某大型裝飾工程施工管理經(jīng)驗交流材料

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)某大型裝飾工程施工管理經(jīng)驗交流材料摘要：介紹某行政辦公大樓室內(nèi)裝飾工程各階段的主要施工管理經(jīng)驗，分析利弊，旨在為類似工程提供參考。關鍵詞：裝飾工程、專業(yè)分工、策劃。1.概況某行政辦公大樓，建筑面積21222㎡。建筑層數(shù)地上為12層，局部13層，電梯井處14層；主體建筑高度46.9m，最高點高度為56.55m，主樓部分為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，設一層地下室，層高4.5m，筏板基礎；裙樓部分為3層框架結(jié)構(gòu)，總高度13.6m，無地下室；主樓內(nèi)設兩部垂直電梯，一部服務梯兼消防。我公司中標室內(nèi)裝飾工程，含設計和施工，投標造價2490萬元，合同工期188天。該辦公樓會議室、礦領導辦公室、調(diào)度室、電視中心、網(wǎng)絡中心、電梯前室等設計為精裝修，其它為普通裝修。主要裝飾材料選用有：斯米克墻地面磚、莎安娜米黃大理石、砂巖、黑金砂、巴西金鉆、鋁塑板、吸音板、軟包、紙面石膏板、木飾面板、不銹鋼板、純鋁板、乳膠漆等。本項目裝飾等級和效果要求高，裝飾材料品種規(guī)格多，工期緊，樓內(nèi)交叉施工隊伍多，有水電、暖通、弱電等，而項目部管理力量相對較弱，這是本項目的施工難點。2.裝飾工程各施工階段的管理2.1項目深化設計階段在深化設計階段，應充分考慮當?shù)氐娜宋谋尘?、企業(yè)文化和業(yè)主的欣賞水平，同時安排項目設計負責人盡可能多的與業(yè)主和監(jiān)理溝通，完整具體的了解他們的要求和想法，在設計上精益求精，只有好的裝飾設計作品才能做出好的裝飾工程。另外在深化設計階段，在保證效果和質(zhì)量的條件下，盡量做到材料尺寸符合建筑模數(shù)，如根據(jù)地面建筑尺寸選擇地面磚的尺寸，墻面天棚做飾面造型時，盡量考慮飾面原材料的尺寸，以降低材料損耗。同時裝飾材料的價格千差萬別，在設計階段，設計人員及時提出主要裝飾材料清單，材料人員應根據(jù)清單，對照定額充分進行市場調(diào)查，如果裝飾主材是業(yè)主簽價的，更要慎重。即設計要充分考慮材料因素，爭取裝飾效果和工程效益的最大化。圖紙完善提交業(yè)主后，應主動邀請業(yè)主和監(jiān)理代表召開設計交底會，由設計人員對圖紙進行講解，特別是對重要部位和空間，如大型會議室、大廳等部位要詳細的闡明設計風格、裝飾效果、選用的主要材料及具體做法等，讓業(yè)主和監(jiān)理充分的領會設計意圖，然后再對圖紙進一步的完善，以減少返工，保證施工的順利進行。2.2在工程施工準備階段在工程施工準備階段，即中標后做深化設計的同時應充分做好各項施工準備工作，其中最關鍵的還是做好前期策劃。工程前期策劃在公司已日趨成熟，但與土建工程相比，裝飾工程有其特殊性，它不需要大的機械設備和周轉(zhuǎn)材料投入，不需要大的臨時用地，前期資金投入也不是很大，但重點是做好如下兩方面的工作：第一，做好分包策劃，主要是選擇施工隊伍和確定分包方式。在選擇施工隊伍時，一定要根據(jù)工程情況挑選有實力，有豐富的裝飾工程施工經(jīng)驗，口碑良好的施工隊伍進場。在分包方式上，進行前期策劃時，我們最初想到按樓層分包，即一個施工隊組織綜合施工班組完成3個樓層所有的裝飾施工任務。但考慮再三，經(jīng)反復比較最后決定按專業(yè)進行分包。根據(jù)項目的實際情況組織五個專業(yè)施工隊進行施工：即一個泥工隊，負責地面磚鋪貼；一個干掛石材施工隊，負責沙安娜米黃大理石基層鋼構(gòu)制作和干掛；一個木工隊，負責墻面木裝飾和吊頂施工；一個綜合隊，負責涂料、欄桿扶手的安裝和其他零星項目的施工；一個成品門和隔斷施工隊，負責成品門和隔斷的制作和安裝。按專業(yè)工種進行分包，既可以保證工程的整體效果，減少材料浪費，同時也便于施工隊組織勞動力，最有效的降低成本。但對項目部而言，也存在協(xié)調(diào)難度大、成品保護困難，現(xiàn)場文明施工難以保證的缺點。第二，做好裝飾材料的管理策劃。裝飾工程的材料往往占整個造價的80%左右，材料管理的好壞直接關系到工程的質(zhì)量和效益，做好裝飾材料的管理策劃至關重要。首先，做好裝飾材料的采購策劃，項目部材料管理人員有限，只有兩名，而材料種類多，全部由項目部自己采購肯定難以實施，一方面人手不夠，另一方面資金壓力大。另外，材料若統(tǒng)一由項目部提供純單包，施工隊也沒有積極性，如何進行采購分工，就需要對甲乙雙方材料采購的范圍進行明確的劃分。項目部根據(jù)工程的實際情況經(jīng)反復研究，決定按如下原則進行：即對影響工程質(zhì)量關鍵特性，造價高、差價大的材料由項目部統(tǒng)一采購，其他由施工隊按項目部指定的廠家、品牌和規(guī)格型號自行采購，嚴把材料進場驗收關。