2022年醫(yī)院目標管理任務完成情況自查自評報告

Word/r/n—/r/n—/r/n/r/n3/r/n—/r/n2022年醫(yī)院目標管理任務完成情況自查自評報告/r/n依據(jù)《～年縣直機關(guān)單位工作目標管理考評方案》的精神，根據(jù)縣委、縣政府及主管局工作要求，我院制定了全年的工作目標方案?，F(xiàn)就醫(yī)院一年來的工作對比目標進行自查自評的狀況報告如下。/r/n

/r/n一、醫(yī)療業(yè)務收入和年終結(jié)余任務完成狀況/r/n

/r/n～年縣衛(wèi)生局下達給我院經(jīng)濟指標任務是：業(yè)務總收入為3096萬元，醫(yī)療性收入占總收入的50%，業(yè)務收支結(jié)余為150萬元。/r/n

/r/n～年全院業(yè)務總收入為2916萬元（1－11月），其中醫(yī)療性收入為1253萬元，占總收入的43%。收支結(jié)余為150萬元。/r/n

/r/n二、開展“醫(yī)院管理年”活動狀況/r/n

/r/n為切實落實衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于“醫(yī)院管理年”活動的各項要求，真正做到加強管理，改善服務，規(guī)范行為，提高質(zhì)量，確保平安，進一步探究醫(yī)院科學管理的長效機制，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量和水平，不斷滿意患者日益增長的醫(yī)療服務需求，同時進一步推動醫(yī)院各項工作的持續(xù)改進，～完成～年工作方案，逐步實現(xiàn)醫(yī)院策略進展目標，我院依據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務為主題”的醫(yī)院管理年活動方案》和衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南（試行）》的要求，制訂了《××縣人民醫(yī)院管理年活動方案》，制定了具體、詳細的措施，確定了實施的方法和步驟，使“管理年”活動有章可循。同時依據(jù)《××拾群眾滿足醫(yī)院”建設活動考評細則》，圍繞“質(zhì)量、平安、管理、服務、績效”，在去年創(chuàng)建“群眾滿足醫(yī)院”活動的基礎上，連續(xù)引入風險管理方法，制訂了《××縣人民醫(yī)院“醫(yī)院管理年活動”考評方法》，對活動中的各項工作進行考核，把全院性的工作與個人利益緊密結(jié)合，推動“醫(yī)院管理年”工作的全面達標。/r/n

/r/n5月19日醫(yī)院召開動員大會，傳達了全市電視電話會議精神，全院職工了解了醫(yī)院管理年活動的必要性及其意義，大家全都認為開展醫(yī)院管理年活動是今年醫(yī)院工作的頭等大事。為進一步大力宣揚醫(yī)院管理年活動的重要意義，使醫(yī)院管理年活動真正成為全院職工上下一心的奮斗目標和自覺行動，營造良好的活動氛圍，主要開展了以下工作：一是準時將《醫(yī)院管理評價指南（試行）》印發(fā)至各科室，要求全院職工仔細學習，明確意義，熟識標準和要求。二是通過宣揚欄、醫(yī)院網(wǎng)站和編印小冊子等形式推出了“‘醫(yī)院管理年’活動簡報”和“‘醫(yī)院管理年’活動通訊”，通過這種形式全院職工能更好地了解醫(yī)院管理年活動的基本要求并準時把握“管理年”活動開展的狀況。三是在醫(yī)院醒目位置懸掛宣揚標語并樂觀向《××衛(wèi)生報》和《××衛(wèi)生》投稿，大力宣揚“醫(yī)院管理年”活動的目的、意義和所取得的成效，爭取社會、病人和醫(yī)務人員的理解與支持。通過這些工作的開展，使“醫(yī)院管理年”活動深化到每一個科室、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一位職工，深化到醫(yī)院工作的各個方面，形成人人關(guān)懷、個個參加的良好氛圍，為卓有成效地開展醫(yī)院管理年活動制造了條件。/r/n

/r/n我院仔細對比《醫(yī)院管理評價指南（試行）》和《群眾滿足醫(yī)院建設考評標準》所列的相關(guān)標準和評分方法，進行了逐條分解，從醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、服務質(zhì)量等方面，各科室依據(jù)