創(chuàng)業(yè)改變命運-命運成就人生課件

創(chuàng)業(yè)改變命運奮斗成就人生---贏在起跑線創(chuàng)業(yè)改變命運奮斗成就人生---贏在起跑線1創(chuàng)業(yè)改變命運奮斗成就人生創(chuàng)業(yè)改變命運2關于報告題目的注解

是營銷團隊籌建的基本策略，指團隊在組建初期就應達成較高的業(yè)績和人力平臺，實現(xiàn)團隊品牌、效益的最大化，贏得好的開端。

贏在起跑線---關于報告題目的注解贏在起跑線---3共創(chuàng)—核心創(chuàng)業(yè)團隊的共同努力；和諧—內外勤的和諧、上下級的和諧、團隊間的和諧；高效—高效率、高效益；好公司—客戶的認同、業(yè)界的認同、員工的認同、監(jiān)管部門的認同；

共創(chuàng)和諧、高效的好公司共創(chuàng)和諧、高效的好公司4市場市場5河南華泰的優(yōu)勢河南分公司核心創(chuàng)業(yè)團隊已經形成，具備豐富的經驗、積極的心態(tài)和深遠的影響力；重視人才、尊重人才，著眼于干部的培養(yǎng)，為大家營造良好的發(fā)展環(huán)境；內外勤骨干嚴格篩選，專業(yè)化程度高，發(fā)展意愿強；浙分,江蘇,四川等分公司成功的事實證明，華泰籌建模式的優(yōu)越性；以高績效為導向的基本法和納賢計劃，符合市場規(guī)律，并充分體現(xiàn)公司高度誠信和對人才的尊重；總結河南同業(yè)成功的經驗和面臨的問題，尊重市場規(guī)律，實事求是。河南華泰的優(yōu)勢河南分公司核心創(chuàng)業(yè)團隊已經形成，具備豐富的經驗6華泰人壽核心工作理念:誠實與正直團隊與勝利負責與犯錯努力工作與盡情娛樂華泰人壽核心工作理念:誠實與正直7河南華泰八字方針:創(chuàng)業(yè)堅持團隊分享河南華泰八字方針:創(chuàng)業(yè)8

創(chuàng)業(yè)是積累的過程，我們要積累人氣，積累財氣，積累我們快速發(fā)展的底氣創(chuàng)業(yè)也是一個艱難、會受傷的過程，我們要能忍耐、能堅持創(chuàng)業(yè)解讀八字方針創(chuàng)業(yè)是積累的過程，我們要積累人氣，積累財氣，9

我們的堅持就是團隊的方向，堅持是成功的過程，堅持我們的標準、堅持我們的價值觀、堅持我們選擇的道路堅持解讀八字方針我們的堅持就是團隊的方向，堅持是成功的過程，10

我們的個人不一定是最優(yōu)秀的，但我們的團隊一定是一流的，團隊的勝利和成功是我們最大的榮耀和光榮團隊解讀八字方針我們的個人不一定是最優(yōu)秀的，但我們的團隊一定11

