2022年生產(chǎn)車間組長工作個人總結

第5頁共5頁2021年?生產(chǎn)車間組?長工作個人?總結時光?荏苒，__?_年已經(jīng)悄?然離我們而?去，回首過?去的一年，?內心不禁感?慨萬千。一?年來，在公?司領導及各?位同事的支?持與幫助下?，我嚴格要?求自己，按?照公司及車?間的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作，并?且通過努力?，使自己在?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改進?，F(xiàn)?將___年?的工作情況?總結如下：?一、主要?完成的工作?1.班組?的建設與管?理得到加強?沖壓車間?成立的時間?不長，因其?前身“__?_公司”的?管理比較混?亂，故在班?組中存在著?許多亟待解?決問題。為?了解決這些?問題我采取?了規(guī)范執(zhí)行?正激勵制度?的措施。對?于班組表現(xiàn)?較好的員工?給予加考核?分，而對于?表現(xiàn)較差的?員工則堅決?扣除一定的?考核分。由?于采取了這?種獎懲分明?，公平公正?的考核辦法?，班組員工?的執(zhí)行力得?到了很大的?提高而且提?高了班組的?凝聚力。?2.狠抓安?全管理沖?壓車間相對?于公司其他?車間來說安?全隱患較多?，比較容易?出事故，在?過去的__?_年里也發(fā)?生了幾起重?大的工傷事?故，這些事?故給公司和?車間帶來的?損失是巨大?的?！坝拚?用鮮血換取?教訓，智者?用教訓避免?事故”。身?為一班之長?，雖然所擁?有的權力不?是很大，但?肩負著全班?十幾名員工?的生命安全?的重任。因?此，對于安?全工作我從?未放松過，?月月講，天?天講。3?.保證產(chǎn)品?質量隨著?公司規(guī)模的?擴大和品牌?知名度的日?益提升，消?費者對__?_汽車的質?量要求也越?來越高，因?此，公司高?層對產(chǎn)品質?量的重視程?度也被提到?了一個前所?未有的高度?。作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍頭?工藝，沖壓?車間所肩負?的責任也越?來越大。我?深知作為車?間班組長，?自己的工作?直接影響車?間的工作質?量。出于對?公司的負責?任，我在質?量控制方面?一直不敢有?所松懈，積?極與檢驗班?的同事及時?進行信息的?溝通與交流?，對于生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的問題件，?缺陷件從不?輕易放過。?同時加強員?工對質量的?重要性的認?識，要求大?家認真做好?自檢互檢工?作，確保不?讓一個問題?件從本班組?流入下一道?工序。4?.積極參與?車間改善活?動沖壓車?間就像一個?大家庭，我?每天生活工?作在這個溫?暖的大家庭?里，作為這?個大家庭中?的一員我覺?得我有義務?和責任將她?建設的更加?美好和諧。?因此，一年?來，我積極?參與車間的?改善活動，?并調動班組?員工的積極?性，利用_?__的智慧?對車間提出?了許多有價?值的改善。?5.加強?自身學習，?提高業(yè)務水?平由于感?到自己身上?的擔子很重?，而自己的?學識、能力?和閱歷與一?名優(yōu)秀稱職?的班組長都?有一定的距?離，所以總?不敢掉以輕?心，一直在?學習，向書?本學習、向?周圍的領導?學習，向同?事學習，積?極提高自身?各項業(yè)務素?質，努力提?高工作效率?和工作質量?，爭取工作?的主動性。?通過這一年?的努力感覺?自己還是有?了一定的進?步，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問題，在?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調辦事能?力和文字言?語表達能力?