物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

二、年底參加單價的錄入及整理

真正介入到單價里面。也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供給商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個選購的大門里面。

三、參加erp的工作錄入及整理

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參加盤點工作

讓自己在實踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供給商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

20__年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在選購上積累了很多知識和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣!

時間荏苒，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果。以下是我的個人工作總結(jié)。

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性選購

根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃間續(xù)開展選購計劃的制定。執(zhí)行選購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供給商供貨周期擬定好選購物料計劃安排。選購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供給商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格根據(jù)選購合同執(zhí)行選購計劃。定期跟蹤供給商生產(chǎn)進度，把握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整準時安排好供給商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

專心仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品準時與供給商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。定期與供給商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。

二、樂觀做好廠內(nèi)各部門臨時性選購

各部門領(lǐng)導批示的請購單，根據(jù)請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供給商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)協(xié)作度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供給商，選購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

三、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能準時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬情況。

今年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在選購工作中，學習到了豐富的選購閱歷。同時我也在努力的提高自己的知識和閱歷。我深知一個公司的進展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的進展多做貢獻。同時希望公司的進展越來越好。

選購經(jīng)理優(yōu)秀工作總結(jié)范文篇3

我是選購部經(jīng)理，在20__年x月x日，董事會開過選購部專題會議后，選購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購部經(jīng)理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān)，直接下屬是選購部兩名選購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的選購及部門內(nèi)部管理，提高物資選購質(zhì)量，降低選購成本。詳細職責如下：

一、選購制度建設(shè)

1。組織制定選購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導后組織實施；

2。負責制定選購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行；

3。根據(jù)制度的執(zhí)行情況準時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

二、選購工作管理

1。參加供給商的談判與合同的簽訂；

2。指導市場調(diào)查工作，進行合格供給商的審批審核；

3。抽查供給商檔案的建立和完善工作；

4。參加酒店批量與重要物資選購的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1。處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2。負責本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導、績效考核工作；

3。負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等；

4。負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；

5。主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：

選購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供給商進行登記，選擇重點?？赡軙M展為供給商的單位或個人進行整理，作為候補力氣。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們評價，直接約束供給商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對選購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，大大提高了選購效率和服務(wù)質(zhì)量。

選購工作管理方面

與部門成員一起參加物資選購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應(yīng)用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入了正常運行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場選購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力氣，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供給商的張家同志，我們都會專心對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務(wù)部。常常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，準時請示領(lǐng)導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時選購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當天的選購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題準時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，由于選購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責任意識和服務(wù)意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的選購任務(wù)，選購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象；

2管理措施不夠細致，對選購工作中的一些新問題思考不夠。

今年的努力方向：

1不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；

2堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；

3常常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證選購工作更快、更好地進展。

選購經(jīng)理優(yōu)秀工作總結(jié)范文篇4

做選購經(jīng)理的也是有了幾個月了，回顧這幾個月以來我的成長和工作，我也是感受到做好管理并不是那么的容易，以前做選購員的時候，只要做事情就好了，而今不但是要做事情同時也是要把同事們管理好，整個部門的工作都是要去管好，可以說比較的勞碌，但是也是在勞碌之中自己得到了熬煉，自己也是收獲很多，我也是對于這段時間的個人工作要來好好的總結(jié)下。

得到領(lǐng)導的信任，同事們的支持，我能成為選購的經(jīng)理，我也是要帶領(lǐng)同事們?nèi)グ堰x購的事情做好，公司最近也是受到外部疫情的一些影響，所以選購的工作開展并不是那么的順利，原材料的價格也是有些上漲，同時我們的需求卻并沒有變多，所以和供給商去洽談，去選購的成本也是有些增加，而為了做好選購，同時也是要在預(yù)算范圍內(nèi)，我們也是努力了很多，對于市場，對于供給商再次的進行選擇，工作也是順利做好了，但同時也是感受到選購的艱難，而我剛上任期間，也是感覺到和之前相比，管理工作并不是那么的好做，雖然同事們還算支持，但是要去做好也是不那么的簡潔。不過我也是努力的去做好，去了解同事們，去關(guān)注他們的選購進度，清晰他們的困難，盡量的去解決，最后為達成選購目標而努力，同時我也是知道，做為管理和之前和同事的相處也是有些不同，站的位置不同，要求同樣也是有些不同的。

管理之中，我也是感受到，要樹立威信，同時自己也是要做好，只有自己做好了，并且也是得到認可，在管理的同時也是要和同事們把道理講清晰。雖然是首次的來做管理，但是我也是不懂的地方去請教領(lǐng)導，一些方面也是樂觀的去和同事溝通，盡力的去取得同事們的協(xié)作，一起為了選購而把工作去做完善。同時在工作里頭，我也是清晰自己的一些不足，方法不是那么的多，一些管理的方面有時候比較的粗糙，但是我也是努力的在做著，盡力的去完善，同時也是避開出錯。我也是清晰自己要去做的方面還有很多。

通過這段日子的工作，我也是取得了很多的進步，自己的管理閱歷也不再是一片空白，但是要去提升，要去做好的還有很多，我也是要在今后的一個選購工作之中繼續(xù)的去帶領(lǐng)同事們做好。

選購經(jīng)理優(yōu)秀工作總結(jié)范文篇5

在過去的一年里，受房地產(chǎn)調(diào)控新政等因素的影響，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額普遍出現(xiàn)了大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然沒有出現(xiàn)大的波動，但也不行避開的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴重形勢下，能夠緊緊圍繞公司董事會的安排部署，發(fā)揚了眾志成城、敢于拼搏的精神，克服了重重困難，創(chuàng)新了種種方法，努力實現(xiàn)公司效益的最大化，仍然取得了不錯的成果。在公司這樣一種良好的氛圍的感染下，我所負責材料采供部，跟公司其它部門一樣，也取得了一些值得一說的成果，現(xiàn)將情況總結(jié)報告如下：

過去的一年，我所負責的材料選購、供給總價值在000多萬元，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況，也沒有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問題；也沒有出現(xiàn)偽劣材料和因質(zhì)量問題引起的用戶投訴。我們是這樣做的

1、建立了一套完整的材料管理制度。包括材料的目標管理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度，從材料的選購、加工、運輸、儲備、供給、回收和利廢等各個環(huán)節(jié)進行了有效的把握、監(jiān)督和考核，保證了順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

2、建立了一套完整的材料選購制度。把好材料選購關(guān)，增加材料管理的嚴格性和透明度。在選購過程中我不僅考慮價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。嚴

格審查材料供給商的資格，專心擬訂和審查選購合同，對選購物資執(zhí)行“三對比”的方法，即比質(zhì)量、比價格、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我們都會專心討論，商