我國馬術(shù)俱樂部現(xiàn)狀分析

PAGEPAGE59PAGE60目錄摘要 1Abstract 21．前言 41.1研究背景 41.2研究的意義及價值 51.3文獻(xiàn)綜述 51.3.1關(guān)于馬術(shù)俱樂部方面的研究 51.3.2關(guān)于馬業(yè)方面的研究 61.3.3關(guān)于體育俱樂部發(fā)展方面的研究 71.4基本概念界定 92.研究對象與研究方法 102.1研究對象 102.2研究方法 102.2.1文獻(xiàn)資料法 102.2.2問卷調(diào)查法 102.2.3實地調(diào)查法 112.2.4專家訪談法 122.2.5數(shù)理統(tǒng)計法 122.2.6綜合分析法 123.研究結(jié)果與分析 123.1我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展的社會環(huán)境分析 133.1.1政治環(huán)境分析 153.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 173.1.3文化環(huán)境分析 193.1.4技術(shù)環(huán)境分析 203.2我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展的區(qū)域環(huán)境分析 203.2.1我國馬術(shù)俱樂部的區(qū)域分布情況 203.2.2影響我國馬術(shù)俱樂部區(qū)域分布的因素分析 233.3我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展的行業(yè)環(huán)境分析 293.3.1理論基礎(chǔ) 293.3.2供應(yīng)商的議價能力 303.3.3購買方的議價能力 333.3.4潛在的進(jìn)入者的威脅 353.3.5替代者的威脅 363.3.6同業(yè)競爭強(qiáng)度 373.3.7互補(bǔ)品的幫助 383.4我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析 403.4.1占地規(guī)模 403.4.2馬匹 413.4.3馬術(shù)場地與設(shè)施 423.4.4配套設(shè)施 433.4.5經(jīng)營項目 443.4.6馬術(shù)相關(guān)服務(wù) 454.結(jié)論與建議 454.1結(jié)論 454.1.1我國馬術(shù)俱樂部進(jìn)入迅速發(fā)展的階段，但缺乏與大環(huán)境的和諧統(tǒng)一 464.1.2我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展?jié)摿Υ?，但其布局不均缺乏?guī)劃 464.1.3我國馬術(shù)俱樂部已形成產(chǎn)業(yè)鏈雛形，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂 464.1.4我國馬術(shù)俱樂部運(yùn)營已呈現(xiàn)多元化，但俱樂部本身缺乏競爭力 474.2建議 474.2.1我國馬術(shù)俱樂部與社會環(huán)境協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、和諧發(fā)展 474.2.2我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展的合理布局 484.2.3我國馬術(shù)俱樂部相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 504.2.4提高我國馬術(shù)俱樂部的市場競爭力 52摘要隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，馬術(shù)運(yùn)動正在我國迅速發(fā)展。作為一項新興的體育產(chǎn)業(yè)，其對中國的經(jīng)濟(jì)、社會和文化發(fā)展能夠起到重要的作用。但在商業(yè)賽馬還未落戶，馬術(shù)運(yùn)動還未完全普及的中國市場，馬術(shù)俱樂部作為休閑產(chǎn)業(yè)與馬產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，它的發(fā)展有其優(yōu)勢與機(jī)遇，但也面臨著較多的困境與挑戰(zhàn)。本文以我國馬術(shù)俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀，包括其所處的社會環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及其內(nèi)部環(huán)境為研究對象，以馬術(shù)俱樂部的經(jīng)營者和從業(yè)人員，以及相關(guān)專家和業(yè)內(nèi)人士為調(diào)查對象。通過文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、實地調(diào)查法、專家訪談法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計法等研究方法，對我國初具規(guī)模的馬術(shù)俱樂部的區(qū)域分布、經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模、配套服務(wù)、馬匹情況、經(jīng)營項目、馬術(shù)相關(guān)服務(wù)等進(jìn)行了廣泛調(diào)查研究，以通過現(xiàn)實狀況的研究，進(jìn)一步了解分析馬術(shù)俱樂部在我國的市場潛力、現(xiàn)狀及存在的問題，并對我國500多家初具規(guī)模的馬術(shù)俱樂部發(fā)展的社會環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境四個方面進(jìn)行分析研究，從政策、經(jīng)濟(jì)、社會、自然條件、技術(shù)、行業(yè)、文化等多個方面進(jìn)行探索。從而力求對我國馬術(shù)俱樂部的發(fā)展提出一條多元化，可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新性發(fā)展道路。在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題：其一，我國馬術(shù)俱樂部進(jìn)入迅速發(fā)展的階段，但缺乏與社會環(huán)境的和諧統(tǒng)一。其二，我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展?jié)摿Υ?，但其布局不均缺乏策略指?dǎo)。其三，我國馬術(shù)俱樂部已形成產(chǎn)業(yè)鏈雛形，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂。其四，我國馬術(shù)俱樂部運(yùn)營已呈現(xiàn)多元化，但俱樂部本身缺乏競爭力。針對研究我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題，提出我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展策略：第一，我國馬術(shù)俱樂部與社會環(huán)境協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、和諧發(fā)展。第二，我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展的合理布局。第三，我國馬術(shù)俱樂部相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。第四，提高我國馬術(shù)俱樂部的市場競爭力。關(guān)鍵詞：我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀策略AbstractAccompanywithChina’seconomydevelopmentandlivingconditionimprovement,equestrianisgrowingupinChinarapidly.Asanew-bornsport,equestriancanbecomemoreandmoreimportanttoChina’seconomy,societyandculturedevelopment.Horseracinghasnotsettleddown.EquestrianhasnotbeenuniversalinChina.Asthefoundationofthehorseindustryandleisureindustry,equestrianclubs’developmenthasadvantagesandopportunities,butalsofacesobstaclesandchallengesinthesametime.ThepapermainlyfocusesonChinaequestrianclubs’developmentandinvestigatesequestrianclubs’managers,employees,expertsandindustryinsiders.Withthecombinedemploymentofdocumentdata,questionnaireinvestigation,fieldinvestigation，expertinterview,mathematicalstatisticsandsoon,thepapersurveystheregionaldistribution,businessnature,scale,ancillaryservices,horsessituation,businessprojects,equestrian-relatedservicesofChina'swell-knownequestrianclubs.Bytherealitiesofthesurvey,wecanlearnmoreabouttheclubs’presentsituation,marketpotentialandproblems.Thepaperanalysesthesocialenvironment,regionalenvironment,industryenvironmentandinternalenvironmentofChina’smorethan500equestrianclubs.Frompolicy,economic,social,naturalconditions,technology,industryandculture,wediscoverandsolveproblems,andtrytoputforwardadiversified,sustainabledevelopmentinnovativewaytodevelopourequestrianclubs.Onthebasisoftheenvironmentalanalysis,developmentstatusandexistingproblems，thesurveyshowsthat:1.EquestrianClubsinChinahaveenteredthestageofrapiddevelopment,buttheyarelackofharmonyandunitywiththesocialenvironment.2.EquestrianclubsinChinahavepotentialtodevelop,buttheirlayoutisnotreasonableandlackofstrategicdirection.3.EquestrianClubsinChinahaveformedtheindustrialchain’sprototype,buttheindustrialstructureisconfusing.4.EquestrianclubsinChinahavebeguntooperateinmanyways,buttheclubs’competitivenessisnotenough.Thispaperaimstosolvetheproblemsandputsforwardsometactics:1.China’sequestrianclubsshouldhavecoordinated,unifiedandharmoniousdevelopmentinsocialenvironment.2.China'sequestrianclubs’layoutshouldbereasonable.3.Theindustries’structurerelatedtoChina’sequestrianclubsshouldbeoptimization.4.China'sequestrianclubs’marketcompetitivenessshouldimprove.Keywords：China;Equestrianclubs;Developmentstatus;Tactics1．前言1.1研究背景馬是自然進(jìn)化中速度與力量結(jié)合的最完美形式。古代，為了國家安全和社會發(fā)展，國內(nèi)外統(tǒng)治者主張大力發(fā)展馬業(yè)。隨著工業(yè)革命，農(nóng)業(yè)、軍事都開始走機(jī)械化的發(fā)展道路，馬匹的傳統(tǒng)役用功能被代，馬匹失去這些功能后，逐漸被淘汰。新時代，以人類的娛樂和健康為目的的現(xiàn)代馬業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。1900年在法國巴黎舉行的第二屆奧林匹克運(yùn)動會上，馬術(shù)就列為正式比賽項目，自此拉動了世界馬術(shù)運(yùn)動的發(fā)展[1]。1859年，現(xiàn)代馬球發(fā)源于英國的Silchar。在1908、1920、1924、1936年的奧運(yùn)會上馬球曾是正式比賽項目，馬球作為高端休閑體育項目風(fēng)靡全球。1679年由法國商人奧勒發(fā)明的賽馬彩金分配法，一直為世界商業(yè)賽馬所采用，促進(jìn)了商業(yè)賽馬的健康發(fā)展[[]韓國才.傳統(tǒng)馬業(yè)與現(xiàn)代馬業(yè)[J].中國畜牧雜志，2004，40（12）：33]。目前全世界有169個國家和地區(qū)開展馬術(shù)運(yùn)動，有67個國家和地區(qū)開設(shè)了賽馬馬彩。馬術(shù)俱樂部在二戰(zhàn)后開始興辦，世界最早的馬術(shù)俱樂部于1734年在美國弗吉尼亞成立[[]王鐵權(quán).現(xiàn)代賽馬入門[M].北京：北京農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社，1993.]。國外的馬術(shù)俱樂部大多發(fā)展成熟且規(guī)范，區(qū)分也很明確，有賽馬俱樂部、馬術(shù)俱樂部、騎乘俱樂部、馬球俱樂部、馬術(shù)學(xué)校、育馬場、家庭馬場等等。例如堪稱天下聞名的馬術(shù)之國德國，德國馬協(xié)作為德國馬術(shù)運(yùn)動和馬匹繁育的最高組織，下有17個州的馬協(xié)，403個縣馬協(xié)，又分設(shè)7429個大大小小的馬術(shù)俱樂部，以及28個繁育協(xié)會和2927個馬場，全國總會員達(dá)4萬余人[[]百度.馬術(shù)產(chǎn)業(yè)分析與案例研究[EB/OL].2012-09-08./view/cf92ad01eff9aef8941e06a9.html]。在英國,就少年騎術(shù)學(xué)校就有320家[[]ThePonyClub.TheManualofHorsemanship14ed[M].England:WestwayOffsetLuton,2003.]。在澳大利亞，主要從事賽馬活動的賽馬俱樂部就有339家[[]RacingBoardLimited.AustralianRacingFactBook[M].Australian,2007,08.]。[]韓國才.傳統(tǒng)馬業(yè)與現(xiàn)代馬業(yè)[J].中國畜牧雜志，2004，40（12）：33[]王鐵權(quán).現(xiàn)代賽馬入門[M].北京：北京農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社，1993.[]百度.馬術(shù)產(chǎn)業(yè)分析與案例研究[EB/OL].2012-09-08./view/cf92ad01eff9aef8941e06a9.html[]ThePonyClub.TheManualofHorsemanship14ed[M].England:WestwayOffsetLuton,2003.[]RacingBoardLimited.AustralianRacingFactBook[M].Australian,2007,08.1.2研究的意義及價值選擇我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展作為研究的主題，主要根據(jù)在于我國休閑產(chǎn)業(yè)及馬產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的背景下我國馬術(shù)俱樂部因為理論研究的嚴(yán)重不足和發(fā)展策略規(guī)劃的缺失致使其發(fā)展面臨困境。通過研究我國馬術(shù)俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀，揭示、分析、解決馬術(shù)俱樂部目前存在的問題和面臨的困境，運(yùn)用相關(guān)學(xué)科理論，探討我國的馬術(shù)俱樂部和諧長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實問題。以客觀的、多元的、創(chuàng)新的視角來開拓一條馬術(shù)俱樂部的發(fā)展道路，并為我國馬術(shù)俱樂部的整體發(fā)展提供理論支持，隨著相關(guān)策略的提出,首先，可以解決馬術(shù)俱樂部資金投資不足、普及度不高、運(yùn)營模式單一、盈利性差、發(fā)展規(guī)劃缺失等問題。其次，可以構(gòu)建我國馬術(shù)運(yùn)動競賽多層次發(fā)展的格局，普及賽馬、馬術(shù)運(yùn)動的相關(guān)知識，為今后馬術(shù)、賽馬、馬球賽事提供廣泛的群眾基礎(chǔ)。再次，可以促進(jìn)整個馬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);促進(jìn)休閑體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，解決就業(yè)、帶動地方經(jīng)濟(jì)乃至全國經(jīng)濟(jì);促進(jìn)中國體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展市場化道路;促進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1.3文獻(xiàn)綜述根據(jù)研究我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及相關(guān)策略的需要，查閱了相關(guān)書籍，并在CNKI中詳細(xì)檢索了從2000年到2012年期間國內(nèi)關(guān)于馬術(shù)俱樂部發(fā)展的各方面的文獻(xiàn)。1.3.1關(guān)于馬術(shù)俱樂部方面的研究以“馬術(shù)俱樂部”為關(guān)鍵詞，檢索到與我國馬術(shù)俱樂部直接相關(guān)的研究文獻(xiàn)只有4篇，對本文能夠提出幫助的觀點有：安小光、曹竟成（2012）在《淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)馬術(shù)俱樂部現(xiàn)狀調(diào)查與發(fā)展對策研究》一文中提出的：“影響淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)馬術(shù)俱樂部可持續(xù)發(fā)展的因素有：大眾對馬術(shù)運(yùn)動的觀念和意識，新聞媒介對馬術(shù)運(yùn)動的宣傳程度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，馬術(shù)俱樂部的經(jīng)費(fèi)來源、教練員的水平、人才管理體制，馬術(shù)運(yùn)動的歷史及發(fā)展?fàn)顩r、訓(xùn)練體制、競賽制度、領(lǐng)導(dǎo)體制等。提出的相應(yīng)措施有：一、擴(kuò)大馬術(shù)俱樂部的規(guī)模,加強(qiáng)教練員隊伍的建設(shè),提高俱樂部的軟硬件設(shè)施。二、采取多元化經(jīng)營,增加經(jīng)費(fèi)來源，建立一整套可行的完整的管理制度。三、轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)動一切積極的因素去扶持引導(dǎo)俱樂部的開展。如加大新聞媒介的宣傳，使市民更加了解馬術(shù)運(yùn)動,提高市民馬術(shù)運(yùn)動意識和積極性。俱樂部在成立和發(fā)展的同時,根據(jù)自身情況,通過合理的選址、場地建設(shè)等行為,充分利用資源,為俱樂部發(fā)展提供一個優(yōu)越的環(huán)境[[]安小光，曹竟成.淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)馬術(shù)俱樂部調(diào)查與發(fā)展對策研究[J].體育產(chǎn)業(yè)，2012，53（11）]。[]安小光，曹竟成.淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)馬術(shù)俱樂部調(diào)查與發(fā)展對策研究[J].體育產(chǎn)業(yè)，2012，53（11）鄢婷（2011）在《中國馬術(shù)俱樂部實證研究》一文中提出：“源于歐洲的現(xiàn)代馬術(shù)運(yùn)動在國內(nèi)方興未艾，成為部分人群的一種休閑方式，作為國內(nèi)目前開展休閑馬術(shù)的主渠道，馬術(shù)俱樂部近年來發(fā)展迅速并出現(xiàn)了一些積極的新趨勢，但同時也面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)．