創(chuàng)新型法律服務項目招商

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上/r/n精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上/r/n專心---專注---專業(yè)/r/n專心---專注---專業(yè)/r/n精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上/r/n專心---專注---專業(yè)/r/n實施【企業(yè)經(jīng)營法律風險診斷治理】法律服務項目的/r/n可行性分析報告/r/n（【企業(yè)經(jīng)營法律風險診斷治理】創(chuàng)新型法律服務項目招商）/r/n本報告共分八個部分：/r/n一，概論；/r/n二/r/n，/r/n我國/r/n企業(yè)、企業(yè)家法律風險防范的現(xiàn)狀和政策動態(tài)/r/n；/r/n三，企業(yè)經(jīng)營法律風險防范的必要性、可行性及其意義；/r/n四，傳統(tǒng)/r/n法律顧問/r/n法律服務模式的弊端；/r/n五，/r/n【企業(yè)經(jīng)營法律風險診斷治理】法律服務項目簡介；/r/n六，從項目實施到發(fā)現(xiàn)法律風險、成因分析、對策和建議（舉例）；/r/n七，項目市場分析、風險預測、前景展望；/r/n八、合作方式。/r/n第一部分：/r/n概述/r/n企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、事業(yè)和諧發(fā)展，步步高升，是每一個企業(yè)家的共同愿望，然而，風險防范卻是每一個企業(yè)家永恒的主題。風險是一個抽象的概念，既看不見也摸不到，但卻令人實實在在地感受到它的存在。財產(chǎn)毀滅、人員傷亡、市場和企業(yè)的突然崩潰充分反映出真實世界的危險。不斷加劇的競爭態(tài)勢、日趨嚴苛的監(jiān)管環(huán)境、海量信息的不斷沖擊和各類不確定因素的滋擾，使企業(yè)面臨的風險陡然增加/r/n。/r/n我們看到，大量的企業(yè)因為風險應對不力而遭受滅頂之災。/r/n本土企業(yè)如秦池、三株、三鹿，等等，/r/n企業(yè)家的豪言壯語猶在耳邊，而企業(yè)卻已轟然倒下/r/n；/r/n鐵本、德隆、托普、創(chuàng)維、格林柯爾、斯威特等大型民企也相繼/r/n“/r/n出事/r/n”/r/n。/r/n國際上的案例/r/n更是比比皆是，世通、安然、安達信、貝爾斯登，/r/n這些曾經(jīng)輝煌的明星企業(yè)如今已成為人們心中/r/n“/r/n遺失的美好/r/n”/r/n。/r/n成立于1850年的雷曼兄弟/r/n，在經(jīng)歷美國內戰(zhàn)、兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟大蕭條、/r/n“/r/n9/r/n·/r/n11/r/n”/r/n事件后一直屹立不倒，/r/n然而就是這家被形容為/r/n“/r/n19命之貓/r/n”/r/n的企業(yè)，也可以在一夜之間破產(chǎn)并引發(fā)全球金融市場陷入危機/r/n，并最終在世界范圍內演化為自1929年大蕭條以來最嚴重的經(jīng)濟危機，/r/n充分印證了/r/n“/r/n100-1=0/r/n”/r/n的風險定律/r/n。/r/n然而，/r/n每一個這樣令人扼腕的事例背后，無不與法律風險意識淡漠和法律風險防范機制的缺失有決定性關聯(lián)/r/n。所以，/r/n足夠的法制觀念和有效的法律風險管理，無疑應當是企業(yè)家自身的基本素質和經(jīng)營策略，同時也是其自身利益的保障，是促進企業(yè)利潤增長，使企業(yè)高效率、高質量、可持續(xù)發(fā)展的保障。/r/n無論你是否知道，是否愿意理解、是否愿意相信，企業(yè)是一種法律形式，企業(yè)的任何經(jīng)營行為，都會表現(xiàn)為相應的法律行為/r/n，企業(yè)的任何風險，最終都會表現(xiàn)為法律風險。/r/n企業(yè)的經(jīng)營行為，在本質上表現(xiàn)為謀利行為，在形式上則通過法律行為而實現(xiàn)/r/n。/r/n我國加入WTO后，市場競爭白熱化，監(jiān)管環(huán)境日趨嚴苛，企業(yè)面臨的法律風險越來越大，風險防范難度也越來越大/r/n。近幾年以來，從顧雛軍、張海、黃光裕、嚴介和等商界翹楚到德隆系、中航油、中儲棉、中國銀行等明星企業(yè)都大案頻發(fā)，而達能/r/n“/r/n強購/r/n”/r/n娃哈哈一案，更使得國內工商界頓時風聲鶴唳。原因何在？因為他們都撞到了法律風險的暗礁上。/r/n所以，/r/n法律風險防范意識已成企業(yè)/r/n家/r/n、企業(yè)高管們急需補進的一課。/r/n法律風險之毀滅性大于商業(yè)風險，/r/n因為/r/n其/r/n結果不僅是商業(yè)性的，還/r/n可能是致命性的。當法律風險轉化為實實在在的法律危機時，企業(yè)、企業(yè)家往往為此付出難以估量、難以承受的沉重代價。所以/r/n，/r/n實施【法律風險診斷、治理】法律服務項目勢在必行。/r/n

/r/n第二部分：/r/n我國/r/n企業(yè)、企業(yè)家法律風險防范的現(xiàn)狀和政策動態(tài)/r/n警世鐘：憂患意識長鳴/r/n/r/n根據(jù)/r/n美國損失控制協(xié)會/r/n對美國企業(yè)的統(tǒng)計，未設置風險管理系統(tǒng)的企業(yè)，70％在遭受巨災后5年內會結束營業(yè)，已建立企業(yè)風險管理系統(tǒng)的則具有更大的競爭優(yōu)勢。/r/n在我國，/r/n有報告顯示，有五成以上受訪者認為，/r/n“/r/n老板支持不足/r/n”/r/n是企業(yè)風險防范的顯著障礙，而發(fā)展較快的物流業(yè)，這一數(shù)字高達62%。超過80%的受訪者認為，企業(yè)法務部地位不高、預算和人才資源不足。/r/n這一數(shù)字表明，重效益、輕風險的傳統(tǒng)在中國民營企業(yè)中依然盛行不悖。/r/n盡管浙江素有/r/n“/r/n民企大省/r/n”/r/n美譽，但與成就耀眼的民營經(jīng)濟如影隨形的是，民企危機亦屢見不鮮。省工商聯(lián)副會長鄭明治在向早報記者羅列該省民企危機/r/n“/r/n癥狀/r/n”/r/n時，幾乎每一條都能舉出若干近年來發(fā)生的典型案例，/r/n“/r/n這只是見諸媒體報道的一小部分/r/n”/r/n。/r/n盡管/r/n“/r/n危機四伏/r/n”/r/n，但民企在此方面的態(tài)度卻令人擔憂/r/n。/r/n危機管理意識都非常淡薄甚至根本就沒有，/r/n更不用說預防或在危機來臨之時有成熟的應對機制。其此前做過的調研顯示，/r/n超過80%的企業(yè)是當危機來臨的時候才倉皇應對，不得要領。/r/n/r/n“/r/n危機發(fā)生后，企業(yè)往往采取的是消極的處理方式/r/n”/r/n；/r/n/r/n“/r/n顧此失彼/r/n”/r/n；/r/n對政府依賴心過重，總指望政府出頭，或走向另一極端，不與政府積極溝通，沒取得政府支持；心存僥幸，埋下隱患/r/n……/r/n