如地面磚、石材、飾面板（鋁塑板、鋁扣板、純鋁板）和不銹鋼板等，由項目部集中招標或比價采購，而其他零星材料，如木龍骨、玻璃、燈片、線條、木芯板等由施工隊自購，工程實踐證明，這樣的材料采購分工是行之有效的。另外，做好材料的計劃、進場驗收管理策劃。室內(nèi)裝飾工程變更非常頻繁，有時計劃剛提，現(xiàn)場材料就變了，設計部門要及時和工程技術部門溝通。同時材料在決定購買之前一定要先選樣品給業(yè)主進行確認，特別是飾面材料，否則會出現(xiàn)難以想象的后果。在策劃時分工要明確，材料計劃和送樣一定要有專人或部門負責。在本項目材料管理策劃中明確要求，凡施工隊自購材料，先送樣品給項目部，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認后才允許購買；對甲供材料，要求施工隊和工程部主管技術人員同時提前10—15天提計劃，并進行比較核實，經(jīng)經(jīng)營部核實后，由工程部將物資需用計劃送交物資部，物資部采購前先拿材料樣品給現(xiàn)場設計人員選樣，由設計人員送樣品給業(yè)主和監(jiān)理進行確認，然后由物資部正式采購。項目部因管理人員有限，沒有設置大的材料倉庫和專職的倉庫管理人員，材料到現(xiàn)場后按計劃直接調(diào)撥給施工隊，并要求施工隊當天直接運送到施工的樓層，減少二次搬運，造成材料浪費。本項目在合同中規(guī)定，材料到現(xiàn)場后由施工隊負責下貨、運輸、儲存和保管，在合同中明確雙方的責任，確定合理的損耗，減少項目部的管理壓力。本項目的實踐證明，這種辦法是比較成功的。但如果項目的管理人員足夠，最好能設材料倉庫，有專職的倉庫管理人員，可能要更好些，因為貨到現(xiàn)場后，因時間較緊張，特別是大批量的材料，有時當天難以送到施工部位。2.3在工程施工階段正式施工階段是執(zhí)行前期策劃，將合同目標付出實施的過程，和土建工程一樣，建好各項規(guī)章制度，各部門按要求務實、高效運轉(zhuǎn)。不同的是裝飾工程在施工過程中變更較多，要有充分的心理準備。該行政辦公樓施工時，前期業(yè)主對辦公樓定位為精裝修，在5月份業(yè)主上級企業(yè)下文禁止各下級單位豪華裝修，該辦公樓許多部位不得不修改，一時間造成項目部非常被動。另外，項目部一定要配置能力較強、有豐富施工經(jīng)驗的技術人員，能充分吃透圖紙，指導現(xiàn)場施工。同時針對變更，要求工程技術人員及時整理好隱蔽簽證及材料報驗資料，作為日后交工結(jié)算的依據(jù)。2.4收尾交工階段在裝修收尾階段，瑣碎的事情非常多，一定要求施工隊對自己干的項目進行自檢，自檢合格后再報項目部專檢。項目部進行專檢時可要求現(xiàn)場監(jiān)理人員一起進行檢查。對檢查出的問題列出清單，要求施工隊限期逐條整改。然后在竣工資料整理完畢的情況下，交業(yè)主和監(jiān)理進行預驗收，最后辦理正式的交竣工手續(xù)。另外，在工程收尾交工的同時，做好結(jié)算審計策劃，由主管經(jīng)營的項目部領導牽頭，列出任務清單，制定目標指標，規(guī)定時間，明確責任、逐一認真落實。裝飾工程收尾階段非常零散，而工程完工后業(yè)主一般會馬上要求投入使用，提出的問題要及時整改，否則不僅造成效益流失，而且前期付出的努力、業(yè)主的好印象會因收尾的影響而付之東流，反過來還影響最終的竣工結(jié)算，所以要高度重視收尾交工共作。3.施工管理過程中的不足總體而言該項目的施工管理的前期策劃和現(xiàn)場施工管理是成功的，但也存在如下的不足：在文明施工方面做的不夠。裝飾工程在施工過程中，每天都會產(chǎn)生大量的材料垃圾，有材料的包裝紙盒、泡沫，加工過程中的邊角余料。因各工序交叉施工，垃圾難以分清，管理難度相當大，項目部管理人員提出要求，施工隊往往難以執(zhí)行。項目部應組織專業(yè)的現(xiàn)場安全文明施工隊及時對垃圾進行收集，統(tǒng)一處理，對材料進行歸堆，每天清掃。這樣既可保持現(xiàn)場安全文明施工、降低材料損耗，又可減少后期垃圾清理的成本。項目部在這反面感觸非常深刻。在工程的成品保護方面做的不徹底，因工期緊，各施工隊都忙于搶工期，往往無暇顧及已施工的成品。項目部可組織3—5名專業(yè)人員進行成品保護，人工和材料費用可從各施工隊中按比例扣除。另外，公司嚴重缺乏有經(jīng)驗的裝飾設計、施工技術人員、預算人員、和熟悉裝飾材料市場，充分了解裝飾材料特性的材料管理人員，人員的缺乏在一定程度上影響了該項目的管理，同時也制約著公司的發(fā)展，以上這些是后期急需改進和提高的地方。該大樓室內(nèi)裝飾工程是公司成立以來承接的比較大的項目，在人力資源和施工經(jīng)驗不足的情況下，項目部一幫人克服重重困難，一步步艱難的走過來。目前，無論是工程進度和工程質(zhì)量均得到業(yè)主和監(jiān)理公司的高度認可?？傊?，工程管理是一個永恒的話題，本篇只是對該項目在實際管