2022年企業(yè)文化學習心得總結

第7頁共7頁2021年?企業(yè)文化學?習心得總結?通過總經?理的培訓我?學習到，企?業(yè)文化是人?的文化，是?組成團隊個?體任何一人?素質的綜合?體現，是企?業(yè)綜合素質?的外在表現?。所以企業(yè)?文化就和員?工的文化素?質息息相關?，提高員工?素質和加強?隊伍文化建?設成為企業(yè)?文化建設的?第一要務，?其中員工素?質可以由_?__個字來?概括，分別?為思想、理?想、道德、?堅韌、紀律?、創(chuàng)新，同?時它也是國?家提倡的四?有新人的創(chuàng)?新和發(fā)展。?這___?個字是人神?兩界所崇尚?的人的品質?的最高境界?，修真的道?路上布滿來?荊棘，環(huán)境?是艱苦而惡?劣，這也是?___有苦?行僧的原因?，天將降大?任于斯人也?，必先苦其?心志，勞其?筋骨，餓其?體膚，空乏?其身，行拂?亂其所為，?所以動心忍?性，曾益其?所不能。成?為圣人的路?很艱難，我?們或許做不?到那么多，?但如果在工?作和生活中?能堅持其中?的幾個，也?大有裨益。?___衛(wèi)?視《非誠勿?擾》有個男?嘉賓，全國?著名的培訓?師，說要在?多少年之后?要超過__?_，口氣很?大，而在仔?細了解他后?發(fā)現，這么?多年著名以?來，沒有存?款和房子。?所以我感覺?到，一個人?的理論素質?再好，再懂?得很多很多?道理，如果?不落在地上?實事求是的?工作，再怎?么做也只是?空中樓閣，?結不出任何?果實，最后?還落一個騙?子的名聲。?所以我們要?求企業(yè)文化?為目標，夯?實我們企業(yè)?文化建設的?道路，踐行?我們企業(yè)文?化建設的任?務，在工作?中認認真真?、實事求是?、兢兢業(yè)業(yè)?、知難而上?、勇攀高峰?。通過總?經理細致、?風趣、豐富?的解說我們?公司的企業(yè)?文化，使我?從一個簡單?的識別層面?突然了解到?其中的內涵?，公司的企?業(yè)文化目標?是讓每個員?工生活的再?好一點，這?凸顯了董事?長作為一個?管理者的胸?襟和情懷，?經典理論上?說，企業(yè)的?目標是什么?，是實現股?東權益最大?化，是實現?效益最大化?。我們的企?業(yè)目標與經?典理論相悖?，卻更好的?說明了嘉隆?地產以人為?本的發(fā)展理?念。公司的?經營宗旨是?認真工作每?一秒，快樂?生活每一天?。認真工?作是快樂生?活和生活再?好一點的前?提，認真工?作不是僵硬?死板的埋頭?苦干，不是?弄虛作假的?表面文章，?是快樂的工?作，高效的?工作，工作?不是壓力不?是硬著頭皮?的任務它是?我們的生活?，把它當成?生活的一部?分，只有工?作快樂生活?才快樂，才?能把這種快?樂當成一種?習慣，進而?才能快樂生?活每一天。?公司的經?營理念是團?結、務實、?創(chuàng)新、高效?，這是對企?業(yè)整體的要?求，也是對?每一個員工?的要求，嘉?隆是一個團?隊，是一個?有目標和靈?魂的___?，團結、務?實是這個_?__的基本?要求，而創(chuàng)?新高效則是?團隊為之奮?斗的目標。?所以我們在?基礎工作中?要心往一處?想、勁往一?處使、擰成?一股繩、實?事求是、腳?踏實地的開?展工作，通?過員工自覺?履行的做正?確的事、正?確的做事、?把事做正確?的工作作風?，實現公司?的長遠發(fā)展?目標。通過?這次學習，?我認真規(guī)整?了人力資源?中心的工作?，通過提高?本部門人員?的業(yè)務素質?，來踐行公?