勞務隊伍管理措施

勞務隊伍管理措施勞務隊伍管理措施勞務隊伍管理措施資料僅供參考文件編號：2022年4月勞務隊伍管理措施版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：勞務隊伍管理措施、加強勞務隊伍管理建筑勞務企業(yè)是施工現(xiàn)場的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強現(xiàn)場管理和施工管理工作的重要方面。現(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，涵蓋了場容、安全、防護、臨時用電、機械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序，文明安全的施工現(xiàn)場，將展示出勞務的管理水平，從一個側(cè)面反映出勞務公司的素質(zhì)。由此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高現(xiàn)場工人施工水平，越來越受到勞務行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。為此，許多細則和規(guī)范相繼出臺，安全文明工地的評比方興未艾，施工現(xiàn)場的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進對現(xiàn)場勞務的管理，仍是建筑勞務企業(yè)急待解決的一個重要課題。本人結(jié)合所在現(xiàn)場施工的工作實際，就此問題，談幾點認識。一提高勞務隊伍素質(zhì)和水平，搞好施工現(xiàn)場有序的管理思想是行動的藝導，沒有正確的認識，就不會有正確的行動。加強現(xiàn)場農(nóng)民工管理，提高農(nóng)民工水平，首先要提高認識，深刻了解現(xiàn)場農(nóng)民工的地位和作用，增強現(xiàn)場農(nóng)民工的工作責任感和自覺性。1農(nóng)民工就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場施工的工人可以提高工作效益，哪里有生產(chǎn)活動，哪里就需要農(nóng)民工。勞務隊伍管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理勞務隊伍。尤其像我們這樣一個專業(yè)勞務隊伍與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑勞務隊伍企業(yè)，更要提高對管理工作的認識，確立科學的管理思想，使施工現(xiàn)場隊伍水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應。勞務隊伍管理具有二重性，在資本主義制度下，資本家一方面要對生產(chǎn)勞動過程進行管理；另一方面還要對工人階級反抗剝削壓迫進行監(jiān)督管理。按照科學原則組織生產(chǎn)活動，按成本編制預算，科學安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大勞務隊伍制度，也大大提高了勞動生產(chǎn)率。它適應了資本主義社會化大生產(chǎn)的需要，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學。我國的社會主義制度是堅持以生產(chǎn)資料公有制為基礎，多種經(jīng)濟成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動都是生產(chǎn)力。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當?shù)膭趧贞犖?。由于管理水平的差異，其生產(chǎn)力效益相差很大。在勞務隊伍施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理相當，材料可以節(jié)約，人工費設備費可以減少，現(xiàn)場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災事故，可以得到直接的經(jīng)濟效益和間接的社會效益。這就直觀地說明，勞務隊伍管理出效益，勞務隊伍就是生產(chǎn)力。2.現(xiàn)場連著勞務市場，抓好勞務隊伍管理是贏得勞務市場的必要條件?，F(xiàn)場勞務隊伍是占領勞務市場的前沿陣地。在建筑勞務市場競爭日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)對勞務隊伍更加嚴格，對勞務公司的要求勞務施工企業(yè)已竣工的工程，特別是對施工工程現(xiàn)場的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設想，一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效隊伍管理的施工現(xiàn)場，會贏得了建筑企業(yè)的信任。從這個意義上說，現(xiàn)場施工隊伍是與建筑企業(yè)緊密相連的。一定要“著眼于市場著手于現(xiàn)場；抓好現(xiàn)場隊伍，才能贏得勞務隊伍市場”。公司成立以來，由于抓名牌突破，狠抓現(xiàn)場勞務隊伍管理，在創(chuàng)名牌工程的同時，創(chuàng)名牌隊伍管理，從而贏得了廣大用戶的信任。3.勞務隊伍關(guān)系到企業(yè)信譽，搞好現(xiàn)場隊伍管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞好現(xiàn)場施工，條件艱苦，勞動強度大，建設一個文明安全生產(chǎn)的勞務隊伍，不僅可以為農(nóng)民工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強勞務隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對農(nóng)民工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。建筑勞務業(yè)的主要舞臺在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)。正像有的勞務管理人員所說的，“現(xiàn)場勞務隊伍管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。那是認為“工地臟、亂是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會要求不相適應的。必須提高對現(xiàn)場勞務隊伍工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，切實加強對現(xiàn)場農(nóng)民工的管理。二建立以勞務隊伍管理體制，是搞好勞務隊伍現(xiàn)場施工的核心1要管理出一派現(xiàn)場施工隊伍，必須建立先進的勞務隊伍現(xiàn)場施工管理體制。