銷售副總經(jīng)理崗位職責(zé)（2篇）

Word-4-銷售副總經(jīng)理崗位職責(zé)（2篇）

a.制作工作總結(jié)，定期呈報(bào)給總經(jīng)理，分為兩類：外聯(lián)工作總結(jié)、店面營運(yùn)總結(jié)（詳細(xì)內(nèi)容詳見表格）；

b.制定店面整體的進(jìn)展規(guī)劃，呈報(bào)給總經(jīng)理加以完美，并終于確定，指導(dǎo)店面的進(jìn)展步子；

c.制作店面整體銷售報(bào)告，呈報(bào)總經(jīng)理，即提供各項(xiàng)詳細(xì)表格形式的數(shù)據(jù)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如制作店面銷售業(yè)績的構(gòu)成情況、各個(gè)品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格，要以每周為時(shí)光單位；制作銷售指標(biāo)完成情況表，執(zhí)行到詳細(xì)的品牌、個(gè)人，要以每周為時(shí)光單位；制作店面整體銷售業(yè)績增長跟進(jìn)表，分品牌、個(gè)人，要以每周為單位，需天天跟進(jìn)填寫。利用詳細(xì)表格的內(nèi)容便利領(lǐng)導(dǎo)制定各種即時(shí)調(diào)節(jié)銷售方向的舉措，來提高銷售業(yè)績；

d.健全店面的詳細(xì)工作制度，保證店面的進(jìn)展步子保持穩(wěn)定，使店面的運(yùn)營規(guī)范化；

e.制定詳細(xì)的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括店面整體的銷售任務(wù)、各個(gè)品牌的銷售任務(wù)，并按照時(shí)光劃分到詳細(xì)的每月銷售任務(wù)、每周銷售任務(wù)，同時(shí)要把詳細(xì)的銷售指標(biāo)執(zhí)行到個(gè)人；

f.把握整體的工作運(yùn)營方向，跟進(jìn)銷售指標(biāo)的完成情況，適時(shí)做出調(diào)節(jié)措施（即策劃活動(dòng)），利用各種節(jié)假日、特別紀(jì)念日的促銷活動(dòng)消化庫存壓力、提高銷售業(yè)績，來完成此項(xiàng)工作；

g.把握同行業(yè)店面的經(jīng)營特征，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時(shí)銷售措施達(dá)到抱負(fù)的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動(dòng)要提前，新品上市也要提前（如不能做到此點(diǎn)，則需老款應(yīng)季貨品做促銷，搶占市場份額）。

h.建立店面全部員工的個(gè)人資料，處理店面內(nèi)部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲(chǔ)備工作，完美店面人員的薪資待遇制度；

i.接待各種外部業(yè)務(wù)人員和相關(guān)政府職能部門的工作人員，其中故意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要?dú)w納其詳細(xì)的合作內(nèi)容，并以書面形式呈報(bào)給總經(jīng)理；已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內(nèi)業(yè)務(wù)人員共同接待，以致達(dá)到共同提高的目的；政府工作人員要明確其來意，轉(zhuǎn)報(bào)給總經(jīng)理，避開總經(jīng)理直接與其對(duì)面的現(xiàn)象發(fā)生，特別關(guān)系的人員除外；

銷售副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、嚴(yán)格帶頭遵守國家有關(guān)法律規(guī)矩和公司各項(xiàng)規(guī)則制度；

2、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下綻開工作，受總經(jīng)理的托付，全面負(fù)責(zé)公司營銷管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

3、參加公司重大經(jīng)營決策，組織制定公司營銷進(jìn)展戰(zhàn)略，編制年度營銷方案；

4、制訂年度銷售任務(wù)、科學(xué)分解銷售任務(wù)、完成銷售任務(wù)、制訂營銷管理的各種制度、規(guī)定和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

5、組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)爭力的營銷團(tuán)隊(duì)，確保全年銷售任務(wù)的完成；

6、每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷方案的實(shí)施狀況，市場變化、詳細(xì)業(yè)務(wù)的發(fā)展；

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬部門的營銷.huzhi.人員舉行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲處、解聘與培訓(xùn)；

8、負(fù)責(zé)公司整體市場規(guī)劃、市場調(diào)研與銷售預(yù)測、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌建設(shè)，重要客戶管理，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用預(yù)算及銷售成本的控制；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、品管、物流、行政等部門的相關(guān)工作；

10、負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款、差旅費(fèi)等；

11、組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、客戶反饋信息、競爭對(duì)手戰(zhàn)略分析；

12、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和執(zhí)行銷售部、市場部各項(xiàng)工作質(zhì)量與進(jìn)度；定期和不定期召開各類營銷工作會(huì)議；

13、企業(yè)商業(yè)機(jī)密受國家法律庇護(hù)，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密是每一位員工的職責(zé)，不得將任何狀況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有，如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任；

14、按時(shí)完成總經(jīng)理