企業(yè)公益活動(dòng)方案怎么寫

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一、活動(dòng)目的：

1、幫助馬尾區(qū)貧困家庭/外來務(wù)工人員子弟(限小學(xué)、初中)提高文化成績。

2、鼓勵(lì)我院同學(xué)參與社會(huì)公益活動(dòng)，在參與中鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)自己和超越自己。

3、提高我院同學(xué)社會(huì)責(zé)任感和提供大學(xué)生回報(bào)社會(huì)平臺(tái)，共建和諧社會(huì)。

二、活動(dòng)時(shí)間：

20_年3月10日---6月10日

三、主辦單位：

福州大學(xué)陽光學(xué)院人文系團(tuán)委學(xué)生會(huì)

福州大學(xué)陽光學(xué)院千縣協(xié)會(huì)

四、活動(dòng)簡介：

為了更好的促進(jìn)馬尾區(qū)貧困家庭子弟(限小學(xué)、初中)的文化學(xué)習(xí)、提高他們的文化學(xué)習(xí)成績，同時(shí)也本著為我區(qū)中小學(xué)教師分憂、共同提高教學(xué)成果的宗旨，陽光學(xué)院千縣協(xié)會(huì)和陽光學(xué)院人文社會(huì)科學(xué)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)特組織策劃本次“愛心公益活動(dòng)-----陽光家教走進(jìn)馬尾社區(qū)”的公益家教活動(dòng)。本活動(dòng)的主要目的是為了幫助我區(qū)貧困家庭子弟中學(xué)習(xí)成績較薄弱、有上進(jìn)心且對(duì)學(xué)習(xí)充滿激情卻因家庭經(jīng)濟(jì)困難等原因而請(qǐng)不起家教輔導(dǎo)的中小學(xué)生而開設(shè)，希望通過我們的免費(fèi)大學(xué)生家教實(shí)踐活動(dòng)為更多這類同學(xué)提高學(xué)習(xí)提供幫助。

五、開設(shè)家教科目：

主辦方將開設(shè)：1、英語，2、數(shù)學(xué)，3、語文三個(gè)科目，每個(gè)學(xué)生可報(bào)一科，志愿者選擇一科為其提供服務(wù)。

六、活動(dòng)解釋：

(一)家教開展方式：

1、本次家教頻率為每科、每周一次，時(shí)間為雙休日，具體依志愿者與學(xué)生家長協(xié)商約定，報(bào)主辦方處備案。

2、針對(duì)家教報(bào)名的對(duì)象主辦方將組織審查小組對(duì)其提供的資料、家庭經(jīng)濟(jì)等與活動(dòng)相關(guān)情況進(jìn)行審核、通過者正式成為服務(wù)對(duì)象，享受免費(fèi)志愿家教服務(wù)。

3、家教將采取一對(duì)一的教學(xué)模式，即一個(gè)學(xué)生對(duì)一個(gè)志愿者(依具體情況做調(diào)整)。

4、家教地點(diǎn)為學(xué)生家庭，即志愿者將親自到家教對(duì)象家中為接點(diǎn)對(duì)象做義務(wù)家教。

5、家教時(shí)間為2小時(shí)/次，志愿者應(yīng)有安全意識(shí)，注意安全。

6、在家教過程中，在主辦單位的組織下，定期得組織學(xué)生家長和志愿者參與活動(dòng)交流會(huì)，暫定為每個(gè)月一次，特殊情況可以臨時(shí)組織召開。

7、在家教過程中，主辦方將不定期電話采訪或上門拜訪部分家教對(duì)象和志愿者，以了解家教進(jìn)展情況。

8、家教對(duì)象和志愿者依報(bào)名、主辦方審核通過產(chǎn)生。

(二)活動(dòng)報(bào)名解釋：

本次活動(dòng)方式分別為大學(xué)生家教志愿者報(bào)名和家教對(duì)象(由家長代為)報(bào)名

1、志愿者報(bào)名：

(1)QQ報(bào)名

(2)電話報(bào)名

(3)設(shè)點(diǎn)報(bào)名

2、家教對(duì)象報(bào)名：

(1)電話報(bào)名

(2)定點(diǎn)報(bào)名

(3)QQ報(bào)名

為了更好的達(dá)到活動(dòng)的持續(xù)效果，主辦方將根據(jù)具體的情況，在活動(dòng)過程中為志愿者和家教對(duì)象開通QQ和電話報(bào)名。本學(xué)期的報(bào)名時(shí)間截止到4月1日。

5月以后接受下學(xué)期的家教對(duì)象報(bào)名，具體辦法以屆時(shí)公布的QQ和電話及報(bào)名辦法為準(zhǔn)。

3、定點(diǎn)報(bào)名：

為了方便志愿者和家教對(duì)象報(bào)名和提高活動(dòng)效率，主辦方將在3月中旬和4月初在福州大學(xué)陽光學(xué)院和馬尾區(qū)部分街道開設(shè)定點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)報(bào)名。定點(diǎn)報(bào)名將配合以廣播、傳單和海報(bào)、橫幅等的宣傳。馬尾區(qū)報(bào)名點(diǎn)將參考贊助單位地址和馬尾人流量大的社區(qū)合理安排，數(shù)量為2—3個(gè)。

時(shí)間：20_年3月15、16、22、23日

地點(diǎn)：福州大學(xué)陽光學(xué)院、馬尾區(qū)及馬尾鎮(zhèn)各地

另外，主辦方正積極聯(lián)系學(xué)院網(wǎng)站管理人員，盡量在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)名，方便報(bào)名參與各方。

4、志愿者解釋部分：

志愿者產(chǎn)生辦法:

1、志愿者可以報(bào)名參加本次活動(dòng)或者通過主辦方邀請(qǐng)參加，但須通過主辦方安排的筆試考試和面試。

志愿者要求：

1、志愿者必須是志愿參與本次活動(dòng)，本著服務(wù)社會(huì)的原則。

2、志愿者不得以本次活動(dòng)主辦方名譽(yù)、活動(dòng)品牌進(jìn)行任何商業(yè)活動(dòng)。

3、志愿者可以選三個(gè)科目中的任何一個(gè)科目，但其所選科目的學(xué)習(xí)成績必須達(dá)到良上水平，服從主辦方的考核、審查。

4、志愿者在自主選擇家教地點(diǎn)和對(duì)象的基礎(chǔ)上，同時(shí)也應(yīng)服從主辦單位的合理調(diào)劑。志愿者參與本次活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持到活動(dòng)結(jié)束，因特殊情況有任何變動(dòng)應(yīng)提前通知主辦單位，以便其更好的安排。

5、服從并遵守國家法律、學(xué)院制度及活動(dòng)規(guī)則。

志愿者義務(wù)：

1、用心盡力做好家教工作，能切實(shí)的提高家教對(duì)象的學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)能力。

2、保證自己人身、財(cái)產(chǎn)等的安全，對(duì)于突發(fā)事件或其他不能處理的事件應(yīng)及時(shí)報(bào)告主辦方，尋求幫助。

3、服從并遵守國家法律、學(xué)院制度及活動(dòng)規(guī)則。

志愿者權(quán)利：

1、在保證家教工作順利完成的基礎(chǔ)上，要求主辦單位或?qū)W生家長提供有效的配合等。

2、參加交流會(huì)、總結(jié)會(huì)或不定期相關(guān)活動(dòng)，對(duì)本次活動(dòng)過程提出個(gè)人意見，建議并對(duì)主辦方工作，活動(dòng)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，和要求主辦單位就某一事件作出解釋的權(quán)利。

3、參加主辦方不定期舉辦的其他活動(dòng)的權(quán)利。

4、依貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。如：德育分、贊助商家提供的物質(zhì)產(chǎn)品等。

4、家教對(duì)象解釋部分：

家教對(duì)象的產(chǎn)生辦法：

1、家教對(duì)象可以報(bào)名參加本次活動(dòng)或者通過相關(guān)單位推薦介紹和主辦方邀請(qǐng)參加，但須經(jīng)過主辦方的考察以確定是否符合活動(dòng)對(duì)象要求。

家教對(duì)象要求：

1、家教對(duì)象學(xué)習(xí)刻苦，有很強(qiáng)的上進(jìn)心，除需輔導(dǎo)該科目外，其他科目的學(xué)習(xí)成績應(yīng)在班上中上水平。符合可造之材標(biāo)準(zhǔn)。

2、家教對(duì)象家庭經(jīng)濟(jì)相對(duì)較低或比較低，無能力或基本無能力負(fù)擔(dān)孩子的家教費(fèi)用。

3、本著誠實(shí)信用的原則，家教對(duì)象所提供資料、信息必須真實(shí)、客觀。同時(shí)接受主辦方的考察和審核，對(duì)弄虛作假或不符合條件的對(duì)象主辦方有權(quán)不予安排志愿者或找回志愿者，而其不得有異議或報(bào)復(fù)行為。

