社會(huì)調(diào)查樣本

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革與開(kāi)放教育試點(diǎn)行政管理專(zhuān)業(yè)本科社會(huì)調(diào)查題目：××石化公司中心化驗(yàn)室職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查分校：錦州電大指導(dǎo)教師：張××學(xué)生姓名：陳××學(xué)號(hào)：完成日期：2008年12月遼寧廣播電視大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè)（本科）社會(huì)調(diào)查成績(jī)?cè)u(píng)定表姓名陳××學(xué)號(hào)專(zhuān)業(yè)、班級(jí)2008秋行政本自我鑒定通過(guò)撰寫(xiě)畢業(yè)調(diào)查報(bào)告，使我能夠有機(jī)會(huì)深入到××石化公司進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查，在這段時(shí)間的實(shí)踐中，我踏實(shí)、努力、認(rèn)真的完成了調(diào)查內(nèi)容，能夠做到勤奮好學(xué)、虛心請(qǐng)教。通過(guò)聽(tīng)取會(huì)議講話(huà)、管理人員的介紹，組織參加座談會(huì)以及收集群眾意見(jiàn)使我的思想政治素質(zhì)得到提高，也為我在以后的工作學(xué)習(xí)中提升個(gè)人綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平起到了很重要的促進(jìn)作用，能夠取得更加出色的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。盡管這次調(diào)查是初步的，不夠深入的，但這是在我今后工作中注重調(diào)查研究，實(shí)事求是地分析與解決問(wèn)題的一個(gè)良好的開(kāi)端。2008年11月20日指導(dǎo)教師意見(jiàn)意見(jiàn)：成績(jī)?cè)u(píng)定：指導(dǎo)教師：年月日被調(diào)查單位意見(jiàn)（蓋章）年月日教學(xué)點(diǎn)初審意見(jiàn)（蓋章）年月日分校復(fù)審意見(jiàn)（蓋章）年月日省級(jí)電大驗(yàn)收意見(jiàn)（蓋章）年月日遼寧廣播電視大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè)（本科）學(xué)生社會(huì)調(diào)查方案填表時(shí)間：2008學(xué)生姓名陳××專(zhuān)業(yè)、班級(jí)2008秋行政本指導(dǎo)教師張××調(diào)查題目××石化公司中心化驗(yàn)室職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查調(diào)查目標(biāo)掌握當(dāng)前該單位職工的思想狀況，不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，更好地為我單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)服務(wù)，為黨總支行政決策提供重要依據(jù)，為推動(dòng)中心化驗(yàn)室乃至石化公司的建設(shè)與發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。調(diào)查對(duì)象××石化公司中心化驗(yàn)室所屬6個(gè)基層單位的職工。石化公司中心化驗(yàn)室基層各站管理人員、技術(shù)干部、班組長(zhǎng)及普通職工180人，占全體職工的51％調(diào)查內(nèi)容對(duì)本單位今后工作努力方向提出意見(jiàn)或建議。調(diào)查方法問(wèn)卷調(diào)查、組織部分人員座談等形式。指導(dǎo)教師意見(jiàn)同意按本方案進(jìn)行調(diào)研、寫(xiě)作。指導(dǎo)教師：張××2008把握職工思想脈搏做好思想政治工作——××石化公司中心化驗(yàn)室職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查今年是××石化公司中心化驗(yàn)室深入開(kāi)展“三基”管理，創(chuàng)建先進(jìn)單位至關(guān)重要的一年。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不但需要一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境，更需要一個(gè)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。針對(duì)這種情況，該單位黨總支于10月26日至10月一、問(wèn)卷調(diào)查的基本情況此次問(wèn)卷緊密?chē)@職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)等問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查摸底，并派專(zhuān)人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在所屬6個(gè)單位180名職工中進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查（占全體職工的51％），問(wèn)卷情況見(jiàn)下表：?jiǎn)挝淮鹁砣藬?shù)收回份數(shù)交卷率答卷率油品站464291.3%25%化工站484287.5%25%成品站423992.8%24%檢查科1717100%10%添加劑站1717100%10%在線(xiàn)儀表站1010100%10%合計(jì)18016793%以上幾個(gè)要素，基本包含了基層各站管理人員、技術(shù)干部、班組長(zhǎng)及普通職工，具有廣泛的代表性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。