2022年物業(yè)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?物業(yè)財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)?回首___?年下半年工?作,物業(yè)財(cái)?務(wù)部向規(guī)范?管理合理調(diào)?配又向前跨?了一步,完?成了物業(yè)公?司與世家軒?的財(cái)務(wù)分賬?、物業(yè)公司?財(cái)務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變、?財(cái)務(wù)制度的?制定、管理?臺(tái)賬體系的?建立等等幾?個(gè)重要的任?務(wù),使物業(yè)?公司的財(cái)務(wù)?工作在以前?的一些基礎(chǔ)?工作之上得?到了全新的?改變,與整?個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)?工作達(dá)成一?致的高度,?邁上了一個(gè)?新的臺(tái)階。?具體工作如?下:完成?重點(diǎn)工作?一、物業(yè)公?司與世家軒?的財(cái)務(wù)分賬?從___?年___月?份開始,根?據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的要求?,完成世家?軒與物業(yè)管?理公司的分?賬處理工作?,開設(shè)世家?軒金碟賬套?,獨(dú)立核算?,對(duì)已輸入?金碟的憑證?進(jìn)行整理裝?訂入冊(cè)并存?檔備查。_?__月份,?又把該賬套?移交給集團(tuán)?會(huì)計(jì)核算部?。二、物?業(yè)公司管理?臺(tái)賬體系的?建立根據(jù)?君華集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的統(tǒng)?一要求,結(jié)?合物業(yè)公司?的實(shí)際情況?,在以前的?會(huì)計(jì)核算基?礎(chǔ)之上,從?管理的角度?,制定了物?業(yè)公司的管?理臺(tái)賬體系?(物業(yè)公司?及世家軒。?包括管理臺(tái)?賬、管理臺(tái)?賬的匯總、?管理報(bào)表、?財(cái)務(wù)分析、?資金計(jì)劃、?資金計(jì)劃執(zhí)?行情況匯總?表等等一系?列的工作的?開展和圓滿?完成,與整?個(gè)集團(tuán)達(dá)成?一致,使物?業(yè)的財(cái)務(wù)工?作真正走上?集團(tuán)的財(cái)務(wù)?工作軌道,?真正發(fā)揮了?財(cái)務(wù)管理的?作用。三?、物業(yè)公司?財(cái)務(wù)制度的?制定在君?華集團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的統(tǒng)一?指導(dǎo)下,制?定了物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)制?度體系。包?括《君華物?業(yè)財(cái)務(wù)制度?》、《君華?物業(yè)管理臺(tái)?賬核算辦法?》、《君華?物業(yè)財(cái)務(wù)付?款管理辦法?》、《君華?物業(yè)付款審?批權(quán)限的規(guī)?定》、《君?華物業(yè)財(cái)務(wù)?部部門職責(zé)?》、《君華?集團(tuán)內(nèi)部服?務(wù)結(jié)算管理?辦法》的制?定。規(guī)范了?整個(gè)物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)運(yùn)?作流程,使?物業(yè)公司的?財(cái)務(wù)工作得?到了全面的?提升和改善?。特別是在?付款的審批?流程上有了?明確的規(guī)定?,從根本上?進(jìn)行了一次?大的提升。?四、物業(yè)?公司財(cái)務(wù)管?理模式的轉(zhuǎn)?變物業(yè)財(cái)?務(wù)部對(duì)一些?以前的會(huì)計(jì)?核算工作進(jìn)?行了相應(yīng)的?規(guī)范、理順?之后,根據(jù)?集團(tuán)財(cái)務(wù)中?心的要求,?物業(yè)公司財(cái)?務(wù)部與會(huì)計(jì)?核算部進(jìn)行?了工作交接?,把會(huì)計(jì)核?算工作并入?集團(tuán)會(huì)計(jì)核?算部,物業(yè)?公司財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)管理臺(tái)?賬、財(cái)務(wù)管?理工作,從?以前基礎(chǔ)的?會(huì)計(jì)核算工?作之上,提?升到真正的?財(cái)務(wù)管理工?作,從公司?的利益出發(fā)?,為公司領(lǐng)?導(dǎo)做好財(cái)務(wù)?參謀,提供?