昆山工廠物料配送方案

一，實(shí)行物料集中配送的好處；1.按BOM表進(jìn)行整層發(fā)料，節(jié)約物料;1.按BOM表進(jìn)行整層發(fā)料，節(jié)約物料;線下物料提前進(jìn)行加工，推進(jìn)線上生產(chǎn)進(jìn)度；產(chǎn)前準(zhǔn)備提前，減少工人走動(dòng)和時(shí)間上的損失;按圖進(jìn)行分揀，使構(gòu)件物料明確，減少物料浪費(fèi);實(shí)時(shí)監(jiān)控計(jì)劃的完成情況；監(jiān)督工藝BOM清單的準(zhǔn)確性；二，構(gòu)件物料配送類型構(gòu)件物料的組成部分（主材/鋼筋/預(yù)埋件/螺紋套筒/PVC系列/生產(chǎn)輔料等）物料類型名詞定義物資大類配送原則主材混凝土組成砂/石/水泥等JIT叫料鋼筋鋼筋盤螺/直條筋定額配送預(yù)埋件加工件焊接件/哈芬/XPS/EPS/灌漿套筒等定額配送螺紋套筒直螺紋套筒螺紋套筒/內(nèi)螺紋套筒定額配送管件PVC材質(zhì)系列波紋管系列線管7線盒/鎖母/止水節(jié)金屬波紋管/PE彈簧管定額配送生產(chǎn)輔料生產(chǎn)輔助耗材扎絲/膠帶/墊塊等定量配送

流程流程節(jié)點(diǎn)實(shí)施要求責(zé)任人1計(jì)劃下達(dá)一周生產(chǎn)計(jì)劃，三日滾動(dòng)計(jì)劃，及單日生產(chǎn)計(jì)劃（到具體模臺(tái)）計(jì)劃工程師2物料清單整理制定單個(gè)構(gòu)件的鋼筋料單（鋼筋翻樣）制定整層物料的料單（限額領(lǐng)料單）；計(jì)劃工程師/鋼筋翻樣3物料發(fā)放倉庫根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放整層的物料制定單個(gè)構(gòu)件的物料清單；倉管員/倉庫主管4物料分揀物資班根據(jù)單個(gè)構(gòu)件的物資清單進(jìn)行物料區(qū)分單構(gòu)件分揀倉管員/配送員5物料配送配送員分揀完物料后將物料進(jìn)行單構(gòu)件物料打包分箱放置；將單個(gè)構(gòu)件的物料清單整理好后放入物料箱內(nèi)；整理完成后進(jìn)行物料配送至各模臺(tái)；送達(dá)指定位置后雙方點(diǎn)交確認(rèn)簽收；配送員生產(chǎn)班組長

I,物料配送的原則物料配送采用整層領(lǐng)料，按生產(chǎn)計(jì)劃分日分線分構(gòu)件型號(hào)配送；鋼筋配送采用全天配送；物料配送交接，采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交接，產(chǎn)線上需由工作位長進(jìn)行對(duì)接，一旦交接（除BOM變更外）原則上不再進(jìn)行補(bǔ)料。后續(xù)增補(bǔ)物料由需求部門到倉庫憑＜超額領(lǐng)料單＞（需在單據(jù)上明確缺失原因）進(jìn)行領(lǐng)料，由倉庫主管按照周割匯總后交由各負(fù)責(zé)人分析改進(jìn)；五，物料包裝具體要求打包類別打包材料預(yù)埋件包藍(lán)色物料周轉(zhuǎn)箱鋼筋包鋼筋運(yùn)輸車輔料包藍(lán)色物料周轉(zhuǎn)箱打包要求備注同一類型的物料需放一起，不可混裝每個(gè)料箱貼單個(gè)構(gòu)件物料清單同一類型鋼筋放置一處，并貼付標(biāo)簽標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)構(gòu)件數(shù)量及鋼筋規(guī)格打包類別打包材料預(yù)埋件包藍(lán)色物料周轉(zhuǎn)箱鋼筋包鋼筋運(yùn)輸車輔料包藍(lán)色物料周轉(zhuǎn)箱打包要求備注同一類型的物料需放一起，不可混裝每個(gè)料箱貼單個(gè)構(gòu)件物料清單同一類型鋼筋放置一處，并貼付標(biāo)簽標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)構(gòu)件數(shù)量及鋼筋規(guī)格數(shù)量標(biāo)識(shí)鋼筋規(guī)格/型號(hào)/數(shù)量/每次定量配送（扎絲-20kg/墊塊-1500pcs/膠帶-10卷）1,BOM清單（工藝）、鋼筋翻樣單（工藝）.物料定額表（計(jì)劃提供）；2,月度生產(chǎn)計(jì)劃表、三日滾動(dòng)計(jì)劃表、整層物料限額領(lǐng)用單（計(jì)劃提供）3,其他：超額領(lǐng)料表八，配送過程中需要解決的問題（車間確定反饋后收集后再探討解決方案）九，物料配送配置類型人力需求預(yù)埋件包（王劍班組）1鋼筋包1輔料包0龍超班組1精潤班組孫華班組1