衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施方案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)×××衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施方案(試行)為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績(jī)效工資考核分配機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)福安市衛(wèi)生局、市人事局、市財(cái)政局《關(guān)于福安市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核工作的實(shí)施方案（試行）》、福安市衛(wèi)生局《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進(jìn)我院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。二、目標(biāo)任務(wù)通過(guò)對(duì)內(nèi)部崗位績(jī)效進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個(gè)樣的狀況，最大限度地調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。三、分配原則堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)?nèi)〕甑脑瓌t；堅(jiān)持按不同崗位的職責(zé)、任務(wù)、技術(shù)難度和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等要素，綜合確定具體崗位的分配系數(shù)，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜，適當(dāng)拉開(kāi)收入差距的原則，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。四、分配辦法績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。根據(jù)每個(gè)專業(yè)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，定崗定責(zé)，分類考核。對(duì)按要求履行崗位職責(zé)，完成基本工作量或院安排的工作量的工作人員，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放；請(qǐng)病假、事假和未完成基本工作量或不能完成院安排的工作量的工作人員，可減少發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，該減少的部分納入單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總額中。退休返聘和自聘人員基礎(chǔ)性工資按平時(shí)核定部分發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)性部分按同崗位人員實(shí)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效部分按50%兌現(xiàn),由正常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資。對(duì)按要求履行崗位職責(zé)，完成基本工作量或單位安排的工作任務(wù)的人員，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放。對(duì)病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務(wù)的人員，可按考勤獎(jiǎng)懲辦法及有關(guān)規(guī)定減少基礎(chǔ)性績(jī)效工資，核減的基礎(chǔ)性績(jī)效工資納入單位的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中。1、堅(jiān)持24小時(shí)服務(wù)，上班不脫崗。所有人員下班要保持聯(lián)絡(luò)暢通，手機(jī)變換號(hào)碼、信號(hào)死角等要及時(shí)告知單位，對(duì)信息聯(lián)系不上，又未口頭告知，而造成不良后果，甚至醫(yī)療糾紛或事故者，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。雙人及以上科室，負(fù)責(zé)人按輪休制安排周休，單人科室每周六下午和周日休息，如需調(diào)休需事先報(bào)批。2、法定假：包括法定節(jié)日、婚假、探親假、產(chǎn)假、喪假等，除法定節(jié)日由院部統(tǒng)籌安排值班外，其它假期均需事先做好本科室崗位調(diào)整和排班，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字同意，院長(zhǎng)審批后，交由院辦公室備案，方可離崗?fù)獬?，未辦理而私自離崗者按曠工處理。3、事假（必須事先請(qǐng)假逐級(jí)上報(bào)）：如有事需事先請(qǐng)假，工作量在本科室內(nèi)調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不調(diào)節(jié)又不上班者，按曠工處理。當(dāng)月事假累計(jì)超過(guò)3天以上，15天以下的，每超過(guò)1天扣除1天的崗位津貼，同時(shí)扣發(fā)滿勤獎(jiǎng)。4、病假：按（安人事[2010]520號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，申請(qǐng)病假需提供二級(jí)以上醫(yī)院出具的疾病證明和休假建議，提供虛假疾病證明騙取請(qǐng)假的，經(jīng)查實(shí)按曠工處理。公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)算出勤；個(gè)人學(xué)習(xí)、考試不算公差。