家教對(duì)象的權(quán)利：

1、符合主辦方規(guī)定的家教對(duì)象有享受主辦方志愿者提供的免費(fèi)家教服務(wù)的權(quán)利。

2、家教對(duì)象可以就活動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題和家教效果提出個(gè)人意見，由要求主辦單位給予解釋的權(quán)利。

3、家教對(duì)象可出于正當(dāng)理由向主辦方申請(qǐng)更換志愿者的權(quán)利，主辦方應(yīng)客觀考察作出回復(fù)。

家教對(duì)象的義務(wù)：

1、填寫申請(qǐng)表、資料登記表等，在自愿配對(duì)的基礎(chǔ)上服從主辦單位合理調(diào)劑。

2、配合志愿者做好家教輔導(dǎo)工作。

3、為志愿者工作盡可能的提供便利條件，如家教地址、家教環(huán)境等。盡可能的保護(hù)志愿者的人身和財(cái)產(chǎn)等的安全，不得無故刁難志愿者或?qū)嵤?duì)志愿者人身、財(cái)產(chǎn)等方面的傷害

4、在家教活動(dòng)期間，應(yīng)將容易丟失的貴重物品收拾妥當(dāng)，不宜放在公開的地方，以免丟失而引起對(duì)志愿者和主辦方的誤會(huì)。

5、國家法律規(guī)定的其他義務(wù)。

5、會(huì)議解釋：

1、交流會(huì)：

活動(dòng)開始前將邀請(qǐng)學(xué)生家長光臨我院參加由主辦單位召開的活動(dòng)交流會(huì)，收集家教對(duì)象信息，雙方交流意見，配對(duì)好志愿者和學(xué)生及確定各組志愿者家教地點(diǎn)，更好的辦好本次活動(dòng)。

時(shí)間：20_年3月30日

地點(diǎn)：福州大學(xué)陽光學(xué)院

2、總結(jié)會(huì)：

為了更好的、持續(xù)有效的辦好本次活動(dòng)，主辦方將在家教正式開始后每個(gè)月舉辦一場志愿者和學(xué)生家長之間的總結(jié)會(huì)，總結(jié)活動(dòng)成功和不足之處。

主要內(nèi)容有：

1、學(xué)生成績的'進(jìn)步情況。

2、學(xué)生對(duì)家教活動(dòng)、志愿者個(gè)人和工作的意見等。

3、學(xué)生及其家長的配合情況。

4、其他活動(dòng)過程中確實(shí)存在，需要解決的問題。促進(jìn)雙方了解，也為主辦方更好控制活動(dòng)的有效進(jìn)行。

時(shí)間：每個(gè)月第一個(gè)星期六及活動(dòng)最后一個(gè)星期

地點(diǎn)：福州大學(xué)陽光學(xué)院

七、收尾

1、活動(dòng)總結(jié)和過程展示

本部分是為了更好的總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，為下個(gè)學(xué)期開展本活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也是鼓勵(lì)和鳴謝志愿者辛勤工作的一種方式。主辦單位將視具體情況和志愿者的個(gè)人的對(duì)活動(dòng)的貢獻(xiàn)評(píng)出優(yōu)秀志愿者，并給予精神上和物質(zhì)上的鼓勵(lì)，同時(shí)也是對(duì)其他志愿者的鼓勵(lì)，重要的是通過活動(dòng)的展示讓志愿者的勞動(dòng)被廣大居民和師生認(rèn)可，鼓勵(lì)更多的其他師生參與本公益活動(dòng)。

活動(dòng)總結(jié)將在收集志愿者和家教學(xué)生及家長對(duì)活動(dòng)的意見、看法的基礎(chǔ)上，由主辦方主要負(fù)責(zé)人根據(jù)客觀情況進(jìn)行總結(jié)，并起草總結(jié)報(bào)告和活動(dòng)其他相關(guān)材料交主辦方秘書處備案。為主辦方活動(dòng)的其他決策提供參考。

活動(dòng)展示主要是展示志愿者風(fēng)貌和活動(dòng)過程中的一些照片，并附合適的文字說明。另外、主辦單位將對(duì)志愿者拍攝家教過程的短錄像，并挑選合適和有代表性的上傳到院網(wǎng)站上為活動(dòng)作必要的宣傳。

2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)表公布

公益活動(dòng)難免會(huì)遇到經(jīng)費(fèi)合理使用的問題，主辦方本著對(duì)志愿者、贊助商、學(xué)生、家長及其他一直關(guān)注、支持本活動(dòng)的社會(huì)、學(xué)院各界人士的負(fù)責(zé)態(tài)度，在本學(xué)期活動(dòng)結(jié)束后主辦方將在學(xué)院內(nèi)和馬尾公布本活動(dòng)過程中資金使用情況報(bào)表，歡迎廣大社會(huì)人士、師生監(jiān)督。

八、活動(dòng)宣傳：

雖然本次活動(dòng)為純公益性的活動(dòng)，但出于活動(dòng)開展經(jīng)費(fèi)的客觀要求，主辦方將通過與贊助單位合作的方式解決活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問題。作為活動(dòng)本身普及的需要和贊助單位品牌建設(shè)的考慮，主辦方暫擬定以下宣傳策劃，旨在拋磚引玉，如果對(duì)活動(dòng)有共同興趣的相關(guān)單位欲參與活動(dòng)又有自己的宣傳策略，主辦方樂意虛心聽教，盡可能在活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)上保障贊助單位相關(guān)利益和權(quán)利。

1、活動(dòng)主題傳單明確交代活動(dòng)主題及相關(guān)細(xì)節(jié)，如時(shí)間、地點(diǎn)和聯(lián)系方式等等，在活動(dòng)過程中針對(duì)馬尾居民發(fā)放，鼓勵(lì)有需要的學(xué)生及家長主動(dòng)聯(lián)系我們。

2、院廣播宣傳通過學(xué)院廣播為本次活動(dòng)作宣傳，吸引更多的同學(xué)關(guān)注本次活動(dòng)及鼓勵(lì)有能力的同學(xué)們向主辦單位報(bào)名參加本次活動(dòng)，廣播時(shí)間為三天。

3、相關(guān)社會(huì)媒體與相關(guān)的社會(huì)媒體合作或在社會(huì)媒體上發(fā)表相關(guān)文章，呼吁更多的社會(huì)人士關(guān)注貧困學(xué)生、關(guān)注我區(qū)中小學(xué)教育，呼吁更多的仁人志士加入活動(dòng)，共創(chuàng)和諧馬尾。

4、主題海報(bào)由主辦單位制作10張活動(dòng)宣傳海報(bào)，并于指定時(shí)間粘貼于學(xué)院宣傳欄上，宣傳本次活動(dòng)。

5、橫幅宣傳本次活動(dòng)橫幅將與雙九愛心公益活動(dòng)宣傳結(jié)合，促進(jìn)活動(dòng)的知名度，讓更多的學(xué)院師生了解活動(dòng)。在活動(dòng)期間內(nèi)分三次懸掛，提高宣傳力度。數(shù)量5條

6、學(xué)院媒體學(xué)院網(wǎng)站、學(xué)院院報(bào)等校內(nèi)媒體將對(duì)本次活動(dòng)作跟蹤報(bào)道，使其意義更加發(fā)揚(yáng)光大。

7、

總結(jié)會(huì)會(huì)場鳴謝為了更好的促進(jìn)陽光家教活動(dòng)的開展和取得良好的成效，主辦單位將每個(gè)月邀請(qǐng)指導(dǎo)老師組織開展活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)會(huì)議，總結(jié)活動(dòng)過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷進(jìn)步、不斷完善。

8、本活動(dòng)中間策劃的各種針對(duì)志愿者和全院其他共同參與的趣味小競技活動(dòng)中的宣傳。屆時(shí)參考具體的活動(dòng)策劃。

九、贊助及資金使用解釋：

依合作雙方平等、自愿、誠信、雙贏原則，主辦方鼓勵(lì)具有同樣理想的贊助單位對(duì)本次活動(dòng)提供相應(yīng)的物質(zhì)贊助和關(guān)注。贊助方可以現(xiàn)金、物質(zhì)產(chǎn)品的方式提供贊助。主辦方將依誠信、高效和廉潔的原則使用贊助物質(zhì)，并公開物質(zhì)的收支和使用情況，對(duì)贊助單位、志愿者及其他關(guān)注活動(dòng)的單位個(gè)人負(fù)責(zé)。

活動(dòng)過程的資金使用將嚴(yán)格按照千縣協(xié)會(huì)20_年上學(xué)期末成員大會(huì)通過的資金使用辦法執(zhí)行(參考附件1)?；顒?dòng)剩余資金由主辦單位代為保存，應(yīng)存到指定的銀行賬戶，用于其他公益事業(yè)。使用原則與上相同。

企業(yè)公益活動(dòng)方案怎么寫篇2

一、活動(dòng)主題：_____萬愛心獻(xiàn)老區(qū)

要害詞：公益活動(dòng)輿論宣傳經(jīng)營人心促銷

活動(dòng)目的：公益性與商業(yè)性相結(jié)合的義拍義賣營銷活動(dòng)

