工程有限公司考核指標(biāo)

工程有限公司考核指標(biāo)目錄TOC\o"1-2"\h\z第一部分執(zhí)行董事辦公室考核指標(biāo) 4執(zhí)行董事秘書考核指標(biāo) 4審計(jì)員考核指標(biāo) 5投資管理員考核指標(biāo) 6第二部分高層管理崗位考核指標(biāo) 1總經(jīng)理考核指標(biāo) 1總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) 2總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) 3總工考核指標(biāo) 4總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 5第三部分辦公室考核指標(biāo) 6公室主任考核指標(biāo) 6行政秘書考核指標(biāo) 8信息管理員考核指標(biāo) 9后勤管理考核指標(biāo) 10司機(jī)考核指標(biāo) 11第四部分財(cái)務(wù)部考核指標(biāo) 12財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo) 12財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 14成本會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 15出納員考核指標(biāo) 16第五部分人力資源部考核指標(biāo) 17人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo) 17薪酬考核員考核指標(biāo) 18招聘培訓(xùn)員考核指標(biāo) 19第六部分經(jīng)營(yíng)部考核指標(biāo) 20經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理考核指標(biāo) 20市場(chǎng)分析員考核指標(biāo) 21業(yè)務(wù)員考核指標(biāo) 22第七部分總工室考核指標(biāo) 23總工室主任考核指標(biāo) 23爆破工程師考核指標(biāo) 25測(cè)量工程師考核指標(biāo) 26機(jī)電工程師考核指標(biāo) 27第八部分生產(chǎn)中心考核指標(biāo) 28生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo) 28計(jì)劃調(diào)度員考核指標(biāo) 29設(shè)備管理員考核指標(biāo) 30第九部分項(xiàng)目部考核指標(biāo) 31項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo) 31項(xiàng)目經(jīng)理助理考核指標(biāo) 32施工主管考核指標(biāo) 33施工技術(shù)員考核指標(biāo) 34庫(kù)管員考核指標(biāo) 38供應(yīng)員考核指標(biāo) 43辦事員考核指標(biāo) 44食堂總務(wù)考核指標(biāo) 46炊事員考核指標(biāo) 47食堂采購(gòu)員考核指標(biāo) 48第十部分供應(yīng)部考核指標(biāo) 49供應(yīng)部經(jīng)理考核指標(biāo) 49采購(gòu)員考核指標(biāo) 50

第一部分執(zhí)行董事辦公室考核指標(biāo)執(zhí)行董事秘書考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（年％）信息披露工作完成情況％執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果執(zhí)行董事高層管理人員考核、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù)％提高計(jì)算準(zhǔn)確率高層管理人員考核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)小于次執(zhí)行董事審計(jì)計(jì)劃完成率％保證內(nèi)部審計(jì)全面執(zhí)行實(shí)際完成審計(jì)項(xiàng)目/計(jì)劃完成審計(jì)項(xiàng)目＝1執(zhí)行董事公司投資項(xiàng)目投資收益率％保證公司投資收益公司投資項(xiàng)目平均投資收益率大于％執(zhí)行董事股東會(huì)、董事會(huì)檔案的完整性％，％確保檔案的完整查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容的完整性執(zhí)行董事文書記錄起草情況％，％文書處理的情況文書記錄和起草的質(zhì)量執(zhí)行董事重要任務(wù)完成情況％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成執(zhí)行董事態(tài)度（年％）服從安排％執(zhí)行董事遵守制度％執(zhí)行董事能力（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能執(zhí)行董事