從調(diào)查總體來(lái)看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出石化公司中心化驗(yàn)室職工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿(mǎn)信心，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢(shì)，其主要表現(xiàn)：1．職工對(duì)自身有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)問(wèn)卷調(diào)查中，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責(zé)，在肯定自己工作成績(jī)的同時(shí)，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛(ài)，在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有94％的職工對(duì)自己一年工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意，有76%的職工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57％的職工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。同時(shí)有極少數(shù)部分職工對(duì)自己過(guò)去的工作表示不滿(mǎn)，認(rèn)為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認(rèn)識(shí)到自己工作沒(méi)有盡到責(zé)任，說(shuō)明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就需要我們充分去調(diào)動(dòng)他們的積極因素。調(diào)查中有69％的職工想的最多的還是企業(yè)的發(fā)展，50％的職工對(duì)石化公司中心化驗(yàn)室今后的發(fā)展充滿(mǎn)信心，說(shuō)明我們多數(shù)職工對(duì)企業(yè)的前途充滿(mǎn)希望，也有部分職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展擔(dān)憂(yōu)。調(diào)查中有76％的職工認(rèn)識(shí)到思想政治理論學(xué)習(xí)的重要性，因此加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于職工的思想教育與素質(zhì)的提高還能夠發(fā)揮重要的作用。2．職工對(duì)本單位一年的工作給予了充分的肯定，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿(mǎn)意職工問(wèn)卷調(diào)查中，有83%的職工對(duì)本單位的工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意，有79％的職工對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的職工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政。在當(dāng)前改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，定崗定編、企業(yè)重組改制和周?chē)h(huán)境因素的影響，使職工始終對(duì)自己的工作和生活收入擔(dān)憂(yōu)，職工能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的心態(tài)中肯定領(lǐng)導(dǎo)班子一年的工作成績(jī)，可以說(shuō)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可，而且還對(duì)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)建和諧石化礦區(qū)充滿(mǎn)了信心。3．職工對(duì)企業(yè)改革的舉措能夠接受當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部重組改制已基本完成，得到了職工的理解和支持，使改革在穩(wěn)定中平穩(wěn)過(guò)渡，這其中思想政治工作人員起了積極的作用。在調(diào)查中，有60％的職工認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該進(jìn)行重組改制，說(shuō)明有一半以上的職工對(duì)改革持有肯定贊同支持的態(tài)度。對(duì)企業(yè)內(nèi)部重組改制持有等等看態(tài)度的職工的占20—30％，這部分職工雖然表示了“等等看”，但也充分說(shuō)明了在他們的內(nèi)心中已經(jīng)接受。4．職工對(duì)同志之間的關(guān)系比較看重同志之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有70％的職工對(duì)周?chē)耐颈硎痉浅Ｐ湃巍．?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能夠?qū)ν局g互相信任，表明對(duì)“創(chuàng)建煉油示范企業(yè)、構(gòu)建和諧石化礦區(qū)”是眾志成城。二、調(diào)查中存在問(wèn)題的分析改革使職工的思維方式和思想心態(tài)經(jīng)歷了很大的變化，職工素質(zhì)上的差異、多變的心理等一些深層次的問(wèn)題明顯顯露出來(lái)。1．