如何做一名優(yōu)秀的員工入職培訓(xùn)課件

如何做一名優(yōu)秀的員工你想得到上司的賞識嗎?你想得到上司的賞識嗎?那就學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)。----現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克當(dāng)你還不夠優(yōu)秀的時(shí)候，你要跟隨一個(gè)優(yōu)秀的人或企業(yè)，變得優(yōu)秀。優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)1.樂于承擔(dān)更多的責(zé)任;2.熱愛工作,追求卓越;3.把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣;4.時(shí)刻牢記公司的利益;5.設(shè)定目標(biāo),并全力以赴;6.注重細(xì)節(jié),遵守準(zhǔn)則;7.注重個(gè)人形象,維護(hù)公司聲譽(yù);8.不斷學(xué)習(xí)新知,勇于實(shí)踐.三個(gè)“我”本我：先天的生理機(jī)能而產(chǎn)生的心理和行為過程。自我：自我是一切的源泉，是指一個(gè)人具有反思審視自己的意識。超我：社會價(jià)值和社會要求（想理和良心）我是誰我是誰？我怎么樣？我還能怎么樣？每個(gè)職業(yè)人必須搞清的問題你將用什么工作技術(shù)去謀生？你將朝什么方向發(fā)展？你將用什么心態(tài)去工作？態(tài)度決定一切未來學(xué)家托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》一書中說：“21世紀(jì)的核心競爭力是態(tài)度與想象力?！狈e極的心理態(tài)度已經(jīng)成為新世紀(jì)比黃金還要珍貴的最稀缺的資源，是個(gè)人和企業(yè)決勝未來最為根本的競爭優(yōu)勢！擁有黃金心態(tài)，我們才能抵御職場“通貨膨脹”的風(fēng)暴，職業(yè)價(jià)值永遠(yuǎn)不會貶值；擁有黃金心態(tài)，我們才能領(lǐng)略快意人生的灑脫和事業(yè)成功的豪邁。“歷史終將證明，我們這一代最偉大的發(fā)現(xiàn)是——人類可以經(jīng)由改變態(tài)度而改變自己的命運(yùn)?！睉B(tài)度的三個(gè)成分情感成分：是態(tài)度的情感部分，喜歡還是反感，是愛戴還是憎惡，是愉悅還是悲傷認(rèn)知成分：是指一個(gè)人對對象或事件的認(rèn)識。意向成分：一個(gè)人對對象所表現(xiàn)出來的行為。改善心智模式放慢思維（豬、母豬）客觀事實(shí)（斧子）表達(dá)清楚（飛機(jī)沒油了怎么辦）自我防衛(wèi)（差）感恩心態(tài)感恩就是樂于把得到好處的感激呈現(xiàn)出來且回饋他人。感恩有人助，謙遜有人緣感恩是什么1．感恩是是一種追求幸福的過程和生活方式2．感恩是一種對自然、社會和他人的尊重3．感恩是人生的一堂必修課4．感恩讓我們坦然面對人生的起伏、挫折和不幸【案例】原一平的“三恩主義”充滿感恩地生活1．停止抱怨2．善于贊美“贊美是所有聲音中最甜蜜的一種?！?．真誠微笑

心懷感恩感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕囊庵?；感激欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧；感激中傷你的人，因?yàn)樗频Z了你的人格；感激鞭打你的人，因?yàn)樗ぐl(fā)了你的斗志；感激遺棄你的人，因?yàn)樗虒?dǎo)了你該獨(dú)立；感激斥責(zé)你的人，因?yàn)樗嵝蚜四愕娜秉c(diǎn)；感謝失敗，因?yàn)樗梢允鼓氵~向成功；感謝風(fēng)浪，因?yàn)樗梢韵炊Y人生的塵埃；感謝障礙，因?yàn)橛姓系K才能使人創(chuàng)造奇跡；感謝成長，因?yàn)樗股仢M精彩寫滿美麗；

凡事感恩凡事感謝，學(xué)會感謝，感謝一切使你成長的人;

感謝幫助和鼓勵，因?yàn)樗o我更大的能力和勇氣;