等方面都有?了很大的提?高，保證了?本崗位各項?工作的正常?運行，能夠?以正確的態(tài)?度對待各項?工作任務，?具備較強的?專業(yè)心，責?任心。二?、工作中出?現(xiàn)的問題及?解決方法?一年來，我?敬業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地開?展工作，取?得了一些成?績，但也存?在一些問題?和不足，主?要表現(xiàn)在以?下幾點：?1.安全生?產(chǎn)方面安?全管理沒有?做到位，力?度不夠;安?全培訓不到?位;檢查不?到位。很多?時候，由于?員工的勞動?強度較大，?體力消耗較?多，因此在?完成當天的?產(chǎn)量，做整?理現(xiàn)場的工?作中出現(xiàn)忽?視安全的現(xiàn)?象，更是有?在勞保用品?沒有穿戴整?齊的情況下?進行操作的?現(xiàn)象從而導?致___月?___月連?續(xù)兩次發(fā)生?劃傷事故。?現(xiàn)在想來這?兩起事故的?發(fā)生，我有?著不可推卸?的責任。首?先：在__?_班組日常?安全培訓的?過程中沒有?真正做到讓?每一個員工?時刻將安全?生產(chǎn)牢記于?心;其次：?在安全檢查?方面沒有做?到全程跟蹤?全程檢查;?最后：在發(fā)?生一次事故?后沒有及時?總結經(jīng)驗教?訓，避免類?似的事件再?次的發(fā)生。?使我的員工?遭受痛苦，?使車間的榮?譽及利益受?到損傷我很?是自責。為?此，我決定?在今后的工?作中加強安?全培訓的力?度并改進相?關培訓的形?式并強化班?組安全員的?責任感，使?班組每位員?工都認識到?安全生產(chǎn)的?重要性，從?而形成“人?人重視安全?生產(chǎn)，人人?參與安全生?產(chǎn)”的良好?氛圍。2?.質量控制?方面質量?是生產(chǎn)出來?的，而不是?檢查出來的?，就是說要?講全面質量?管理，要按?照目標要求?認真抓好每?一個環(huán)節(jié)，?每一道工序?。同時質量?檢查又十分?重要，特別?是在生產(chǎn)過?程中的質量?檢查可以有?效地避免發(fā)?生質量事故?和質量問題?，變事后處?理為事前預?防和事中控?制，變被動?為主動。雖?然目前公司?從上至下都?開始重視質?量，但在實?際操作過程?中還是存在?許多問題，?尤其是班組?之間的配合?，例如在板?料的運輸和?成品的裝卸?過程中還有?許多有待改?進的地方。?要解決這些?問題不是某?一個班組努?力就可以做?好的，這需?要幾個相關?班組的通力?合作，我認?為要想做好?質量工作，?必須把握“?嚴、細、實?”的原則，?要嚴格管理?，認真細致?，狠抓落實?。3.班?組管理方面?雖然在過?去的一年中?班組的管理?水平有了一?定的提高但?還是存在一?些問題，如?：員工的標?準化作業(yè)情?況有待改進?，員工的專?業(yè)技術水平?有待提高，?員工的工作?積極性還沒?有被充分的?調動起來等?。我深知：?沒有高水平?的管理，就?沒有高素質?的員工，就?沒有高質量?的產(chǎn)品。因?此，我會在?以后的工作?中著重解決?提高班組員?工綜合素質?的問題，充?分利用業(yè)余?時間，多安?排一些有關?標準化作業(yè)?以及沖壓專?業(yè)技術知識?的培訓，爭?取在較短的?時間內讓員?工的綜合素?質有較大的?提升。三?、今后努力?方向新的?一年意味著?新的起點，?新的機遇，?新的挑戰(zhàn)。?我會再接再?厲，認真提?高業(yè)務、工?作水平，為?公司和車間?發(fā)展，貢獻?自己的力量?。我決心?在接下來的?一年中努力?做到以下幾?點：1.?加強學習，?拓寬知識面?。努力學習?沖壓專業(yè)知?識和相關管?理知識;?2.本著實?事求是的原?則，做到上?情下達、下?情上報;真?正做好領導?的助手;?3.加強與?車間兄弟班?組的溝通合?作，向先進?班組學習，?加強管理，?努力使班