審計(jì)員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（年％）審計(jì)計(jì)劃完成率％保證內(nèi)部審計(jì)全面執(zhí)行實(shí)際完成審計(jì)項(xiàng)目/計(jì)劃完成審計(jì)項(xiàng)目＝1執(zhí)行董事審計(jì)程序執(zhí)行率％保證審計(jì)工作的公正性是否嚴(yán)格按照內(nèi)部審計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)所要求的審計(jì)程序執(zhí)行審計(jì)工作執(zhí)行董事審計(jì)建議采納率％為管理決策提供建議被采納建議/總審計(jì)建議應(yīng)大于％執(zhí)行董事審計(jì)工作出錯(cuò)率％保證審計(jì)工作準(zhǔn)確性，強(qiáng)化內(nèi)部控制審計(jì)工作錯(cuò)、漏次數(shù)小于次執(zhí)行董事審計(jì)資料的完整性％確保審計(jì)資料的完整查閱資料的方便性以及資料內(nèi)容的完整性執(zhí)行董事重要任務(wù)完成情況％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間,完成質(zhì)量,期末考核執(zhí)行董事態(tài)度（年％）服從安排％執(zhí)行董事遵守制度％執(zhí)行董事能力（季％）（年％）專業(yè)知識(shí)技能執(zhí)行董事

投資管理員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效％公司投資項(xiàng)目可行性論證的科學(xué)性和有效性％為公司投資項(xiàng)目提供具體、合理、科學(xué)的可行性分析因采納此方案造成的實(shí)際損失（未取得應(yīng)得利益或產(chǎn)生額外損失）不超過(guò)總投資額的[]%執(zhí)行董事公司投資項(xiàng)目投資收益率％保證公司投資收益公司投資項(xiàng)目平均投資收益率大于％執(zhí)行董事公司發(fā)展戰(zhàn)略研究％確保公司持續(xù)、健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化執(zhí)行董事公司戰(zhàn)略實(shí)施分析情況％保證高層及時(shí)掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況是否密切跟蹤公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)及時(shí)進(jìn)行分析和上報(bào)；報(bào)告分析的準(zhǔn)確性、全面性執(zhí)行董事重要任務(wù)完成情況％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成執(zhí)行董事態(tài)度％服從安排％執(zhí)行董事遵守制度％執(zhí)行董事能力％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能執(zhí)行董事第二部分高層管理崗位考核指標(biāo)總經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效％簽定合同造價(jià)％保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)本年度簽定合同造價(jià)總額／年初執(zhí)行董事下達(dá)指標(biāo)（萬(wàn)元）考核指標(biāo)等于１，在0.9－1.1(含)時(shí)，每減１個(gè)百分點(diǎn)減2分；每增加１個(gè)百分點(diǎn)加2分。在0.9以下或1.1以上時(shí)，每減１個(gè)百分點(diǎn)減3分；每增加１個(gè)百分點(diǎn)加3分執(zhí)行董事利潤(rùn)額％滿足股東盈利性要求是否完成執(zhí)行董事下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)（萬(wàn)元）（否決性指標(biāo)）執(zhí)行董事重大安全事故發(fā)生率％杜絕重大安全事故重大安全事故發(fā)生率為0（否決性指標(biāo)）執(zhí)行董事回款率％保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)回款率大于％回款率＝本年度在建或竣工工程實(shí)際收款總額/當(dāng)年總產(chǎn)值執(zhí)行董事重要任務(wù)完成情況％執(zhí)行董事下達(dá)的其它任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比執(zhí)行董事管理績(jī)效％預(yù)算控制％保證公司預(yù)算控制的計(jì)劃性不超過(guò)執(zhí)行董事批準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行董事關(guān)鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％執(zhí)行董事全員勞動(dòng)生產(chǎn)率％提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益勞動(dòng)生產(chǎn)率（=當(dāng)年總產(chǎn)值/全員人數(shù)）較上年提高％執(zhí)行董事能力％能力素質(zhì)執(zhí)行董事總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工、總經(jīng)理助理