為此，需要加強(qiáng)馬術(shù)運(yùn)動的宣傳與推廣，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)及行業(yè)間的合作，開展多元化經(jīng)營，推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，爭取政府支持[[]鄢婷，[]鄢婷，沈世偉，涂若心.中國馬術(shù)俱樂部實證研究[J].湖州師范學(xué)院學(xué)報，2011,33(2).李方民（2001）在《馬術(shù)俱樂部設(shè)計研究》一文中提出：“馬術(shù)俱樂部誕生，并以較快速度發(fā)展，滿足日益增長的馬術(shù)運(yùn)動消費(fèi)需求，是游樂業(yè)中正在興起的第三產(chǎn)業(yè)，也為賽馬產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展準(zhǔn)備了條件。馬術(shù)俱樂部，是隨著馬術(shù)運(yùn)動的發(fā)展，逐漸發(fā)展和完善的一種新的娛樂休閑為目的的配套服務(wù)設(shè)施，是休閑娛樂產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新生事物，具有很強(qiáng)的靈活性與包容性，功能邊界比較模糊，所以目前業(yè)內(nèi)對于馬術(shù)俱樂部還沒有一個很明確的定義和定性。隨著社會的進(jìn)步，這項最早源于英國，集運(yùn)動、娛樂、休閑、社交于一體的活動項目，促進(jìn)了旅游業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了積極的馬術(shù)效應(yīng)，但由于國目前還沒有專門的馬術(shù)俱樂部設(shè)計機(jī)構(gòu)，大多數(shù)馬術(shù)俱樂部建設(shè)都以投資者的馬術(shù)愛好為導(dǎo)向進(jìn)行建設(shè)，缺乏理論的指導(dǎo)，馬術(shù)俱樂部存在缺陷[[]李方民.[]李方民.馬術(shù)俱樂部設(shè)計研究[D].青島：青島理工大學(xué),200關(guān)于馬業(yè)方面的研究以“馬業(yè)”為關(guān)鍵詞的文章有110篇，大部分的研究主題集中在馬業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展趨勢、發(fā)展展望等方面,并涉及現(xiàn)代馬業(yè)的建設(shè)、規(guī)劃、整合等。馬業(yè)具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展?jié)摿?。韓國才在《中國馬業(yè)問路1-4-3工程》中提出：“我國新興馬業(yè)整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為1000億元，為國家提供穩(wěn)定稅收400億元，為城市、農(nóng)村、旅游提供300萬個就業(yè)崗位[[]韓國才.中國馬業(yè)問路1-4-3工程[J].中關(guān)村，2003，67（12）]?！表n國才（2004）在《傳統(tǒng)馬業(yè)與現(xiàn)代馬業(yè)》一文中提出：“馬業(yè)具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益，在我國香港和澳門地區(qū)馬業(yè)發(fā)展得很好，香港賽馬會每年向香港提供110億港元的財政稅收，占香港總財政收入的1/10左右。馬產(chǎn)業(yè)在歐美國家是支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展歷史悠久。2001年統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,美國現(xiàn)代馬業(yè)直接和間接產(chǎn)值1121億美元,折合人民幣9296億,是美國第2大產(chǎn)業(yè),超過建筑業(yè)、電影業(yè)、家具制造業(yè)等，僅次于服裝紡織業(yè)。中國現(xiàn)代馬業(yè)的發(fā)展因素條件目前尚在培育和完善中,與國外還有很大的差距，需要做更大的努力,其主要是:觀念的更新和轉(zhuǎn)變;相應(yīng)法律和政策的出臺;組織機(jī)構(gòu)的健全和有效運(yùn)轉(zhuǎn);人才和技術(shù)的提高,等等。這些條件準(zhǔn)備好,中國現(xiàn)代馬業(yè)會迅速發(fā)展,它對中國社會和經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)將是巨大的[[]韓國才.傳統(tǒng)馬業(yè)與現(xiàn)代馬業(yè)[J].中國畜牧雜志，2004，40（12）]?！钡亲鳛轳R業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)的商業(yè)賽馬是全行業(yè)的支柱。由于體制不健全和監(jiān)管機(jī)制不透明，在我國舉行的商業(yè)賽馬賽事產(chǎn)生了一些不良的社會影響，導(dǎo)致賽馬產(chǎn)業(yè)核心的賽馬博彩業(yè)缺失，其經(jīng)濟(jì)效益低。賽馬產(chǎn)業(yè)在中國成為埋在地下的“金馬”有待發(fā)掘，但其過程任重道遠(yuǎn)。2010年1月國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》中允許海南探索發(fā)展競猜型體育彩票和大型國際賽事即開型彩票，普遍認(rèn)為這是對馬彩開放的政策放寬。賽馬產(chǎn)業(yè)在我國開展受到公信力、賽事組織等多方面因素的制約，其中培養(yǎng)廣泛的賽馬愛好者，奠定群眾基礎(chǔ)十分重要。文禮波（2011）在《中國馬術(shù)價值略論》中提出：“馬術(shù)運(yùn)動是世界各國普遍發(fā)展的項目，奧運(yùn)會、亞運(yùn)會都有此項目，我國落后的馬術(shù)對這個項目的積分有很大的影響，我國作為亞洲最大的國家，有著廣闊的草原和優(yōu)良的馬種，我們應(yīng)該以史為鑒積極創(chuàng)造條件，發(fā)展好我國的馬術(shù)運(yùn)動[[]文禮波.中國馬術(shù)價值略論[J].考試周刊，2011，74]?！倍R術(shù)俱樂部正可以為賽馬產(chǎn)業(yè)提供廣泛的群眾基礎(chǔ)，為馬術(shù)運(yùn)動提供載體，并作為馬業(yè)、體育休閑產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)休閑產(chǎn)業(yè)的交叉，馬術(shù)俱樂部可以稱作是[]韓國才.中國馬業(yè)問路1-4-3工程[J].中關(guān)村，2003，67（12）[]韓國才.傳統(tǒng)馬業(yè)與現(xiàn)代馬業(yè)[J].中國畜牧雜志，2004，40（12）[]文禮波.中國馬術(shù)價值略論[J].考試周刊，2011，741.3.3關(guān)于體育俱樂部發(fā)展方面的研究關(guān)于俱樂部發(fā)展方面的文獻(xiàn)有399篇，本文從馬術(shù)俱樂部的地區(qū)分布、運(yùn)營方式、行業(yè)環(huán)境、營銷手段等多個角度來進(jìn)行研究，因此查閱了大量的從以上幾個角度研究體育俱樂部的相關(guān)文獻(xiàn)，為本文的研究內(nèi)容和方法提供理論支持。郁小平（2004）在《中國高爾夫球俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略研究》中系統(tǒng)、全面地對我國高爾夫球俱樂部未來發(fā)展的自然條件、經(jīng)濟(jì)條件、政策、文化、技術(shù)因素以及競爭能力等進(jìn)行學(xué)術(shù)性研究，總結(jié)提出了中國高爾夫球俱樂部協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思想;制定了“用10年左右的時間，實現(xiàn)中國高爾夫球俱樂部布局與結(jié)構(gòu)合理，規(guī)模與進(jìn)度同步，產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化，社會經(jīng)濟(jì)、文化作用充分發(fā)揮，與國家宏觀策略和社會進(jìn)步協(xié)調(diào)一致”的戰(zhàn)略略目標(biāo)。研究提出了自然資源的有效利用、俱樂部發(fā)展布局與結(jié)構(gòu)和規(guī)模與進(jìn)度、俱樂部及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)化、俱樂部對社會經(jīng)濟(jì)和社會文化促進(jìn)作用等具有實際應(yīng)用價值的方案。提出了利用高爾夫球俱樂部發(fā)展，促進(jìn)我國城鎮(zhèn)化建設(shè);創(chuàng)建城市高爾夫文化公園，推廣、普及高爾夫球運(yùn)動;制定俱樂部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相應(yīng)建設(shè)性意見[[]郁小平.[]郁小平.中國高爾夫球發(fā)展戰(zhàn)略[D].廣州：暨南大學(xué),2004.羅大強(qiáng)（2010）在《我國高爾夫俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究》中以我國高爾夫俱樂部發(fā)展為研究對象，通過查閱大量的國內(nèi)外文獻(xiàn)，利用PEST的分析法，從政策、經(jīng)濟(jì)、社會、自然條件和技術(shù)等方面對我國高爾夫俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。認(rèn)為高爾夫俱樂部走向公眾高爾夫俱樂部的趨勢明顯。隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，加之高爾夫成為奧運(yùn)會的正式比賽項目，使中國參與高爾夫運(yùn)動的人越來越多。但是由于中國自然資源有限，國民人均消費(fèi)水平不高，人們對高爾夫的認(rèn)識程度不一，促使我們探索出一條適合我國高爾夫發(fā)展的道路。從國家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會發(fā)展等因素進(jìn)行綜合分析，發(fā)展適合我國國情的公眾高爾夫俱樂部是中國高爾夫發(fā)展的一條必由之路[[]羅大強(qiáng).[]羅大強(qiáng).我國高爾夫俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究[D].大連：大連理工大學(xué),2010.