5、曠工按《福安市衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員工作紀(jì)律》安衛(wèi)[2010]39號(hào)文件及本院考勤制度獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。6、有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：①受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過(guò)以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；②當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)15天的；③工作表現(xiàn)很差、群眾意見(jiàn)很大的；7、當(dāng)月考核達(dá)80分及以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，80分以下者，其當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資=基礎(chǔ)性績(jī)效檔案工資÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×當(dāng)月績(jī)效考核得分。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。1、每月上班天數(shù)除每周休息1.5天計(jì)算，其余算滿勤（除產(chǎn)假外，逢法定節(jié)假日順減），設(shè)立滿勤獎(jiǎng)每月100元，下月與月工資一同領(lǐng)取。遲到、早退或脫崗一次扣5元。曠工半天以上，月累計(jì)遲到、早退或脫崗5次以上，全額扣發(fā)滿勤獎(jiǎng)。2、因工作崗位需要（必須由院辦安排）者，計(jì)算加班費(fèi)每天30元，獎(jiǎng)勵(lì)分0.5分。法定節(jié)假日值班每天80元。3、因工作需要安排值班科室（藥房、內(nèi)科、婦科、護(hù)理組），值班每天補(bǔ)貼15元（輔助科室因急診需要按值班費(fèi)補(bǔ)貼），實(shí)行24小時(shí)值班制，上班前5分鐘接班，中午、下午各提前30分吃飯，第二天交接后早餐時(shí)間60分，（護(hù)理組人員值班當(dāng)天下午可休息至下班前5分鐘接班值班）下班時(shí)準(zhǔn)時(shí)接班，并做好交接班工作、記錄。值班時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位，晚上7：30分后回值班室值班，值班人員次日不安排值休。未安排值班人員，因應(yīng)急需要工作、記錄給予值班補(bǔ)貼。以上獎(jiǎng)懲根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)結(jié)果次月兌現(xiàn)。4、年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法。（1）剩余總量。剩余總量=經(jīng)市衛(wèi)生局年終績(jī)效考核得到的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額+通過(guò)技術(shù)服務(wù)取得合法收入超過(guò)市衛(wèi)生局、財(cái)政局核定部分的25%-上述已發(fā)放績(jī)效部分的金額。（2）個(gè)人年終綜合考核得分。個(gè)人年終綜合考核得分=月考核得分總和÷12。（3）年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。①當(dāng)剩余總量≥單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額時(shí)，年終綜合考核得分高于100分者以100分為準(zhǔn)，全院實(shí)行業(yè)績(jī)得分平均分。年終綜合考核得分≥平均分以上者，全額發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；年終綜合考核得分≤平均分以內(nèi)者，人均每月扣100元/月獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀工作人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額-1200/平均分×實(shí)際得分/平均分。剩余總量-上述所有個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額后部分，獎(jiǎng)勵(lì)給年度綜合考核總分>100分的工作人員及優(yōu)秀人員作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。剩余≥3萬(wàn)時(shí)，以3萬(wàn)封頂，其余部分按業(yè)績(jī)分等次獎(jiǎng)勵(lì)給本院職工。②當(dāng)剩余總量＜單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額時(shí)，按參加考核人數(shù)，人均月提取100元/人，用于獎(jiǎng)勵(lì)工作優(yōu)秀的人員?？偡执笥谄骄忠陨希簜€(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=剩余總量÷年終綜合考核總分×個(gè)人綜合考核得分+1200?？偡郑计骄值模簜€(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=剩余總量工資總額÷年終綜合考核總分×個(gè)人綜合考核得分。剩余=（總額+1200×人數(shù)）-已發(fā)的所有個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額后的剩余部分，獎(jiǎng)勵(lì)給年終綜合考核總分超過(guò)100分的工作人員及優(yōu)秀人員作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。五、崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分工：院長(zhǎng)××,主要負(fù)責(zé)全院工作及部署指導(dǎo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管等工作，增收節(jié)支、改善職工福利。