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地產(chǎn)公司招商部門崗位責(zé)任三篇篇一:商業(yè)地產(chǎn)公司招商部門崗位責(zé)任及業(yè)務(wù)描述招商部崗位責(zé)任一、負(fù)責(zé)商業(yè)局部的前期規(guī)劃、樓面布局、品牌布局.二、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)分析,建立公司業(yè)務(wù)信息庫.三、負(fù)責(zé)后備品牌的儲(chǔ)藏、引進(jìn).四、負(fù)責(zé)收集商戶信息,對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè),為做好品牌、品牌商的優(yōu)化治理提供科學(xué)的依據(jù).五、負(fù)責(zé)公司租賃合同文本的制定.六、負(fù)責(zé)制定公司的招商政策、合作方式.七、負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施.八、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的保管、查詢、建立合同檔案.九、負(fù)責(zé)編制市場(chǎng)變化分析報(bào)告,為公司開展起到知彼之作用.十、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止.十一、負(fù)責(zé)品牌商和品牌的優(yōu)化治理.十二、負(fù)責(zé)品牌的清退和撤柜工作.十三、負(fù)責(zé)品牌裝修形象設(shè)計(jì)圖紙的審批.十四、負(fù)責(zé)商戶裝修、形象整改的監(jiān)督、協(xié)調(diào).職位:招商總監(jiān)(1人)1)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署;2)負(fù)責(zé)與招商參謀公司對(duì)接,制訂各階段招商方案,布置和安排本部各項(xiàng)工作有方案開展;3)負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)I,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提升員工的素質(zhì);4)負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工,調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性,增強(qiáng)本部門員工的凝聚力;5)負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局,確定公司的招商定位和經(jīng)營(yíng)商品類別;6)負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并監(jiān)督檢查完成情況;7)負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查,預(yù)測(cè)市場(chǎng)開展趨勢(shì),并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略;8)負(fù)責(zé)公司的招商工作,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行治理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同;9)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的治理、建檔、查詢工作;10)負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品牌的開發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作.組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì);11)負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供信息、方案和建設(shè);12)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作;13)做好招商人員的評(píng)核工作,并提拔尖子作為儲(chǔ)藏治理人員;14)負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù);職位:招商副總監(jiān)〔2人)1)根據(jù)公司制定的整體工作方案,制定本部招商方案和總體任務(wù)的分解方案,帶著團(tuán)隊(duì)完成每月招商任務(wù);2)負(fù)責(zé)本部門所劃分業(yè)態(tài)、品類的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析,收集信息資料,向上級(jí)遞交分析調(diào)查報(bào)告;3)負(fù)責(zé)按月編制本部門新商家引進(jìn)方案、進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合;4)寫每周招商工作報(bào)告,包括招商業(yè)績(jī)、招商目標(biāo)、業(yè)績(jī)參謀、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估市場(chǎng)有待解決問題、成交因素等;5)保持與招商總監(jiān)之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作;6)負(fù)責(zé)本部門所劃分商家引進(jìn)、洽談、簽約工作,選擇品牌商及品牌;7)處理本部在招商過程中的突發(fā)事件及客戶投訴;8)負(fù)責(zé)收集并整理屬下組員的招商數(shù)據(jù)向總監(jiān)匯報(bào)本部招商情況;9)負(fù)責(zé)完成招商總監(jiān)安排的其它工作.