響應(yīng)政府“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”號(hào)召和“時(shí)代青春家園建設(shè)”關(guān)愛行動(dòng)，與共青團(tuán)_市委_市關(guān)懷下一代工作委員會(huì)_市青少年發(fā)展基金會(huì)_市農(nóng)業(yè)局_市文化局_市衛(wèi)生局_晚報(bào)社_市廣播電視局_晚報(bào)社_愛心文化傳播中心等單位聯(lián)手，推出大型公益活動(dòng)“_____萬愛心獻(xiàn)老區(qū)”。

聯(lián)合政府機(jī)構(gòu)社會(huì)團(tuán)體新聞媒體共同舉辦，增強(qiáng)該活動(dòng)的性公益性新聞性和可信度，這是企業(yè)組織公益活動(dòng)的要害問題。

在立即到來的銷售淡季，推出與_____營項(xiàng)目和營銷活動(dòng)密切相連的大型公益活動(dòng)，查找挖掘新聞點(diǎn)，吸引大眾眼球，提升品牌形象，帶動(dòng)淡季的人流和銷售，并為旺季銷售做鋪墊。

活動(dòng)意義：

1提升品牌知名度和美譽(yù)度：義拍助學(xué)是一項(xiàng)大眾關(guān)注度極高的公益活動(dòng)，開展這次活動(dòng)有幾個(gè)好處，因?yàn)槭枪婊顒?dòng)，所以受眾面較廣，能快速推廣品牌，且大眾認(rèn)知較快。

2輿論宣傳導(dǎo)向和新聞炒作：作為公益活動(dòng)本身就有一定的新聞價(jià)值，通過合理的炒作為_____銷活動(dòng)造勢(shì)，增強(qiáng)盛眾對(duì)_____一品牌的記憶認(rèn)知和好感。

3提升企業(yè)形象及實(shí)際銷售額：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，獲得大眾認(rèn)知便是企業(yè)的無形資產(chǎn)，社會(huì)效應(yīng)越好，越能帶動(dòng)公司業(yè)績飛升。

4符合公司的經(jīng)營理念：肖凱旋總裁曾多次在公司的會(huì)議上提出過企業(yè)使命感，在我們以全方位的產(chǎn)品定位解決了消費(fèi)者的家裝痛苦同時(shí)，我們同樣要在公眾心中媒體眼中塑造一個(gè)公益形象，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立員工的價(jià)值觀，通過經(jīng)營人心的雄偉工程，為企業(yè)長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏：

(1)通過整合優(yōu)勢(shì)資源，有效開展品牌形象戰(zhàn)略目標(biāo)。

(2)義賣(義拍)活動(dòng)能有效吸引客流到賣場，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，公眾對(duì)于公益事業(yè)的熱情較高，通過長期的公益活動(dòng)，能獲得良好的社會(huì)效益。

(3)因公益事業(yè)是政府部門極為關(guān)注的一項(xiàng)長久性事業(yè)，本次活動(dòng)又聯(lián)合了多家政府職能部門，從而樹立良好的政府形象工程。

(4)事半功倍的營銷推廣效果：本次活動(dòng)主題突出，題材鮮亮，受大眾及媒體政府部門關(guān)注程度高。且活動(dòng)本身易于操作，炒作空間大。又與商戶互動(dòng)，投入少，能取得事半功倍的品牌推廣效果。

二、義賣(義拍)活動(dòng)分析

1活動(dòng)內(nèi)容：

_____合商戶提供近百萬價(jià)值的義賣產(chǎn)品，義賣款項(xiàng)作為愛心專款全部捐獻(xiàn)革命老區(qū)的福利機(jī)構(gòu)和弱勢(shì)群體。

2活動(dòng)時(shí)間：20_年5月開始啟動(dòng)，至，在近一年的時(shí)間里開展一系列愛心義賣義拍及捐贈(zèng)活動(dòng)。

3義賣產(chǎn)品來源：

(1)由_____戶贊助義拍義賣商品，尤其是衛(wèi)浴地板磁磚櫥柜電器家具等全國知名品牌的廠家有較強(qiáng)的品牌推廣意識(shí)，贊助投入產(chǎn)品的積極性高，同意以公益贊助為由頭，做商業(yè)促銷活動(dòng)。

(2)目前公司的_基地尚有一批庫存家具床上用品等，可以作為義賣商品。

(3)計(jì)劃在近一年的時(shí)間里，組織8-10次公益性主題促銷和若干次捐贈(zèng)活動(dòng)，估量每次需提供價(jià)值1-5萬元的家具建材商品進(jìn)行義賣，作為捐贈(zèng)款項(xiàng)資助革命老區(qū)。

4活動(dòng)難度：這項(xiàng)活動(dòng)需要部分廠商配合，提供義拍商品。但是參與此次活動(dòng)能給商家?guī)矶囗?xiàng)有形的回報(bào)，因此，說服商家提供拍賣品是可行的。

5活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間：5月27日28日，每日一次，天天拍賣時(shí)間約為2小時(shí)。

以后每月1-2個(gè)周末定點(diǎn)舉行義拍義賣公益活動(dòng)。

三、扶助對(duì)象

以_省大別山革命老區(qū)為主要扶助對(duì)象，可以深入到大別山老區(qū)如：______

_等地，根據(jù)不同時(shí)段，組織品牌磁磚地板潔具櫥柜櫥配等廠家參與，推出相關(guān)主題促銷活動(dòng)，例如可做如下主題活動(dòng)：

17-8月，高考后推出資助老區(qū)高考狀元

29月，九九重陽節(jié)，如到老將軍故里，為老將軍或者其后人親屬獻(xiàn)愛心

310月，為革命老區(qū)的福利機(jī)構(gòu)獻(xiàn)愛心

四、媒體支持

1[_晚報(bào)]扶助行動(dòng)欄目

2[_晨報(bào)]

3_電視臺(tái)[百姓連線]

4_廣播電臺(tái)

五、本次拍賣活動(dòng)操作細(xì)則

1本次義拍活動(dòng)為無底價(jià)義拍，即所有拍品0元起價(jià)，參與競拍者自由叫價(jià)，最低喊價(jià)幅度為50元人民幣。

2本次拍賣會(huì)拍品由_____商戶提供，主要拍品有床床墊沙發(fā)餐桌椅沙發(fā)床等拍賣品。

3本次拍賣會(huì)所得款項(xiàng)用于資助革命老區(qū)弱勢(shì)群體。

4本次拍賣會(huì)在_____材家居門前廣場舉行。

5本次拍賣為無底價(jià)拍賣，最終得主由工作人員帶到收銀臺(tái)繳款。

6本次拍賣活動(dòng)擬定于5月27-28日下午3點(diǎn)進(jìn)行，提前展示拍賣品，由主持人現(xiàn)場具體介紹其品牌功能等(內(nèi)容由商家提供)。

7拍賣師公布拍賣開始，參與拍賣者開始出價(jià)。

8每次叫價(jià)，拍賣師現(xiàn)場喊價(jià)3次，如沒有人加價(jià)，拍賣師落錘，公布成交。

9工作人員現(xiàn)場將最后競拍得主請(qǐng)上舞臺(tái)，有電臺(tái)電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場采訪。

10由產(chǎn)品廠商代表恭賀該消費(fèi)者成為_心大使。

企業(yè)公益活動(dòng)方案怎么寫篇3

活動(dòng)背景

為弘揚(yáng)中華民族扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，提高全民慈善意識(shí)，廊坊吧協(xié)廊坊團(tuán)購街開展以“傳遞愛心，讓愛飛翔”為主題的慈善募捐活動(dòng)，旨在為了引導(dǎo)更多的市民關(guān)注周邊貧困學(xué)生，關(guān)注我們身邊的弱勢(shì)群體，我們真誠希望社會(huì)各界人士盡自己一份小小的心意，俗話講滴水能匯成大海，只要人人獻(xiàn)出一份愛，這世界將變的更美好!

