下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
醫(yī)院應(yīng)急管理制度方案匯總醫(yī)院應(yīng)急管理制度方案匯總醫(yī)院應(yīng)急管理制度方案匯總資料僅供參考文件編號:2022年4月醫(yī)院應(yīng)急管理制度方案匯總版本號:A修改號:1頁次:1.0審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:醫(yī)院應(yīng)急管理制度方案匯總一、設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮,負責(zé)對醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,實行責(zé)任追究制。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,有醫(yī)院相關(guān)部門負責(zé)人組成
成立醫(yī)療救護、消毒防疫、專家技術(shù)、后勤保障安全、政治思想宣傳5個組和一支應(yīng)急隊。醫(yī)院各行政主管部門、各科室及各部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好應(yīng)急處理的有關(guān)工作。
三、此項工作應(yīng)當(dāng)遵循原則
預(yù)防為主,常備不懈的方針,貫徹依靠科學(xué),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),反應(yīng)及時,措施果斷,加強合作的原則。
四、建立應(yīng)急報告制度
(一)有下列情形之一的應(yīng)當(dāng)在立即向醫(yī)院主管部門報告:
1、發(fā)生或者可能發(fā)生的傳染病爆發(fā)、流行的;
2、發(fā)現(xiàn)甲類傳染病和乙類傳染病中的愛滋病、肺炭疽的病人、病原攜帶者以及疑似的病人;
3、發(fā)生或者可能發(fā)生的重大食物和職業(yè)中毒事件;
4、發(fā)生或者發(fā)現(xiàn)群體性疾病;
5、發(fā)生毒劇物品、放射源物品等丟失的。
(二)發(fā)現(xiàn)乙類傳染病病人、病原攜帶者以及疑似的病人的應(yīng)當(dāng)在事件發(fā)生后6小時向醫(yī)院主管部門報告。
(三)發(fā)現(xiàn)丙類傳染病病人、病原攜帶者以及疑似的病人的應(yīng)當(dāng)在事件發(fā)生后12小時向醫(yī)院主管部門報告。
五、醫(yī)務(wù)處、護理部、門診部、院感室負責(zé)突發(fā)事件的日常監(jiān)測,并確保監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)的正常運行。
六、醫(yī)院定期組織醫(yī)務(wù)人員進行突發(fā)事件應(yīng)急處理相關(guān)知識、技能的培訓(xùn)及演練。
七、任何單位及個人對突發(fā)事件不得隱瞞、緩報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報。
八、接到報告后指揮部應(yīng)當(dāng)組織力量對報告事項調(diào)查核實、取證,采取必要的控制措施,及時報告調(diào)查情況并決定是否啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
九、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案啟動后各個部門人員須立即到達規(guī)定崗位,服從指揮部統(tǒng)一指揮、調(diào)動。
十、應(yīng)急預(yù)案啟動后,辦公室有權(quán)指揮各個職能部門及科室;有權(quán)調(diào)配各科室的儀器、設(shè)備。辦公室緊急征用五樓宣傳中心辦公室一間。單獨值班、設(shè)專線電話>4部,備有1~2部直撥電話及傳真、錄音、復(fù)印設(shè)備。
十一、應(yīng)急預(yù)案啟動后所有在職人員必須無條件服從指揮部及辦公室的調(diào)動、安排。
十二、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)根據(jù)事件的變化和實施中發(fā)現(xiàn)的問題及時修訂、補充。
十三、對于新發(fā)現(xiàn)的突發(fā)傳染病、不明原因的群體性疾病、重大食物和職業(yè)中毒事件可請示上級衛(wèi)生行政主管部門制定相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和控制措施。
十四、在診治中發(fā)現(xiàn)甲類傳染病的疑似病例,應(yīng)當(dāng)在2日內(nèi)作出明確診斷。
十五、甲類傳染病和乙類傳染病中的肺炭疽的病人、病原攜帶者以及疑似的病人死亡后,尸體由其所在科室負責(zé)消毒處理,處理后應(yīng)立即火化。
十六、甲類傳染病和乙類傳染病中的肺炭疽的病人、病原攜帶者以及疑似
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)療零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-洞察分析
- 網(wǎng)絡(luò)廣告效果評估-第1篇-洞察分析
- 網(wǎng)絡(luò)亞文化群體心理健康-洞察分析
- 物流行業(yè)大數(shù)據(jù)分析-洞察分析
- 虛擬現(xiàn)實呼叫中心個性化服務(wù)策略-洞察分析
- 油氣產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化-第1篇-洞察分析
- 虛擬現(xiàn)實娛樂體驗-洞察分析
- 硬件加速并行-洞察分析
- 業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進-洞察分析
- 塑料原料綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建-洞察分析
- 班會課件 勿以惡小而為之勿以善小而不為
- 中醫(yī)針灸治療中風(fēng)后語言障礙病例分析專題報告
- 醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗、消毒、滅菌質(zhì)控評分表
- 2022年學(xué)校寒假德育特色作業(yè)實踐方案(詳細版)
- 可愛卡通插畫風(fēng)讀書分享通用PPT模板
- 小學(xué)數(shù)學(xué)西南師大四年級上冊五相交與平行《相交》課堂設(shè)計
- 光伏發(fā)電項目試驗計劃
- 圖書館工作流程(新)
- 1:青巖古鎮(zhèn)發(fā)展及規(guī)劃
- 小學(xué)語文一年級上冊看圖寫話練習(xí)(無答案)
- 村務(wù)監(jiān)督委員會履職情況報告三篇
評論
0/150
提交評論