/r/n民企/r/n“/r/n短命基因/r/n”/r/n就此播下/r/n。/r/n全國工商聯(lián)/r/n公布的第一部/r/n《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍皮書顯示/r/n，全國每年新生15萬家民企，同時每年死亡10萬多家，/r/n有60%的民企在5年內破產(chǎn)，平均壽命2.9年。/r/n即便在民營經(jīng)濟發(fā)達的浙江，狀況也不樂觀。該省中小企業(yè)局發(fā)布的/r/n《2006年浙江中小企業(yè)發(fā)展報告》/r/n顯示，/r/n浙江每天約有240家民營企業(yè)注冊登記，但每天也有130家企業(yè)注銷關閉，存活率僅45.83%。/r/n近10多年來，從20世紀90年代的禹作敏、于志安、牟其中、褚時健等等，到新世紀的楊斌、袁寶、唐萬新、勞德容、趙新先等等，無論是大型民營企業(yè)老板還是大型國有企業(yè)曾經(jīng)成功的企業(yè)家，因觸犯法律而身險囹圄的層出不窮，其人數(shù)之多、比例之高，恐怕為世界所罕見。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根源，就在于中國的企業(yè)家們還缺乏與市場經(jīng)濟相適應的法制觀念，他們還不習慣于用法律的思維、在法制的框架之內去從事企業(yè)經(jīng)營管理活動。因此，中國企業(yè)家們不僅要在市場經(jīng)濟中學會與狼共舞，而且還必須盡快補上法律/r/n風險防范/r/n這一課/r/n。/r/n據(jù)估算，深圳中小企業(yè)每年因法律風險防范不周而導致的損失數(shù)以億計/r/n。而一項相關調查則顯示：近八成中小企業(yè)未聘法律顧問。漠視法律服務的原因之一是很多企業(yè)認為法律顧問無需常備，屬于/r/n“/r/n節(jié)流/r/n”/r/n的部分。/r/n而不少企業(yè)由于對法律顧問/r/n“/r/n節(jié)流/r/n”/r/n付出了數(shù)倍、甚至數(shù)百倍的代價/r/n。/r/n通過調研及分析問卷統(tǒng)計結果表明，目前我國小企業(yè)法律風險/r/n堪憂/r/n。主要表現(xiàn)為/r/n：/r/n

/r/n

1、/r/n目前我國小企業(yè)法律風險現(xiàn)狀/r/n是/r/n，發(fā)案率高，執(zhí)行率低，企業(yè)涉訴極為普遍。/r/n調研統(tǒng)計的221家企業(yè)中有198家近三年發(fā)生過法律訴訟，174家企業(yè)發(fā)生債務拖欠，得到足額賠償?shù)钠髽I(yè)僅33家。多年來法律風險是企業(yè)多種經(jīng)營風險中最被忽視的一種風險。高發(fā)案率、高敗訴率、低執(zhí)行率、打贏官司拿不到錢的困擾，給企業(yè)經(jīng)營帶來釜底抽薪的損失。

2、/r/n企業(yè)內部管理制度建設的漏洞與不完善是企業(yè)法律風險產(chǎn)生的制度根源。/r/n221家企業(yè)中已制定有工作計劃的僅35家，有完善的合同管理制度及綜合合同管理機構的僅29家，有司法證據(jù)制度的僅57家，有工業(yè)產(chǎn)權管理制度的僅38家，/r/n2/3以上的企業(yè)存在防范法律風險的制度漏洞/r/n。

3、/r/n企業(yè)法律培訓存在空白與缺失。/r/n近三年來經(jīng)常做一般法律培訓的企業(yè)僅40家，占有效問卷企業(yè)的18.1%；從未做一般培訓的企業(yè)有48家，占21.7%。而專業(yè)法律培訓情況更差。經(jīng)常做專業(yè)法律培訓的企業(yè)僅30家，從未做專業(yè)法律培訓的企業(yè)有66家。

4、/r/n企業(yè)內部業(yè)務流程的不合規(guī)性成為影響企業(yè)法律風險的因素/r/n。如在與外商合資或項目合作中不做或很少做專利檢索的企業(yè)有159家，不做或很少做商標審查企業(yè)的有132家，接受對方財產(chǎn)抵押時不做或很少做抵押財產(chǎn)合法性審查的有88家，接受對方保證合同時不審查或很少審查對方簽約人是否有權簽約的企業(yè)有154家。/r/n上述不合規(guī)性，直接引發(fā)商標、專利、抵押無效、土地轉讓糾紛的高發(fā)案率。/r/n

/r/n5、/r/n企業(yè)重大決策過程仍缺少法定程序。/r/n律師、法律顧問有重要地位并參與決策的企業(yè)僅56家，在投資和擔保合同簽署的程序方面必須由股東會、董事會或企業(yè)領導集體討論的有108家，即所調查的企業(yè)中近一半企業(yè)在關于投資和擔保這樣重大問題上仍由董事長、總經(jīng)理或廠長一人決定。

6、/r/n企業(yè)法律事務方面的開支與國際慣例有極大差距。/r/n所調查企業(yè)中銷售額在1000萬元以上的企業(yè)有148家，而在企業(yè)法律事務方面開支在10萬元以上的企業(yè)僅48家，法律事務開支在30萬元以上的企業(yè)僅13家。/r/n按國際慣例，企業(yè)法律事務方面的開支一般占到銷售收入的1%/r/n，/r/n但我國目前大多數(shù)小企業(yè)/r/n僅為0，02%，相差50倍。/r/n確實可以反映出這些企業(yè)頻受法律風險傷害的原因。/r/n企業(yè)家的風險有很多,但法律風險不僅是最多的,而且往往也是最致命的。/r/n“/r/n亡羊補牢,猶未為晚/r/n”/r/n，但是如果涉嫌刑事犯罪,那恐怕就/r/n“/r/n悔之晚矣/r/n”/r/n。/r/n/r/n【法律風險診斷、治理】法律服務項目就是/r/n在/r/n“/r/n羊/r/n”/r/n未/r/n“/r/n亡/r/n”/r/n之前，掃描漏洞，發(fā)現(xiàn)風險/r/n，/r/n“/r/n未亡先補/r/n”/r/n，/r/n“/r/n未病先防/r/n”/r/n，達到/r/n“/r/n防患于未然/r/n”/r/n的理想效果。/r/n一位世界級管理大師曾說過，法律風險是企業(yè)二十一世紀最大的風險。/r/n沒有防范危機的準備，往往被危機所湮滅。懂得防范法律風險的重要性/r/n并適當采取措施/r/n，是一個管理者應有的基本素質和策略。/r/n所以，選擇并實施【法律風險診斷、治理】項目勢在必行。/r/n很多企業(yè)家并不懂得，建立法律風險防范機制，并不是要束縛員工和/r/n企業(yè)的手腳/r/n，而/r/n是促進員工、企業(yè)在可控的風險范圍內大膽運作，/r/n在合法權限內大展身手，增強企業(yè)的贏利能力和抗風險能力，避免無謂的損失/r/n，并/r/n將提高/r/n企業(yè)/r/n效益的可能性發(fā)揮到極致，這是內功和軟實力，是一個企業(yè)體質強弱的重要標志。/r/n猶太人就特別懂得這個道理/r/n。/r/n2005年3月18日，國務院國資委與全球企業(yè)法律顧問協(xié)會在京召開了國有重點企業(yè)法律風險防范國際論壇。國務院國資委黃淑和副主任在論壇上發(fā)表了題為《加強法律風險防范保障和促進中國國有企業(yè)改革與發(fā)展》的講話，對國有重點企業(yè)加強法律風險防范提出了建設性的意見。關于我國中、小企業(yè)法律風險實證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內部管理中存在的諸多法律誤區(qū)、盲點和法律管理上的缺失與漏洞/r/n。/r/n在屢屢目睹以/r/n德隆、格林柯爾/r/n為代表的大型民企因遭遇危機而幾乎一夜崩塌之后，2007年初，全國工商聯(lián)發(fā)布的/r/n《關于指導民營企業(yè)加強危機管理工作的若干意見》/r/n（下稱《意見》）陸續(xù)到達各省、市、區(qū)工商聯(lián)手中，并逐漸傳達給千萬民營企業(yè)。/r/n這是針對目前民營企業(yè)尤其是一些大型民營企業(yè)危機頻發(fā)的現(xiàn)象而出臺的第一個專門文件/r/n。/r/n/r/n但呼吁似乎并不能阻止國內民企危機頻發(fā)的現(xiàn)實。兩年間，鐵本、德隆、托普、創(chuàng)維、格林柯爾、斯威特等大型民企相繼/r/n“/r/n出事/r/n”/r/n。