袁率在《鄭州市營利性健身俱樂部現(xiàn)狀及發(fā)展策略》中闡述了鄭州市營利性健身俱樂部應(yīng)該注意的營銷策略：1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象；2.制定合理的門票價格，體現(xiàn)人文關(guān)愛；3.立足高端消費(fèi)群體，覆蓋大眾消費(fèi)區(qū)域；4.加大主流媒體的宣傳力度；5.積極尋求政府的配合,支持和諧社會建設(shè)[[]袁率.《鄭州市營利性健身俱樂部現(xiàn)狀及發(fā)展策略》[J].商場現(xiàn)代化.2007,4][]袁率.《鄭州市營利性健身俱樂部現(xiàn)狀及發(fā)展策略》[J].商場現(xiàn)代化.2007,4綜上所述，國內(nèi)對馬術(shù)俱樂部的各項專業(yè)研究很不夠。系統(tǒng)的我國馬術(shù)俱樂部現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究尚為空白?？v觀國內(nèi)對馬術(shù)俱樂部相關(guān)方面的研究，不難發(fā)現(xiàn)其研究重點主要集中于單個俱樂部的建設(shè)、運(yùn)營與管理以及賽馬產(chǎn)業(yè)初探等方面，而從宏觀角度對馬產(chǎn)業(yè)、對整個馬術(shù)俱樂部行業(yè)發(fā)展的研究很欠缺。國外對賽馬產(chǎn)業(yè)的研究比較全面且成熟，對于馬場管理、馬術(shù)俱樂部經(jīng)營的專著也較多，各國的畜牧業(yè)、育馬業(yè)、體育休閑產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)在賽馬產(chǎn)業(yè)帶動下都得到顯著發(fā)展，并且圍繞賽馬產(chǎn)業(yè)的各學(xué)科和技術(shù)都取得了與時俱進(jìn)的突破和發(fā)展，國外對馬術(shù)俱樂部的研究主要集中在純血馬的訓(xùn)練與飼養(yǎng)，馬病的監(jiān)控和防治，馬房的管理，賽馬場地的維護(hù)等方面。查閱到專著有：Brown,J.H&Philliner,S.&Davies,Z.（2006）的HorseandStableManagement和Malmgren,R（2007）的TheEquineArenaHandbook，此兩本書以較高科研水平闡述馬匹和馬房管理，以及馬術(shù)競技場地管理的相關(guān)知識。這為本研究提供了幫助。1.4基本概念界定馬術(shù)：從狹義上講，依據(jù)國際馬術(shù)聯(lián)合會(InternationalEquestrianFederation，F(xiàn)EI)規(guī)定，馬術(shù)運(yùn)動包含8個賽事項目：場地障礙賽(ShowJumping，又稱跨欄)、盛裝舞步賽(Dressage，又稱馬步韻律)、三項賽（分別是場地障礙、盛裝舞步與越野障礙）、馬車運(yùn)動、耐力賽、馬背技巧、西部牛仔、殘疾人馬術(shù)。前三個項目構(gòu)成奧林匹克的競技項目；從廣義上講，是以馬為主體或主要工具的運(yùn)動、娛樂、游戲、表演等，統(tǒng)稱馬術(shù)，除了上述八個項目，馬術(shù)運(yùn)動還有騎射、套馬、叼羊、騎野馬以及速度賽馬、馬球等，其中速度賽馬與馬球是發(fā)展較突出的兩個項目，已經(jīng)基本與馬術(shù)脫離，成為獨立的運(yùn)動項目。馬術(shù)俱樂部:以休閑娛樂為主要目的，以育馬、養(yǎng)馬、訓(xùn)教、出售馬匹，提供馬術(shù)騎乘體驗與教學(xué)服務(wù)，組織和參加馬術(shù)賽事，或一些相關(guān)休閑娛樂康體服務(wù)等為主要經(jīng)營項目的機(jī)構(gòu)，以會員會籍銷售、馬匹銷售、游客散騎、馬具和文化用品銷售、餐飲娛樂、門票和博彩銷售、表演和禮儀服務(wù)、競賽贊助和場租服務(wù)、場地戶外廣告銷售等為主要收入來源。不同于歐美國家，我國馬球俱樂部、賽馬俱樂部、騎乘俱樂部、馬術(shù)俱樂部、馬術(shù)學(xué)院、馬場等之間界限并不明顯，在此我們統(tǒng)稱為馬術(shù)俱樂部。馬產(chǎn)業(yè)：中國馬業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長岳高峰介紹：“現(xiàn)代馬業(yè)涵蓋農(nóng)牧業(yè)、慈善福利事業(yè)、特色旅游、運(yùn)動休閑娛樂、高新科技產(chǎn)品開發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、民族文化保護(hù)及弘揚(yáng)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)恢復(fù)等眾多領(lǐng)域。其最重要的核心組成部分有三個：第一是育馬體系，主要是指馬匹的繁殖；第二是賽馬體系，如美國、香港和日本的賽馬，包括商業(yè)賽馬和公益性賽馬；第三個部分是體育競技比賽項目，如奧運(yùn)會上的馬術(shù)比賽（超越障礙賽、盛裝舞步和三日賽等），在此基礎(chǔ)上延伸出雜技、娛樂等馬上運(yùn)動[[1]中國國家馬業(yè)網(wǎng).投資馬業(yè)，看上去很美[EB/OL].2010-11-29./html/7219.html]。”綜上所述,定義馬產(chǎn)業(yè)為以馬培育、馬產(chǎn)品、馬活動[1]中國國家馬業(yè)網(wǎng).投資馬業(yè)，看上去很美[EB/OL].2010-11-29./html/7219.html2.研究對象與研究方法2.1研究對象本文以我國馬術(shù)俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀，包括其所處的社會環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及其內(nèi)部環(huán)境為研究對象，以馬術(shù)俱樂部的經(jīng)營者和從業(yè)人員，以及相關(guān)專家和業(yè)內(nèi)人士為調(diào)查對象。2.2研究方法2.2.1文獻(xiàn)資料法通過中國知網(wǎng)、維普、百度、新浪和騰訊微博、中國馬術(shù)網(wǎng)、中國馬友聯(lián)盟、中國國家馬業(yè)網(wǎng)、各大馬術(shù)俱樂部官方網(wǎng)站、各馬術(shù)俱樂部相關(guān)招聘信息等，以馬術(shù)俱樂部、馬場、跑馬場、賽馬俱樂部、騎馬俱樂部、騎士俱樂部等為關(guān)鍵詞，查閱相關(guān)資料文獻(xiàn)，就在我國馬協(xié)、馬業(yè)協(xié)會、地方馬協(xié)登記過的，或者還未登記過的，但較具規(guī)模與影響力的馬術(shù)俱樂部的現(xiàn)狀做大致了解，包括其總數(shù)，地區(qū)分布等，并了解馬術(shù)俱樂部發(fā)展息息相關(guān)的周邊行業(yè)的現(xiàn)狀。查閱有關(guān)賽馬產(chǎn)業(yè)、俱樂部運(yùn)作營銷等相關(guān)文獻(xiàn)，以體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育產(chǎn)業(yè)、體育營銷、體育管理理論為研究的基礎(chǔ)理論，收集國內(nèi)外賽馬、馬術(shù)賽事相關(guān)的新聞報道和總結(jié)評論性文章，全面掌握國內(nèi)外知名馬術(shù)俱樂部運(yùn)營現(xiàn)狀，了解促進(jìn)俱樂部盈利的營銷運(yùn)營方式，以客觀的、多元的、創(chuàng)新的視角來開發(fā)一條為中國馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障的俱樂部發(fā)展道路。2.2.2問卷調(diào)查法根據(jù)研究任務(wù)，遵循問卷設(shè)計的基本要求，設(shè)計了我國馬術(shù)俱樂部基本現(xiàn)狀調(diào)查問卷，其中，調(diào)查內(nèi)容大致包括：馬術(shù)俱樂部目前的地理位置、建造規(guī)模、注冊資金、經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營項目、經(jīng)濟(jì)效益、人力資源，馬匹數(shù)量及種類、馬術(shù)相關(guān)服務(wù)、配套服務(wù)項目、營銷方式、受眾群體等。經(jīng)信度和效度檢驗后，通過電郵、微博、電話、郵寄、委托發(fā)放等方式向各地區(qū)馬術(shù)俱樂部發(fā)放問卷。共向230個俱樂部發(fā)放調(diào)查問卷,回收206份，有效問卷203份，有效率為99%。通過返回數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析俱樂部基本現(xiàn)狀。問卷發(fā)放具體分布情況如表1：表1.調(diào)查問卷分布情況一覽表分布情況發(fā)放問卷回收問卷有效問卷有效回收率分布情況發(fā)放問卷回收問卷有效問卷有效回收率北京45444295%內(nèi)蒙544100%上海201818100%陜西555100%天津1077100%廣西544100%重慶322100%江西222100%廣東101010100%山西222100%江蘇15131292%吉林333100%山東151313100%云南555100%浙江201616100%新疆555100%河南1066100%海南211100%河北101010100%黑龍江211100%遼寧151515100%寧夏111100%四川555100%甘肅0000%湖南544100%貴州0000%湖北222100%青海0000%福建555100%西藏0000%安徽333100%合計23020620399%2.2.3實地調(diào)查法選取馬術(shù)運(yùn)動開展較好的北京、天津、深圳、上海、無錫、杭州、寧波、嘉興、武漢、大慶10個城市的20個馬術(shù)俱樂部：北京體育大學(xué)國家馬術(shù)協(xié)會培訓(xùn)中心、陽光山谷馬術(shù)俱樂部、天星調(diào)良馬術(shù)俱樂部、京城馬匯、亞薩園馬術(shù)俱樂部，天津環(huán)亞馬球俱樂部，深圳西麗湖馬術(shù)俱樂部、銀湖馬術(shù)俱樂部，上海青青馬術(shù)俱樂部、輝煌馬術(shù)俱樂部、松聲馬術(shù)俱樂部，嘉興九龍山馬會、南山馬會，寧波正大馬術(shù)俱樂部，無錫海瀾之家馬術(shù)俱樂部，宿遷列斯頓馬術(shù)俱樂部，杭州伯駿馬術(shù)俱樂部、駿園馬場，武漢東方馬城，大慶紅坊邨馬術(shù)俱樂部作為實地調(diào)查的對象，進(jìn)行探訪調(diào)查。就其基礎(chǔ)設(shè)施，馬匹情況、經(jīng)營情況有個直觀的了解，并與俱樂部的工作人員及客人進(jìn)行溝通交流，奠定了本文研究的實踐基礎(chǔ)。希望通過現(xiàn)實狀況的調(diào)查，可以進(jìn)一步了解分析馬術(shù)俱樂部在中國的市場潛力，以及其現(xiàn)狀、存在問題、發(fā)展趨勢。并以國內(nèi)這些較具規(guī)模和影響力的俱樂部的運(yùn)營模式為案例進(jìn)行綜合分析并得出啟示。