司企業(yè)文化?建設的目標?。企業(yè)文?化學習心得?總結【二】?文化，是?企業(yè)的靈魂?，是一個企?業(yè)能夠傲立?商海的根本?所在。離開?了文化的澆?灌，企業(yè)便?像無源之水?，是無法長?久的。企業(yè)?文化發(fā)展至?今天，大家?已普遍認識?到，它的實?質就是企業(yè)?所有成員共?有的思維方?式和行為習?慣。企業(yè)文?化建設的真?正功效在于?以優(yōu)秀的文?化教化人、?轉化人。?中國的海爾?集團、美國?微軟公司、?日本松下公?司等等，他?們創(chuàng)造出的?奇跡和成功?的經驗無不?告訴我：企?業(yè)文化是企?業(yè)發(fā)展的不?朽之柱，文?化建設有著?潛在的凝聚?力量，它不?僅僅能給企?業(yè)帶來一種?精神，而且?能激發(fā)員工?的自豪感和?責任感，培?育企業(yè)團隊?精神，為我?們員工作導?向，從而提?高企業(yè)的整?體效益。?下面我從三?個方面對公?司企業(yè)文化?來談談個人?的心得體會?。一、淺?談對公司企?業(yè)理念的理?解。作為?公司的員工?，我們每一?位員工都應?該秉承公司?的優(yōu)良文化?傳統(tǒng)，牢記?“創(chuàng)新，高?效，責任，?共贏”是我?們企業(yè)和員?工共同的核?心價值觀，?創(chuàng)新是我們?的第一要任?，具有強大?核心的競爭?力是我們公?司共同的目?標。誠信文?化是企業(yè)文?化的重要組?成部分，企?業(yè)無信不旺?，社會無信?不穩(wěn)，因此?，誠信是企?業(yè)理念的基?石。誠信：?誠，就是忠?誠、老實;?信，就是守?信用、重信?譽。誠信作?為企業(yè)核心?價值理念尤?為重要，它?是我們的傳?統(tǒng)美德，繼?承和發(fā)揚這?一美德，在?市場經濟條?件下具有特?殊而現實的?意義。創(chuàng)?新，就是拋?開舊的，創(chuàng)?造新的。創(chuàng)?新是企業(yè)興?旺的靈魂。?只有與時俱?進、不斷推?動理念創(chuàng)新?、管理創(chuàng)新?、科技創(chuàng)新?、制度創(chuàng)新?、各方面工?作創(chuàng)新，才?能實現新的?發(fā)展，創(chuàng)造?新的輝煌。?運用先進管?理水平、先?進的設計研?發(fā)水平、先?進的工程管?理水平，去?拼搏，去創(chuàng)?造;視質量?為企業(yè)的生?命，積極參?與市場競爭?，努力打造?一流的房地?產公司。?任何企業(yè)文?化建設都應?該以“創(chuàng)新?、高效、責?任、共贏”?企業(yè)價值觀?為核心，我?們要教育每?一位員工遵?守企業(yè)禮儀?，形成崇尚?誠信，追求?___的思?維方式和行?為習慣。因?為，如果企?業(yè)的員工能?夠共有這樣?的思維方式?和行為習慣?，內部的溝?通和協(xié)調就?越容易實現?，對于增強?企業(yè)內部的?凝聚力、提?高整個企業(yè)?的工作效率?都會產生非?常積極的作?用和影響。?高效，高?效管理，始?終把科學管?理作為提升?效益、推動?發(fā)展的著力?點和落腳點?，以專業(yè)化?，規(guī)范化，?透明化為原?則，持續(xù)推?進管理創(chuàng)新?，全面提升?公司的管理?水平，高效?的執(zhí)行力，?打造高素質?的員工隊伍?，員工在工?作中具有大?局意識，自?覺把公司的?整體利益放?在第一位。?部門之間的?溝通、緊密?