總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效％銷售收入％保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理項(xiàng)目投標(biāo)成功率％保證公司收入的持續(xù)性投標(biāo)成功項(xiàng)目數(shù)/總參與投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)大于％總經(jīng)理回款率％保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)回款率大于％總經(jīng)理營(yíng)銷規(guī)劃與方案的質(zhì)量％保證營(yíng)銷規(guī)劃和公司總體規(guī)劃一致對(duì)市場(chǎng)需求分析的客觀性、合理性；營(yíng)銷策略的可行性、有效性總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％總經(jīng)理下達(dá)的其他任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效％預(yù)算控制情況％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全年有無(wú)重大安全事故％保證生產(chǎn)過(guò)程的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo)，年終考核期初確定設(shè)備事故的損失金額，年終考核（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理周邊績(jī)效％部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理能力％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理生產(chǎn)中心總監(jiān)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效％財(cái)務(wù)制度建設(shè)完善性％財(cái)務(wù)制度建設(shè)的情況更新、制定財(cái)務(wù)管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求總經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況％進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤總經(jīng)理資金供應(yīng)及時(shí)性％及時(shí)籌措資金，合理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成損失總經(jīng)理公司重大投資決策的支持程度％保證公司無(wú)重大投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重大投資的財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性、完整性總經(jīng)理公司資產(chǎn)管理力度％確保公司資產(chǎn)安全資產(chǎn)賬實(shí)不符率不高于[]%總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性％保證公司財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，是否合理，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)處總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效％預(yù)算控制情況％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％總經(jīng)理周邊績(jī)效％部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它高層管理人員能力％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理直接下級(jí)總工考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效％技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與方案的質(zhì)量％保證技術(shù)規(guī)劃和總體戰(zhàn)略規(guī)劃一致對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析的客觀性、合理性；技術(shù)規(guī)劃與方案的可行性、有效性總經(jīng)理技術(shù)規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施情況％保證技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實(shí)階段性目標(biāo)的明晰性，配套實(shí)施方案、策略與步驟的合理性、可行性；階段性成果總經(jīng)理技術(shù)創(chuàng)新、革新數(shù)量％檢查技術(shù)創(chuàng)新情況技術(shù)創(chuàng)新、革新數(shù)量與預(yù)定數(shù)量比較總經(jīng)理設(shè)備故障率％保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行設(shè)備因大修不及時(shí)造成的故障次數(shù)小于次總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)定性％提高生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性生產(chǎn)施工因技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的事故或故障次數(shù)小于次總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性％加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作各種技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合技術(shù)管理規(guī)范要求總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效％預(yù)算控制情況％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％總經(jīng)理周邊績(jī)效％部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它高層管理人員能力％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理直接下級(jí)總經(jīng)理助理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效％年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和完成情況％實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略；保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃性；保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略；分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到下級(jí)；監(jiān)督、控制、指導(dǎo)年度計(jì)劃的實(shí)施；年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；總經(jīng)理公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效果％保證公司日常工作有序開(kāi)展在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況％保證管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、工作高能高效高層管理人員、各部門主管的滿意度總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效％預(yù)算控制情況％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績(jī)效％部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它高層管理人員能力％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理

第三部分辦公室考核指標(biāo)公室主任考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）制度建設(shè)完善性％，％制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求總經(jīng)理法律服務(wù)％，％保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率％，％考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理員工滿意度％，％檢查員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況總經(jīng)理（人力資源部組織調(diào)查）后勤支持投訴率％，％為工作開(kāi)展提供后勤保證其它部門對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性％，％檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效（季％）（年％）預(yù)算控制情況％，％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％，％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率％，％保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％總經(jīng)理其它部門周邊績(jī)效（季％）（年％）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它部門能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理直接下級(jí)

行政秘書考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）日常程序性工作完成的時(shí)效性％，％及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成辦公室主任公司檔案的完整性％，％確保公司檔案的完整查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容完整性辦公室主任文書記錄起草情況％，％文書處理的情況文書記錄和起草的質(zhì)量辦公室主任重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成辦公室主任態(tài)度（季％）（年％）服從安排％，％辦公室主任遵守制度％，％辦公室主任能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能辦公室主任

