控股有限公司工程建設(shè)施工測量控制網(wǎng)管理手冊

××××控股有限公司工程建設(shè)施工測量控制網(wǎng)管理手冊2019年 7月目錄第一章概述 -1-第二章管理體系 -2-第三章管理內(nèi)容 5第四章管理流程 11第五章各類記錄表 15第一章概述一、編寫手冊目的本手冊規(guī)定了××××控股有限公司工程建設(shè)施工測量控制網(wǎng)管理的職責、管理活動的內(nèi)容和方法、重要風險識別與控制、檢查與考核、報告和記錄等要求。本手冊適用于××××控股有限公司本部及基建項目單位工程建設(shè)施工測量控制網(wǎng)管理。二、術(shù)語及定義(一)驗收工作組由基建項目單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、測繪單位、測繪專家組成的施工控制網(wǎng)驗收工作組。(二)測繪單位受業(yè)主委托承擔工程項目施工測量控制網(wǎng)測量任務并與業(yè)主簽訂了測量任務委托合同協(xié)議書，具有法人資格并具有國家測繪主管部門頒發(fā)的相應測繪資質(zhì)等級證書的單位。-1-第二章管理體系一、組織機構(gòu)及職責（一）基建項目單位1.分管領(lǐng)導（１）監(jiān)督檢查工程項目施工測量控制網(wǎng)測量管理工作。（２）擔任施工測量控制網(wǎng)竣工驗收組組長。2.工程部（物流中心）（１）是工程建設(shè)施工測量控制網(wǎng)的歸口管理部門。（２）參加施工測量控制網(wǎng)技術(shù)設(shè)計文件評審。（３）組織施工測量控制網(wǎng)竣工驗收。（４）參加施工測量控制網(wǎng)墩點交接。3.安全監(jiān)察質(zhì)量部施工測量控制網(wǎng)的施工管理安全監(jiān)督部門。（二）相關(guān)方職責1.監(jiān)理單位（１）組織施工測量控制網(wǎng)技術(shù)設(shè)計文件評審，并將評審意見批復測繪單位。（２）對測繪單位的作業(yè)過程進行實時管理。（３）審核測繪單位的竣工驗收申請，提交監(jiān)理報告。（４）組織并主持施工測量控制網(wǎng)竣工驗收。（５）組織向土建施工單位進行施工測量控制網(wǎng)墩點交接。（６）監(jiān)督施工測量控制網(wǎng)墩點移交后的維護工作。-2-２．設(shè)計單位（１）參加施工測量控制網(wǎng)技術(shù)設(shè)計文件評審。（２）參加施工測量控制網(wǎng)竣工驗收。３．測繪單位（１）參加施工測量控制網(wǎng)技術(shù)設(shè)計文件評審。（２）對施工測量控制網(wǎng)作業(yè)過程進行管理形成過程資料。（３）編制施工測量控制網(wǎng)竣工報告。（４）提交施工測量控制網(wǎng)竣工驗收申請。（５）參加施工測量控制網(wǎng)竣工驗收。（６）施工測量控制網(wǎng)墩點移交前的維護工作。４．施工單位（１）參加施工測量控制網(wǎng)墩點交接。（２） 施工測量控制網(wǎng)墩點移交后，

負責施工區(qū)域內(nèi)墩點的維護工作。二、管理環(huán)節(jié)（一） 承建單位的確定（二） 設(shè)計文件的審查與批準管理（三） 施工測量控制網(wǎng)作業(yè)過程管理（四） 施工測量控制網(wǎng)竣工驗收管理（五） 施工測量控制網(wǎng)變更管理（六） 施工測量控制網(wǎng)墩點交接與維護（七） 施工測量控制網(wǎng)的復測管理-3-（八）資料歸檔三、管理保障（一）制定依據(jù)1.《國家三角測量規(guī)范》（GB/T17942-2000）2.《國家一、二等水準測量規(guī)范》（GB/T12897-2009）3.《全球定位系統(tǒng)(GPS)測量規(guī)范》（GB/T18314-2009）4.