協(xié)作、信息?共享、積極?落實公司決?策部署，實?現效率和效?益的統(tǒng)一。?高效服務，?建立客戶服?務的快速反?應機制，準?確預測客戶?需求并及時?進行反饋，?以熱忱的服?務，陽光的?心態(tài)，最大?限度的滿足?客戶需求。?責任，對?客戶負責，?始終堅持以?客戶為本，?把客戶的需?求作為一切?工作的出發(fā)?點，不斷提?高客戶滿意?度，為客戶?提供一流的?產品和服務?。對員工負?責，通過提?供優(yōu)越的職?業(yè)發(fā)展通道?，完善的后?期沒保障體?系和良好的?企業(yè)文化氛?圍，鼓勵員?工超越自我?，奮勇拼搏?，開拓創(chuàng)新?，在貢獻企?業(yè)，回報社?會的同時，?實現人生理?想和價值。?對伙伴的?負責，灃東?地產重視合?作伙伴的評?價與選擇，?注重與戰(zhàn)略?伙伴建立長?期，穩(wěn)定的?合作關系，?在長期的合?作中實現互?利共贏，與?最具競爭力?的合作伙伴?共同成長。?對社會負責?，灃東地產?致力于保護?自然環(huán)境和?自然資源，?積極推動新?技術，新工?藝，新產品?在房地產開?發(fā)項目中的?運用，以實?現企業(yè)和社?會的可持續(xù)?發(fā)張。共?贏，面對客?戶，尊重客?戶，理解客?戶，持續(xù)提?供超越客戶?期望的產品?和服務，創(chuàng)?造客戶價值?與企業(yè)價值?的共贏。面?對員工，尊?重和關心員?工，為員工?提供適合自?己的職業(yè)發(fā)?展通道，讓?員工體會到?勞動推動企?業(yè)發(fā)展的成?就感，實現?員工的個人?價值，與企?業(yè)共贏。面?對伙伴，堅?持以誠相待?，努力在長?期發(fā)展中為?彼此創(chuàng)造更?多的企業(yè)盈?利與成長機?會，實現共?贏。面對社?會，灃東地?產積極參與?城市建設，?努力改善自?然環(huán)境和人?文環(huán)境，推?動城市可持?續(xù)發(fā)展進程?，實現企業(yè)?與城市共同?發(fā)展。二?、對于企業(yè)?文化建設方?面的措施。?在公司快?速可持續(xù)發(fā)?展的關鍵時?期,企業(yè)文?化建設是一?項復雜的系?統(tǒng)工程，必?須提高認識?、加強領導?，開拓創(chuàng)新?、與時俱進?、努力開創(chuàng)?企業(yè)文化建?設的新局面?。(1要?提高認識，?統(tǒng)一思想，?切實把企業(yè)?文化建設列?入管理工作?的重要議事?日程。企業(yè)?文化建設是?企業(yè)全部工?作的重要_?__部分，?認真抓緊抓?好至關重要?。在工作中?定期___?基層領導干?部和員工加?強對企業(yè)文?化建設理論?的學習研究?，學而習之?養(yǎng)成良好的?行為習慣?(2要加強?領導、齊抓?共管，建立?起企業(yè)文化?建設的工作?機制。企業(yè)?文化建設是?一項綜合性?的工作。要?積極構建黨?委統(tǒng)一領導?，黨政工團?齊抓共管，?廣大員工積?極參與，共?同推進企業(yè)?文化建設的?新的工作格?局。成立企?業(yè)文化建設?領導小組，?設立企業(yè)文?化建設工作?機構和專職?工作人員，?明確工作責?任。企業(yè)文?化建設只能?加強，不能?削弱，更不?能取代;努?力探索在現?代企業(yè)制度?下，企業(yè)文?化建設的新?機制、新方?法，把企業(yè)?文化建設不?斷引向深入?。(3要?精心___?、整體策劃?，穩(wěn)步推進?