推行現(xiàn)場施工隊伍管理為核心的建筑施工管理隊伍的體制，建筑勞務市場經(jīng)濟向社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的迫切要求。我們看到了國有建筑企業(yè)的弊端，從而開始生產(chǎn)方式變革的話，那么我們今天的認識就更加深刻。過去計劃經(jīng)濟條件下，施工靠指令分配，資源靠指標供應，行政一級一級對上負責，建設中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場經(jīng)濟條件下，施工隊伍靠市場競爭得到，資源靠市場，管理部門越來越苛要求工程施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)對勞務企業(yè)也越來越關(guān)注在工程施工上技術(shù)質(zhì)量水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合隊伍能力和發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進行以勞務隊伍為核心的農(nóng)民工現(xiàn)場施工管理體制，已成為勞務市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求和必然選擇。2為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立現(xiàn)場施工隊伍管理體制的幾項工作。一是建立以勞務企業(yè)管理人員為主要形式的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)，全面推行勞務企業(yè)管理人員責任制。二是把以現(xiàn)場施工隊伍為核心的現(xiàn)場施工隊伍管理體制按照三個層次進行改組：公司總部為經(jīng)營決策層，勞務現(xiàn)場管理部為工人現(xiàn)場施工管理層，農(nóng)民工為勞務作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與派出現(xiàn)場管理員之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；建筑企業(yè)與勞務隊伍之間是服務與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系；勞務管理人員與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。三是勞務隊伍以工程項目為對象的項目成本節(jié)約。四是企業(yè)對勞務隊伍采取復合性指標責任制。五是要建立和完善勞務隊伍的運行機制。六是要確立和維護勞務隊伍地位和合法權(quán)利，同時要加強勞務隊伍職業(yè)化建設。當前，經(jīng)濟全球化已是不可阻擋的趨勢，我國已經(jīng)入世，如何與國際接軌是無法回避的課題；隨著國外企業(yè)逐步加入中國市場，使國內(nèi)市場的競爭更加激烈化、國際化。因此，我們必須加快改革步伐，提高素質(zhì)，提高勞務隊伍現(xiàn)場施工管理的整體水平，來迎接挑戰(zhàn)。三、提高管理人員素質(zhì)，是加強對勞務管理人員的關(guān)鍵。勞務管理人員是建筑勞務企業(yè)的一線指揮員，是現(xiàn)場施工的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到建筑勞務企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，而且關(guān)系到現(xiàn)場施工管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準勞務管理人員，并培養(yǎng)他們具有良好的思想管理方法、工作方法和工作作風，提高其綜合素質(zhì)，就顯得尤為重要。勞務管理人員在現(xiàn)場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，如果沒有強烈的事業(yè)心和責任感，是不可能當好勞務管理人員的。所以要求勞務管理人員必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學習科學管理知識，多思考，提高工作預見性；所謂“腿勤”，就是要深入現(xiàn)場施工進行督促檢查，及時全方位地掌握現(xiàn)場的實際狀況；所謂：“嘴勤”，就是要及時指出并糾正現(xiàn)場存在的問題，及時推廣先進的工作方法與經(jīng)驗，做到在工作過程中實施不間斷的指揮。勞務管理人員就是現(xiàn)場管理者，勞務管理人員的指揮位置在現(xiàn)場，在第一線；這就要求勞務管理人員有一種深入現(xiàn)場查實情，管實事，求實效，扎扎實實的工作作風。作為一個合格的勞務管理人員，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧工作的各個方面，要做到這點，首先對施工現(xiàn)場生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產(chǎn)，便于管理。一些建筑勞務企業(yè)由于不注意對生產(chǎn)、生活的規(guī)劃，農(nóng)民工或是住在“爛工棚”，或是住進在施工的樓層中，造成不僅農(nóng)民工居住條件差，而且也給施工和消防安全埋下了隱患。其次，對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，要有預見性并適時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催或等前一工序。再次，要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時、因地、因工作狀態(tài)組織好協(xié)作，讓各段工序的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。一是要堅持對施工現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”?，F(xiàn)場施工人員、設備、材料流動性很大，勞務管理人員必須根據(jù)變化著的情況和施工進度進行“動態(tài)管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業(yè)的人員進出現(xiàn)場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據(jù)工程進度需要，及時調(diào)動調(diào)整。如果不該進場的進了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”，對勞務管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，勞務管理人員必須熟悉工程工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。