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企業(yè)管理專題交流公司管理及業(yè)務(wù)骨干小游戲：

太平洋中心的沉船事故

一本圣經(jīng)、一只救生筏、一瓶水、一根帶魚鉤的魚線、一塊塑料布、一面鏡片、一盒火柴、一塊板目錄我們工作的目的1234從個(gè)體到群體：企業(yè)的追求企業(yè)目前發(fā)展的重心贏在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)與管理的辨證統(tǒng)一怎樣管理管理的對(duì)象：人、財(cái)、物、方法或技術(shù)、時(shí)間、信息、企業(yè)形象管理的概念：通俗：管得合理概括：管理是通過(guò)管理者運(yùn)用管理職能，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，以結(jié)果為導(dǎo)向,對(duì)過(guò)程加以控制，謀求組織效益的動(dòng)態(tài)過(guò)程。管理者的職責(zé)：掌握必要的管理理論及方法，明確目標(biāo)，做出決策及計(jì)劃，運(yùn)用我們的職能，充分調(diào)動(dòng)起我們的管理對(duì)象，抓好人和事二個(gè)方面，加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)最大效益。--管理并不復(fù)雜（目標(biāo)、規(guī)范、執(zhí)行、改進(jìn)）

復(fù)雜的是思想的混亂和行為的錯(cuò)亂我們的現(xiàn)狀沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力重在執(zhí)行贏在執(zhí)行—檢討國(guó)人在執(zhí)行力上的態(tài)度：出現(xiàn)偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要個(gè)性上不追求完美在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題對(duì)“要求、標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持明確猴子的來(lái)龍去脈，安置好它執(zhí)行力的系統(tǒng)化、閉環(huán)管

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