職位:招商經(jīng)理(3人)1)根據(jù)本部經(jīng)理制定的工作方案,制定本組招商方案和總體任務(wù)的分解方案,帶著團(tuán)隊(duì)完成每月招商任務(wù);2)負(fù)責(zé)本組所劃分業(yè)態(tài)、品類的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析,收集信息資料,向上級(jí)遞交分析調(diào)查報(bào)告;3)寫每周招商工作報(bào)告,包括招商業(yè)績(jī)、招商目標(biāo)、業(yè)績(jī)參謀、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估市場(chǎng)有待解決問題、成交因素等;4)保持與招商經(jīng)理之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作;5)負(fù)責(zé)本組所劃分商家引進(jìn)、洽談、簽約工作;十五、負(fù)責(zé)大型促銷活動(dòng)方案和舉措的籌劃、落實(shí)和協(xié)調(diào).直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):招商專員、招商內(nèi)勤崗位責(zé)任:1、負(fù)責(zé)招商部整體工作的把握和部署.2、負(fù)責(zé)本部門的制度、招商政策的制訂.3、負(fù)責(zé)制訂本部各階段工作方案,布置和安排本部各項(xiàng)工作有方案開展.4、負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)I,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提升員工的素質(zhì).5、負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工,調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性,增強(qiáng)本部門員工的凝聚力.6、負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局,確定公司的招商定位和經(jīng)營(yíng)類別.7、負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并監(jiān)督檢查完成情況.8、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查,預(yù)測(cè)市場(chǎng)開展趨勢(shì),并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略.9、負(fù)責(zé)公司的招商工作,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行治理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同.10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的治理、建檔、查詢工作.11、負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品牌的開發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作.組織安排相關(guān)招商人員參加各類商戶招商會(huì).12、負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供信息、、方案和建設(shè).13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作.直接上級(jí):招商部部長(zhǎng)崗位責(zé)任:1、根據(jù)部門整體工作方案,制定自身工作各階段工作方案,并按方案開展各項(xiàng)工作.2、根據(jù)公司整體規(guī)劃,提出賣場(chǎng)規(guī)劃和布局的合理化建議.3、負(fù)責(zé)商戶引進(jìn)、洽談、簽約工作,選擇品牌商及品牌.4、負(fù)責(zé)商戶的業(yè)改、調(diào)整、優(yōu)化工作,完善商戶結(jié)構(gòu).5、負(fù)責(zé)對(duì)商戶的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析,收集信息資料,向招商部遞交分析調(diào)查報(bào)告.6、負(fù)責(zé)按一定時(shí)限編制本部門新商戶引進(jìn)、品牌優(yōu)化方案、進(jìn)行商戶結(jié)構(gòu)分析、不斷提升本部門商戶品質(zhì).7、負(fù)責(zé)大型促銷活動(dòng)的實(shí)施及協(xié)辦,協(xié)助品牌商做好宣傳促銷活動(dòng),和品牌商共同落實(shí)促銷舉措.8、參加全國(guó)性的重要會(huì)議及公司業(yè)務(wù)活動(dòng)分析會(huì)議.9、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)開展規(guī)劃及部門工作的安排,編制以下工作方案:(1)按月編制品牌引進(jìn)及品牌優(yōu)化方案.(2)按月編制商戶結(jié)構(gòu)分析.⑶隨時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)變化,編制市場(chǎng)分析報(bào)告.10、合理分解本部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),落實(shí)到各專柜,并考核.11、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律、法規(guī),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要遵紀(jì)守法.職位名稱:招商內(nèi)勤直接上級(jí):招商部部長(zhǎng)崗位責(zé)任:(一)合同局部1、負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全.2、負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的條款符合公司規(guī)定.4、負(fù)責(zé)部門合同信息輸入電腦的工作,實(shí)行信息化治理.5、負(fù)責(zé)匯總合同簽訂、執(zhí)行情況,提交合同執(zhí)行情況報(bào)告.6、負(fù)責(zé)治理部門合同文本,建立合同臺(tái)帳及合同檔案.7、負(fù)責(zé)部門合同的查詢工作.