《水電水利工程施工測量規(guī)范》（DL/5173-2012）（二）廢止制度《工程建設(shè)施工測量控制網(wǎng)管理》（Q/GDW46-004-2012-20304）同步廢止。（三）信息系統(tǒng)無-4-第三章管理內(nèi)容（一）承建單位的確定施工測量控制網(wǎng)的設(shè)計、建立、復測等相關(guān)工作應包含項目工程招標設(shè)計和施工圖設(shè)計階段勘察設(shè)計工作中，在《工程招標設(shè)計和施工圖設(shè)計階段勘察設(shè)計》招標文件及合同中予以明確。(二)設(shè)計文件的審查與批準管理1.測繪單位在實施測量前編制《施工測量控制網(wǎng)技術(shù)設(shè)計文件》報送監(jiān)理單位。2.監(jiān)理單位組織工程部（物流中心）、安全監(jiān)察質(zhì)量部、設(shè)計單位、測繪單位對《施工測量控制網(wǎng)技術(shù)設(shè)計文件》進行評審，形成《施工測量控制網(wǎng)技術(shù)設(shè)計文件評審會議紀要》。注:評審會評議的主要內(nèi)容為：平面與高程控制的形式、控制點位分布與控制區(qū)域范圍、軟件和硬件配置、作業(yè)的技術(shù)路線及工藝流程、技術(shù)規(guī)定、上交和歸檔成果、質(zhì)量保證措施等。3.監(jiān)理單位將《施工測量控制網(wǎng)技術(shù)設(shè)計文件評審會議紀要》發(fā)送測繪單位。4.測繪單位按會議紀要要求完善《施工測量控制網(wǎng)技術(shù)設(shè)計文件》。（三）施工測量控制網(wǎng)作業(yè)過程管理１.測繪單位依據(jù)《施工測量控制網(wǎng)技術(shù)設(shè)計文件》和國家測繪規(guī)范實施作業(yè)，在作業(yè)過程進行過程檢查，形成《施工測量控制網(wǎng)點之記》、《施工測量控制網(wǎng)網(wǎng)圖》；作業(yè)完成后，測繪單-5-位質(zhì)量管理部門進行最終檢查，形成《施工測量控制網(wǎng)檢查報告》。２.監(jiān)理單位應對測繪單位的作業(yè)過程進行實時管理，做好作業(yè)過程工序間的檢查并記錄，以確保作業(yè)過程質(zhì)量。３.工程部（物流中心）對測繪單位施工測量控制作業(yè)過程進行監(jiān)督、檢查，安全監(jiān)察部實施安全監(jiān)督檢查。（四）施工測量控制網(wǎng)竣工驗收管理（一）工程完工且自檢通過后，測繪單位向監(jiān)理單位提交《竣工驗收申請函》，同時提交竣工驗收資料，包括：《施工測量控制網(wǎng)技術(shù)設(shè)計文件》、《施工測量控制網(wǎng)成果表》、《施工測量控制網(wǎng)點之記》、《施工測量控制網(wǎng)網(wǎng)圖》、《施工測量控制網(wǎng)檢查報告》、《施工測量控制網(wǎng)竣工報告》（見附錄表B.1）。（二）監(jiān)理單位收到驗收申請后，審查測繪單位的驗收申請及竣工驗收資料，形成審查意見及《施工測量控制網(wǎng)竣工監(jiān)理報告》，并報基建項目單位。（三）基建項目單位工程部（物流中心）根據(jù)監(jiān)理審查意見，成立由基建項目單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、測繪單位、專家組成的驗收工作組。驗收工作組由基建項目單位分管領(lǐng)導擔任驗收工作組組長；監(jiān)理單位作為驗收會的召集單位并主持驗收會。（四）驗收工作組根據(jù)規(guī)范要求進行內(nèi)外業(yè)檢查，審查《施工測量控制網(wǎng)竣工監(jiān)理報告》。