信息管理員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）對(duì)網(wǎng)絡(luò)或者計(jì)算機(jī)維修的情況％，％保證正常工作的開(kāi)展維修的及時(shí)性和維修的質(zhì)量辦公室主任網(wǎng)站內(nèi)容的更新情況％，％公司宣傳更新的頻率和更新的效果辦公室主任系統(tǒng)的維護(hù)狀況％，％保證正常工作的開(kāi)展系統(tǒng)是否可靠，出故障的頻率辦公室主任重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成辦公室主任態(tài)度（季％）（年％）服從安排％，％辦公室主任遵守制度％，％辦公室主任能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能辦公室主任

后勤管理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）任務(wù)完成及時(shí)率％，％及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成辦公室主任公司環(huán)境衛(wèi)生狀況％，％檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)辦公室主任員工對(duì)食堂服務(wù)的滿意度％,％了解員工對(duì)食堂服務(wù)的質(zhì)量通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或者員工投訴辦公室主任食堂費(fèi)用的控制情況％,％了解食堂費(fèi)用的控制通過(guò)實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)用來(lái)衡量辦公室主任重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成辦公室主任態(tài)度（季％）（年％）服從安排％，％辦公室主任遵守制度％，％辦公室主任能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能辦公室主任

司機(jī)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）交通事故發(fā)生次數(shù)％，％交通安全交通事故發(fā)生的次數(shù)辦公室主任車輛維護(hù)情況％，％愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)車輛使用中出故障的次數(shù)辦公室主任車輛的整潔情況％，％愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)車內(nèi)的干凈度、車身的清潔度辦公室主任出車的及時(shí)性％，％及時(shí)供車得到出車指令后是否立即出車辦公室主任車輛調(diào)度情況％，％合理調(diào)度車輛車輛調(diào)度是否合理,滿足需要辦公室主任重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成辦公室主任態(tài)度（季％）（年％）服從安排％，％辦公室主任遵守制度％，％辦公室主任能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能辦公室主任

第四部分財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性％，％，保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成總經(jīng)理財(cái)務(wù)信息有效性％，％為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)督情況％，％進(jìn)行財(cái)務(wù)控制日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，無(wú)盤虧總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性％，％提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)總經(jīng)理財(cái)務(wù)費(fèi)用控制％，％合理使用資金，降低資金成本財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)總經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況％，％進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果％，％合理稅務(wù)籌劃充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）總經(jīng)理資金供應(yīng)及時(shí)性％，％及時(shí)籌措資金，合理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效（季％）（年％）預(yù)算控制情況％，％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％，％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率％，％保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％總經(jīng)理周邊績(jī)效部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理、直接下級(jí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）各類財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性％，％保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性％，％提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)分析有效性％，％為管理決策提供建議財(cái)務(wù)分析報(bào)告現(xiàn)狀分析清晰，提供有價(jià)值的管理建議財(cái)務(wù)部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間,完成質(zhì)量,期末考核財(cái)務(wù)部經(jīng)理態(tài)度（季％）（年％）服從安排％，％財(cái)務(wù)部經(jīng)理遵守制度％，％財(cái)務(wù)部經(jīng)理能力（季％）（年％）專業(yè)知識(shí)技能財(cái)務(wù)部經(jīng)理

成本會(huì)計(jì)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性％，％保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性％，％提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次財(cái)務(wù)部經(jīng)理成本分析有效性％，％為控制成本提供有效建議成本分析報(bào)告成本分析清晰，提供有價(jià)值的成本控制建議財(cái)務(wù)部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間,完成質(zhì)量,期末考核財(cái)務(wù)部經(jīng)理態(tài)度（季％）（年％）服從安排％，％財(cái)務(wù)部經(jīng)理遵守制度％，％財(cái)務(wù)部經(jīng)理能力（季％）（年％）專業(yè)知識(shí)技能財(cái)務(wù)部經(jīng)理