2.2.4專家訪談法專家訪談是對基本情況調(diào)查的跟進(jìn)和補(bǔ)充，本論文編制了兩套訪問提綱，分別針對的訪談對象為從事馬產(chǎn)業(yè)多年的專家教授以及俱樂部管理人員共10人，旨在全面了解我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展中所面對的問題、障礙、未來規(guī)劃設(shè)想、希望得到的支持與幫助、對我國馬術(shù)俱樂部整體發(fā)展的建議，以及馬術(shù)俱樂部經(jīng)營者投資者的選擇取向、對自身經(jīng)營前景的判斷，在經(jīng)營過程中提高競爭力的對策等。訪談以面談為主，輔以電話和電子郵件的方式。訪談既加深了對問題本質(zhì)的認(rèn)識深度，亦通過與業(yè)界人士的交流拓寬了的視野。2.2.5數(shù)理統(tǒng)計法采用統(tǒng)計軟件對訪談問卷進(jìn)行分類、比較、歸納、統(tǒng)計，得出相關(guān)結(jié)論。2.2.6綜合分析法分析通過訪談、問卷、實地調(diào)查、查找文獻(xiàn)資料等方法得到的我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀的一些數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，以此為基礎(chǔ)，對中國馬術(shù)俱樂部運(yùn)營的社會環(huán)境、微觀環(huán)境、區(qū)域環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，提出中國馬術(shù)俱樂部發(fā)展的趨勢。最后通過研究體育經(jīng)營、體育產(chǎn)業(yè)、體育營銷等基本理論，借助有關(guān)文獻(xiàn)資料，結(jié)合現(xiàn)階段中國馬業(yè)改革的發(fā)展趨勢，借鑒國外優(yōu)秀馬術(shù)俱樂部和國內(nèi)優(yōu)秀高爾夫俱樂部的經(jīng)營方式與理念，分析提出促進(jìn)我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展的策略。3.研究結(jié)果與分析馬術(shù)俱樂部在我國發(fā)展了將近三十年。目前總體上呈現(xiàn)著俱樂部總體分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、運(yùn)營成本過高、參與的專業(yè)人員少、馬匹質(zhì)量與數(shù)量的欠缺、起步晚但發(fā)展快等特點。經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件的限制、政策及觀念障礙、發(fā)展規(guī)劃缺失、理論研究不足等是中國馬術(shù)俱樂部發(fā)展中存在和面臨的主要問題。企業(yè)是社會中的一個經(jīng)濟(jì)組織，任何一個企業(yè)的建立、生存和發(fā)展，都是與社會的需要，社會環(huán)境的變化相一致、相適應(yīng)[[]郁小平.中國高爾夫球發(fā)展戰(zhàn)略[D].廣州：暨南大學(xué),2004]。于是為了這些問題更好的解決，需要對我國馬術(shù)俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并以此作為制定提出我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展策略的基礎(chǔ)。為了使現(xiàn)狀分析更加具體[]郁小平.中國高爾夫球發(fā)展戰(zhàn)略[D].廣州：暨南大學(xué),2004社會環(huán)境行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)境內(nèi)部環(huán)境社會環(huán)境行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)境內(nèi)部環(huán)境圖1：我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀分析圖3.1我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展的社會環(huán)境分析馬術(shù)運(yùn)動已有近百年歷史，在歐美一些國家尤為盛行。1896年第一屆奧運(yùn)會，馬術(shù)就被列入比賽項目。在我國，馬術(shù)運(yùn)動最初作為少數(shù)民族傳統(tǒng)體育項目。盛裝舞步和場地障礙賽曾被列入首屆全國運(yùn)動會項目。據(jù)統(tǒng)計,1985年出現(xiàn)了國內(nèi)第一家馬術(shù)俱樂部[[1]鄢婷，沈世偉，涂若心.中國馬術(shù)俱樂部實證研究[J].湖州師范學(xué)院學(xué)報，2011,33(2).],隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的人開始喜歡馬術(shù)運(yùn)動。來自全國馬術(shù)工作會議上的統(tǒng)計表明，截至2005年，全國已經(jīng)有馬術(shù)俱樂部107家。僅2007年一年就新增俱樂部約60家，截止到2009年，全國共有馬術(shù)俱樂部300家[[2]李方民.馬術(shù)俱樂部設(shè)計研究[D].青島：青島理工大學(xué),2001.[1]鄢婷，沈世偉，涂若心.中國馬術(shù)俱樂部實證研究[J].湖州師范學(xué)院學(xué)報，2011,33(2).[2]李方民.馬術(shù)俱樂部設(shè)計研究[D].青島：青島理工大學(xué),2001.[2]中國馬術(shù)網(wǎng).中國馬術(shù)隊整體實力提升接近亞洲強(qiáng)隊水平[EB/OL].2011-02-26./Article/News/tbbd/201011/3870.html[4]李欣.百萬身價純血馬入住新民產(chǎn)業(yè)園[N].沈陽日報，2010-6-29（A02）圖2：1985-2012年中國馬術(shù)俱樂部數(shù)量發(fā)展趨勢從圖2中我們可以看出我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展的階段特點：1995年以前，由于經(jīng)濟(jì)、市場、政策、文化、技術(shù)等的多方限制，馬術(shù)俱樂部發(fā)展緩慢，總體規(guī)模十分有限;1995年后，馬術(shù)俱樂部發(fā)展速度明顯加快，總體規(guī)模不斷擴(kuò)大，這也和我國馬術(shù)俱樂部所處的宏觀社會環(huán)境的改變有密不可分的關(guān)系。本文采用PEST分析對影響我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展的主要社會環(huán)境因素進(jìn)行分析。所謂PEST是分析宏觀大環(huán)境的有效工具，指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量，一般分為政治(Political)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(Social)和技術(shù)(Technological)這四大類。其中社會因素是指組織所在社會中的歷史發(fā)展、文化傳統(tǒng)、價值觀念、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素，此處直接衍生為文化因素，用于區(qū)分此處研究的我國馬術(shù)俱樂部宏觀社會環(huán)境的概念。我國馬術(shù)俱樂部社會環(huán)境因素分析可歸納為表2：表2：我國馬術(shù)俱樂部社會環(huán)境因素分析表宏觀力量因素政治我國體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型我國體育休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展我國休閑農(nóng)業(yè)、家庭農(nóng)場發(fā)展我國馬業(yè)初探經(jīng)濟(jì)國民生產(chǎn)總值第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值人均GDP文化奧運(yùn)會的馬術(shù)比賽轉(zhuǎn)播香港、澳大利亞、迪拜等地的賽馬比賽宣傳國內(nèi)逐漸增多的世界級、國家級大賽馬展、馬博會馬術(shù)俱樂部自身文化宣傳技術(shù)馬產(chǎn)業(yè)研究賽事的探究與實踐馬匹繁育技術(shù)研究馬匹保健治療技術(shù)研究3.1.1政治環(huán)境分析體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：北京奧運(yùn)會的召開,標(biāo)志著我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的里程碑。然而，中國體育事業(yè)發(fā)展過程中仍面臨著各種矛盾。目前，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，我國對社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要性有了全新的認(rèn)識，體育產(chǎn)業(yè)作為一項綠色、環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，對于國民經(jīng)濟(jì)的拉動作用也得到了體現(xiàn)[[1]苗治文，秦椿林.當(dāng)代中國體育的價值觀[J]。體育文化導(dǎo)刊，2005(5):22-2]。處在轉(zhuǎn)型期的中國體育產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展過程受到多方面影響，如果延續(xù)非市場化體制的發(fā)展道路，則必須主要依靠政府投入，這不但加重國家負(fù)擔(dān)也不利于其體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)需要走市場化的道路，從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代，從低效轉(zhuǎn)向高效，從單目標(biāo)轉(zhuǎn)向多目標(biāo)，就需要孕育一個自己自足，并能拉動就業(yè)及內(nèi)需的體育產(chǎn)業(yè)，要有大量的資金與人力的注入，為其提供動[1]苗治文，秦椿林.當(dāng)代中國體育的價值觀[J]。體育文化導(dǎo)刊，2005(5):22-體育休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展：中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們有了娛樂消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有了追求和獲得這種閑暇的時間。這種改善的一個重要標(biāo)志就是健康意識的普遍增強(qiáng)，通過體育活動增進(jìn)健康已從一種手段變成了目的。