/r/n“/r/n這引起了中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)的高度關注，中央統(tǒng)戰(zhàn)部部長劉延東、黃孟復主席以及中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、全國工商聯(lián)第一副主席胡德平/r/n多次批示/r/n。/r/n”/r/n孫曉華說。為落實批示精神，/r/n2006年上半年，全國工商聯(lián)啟動/r/n“/r/n民營企業(yè)風險防范和危機處理/r/n”/r/n課題調研，牽頭者為孫曉華。/r/n“/r/n由于機制建立尚需過程，我們決定參照國資委去年頒布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》，先出臺一個類似指引。/r/n”/r/n孫曉華/r/n說。/r/n

/r/n/r/n在我國近/r/n4000/r/n萬個企業(yè)中/r/n90/r/n％以上是中小企業(yè)，中小企業(yè)法律風險現(xiàn)狀更為堪憂。因為中小企業(yè)的法律風險較之大企業(yè)問題更多、更普遍，管理更落后，隱患更大，法律風險管理投入更是嚴重不足/r/n，/r/n這意味著大多數(shù)中國企業(yè)的法律風險預防能力很弱/r/n。隨著中國入世時間的推移，/r/n企業(yè)受全球化程度加深的影響，面臨的法律風險還將增加。專家預言：在隨后的幾年內會有更多的企業(yè)因法律風險遭受嚴重的損失。/r/n另外，我國目前正處于體制轉軌階段，各種制度不健全，甚至相互矛盾，/r/n這無疑/r/n加劇了企業(yè)的法律風險。/r/n中國的企業(yè)家們如果能夠充分認識到企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展過程中的/r/n“/r/n隱藏漏洞/r/n”/r/n---法律風險，并及早采取必要的防范措施，那么我們相信，類似牟其中、楊斌這樣/r/n“/r/n首富/r/n”/r/n、/r/n“/r/n二富/r/n”/r/n的悲劇將會越來越少，中國的民營企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。那么，企業(yè)家們如何才能實現(xiàn)上述/r/n的/r/n“/r/n隱藏漏洞/r/n”/r/n---/r/n法律風險，并及早采取必要的防范措施/r/n”/r/n呢？第五/r/n部分介紹的/r/n【法律風險診斷、治理】法律服務項目/r/n便是答案。/r/n第三部分：企業(yè)經(jīng)營法律風險防范的必要性、可行性及其意義/r/n1、企業(yè)法律風險防范的必要性：

/r/n（1）有效防范企業(yè)法律風險，是企業(yè)參與市場競爭的客觀需要。在當今世界，國際國內市場競爭空前激烈，企業(yè)面臨的法律風險越來越多。企業(yè)要在參與市場競爭中取得優(yōu)勢，必須有效防范企業(yè)法律風險，以最大限度地減少和控制損失的發(fā)生。

（2）有效防范企業(yè)法律風險，是企業(yè)自身發(fā)展壯大的重要保障。企業(yè)發(fā)展壯大，必須不斷積累資產(chǎn)和財富，減少因法律風險造成的損失。

（3）有效防范企業(yè)法律風險，是構建和諧社會的重要組成部分。企業(yè)作為社會的一個重要組成部分，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況對社會穩(wěn)定起著重要作用。企業(yè)經(jīng)營/r/n好壞/r/n，/r/n決定著就業(yè)狀況，/r/n下崗/r/n或者就業(yè)人員數(shù)量多少/r/n，勢必影響社會穩(wěn)定，對構建和諧社會/r/n至關重要。/r/n2、/r/n企業(yè)法律風險防范的可行性：/r/n根據(jù)引發(fā)法律風險的因素來源，企業(yè)法律風險分為外部環(huán)境法律風險和企業(yè)內部法律風險/r/n。/r/n對于外部環(huán)境法律風險，由于其引發(fā)因素不是企業(yè)所能夠控制的，因而不可能從根本上予以杜絕。但對于企業(yè)內部法律風險，其引發(fā)因素是企業(yè)自身能夠掌控的，因而成為企業(yè)法律風險防范的重點。企業(yè)內部法律風險的引發(fā)因素包括：企業(yè)的設立行為、決策行為、管理行為、生產(chǎn)行為、經(jīng)營行為，通過健全制度、理順流程、完善表單、規(guī)范文本，完全可以避免。/r/n3，/r/n構建法律風險防范機制的重要的現(xiàn)實/r/n價值和/r/n意義/r/n全球企業(yè)法律顧問協(xié)會主席符瑞德在國有重點企業(yè)法律風險防范國際論壇上，論述了構建現(xiàn)代法律風險管理制度的意義，國際性律師事務所對建立現(xiàn)代法律風險管理制度意義也有一些論述。而我們我們認為，/r/n構建法律風險防范機制具有重要的現(xiàn)實意義：/r/n

（1）/r/n社會和企業(yè)都迫切地需要構建系統(tǒng)的法律風險防范機制。中國正處于社會急劇變化的社會轉型階段，其社會混亂程度不亞于春秋戰(zhàn)國時期，并且整個社會氛圍非常浮躁。在社會運行上，各種明規(guī)則和潛規(guī)則相互交錯，使得社會情勢錯綜復雜和瞬息萬變，也使得各行各業(yè)都承受著不同的法律性風險和非法律性風險。在這樣的社會背景下，社會和企業(yè)都迫切地需要構建系統(tǒng)的法律風險防范機制。/r/n（2/r/n）構建法律風險防范機制，對公司的生存和發(fā)展具有戰(zhàn)略性的重要意義。/r/n現(xiàn)代的企業(yè)管理要求把法律風險防范機制提高到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度。它要求企業(yè)系統(tǒng)地評估其法律風險環(huán)境，并對每一類法律風險和該公司業(yè)務可能產(chǎn)生的其他主要風險都制定一套法律風險戰(zhàn)略管理并加以執(zhí)行。把構建法律風險防范機制作為一項基本的管理方式，長期執(zhí)行，從而/r/n形成戰(zhàn)略性、常規(guī)性的法律風險防范機制。