-6-（五）驗收工作組組長組織起草《測繪成果質(zhì)量檢驗報告》，通過驗收工作組討論后發(fā)送監(jiān)理單位。（六）監(jiān)理單位將《測繪成果質(zhì)量檢驗報告》批復給測繪單位，結(jié)論應為滿足或不滿足合同文件及施工測量控制網(wǎng)設(shè)計文件要求。（五）施工測量控制網(wǎng)變更管理施工測量控制網(wǎng)的變更應由測繪單位提出《變更申請》，報基建項目單位工程部（物流中心）審批。（六）施工測量控制網(wǎng)墩點交接與維護１.測繪單位在竣工驗收后，將施工測量控制網(wǎng)墩點移交給基建項目單位。２.基建項目單位工程部（物流中心）組織，監(jiān)理單位參加，將施工測量控制網(wǎng)墩點移交給相關(guān)施工單位，并簽訂《交樁記錄表》（見附錄表B.2）。３.施工測量控制網(wǎng)墩點移交前的保護及維護工作由測繪單位負責；移交后的施工測量控制網(wǎng)墩點按施工區(qū)域進行保護、維護。４.施工測量控制網(wǎng)墩點損壞后由責任單位負責修復并通過測繪單位復測，復測費用及其它修復費用由責任單位承擔。(七)施工測量控制網(wǎng)的復測管理１.施工測量控制網(wǎng)驗收移交后，工程物資部組織測繪單位進行復測，復測頻率應在招標文件、合同中予以明確。-7-２.復測頻次規(guī)定如下：（１）籌建期，控制網(wǎng)建成一年以后復測一次；（２）土建高峰期，根據(jù)施工情況復測一~二次；（３）機電安裝工程開始前復測一次；（4）完建期復測一次。發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點有明顯位移或有被撞擊的跡象時應進行復測，施工期總復測次數(shù)不超過5次。(八)資料歸檔工程部物流中心收集、整理項目工程施工測量控制網(wǎng)管理形成的資料并按要求歸檔。-8-表1使用林地可行性報告管理流程風險識別與控制表關(guān)鍵步驟關(guān)鍵步風險風險風險發(fā)風險影控制流程目驟責任描述成因生的可響后果風險重措施編號與描標/要求部門、崗能性要程度述位通過使用林地可行性研究報告編制、審發(fā)生委托督促、配合籌建單嚴格審查查、審批完設(shè)計單位資質(zhì)審查不設(shè)計單位位工程中高高設(shè)計單位成林業(yè)可資質(zhì)不合嚴密開展工作部資質(zhì)研報告審適情況查及取得批文取得工作-9-六、報告與記錄表2給出了執(zhí)行本標準形成的報告和記錄。表2報告與記錄序填寫保存保存?zhèn)渚幪柮Q號部門地點期限注外使用林地可行籌建單報告編部1/性報告（送審位檔案3年制單位文稿）室件外縣級林籌建單部2/查驗報告業(yè)主管位檔案永久文部門室件外關(guān)于使用林地省級林籌建單部3/可行性報告的業(yè)管理位檔案永久文批文局室件-10-第四章 管理流程一、使用林地可行性報告管理流程使用林地可行性報告管理流程本部籌建單位發(fā)展策劃部工程部設(shè)計單位省級林業(yè)主管部門縣級林業(yè)主管部門開始1合設(shè)計單位報告編2編制報告制初稿3電站項目前期專題報告內(nèi)部評審管理流程內(nèi)部評電站項目前4修改形成審期專題報告內(nèi)部評審管報告送審稿理流程5報送縣級N林業(yè)管理局6審Y核7出具查驗審報告批8取得審查意見9上報省級林N10Y1112資料歸檔結(jié)束

編號： Q/GDW46-004 —2012-20302.LC01過程描述本部發(fā)展策劃部是公司使用林地可行性報告管理流程的歸口管理部門 ,流程開始 :籌建單位工程部督促、配合設(shè)計單位開展勘測設(shè)計工作 ;設(shè)計單位按合同規(guī)定時間完成《林地可行性報告（初稿）》；6-7 《查驗報告》；8-9 初審意見后按國家林業(yè)局《占用征用林地