(二)內(nèi)勤局部1、負(fù)責(zé)招商部對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作.2、負(fù)責(zé)招商部辦公用品的登記、保管、發(fā)放工作.3、負(fù)責(zé)招商部各種合同、文獻(xiàn)資料的存檔保管工作.4、負(fù)責(zé)招商部各種報(bào)表的匯總工作.5、負(fù)責(zé)部長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)內(nèi)勤事務(wù).6、負(fù)責(zé)招商部的來電、來函的收文、登記、回復(fù).招商工作流程圖市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)客戶分析客戶信息歸檔完善、招商資料準(zhǔn)備就緒目標(biāo)客戶開發(fā),拜訪、接洽客戶分類、確定重點(diǎn)客戶填寫招商意向表客戶資格考察、評(píng)估核準(zhǔn)確定合作對(duì)象、簽定招商意向書、交納定金與客戶溝通、談判方案修改與認(rèn)可招商協(xié)議正式簽定提供裝修方案及效果圖裝修方案審核、提供裝修入場(chǎng)許可證進(jìn)行裝修、備貨、上柜、營(yíng)業(yè)篇二:民營(yíng)房地產(chǎn)公司招商部門崗位責(zé)任一、招商代表工作責(zé)任:1、按公司招商流程及工作制度要求進(jìn)行填寫每周招商方案、每月業(yè)務(wù)總結(jié)工作.2、執(zhí)行上級(jí)主管安排的工作(如:了解其他商業(yè)工程招商情況、市場(chǎng)調(diào)查等).3、向上級(jí)主管匯報(bào)工程招商存在問題及建議解決方法.4、準(zhǔn)時(shí)通知租賃商戶提供簽約必備文件.5、對(duì)商戶成交后提出的各種問題作出詳細(xì)解答并協(xié)助商戶解決等后續(xù)跟蹤服務(wù).6、及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),掌握市場(chǎng)信息.7、整理工程資料,公司簡(jiǎn)介、招商資料,保證資料整潔完整.8、負(fù)責(zé)接待每天的到訪客戶;9、負(fù)責(zé)接聽每天客戶咨詢的來電;10、負(fù)責(zé)登記每天的客戶資料;11、負(fù)責(zé)辦理已成交客戶合同的簽定;12、負(fù)責(zé)向主管匯報(bào)每天客戶的情況;13、負(fù)責(zé)跟進(jìn)有希望但尚未成交之客戶;14、積極參與公司〃兩會(huì)〃并提出招商一線中出現(xiàn)的問題和建議;二〕招商經(jīng)理工作責(zé)任:1、保證招商部日常工作運(yùn)作正常2、協(xié)助招商人員與客戶加速成交3、保持與招商部總監(jiān)之聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作4、處理屬下組員在招商過程中的突發(fā)5、安排屬下組員的每天工作內(nèi)容6、收集并整理招商組員的招商數(shù)據(jù)上交招商部經(jīng)理7、負(fù)責(zé)向招商部總監(jiān)匯報(bào)即時(shí)的招商情況8、負(fù)責(zé)監(jiān)督招商組員的工作9、保持與籌劃部及公司上級(jí)之聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作10、在招商人員遇到招商難題時(shí)幫助招商人員解決成交中遇到的問題,使期順利達(dá)至成交;11、負(fù)責(zé)安排每天招商人員的工作內(nèi)容12、負(fù)責(zé)收集、整理每天招商專員的客戶資料13、負(fù)責(zé)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)的招商情況信息;14、負(fù)責(zé)向上級(jí)提供有助招商方面的建議15、寫每周地盤工作報(bào)告,包括招商業(yè)績(jī)、招商目標(biāo)、業(yè)績(jī)參謀、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估、工程有待解決問題、成交因素等;三〕招商部總監(jiān)工作責(zé)任:1、限制招商氣氛;2、負(fù)責(zé)與其它部門的協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)分析匯總招商日、周、月報(bào);4、負(fù)責(zé)招商人員的日常治理和培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)制定每月招商部的工作內(nèi)容及建議;6、主持每日晚會(huì),并及時(shí)與總經(jīng)理溝通;7、負(fù)責(zé)向公司上級(jí)匯報(bào)每階段的招商信息、情況;8、負(fù)責(zé)對(duì)所有對(duì)招商有關(guān)的問題作出決策及解決;9、及時(shí)發(fā)現(xiàn)招商團(tuán)隊(duì)中存在問題并予以解決;10、密切留意同區(qū)域或同類型在樓盤的招商情況,并及時(shí)與籌劃部同事商討;11、負(fù)責(zé)安排招商人員的市場(chǎng)調(diào)查工作;12、定期向公司提交、客戶入場(chǎng)登記表、招商報(bào)告、客戶資料分析;13、積極主動(dòng)參與籌劃部及公司之工作會(huì)議;14、負(fù)責(zé)樓盤招商總控及制定有關(guān)報(bào)表與公司確認(rèn)成交單位.15、做好招商人員的評(píng)核工作,并提拔尖子作為儲(chǔ)藏治理人員篇三:地產(chǎn)公司招商部人員架構(gòu)及崗位責(zé)任部門本職:負(fù)責(zé)整個(gè)商業(yè)工程的招商相關(guān)業(yè)務(wù).部門人數(shù):20-25人主要職能:1)組織對(duì)工程的分析和定位,掌握招商進(jìn)度,分析招商過程中出現(xiàn)的問題;2)工程所處地理位置及商業(yè)行情進(jìn)行調(diào)研分析;3)工程定位及價(jià)格的準(zhǔn)確判斷,對(duì)業(yè)態(tài)分布進(jìn)行規(guī)劃;4)對(duì)招商過程中可能出現(xiàn)的困難做出相應(yīng)的預(yù)案,并對(duì)招商過程中出現(xiàn)的問題提供建議處理方法;5)擬定招商租務(wù)文件及合同;6)及時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)運(yùn)情況;7)根據(jù)公司開展選擇戰(zhàn)略伙伴,對(duì)主力店及各專業(yè)賣場(chǎng)的大商家實(shí)施招商,與大商家簽訂租賃合同;8)根據(jù)公司方針和工程實(shí)際情況,廣泛接觸各
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