/r/n/r/n（3）對公司企業(yè)的風險可以進行系統(tǒng)性的防范/r/n。/r/n法/r/n律風險防范機制是個系統(tǒng)工程，它是一張嚴密的法律風險防范網(wǎng)。/r/n從公司/r/n“/r/n出生/r/n”/r/n開始到公司/r/n“/r/n死亡/r/n”/r/n終止，整個過程都對公司企業(yè)進行全程的法律風險防范，/r/n做到全程監(jiān)控、人人防范/r/n。/r/n構建法律風險防范機制，本身就是對企業(yè)的整個運行進行了一次次/r/n“/r/n規(guī)范整頓/r/n”/r/n，必然提高企業(yè)的管理水平和減少企業(yè)隱患。當然/r/n，企業(yè)可以選擇防范的廣度和深度。/r/n（4）有效地防范企業(yè)、企業(yè)高管的刑事法律風險，是構建現(xiàn)代法律風險防范機制的重要內容。/r/n近幾年，富豪/r/n“/r/n落馬/r/n”/r/n事件接連不斷，紛紛上演。胡潤榜被稱為/r/n“/r/n殺豬榜/r/n”/r/n，眾多富豪紛紛/r/n“/r/n見光死/r/n”/r/n。也許又是一個中國特色吧，中國富豪遭受/r/n“/r/n牢獄之災/r/n”/r/n的比例非常高，世界罕見。對眾多富豪而言，刑事風險已經(jīng)成為實實在在的、緊迫的現(xiàn)實危險。需要注意，中國的刑罰是世界上最嚴厲的，涉及死刑的罪名有70多個。一旦富豪、企業(yè)高管被刑事追究，常常會造成非常嚴重的后果，自由被剝奪、財產(chǎn)被沒收，相關的任職資格被徹底剝奪掉，企業(yè)還會因此而破產(chǎn)、倒閉。可以說，刑事風險是最恐怖的風險。但令人遺憾的是，很多富豪、企業(yè)高管的法律意識非常淡薄，根本沒有意識到律師的作用，即使聘請律師，也是/r/n“/r/n趕時髦/r/n”/r/n、擺花瓶，聘請一些沒有出庭經(jīng)驗的律師，根本起不到防范刑事風險的作用。/r/n在這點，中國的富豪們，企業(yè)和企業(yè)高管，也應當向西方法治發(fā)達國家學習，為自己切切實實地防范刑事風險，遠離這人世間最恐怖的風險。

/r/n（5）法律風險防范機制強調前瞻性，強調防患于未然，重視法律風險防御能力的提高，以切實減輕企業(yè)的損失。現(xiàn)代的法律風險防范機制，就是為了避免傳統(tǒng)法律顧問的種種弊端，適應現(xiàn)代企業(yè)的法律服務需求/r/n，而對企業(yè)法律服務的形式和內容進行重新構造和制度設置的產(chǎn)物/r/n，并最終替代傳統(tǒng)的法律顧問制度/r/n。自然具有前瞻性，/r/n現(xiàn)代的法律風險防范機制，強調防范于未然，它要求企業(yè)制定法律風險管理戰(zhàn)略，盡一切努力預防法律風險，減少法律風險，預防訴訟，減少訴訟，以切實減少企業(yè)的損失。構建系統(tǒng)性的法律風險機制，/r/n實現(xiàn)提高企業(yè)的法律風險防御能力的目的/r/n。

/r/n（6）法律風險防范機制的有效性和發(fā)展性。/r/n我們主要通過大案要案的訴訟反思企業(yè)管理中的現(xiàn)實漏洞；通過對大量案件的系統(tǒng)研究，思考構建現(xiàn)代法律風險防范機制的內容體系；通過對律師實務經(jīng)驗的理論總結，探討現(xiàn)代法律風險防范機制的有效實施/r/n；通過同企業(yè)的全程互動/r/n，通過對西方發(fā)達國家法律風險防范經(jīng)驗的/r/n有效借鑒/r/n，完善和發(fā)展我們的法律風險防范體系；/r/n通過多學科知識的融合/r/n，提高我們的法律風險防范機制的深度和效用性。

/r/n（7/r/n）從中國企業(yè)的整體現(xiàn)狀而言，中國企業(yè)是/r/n“/r/n短命多病/r/n”/r/n，破產(chǎn)率高，利潤率低，風險防御能力低，缺乏競爭力。這既說明了傳統(tǒng)的法律顧問制度具有過多的弊端，適應不了企業(yè)實現(xiàn)需要，更說明了構建現(xiàn)代的法律風險防范機制，具有客觀的迫切性。

/r/n/r/n（8）從國際情勢看，中國經(jīng)濟的發(fā)展和中國企業(yè)的國際化，迫切需要一個系統(tǒng)的法律風險防范機制。/r/n/r/n首先，中國處于轉型階段，社會急劇變化，錯綜復雜，企業(yè)面臨的風險加??；其次，中國仍處于/r/n市場經(jīng)濟的初級階段，企業(yè)駕御市場的能力有限，可供企業(yè)借鑒的經(jīng)驗/r/n不多，也使得/r/n企業(yè)面臨的風險加大；再者，中國/r/n加入WTO不久，年輕的中國企業(yè)和企業(yè)家就要面臨國內國際兩個市場的直接競爭，壓力驟加，使得中國企業(yè)面臨的風險更加復雜。構建現(xiàn)代的法律風險防范機制，對中國經(jīng)濟的發(fā)展和中國企業(yè)的國際化進程，具有不可置疑的積極作用。/r/n（9）/r/n建立完善的企業(yè)法律風險防范機制，是對企業(yè)的/r/n生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的每一個環(huán)節(jié)/r/n進行全面法律監(jiān)控的過程，/r/n并通過對監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)和反饋/r/n的實際問題進行不斷地改進和完善/r/n，逐漸優(yōu)化法律風險控制的制度和流程，為企業(yè)提供更完善的生產(chǎn)經(jīng)營法律環(huán)境。一個優(yōu)秀的企業(yè)越是在危機的時刻，越能顯示出它的綜合實力和整體素質，/r/n一個成熟的、健康的企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別就在于此。/r/n法律風險防范機制，就像一支專家保健醫(yī)療隊，綜合運用法律、經(jīng)濟、管理等多學科知識，經(jīng)常對企業(yè)進行全方位的保健、預診，防止企業(yè)/r/n“/r/n生病/r/n”/r/n，還經(jīng)常對企業(yè)進行保健教育；就像/r/n“/r/n防火墻/r/n“/r/n，掃描病毒、修復漏洞；就像戰(zhàn)場上的/r/n“/r/n工兵/r/n”/r/n，把企業(yè)前進途中的/r/n“/r/n地雷/r/n”/r/n、/r/n“/r/n炸彈/r/n”/r/n事先清理走，讓企業(yè)安全前行。