活動(dòng)目的

以募捐的形式為貧困的青少年兒童送去我們的關(guān)懷與愛心，真誠期待廣大朋友參與進(jìn)來，將自己閑置的衣物，書本及學(xué)習(xí)用品等捐贈(zèng)給那些需要幫助的偏遠(yuǎn)山區(qū)的兒童，通過我們的行動(dòng)感染號(hào)召更多的人參與進(jìn)來，喚起全社會(huì)對(duì)慈善事業(yè)的理解、尊重、關(guān)心與幫助，擴(kuò)大慈善事業(yè)的影響力。倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、友愛、互助、進(jìn)步”的奉獻(xiàn)精神。

資助對(duì)象：偏遠(yuǎn)山村的青少年兒童，如果哪位吧友有相關(guān)的信息渠道，歡迎提供一些受捐對(duì)象和詳細(xì)地址，讓我們一起行動(dòng)起來，關(guān)心身邊弱勢(shì)群里，傳遞愛心，讓愛飛翔。

組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：___

協(xié)辦單位：___

活動(dòng)名稱：20__傳遞愛心，讓愛飛翔

活動(dòng)時(shí)間：

具體安排：

活動(dòng)地點(diǎn)：

交通指南：

組織電話：

捐助內(nèi)容：衣物、被褥、學(xué)習(xí)用品、圖書等

活動(dòng)內(nèi)容：通過網(wǎng)絡(luò)媒體等多種形式，呼吁更多的人們來關(guān)心身邊的弱勢(shì)群體，傳遞愛心，從我做起，讓我們用行動(dòng)去感染身邊的人，用熱情來呼喚更多的人參與進(jìn)來，將自己平時(shí)不用的生活用品、衣物等整理出來，捐給那些偏遠(yuǎn)地區(qū)的貧困人們，奉獻(xiàn)自己的一份愛心，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，感悟生命存在的真實(shí)意義，經(jīng)歷一場心靈的滋養(yǎng)與洗禮。

具體事項(xiàng)：負(fù)責(zé)人組織安排現(xiàn)場具體事宜及分工，指定相關(guān)人員做好募捐的整理分類工作，以及登記記錄募捐者的相關(guān)信息詳情，最后將各類物品寄到指定的受捐者手中。

注意事項(xiàng)：本次募捐以學(xué)習(xí)、體育用品，生活用品為主，若是衣物，請(qǐng)募捐者確保所捐之物七成新以上，折疊整齊后送往募捐地，現(xiàn)場工作人員做好各項(xiàng)安排工作。物品將在整理歸檔后即刻寄往受捐者手中。

企業(yè)公益活動(dòng)方案怎么寫篇4

一、活動(dòng)背景：

當(dāng)我們坐在明亮的教室里，游弋在知識(shí)的海洋里時(shí);當(dāng)我們?cè)诓妥郎戏窒碇牢都央?，將吃不完的食物隨意倒入垃圾桶時(shí);當(dāng)我們和朋友們一起在商場購物，選擇自己喜歡的衣服時(shí)。我們可知，還有一群孩子，他們?nèi)币律偈?，沒有我們這樣的物質(zhì)條件，還在為了生活苦苦掙扎。孩子是祖國的未來，_區(qū)作為資源枯竭型地區(qū)，太多貧困的孩子需要我們的關(guān)心和幫助。為了讓我區(qū)留守兒童有更多的機(jī)會(huì)了解外面的世界，讓他們對(duì)未來的生活有更加美好的憧憬。我們(具體單位)決定開展_區(qū)“關(guān)愛蒲公英點(diǎn)亮微心愿”慶六一關(guān)愛留守兒童主題活動(dòng)。

二、活動(dòng)目的：

關(guān)愛貧困留守兒童，通過參觀內(nèi)蒙古包頭博物館、走訪慰問、互動(dòng)性游戲、認(rèn)領(lǐng)微心愿等方式，為留守兒童奉獻(xiàn)出我們的一片愛心。

三、活動(dòng)名稱：

_區(qū)“關(guān)愛蒲公英點(diǎn)亮微心愿”慶六一關(guān)愛留守兒童主題活動(dòng)

四、活動(dòng)指導(dǎo)(支持)單位：

包頭市婦聯(lián)、內(nèi)蒙古包頭博物館

五、活動(dòng)聯(lián)合主辦單位：

_區(qū)婦女聯(lián)合會(huì)、共青團(tuán)_區(qū)委員會(huì)、_區(qū)總工會(huì)、_區(qū)精神文明建設(shè)辦公室、_區(qū)教育局、_區(qū)關(guān)心下一代工作委員會(huì)

六、活動(dòng)時(shí)間：

20_年6月1日上午9:00

七、活動(dòng)內(nèi)容：

1.參觀包頭博物館;

2.游戲互動(dòng)。制定互動(dòng)小游戲，讓大家共同參與進(jìn)來，消除彼此隔閡;

3.組織熱心公益事業(yè)的志愿者深入留守兒童家中走訪慰問、結(jié)對(duì)幫扶，幫助解決實(shí)際困難;

4.微心愿認(rèn)領(lǐng)。讓受資助的孩子寫下在生活、學(xué)習(xí)中的小心愿，發(fā)動(dòng)熱心志愿者認(rèn)領(lǐng)他們的微心愿。

八、參加范圍：

_一中留守學(xué)生10名、教師1名;

_區(qū)蒙古族小學(xué)留守學(xué)生7名、教師1名;

新_小學(xué)留守學(xué)生11名、教師1名;

主辦部門負(fù)責(zé)人各1名，共6名、志愿者6名;

校醫(yī)1名。

九、活動(dòng)地點(diǎn)：

內(nèi)蒙古包頭博物館。

內(nèi)蒙古包頭博物館，座落在包頭市中心美麗的阿爾丁廣場。博物館總面積16000平方米，其中展廳7600平方米，是一座立足包頭、涵蓋內(nèi)蒙古西部地區(qū)的綜合性大型博物館。博物館分設(shè)地方史文物陳列、內(nèi)蒙古敖漢遼墓壁畫文物精品展、內(nèi)蒙古古代巖畫陳列、稀土館和《包頭五十年》成就展覽。其中內(nèi)蒙古古代巖畫和稀土展覽都在國內(nèi)獨(dú)具特色。

十、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：(學(xué)生28人、老師4人、志愿者6人、各部門負(fù)責(zé)人6人)

1.包車費(fèi)用：1輛大巴，一天約1000元;

2.包頭市博物館門票費(fèi)用：特別感謝包頭市博物館的關(guān)心和支持，此次活動(dòng)費(fèi)用全免;

3.午餐費(fèi)用：按照每份35元計(jì)算，合計(jì)1600元;

4.六一小禮品費(fèi)用：每套80元，合計(jì)2240元;

5.其他(橫幅、飲用水等)：費(fèi)用預(yù)算約300元;

6.本次活動(dòng)總計(jì)5140元整。

十一、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1.需要志愿者6名，要求具有耐心，愛心，責(zé)任心;

2.各位老師要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在各環(huán)節(jié)活動(dòng)中安排好自己學(xué)校的學(xué)生;各單位之間要相互配合，確保學(xué)生安全，活動(dòng)順利;

3.按照孩子們的微心愿，午餐定在肯德基快餐店，請(qǐng)老師和志愿者們按時(shí)組織孩子們?cè)诳系禄貌?

4.6月1日上午9:00在喜桂圖新區(qū)職工餐廳門口集合。

企業(yè)公益活動(dòng)方案怎么寫篇5

一、活動(dòng)背景

為弘揚(yáng)中華民族扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，提高全民慈善理念，x年愛心助學(xué)會(huì)第一屆慈善義演是進(jìn)一步營造全民慈善的良好氛圍，弘揚(yáng)慈善文化，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)愛心，本次晚會(huì)是慈善與本土文化的完美結(jié)合，以“愛心傳遞，真情助學(xué)”為主題的義演將在x廣場舉辦。

二、活動(dòng)目的、意義

開展以“愛心傳遞，真情助學(xué)”為主題的慈善義演活動(dòng)，是為了引導(dǎo)更多的市民關(guān)注焦作貧困學(xué)生，關(guān)注我們身邊的弱勢(shì)群體，我們真誠期望社會(huì)各界人士盡自我一份小小的心意，俗話講滴水能匯成大海，只要人人獻(xiàn)出一份愛，這世界將變的更完美!

以義演方式倡導(dǎo)市民關(guān)注我們身邊的貧困學(xué)生，經(jīng)過義演活動(dòng)喚起全社會(huì)對(duì)慈善事業(yè)理解、尊重、關(guān)心與幫忙，擴(kuò)大慈善事業(yè)的影響力。倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、提高”的義工精神。

三、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：x

支持單位：x、x

合會(huì)援助單位：

協(xié)辦單位：

承辦單位：

活動(dòng)名稱：“愛心傳遞，真情助學(xué)”大型慈善義演

活動(dòng)時(shí)間：20_年8月11日(周六)

活動(dòng)地點(diǎn)：x廣場

宣傳媒體：x

四、贊助公司方面

(一)自我協(xié)調(diào)捐助單位，確定捐助意向和捐助金額。

(二)用期望工程正規(guī)票據(jù)為贊助公司出具票據(jù)

(三)在義演中，請(qǐng)贊助公司上臺(tái)舉捐助牌。

(四)在演出場地周邊布置展板，對(duì)熱心企業(yè)、個(gè)人進(jìn)行答謝。

五、安全預(yù)案

為確?；顒?dòng)期間的安全，使本次活動(dòng)順利、圓滿地進(jìn)行，特?cái)M定安全保衛(wèi)工作方案如下

(一)指導(dǎo)思想：精心組織、周密部署、密切配合、定崗、定員、定責(zé)，確保晚會(huì)萬無一失，使慈善義演安全順利進(jìn)行。

(二)組織領(lǐng)導(dǎo)：為加強(qiáng)本次活動(dòng)安全保衛(wèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，同志負(fù)責(zé)，成立后勤保障應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)布置、協(xié)調(diào)和指揮此次活動(dòng)的安全保衛(wèi)后勤工作。

八、募集資金使用計(jì)劃

助學(xué)計(jì)劃：所募得的款項(xiàng)一部分用捐助貧困大學(xué)新生(5000元人學(xué)年)

附：義演演出方案

晚會(huì)負(fù)責(zé)人：x：組員：x

節(jié)目的收集和審核，義工工作的分配。

外聯(lián)組：x：、x

負(fù)責(zé)聯(lián)系熱心商家為孩子尋找捐助人和義演當(dāng)天廣場的義賣商家的尋找及義賣活動(dòng)策劃接待組：x：x：

負(fù)責(zé)各個(gè)相關(guān)組織人員的接待和關(guān)系的協(xié)調(diào)、場地的聯(lián)系

宣傳組：x：x

負(fù)責(zé)宣傳品的設(shè)計(jì)，定稿x

負(fù)責(zé)演出現(xiàn)場的設(shè)備{燈光、音響、舞臺(tái)等的設(shè)計(jì)維護(hù)

晚會(huì)總協(xié)調(diào)：x：

1、向社會(huì)征集資料健康向上節(jié)目，望熱心朋友參加并供給支持!