新建項(xiàng)目前期工作的主要負(fù)責(zé)。副院長(zhǎng)××同志，主要負(fù)責(zé)藥、食品安全工作；監(jiān)管黨建、紀(jì)檢、治理商業(yè)賄賂、藥事管理、藥品供應(yīng)、文明單位建設(shè)、計(jì)劃生育及出生性別比專項(xiàng)治理。分管公共衛(wèi)生（健康檔案管理、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、防疫、兒童保?。?、安全生產(chǎn)、公共場(chǎng)所衛(wèi)生、社會(huì)治安綜合治理、院感及醫(yī)療廢物處置、消防安全、村級(jí)衛(wèi)生所工作質(zhì)量考評(píng)。落實(shí)院長(zhǎng)及上級(jí)臨時(shí)指定性工作任務(wù)。工會(huì)主席××同志，主要負(fù)責(zé)中醫(yī)科、門診、急診、醫(yī)療項(xiàng)目開(kāi)展及醫(yī)療質(zhì)量管理。分管醫(yī)療救護(hù)、業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)、院感及藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)行為規(guī)范管理年、防范醫(yī)療糾紛、創(chuàng)文明窗口形象。落實(shí)院長(zhǎng)及上級(jí)臨時(shí)指定性工作任務(wù)。辦公室主任××同志,負(fù)責(zé)新農(nóng)村合作醫(yī)療工作、接待費(fèi)控制、信訪、紅會(huì)工作、平安醫(yī)院建設(shè)、分管村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)、村醫(yī)津貼發(fā)放、醫(yī)政管理、院內(nèi)考勤。落實(shí)院長(zhǎng)及上級(jí)臨時(shí)指定性工作布置。行政后勤。設(shè)院長(zhǎng)、辦公室、會(huì)計(jì)、信息（辦公室、公共科）、醫(yī)政和新農(nóng)合報(bào)賬員、收費(fèi)、救護(hù)車駕駛員、護(hù)理質(zhì)量管理、清潔工九個(gè)崗位。副院長(zhǎng)××同志負(fù)責(zé)藥、食品管理，健康體檢及公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，做好黨建工作兼職計(jì)生管理，做好紀(jì)律監(jiān)督、黨風(fēng)廉政、院務(wù)公開(kāi)、民主行風(fēng)評(píng)議、文明單位建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作。辦公室××同志牽頭，負(fù)責(zé)辦公室日常上傳下達(dá)、文件傳閱、醫(yī)政、綜治信訪、安全生產(chǎn)和平安建設(shè)、后勤保障、考勤和考核、人員調(diào)度排班、繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助行政后勤管理等工作。兼健康教育宣傳和信息科工作，辦公室統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)組：設(shè)置2人，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、工作量統(tǒng)計(jì)、決算、審查科室耗材規(guī)劃、院務(wù)公開(kāi)，協(xié)助院長(zhǎng)做好發(fā)展規(guī)劃工作。出納《出生醫(yī)學(xué)證明》發(fā)放、兼防疫組接種日的收費(fèi)工作，院部及各科室日常辦公用品和易耗品的采購(gòu)和領(lǐng)發(fā)等工作，**同志協(xié)助。新農(nóng)合報(bào)賬員(1人)：全面負(fù)責(zé)新農(nóng)合工作，提供有關(guān)公共衛(wèi)生信息，報(bào)賬等，受財(cái)務(wù)組委托做好票據(jù)管理及執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和收費(fèi)處人員調(diào)節(jié)。收費(fèi)室（2人）：做好醫(yī)保和新農(nóng)合登記、醫(yī)囑錄入和日結(jié)算（包括費(fèi)用清單），兼職導(dǎo)醫(yī)和院內(nèi)日常安全工作，按要求統(tǒng)計(jì)各科室工作量上報(bào)財(cái)務(wù)。救護(hù)車駕駛員（1人）：負(fù)責(zé)救護(hù)車使用、維護(hù)工作，在院部統(tǒng)一調(diào)度下會(huì)同醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)療救護(hù)和病員轉(zhuǎn)送等工作。護(hù)理質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)院感和醫(yī)療廢物管理，醫(yī)療用品的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作，協(xié)助臨床護(hù)理組做好日常護(hù)理工作及環(huán)境衛(wèi)生督促。信息科：**負(fù)責(zé)，成員：***主要負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生信息收集報(bào)送。公共衛(wèi)生項(xiàng)目：**負(fù)責(zé)老年人健康管理和健康檔案整理統(tǒng)計(jì)；陳麗珍負(fù)責(zé)重性精神病患者管理；**負(fù)責(zé)健康教育；**負(fù)責(zé)村衛(wèi)生所管理、藥品采購(gòu)、醫(yī)政工作，醫(yī)患糾紛調(diào)解聯(lián)絡(luò)員及藥監(jiān)聯(lián)絡(luò)員。以上小組人員協(xié)助并負(fù)責(zé)信息收集報(bào)送。2、臨床科室。設(shè)門診住院部、婦產(chǎn)科、兒保室、防疫科、中藥房、西藥房、口腔科。（1）門診住院部：承擔(dān)臨床醫(yī)療與基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，設(shè)置醫(yī)生7人門診設(shè)置5人：陳善慈負(fù)責(zé)，具體科室及人員安排：中醫(yī)科陳善慈，中醫(yī)理療黃騰負(fù)責(zé)，口腔科，中藥房、，全科，西藥房和注射室由院部的人員輪值。住院部兼外科、急診科醫(yī)生共3人，負(fù)責(zé)，具體人員：（兼糖尿病管理）（兼高血壓病健康管理）、。