/r/n企業(yè)法律風險防范機制也是中國當前經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要和法律服務市場發(fā)展的必然趨勢，它必將取代傳統(tǒng)法律顧問制度，成為中國企業(yè)必備的/r/n“/r/n戰(zhàn)略防御武器/r/n”/r/n，為中國企業(yè)走向世界，做大做強奠定堅實的法律保障的基礎。/r/n

/r/n第四/r/n部分/r/n：/r/n中國傳統(tǒng)的法律顧問模式的弊端/r/n與自然風險、意外風險不同，法律風險可控可防。企業(yè)法律風險防范機制，是指企業(yè)建立的對法律風險進行識別、評估、控制、監(jiān)控與化解的系統(tǒng)工程。但是，中國傳統(tǒng)法律顧問模式，在服務內容、人員配置、服務形式和業(yè)務開拓等方面，都存在重大缺陷和/r/n嚴重的弊端/r/n，根本不適應企業(yè)法律風險防范的現(xiàn)實需要，具有中國特色的/r/n法律顧問模式的弊端十分明顯：/r/n1/r/n、/r/n中國傳統(tǒng)的法律顧問工作往往流于形式/r/n，由于律師/r/n沒有具體明確的量化的工作目標/r/n，所以，律師往往缺乏責任心。/r/n一般律師并沒有企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，提供的法律意見常常不適應企業(yè)的客觀需要/r/n，很難幫企業(yè)防范法律風險。/r/n2、/r/n中國傳統(tǒng)的法律顧問業(yè)務的開拓，往往不是依靠法律專業(yè)水準和敬業(yè)精神，而是靠關系、給回扣拓展業(yè)務。/r/n這樣建立起來的畸形變態(tài)的法律顧問關系，必然造成畸形變態(tài)的事實后果。/r/n其一，既然給了/r/n“/r/n回扣/r/n”/r/n，法律顧問便可以/r/n“/r/n消極怠工/r/n”/r/n，/r/n“/r/n顧而不問/r/n”/r/n。其中原因，不言自明。/r/n企業(yè)聘請法律顧問的目的沒有達到，反而增加了新的法律風險。/r/n其二，/r/n其實，恰恰是這個/r/n“/r/n關系/r/n”/r/n往往使企業(yè)陷入/r/n“/r/n潛規(guī)則/r/n”/r/n的網(wǎng)羅而不能自拔/r/n，反而增加了企業(yè)損失和法律風險。一旦陷入/r/n“/r/n潛規(guī)則/r/n”/r/n的泥潭，如果企業(yè)的合法利益受到損害，企業(yè)維權便舉步維艱，因為企業(yè)往往言而無據(jù)、有口難辯、有苦難言，往往成為永遠的難言之隱。因為/r/n“/r/n潛規(guī)則/r/n”/r/n本身往往就是違規(guī)的，甚至是違法的。事實上，靠關系擔任法律顧問的人，往往并不會注重工作過程中必要的取證和防范，他們的心思和時間都花在拉關系、應酬之上，/r/n“/r/n酒肉穿腸過/r/n”/r/n，血液酒精含量或者含油量過高，怎有時間、有精力、有清晰的頭腦去專研業(yè)務、去提升/r/n和完善自己？有的律師正是利用了當事人/r/n“/r/n畏官/r/n”“/r/n畏權/r/n”/r/n不/r/n“/r/n畏法/r/n”/r/n這種/r/n淡薄的法律意識和不健康心里，以他與司法人員的關系，就可以在不知不覺中請君入甕。/r/n之所以說/r/n“/r/n關系案/r/n”/r/n是陷阱或者泥潭，/r/n其實，道理很簡單：如果您從/r/n“/r/n關系案/r/n”/r/n得到法外利益或者說非法利益，對方當事人必然不服，極可能提起上訴、申訴、上訪、控告，從而引起一系列法律程序甚至進入刑事訴訟程序，展開拉鋸戰(zhàn)，浪費當事人很多/r/n金錢和資源。你不可能在任何程序、任何階段、任何處理方式都有關系/r/n，也不會/r/n“/r/n關系通天/r/n”/r/n的，你以前的關系人可能已經(jīng)因為/r/n“/r/n關心案/r/n”/r/n而受到紀律、法律追究甚至是刑事追究。相反，如果你沒有或者不能從/r/n“/r/n關系案/r/n”/r/n得到法外利益，你又何必花錢花功夫制造/r/n“/r/n關系案/r/n”/r/n？/r/n徒然自增風險。其實，/r/n正直的人格才是立身之本，成功之源。/r/n3，傳統(tǒng)的法律顧問模式下，缺乏建立系統(tǒng)的風險防范機制的工作內容/r/n，往往不建立法律風險防范的長效機制。他們更多是/r/n“/r/n頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳/r/n”/r/n、/r/n“/r/n小打小鬧/r/n”/r/n、/r/n“/r/n臨時抱佛腳/r/n”/r/n。/r/n通常就是對/r/n企業(yè)/r/n的法律問題和存在的風險進行一些細枝末節(jié)的/r/n“/r/n粉飾/r/n”/r/n，進行/r/n“/r/n參觀/r/n”/r/n式的診斷，進行/r/n“/r/n領導視察/r/n”/r/n般法律指導，/r/n“/r/n蜻蜓點水/r/n”/r/n。這樣的顧問形式，自然無法真正地預防和識別顧問單位的風險，更無法真正地幫助企業(yè)/r/n治理或者/r/n化解風險，/r/n不能實現(xiàn)/r/n“/r/n防患于未然/r/n”/r/n、為企業(yè)保駕護航的顧問目的/r/n。/r/n4，傳統(tǒng)法律顧問模式下，律師往往是被動的/r/n。由于法律風險的隱蔽性和專業(yè)性，企業(yè)往往面臨爆發(fā)的實際法律風險時，才知道原來問題早已存在，急忙去尋求法律幫助，于是律師成為/r/n“/r/n消防員/r/n”/r/n或者/r/n“/r/n擦屁股紙/r/n”/r/n。律師不是主動出擊，明察秋毫，/r/n防微杜漸，而是坐等問題惡化為癌癥，才不得不疲于應對。這時企業(yè)已/r/n無法不為此付出/r/n冤枉的/r/n代價。/r/n5，傳統(tǒng)的法律顧問模式下，收費模糊。/r/n在簽訂顧問合同時，律師常常對顧問單位的人員情況、部門設置及其職能、業(yè)務開展等等情況都不了解，律師和企業(yè)雙方都不知道將來到底有多少事務需要用到律師，所以，/r/n對于顧問費的收取看人下菜，/r/n企業(yè)有錢就多要一些，企業(yè)沒錢就少要一些，大律師多要一些，小律師少要一些。還互相心理不平衡，律師覺得錢少活多，企業(yè)覺錢多活少。/r/n6、傳統(tǒng)法律顧問模式下，律師往往單兵作戰(zhàn)。/r/n傳統(tǒng)法律顧問服務，一般都是一個顧問單位請一名律師，顧問單位方方面面的法律事務由律師一個人完成，這種情況下，/r/n難以實現(xiàn)對法律風險的全面的系統(tǒng)的防范。/r/n第五部分：/r/n【法律風險診斷、治理】法律服務項目/r/n簡介/r/n越來越多的人懂得/r/n“/r/n未病先防/r/n”/r/n的重要性，懂得日常保健，定期體檢，是為了防患于未然或者防病于初期，其安全性、可控性、效果性、經(jīng)/r/n濟性遠比患病之后去治療好的多。/r/n“/r/n日常保健，定期體檢/r/n”/r/n的重要性已/r/n被/r/n類似上述的許多眾所周知的/r/n無情事實所證明，迫使人們不得不覺醒。企業(yè)也被法律賦予了人格，在法律上叫/r/n“/r/n企業(yè)法人/r/n”/r/n，在社會關系中也叫/r/n“/r/n企業(yè)公民/r/n”/r/n，在/r/n“/r/n穩(wěn)健生存和發(fā)展/r/n”/r/n的意義上，企業(yè)與自然人一樣，同樣需要/r/n“/r/n日常保健，定期體檢/r/n”/r/n，其必要性、重要性與自然人相比/r/n有過之而無不及/r/n。中小企業(yè)是推動中國經(jīng)濟發(fā)展，促進市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量，/r/n企業(yè)在日常的運營過程中必然產(chǎn)生著或者已經(jīng)面臨著各方的法律風險，而且，更多的風險是呈/r/n“/r/n隱患/r/n”/r/n狀態(tài)，/r/n直到發(fā)展成/r/n“/r/n癌癥/r/n”/r/n企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)。很多企業(yè)都是在/r/n面臨嚴重的法律糾紛之時/r/n才想到尋求法律幫助，/r/n但是很多時候已經(jīng)為時已晚，不得不付出慘重代價。/r/n無數(shù)事實一再為我們敲響警鐘，/r/n企業(yè)必須猛醒，再也不能對法律風險的/r/n“/r/n日常保健，定期體檢/r/n”/r/n掉以輕心。/r/n