出納員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）出納工作準(zhǔn)確度％，％提高出納工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)次財(cái)務(wù)部經(jīng)理記帳工作及時(shí)性％，％保證記賬工作按時(shí)完成各種現(xiàn)金、銀行存款日記帳日清日結(jié)，各種憑證及時(shí)記錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間,完成質(zhì)量,期末考核財(cái)務(wù)部經(jīng)理態(tài)度（季％）（年％）服從安排％，％財(cái)務(wù)部經(jīng)理遵守制度％，％財(cái)務(wù)部經(jīng)理能力（季％）（年％）專業(yè)知識(shí)及技能財(cái)務(wù)部經(jīng)理

第五部分人力資源部考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）人員供應(yīng)％，％保證人員供給主管以上、技術(shù)、營(yíng)銷等關(guān)鍵崗位空缺率不高于％總經(jīng)理招聘效果％，％保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過(guò)％總經(jīng)理培訓(xùn)效果％，％培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度％，％促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù)％，％提高計(jì)算準(zhǔn)確率考核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率％，％降低人員流失率年員工流失率不超過(guò)％總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效（季％）（年％）預(yù)算控制情況％；％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％；％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率％；％保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％總經(jīng)理周邊績(jī)效（季％）（年％）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它部門能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)理直接下級(jí)

薪酬考核員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）薪酬福利工作差錯(cuò)次數(shù)％，％提高計(jì)算準(zhǔn)確率薪酬福利計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)人力資源部經(jīng)理考核工作差錯(cuò)次數(shù)％，％提高計(jì)算準(zhǔn)確率考核計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)人力資源部經(jīng)理社會(huì)保險(xiǎn)工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性％，％確保全員失業(yè)保險(xiǎn)、全日制職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的有效完成保險(xiǎn)繳納是否按時(shí)、準(zhǔn)確，基數(shù)制定是否合理，錯(cuò)誤數(shù)應(yīng)低于[]次/月人力資源部經(jīng)理員工流失率％，％降低人員流失率年員工流失率不超過(guò)％人力資源部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成人力資源部經(jīng)理態(tài)度（季％）（年％）服從安排％，％人力資源部經(jīng)理遵守制度％，％人力資源部經(jīng)理能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能人力資源部經(jīng)理

招聘培訓(xùn)員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）人員供應(yīng)％，％保證人員供給主管以上、技術(shù)、營(yíng)銷等關(guān)鍵崗位空缺率不高于％人力資源部經(jīng)理招聘效果％，％保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過(guò)％人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)效果％，％培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查人力資源部經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度％，％促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)人力資源部經(jīng)理員工流失率％，％降低人員流失率年員工流失率不超過(guò)％人力資源部經(jīng)理公司人事檔案的完整性％，％確保人事檔案的完整查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容完整性人力資源部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成人力資源部經(jīng)理態(tài)度（季％）（年％）服從安排％，％人力資源部經(jīng)理遵守制度％，％人力資源部經(jīng)理能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能人力資源部經(jīng)理

第六部分經(jīng)營(yíng)部考核指標(biāo)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）銷售收入％，％保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理市場(chǎng)占有率％，％保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否完成市場(chǎng)占有率指標(biāo)總經(jīng)理回款率％，％保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)回款率大于％總經(jīng)理(財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))客戶滿意度％，％保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行由于營(yíng)銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理項(xiàng)目投標(biāo)成功率％，％保證公司收入的持續(xù)性投標(biāo)成功項(xiàng)目數(shù)/總參與投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)大于％總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效（季％）（年％）預(yù)算控制情況％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％總經(jīng)理周邊績(jī)效（季％）（年％）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它部門能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部員工

市場(chǎng)分析員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）銷售任務(wù)完成情況％，％保證經(jīng)營(yíng)部年度營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理市場(chǎng)費(fèi)用控制％，％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理提供市場(chǎng)信息及調(diào)研報(bào)告的及時(shí)性與有效性％，％促進(jìn)公司的信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門決策提供依據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被采用的數(shù)量經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完備性％，％及時(shí)提供業(yè)務(wù)的總體信息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)回款統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完備經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理客戶檔案的完整性％，％建立并完善客戶數(shù)據(jù)庫(kù)客戶檔案收集、更新是否及時(shí)、完整；客戶信用水平是否及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理態(tài)度（季％）（年％）服從安排％，％經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理遵守制度％，％經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理