職工愛(ài)廠(chǎng)如家的主人翁意識(shí)仍待加強(qiáng)在問(wèn)卷中，有少部分職工對(duì)一些相關(guān)的問(wèn)題沒(méi)有做相應(yīng)的回答，說(shuō)明職工對(duì)有關(guān)的問(wèn)題采取了回避的態(tài)度，尤其是敏感性問(wèn)題：如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任問(wèn)題、干部的廉潔自律問(wèn)題、改革的政策問(wèn)題、企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題等，部分職工對(duì)不關(guān)系切身利益的問(wèn)題根本不關(guān)心。2．中層干部隊(duì)伍的建設(shè)工作有待提高中層干部是管理層的中間力量。他們和職工直接面對(duì)面，職工對(duì)他們的言行比較了解。在調(diào)查答卷中有64％的職工對(duì)中層干部隊(duì)伍的評(píng)價(jià)一般，還有18％的職工認(rèn)為比較差，只有18％的職工評(píng)價(jià)很好，說(shuō)明職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。調(diào)查中有49％的職工要求干部發(fā)揮帶頭作用，有31％的職工要求領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)到做到。從職工對(duì)待批評(píng)的態(tài)度上看，51％的職工認(rèn)為職工有問(wèn)題應(yīng)該批評(píng)，還有一半的人認(rèn)為對(duì)待錯(cuò)誤應(yīng)該少批評(píng)或不批評(píng)。從中不難看出過(guò)多批評(píng)和強(qiáng)制性的管理方式已經(jīng)不再可取，中層管理人員提高自身素質(zhì)、發(fā)揮帶頭作用、樹(shù)立良好形象、改進(jìn)工作方法，采取有效的措施調(diào)動(dòng)職工的積極性已勢(shì)在必行。3．對(duì)上級(jí)政策的貫徹還有待加強(qiáng)調(diào)查中職工對(duì)企業(yè)改革政策的了解有44％的職工表示比較了解，有29％的職工一般性知道，有27％的職工對(duì)改革政策不知道和不關(guān)心。這說(shuō)明思想政治工作還要加強(qiáng)、強(qiáng)化。調(diào)查中有62％的職工認(rèn)為職工所需要解決的事情應(yīng)由企業(yè)來(lái)承擔(dān)，只有13％的職工認(rèn)為不應(yīng)該。對(duì)收入狀況不滿(mǎn)足的職工占72％，只有26％職工表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意。職工對(duì)改革雖然支持和理解，但仍希望企業(yè)改革成果能盡早惠及全體職工，尤其是對(duì)工資、福利待遇等問(wèn)題與同行業(yè)企業(yè)相比存在一定差距的看法比較強(qiáng)烈。因此做好職工思想政治工作，轉(zhuǎn)變其思想觀念是企業(yè)在進(jìn)一步深化改革中保持隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。4．職工普遍存在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作能夠了解的欲望。調(diào)查統(tǒng)計(jì)中有69％的職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的的廉政情況填寫(xiě)了基本廉政，25％的職工認(rèn)為廉政，6％的職工棄權(quán)。說(shuō)明職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律了解不夠。三、對(duì)策和建議1．加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問(wèn)題，說(shuō)明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。2．加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的能力與素質(zhì)培訓(xùn)一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。中層管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，給職工留下了不好的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)工作集興趣和實(shí)效于一體，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。3．創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的開(kāi)展，進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。4．建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制對(duì)相關(guān)政策的主管部門(mén)，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。要發(fā)揮各種會(huì)議的作用，要充分發(fā)揮各種媒體的作用。5．加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育調(diào)查問(wèn)卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程，尤其是今年主輔整合、內(nèi)部重組、人員定崗定編和外部環(huán)境的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)對(duì)改革政策的貫徹和宣傳工作是當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部門(mén)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。6．