/r/n實施【法律風險診斷、治理】項目，/r/n像在醫(yī)院體檢一樣，分不同的法律體檢項目，由專業(yè)的主辦律師組成體檢組，為中小企業(yè)診斷、排查、清除經(jīng)營過程中存在的各種法律風險隱患，像掃描病毒、修復漏洞一樣，解除企業(yè)經(jīng)營管理的不察之失和后顧之憂。/r/n律師不再做被動應付問題的/r/n“/r/n消防員/r/n”/r/n，而是主動為企業(yè)的法律風險建/r/n“/r/n防火墻/r/n”/r/n；/r/n像戰(zhàn)場上的/r/n“/r/n工兵/r/n”/r/n，事先清理走前進途中的/r/n“/r/n地雷/r/n”/r/n、/r/n“/r/n炸彈/r/n”/r/n，/r/n真正做到/r/n“/r/n防患于未然/r/n”/r/n，為企業(yè)的平穩(wěn)和諧高效高質量發(fā)展，提供法律保障。

/r/n一、【法律風險診斷、治理】法律服務項目/r/n是如何產(chǎn)生的？/r/n

/r/n該產(chǎn)品是孫金棟律師針對律師行業(yè)在法律顧問工作方面給企業(yè)提供法律服務中存在的不足，反思/r/n傳統(tǒng)法律顧問模式的缺陷和弊端，經(jīng)過長期調查研究/r/n而總結和研發(fā)的結果，是對傳統(tǒng)法律顧問服務模式進行的具有革命性的創(chuàng)新和完善。當企業(yè)爆發(fā)法律糾紛，而我們又發(fā)現(xiàn)這個糾紛本來是可以通過事先防范，事先避免的時侯，孫金棟律師/r/n開始反思：我們應如何改進我們的服務模式，使我們能事先發(fā)現(xiàn)風險、防范風險、/r/n化解風險，化風險為效益，真正實現(xiàn)企業(yè)請律師就是為了不打官司的目的。/r/n于是便誕生了/r/n【法律風險診斷、治理】項目。該項目通過法律服務關口前移，真正實現(xiàn)和滿足企業(yè)的法律需求，達到法律服務的理想效果。/r/n二、【法律風險診斷、治理】法律服務/r/n項目及流程簡介/r/n法律風險體檢的分類/r/n區(qū)分根據(jù)/r/n：/r/n體檢的精細程度和成本大小，/r/n以及治理方案的詳盡程度、/r/n治理方案的完整性與可操作程度。

/r/n專項體檢/r/n/r/n——/r/n勞動關系、合同管理、品牌保護、并購重組、投資融資、專利保護、公司治理和量身訂做的其他專項內容。可在選項菜單中選擇多項。

/r/n全面體檢/r/n/r/n——/r/n根據(jù)企業(yè)的實際需要，對所有可能涉及的法律風險領域進行全面體檢的一種服務模式。

/r/n

/r/n/r/n體檢的級別/r/n：

/r/n初級體檢/r/n——/r/n通過調查問卷、電話詢問、審核提交資料等形式完成法律風險的分析和識別，形成法律風險體檢報告并提供方向性治理建議。/r/n初級風險體檢報告對于企業(yè)來說僅僅是一個初步的法律風險體檢結論，就如同對人身進行常規(guī)體檢一樣；/r/n

/r/n高級體檢/r/n——/r/n通過問卷調查、電話詢問、實地調查詢問、詳細審核提交資料等形式完成法律風險的分析和識別，形成法律風險體檢報告并提出具體的治理建議。/r/n高級法律風險體檢報告則意味著更為深入、全面地對企業(yè)所存在的法律風險進行識別和評估。高級法律風險體檢報告得出的結論將更加細致，并在詳細分析的基礎上，提出相應的法律風險治理方案。/r/n

/r/n

/r/n體檢的外部流程：/r/n

雙方溝通協(xié)商/r/n——/r/n確定風險體檢范圍/r/n——/r/n簽署風險體檢服務協(xié)議/r/n——/r/n編制風險體檢方案/r/n——/r/n企業(yè)填寫風險體檢調查問卷/r/n——/r/n根據(jù)需要進行走訪調查/r/n——/r/n匯集信息，分析評價/r/n——/r/n編制初步法律風險調查分析報告/r/n——/r/n內部評審/r/n——/r/n提交正式報告。

/r/n

/r/n/r/n體檢的內部流程：/r/n

（一）企業(yè)信息的收集和審查，詳細了解情況（二）對企業(yè)答題進行法律風險分析和識別（三）確定相應的法律風險，設計治理方案（三）召開評審會議（四）出具初步法律體檢報告（五）評審法律體檢報告（六）審定和交付法律體檢報告（七）與公司共同采取措施排除風險（八）跟蹤風險排除情況/r/n

/r/n如何通過體檢發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種風險/r/n/r/n針對企業(yè)不同領域的法律風險，分別制定一套科學的測試題目，結合各種調查資料、信息和走訪補充了解的企業(yè)的具體情況，作為評估依據(jù)，結合我們對企業(yè)法律風險管理的研究、專業(yè)知識和經(jīng)驗，進行法律風險的探查、分析、識別和評估，找出相應的法律風險點，并區(qū)分、判斷其關聯(lián)性和復雜程度，得出相應的初步結論。隨后，將對初步結論分層次進行兩次以上的評審，在此基礎上，審慎出具最終的結論。/r/n企業(yè)體檢的流程/r/n概略/r/n圖示/r/n：/r/n/r/n三、/r/n【法律風險診斷、治理】法律服務項目的四大創(chuàng)新/r/n