護(hù)士4人負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)全醫(yī)院護(hù)理工作，同志協(xié)助；（2）婦產(chǎn)科：設(shè)置3人同志負(fù)責(zé)，具體為，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負(fù)責(zé)婦幼保健工作及婦幼院指定的工作任務(wù)，總分加15分，完成不好依照名次酌減分?jǐn)?shù)。（3）兒保室：設(shè)置1人，同志（待定）主要負(fù)責(zé)兒童健康管理，協(xié)助預(yù)防接種門診工作。（4）防疫科：設(shè)置2人，完成接種門診日常工作及防疫下達(dá)的各項(xiàng)工作。由同志負(fù)責(zé)傳染病報(bào)告和處理工作，負(fù)責(zé)計(jì)劃免疫兼水電后勤保障工作。（5）中藥房：設(shè)置2人，負(fù)責(zé)。（6）門診、住院西藥房：設(shè)置3人，負(fù)責(zé)人，具體為、鄭瑾、。主要負(fù)責(zé)各醫(yī)生工作量統(tǒng)計(jì)、藥品調(diào)撥、檢查、驗(yàn)收、管理等日常工作。兼醫(yī)保刷卡收費(fèi)。（7）口腔科：設(shè)置1人，同志負(fù)責(zé)。（8）中醫(yī)理療科：設(shè)置1人，，主要負(fù)責(zé)做好中醫(yī)理療科的建設(shè)與發(fā)展工作，星期四至星期六上午按要求協(xié)助兒保室工作。3、醫(yī)技科室：設(shè)放射科、B超室和心電圖室、化驗(yàn)室。（1）放射科：兼，按院部要求完成指定工作任務(wù)總分加10分。（2）B超室：設(shè)置1人，同志負(fù)責(zé)。（3）化驗(yàn)室：設(shè)置1人，同志負(fù)責(zé)。（4）心電圖室：六、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)行為為公共考核項(xiàng)目，占30分；服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量則按各崗位的不同而所占分值有所不同，其中服務(wù)數(shù)量上不封頂，具體詳見(jiàn)《考評(píng)細(xì)則》。對(duì)計(jì)生、安全生產(chǎn)、綜治、掛床騙保、商業(yè)賄賂、醫(yī)療事故、私收費(fèi)和非法行醫(yī)，實(shí)行一票否決。七、考核辦法1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由院領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，提名職工代表候選人四人，經(jīng)全體工作人員大會(huì)選舉，產(chǎn)生有職工代表4人的下白石中心衛(wèi)生院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長(zhǎng)：**（院長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：**（副院長(zhǎng)）成員：辦公室：考核程序：每個(gè)月各科室負(fù)責(zé)人按照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行科室人員討論自評(píng)，次月5日前考核領(lǐng)導(dǎo)小組及各科室負(fù)責(zé)人、后勤有關(guān)管理人員組成，以科室協(xié)作為主，評(píng)先進(jìn)科室。對(duì)照考評(píng)細(xì)則，調(diào)閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷包括服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行綜合考評(píng)。綜合科室人員工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和科室協(xié)作，評(píng)定科室先進(jìn)及個(gè)人考核得分。3、考核結(jié)果：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。年終綜合考核得分≥90分者，結(jié)合單位年度優(yōu)秀比例指數(shù)，按綜合得分靠前的評(píng)為優(yōu)秀，如服務(wù)數(shù)量總平均分超過(guò)封頂線者則按封頂線計(jì)算。八、借用（借調(diào)）人員考核辦法因工作需要借調(diào)到市級(jí)以上醫(yī)療單位的工作人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由用人單位發(fā)放；借調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)福安市衛(wèi)生局文件精神執(zhí)行。九、其它事項(xiàng)1、工作人員不認(rèn)真執(zhí)行日常的管理工作責(zé)任，出現(xiàn)已毀損或變質(zhì)或過(guò)期失效的藥品、菌苗、試劑、消殺物品和一次性醫(yī)療器械等，未按相關(guān)要求及時(shí)處理，每起相關(guān)責(zé)任人扣5分，發(fā)生在兩人或以上科室或責(zé)任人時(shí)，第一責(zé)任人扣5分、其他人各扣2分，并承擔(dān)有關(guān)監(jiān)管部門的經(jīng)濟(jì)處罰責(zé)任。2、履行相應(yīng)管理責(zé)任的班子成員（院長(zhǎng)外）管理獎(jiǎng)每月200元，未履行或責(zé)任落實(shí)不到位出現(xiàn)差錯(cuò)，則按月扣減；班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作出現(xiàn)相互拆臺(tái)、詆毀，相應(yīng)責(zé)任人扣除全年管理獎(jiǎng)外同時(shí)考核得分再扣5分，退出班子。3、出現(xiàn)醫(yī)療事故或非患方主觀原因的醫(yī)療糾紛，除一票否決外，相關(guān)責(zé)任人需自行承擔(dān)20%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，可多人分擔(dān)。4、負(fù)責(zé)九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)