同時(shí)也感謝批判和挑戰(zhàn),感謝他提醒我，努力前進(jìn)和成功，感謝一切幫過我的人.塑造積極心態(tài)的五個(gè)行動1.拒絕拖延，立即行動2.全力以赴，積極主動3.積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題4.改變自己，改變生活5.努力嘗試，創(chuàng)造機(jī)會

積極的態(tài)度像太陽，照到哪里哪里亮；消極的態(tài)度像月亮，初一十五不一樣。案例：1.售票員到副總裁2.秀才趕考敬業(yè)態(tài)度敬業(yè)，就是尊敬、尊崇自己的職業(yè)。如果一個(gè)人以一種尊敬、虔誠的心靈對待職業(yè)，甚至對職業(yè)有一種敬畏的態(tài)度，他就已經(jīng)具有敬業(yè)精神。從敬業(yè)到職業(yè)化職業(yè)化：1.有系統(tǒng)的管理思想2.熟練使用和掌握相應(yīng)的管理工具3.保持對職業(yè)的高度忠誠4.有職業(yè)化的行為方式老板心態(tài)所謂老板心態(tài)指的是一種使命感、責(zé)任心、事業(yè)心，指的是一種大處著眼、小處著手的工作精神，指的是對效率、效果、質(zhì)量、成本、品牌等方面持續(xù)的關(guān)注與盡心盡力的工作態(tài)度。老板意識成本意識——怎樣做才能更省錢效率意識——怎樣做才能更節(jié)約時(shí)間結(jié)果意識——你完成目標(biāo)了嗎質(zhì)量意識——你做到最好了嗎品牌意識——你關(guān)心企業(yè)形象嗎

臺灣經(jīng)營之神王永慶，臺灣首富，現(xiàn)年88歲，資產(chǎn)總額1.5萬億新臺幣，被譽(yù)為“經(jīng)營之神”。王永慶最大的特點(diǎn)就是節(jié)儉，他的節(jié)儉程度這對于我這樣大手大腳的人來說簡直是噩夢一般。王永慶喝豆?jié){的故事更是廣為流傳：一般人喝豆?jié){：老板，一碗豆?jié){，打個(gè)蛋。王永慶：老板，一碗豆?jié){，然后先喝一口，再說“老板，打個(gè)蛋”——他賺了一口！他曾經(jīng)告訴工人說：“你們所戴的工作手套，如果一個(gè)掌心磨穿了，不妨翻過來，換戴在另一只手上再用，這便是節(jié)約能源?！蓖跫宜玫姆试碓谑Ｒ恍∑瑫r(shí)，不會將之拋棄掉，而是把這塊小肥皂黏附在大塊的新肥皂上再使用，王永慶每天做毛巾操所用的毛巾，一用就是37年，到今天還在用……真是夠恐怖的。

共贏心態(tài)共贏是職業(yè)價(jià)值最大化共贏是互賴與互惠共贏是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)共贏是人際關(guān)系的最高境界共贏是成就大事業(yè)的前提

對班組長的素質(zhì)要求1.品德好是指一個(gè)人在壓力下的表現(xiàn)出的反應(yīng)2.渴望（方向）福爾摩斯:世界上最偉大的事情,不是我們站在哪里,而是我們要朝哪個(gè)方向走。眼光決定未來，選擇決定身份能力要求1.執(zhí)行紀(jì)律的能力火爐原則(預(yù)先警告\即時(shí)\一致\公正性)2.培養(yǎng)下屬的能力讓自己輕松,完成任務(wù)3.學(xué)習(xí)能力(知識是指對某一職業(yè)領(lǐng)域有用信息的組織和利用。)4.協(xié)調(diào)溝通能力和上司的溝通如何與上級進(jìn)行有效的溝通

有人說，和上級有什么可說的，只要做好自己的工作就行了。其實(shí)這真是大錯(cuò)特錯(cuò)了，不說上級怎么知道你工作是否順利，不說你怎么取得保證工作的條件，更重要的是，不說怎么會讓上級知道你的成績?