/r/n/r/n/r/n1、主動式服務/r/n不再坐等企業(yè)來求醫(yī)，而是主動設計流程，通過訪談、調查問卷、收集資料等方式，深入企業(yè)，主動去發(fā)現(xiàn)企業(yè)尚未察覺的法律風險。

/r/n2、菜單式服務/r/n收費不再模糊，而是列菜單，讓企業(yè)自主選擇消費項目，明明白白消費。首先是體檢項目有收費清單，比如/r/n勞動用工法律風險體檢/r/nXXXX元，/r/n企業(yè)合同法律風險體檢/r/nXXXX元，都詳細列明，由企業(yè)自己選擇。其次是，體檢后，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，診治這些問題也明碼標價。/r/n當然，企業(yè)仍可選擇傳統(tǒng)的服務方式和內容；也可以選擇/r/n專項法律服務菜單/r/n中的一項或者多項法律服務；還可以選擇混合式服務方式。/r/n/r/n3、專業(yè)分工，團隊協(xié)作/r/n不同專業(yè)領域由具備不同專業(yè)知識和經(jīng)驗的律師提供服務，或者由不同專業(yè)的律師協(xié)同提供服務，分工協(xié)作，以保證每個領域、每個環(huán)節(jié)法律服務的質量。/r/n4、建立法律風險防范的長效機制/r/n：企業(yè)只需日常維護、監(jiān)督，法律風險預防機制便可以長期發(fā)揮法律風險預警、防范作用，產(chǎn)生長期效益/r/n，/r/n具有/r/n不同程度的一勞永逸之效/r/n。/r/n四、企業(yè)體檢和治理可選擇的菜單內容：/r/n我們進行的法律體檢和治理的內容包括：公司基本情況、股權結構、公司治理、人力資源管理、行政管理、財務管理、合同管理、知識產(chǎn)權保護、商業(yè)秘密保護、投資、擔保、訴訟仲裁、法律風險管理等多個方面，基本涵蓋了受檢企業(yè)的各個方面。/r/n1），企業(yè)主體和治理/r/n：公司章程；決策機制；業(yè)務流程；股權的設置和管理；企業(yè)的變更；企業(yè)并購重組；企業(yè)資源擴張；干股；股權轉讓；股東知情權的行使和保障；/r/n2），人力資源管理/r/n：勞動合同；懲處職工；員工手冊；/r/n保密和競業(yè)限制；勞動爭議/r/n……/r/n3），工傷管理方面/r/n：職工工傷認定；傷殘等級鑒定；支付傷殘待遇；/r/n4），合同管理方面：/r/n合同談判；合同文本的制定；合同簽訂；合同審查；合同對方的資信調查；合同擔保；合同履行；合同解除；合同糾紛的處理；合同管理制度；合同章、公章管理制度。/r/n5），財務領域/r/n：應收賬款；對外擔保；企業(yè)納稅管理；財務管理；/r/n6），資金活動方面：/r/n籌資決策；投資決策；資金活動管控；民間融資；債券融資；/r/n……/r/n7），安全生產(chǎn)管理領域/r/n：安全管理；安全事故；工程外包；/r/n8），房地產(chǎn)管理領域/r/n：房地產(chǎn)侵權；房地產(chǎn)權屬爭議；房地產(chǎn)的利用；房地產(chǎn)轉讓；權證管理制度/r/n9），環(huán)境保護領域：/r/n生產(chǎn)排污；環(huán)保項目的/r/n投資和融資；環(huán)保工作管理制度；/r/n10），知識產(chǎn)權保護、商業(yè)秘密、網(wǎng)絡域名管理領域的法律風險/r/n：/r/n……/r/n11），信訪管理領域/r/n：重大決策信訪風險評估機制；信訪事項處理機制；/r/n12），其他，以及上述法律風險領域引發(fā)的訴訟法律風險/r/n。/r/n