首先，運(yùn)動消費(fèi)在我國增長速度很快。運(yùn)動休閑相關(guān)產(chǎn)業(yè)增長快速。有資料表明，我國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值正在以30%的速度增長。全國有各類體育運(yùn)動經(jīng)營企業(yè)2萬多家，保齡球、高爾夫球、網(wǎng)球、臺球、桌球等活動場所發(fā)展迅速[[1]郁小平.[1]郁小平.中國高爾夫球發(fā)展策略[D].廣州：暨南大學(xué)企業(yè)管理,200.3休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展、城鄉(xiāng)居民可支配收入的不斷提高，以及旅游消費(fèi)群體和消費(fèi)總額的不斷增長，全國各地的農(nóng)家樂、休閑農(nóng)莊、休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)、民俗文化村（鎮(zhèn)）應(yīng)運(yùn)而生，從而形成了近20年來中國休閑農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展格局[[2]高倩文,唐菊英等.湖南休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征分析[J].作物研究,2012,26(1)：56-58]。休閑農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，引起了農(nóng)業(yè)部門和旅游部門的高度關(guān)注，從2010年開始，農(nóng)業(yè)部和國家旅游局開始高度重視休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的行業(yè)規(guī)范和指導(dǎo)，政府部門開始介入休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)和鄉(xiāng)村旅游業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，從而使中國休閑農(nóng)業(yè)進(jìn)入規(guī)范發(fā)展期。農(nóng)業(yè)部正著手制訂《農(nóng)業(yè)觀光采摘園建設(shè)規(guī)范》、《休閑農(nóng)業(yè)星級企業(yè)（園區(qū)）建設(shè)規(guī)范》、《農(nóng)家樂建設(shè)規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范），計劃在“十二五”期間在全國建成100個休閑農(nóng)業(yè)示范縣、1000個休閑農(nóng)業(yè)示范村（企業(yè)），著力推進(jìn)中國休閑農(nóng)業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，全面提升行業(yè)的整體水平[[3]高志強(qiáng),高倩文.休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征及其演化過程研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2008：82-83][2]高倩文,唐菊英等.湖南休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征分析[J].作物研究,2012,26(1)：56-58[3]高志強(qiáng),高倩文.休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征及其演化過程研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2008：82-8我國馬業(yè)初探：黨和國家對馬術(shù)運(yùn)動的發(fā)展非常重視，2001年，九運(yùn)會將速度賽馬正式列為全運(yùn)會比賽項目，從場地障礙賽發(fā)展到現(xiàn)在的盛裝舞步、場地障礙、三日賽和速度賽馬，已與奧運(yùn)會全面接軌。2008年北京奧運(yùn)會的馬術(shù)被安排在香港舉行，更加刺激了中國內(nèi)地馬業(yè)的發(fā)展。奧運(yùn)會后，中國內(nèi)地興起了一大批馬術(shù)團(tuán)體和組織，各種馬術(shù)比賽和展會也越來越多。在全國兩會，由武漢政協(xié)委員牽頭，聯(lián)合了全國多個大城市的政協(xié)委員，聯(lián)名提議開禁馬彩，國家財政部對此有明確的答復(fù)，國家體育總局也很重視，提出公開競猜型賽馬課題的可行性研究。廣州、北京、南京、上海、濟(jì)南等多個城市已建、在建或欲建賽馬場。并且，相繼在上海、北京舉辦了由國家商務(wù)部和農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)的“中國國際馬術(shù)馬業(yè)展覽”。目前，中國馬術(shù)行業(yè)的發(fā)展面臨著眾多挑戰(zhàn)：馬匹和騎手的培訓(xùn)、馬匹的飼養(yǎng)、馬匹的繁殖和馬術(shù)俱樂部的管理水平如何規(guī)范、統(tǒng)一，這些都是制約我國馬術(shù)行業(yè)發(fā)展的因素。為了從根本上解決行業(yè)內(nèi)部體系的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和規(guī)范化的問題，中國馬術(shù)協(xié)會歷時一年建成了“中國馬術(shù)俱樂部專業(yè)考試與評級2010版”(ChineseHorse-SportsExaminationandRatingSystem,Version2010)體系，簡稱“CHS-2010”。旨在推進(jìn)我國馬術(shù)俱樂部的發(fā)展，從而促進(jìn)我國馬業(yè)的大繁榮。3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析現(xiàn)代馬產(chǎn)業(yè)是“高效益文化型產(chǎn)業(yè)”中的一朵奇葩，是發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家邁進(jìn)的必然產(chǎn)業(yè)選擇。以2005年的美國為例，整個馬產(chǎn)業(yè)的GDP貢獻(xiàn)超過1000億美元，提供了超過140萬個全職工作崗位，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于鐵路運(yùn)輸和煙草等行業(yè)。馬產(chǎn)業(yè)以綠色、環(huán)保著稱，是低碳行業(yè)的寵兒。根據(jù)英國市場調(diào)研公司ResearchInternational在2009年做的一項調(diào)查，居住在中國大陸GDP最高的11個城市的馬術(shù)愛好者多達(dá)47萬?？梢婑R術(shù)俱樂部的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件密切相關(guān)，依賴于國民的收入水平和支付能力。表3所示為中國馬術(shù)俱樂部與相關(guān)GDP發(fā)展情況。表3：中國馬術(shù)俱樂部與相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)值發(fā)展情況年份1985年1990年1995年2000年2005年2010年2012年俱樂部個數(shù)1107360538GDP總值(億元)901618667.860793.799214.6184937.4401202471564第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值(億元)25855888.4219978.4638713.9574919.28173087-人均GDP值（元）857.8216445045.737857.6814185.3629991.82-注：數(shù)據(jù)來源于2012年《中國統(tǒng)計年鑒》由表3可見，我國GDP值從1985年到1995年呈現(xiàn)緩慢增長，由1995-2005年呈現(xiàn)快速增長，由2005年到2012年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。馬術(shù)俱樂部的發(fā)展趨勢與我國GDP總值的發(fā)展趨勢類似。由表3信息繪制1985年到2012年中國相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)值發(fā)展情況圖如下所示：圖3：1985-2012年中國GDP數(shù)值發(fā)展情況由圖2和圖3分析所得，可見我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展趨勢與我國GDP值發(fā)展趨勢一致，但是雖然中國的GDP總量逐年增長迅速，但人均收入鮮有增長，與歐美這些馬術(shù)俱樂部發(fā)達(dá)的國家存在很大差距，馬術(shù)俱樂部發(fā)展的整體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還十分薄弱。馬術(shù)消費(fèi)相對中國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，完全是高消費(fèi)。只有部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的中高收入人群才具有消費(fèi)能力。尚不具備馬術(shù)俱樂部發(fā)展所需的經(jīng)濟(jì)條件，是影響馬術(shù)俱樂部一定時期內(nèi)在全國范圍內(nèi)全面發(fā)展的主要原因。我國馬術(shù)俱樂部的發(fā)展情況與中國GDP值關(guān)系性較大，但是人均GDP包含著更為豐富的含義，創(chuàng)新產(chǎn)品需要有更高消費(fèi)能力的人群支撐才能有市場，人均GDP提高，人們對產(chǎn)品的質(zhì)量更加關(guān)注，也更加有能力承受這些要求帶來的成本提高。只有人均GDP實現(xiàn)足夠的增長，才可能實現(xiàn)馬術(shù)俱樂部更健康的增長方式。所以馬術(shù)俱樂部需要以此為基礎(chǔ)控制發(fā)展進(jìn)度，以市場需求為基點并在保質(zhì)的基礎(chǔ)上追求整體規(guī)模的不斷擴(kuò)大。3.1.3文化環(huán)境分析馬文化是以反映人馬關(guān)系為內(nèi)容的文化，是人類文化的分支，它包括人類對馬的認(rèn)識、馴養(yǎng)、使役以及人類有關(guān)馬的美術(shù)、文藝及體育活動等內(nèi)容。我國是世界上養(yǎng)馬歷史最悠久的國家之一，也是馬文化比較發(fā)達(dá)的國家之一。隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，馬術(shù)運(yùn)動除了作為一項競技類體育運(yùn)動，其休閑娛樂的特性逐漸被挖掘，成為了都市人的一種時尚休閑新方式。