*與領(lǐng)導(dǎo)溝通要注意語言技巧

*千萬別傷害領(lǐng)導(dǎo)的面子

*把話說到點(diǎn)子上

*掌握給上司提異議的技巧，不要過分

和同事的溝通用溝通建造良好的同事關(guān)系

同事之間的溝通意義重大，工作是人生的一件要事。同事之間的融洽關(guān)系到工作是否順利，心情是否愉快，甚至影響到你的事業(yè)和前程。與同事進(jìn)行積極有效的溝通很有必要，大家增加相互了解，可以造就一個(gè)其樂融融的環(huán)境。

*掌握同事間交談的藝術(shù)

*恰當(dāng)?shù)馁澝揽梢岳星?/p>

*豁達(dá)大度有利于人際關(guān)系的發(fā)展

*怎樣與同事建立親密關(guān)系

（尊重、幫助、提醒）與下屬溝通的技巧

作為上司，你與下屬處在不同的等級，溝通藝術(shù)更需要好好修練。如果你與下屬不能真正溝通；你這個(gè)職位如同虛設(shè)。要做一個(gè)好上司就要做一個(gè)溝通高手和說話高手。

*增強(qiáng)說話的權(quán)威感

*平等真誠地與下屬溝通

*贊揚(yáng)是激勵下屬的良方

*與下屬個(gè)別談話的技巧

*領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握道歉的藝術(shù)

*安排下屬工作應(yīng)因人而異語言會造成誤會“我”沒說她偷了我的錢。（可是有人這么說）我“沒”說她偷了我的錢。（我確實(shí)沒這么說）我沒“說”她偷了我的錢。（可是我是這么暗示的）我沒說“她”偷了我的錢。（可是有人偷了）我沒說她“偷”了我的錢。（可是她對錢做了某些事）我沒說她偷了“我的錢”。（她偷了別人的錢）我沒說她偷了我的“錢”。（她偷了別的東西）來傳是非者，必是是非人。對于謠傳，最好的辦法是一不相信，二不傳播。

聼用耳聽用心聽用眼聽班組長定位——代表四個(gè)立場班組長經(jīng)營者下屬代表生產(chǎn)者立場代表經(jīng)營者立場其他班組代表本班組立場直接上司代表部下和上司輔助人員立場班組長管理水平現(xiàn)狀哥們義氣型生產(chǎn)技術(shù)型盲目執(zhí)行型放任不管型勞動模范型班組長的地位和作用班組長既是“兵頭”，又是“將尾”班組長既影響著企業(yè)決策的實(shí)施，又影響著員工的實(shí)際利益班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶班組長既是生產(chǎn)的直接參加者，又是生產(chǎn)的直接組織者高層事業(yè)心使命感制定計(jì)劃中層上進(jìn)心自我突破執(zhí)行計(jì)劃基層責(zé)任心自我負(fù)責(zé)完成任務(wù)輔佐上司的七種工作方式1.主動的報(bào)告工作進(jìn)度----讓上司知道2.對上司有問必答,回答清楚----讓上司放心3.充實(shí)自己,學(xué)習(xí)新知,理解上司的語言----讓上司輕松4.接受批評,不犯二次錯(cuò)誤----讓上司省事5.不忙的時(shí)候,主動幫助他人----讓上司有效6.毫無怨言的接受任務(wù)----讓上司圓滿7.對自己的工作,主動提出改善意見----讓上司進(jìn)步

如何管理下屬

權(quán)力的構(gòu)成合法權(quán)（職務(wù)權(quán)力）強(qiáng)制權(quán)（依賴于懼怕，如降職、解雇、不喜歡的工作等）獎勵權(quán)（與強(qiáng)制權(quán)力相反，如獎賞、晉升、有趣的工作等）專長權(quán)（專長、特殊技能或知識）人格權(quán)（獨(dú)特智謀或個(gè)人特質(zhì)）

樹立權(quán)威

領(lǐng)導(dǎo)的信任和授權(quán)群眾關(guān)系專業(yè)能力工作績效樹立權(quán)威的技巧發(fā)布簡短、明了的命令，表現(xiàn)得別人必須毫無疑義地服從它；以比正常略為緩慢的速度和低沉的聲調(diào)，清晰的提問題，等候回答；不要和部屬談?wù)撃愕乃饺松睿膊灰^多的詢問部屬的隱私；不要隨便向你的部屬許諾，一旦做出承諾就一定要想辦法做到；對部屬不要盛氣凌人，要給他們提出最好的建議；對那些你無法接受的要求，立即并且堅(jiān)定的作出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)；不要嘗試強(qiáng)迫別人立即行動，給部屬緩沖期；不要期