二是要解放思想，創(chuàng)造性地開展工作。施工現(xiàn)場因所處地點和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差導，這就要求勞務管理人員從實際出發(fā)考慮，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場施工管理模式和方法。勞務管理人員針對現(xiàn)場開闊，便于規(guī)劃的特點，在現(xiàn)場管理中注意抓“三個環(huán)境”建設，即：規(guī)范場容場貌，建設施工環(huán)境；完善生活設施、建設安居環(huán)境；豐富精神生活，建設文化環(huán)境。勞務管理人員只有創(chuàng)造性地開展工作，才能保證在各種復雜的情況下搞好現(xiàn)場施工的管理。勞務企業(yè)隊伍“麻雀雖小，五臟俱全”，它集中了現(xiàn)場施工多工種多專業(yè)的技術(shù)和管理人員。勞務管理人員只有充分調(diào)動和發(fā)揮“八大員”在現(xiàn)場管理中的積級性和職能作用，并加強勞務隊伍建設才能使現(xiàn)場管理工作有一個可靠的組織保證。要搞好勞務隊伍建設，第一，加強學習，既要學習政治理論，又要學習專業(yè)知識和現(xiàn)場管理知識。第二，勞務隊伍分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系。第三，搞好勞務隊伍團結(jié)，在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補充。第四，在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場管理目標，這樣在規(guī)范現(xiàn)場管理上才能形成合力。三加強勞務管理人員知識更新和培訓力度，不斷提高勞務管理人員素質(zhì)，使其真正成為懂技術(shù)、會管理、善于經(jīng)營的復合型人才。四健全和貫徹各項勞務隊伍管理制度嚴明獎懲，是加強隊伍管理的保障施工現(xiàn)場勞務管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有著較強的科學性、規(guī)范性和可操作性，全面落實現(xiàn)場勞務隊伍的各項制度，是勞務管理人員抓好勞務隊伍的基本方法。首先要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓，提高勞務隊伍法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于勞務行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起鎯頭，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強。如果不對他們進行全面系統(tǒng)的培訓，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及農(nóng)民工的生命安全，不但給農(nóng)民工的家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。其次，要結(jié)合工程實際完善現(xiàn)場勞務隊伍細則，讓農(nóng)民工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，勞務企業(yè)和勞務管理人員必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以施工單位和行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本工程的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的勞務實施細則，可以規(guī)范現(xiàn)場農(nóng)民工行為，增強農(nóng)民工工作的自覺性，提高工作效率。反之，如果忽視勞務隊伍管理細則和制訂，就會使職工遇到問題無所遵循，造成工作效率低下。第三要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項勞務隊伍制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實。某些勞務管理人員，在執(zhí)行勞務制度時奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學，只獎不罰；而某些勞務管理人員在執(zhí)行勞務制度時，只講懲罰，不提獎勵，使農(nóng)民工動輒得咎，造成干群關(guān)系對立。上述兩種做法都是片面的、錯誤的，應當予以糾正。制訂明確的獎懲勞務制度和措施，并嚴格全面執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了勞務管理者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性，保證現(xiàn)場勞務施工管理的有序化。五提高勞務隊伍文化，建設工地文明施工工地文化是建筑勞務業(yè)企業(yè)文化建設的落腳點，是建筑勞務企業(yè)兩個文明建設的具體反映，是施工現(xiàn)場管理工作向高層次發(fā)展的必然趨勢，搞好工地文化建設，要注意抓好三個方面的工作。一是努力營造施工現(xiàn)場的文化氛圍。這其中要注意抓好三個環(huán)節(jié)：第一做好“三抓”工作。即：抓規(guī)劃，從布局上保證有條不紊的現(xiàn)場觀瞻；抓凈化，增強環(huán)保意識，治理各種環(huán)境污染；抓綠化，現(xiàn)場空地多種草，力爭黃土不露天。第二讓農(nóng)民工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力。第三大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。正是加強了上述三個方面的工作，在勞務企業(yè)工地文化建設中，青一色的國旗、勞務旗幟高高飄揚內(nèi)容豐富；形式多樣；農(nóng)民工假日有活動，節(jié)目有晚會，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營造了濃郁的文化氣息。二是要突出“以人為本”的原則，努力在勞務隊伍管理中形成自己的特色。使現(xiàn)場管理工作真正落到實處，勞務管理者必須堅持“建樓育人”的宗旨，做一尊重人，理解人，關(guān)心人，讓全體農(nóng)民工真正成為現(xiàn)場管理的主體。這就要充分發(fā)揮人的主動性、能動性，變“要我做”為“我要做”，使農(nóng)民工在工作中自覺自愿地落實各項管理制度，實現(xiàn)管理的“自動化”。同時，勞務管理人員還要認清“以人為本”與堅持“嚴格管理”的一致性。“以人為本”并不排斥“嚴格管理”，堅持“