業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）銷售收入％，％保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理客戶滿意度％，％保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行由于業(yè)務(wù)員導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理工程回款率％，％保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)工程回款率大于％經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理銷售費(fèi)用控制％，％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理市場(chǎng)信息的收集、整理與分析％，％提高公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力及時(shí)捕捉商機(jī)信息收集的廣度和深度，無(wú)重大遺漏；信息分析的透徹度、正確性經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理態(tài)度（季％）（年％）服從安排％，％經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理遵守制度％，％經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理

第七部分總工室考核指標(biāo)總工室主任考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的解決％，％保證生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量生產(chǎn)部門的投訴次數(shù)總工技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)范下發(fā)的及時(shí)性％，％保證生產(chǎn)進(jìn)度按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度及新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的引進(jìn)提供技術(shù)規(guī)范的及時(shí)性總工生產(chǎn)事故發(fā)生率％，％保證安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)小于次總工生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)定性％，％提高生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性生產(chǎn)施工因技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的事故或故障次數(shù)小于次總工設(shè)備故障率％保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行設(shè)備因大修不及時(shí)造成的故障次數(shù)小于次總工技術(shù)文檔整理規(guī)范性％，％加強(qiáng)部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合技術(shù)管理規(guī)范要求總工重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總工管理績(jī)效（季％）（年％）預(yù)算控制情況％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總工下屬行為管理％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總工關(guān)鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％總工周邊績(jī)效（季％）（年％）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總工其它部門能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總工,直接下級(jí)考核

爆破工程師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）爆破技術(shù)方案的及時(shí)性及質(zhì)量％，％保證工程投標(biāo)及施工的順利進(jìn)行投標(biāo)過(guò)程中爆破技術(shù)方案的可行性；方案提交是否及時(shí)、完備總工室主任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的解決％，％保證生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量生產(chǎn)部門的投訴次數(shù)總工室主任爆破技術(shù)操作規(guī)范下發(fā)的及時(shí)性％，％保證生產(chǎn)進(jìn)度按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度及新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的引進(jìn)提供技術(shù)規(guī)范的及時(shí)性總工室主任生產(chǎn)事故發(fā)生率％，％保證安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)小于次總工室主任重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總工室主任態(tài)度（季％）（年％）服從安排％，％總工室主任遵守制度％，％總工室主任能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總工室主任生產(chǎn)中心項(xiàng)目部

測(cè)量工程師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的解決％，％保證生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量生產(chǎn)部門的投訴次數(shù)總工室主任測(cè)量技術(shù)規(guī)范下發(fā)的及時(shí)性％，％保證生產(chǎn)進(jìn)度按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度及新設(shè)備引進(jìn)提供技術(shù)規(guī)范的及時(shí)率總工室主任測(cè)量設(shè)備完好率

％，％保證測(cè)量設(shè)備正常使用測(cè)量設(shè)備完好率％總工室主任重要任務(wù)完成情況％，％保證重要工作的完成期初確定工作任務(wù)、完成時(shí)間、完成質(zhì)量，期末考核總工室主任態(tài)度（季％）（年％）服從安排％,％總工室主任遵守制度％,％總工室主任能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總工室主任生產(chǎn)中心項(xiàng)目部

機(jī)電工程師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的解決％，％保證生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量生產(chǎn)部門的投訴次數(shù)總工室主任機(jī)電設(shè)備操作規(guī)范下發(fā)的及時(shí)性％，％保證生產(chǎn)進(jìn)度按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度及新設(shè)備引進(jìn)提供操作規(guī)范的及時(shí)率總工室主任機(jī)電設(shè)備故障率％，％保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)電設(shè)備故障次數(shù)小于次總工室主任設(shè)備配備及時(shí)性％，％保證生產(chǎn)施工正常進(jìn)行機(jī)電設(shè)備技術(shù)方案、設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試等的及時(shí)性總工室主任重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總工室主任態(tài)度（季％）（年％）服從安排％，％總工室主任遵守制度％，％總工室主任能力(季％)（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總工室主任生產(chǎn)中心項(xiàng)目部