企業(yè)文化建?設。要精心?策劃企業(yè)文?化活動，宣?傳企業(yè)形象?，為企業(yè)發(fā)?展營造良好?的文化氛圍?，把企業(yè)文?化建設的任?務落到實處?。要加大投?入、創(chuàng)造條?件，為企業(yè)?文化建設營?造良好的環(huán)?境。企業(yè)要?發(fā)展，文化?要先行，必?要的投入是?推進企業(yè)文?化建設的基?本條件。加?大對企業(yè)文?化建設的投?入，要從人?力、財力、?物力各方面?支持企業(yè)文?化建設工作?。(4要?博采眾長、?注重實效，?建設具有時?代特色的企?業(yè)文化。企?業(yè)文化應該?是開放的文?化，不注意?堅持和發(fā)揚?自己的優(yōu)良?傳統(tǒng)，就會?失掉發(fā)展的?根基;不注?意學習借鑒?他人的優(yōu)秀?成果就會失?去生機和活?力。要繼承?發(fā)揚公司的?優(yōu)秀企業(yè)文?化傳統(tǒng)，又?要大膽借?鑒、吸收其?他企業(yè)文化?的精華;既?要堅持和發(fā)?揚本企業(yè)的?優(yōu)良傳統(tǒng)、?優(yōu)良作風、?優(yōu)秀理念，?又要借鑒吸?收別人的長?處為我所用?，使企業(yè)文?化呈現勃勃?生機，根據?公司具體情?況形成自己?企業(yè)文化。?三、執(zhí)行?企業(yè)員工行?為規(guī)范應注?重的問題。?企業(yè)文化?包含著豐富?的內容，企?業(yè)員工的行?為規(guī)范也是?企業(yè)文化的?重要組成，?它直接體現?了企業(yè)的核?心價值觀。?因此，加強?企業(yè)員工行?為規(guī)范的建?設，對于提?升企業(yè)管理?水平有著重?要作用。?(1要以尊?重和溝通為?基礎。制定?企業(yè)員工行?為規(guī)范是企?業(yè)“以人為?本”管理思?想的體現，?目的是為了?全面提高員?工素質，對?員工的良好?行為習慣產?生激勵和強?化的作用，?出發(fā)點是尊?重員工和促?進員工在企?業(yè)環(huán)境和工?作崗位上健?康成長。因?此，在執(zhí)行?過程中，要?講究方法和?藝術，在大?力宣傳灌輸?企業(yè)價值理?念的基礎上?，注重引導?溝通和循序?漸進，不能?用粗暴生硬?的行政命令?和簡單說教?去執(zhí)行。及?時了解員工?的愿望和想?法，做到互?相理解、加?強溝通、傾?聽意見。?讓員工及時?充電，以適?應新技術、?新理念的發(fā)?展;給員工?創(chuàng)造條件，?讓他們在工?作崗位上實?現自身的價?值，讓他們?體會到受人?尊重、受企?業(yè)尊重的喜?悅心情，讓?員工感受到?工作的愉悅?性，激發(fā)更?大工作熱情?和智慧，對?單位做出更?大的貢獻。?只有在一個?充滿濃厚人?情味的工作?氛圍中，員?工才能產生?對企業(yè)理念?的認同，才?有用以這些?理念的要求?來規(guī)范自己?行為的主動?。(2狠?抓團隊建設?，營造真誠?氛圍。一個?優(yōu)秀的企業(yè)?領導者，是?不會把眼光?只盯在報表?利潤的增減?上的，而是?在調動員工?積極性上投?入更多的精?力。公司倡?導團隊精神?，就是這個?道理。我們?每一位員工?都是團隊中?的一員，發(fā)?展個人才能?發(fā)展團隊，?進而發(fā)展企?業(yè)。這是必?然的因果關?系。團隊成?員之間要坦?誠、真誠、?零距離，營?造團隊真誠?的氛圍。只?有這樣才能?激活員工的?思維，發(fā)揮?員工的聰明?才智。