具體聯(lián)系：晚會(huì)負(fù)責(zé)人：x：組員：x

節(jié)目的收集和審核，義工工作的分配。

2、活動(dòng)當(dāng)天將進(jìn)行現(xiàn)場義賣;

具體情景請(qǐng)聯(lián)系：x

企業(yè)捐助請(qǐng)聯(lián)系外聯(lián)組：x

企業(yè)公益活動(dòng)方案怎么寫篇6

一、項(xiàng)目背景分析

(一)SWOT分析(優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)、機(jī)會(huì)/威脅)

優(yōu)勢(shì)：

1、仁慈醫(yī)院是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)唯一的一家創(chuàng)傷外科醫(yī)院;

2、仁慈醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)、完善，醫(yī)生隊(duì)伍強(qiáng)大，集中徐州眾多知名專家;

3、仁慈醫(yī)院的斷肢再植醫(yī)療技術(shù)和水平在徐州乃至淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)都有較高聲譽(yù);

4、仁慈醫(yī)院耗費(fèi)巨資，投入到醫(yī)院設(shè)備和醫(yī)療隊(duì)伍的建設(shè)，使得醫(yī)院逐步的向以?？茷橹?、綜合為輔，現(xiàn)代化花園式的三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院方向發(fā)展。

劣勢(shì)：

1、仁慈醫(yī)院雖然地處風(fēng)景修理的金山橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，但距離市區(qū)較遠(yuǎn)，周圍沒有形成成熟社區(qū)，醫(yī)院業(yè)務(wù)量明顯受到影響;

2、雖然醫(yī)院在社會(huì)上形成一定的影響，但只是單純的科室或者醫(yī)療項(xiàng)目，綜合性醫(yī)院品牌形象尚未真正建立;

3、醫(yī)院各項(xiàng)的工作開展，基本上還處于一個(gè)逐步建立和逐步完善的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，醫(yī)院的整體競爭力偏向薄弱;

4、仁慈醫(yī)院的競爭地位并不十分理想。

機(jī)會(huì)：

1、自醫(yī)院成立至今，已經(jīng)做了大量的廣告媒體宣傳，在群眾中已經(jīng)積累了一定的宣傳效應(yīng)，但這些宣傳效應(yīng)并不等于醫(yī)院的品牌形象，它只是在一定程度上促進(jìn)醫(yī)院的品牌形象的建立;

2、政府針對(duì)百姓看病難問題已經(jīng)出臺(tái)了許多相應(yīng)管理辦法和約束措施，這些管理辦法和措施對(duì)進(jìn)一步凈化醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭環(huán)境起到很大作用，

3、江蘇省慈善總會(huì)去年成立，目前全省各種類型“慈善超市”“愛心超市”400余家，慈善醫(yī)院和醫(yī)療站點(diǎn)近400家，本著“安老、扶幼、助學(xué)、濟(jì)困”的原則，在全省開始實(shí)施6個(gè)“資助千人”項(xiàng)目;

4、12月3日是國際殘疾人節(jié)，是全社會(huì)共同關(guān)心、關(guān)愛殘疾、智障人群的公益日，也是諸多醫(yī)院體現(xiàn)自身社會(huì)責(zé)任和社會(huì)價(jià)值的大好時(shí)機(jī)。

威脅：

1、在消費(fèi)者心目中，徐州比較先進(jìn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)有徐州市中心醫(yī)院、徐州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、徐州市第一人民醫(yī)院、徐州市第三人民醫(yī)院以及徐州市中醫(yī)院等，以上諸多醫(yī)院正在加緊自身的完善和發(fā)展步伐;

2、醫(yī)患關(guān)系歷來是醫(yī)療機(jī)構(gòu)比較頭疼的問題，仁慈醫(yī)院一樣面臨醫(yī)患關(guān)系處理的難題;

3、新聞媒介不斷報(bào)導(dǎo)的關(guān)于醫(yī)院、醫(yī)生和患者之間的不正常和不正規(guī)行為，使得患者對(duì)醫(yī)院的信任度降低，出現(xiàn)警戒心理，嚴(yán)重的發(fā)展為敵視、抵制和拒絕;

4、新醫(yī)院，面臨提升形象和擴(kuò)大就醫(yī)量的兩難境地，提升形象就要擴(kuò)大投入，就醫(yī)量上不去，就意味著收入上不去，擴(kuò)大提升形象的投入就很難保證。

(二)項(xiàng)目細(xì)節(jié)分析

仁慈醫(yī)院，單從字面的意思上獎(jiǎng)，包涵著“仁愛、仁義，慈愛、慈善”的含義，本身就具有一定的社會(huì)責(zé)任感。所以，參加公益慈善活動(dòng)，打造徐州最具仁愛慈善的現(xiàn)代化醫(yī)院，以體現(xiàn)仁慈醫(yī)院的社會(huì)價(jià)值;

由于各種致病因素的增加和人口基數(shù)的不斷增長，我國每年有出生缺陷的新生兒數(shù)量也不斷增加;據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國每年新生兒數(shù)量約為1600萬，出生缺陷率約為4%(心臟病0.8%,足內(nèi)翻0.27%,唇腭裂0.19%)，新增出生缺陷人口約64萬。

隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，越來越多的出生缺陷疾病能夠通過治療實(shí)現(xiàn)康復(fù)。但在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，卻有很多的家庭因貧困而無力為這些能夠手術(shù)康復(fù)的孩子支付相關(guān)的手術(shù)費(fèi)用。貧困的家長和貧困的患兒在無奈中企盼奇跡的出現(xiàn);但出現(xiàn)在他們面前的卻往往是孩子的長期痛苦甚至夭折。時(shí)，如果沒有國家和社會(huì)各界的支持與幫助，將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)接一個(gè)的家庭悲劇;

每年12月3日紀(jì)念國際殘疾人日的活動(dòng)旨在促進(jìn)人們殘疾問題的理解，鼓勵(lì)人們維護(hù)殘疾人的尊嚴(yán)，保障其權(quán)利和幸福。同時(shí)也是為了增加殘疾人融入政治生活、社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)生活和文化生活等各個(gè)方面時(shí)所獲得的成就感。國際殘疾人日的主題建立在使殘疾人充分、平等地享受人權(quán)并使之參與社會(huì)的目標(biāo)之上;

從五月份的全國助殘日到國際殘疾人日，全社會(huì)乃至全球都在全面關(guān)注殘疾人，為他們的生存、生活而貢獻(xiàn)自己的力量。以幫助殘疾人為目的的公益慈善活動(dòng)越來越受到社會(huì)和媒介的關(guān)注。

(三)項(xiàng)目初步目標(biāo)

通過12.3國際殘疾人日的活動(dòng)，吸引社會(huì)媒介的密切關(guān)注，引起社會(huì)受眾的關(guān)心關(guān)注，通過活動(dòng)號(hào)召全社會(huì)參加到仁慈醫(yī)院的“關(guān)愛生命，關(guān)注殘疾人”的慈善事業(yè)中來，逐步傳達(dá)仁慈醫(yī)院的“仁愛慈善”的社會(huì)形象;

通過媒介的宣傳效應(yīng)，加上仁慈醫(yī)院的后期跟進(jìn)系列服務(wù)活動(dòng)的開展，逐步在消費(fèi)者心目中樹立起仁慈醫(yī)院是“徐州最具仁愛慈善的現(xiàn)代化醫(yī)院”的品牌形象。

二、項(xiàng)目策劃思路

1、以“仁愛慈善”為主題，開展系列公益慈善活動(dòng)，讓仁慈醫(yī)院為發(fā)起人的慈善活動(dòng)發(fā)展成為慈善運(yùn)動(dòng)。

2、根據(jù)項(xiàng)目的.具體情況，可以將活動(dòng)的周期分為一下三個(gè)階段：前期新聞炒作期--活動(dòng)高潮期暨12.3國際殘疾人日大型公益慈善義演活動(dòng)--后期形象維護(hù)期。