加強(qiáng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和審計(jì)公開(kāi)的力度在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開(kāi)的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，發(fā)揮主任信箱和書(shū)記信箱的作用，能夠在信箱中答復(fù)的問(wèn)題要做出明確的答復(fù)，能解釋的給予合理的解釋?zhuān)@樣既減少了來(lái)訪(fǎng)，又能通過(guò)信箱宣傳政策，解除職工的疑慮。總之，通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了新時(shí)期職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加思想政治工作的難度，只有掌握新特點(diǎn)，加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作，為中心化驗(yàn)室乃至石化公司的持久發(fā)展提供政治保證。附件：職工思想狀況調(diào)查相關(guān)材料1、關(guān)于開(kāi)展職工思想狀況調(diào)查工作的通知2、調(diào)研提綱3、職工思想狀況調(diào)查問(wèn)卷關(guān)于開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查工作的通知各單位：為了做好2010年工作，促進(jìn)我單位各項(xiàng)工作順利完成，擬定于2009年10月28日—30日組成中心化驗(yàn)室調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各基層單位進(jìn)行職工思想狀況調(diào)查。具體要求如下：1．請(qǐng)各單位根據(jù)先期下發(fā)的調(diào)研提綱有針對(duì)性地進(jìn)行準(zhǔn)備，基層職工反映的問(wèn)題進(jìn)行情況收集，并形成書(shū)面材料，在調(diào)研會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。2．針對(duì)基層員工思想動(dòng)態(tài)和工作遇到的問(wèn)題等進(jìn)行座談，重點(diǎn)是對(duì)加強(qiáng)我室各方面工作的意見(jiàn)和建議。請(qǐng)各基層組長(zhǎng)、民管員、職工代表、一般管理人員、站領(lǐng)導(dǎo)參加座談，人數(shù)10-15人。3．調(diào)查時(shí)間表安排如下（如有變化，另行通知）：序號(hào)時(shí)間單位128日下午13：30—15：30油品站228日下午15：30—17：30添加劑站329日上午8：00—10：00化工站429日上午10：00—12：00在線(xiàn)儀表站530日上午8：00—10：00成品站630日上午10：00—12：00檢查科望各單位對(duì)此次調(diào)研高度重視，認(rèn)真按照調(diào)研提綱的內(nèi)容積極準(zhǔn)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下完成好此項(xiàng)工作。附：1、職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷2．調(diào)研提綱××公司中心化驗(yàn)室二OO八年十月二十日調(diào)研提綱一、基層建設(shè)及管理方面1．結(jié)合本單位實(shí)際，積極探索新的生產(chǎn)組織和管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理的做法和經(jīng)驗(yàn)。2．我部及基層各單位應(yīng)該如何加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)和安全、設(shè)備重點(diǎn)要害部位的指導(dǎo)和過(guò)程控制？二、分析化驗(yàn)管理方面1．在配合生產(chǎn)裝置采、做樣過(guò)程中，有無(wú)需要部里溝通協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（如：生產(chǎn)車(chē)間陪同采樣問(wèn)題、改擴(kuò)建裝置采樣口不合理等）。2．如何進(jìn)一步加強(qiáng)分析化驗(yàn)管理，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行（如：盲碼抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、化驗(yàn)制度執(zhí)行情況的檢查等）。3．除正常技術(shù)講課、星級(jí)競(jìng)賽、技術(shù)練兵、千次分析無(wú)差錯(cuò)競(jìng)賽等活動(dòng)外，我部在員工分析技能培訓(xùn)方面應(yīng)側(cè)重哪些實(shí)效工作，在提高員工技能水平上還有無(wú)新的方式方法？怎樣才能使“要員工學(xué)”向“員工要學(xué)”轉(zhuǎn)變，以不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì)及職業(yè)道德水準(zhǔn)；在崗位實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉人才的新思路？三、安全環(huán)境及儀器設(shè)備方面1．作為公司推進(jìn)“安全管理六要素”試點(diǎn)單位，如何將安全是我的責(zé)任、屬地管理、可靠的設(shè)備、完善的工藝、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、可執(zhí)行的制度體系同本單位和本崗位結(jié)合，將其深深扎根于員工心中，并變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，力求將我部創(chuàng)建為安全管理的模范單位。2．我部在安全、設(shè)備管理制度、規(guī)定等基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面是否存在薄弱環(huán)節(jié)，需要建立或完善哪些制度；在處理和解決安全隱患上還應(yīng)做好哪些工作。3．