/r/n第六部分：/r/n從項目實施到發(fā)現(xiàn)法律風險、成因分析、對策和建議/r/n一）企業(yè)存在的法律風險及成因分析/r/n（一）關于公司治理結構方面/r/n1、受檢企業(yè)中，有部分企業(yè)存在股權結構不合理，現(xiàn)有最大股東可能失去控股權的法律風險。/r/n2、有受檢企業(yè)的股東之間存在需解決的法律問題，可能出現(xiàn)因股東糾紛導致公司僵局、公司利益、股東利益受損的情形。/r/n3、有受檢的公司制企業(yè)未設立三會（股東會、董事會、監(jiān)事會），缺乏決策程序機制，企業(yè)經(jīng)營決策的個人偶然性風險較大，導致決策者個人承擔相關法律責任、賠償相關損失的法律糾紛當中。/r/n4、有受檢的公司制企業(yè)沒有在工商部門提供的章程范本中增設其自行約定的內容，可能導致股東之間發(fā)生糾紛時無據(jù)可依，同時導致公司僵局。/r/n5、有受檢的公司制企業(yè)未按照《公司法》、公司章程的規(guī)定召開三會，可能會導致股東會、董事會決議被通過司法程序撤銷，同時陷入相關糾紛當中。/r/n（二）關于勞動人事管理方面/r/n1、大多數(shù)企業(yè)在勞動合同的簽訂和履行有問題（書面合同問題、任意解除問題）。/r/n2、有多家受檢企業(yè)未制訂員工手冊。/r/n3、有多家受檢企業(yè)未設立工會。/r/n（三）關于合同管理方面/r/n1、有受檢企業(yè)在簽訂重大合同之前未進行資信調查。/r/n2/r/n、部分受檢企業(yè)的重要合同談判無/r/n法律專業(yè)人員參加，少數(shù)企業(yè)在簽署合同時不要求對方/r/n出具法定代表人身份證明或簽約代表的授權委托書，導致合同交易風險/r/n增大。/r/n3、部分受檢企業(yè)沒有建立合同會簽制度和合同履行監(jiān)督制度。/r/n（四）關于知識產(chǎn)權和商業(yè)秘密保護方面/r/n1、幾乎一半的企業(yè)沒有設置知識產(chǎn)權管理機構、人員，沒有建立知識產(chǎn)權管理、保護制度。/r/n2、有超過一半的企業(yè)沒有與相關人員就企業(yè)商業(yè)秘密的保護簽訂保密協(xié)議，大多數(shù)企業(yè)沒有和相關人員簽訂競業(yè)限制協(xié)議，絕大多數(shù)企業(yè)既沒有商業(yè)秘密管理機構或人員，也沒有建立商業(yè)秘密管理制度。/r/n（五）關于融資問題/r/n大多數(shù)企業(yè)都存在融資方式單一（僅依靠向幾家銀行借貸的方式融資，而沒有運用過融資租賃、企業(yè)債券、信托等其他融資方式）和民間融資問題（大多數(shù)企業(yè)都運用過向其他企業(yè)、個人及內部職工等借貸方式），有少數(shù)企業(yè)涉嫌非法融資甚至涉嫌犯罪（企業(yè)借貸、民間高利、非法吸收公眾存款、集資詐騙等）。/r/n（六）關于對外投資和對外擔保方面/r/n1、對外擔保存在較多問題。大多數(shù)企業(yè)都有對外擔保、互保（擔保鏈）現(xiàn)象。/r/n2、有一半企業(yè)沒有建立對外投資管理制度，有少數(shù)企業(yè)對外投資僅僅由董事長或總經(jīng)理個人作決定，有少數(shù)企業(yè)在對外投資前不進行可行性論證，部分企/r/n業(yè)對外投資前不對項目和合作方進行法律盡職調查，幾乎一半的企業(yè)沒在章程中規(guī)定對外投資/r/n限額。/r/n3、大多數(shù)受檢企業(yè)在作出重大決策時都沒有要求專業(yè)人員提供意見。/r/n（七）關于危機與法律風險管理問題/r/n大部分受檢企業(yè)沒有建立起突發(fā)事件應/r/n急機制與法律風險管理機制，首先想到找關系而不是找律師，甚者/r/n遇到重大危機與法律風險一走了之，使危機與法律風險性質升級。/r/n二）、防范和化解企業(yè)法律風險的對策和建議/r/n（一）企業(yè)安全是第一要素/r/n民營企業(yè)不能只注重/r/n“/r/n發(fā)展/r/n”/r/n，在當前經(jīng)濟形勢下，應更/r/n加懂得/r/n把安全放在第一位。因為，如果沒有安全為前提，即使發(fā)展再快，其結果也可能是徒勞無功。/r/n企業(yè)安全最主要的是法律安全、資金安全、資產(chǎn)安全。資產(chǎn)安全里面要注意資產(chǎn)的賬面值及變現(xiàn)能力；資金的安全要注意融資計劃（尤其是銀行貸款）實現(xiàn)的不確定性，這就要求企業(yè)考慮融資方案的多樣性問題。任何一個企業(yè)至少應考慮四五種融資方案，除了向國內銀行借款外，還應考慮合法的民間融資、融資租賃、信托融資、發(fā)行企業(yè)短期債券等方法。/r/n企業(yè)要特別注意防范因各類違法行為而受到行政處罰、刑事追究或者進入民事訴訟程序。如果受到行政處罰，可能被撤銷、吊銷營業(yè)執(zhí)照，迫使企業(yè)進入清算程序；如果受到刑事追究，企業(yè)可能被查封，企業(yè)家可能被追究刑事責任，輕則財產(chǎn)損失，重則牢獄加身；因民商事糾紛成為被告，一旦企業(yè)賬號被凍結、財產(chǎn)被查封，企業(yè)運營就會受阻，日常經(jīng)營將可能受到重大影響，甚至隨時面臨倒閉的危險。/r/n（二）聘請專業(yè)機構、專業(yè)人才辦理專業(yè)的事情/r/n這里有兩層含義，一是企業(yè)自身要做自己專業(yè)的事情，在自己的專業(yè)領域謀求更大的發(fā)展，不能貪大求全。如果對某些自己不熟悉的領域在沒有充分論證的情況下，盲目地一哄而上，很容易栽跟頭；另一層含義是企業(yè)還應該把一些專業(yè)性的事務，比如法律、稅務（籌劃）、IT管理、評估等等交由專業(yè)的機構來處理，必要時可以整體服務外包。有數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達國家的企業(yè)在專業(yè)服務外包上投入的金額一般會占到企業(yè)成本投入的12%～17%。其實，這樣的服務外包既可以使事情更加有效地完成，而且也是一種風險轉移的手段。因為，專業(yè)機構必須對其所提交的工作成果承擔責任。/r/n（三）充分利用政府各項優(yōu)惠政策/r/n中央和地方政府在工商、稅收、技術創(chuàng)新等方面，不同時期出臺了很多行之有效的政策措施，比如/r/n“/r/n節(jié)能環(huán)保企業(yè)稅收減免/r/n”/r/n、/r/n“/r/n小額擔保貸款/r/n”/r/n、農業(yè)企業(yè)重點扶持政策、企業(yè)創(chuàng)新基金項目等等各項優(yōu)惠政策。因此，我們建議企業(yè)特別是中小企業(yè)要善于運用這些優(yōu)惠政策，盡量利用政策優(yōu)勢發(fā)展壯大自己，而不是一遇到困難和問題就想到/r/n“/r/n跑關系/r/n”/r/n、找政府。這樣一方面會給有關部門和領導增加壓力和負擔，另一方面也極易滋生腐敗案件，一旦東窗事發(fā)，企業(yè)反被牽連，造成更為嚴重的后果。/r/n（四）積極面對經(jīng)濟困境，防止經(jīng)濟糾紛演變成經(jīng)濟犯罪/r/n這里要特別強調的是，企業(yè)如果不得不面對經(jīng)濟困境，也千萬不要一走了之，使經(jīng)濟糾紛演變成經(jīng)濟犯罪。比如，有些企業(yè)向其他企業(yè)或個人借款，在發(fā)生企業(yè)危機難以兌付借款時，如果積極應對，只不過是一個普通的借款糾紛，而如果一走了之的話，有可能轉化為/r/n“/r/n非法吸收公眾存款罪/r/n”/r/n或/r/n“/r/n集資詐騙罪/r/n”/r/n等犯罪行為，釀成嚴重的后果。還有以下一些行為可能涉嫌犯罪，要特別注意，比如/r/n“/r/n虛假出資、抽逃出資/r/n”/r/n、/r/n“/r/n提供虛假財務報告/r/n”/r/n、/r/n“/r/n職務侵占/r/n”/r/n、/r/n“/r/n合同詐騙/r/n”/r/n、/r/n“/r/n非法吸收公眾存款/r/n”/r/n以及金融詐騙類犯罪與涉稅類犯罪等。因為這些犯罪大多實行雙重制裁，一旦涉案，不僅企業(yè)將面臨巨額罰金，主要負責人和直接責任人員也可能會因此受到刑事處罰，身陷囹圄。/r/n（五）提高法律風險意識，適時進行法律體檢/r/n企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中要有危機意識，應該建立一個自身的風險防范體系。至少每年召開1～2次企業(yè)風險分析會，做到防患于未然。目前，/r/n“/r/n法律體檢/r/n”/r/n服務的大力開展，對廣大企業(yè)而言是個很好的機會，可以充分利用律師的專業(yè)優(yōu)勢，在治理結構、文本管理、規(guī)章制度、勞資關系及知識產(chǎn)權保護等方面進行系統(tǒng)梳理和建設，提高企業(yè)的抗風險能力。/r/n第七部分：項目市場分析、風險預測、實施設想、前景展望/r/n綜上所述，我們可以得出如下結論：/r/n第一，本項目是對傳統(tǒng)法律顧問模式的顛覆，具有創(chuàng)新性、進步性、科學性/r/n、趨勢性、實用性。在企業(yè)經(jīng)營法律風險防范方面，我們是先行者，只要我們以善策迅速力建自己的品牌，跟隨者將很難成為競爭對手。抓住趨勢，必得優(yōu)勢；占有先機，才得商機。/r/n第二，/r/n關于實施本項目的風險。即使是在前期的市場開發(fā)階段，我們的律師同樣也可以從事傳統(tǒng)法律服務，所以我們也應當有同行業(yè)同等的收入水平。其他風險，你可以盡情想象，與其他行業(yè)相比，看看能不能發(fā)現(xiàn)足以嚇到你、阻止你的風險。/r/n第三/r/n，/r/n實施設想：/r/n項目實施