3、三個(gè)階段的劃分

□新聞炒作期(11月5日--11月26日)

主要目標(biāo)：利用新聞媒介的宣傳效應(yīng)，引起社會(huì)大眾的密切關(guān)注，吸引跟多的人關(guān)注仁慈醫(yī)院的發(fā)展，建立仁慈醫(yī)院在社會(huì)大眾中的“仁愛慈善”的社會(huì)形象。

主要措施：利用12.3國際殘疾人日的契機(jī)，大打仁慈醫(yī)院的慈善形象，主要操作措施為：關(guān)愛、關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)注。

關(guān)愛在仁慈：開展“明天計(jì)劃”,積極配合江蘇省慈善總會(huì)的6個(gè)“資助千人”項(xiàng)目，在醫(yī)院設(shè)立貧困家庭病殘兒童的救助基金，設(shè)立專門管理部門，設(shè)立“仁慈·明天計(jì)劃”基金會(huì)，在12.3大型活動(dòng)中，邀請(qǐng)有關(guān)人員為基金會(huì)成立剪彩;

關(guān)心在仁慈：關(guān)注病殘患者康復(fù)工程，邀請(qǐng)徐州市殘疾人聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各區(qū)殘疾人聯(lián)合會(huì)主要負(fù)責(zé)人，參觀仁慈醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施，并和醫(yī)院主治醫(yī)生、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下病房、病區(qū)，看望患者并贈(zèng)送慰問品。

關(guān)懷在仁慈：院領(lǐng)導(dǎo)慰問徐州殘疾人自助團(tuán)體，如殘疾人藝術(shù)團(tuán)、心緣志愿者服務(wù)中心，在仁慈醫(yī)院建立適合殘疾人的助殘愛殘崗位。

關(guān)注在仁慈：向江蘇省慈善總會(huì)申請(qǐng)成為徐州慈善醫(yī)院，并邀請(qǐng)江蘇省慈善總會(huì)、江蘇省殘疾人聯(lián)合會(huì)、徐州市殘疾人聯(lián)合會(huì)、徐州市心緣志愿者服務(wù)中心負(fù)責(zé)人鄭復(fù)生為仁慈醫(yī)院題詞，號(hào)召和呼吁建立徐州助殘救殘基金會(huì)。

通過前期的新聞宣傳，形成一定的社會(huì)性的“愛心奉獻(xiàn)”氛圍，為12.3的國際殘疾人日的大型公益義演活動(dòng)做好鋪墊。

活動(dòng)高潮期(11月27日--12月4日)

主要目標(biāo)：通過前期的鋪墊工作，這個(gè)階段主要宣傳大型的公益義演活動(dòng)，把整個(gè)慈善運(yùn)動(dòng)推向高潮。

主要措施：

對(duì)12.3的仁慈公益義演活動(dòng)做適當(dāng)?shù)男麄?

邀請(qǐng)徐州殘疾人藝術(shù)團(tuán)、徐州特教中心、徐州聾啞學(xué)校的演出團(tuán)體到現(xiàn)場為徐州市民進(jìn)行演出;

邀請(qǐng)徐州市殘疾人聯(lián)合會(huì)、各區(qū)殘疾人聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)人，徐州心愿志愿者服務(wù)中心負(fù)責(zé)人出席活動(dòng)，并為仁慈醫(yī)院的“仁慈·明天計(jì)劃”基金會(huì)剪彩;

現(xiàn)場安排流動(dòng)或者固定募捐箱，讓有愛心的現(xiàn)場觀眾在現(xiàn)場為殘疾人貢獻(xiàn)一份慈善之心，凡捐助者都有禮物相贈(zèng);

現(xiàn)場倡導(dǎo)建立徐州助殘救殘愛心基金會(huì)以及愛心崗位。

形象維護(hù)期(活動(dòng)結(jié)束后)

主要目標(biāo)：繼續(xù)傳播仁慈醫(yī)院的“仁愛慈善”形象，在醫(yī)院內(nèi)部開展一系列愛心活動(dòng)。

主要措施：

發(fā)掘醫(yī)院里感人感動(dòng)細(xì)節(jié)故事，進(jìn)行新聞傳播;

舉辦系列的愛心活動(dòng);

繼續(xù)關(guān)注愛心慈善活動(dòng)，選擇性參與一些公益活動(dòng)。

企業(yè)公益活動(dòng)方案怎么寫篇7

一、活動(dòng)背景：

小區(qū)是居民們共同生活的大家園，而現(xiàn)如今環(huán)境問題嚴(yán)峻，小區(qū)內(nèi)環(huán)境污染也較為嚴(yán)重，物業(yè)管理設(shè)施不完善，直接影響到小區(qū)內(nèi)居民日常的生活健康，同時(shí)也不利于城市的可持續(xù)發(fā)展。社區(qū)認(rèn)真執(zhí)行南崗區(qū)“1536”發(fā)展戰(zhàn)略，謹(jǐn)記城市管理“潔凈如家”的奮斗目標(biāo)，對(duì)此社區(qū)倡導(dǎo)潔凈、宣揚(yáng)潔凈，勢(shì)在必行。所以社區(qū)的工作人員將對(duì)小區(qū)進(jìn)行了一次環(huán)保清潔活動(dòng)。

二、活動(dòng)目的：

1、解決小區(qū)內(nèi)的環(huán)境問題，提高居民的生活質(zhì)量。

2、宣傳城市管理“潔凈如家”的奮斗目標(biāo)，讓更多的人參與到保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的隊(duì)伍中來。

3、在活動(dòng)中提高自身對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)社區(qū)成員的相互溝通、理解，形成一種團(tuán)結(jié)互助、上進(jìn)的良好氛圍。

三、活動(dòng)主題：

綠色和諧社區(qū)

四、活動(dòng)的具體內(nèi)容：

(一)活動(dòng)地點(diǎn)的選擇

社區(qū)活動(dòng)地點(diǎn)：_小區(qū)庭院

(二)活動(dòng)的具體內(nèi)容

1、清掃地面垃圾及丟棄在綠化中間的白色垃圾。

解決方法：用大掃把直接清掃入垃圾箱，拾取綠化中間的白色垃圾扔入垃圾箱。

2、清除集中在樓道出入口，樓道扶梯，下水管道，路燈柱及外圍墻面等地廣告紙，牛皮癬。

解決方法：直接用手撕，不易撕去的用小鏟子鏟去，以減少對(duì)墻面表層的磨損。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)管理方案怎么寫企業(yè)管理方案怎么寫篇1

進(jìn)入20_年以來，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使投資、消費(fèi)、出口增速放緩，保增長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司務(wù)必實(shí)施精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一、工作原則

(一)全面覆蓋，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人、財(cái)、物為對(duì)象。公司的人、財(cái)、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難。

(二)循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見效益、成習(xí)慣。逐步構(gòu)成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

(三)動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

(四)機(jī)制護(hù)航，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)帶給組織保障。通過對(duì)國內(nèi)外形勢(shì)的剖析、決定，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

二、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司務(wù)必首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，構(gòu)成良性互動(dòng)。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競爭力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。

三、管理資料

以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為資料，以全方位的視角，通過單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體潛力提升。

四、主要工作

(一)查遺補(bǔ)缺，健全制度

首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。構(gòu)成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航;監(jiān)督考核到位，制度保障落實(shí)。

(二)健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的狀況下，推薦成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點(diǎn)工作：

1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守狀況。

2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行狀況。

3、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出推薦。

4、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反饋工作成果。

5、及時(shí)構(gòu)成書面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗(yàn)測(cè)算、客觀形勢(shì)分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅僅能提高公司的管理水平，還能夠使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：

1、預(yù)算管理不是簡單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財(cái)富最大化。預(yù)算務(wù)必考量企業(yè)的長期利益，務(wù)必長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。

2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來源于實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢(shì)、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算;要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3、提高預(yù)算的激勵(lì)性。引進(jìn)市場化的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全員參與的用心性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還能夠?qū)崿F(xiàn)公司的再次騰飛。

4、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤、反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個(gè)人、部門關(guān)注并帶給對(duì)策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式。

(四)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本，會(huì)加大公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)金為王的這天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式。

3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)職責(zé)到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、年度的回款任務(wù)。客戶的每筆回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，務(wù)必把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門務(wù)必建立應(yīng)收賬款備查簿，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對(duì)賬工作。財(cái)務(wù)部門每半年務(wù)必和客戶函證應(yīng)收賬款。對(duì)函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，務(wù)必一一查找原因。

(五)加強(qiáng)成本、費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司務(wù)必加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

1、原材料采購采用詢價(jià)制、議價(jià)制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系。

2、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對(duì)一線員工的培訓(xùn)構(gòu)成工作機(jī)制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益。

3、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險(xiǎn)。

5、加快構(gòu)成精細(xì)化管理體系，落實(shí)精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢(shì)而生，是以退為進(jìn)的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。是以相對(duì)的小支出獲得相對(duì)多的利益，或以相對(duì)劣勢(shì)通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司務(wù)必加快構(gòu)成精細(xì)化管理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果。