在提高設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)可靠的設(shè)備是安全生產(chǎn)的必要保障上還需從哪些方面加大力度。4．對(duì)分析化驗(yàn)條件、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)配備和使用等方面有哪些意見(jiàn)和建議。四、思想政治工作方面1．思想政治工作如何在“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)”等方面的宣傳教育中加強(qiáng)和創(chuàng)新？如何為構(gòu)建和諧單位服務(wù)？2．如何幫助和引導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行“員工行為準(zhǔn)則”，將員工的思想觀念統(tǒng)一到全面完成我部的奮斗目標(biāo)上來(lái)，統(tǒng)一到堅(jiān)實(shí)不移地執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策上來(lái)。3．如何教育引導(dǎo)廣大干部員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)重組改制等同人事、工資相關(guān)的改革和舉措，積極支持改革，參與改革，理解改革，推動(dòng)改革的順利進(jìn)行？4．如何進(jìn)一步開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工的學(xué)習(xí)力，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)？5．職工思想動(dòng)態(tài)和基本生活狀況。困難職工、特困職工存在的實(shí)際生活問(wèn)題，從哪些方面進(jìn)行幫扶。五、黨工團(tuán)組織建設(shè)方面1．如何開(kāi)展黨建主題活動(dòng)，發(fā)揮我部黨組織在生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用？2．如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用？2．對(duì)抓好“黨員責(zé)任區(qū)”、“三先一優(yōu)”、黨員隊(duì)伍管理工作方面有何意見(jiàn)和建議？3．廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)情況。4．基層工會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況。5．員工對(duì)文體活動(dòng)的需求情況。6．員工小家建設(shè)的情況。7．對(duì)我部工會(huì)工作的意見(jiàn)和建議。8．團(tuán)員、青年隊(duì)伍狀況如何。作為生產(chǎn)主力軍，是否充分發(fā)揮自身職能作用。9．對(duì)我部團(tuán)組織工作的意見(jiàn)和建議。附件3：××石化公司中心化驗(yàn)室職工思想狀況調(diào)查問(wèn)卷（2008年10月）親愛(ài)的職工同志們：為打造一支嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、業(yè)務(wù)水平高、技術(shù)素質(zhì)優(yōu)良的分析化驗(yàn)隊(duì)伍，加快我單位團(tuán)結(jié)和諧建設(shè)步伐；及時(shí)了解和掌握當(dāng)前我單位職工思想狀況，不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性；更好地為我單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)服務(wù)，為黨總支行政決策提供重要依據(jù)，根據(jù)中心化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我單位實(shí)際情況，特設(shè)計(jì)本調(diào)查問(wèn)卷。請(qǐng)您抽出寶貴時(shí)間填寫(xiě)這份問(wèn)卷，這些問(wèn)卷的回答,將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)掌握情況,正確決策發(fā)揮極其重要的作用。感謝您對(duì)本次活動(dòng)的參與和支持!填寫(xiě)方法：以不記名方式進(jìn)行，請(qǐng)您在認(rèn)為合適的一項(xiàng)（或一欄）后面畫(huà)“√”；若有其他意見(jiàn)或建議，請(qǐng)按要求填寫(xiě)在適當(dāng)?shù)奈恢?。一、您的基本情況1．您的年齡：21—30歲31—40歲41—50歲51—60歲2．您的文化程度是高中(中專(zhuān))或以下大專(zhuān)大學(xué)本科及以上3．您現(xiàn)在所在的崗位是普通員工班長(zhǎng)一般管理或技術(shù)干部中層干部4．您的政治面貌：中共黨員共青團(tuán)員群眾二、目前的工作情況1．你對(duì)中心化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)班子是否信任？信任比較信任不信任2．你對(duì)中心化驗(yàn)室近一年工作的總體評(píng)價(jià)？滿(mǎn)意基本滿(mǎn)意不滿(mǎn)意3．你對(duì)自己近一年的工作怎樣評(píng)價(jià)？滿(mǎn)意基本滿(mǎn)意不滿(mǎn)意4．你對(duì)當(dāng)前的個(gè)人收入是否滿(mǎn)意？滿(mǎn)意基本滿(mǎn)意不滿(mǎn)意5．你對(duì)公司創(chuàng)建煉油示范企業(yè)、構(gòu)建和諧石化礦區(qū)的目標(biāo)是否有信心？有信心沒(méi)把握不可能6．你對(duì)中心化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政情況怎樣看？廉政基本廉政不廉政7．你怎樣看待企業(yè)重組改制問(wèn)題？應(yīng)該等等看不應(yīng)該8．你對(duì)主輔整合怎么看？應(yīng)該等等看