我們的團隊是開放的團隊、有向心力的團隊，我們的空間是快樂和分享的氛圍，創(chuàng)業(yè)需要激情、創(chuàng)業(yè)需要分享分享解讀八字方針我們的團隊是開放的團隊、有向心力的團隊，我們12回顧09年經營主題：超越——超越的信念領跑——領跑的勇氣執(zhí)行——執(zhí)行的堅持回顧09年經營主題：超越——超越的信念13分公司2010年的經營指導思想內含發(fā)展專業(yè)華泰分公司2010年的經營指導思想內含發(fā)展專業(yè)華泰14通過內部晉升成長與外部引進實現(xiàn)人力達標；加強基礎建設與管理，重視KPI指標的改善，提升關鍵指標，發(fā)展核心業(yè)務；通過績效考核和配套措施運用以及績效評價體系的豐富和完善，來推動公司銷售能力、發(fā)展能力、競爭能力和創(chuàng)新能力的提升，進而實現(xiàn)公司發(fā)展方式和增長方式的根本轉變。內含發(fā)展通過內部晉升成長與外部引進實現(xiàn)人力達標；內含發(fā)展15對外要樹立公司良好的品牌形象，提高理賠時效，加強對銷售人員的培訓與管理，重視對消費者的教育，宣傳科學的保險消費理念；做強做大各機構市區(qū)本部，專業(yè)化經營，實現(xiàn)在河南保險市場上創(chuàng)造新格局、在業(yè)務發(fā)展上刷新新起點；對內要建立系統(tǒng)化的工作流程，保持工作的節(jié)奏感和計劃性，充分發(fā)揚華泰人壽特有的企業(yè)文化內涵，營造出順暢、務實、高效的工作氛圍。專業(yè)華泰對外要樹立公司良好的品牌形象，提高理賠時效，加強對銷售人員的16分公司2010年個險市場定位河南市場份額居前10位華泰系統(tǒng)內列第3位分公司2010年個險市場定位河南市場份額居前10位17分公司2010年個險經營目標堅持內含發(fā)展創(chuàng)建專業(yè)華泰創(chuàng)造5000萬標保新高實現(xiàn)人力翻番目標分公司2010年個險經營目標堅持內含發(fā)展18分公司將2010年定義為：達標年分公司將2010年定義為：達標年19達標的具體含義：8020—營業(yè)區(qū)2588—營業(yè)部5158—營業(yè)組2件3000—個人達標的具體含義：8020—營業(yè)區(qū)20河南華泰創(chuàng)業(yè)觀團隊作基石優(yōu)秀造卓越同苦才能共甘同悲才能共喜成功來自于改變成功來自于我要成功來自于堅持河南華泰創(chuàng)業(yè)觀團隊作基石成功來自于改變21對創(chuàng)業(yè)初期團隊的要求:文化問題:五湖四海為了一個共同的目標短期行為:干事業(yè)還是找工作?劣質保單：堅決反對、嚴肅對待人員交叉：理解、包容、立足于市場對創(chuàng)業(yè)初期團隊的要求:文化問題:五湖四海為了一個共同的目標22對營銷團隊長的幾點要求克服困難，堅定信心解放思想，抓住機遇放大格局，敢于超越

艱苦創(chuàng)業(yè)的決心和勇氣！對營銷團隊長的幾點要求克服困難，堅定信心艱苦創(chuàng)業(yè)的23我們需要做到：用心、用心、再用心努力、努力、再努力執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行我們需要做到：用心、用心、再用心24團結緊張嚴肅活潑我們需要的工作氛圍團結緊張我們需要的工作氛圍25Thankyou!Thankyou!26創(chuàng)業(yè)改變命運奮斗成就人生---贏在起跑線創(chuàng)業(yè)改變命運奮斗成就人生---贏在起跑線27創(chuàng)業(yè)改變命運奮斗成就人生創(chuàng)業(yè)改變命運28關于報告題目的注解

是營銷團隊籌建的基本策略，指團隊在組建初期就應達成較高的業(yè)績和人力平臺，實現(xiàn)團隊品牌、效益的最大化，贏得好的開端。

贏在起跑線---關于報告題目的注解贏在起跑線---29共創(chuàng)—核心創(chuàng)業(yè)團隊的共同努力；和諧—內外勤的和諧、上下級的和諧、團隊間的和諧；高效—高效率、高效益；好公司—客戶的認同、業(yè)界的認同、員工的認同、監(jiān)管部門的認同；

共創(chuàng)和諧、高效的好公司共創(chuàng)和諧、高效的好公司30市場市場31河南華泰的優(yōu)勢河南分公司核心創(chuàng)業(yè)團隊已經形成，具備豐富的經驗、積極的心態(tài)和深遠的影響力；重視人才、尊重人才，著眼于干部的培養(yǎng)，為大家營造良好的發(fā)展環(huán)境；內外勤骨干嚴格篩選，專業(yè)化程度高，發(fā)展意愿強；浙分,江蘇,四川等分公司成功的事實證明，華泰籌建模式的優(yōu)越性；以高績效為導向的基本法和納賢計劃，符合市場規(guī)律，并充分體現(xiàn)公司高度誠信和對人才的尊重；總結河南同業(yè)成功的經驗和面臨的問題，尊重市場規(guī)律，實事求是。河南華泰的優(yōu)勢河南分公司核心創(chuàng)業(yè)團隊已經形成，具備豐富的經驗32華泰人壽核心工作理念:誠實與正直團隊與勝利負責與犯錯努力工作與盡情娛樂華泰人壽核心工作理念:誠實與正直33河南華泰八字方針:創(chuàng)業(yè)堅持團隊分享河南華泰八字方針:創(chuàng)業(yè)34