最準(zhǔn)確的財(cái)?務(wù)管理數(shù)據(jù)?。物業(yè)財(cái)務(wù)?部與會(huì)計(jì)核?算部為保證?工作的順利?開展執(zhí)行,?作出了具體?的工作事項(xiàng)?互相協(xié)調(diào)配?合,逐步的?完善整個(gè)財(cái)?務(wù)工作流程?,確保物業(yè)?公司財(cái)務(wù)工?作的規(guī)范性?、準(zhǔn)確性,?提高財(cái)務(wù)工?作效率。?五、完成目?標(biāo)工作配?合___完?成了下半年?二期的收樓?工作,加強(qiáng)?管理費(fèi)的收?繳工作。從?___月份?開始,共收?樓___戶?,收樓費(fèi)用?___萬;?從___月?份開始,重?點(diǎn)加強(qiáng)管理?費(fèi)的催繳工?作,10-?___月共?追繳了管理?費(fèi)___萬?,收費(fèi)率比?上半年極大?的提高。?六、完成科?奈財(cái)務(wù)部門?的數(shù)據(jù)錄入?一期維修?基金以及欠?費(fèi)情況的徹?底清查。匯?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?,進(jìn)行催繳?工作。監(jiān)?控世家軒的?財(cái)務(wù)開支、?價(jià)格審核及?收款流程的?管理。對(duì)收?銀人員進(jìn)行?財(cái)務(wù)培訓(xùn),?并且于__?_月份開始?增設(shè)了收銀?機(jī),使收銀?工作更加規(guī)?范,極大提?高了工作效?率。七、?___年財(cái)?務(wù)部工作思?路:1、?建立物業(yè)公?司的成本庫?。根據(jù)物業(yè)?公司和世家?軒的實(shí)際工?作情況編制?物業(yè)公司的?成本庫。合?理、準(zhǔn)確、?清晰的了解?物業(yè)公司的?成本經(jīng)營(yíng)狀?況。為財(cái)務(wù)?分析提供最?真實(shí)的數(shù)據(jù)?。2、進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?收費(fèi)的管理?力度,徹底?清理欠費(fèi)情?況,把一期?的收費(fèi)率提?高到___?%,二期_?__%。并?且對(duì)一些代?收代付的收?費(fèi)還需進(jìn)一?步明確劃分?,包括水費(fèi)?、有線電視?開通費(fèi)的返?還部分,代?收業(yè)主收取?的差價(jià)部分?等等一些費(fèi)?用的劃分歸?類都有待明?確。3、?從管理的角?度,對(duì)世家?軒的經(jīng)營(yíng)狀?況進(jìn)行進(jìn)一?步的核算。?把員工包餐?與對(duì)外經(jīng)營(yíng)?徹底分開核?算,對(duì)于一?些經(jīng)營(yíng)費(fèi)用?也應(yīng)該合理?的分?jǐn)?真?實(shí)的反映世?家軒的經(jīng)營(yíng)?成果。4?、新的財(cái)務(wù)?制度的實(shí)施?,財(cái)務(wù)部要?財(cái)務(wù)部門要?監(jiān)督把關(guān)。?對(duì)于以前一?些比較模糊?和混亂的流?程要徹底理?順。包括各?部門計(jì)劃的?審批流程,?采購(gòu)的審批?流程,與發(fā)?展商相關(guān)業(yè)?務(wù)的計(jì)劃、?報(bào)銷審批流?程等等都要?嚴(yán)格按照制?度執(zhí)行。?___年雖?然任務(wù)很重?,但是都需?要我們盡心?盡力的一步?一步去完成?,只有這樣?,扎扎實(shí)實(shí)?,發(fā)現(xiàn)一個(gè)?問題解決一?個(gè)問題。從?財(cái)務(wù)管理著?手,逐步把?物業(yè)公司的?財(cái)務(wù)工作提?升到一個(gè)新?的高度,邁?上一個(gè)更高?的臺(tái)階!更?好的服務(wù)于?公司!一?份汗水一份?收獲,述職?報(bào)告物業(yè)公?司全體員工?在___年?工作中雖然?取得了一定?的成績(jī),但?離工作的目?標(biāo)仍有很大?的差距。由?于物業(yè)公司?規(guī)模的迅速?壯大,員工?隊(duì)伍不斷遞?增,傳統(tǒng)的?管理方法和?運(yùn)作模式已?經(jīng)無法適應(yīng)?新形勢(shì)下的?發(fā)展要求。?長(zhǎng)期以來形?成的權(quán)責(zé)和?職責(zé)不清使?內(nèi)部工作發(fā)?生重復(fù)、遺?漏和相互推?諉現(xiàn)象,這?直接制約著?企業(yè)向前邁?進(jìn)的步伐。?___年我?們將從源頭?上抑制不良?歪風(fēng)的蔓延?,向科學(xué)化?、規(guī)范化方?向邁進(jìn)。推?行規(guī)范化管?理,___?內(nèi)耗,提倡?團(tuán)隊(duì)高效協(xié)?作,把努力?提高服務(wù)質(zhì)?量和工作質(zhì)?量作為中心?任務(wù)。充分?發(fā)揮