第八部分生產(chǎn)中心考核指標(biāo)生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）生產(chǎn)計(jì)劃完成率％，％提高生產(chǎn)計(jì)劃制定的質(zhì)量實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度總經(jīng)理生產(chǎn)事故發(fā)生率％，％保證安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)小于次總經(jīng)理生產(chǎn)成本控制情況％，％，降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本核算是否合理總經(jīng)理生產(chǎn)設(shè)備完好率％，％保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行生產(chǎn)設(shè)備完好率不低于%總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效（季％）（年％）預(yù)算控制情況％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％總經(jīng)理周邊績(jī)效（季％）（年％）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它部門能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)理生產(chǎn)中心基層管理人員

計(jì)劃調(diào)度員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）生產(chǎn)計(jì)劃完成率％，％提高生產(chǎn)計(jì)劃制定的質(zhì)量實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)成本控制情況％,％降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本核算是否合理生產(chǎn)總監(jiān)工程資料完整性％,％完善工程資料管理工程資料收集的完整性生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)事故發(fā)生率％，％保證安全生產(chǎn)生產(chǎn)施工發(fā)生次數(shù)小于次生產(chǎn)總監(jiān)重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間,完成質(zhì)量,期末考核生產(chǎn)總監(jiān)態(tài)度（季％）（年％）服從安排％，％生產(chǎn)總監(jiān)遵守制度％，％生產(chǎn)總監(jiān)能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能生產(chǎn)總監(jiān)

設(shè)備管理員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季％）（年％）設(shè)備完好率％，％保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行設(shè)備完好率不低于%生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)備故障檢修及時(shí)率％，％保證生產(chǎn)進(jìn)度設(shè)備檢修不及時(shí)造成的停工損失生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)備記錄完整性％，％加強(qiáng)設(shè)備檔案管理設(shè)備運(yùn)行狀況記錄；設(shè)備保養(yǎng)記錄；設(shè)備檢查記錄；設(shè)備檢修記錄的完整性生產(chǎn)總監(jiān)重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成生產(chǎn)總監(jiān)態(tài)度（季％）（年％）服從安排％，％生產(chǎn)總監(jiān)遵守制度％，％生產(chǎn)總監(jiān)能力（季％）（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能生產(chǎn)總監(jiān)

第九部分項(xiàng)目部考核指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（月％）（年％）施工計(jì)劃完成率％，％計(jì)算完成的工作量統(tǒng)計(jì)炸礁面積生產(chǎn)總監(jiān)重大施工事故發(fā)生率％，％保證安全施工重大施工事故發(fā)生率為0（否決性指標(biāo)）生產(chǎn)總監(jiān)項(xiàng)目成本控制情況％；％降低項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本核算是否合理生產(chǎn)總監(jiān)客戶滿意度％，％保證施工中與業(yè)主、甲方及其他單位合作順利問(wèn)卷調(diào)查或投訴數(shù)量生產(chǎn)總監(jiān)（人力資源部問(wèn)卷調(diào)查）回款率％（項(xiàng)目周期）保證項(xiàng)目回款項(xiàng)目回款率大于％生產(chǎn)總監(jiān)重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成生產(chǎn)總監(jiān)管理績(jī)效（年％）預(yù)算控制情況％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況生產(chǎn)總監(jiān)下屬行為管理％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量生產(chǎn)總監(jiān)關(guān)鍵人員流失率％保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%生產(chǎn)總監(jiān)周邊績(jī)效（年％）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)生產(chǎn)總監(jiān)其他部門能力（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能生產(chǎn)總監(jiān)直接下級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理助理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（月％）（年％）施工計(jì)劃完成率％，％計(jì)算完成的工作量統(tǒng)計(jì)炸礁面積項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)性、完備性、準(zhǔn)確性％，％及時(shí)提供項(xiàng)目施工的施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)項(xiàng)目收入情況、施工計(jì)劃完成情況；項(xiàng)目費(fèi)用情況等統(tǒng)計(jì)是否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％,％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成項(xiàng)目部經(jīng)理態(tài)度（月％）（年％）服從安排％，％項(xiàng)目部經(jīng)理遵守制度％，％項(xiàng)目部經(jīng)理能力（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能項(xiàng)目部經(jīng)理

