公司組織架構

公司組織架構公司組織架構公司組織架構xxx公司公司組織架構文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度關于公司組織架構設立文件目的為實現(xiàn)公司的經營目標，優(yōu)化管理流程，推進功能組合，以規(guī)范機構設置、強化管理職能、提高工作效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學、運轉協(xié)調、精簡高效、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織架構。公司治理結構公司分決策層、管理層、執(zhí)行層三層結構治理。決策層由股東、監(jiān)事、執(zhí)行董事（總經理）組成，管理層由領導班子組成，執(zhí)行層由各職能部門組成。.決策層：代表所有投資者權益，向公司全體股東負責，擁有公司所有權，是公司的最高決策機構。.管理層：由領導班子組成，是公司經營計劃的實際操作人，是公司的經營目標得以實現(xiàn)關鍵人物，上至公司的經營策略，下至每一個具體項目的實施，對決策層負責，.執(zhí)行層：是各職能部門，對管理層負責。部門設置原則.戰(zhàn)略導向原則：以公司3年發(fā)展規(guī)劃為導向，來設置組織架構。.簡潔高效原則：以層級簡潔、管理高效為原則。.負荷適當原則：部門功能劃分合理，工作負荷和定編相適應，崗位工作明確。.責任均衡原則：體現(xiàn)責權利一致的要求。4.公司組織架構圖5.部門主要職責.營運與人力資源部：公司運營的中樞部門。負責溝通上下、聯(lián)系左右的橋梁和樞紐，是總經理工作參謀輔佐機構，對推動公司的發(fā)展進程有著重要的作用。.主要職責：根據(jù)總經理的指示，統(tǒng)籌公司行政管理工作，負責人力資源開發(fā)與管理，協(xié)調公司各部門的相互關系，監(jiān)督、檢查總經理的各項指示和公司會議決定的落實情況，管理公司文書、檔案和資料，做好接待來訪工作，傳遞和整理公司經營管理信息，為總經理制定經營管理決策提供依據(jù)。公司治理的重要部門。負責公司制度建設、梳理內控流程、保證合規(guī)性、提供信息化支持的重要機構，對支持和穩(wěn)定公司的發(fā)展進程有著重要的作用。.主要職責：（1）負責梳理公司日常內控流程及合規(guī)性，并參與關鍵業(yè)務流程的內部控制設計；（2）對公司內部控制設計及執(zhí)行有效性進行定期評估，參與公司的日常內部審計工作；（3）根據(jù)制度或領導安排組織開展公司內控體系建設工作，負責根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃起草內控審計發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，針對性制定相應的內部控制計劃并組織實施，完善公司內控審計工作質量及標準體系；（4）協(xié)助應對外部審計工作；（5）負責內部員工違反公司紀律行為的調查，并出具意見；（6）負責公司業(yè)務系統(tǒng)搭建、運維、更新，確保業(yè)務系統(tǒng)正常運轉，維護既定的應用系統(tǒng)；（7）負責公司IT設備、弱電系統(tǒng)的維護與管理，確保信息安全、流轉通暢，按需求建立有效內部信息共享、及正常網(wǎng)絡使用，按需求提供快速、便捷的IT解決方案。下設營運管理中心、人力資源中心。.財務部在公司戰(zhàn)略的指導下，負責構建與經營戰(zhàn)略配套的財務支撐體系，保障公司財務工作有序運作，包括全面預算管理、會計核算管理、成本費用管理、稅務管理、會計信息管理及配合安排年度審計事項等，以及財務各項制度建設、財務工作合規(guī)性管理。.主要職責：（1）全面預算管理：財務部負責年度預決算編制的統(tǒng)籌協(xié)調、各責任部門經營結果的審核，以及財稅預決算、資金及融資預算的編制和匯總。（2）會計核算管理：財務部負責公司各項經營活動的會計核算，以公司發(fā)生的各項交易或事項為對象，記錄和反映公司本身的各項生產經營活動，確保會計信息的真實性、完整性以及可比性。（3）成本費用管理：財務部日常實時監(jiān)控各部門費用支付情況，確保費用支出進度與預算進度保持一致。日常費用管理確保費用支出按照公司規(guī)定的審批權限和路徑進行審批，確保發(fā)票合規(guī)、金額準確。（4）稅務管理：對公司各類業(yè)務從起始階段進行稅務籌劃，負責日常各稅種計提申報繳納及入賬（個稅申報除外），日常票據(jù)管理，年度匯算清繳申報工作。（5）會計信息管理：財務部向需求方編制并提供經公司批準披露的財務數(shù)據(jù)。（6）審計事項：對接公司財務審計事項。下設財務中心。.市場部***.*.下設商務中心、業(yè)務中心。.*.1.商務中心.*.*.下設信息組。.*.2.業(yè)務中心.*.1.下設研發(fā)組、銷售組。.采購部九、本制度由***部門制定、審核，最終解釋權歸***部門。十、本制度由公司總經理簽字批準。十一、本制度自發(fā)布當日生效。***部門：總經理：簽字日期：簽字日期：發(fā)：全公司抄送：***部門、***部門呈報：公司總經理、***、***