(六)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)潛力

在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項(xiàng)目，群眾決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。

2、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí)，能夠聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)潛力。

(七)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)走出去，引進(jìn)來的人才發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)成競爭機(jī)制，逐步把競爭引向公司的不同方面。

2、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。通過不同層級(jí)培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。

(八)實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開展管理對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

(九)加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：

1、對(duì)以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年務(wù)必做的工作，部門就在年度構(gòu)成工作計(jì)劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們立刻能拿出什么;集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)帶給執(zhí)行結(jié)果。

2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對(duì)性的制定周、月、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果。對(duì)重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評(píng)估。

3、組織人員對(duì)部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

4、根據(jù)部門工作資料，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵(lì)自己、要求自己，提高工作的計(jì)劃性。

(十)加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營效率

公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門構(gòu)成合力、協(xié)同攻堅(jiān)，就必須能實(shí)現(xiàn)。

1、構(gòu)成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，務(wù)必落實(shí)部門督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果。

2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，能夠提高公司運(yùn)營效率。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)務(wù)必懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)務(wù)必了解財(cái)務(wù)，行政務(wù)必了解各部門的需求，各部門能夠根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請(qǐng)求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營效率。

3、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾資料主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對(duì)服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對(duì)服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí)，公司對(duì)兌現(xiàn)結(jié)果的評(píng)比打分和獎(jiǎng)勵(lì)，就能夠到達(dá)部門之間的無縫對(duì)接。公司通過獎(jiǎng)懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)狀況對(duì)癥下藥解決部門間反映的問題，能夠減少部門摩擦，提高運(yùn)營效率。

五、工作部署

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。

(一)全面啟動(dòng)階段

1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。

2、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。

3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn)，擬定部門整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

(二)整改提升階段

堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)狀況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的`問題。構(gòu)成階段性總結(jié)報(bào)告。

2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題。最后構(gòu)成階段性總結(jié)報(bào)告。

(三)總結(jié)固化階段

1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計(jì)劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。

2、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。

3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn)。把新思路、新做法、新成果通過制度化，構(gòu)成習(xí)慣、構(gòu)成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細(xì)化管理小組通過評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人。

(四)持續(xù)與完善階段

精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)必不斷的補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過程中，不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司量身定制的管理模式，才能構(gòu)成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)管理方案怎么寫篇2

一、指導(dǎo)思想：

根據(jù)《縣教育局關(guān)于中小學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作意見的通知》精神，以先進(jìn)的管理理念在學(xué)校管理中實(shí)施細(xì)致、高效、人文化的管理，調(diào)動(dòng)全體教職工愛崗敬業(yè)的工作用心性;構(gòu)成愛校如家的主人翁意識(shí);培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷;在堅(jiān)持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進(jìn)廣大教職工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念。以高度的歷史職責(zé)感和使命感推動(dòng)學(xué)校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新，營建和諧健康的育人環(huán)境，當(dāng)人民滿意的教師，辦人民滿意的學(xué)校，為何坊鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符。

二、工作目標(biāo)：

讓廣大教職工認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理有利于學(xué)校依法治校工作的有力推進(jìn)，同時(shí)在廣大師生中構(gòu)成嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、健康、人文化的校園氣氛，感受到學(xué)校管理中既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取?yán)格的要求，又有親情關(guān)愛、儼然如家的人文關(guān)懷，從而激發(fā)廣大師生用心主動(dòng)配合學(xué)校管理，支持學(xué)校工作，關(guān)心學(xué)校發(fā)展，由“精細(xì)化”帶來“高效化”的變化，全面完成教育局下達(dá)給學(xué)校的各類工作目標(biāo)，推進(jìn)學(xué)校養(yǎng)成教育工作再上臺(tái)階，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革，實(shí)現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標(biāo)。

三、具體資料：

1、學(xué)校行政管理：

對(duì)學(xué)校發(fā)展要出臺(tái)五年規(guī)劃和學(xué)期計(jì)劃，從學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理舉措等各方面提出嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行的要求，做到職責(zé)明確、制度完善;學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作的計(jì)劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的狀況及處理辦法都思考進(jìn)去，經(jīng)過必須程序的論證、審議之后再予以實(shí)施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學(xué)校行政管理人員平時(shí)工作要深入一線，堅(jiān)持“一日三巡”，走到師生中去，在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材，為工作的決策帶給依據(jù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)自己在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己必須率先做到，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。

2、教育教學(xué)管理：

(1)、學(xué)校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計(jì)劃和五年規(guī)劃，使養(yǎng)成教育工作貫穿于學(xué)校工作始終。

(2)、在養(yǎng)成教育實(shí)施過程中要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在教育目標(biāo)的制定上通過班級(jí)目標(biāo)的確定來定位學(xué)校養(yǎng)成教育目標(biāo)，著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德習(xí)慣的培養(yǎng)入手來提高學(xué)生綜合素質(zhì);在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個(gè)案研究法、情感熏陶法等四種方法來進(jìn)行探討，探索劉集小學(xué)自己的養(yǎng)成教育之路;從2022秋開始啟動(dòng)省級(jí)教育科研課題“感恩教育”的課題探討，研究課堂教學(xué)活動(dòng)中如何培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)潛力、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化;繼續(xù)推進(jìn)建立“書香校園”讀書活動(dòng)的深入開展，在全體師生中構(gòu)成讀精品、頌經(jīng)典的讀書熱潮，大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)，增強(qiáng)校園書香人文氣息，展現(xiàn)劉集小學(xué)自身獨(dú)特的校園文化;在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格、百花齊放，不斷推出在實(shí)施養(yǎng)成教育工作中典型的班級(jí)、教師和學(xué)生，在全校師生中對(duì)實(shí)施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生充分、全面、和諧發(fā)展。

(3)嚴(yán)格按《山東省中小學(xué)課程計(jì)劃》的有關(guān)規(guī)定開齊各類課程，開足課時(shí)，確保學(xué)生每一天1小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)，做到班班有特色，人人有特長，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展;按新課標(biāo)要求搞好課堂教學(xué)“自主-互學(xué)”教學(xué)模式的研究與探討，在教師中大興教研教改之風(fēng)，建立各種競爭機(jī)制鼓勵(lì)青年骨干教師脫穎而出，不斷提高課堂40分鐘教學(xué)效率，強(qiáng)化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識(shí);加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)常規(guī)的檢查與督導(dǎo)，實(shí)行一日課間三巡、一周一抽查、一月一普查等常規(guī)管理制度，加大對(duì)課堂教學(xué)事故的督查處理，不斷規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高常規(guī)質(zhì)量。

3、教師管理：以《劉集小學(xué)教師考評(píng)辦法》為核心資料強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，每年進(jìn)行一次師德考核并把考核結(jié)果記入教師個(gè)人師德檔案;加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和專業(yè)提高，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí)還要投資培養(yǎng)課件制作、網(wǎng)絡(luò)管理、音樂藝術(shù)、心理健康教育等方面的特殊人才，優(yōu)化教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu);學(xué)校要充分發(fā)揮教代會(huì)、理財(cái)小組的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅(jiān)持校務(wù)公開制度和每學(xué)期對(duì)干部隊(duì)伍的民主測(cè)評(píng)制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍勤政廉政的自覺性。

4、學(xué)生管理：鑒于我校學(xué)生密度大，活動(dòng)空間較窄，學(xué)生活動(dòng)的安全隱患大，我們?cè)趯W(xué)生管理工作中首先要強(qiáng)化的是安全職責(zé)意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理。安全教育要深入人心，每學(xué)期的開學(xué)典禮和放假大會(huì)要對(duì)學(xué)生上好以交通安全、防電、防溺水等為主題的安全教育課，開學(xué)第一周建立安全教育周制度，平時(shí)要結(jié)合思想教育課、黑板報(bào)、手抄報(bào)等途徑大力開展安全教育活動(dòng)，堅(jiān)持每一天的教師值日、領(lǐng)導(dǎo)值班制度，做好課間教師的巡視、路隊(duì)護(hù)送和領(lǐng)導(dǎo)巡查工作，每月20日檢查學(xué)校電路、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患，成立學(xué)校安全工作預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來予以保證;學(xué)校德育工作要從學(xué)生主動(dòng)、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)孩子們的自主、自立、自強(qiáng)、自護(hù)意識(shí)，提高學(xué)生各方面的潛力;要發(fā)揮家長學(xué)校的教育功能，堅(jiān)持家校聯(lián)系制度，定期家訪、召開家長會(huì)，建立學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò);學(xué)校教育教學(xué)工作要思考發(fā)揮各類課程的教育功能，通過主題班隊(duì)會(huì)、文體活動(dòng)課、走出校園的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、故事會(huì)、建設(shè)“書香校園”讀書比賽活動(dòng)、心理輔導(dǎo)課和心理咨詢活動(dòng)、六一、感恩節(jié)等大型慶?；顒?dòng)的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn)大的理想、正確的人生觀以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神，為孩子們一生的發(fā)展做好奠基。