施工主管考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（月％）（年％）施工計(jì)劃完成率％，％計(jì)算完成的工作量統(tǒng)計(jì)炸礁面積項(xiàng)目部經(jīng)理施工成本控制情況％，％降低施工成本施工成本核算是否合理項(xiàng)目部經(jīng)理客戶滿意度％，％保證施工中與業(yè)主、甲方及其他單位合作順利問(wèn)卷調(diào)查或投訴數(shù)量項(xiàng)目部經(jīng)理下屬行為管理％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量項(xiàng)目部經(jīng)理補(bǔ)炸孔數(shù)％（項(xiàng)目周期）保證施工質(zhì)量補(bǔ)炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于％項(xiàng)目部經(jīng)理回款率％（項(xiàng)目周期）保證項(xiàng)目回款回款率大于％項(xiàng)目部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成項(xiàng)目部經(jīng)理態(tài)度（月％）（年％）服從安排％，％項(xiàng)目部經(jīng)理遵守制度％，％項(xiàng)目部經(jīng)理能力（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能項(xiàng)目部經(jīng)理

施工技術(shù)員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（月％）（年％）施工計(jì)劃完成率％,％計(jì)算完成的工作量統(tǒng)計(jì)炸礁面積施工主管技術(shù)信息搜集有效性％,％完善項(xiàng)目信息搜集基礎(chǔ)工作，為公司決策提供信息支持技術(shù)數(shù)據(jù)與資料搜集完整情況施工主管測(cè)量設(shè)備保管完好性％，％保證測(cè)量設(shè)備正常使用實(shí)驗(yàn)設(shè)備完好，管理有序，無(wú)丟失損壞施工主管重大施工事故發(fā)生率％，％保證安全施工因測(cè)量失誤導(dǎo)致的重大施工事故發(fā)生率為0（否決性指標(biāo)）施工主管補(bǔ)炸孔數(shù)％（項(xiàng)目周期）保證施工質(zhì)量補(bǔ)炸孔數(shù)/總炸孔數(shù)小于％施工主管重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成施工主管態(tài)度（月％）（年％）服從安排％，％施工主管遵守制度％，％施工主管能力（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能施工主管

庫(kù)管員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（月％）（年％）供料的及時(shí)率％,％保證施工進(jìn)度及時(shí)供料數(shù)/供料數(shù)項(xiàng)目部經(jīng)理材料損失率％,％成本控制材料損壞丟失額＜元項(xiàng)目部經(jīng)理庫(kù)存統(tǒng)計(jì)及時(shí)性、完備性、準(zhǔn)確性％；％及時(shí)提供庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)存材料統(tǒng)計(jì)等是否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間,完成質(zhì)量,期末考核項(xiàng)目部經(jīng)理態(tài)度（月％）（年％）服從安排％，％項(xiàng)目部經(jīng)理遵守制度％，％項(xiàng)目部經(jīng)理能力（年％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能項(xiàng)目部經(jīng)理

供應(yīng)員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（月％）（年％）采購(gòu)合格率％，％保證采購(gòu)物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量/采購(gòu)物資數(shù)量*100％不低于％項(xiàng)目部經(jīng)理采購(gòu)及時(shí)率％，％及時(shí)供貨，滿足施工需要采購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購(gòu)的總值*100％不低于％項(xiàng)目部經(jīng)理采購(gòu)費(fèi)用控制％，％是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況控制費(fèi)用，降低成本項(xiàng)目部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期