創(chuàng)業(yè)是積累的過程，我們要積累人氣，積累財氣，積累我們快速發(fā)展的底氣創(chuàng)業(yè)也是一個艱難、會受傷的過程，我們要能忍耐、能堅持創(chuàng)業(yè)解讀八字方針創(chuàng)業(yè)是積累的過程，我們要積累人氣，積累財氣，35

我們的堅持就是團隊的方向，堅持是成功的過程，堅持我們的標準、堅持我們的價值觀、堅持我們選擇的道路堅持解讀八字方針我們的堅持就是團隊的方向，堅持是成功的過程，36

我們的個人不一定是最優(yōu)秀的，但我們的團隊一定是一流的，團隊的勝利和成功是我們最大的榮耀和光榮團隊解讀八字方針我們的個人不一定是最優(yōu)秀的，但我們的團隊一定37

我們的團隊是開放的團隊、有向心力的團隊，我們的空間是快樂和分享的氛圍，創(chuàng)業(yè)需要激情、創(chuàng)業(yè)需要分享分享解讀八字方針我們的團隊是開放的團隊、有向心力的團隊，我們38回顧09年經營主題：超越——超越的信念領跑——領跑的勇氣執(zhí)行——執(zhí)行的堅持回顧09年經營主題：超越——超越的信念39分公司2010年的經營指導思想內含發(fā)展專業(yè)華泰分公司2010年的經營指導思想內含發(fā)展專業(yè)華泰40通過內部晉升成長與外部引進實現(xiàn)人力達標；加強基礎建設與管理，重視KPI指標的改善，提升關鍵指標，發(fā)展核心業(yè)務；通過績效考核和配套措施運用以及績效評價體系的豐富和完善，來推動公司銷售能力、發(fā)展能力、競爭能力和創(chuàng)新能力的提升，進而實現(xiàn)公司發(fā)展方式和增長方式的根本轉變。內含發(fā)展通過內部晉升成長與外部引進實現(xiàn)人力達標；內含發(fā)展41對外要樹立公司良好的品牌形象，提高理賠時效，加強對銷售人員的培訓與管理，重視對消費者的教育，宣傳科學的保險消費理念；做強做大各機構市區(qū)本部，專業(yè)化經營，實現(xiàn)在河南保險市場上創(chuàng)造新格局、在業(yè)務發(fā)展上刷新新起點；對內要建立系統(tǒng)化的工作流程，保持工作的節(jié)奏感和計劃性，充分發(fā)揚華泰人壽特有的企業(yè)文化內涵，營造出順暢、務實、高效的工作氛圍。專業(yè)華泰對外要樹立公司良好的品牌形象，提高理賠時效，加強對銷售人員的42分公司2010年個險市場定位河南市場份額居前10位華泰系統(tǒng)內列第3位分公司2010年個險市場定位河南市場份額居前10位43分公司2010年個險經營目標堅持內含發(fā)展創(chuàng)建專業(yè)華泰創(chuàng)造5000萬標保新高實現(xiàn)人力翻番目標分公司2010年個險經營目標堅持內含發(fā)展44分公司將2010年定義為：達標年分公司將2010年定義為：達標年45達標的具體含義：8020—營業(yè)區(qū)2588—營業(yè)部5158—營業(yè)組2件3000—個人達標的具體含義：8020—營業(yè)區(qū)46河南華泰創(chuàng)業(yè)觀團隊作基石優(yōu)秀造卓越同苦才能共甘同悲才能共喜成功來自于改變成功來自于我要成功來自于堅持河南華泰創(chuàng)業(yè)觀團隊作基石成功來自于改變47對創(chuàng)業(yè)初期團隊的要求:文化問題:五湖四海為了一個共同的目標短期行為:干事業(yè)還是找工作?劣質保單：堅決反對、嚴肅對待人員交叉：理解、包容、立足于市場對創(chuàng)業(yè)初期