5、總務(wù)管理：總務(wù)工作要處處樹立為學(xué)校前勤服務(wù)的觀點(diǎn)，做好年度資金的收入入帳、開支的預(yù)算、教育教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購、登記造冊(cè)、使用回收、過程管理、各項(xiàng)維修、建設(shè)等工作，堅(jiān)持“開源節(jié)流”的總務(wù)管理宗旨，要有甘為“孺子?！钡木瘢ぷ髯龅郊?xì)致入微，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生。

6、校園文化管理：我校自身文化底蘊(yùn)較深厚，建校之初在校園文化建設(shè)和管理方面構(gòu)成了自己的特色。隨著時(shí)代的發(fā)展，這些文化要不斷與時(shí)俱進(jìn)，注入時(shí)代氣息。學(xué)校景點(diǎn)區(qū)各塊綠化的寓意將作一些調(diào)整，賦予新的含義;學(xué)校把學(xué)校簡介、?；占捌湓⒁?、學(xué)校辦學(xué)宗旨、辦學(xué)理念、校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、素質(zhì)教育目標(biāo)等反映學(xué)校辦學(xué)思路和發(fā)展方向的資料在文化墻上予以展現(xiàn)，賦予了文化墻的“說話”功能。

四、工作措施：

1、學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長：

副組長：

成員：全體教職工

2、學(xué)校各處室制定本部門工作的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，于20_年10月拿出切實(shí)可行的操作性辦法。

3、加大宣傳力度，在全校掀起實(shí)施精細(xì)化管理的氛圍，使“精細(xì)化”意識(shí)深入人心。

4、建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度，使學(xué)校各項(xiàng)工作秩序沿著慣性運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)各項(xiàng)工作的管理都能有章可循，有制度可依。

5、根據(jù)縣教育局建立的相關(guān)考評(píng)機(jī)制，對(duì)照學(xué)校給各部門下達(dá)的管理目標(biāo)任務(wù)，定期進(jìn)行檢查與考核，把各部門工作的業(yè)績考核與年終獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)學(xué)校管理層人員用心工作，教師進(jìn)取，構(gòu)成工作合力。

6、堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的原則，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理的有益經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)請(qǐng)一些同行來校指導(dǎo)工作，加強(qiáng)交流、互通有無，聽取學(xué)校教師對(duì)學(xué)校管理工作的意見和推薦，促進(jìn)我校精細(xì)化管理工作上臺(tái)階。

企業(yè)管理方案怎么寫篇3

為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，打造宜居城市，實(shí)現(xiàn)居民安居樂業(yè)、環(huán)境整潔優(yōu)美、社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)臨城經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、禮貌、和諧新臨城”為目標(biāo)，按照“宏觀標(biāo)準(zhǔn)簡單、微觀管理精細(xì)”理念，啟動(dòng)為期三年的城市精細(xì)化管理工程，構(gòu)建“大城管”格局，理順體制，著力做好占道經(jīng)營、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、街道交通秩序等整治工作，精雕細(xì)刻，精益求精。

二、主要工作

(一)構(gòu)建“大城管”格局，實(shí)現(xiàn)管理體制上的突破

在用心推進(jìn)城市管理“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)的基礎(chǔ)上，用心構(gòu)建“大城管”格局，實(shí)現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門之間交叉管理、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一等嚴(yán)重影響我縣城市管理執(zhí)法方面的問題，為全面推進(jìn)精細(xì)化管理工程奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。成立由縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，建設(shè)局、工商局、公安局、交警大隊(duì)、交通局、環(huán)保局、財(cái)政局等單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組”，定期研究協(xié)調(diào)城市管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法局”(以下簡稱“城管局”)具體負(fù)責(zé)日常管理工作，綜合行使城市管理執(zhí)法職能和環(huán)境衛(wèi)生、市政、市容、綠化、規(guī)劃管理以及流動(dòng)商販、露天經(jīng)營、城市交通、客運(yùn)秩序和其他方面的城市管理職能，到達(dá)城市管理高效、快捷、綜合執(zhí)法的目的。

(二)增加環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施

在新建道路、小區(qū)等處建設(shè)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及公廁。同時(shí)，結(jié)合我縣道路實(shí)際狀況，購買必要的機(jī)械清掃車、垃圾清運(yùn)車。

(三)加強(qiáng)縣城功能分區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、管理力度，實(shí)行“一證管多證”模式

按照縣城總體規(guī)劃，合理布局，將縣城劃分為若干個(gè)功能分區(qū)，實(shí)施城區(qū)精細(xì)化管理。一是加大專業(yè)市場規(guī)劃、建設(shè)力度。結(jié)合縣城建設(shè)和城中村改造，加快各功能分區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力抓好停車場、水果專業(yè)市場、蔬菜專業(yè)市場、小吃(燒烤)市場、汽修建材市場等市場體系建設(shè)，為經(jīng)營者帶給適宜場所。二是疏堵結(jié)合，治理占道經(jīng)營。結(jié)合市場建設(shè)，逐步取締街道占道經(jīng)營攤點(diǎn)。三是加強(qiáng)源頭治理。城區(qū)內(nèi)的一切經(jīng)營活動(dòng)，務(wù)必貼合縣城功能分區(qū)規(guī)劃。在經(jīng)營業(yè)主申請(qǐng)辦理營業(yè)手續(xù)時(shí)，經(jīng)建設(shè)局(城管局)審核同意后，方可到其他部門辦理有關(guān)證照，以免造成管理上的混亂。

(四)明確重點(diǎn)，落實(shí)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理的突破

1、建設(shè)局(城管局)負(fù)責(zé)制定《臨城縣市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《門前三包管理辦法》，重點(diǎn)治理占道經(jīng)營、戶外廣告、墻體外立面包裝、垃圾清掃、清運(yùn)、公用設(shè)施維護(hù)及綠化亮化等工作。

2、公安局負(fù)責(zé)制定《臨城縣城市養(yǎng)犬管理規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)城區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬、戶外遛犬的管理，并負(fù)責(zé)做好對(duì)狂犬、流浪犬的捕殺工作。

3、公安局交警大隊(duì)負(fù)責(zé)制定《臨城縣縣城交通秩序精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，清理整頓城市各主要街道、交通路口、出入縣城的出租車、機(jī)動(dòng)三輪車和各種車輛亂停亂放、阻礙交通現(xiàn)象。禁止大型運(yùn)輸車輛、未苫蓋的運(yùn)輸車輛穿越城區(qū)。

4、環(huán)保局負(fù)責(zé)制定《臨城縣縣城環(huán)境、噪聲精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)縣城企業(yè)污染、燒烤污染、噪聲污染等進(jìn)行治理。

5、工商局負(fù)責(zé)制定《縣城農(nóng)貿(mào)市場精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)縣城農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)生、攤位、設(shè)施及市場周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行治理。

6、交通局負(fù)責(zé)制定《縣城客運(yùn)車輛、占道修車等精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)縣城客運(yùn)車輛亂停亂放、隨意上下車、占道修車等進(jìn)行治理，并負(fù)責(zé)對(duì)穿越城區(qū)等級(jí)道路的維護(hù)管理。

以上各部門研究制定《實(shí)施細(xì)則》后報(bào)臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督落實(shí)。

三、保障措施

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?！芭R城縣城市管理綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣建設(shè)局(城管局)，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和落實(shí)。

(二)強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。建立健全檢查考核機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位整治活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r不定期督導(dǎo)檢查，及時(shí)通報(bào)活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，研究解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。各部門要認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)，每月底前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)整治活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r。

(三)加大宣傳力度。各單位要充分運(yùn)用各種輿論工具，結(jié)合深入開展“三年大變樣”活動(dòng)，廣泛宣傳。建設(shè)局(城管局)負(fù)責(zé)開通“12319”便民服務(wù)熱線。禮貌辦、愛衛(wèi)辦及各部門都要開展群眾禮貌素質(zhì)提升教育活動(dòng)，在提高市民禮貌素質(zhì)和環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)等方面做好文章，通過群眾素質(zhì)的提高來改善城市環(huán)境。

(四)用心探索長效管理機(jī)制。在精細(xì)化管理過程中，各單位要不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，積累和完善城市管理的經(jīng)驗(yàn)，探索新的管理措施。從細(xì)節(jié)入手，疏堵結(jié)合，變被動(dòng)為主動(dòng)，把環(huán)境整治納入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的長效管理軌道，逐步構(gòu)成政府主導(dǎo)、部門主抓、社會(huì)參與的“大城管”工作體系，全面提升城市整體形象。

企業(yè)管理方案怎么寫篇4

為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基儲(chǔ)著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

以集團(tuán)公司建立“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

二、活動(dòng)資料

(一)精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位職責(zé)、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、精細(xì)化管理的主要資料

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司;6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核;審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì)職責(zé)體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場用心推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，用心學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合禮貌建立工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)潛力。

(二)創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。2022年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。

2、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的創(chuàng)新工作