據(jù)香港一份雜志介紹，當(dāng)今最受歡迎的十項休閑活動有釣魚、爬山、擊劍、耕田、出海、騎馬、跳舞、駕駛飛機(jī)、學(xué)習(xí)畫畫、打高爾夫球，其中騎馬名列第六。騎馬現(xiàn)已成為都市人假日休閑的新選擇。同時，馬術(shù)運(yùn)動以其高雅刺激并存的特點，一直以來都被西方國家視為第一貴族運(yùn)動，是一項居于高爾夫之上的高端時尚休閑運(yùn)動。發(fā)展馬術(shù)運(yùn)動產(chǎn)業(yè)對于滿足人民群眾的精神文化需求，建設(shè)社會主義核心價值體系，推動文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)社會主義文化大發(fā)展大繁榮都具有重要意義。由于乘馬其強(qiáng)烈的運(yùn)動刺激和綠色健康概念，及其增強(qiáng)體質(zhì)、提高平衡力，舒展身心的作用和滿足了人們返樸歸真、接近自然、熱愛動物、解壓、健康、社交的需要。越來越多的人開始把騎馬當(dāng)作一種休閑娛樂，馬迷數(shù)量增加?；谥袊薮蟮娜丝诨鶖?shù)，馬術(shù)俱樂部即使沒有國家的投資，也很有生命力，是一種迅速發(fā)展中的第三產(chǎn)業(yè)。但是在我國，馬術(shù)不應(yīng)該僅僅作為一項競技賽事發(fā)展，也應(yīng)該將它作為一種高品質(zhì)生活方式來推廣。然而，馬術(shù)的歷史文化內(nèi)核樣式豐富，在國內(nèi)的發(fā)展極為不平衡，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的沖突，民族與西方的沖突，平民化與貴族化的沖突，文化與競技體育的沖突，場地馬術(shù)與騎馬旅游的沖突，使得投資人出現(xiàn)了若干文化技術(shù)取向。如何兼容各種文化，促進(jìn)馬文化的大繁榮，是值得各方探討的問題。3.1.4技術(shù)環(huán)境分析我國馬術(shù)俱樂部所處的技術(shù)環(huán)境還比較落后，馬產(chǎn)業(yè)不是引進(jìn)幾匹好馬、擁有幾名優(yōu)秀運(yùn)動員就能發(fā)展起來的，這一產(chǎn)業(yè)的上下游需要拓展，而馬術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還需要與賽事、旅游、展覽、拍賣等有機(jī)結(jié)合起來，否則，光靠騎乘收入很難改變馬術(shù)俱樂部目前普遍不盈利的狀態(tài)。在歐洲，馬術(shù)產(chǎn)業(yè)取得的良好經(jīng)濟(jì)效益，源自其先進(jìn)的技術(shù)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈、專門的組織架構(gòu)、保證其正常運(yùn)行的法律法規(guī)，以及民眾對其高認(rèn)知度的支撐。而在我國，馬術(shù)產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，目前馬術(shù)俱樂部多由一些志趣相投的馬術(shù)愛好者組織成立，缺乏資本支持和商業(yè)運(yùn)作，更缺少統(tǒng)一的交易平臺。希望能建立馬匹訓(xùn)練和貿(mào)易的統(tǒng)一平臺，逐步發(fā)展馬術(shù)產(chǎn)業(yè)。同時，由于馬術(shù)是奧運(yùn)會項目，也是唯一的有動物參加的奧運(yùn)競賽項目，是唯一男女同場競技的競賽項目，細(xì)分了場地障礙、盛裝舞步、三項賽、馬車、耐力賽、馬背體操、牧人競技、傷殘人馬術(shù)、繞桶等；平行于馬術(shù)項目的還有速度賽馬、馬球、馬籃球、騎射和各國的傳統(tǒng)民族馬術(shù)等幾十個單項賽事，并定向培育出了200多個種類的專業(yè)運(yùn)動馬。所以騎手與馬匹訓(xùn)練和競賽規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜多樣，技術(shù)門檻高，每個單項的技術(shù)與游戲規(guī)則，往往就與其他的單項存在重大差異。于是迫切需要多方面技術(shù)研究的支持，從品種引進(jìn)、繁殖、訓(xùn)練、調(diào)教到釘蹄、飼喂、獸醫(yī)、運(yùn)輸、技術(shù)裝備等等，無不對技術(shù)管理提出很高要求。3.2我國馬術(shù)俱樂部發(fā)展的區(qū)域環(huán)境分析我國幅員遼闊，各地的自然條件相差很大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同，文化底蘊(yùn)也不同，這使得分析馬術(shù)俱樂部的區(qū)域環(huán)境尤為必要。本文統(tǒng)計得到中國現(xiàn)階段有初具規(guī)模的馬術(shù)俱樂部538家，并對這些馬術(shù)俱樂部所在的各個城市和省份直轄市中的分布進(jìn)行了歸納統(tǒng)計，然后對經(jīng)濟(jì)、文化、自然這三種因素對馬術(shù)俱樂部的分布產(chǎn)生的影響進(jìn)行了分析，意在讓馬術(shù)俱樂部在區(qū)域分布和結(jié)構(gòu)上盡可能滿足市場需求與自然環(huán)境，充分地利用資源，避免不必要的惡性競爭。3.2.1我國馬術(shù)俱樂部的區(qū)域分布情況我國馬術(shù)俱樂部在各直轄市和省份的分布情況本文對統(tǒng)計到的538家馬術(shù)俱樂部在中國各直轄市和省市分布的情況進(jìn)行歸類，所得結(jié)果如表4：表4我國馬術(shù)俱樂部在各直轄市和省市分布的情況直轄市和省份俱樂部數(shù)目百分比直轄市和省份俱樂部數(shù)目百分比直轄市和省份俱樂部數(shù)目百分比青海00.0%山西61.1%內(nèi)蒙183.3%西藏00.0%吉林61.1%河北234.3%貴州10.2%云南71.3%廣東346.3%湖北20.4%湖南81.5%江蘇366.7%甘肅20.4%河南91.7%浙江366.7%安徽30.6%廣西91.7%山東407.4%黑龍江30.6%陜西101.9%上海448.2%江西30.6%新疆112.0%遼寧499.1%重慶40.7%天津142.6%北京12322.9%海南40.7%四川142.6%寧夏40.7%福建152.8%如表4所示，我國馬術(shù)俱樂部主要分布在北京、上海、遼寧、江蘇、浙江、廣東、山東、河北這幾個省市。其中北京市馬術(shù)俱樂有123家之多，占到我國馬術(shù)俱樂部持有量的22.9%；其次是遼寧，有49家，占到我國馬術(shù)俱樂部持有量的9.1%；上海44家，占8.2%；山東40家，占7.4%；江浙都各自擁有36家，各自占6.7%；廣東34家，占6.3%。顯然北京的發(fā)展明顯迅速，明顯高于其它地區(qū)。我國馬術(shù)俱樂部在各城市中的發(fā)展分布情況隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，和馬術(shù)、賽馬等運(yùn)動的逐漸普及，各個城市的馬術(shù)俱樂部從無到有，從有到逐漸發(fā)展，本文對我國擁有兩家及兩家以上馬術(shù)俱樂部的城市進(jìn)行了統(tǒng)計分析，其結(jié)果如表5所示：表5部分城市擁有馬術(shù)俱樂部數(shù)目情況表擁有馬術(shù)俱樂部數(shù)目2-4家5-9家10家以上城市數(shù)目271410由表5可以得出，如今擁有2-4家馬術(shù)俱樂部的城市有27個，擁有5-9家馬術(shù)俱樂部的城市有14個，擁有10家以上馬術(shù)俱樂部的城市更是有10個之多。據(jù)統(tǒng)計這51個城市中GDP位列中國前50的有35個，可見經(jīng)濟(jì)對馬術(shù)俱樂部的影響深遠(yuǎn)。本文建議，當(dāng)一個城市擁有2-4家馬術(shù)俱樂部的時候，可認(rèn)為馬術(shù)俱樂部在該城市已經(jīng)起步，且處于共同開拓市場的階段。如圖顯示，這樣的城市有27個。建議這些城市的俱樂部共同努力，并聯(lián)系在當(dāng)?shù)氐拿襟w加大宣傳，力求當(dāng)?shù)馗嗟拿癖娛煜げ釔圻@項活動。當(dāng)一個城市擁有5-9家馬術(shù)俱樂部的時候，可認(rèn)為馬術(shù)俱樂部在該城市已經(jīng)處于發(fā)展的階段，這些馬術(shù)俱樂部除了要不斷開辟新客源，還要對已經(jīng)存在了小范圍的競爭做好準(zhǔn)備，建議這些城市的俱樂部可以結(jié)成聯(lián)盟，一方面可方便加大宣傳力度爭取客源，一方面也可以避免附加的經(jīng)營項目，俱樂部風(fēng)格及理念的重復(fù)與沖突。當(dāng)一個城市擁有10家馬術(shù)俱樂部以上的時候，可以認(rèn)為馬術(shù)俱樂部在該城市已經(jīng)處于發(fā)展壯大的階段，此時這些城市已經(jīng)擁有一定規(guī)模的固定消費(fèi)群體，各俱樂部對這一群體人員的競爭加強(qiáng)，其中不免會有一些惡性的價格戰(zhàn)，這樣顯然不利于馬術(shù)俱樂部的總體發(fā)展。建議這些城市在行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行規(guī)范，對各馬術(shù)俱樂部進(jìn)行規(guī)范的評級，用以細(xì)分市場，并可以組織俱樂部之間的賽事或者連臺表演，為俱樂部的經(jīng)營開創(chuàng)新的盈利模式，并以此擴(kuò)大影響力，開發(fā)潛在客戶群體。中國社會科學(xué)院財政與貿(mào)易經(jīng)濟(jì)研究依據(jù)政治地位、經(jīng)濟(jì)實力、城市規(guī)模、區(qū)域輻射等劃分了中國一線、二線、三線的城市。一線城市是包括：政治文化中心北京，經(jīng)濟(jì)中心的上海，南粵雙雄，實力旗鼓相當(dāng)?shù)膹V州和深圳，以及近幾年國家重視、發(fā)展極快，步入準(zhǔn)一線的天津。二線城市包括屬于區(qū)域中心城市：南京、武漢、沈陽、西安、成都、杭州，直轄市重慶；經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的計劃單列市：青島、大連、寧波。以及廈門、濟(jì)南、哈爾濱、長春、鄭州、長沙、福州、烏魯木齊、昆明、蘭州、蘇州、無錫、南昌、貴陽、南寧、合肥、太原、石家莊、呼和浩特、佛山、東莞、唐山、煙臺、泉州、包頭這35個城市。三線城市則指有策略意義的大中城市和經(jīng)濟(jì)總量較大的小城市：銀川、西寧、?？?、洛陽、南通、常州、徐州、濰坊、淄博、紹興、溫州、大慶、鞍山、中山、珠海、汕頭、吉林、柳州、保定、鄂爾多斯等106個城市。四線城市為剩余的所有城市。本文對擁有三個以上的馬術(shù)俱樂部的城市進(jìn)行統(tǒng)計分析，得擁有三家以上馬術(shù)俱樂部的城市有37個，大多是分布于一線、二線、三線城市。分布情況如表6:表6擁有三家及以上馬術(shù)俱樂部的城市分布情況城市分類一線城市二線城市三線城市其它城市數(shù)目535106擁有三家及以上馬術(shù)俱樂部城市數(shù)目519112百分比100.0%54.3%10.4%從表6可以得出，一線城市100%都擁有三家以上馬術(shù)俱樂部，二線城市54.3%符合條件，三線城市其數(shù)值則降到了10.4%。可見馬術(shù)俱樂部的發(fā)展是從一線城市逐漸向二線、三線城市輻射的，在中國馬術(shù)俱樂部的市場顯然還遠(yuǎn)未飽和，后期的發(fā)展應(yīng)該仍然遵循這樣逐漸輻射、逐漸普及的道路。3.2.2影響我國馬術(shù)俱樂部區(qū)域分布的因素分析基于馬術(shù)俱樂部區(qū)域環(huán)境現(xiàn)狀，分析影響我國馬術(shù)俱樂部區(qū)域分布的因素，制定相關(guān)布局與結(jié)構(gòu)策略方案。本文認(rèn)為，造成我國馬術(shù)俱樂部如上述形式分布的因素可分成三個方面:①經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素；②自然條件因素；③文化傳統(tǒng)因素。下文將進(jìn)行分類分析，并基于各種因素對馬術(shù)俱樂部的發(fā)展提出相對應(yīng)的對策，意在讓馬術(shù)俱樂部在各區(qū)域的分布和結(jié)構(gòu)盡可能滿足各區(qū)域的市場需求、人文環(huán)境、自然環(huán)境等，充分地利用資源，避免不必要的惡性競爭。經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件因素影響的分析馬術(shù)運(yùn)動消費(fèi)與居民消費(fèi)能力密切相關(guān)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著明顯的區(qū)域不平衡性，這對馬術(shù)俱樂部的分布產(chǎn)生重大的影響。例如擁有馬術(shù)俱樂部數(shù)量最多的城市北京，其本身就是中國政治、文化中心，社會精英人士多，國外駐華機(jī)構(gòu)多，外籍人士多，而且北京文化包容性很大，追求時尚休閑體育、戶外運(yùn)動的年輕人也十分多。其次同樣是直轄市的上海是中國的經(jīng)濟(jì)中心，臺資、外資企業(yè)數(shù)大，并且逐年增加，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，居民消費(fèi)水平位列全國第一。以上海帶動的長三角地區(qū)的江浙經(jīng)濟(jì)、旅游、資源等都十分豐富，為馬術(shù)俱樂部的發(fā)展，提供了優(yōu)良的投資環(huán)境。廣東經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)，外資企業(yè)多，且馬上運(yùn)動發(fā)展起步早。遼寧與山東的馬術(shù)俱樂部集中在大連、青島、煙臺、威海這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭較好的城市，大連青島同時也是很多富人聚集的地區(qū)，旅游業(yè)也十分發(fā)達(dá)，目標(biāo)市場甚至可以涉及到韓國和日本。在這些地區(qū)馬術(shù)俱樂部的建立不但改善投資環(huán)境也滿足了當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?。本文為了?lián)系經(jīng)濟(jì)水平與馬術(shù)俱樂部發(fā)展的關(guān)系，以2011年中國各直轄市和省份的GDP值和居民消費(fèi)水平為指標(biāo)對各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀作了統(tǒng)計，具體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況如表7所示：表7中國各直轄市和省份2011年經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況直轄市和省居民消費(fèi)水平排名GDP值排名指數(shù)2011各地區(qū)居民消費(fèi)水平（絕對數(shù)：元）2011各地區(qū)GDP值（單位：億元）青海273028.58744.30031670.44西藏3131314730.2492605.83貴州3026287388.54355701.84湖北12101110872.79219632.26甘肅2927287492.6335020.37安69215300.65黑龍江171415.510633.68612582江西221920.59522.517811702.82重慶11231711831.68410011.37海南162922.59237.65992522.66寧夏232825.510491.852102.21山西132217.59745.598111237.55吉林202120.510810.76910568.83云南2824268278.14488893.12湖南1591210546.88919669.56河南255159171.393626931.03廣西2418219180.551111720.87陜西181717.510053.46312512.3新疆262525.58895.04356610.05天津4201220624.29311307.28四川19813.59902.559121026.68福建8121014958.34317560.18內(nèi)蒙101512.513264.24314359.88河北21613.59550.509524515.76廣東51319578.12353210.28江蘇343.517166.4849110.27浙江62421346.29232318.85山東93613565.41445361.85上海111635438.91319195.69遼寧77715635.3922226.7北京2137.52776016251.93注：指數(shù)=（居民消費(fèi)水平排名+GDP值排名）/2由表7所示：根據(jù)2011年各地區(qū)居民消費(fèi)水平和2011年各地區(qū)GDP值兩個指標(biāo)進(jìn)行分析，經(jīng)濟(jì)發(fā)展名列前茅的有廣東、浙江、江蘇、山東、遼寧、上海、北京、河北、河南、湖北等地，這些地區(qū)除了河南、湖北以外與馬術(shù)俱樂部擁有量最多幾個的地區(qū)是完全相同的，這表明馬術(shù)俱樂部的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切聯(lián)系。但是追究到各自細(xì)微的排名，也存在著不一致。這也說明經(jīng)濟(jì)水平也不是影響馬術(shù)俱樂部分布的唯一原因。通過對各直轄市和省份兩個指標(biāo)排名的綜合分析，并聯(lián)系中國國情和本研究的需要，單從經(jīng)濟(jì)因素出發(fā)，我們把地區(qū)分為三類，并提出相應(yīng)發(fā)展對策。①指數(shù)小于10的七個省市列為發(fā)達(dá)地區(qū)，分別是廣東、浙江、江蘇、上海、山東、遼寧、北京，雖只有七個省市，但他們目前卻擁有馬術(shù)俱樂部362家，約占了中國馬術(shù)俱樂總數(shù)的67%。認(rèn)為在這些區(qū)域馬術(shù)運(yùn)動真正進(jìn)入了起步發(fā)展階段。②把指數(shù)在10-20之間的13個省市作為發(fā)展中地區(qū)，分別為福建、湖北、天津、湖南、內(nèi)蒙、四川、河北、黑龍江、河南、安徽、重慶、吉林、陜西，這些地區(qū)馬術(shù)俱樂部持有量為129家，單從經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件分析，可認(rèn)為是馬術(shù)運(yùn)動適度發(fā)展地區(qū)。③把指數(shù)在20以上的地區(qū)稱作為待發(fā)展地區(qū)，共有11個省市，其馬術(shù)俱樂部數(shù)量為47家，認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件來看，這些地區(qū)暫不適合馬術(shù)運(yùn)動發(fā)展。根據(jù)上述信息繪制表8：表8根據(jù)經(jīng)濟(jì)因素劃分的馬術(shù)俱樂部區(qū)域分布現(xiàn)狀比例表省市個數(shù)省市百分比俱樂部個數(shù)俱樂部百分比發(fā)達(dá)地區(qū)723%36267%發(fā)展中地區(qū)1342%12924%待發(fā)展地區(qū)1135%479%總和31100%538100%由表8可得，23%的發(fā)達(dá)地區(qū)馬術(shù)俱樂部的擁有量占全國的67%，42%的發(fā)展中地區(qū)馬術(shù)俱樂部的擁有量占全國總量的24%，35%的待發(fā)展地區(qū)俱樂部占有量卻只有全國總量的9%，可見馬術(shù)俱樂部的經(jīng)濟(jì)分布特征明顯。認(rèn)為馬術(shù)俱樂部的發(fā)展需要一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。根據(jù)這樣的分布分析，可以建議發(fā)達(dá)地區(qū)馬術(shù)俱樂部可加快發(fā)展，發(fā)展中地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的逐年走高，也可適度準(zhǔn)備發(fā)展，待發(fā)展地區(qū)從經(jīng)濟(jì)因素考慮目前發(fā)展條件不充分，不適宜發(fā)展馬術(shù)俱樂部，投資需謹(jǐn)慎，但是當(dāng)?shù)卣梢詭椭蛘吖膭钇浒l(fā)展，以增強(qiáng)招商引資的條件和能力。自然條件因素影響的分析自然氣候條件，草場分布等地理特征，對馬匹飼養(yǎng)繁殖影響重大，從而影響馬術(shù)俱樂部的分布。表9反映中國各省市飼養(yǎng)馬匹的情況，數(shù)據(jù)來自2012年統(tǒng)計年鑒中的牲畜飼養(yǎng)情況，其中所指的飼養(yǎng)馬匹不單單只是運(yùn)動馬這一類，本文對此數(shù)據(jù)的引用旨在描述馬匹飼養(yǎng)數(shù)量方面的大致現(xiàn)狀，因為它受自然條件影響因素最大，而諸如馬匹的存有量，以及飼料的生產(chǎn)量等因素對馬術(shù)俱樂部的區(qū)域分布有很大的影響。中國各省市馬匹飼養(yǎng)數(shù)量表如下：表9中國各省市馬匹飼養(yǎng)數(shù)量表城市各省市馬匹飼養(yǎng)數(shù)量（單位：萬匹）城市各省市馬匹飼養(yǎng)數(shù)量（單位：萬匹）城市各省市馬匹飼養(yǎng)數(shù)量（單位：萬匹）天津0.09河南12.6湖北0.76安徽0.1461甘肅14.16山西1.5797廣東0.1622河北18.2重慶2.15北京0.17青海22.29廣西39.5寧夏0.2692遼寧24.84吉林43.41江蘇0.36黑龍江26.74內(nèi)蒙古74.5976陜西0.7337西藏35.5561云南75.8677貴州80.2657四川103.279湖南4.33新疆85.66山東3.1458福建-上海-浙江-江西-海南-注：數(shù)據(jù)來源于2012年《中國統(tǒng)計年鑒》如表9所示：馬匹飼養(yǎng)數(shù)量最多的是四川、新疆、貴州、云南、內(nèi)蒙、吉林、廣西、西藏、黑龍江、遼寧。但其中只有遼寧、內(nèi)蒙、西藏、新疆