生活垃圾焚燒廠運(yùn)行崗位分析管理制度方案

生活垃圾焚燒廠運(yùn)行崗位分析管理制度方案1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行管理的基本規(guī)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于生活垃圾焚燒廠運(yùn)行崗位的運(yùn)行分析管理。2規(guī)范性引用文件DL408-1991電業(yè)安全工作規(guī)程DL5009.1-2002電力建設(shè)安全工作規(guī)程電安生[1994]227號(hào)電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）企業(yè)綜合管理考核3管理內(nèi)容與方法3.1內(nèi)容與要求3.1.1開展運(yùn)行分析是確保發(fā)電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必不可少的重要工作，不僅各級運(yùn)行人員要做，有關(guān)的檢修人員也要做。通過運(yùn)行、檢修兩方面的共同分析，可使分析得以深化，從而提高分析的質(zhì)量及解決問題的效率。3.1.2運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)參數(shù)的變化，結(jié)合運(yùn)行記錄、測試報(bào)告、設(shè)備巡查和操作情況進(jìn)行全面分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、采取對策，防止異常情況的擴(kuò)大和事故發(fā)生。運(yùn)行提供的第一手資料必須力求全面真實(shí)性。3.1.3檢修人員應(yīng)根據(jù)對運(yùn)行設(shè)備定期檢查的情況以及檢修前后所掌握的原始狀況(包括數(shù)據(jù)、臺(tái)帳)進(jìn)行全面比較分析。3.1.4各專業(yè)專工必須對運(yùn)行第一線提供的資料進(jìn)行整理、分析，從而進(jìn)一步深化，為制定對策、改進(jìn)操作方式、運(yùn)行方式和改造設(shè)備提供依據(jù)，達(dá)到進(jìn)一步提高生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)水平。3.1.5絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督、電氣和熱工儀表監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、繼保監(jiān)督、電能質(zhì)量和節(jié)能監(jiān)督是發(fā)電廠運(yùn)行分析的重要組成部分。并以專業(yè)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的方法開展工作，監(jiān)督人員應(yīng)定期進(jìn)行分析活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題、制訂對策，并檢查和督促有關(guān)措施的執(zhí)行。3.1.6對于發(fā)電機(jī)組及220千伏電壓等級的主要電氣設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)做好各種運(yùn)行分析；并定期由總工程師召集運(yùn)行和檢修專業(yè)人員進(jìn)行專題運(yùn)行分析會(huì)議。3.1.7為了交流運(yùn)行分析情況，使第一線值班人員能進(jìn)一步掌握設(shè)備狀況，以利進(jìn)行事故預(yù)想，并為了使更多同志能參與討論，使分析更加全面和深入，發(fā)電部應(yīng)不定期地編印運(yùn)行分析交流簡報(bào)，并按月編寫運(yùn)行月報(bào)，上報(bào)廠長、總工。其內(nèi)容以運(yùn)行分析為主，對近期發(fā)生的重要設(shè)備異常和操作異常做出分析，提出初步意見供領(lǐng)導(dǎo)研究，必要時(shí)由廠長、總工召集專題會(huì)議，并組織力量予以分析、討論，提出解決辦法。3.1.8凡由于缺乏運(yùn)行分析、盲目對待和處理設(shè)備上出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，從而造成設(shè)備損壞時(shí)，各級有關(guān)人員均負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。3.2運(yùn)行分析工作的內(nèi)容和形式3.2.1運(yùn)行分析工作的幾點(diǎn)基本要求3.2.1.1運(yùn)行值班人員在監(jiān)盤時(shí)應(yīng)該思想集中，認(rèn)真監(jiān)視參數(shù)的變化，按時(shí)準(zhǔn)確抄表，及時(shí)進(jìn)行分析和進(jìn)行必要的調(diào)整、處理。3.2.1.2各種值班記錄，運(yùn)行日志、月報(bào)、測試報(bào)表及登記簿(如超限登記)等原始資料應(yīng)書寫清楚，內(nèi)容正確，記錄完整，保管齊全。3.2.1.3計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)光盤應(yīng)由熱工長期保管，計(jì)算機(jī)打印記錄統(tǒng)一由發(fā)電部負(fù)責(zé)保管，機(jī)組效率監(jiān)控打印記錄及機(jī)、電、爐主機(jī)運(yùn)行日志，由發(fā)電部負(fù)責(zé)保管。機(jī)、電、爐運(yùn)行日志的典型記錄(每月15日)及機(jī)組啟、停、異常運(yùn)行下的打印記錄也由發(fā)電部長期保存，任何人均不得私自撕毀和收藏。如因分析需要時(shí)，應(yīng)向保管部門借出復(fù)印，用后仍應(yīng)歸還保管部門。3.2.1.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常運(yùn)行情況時(shí)，應(yīng)認(rèn)真追查和分析原因，并將分析意見及處理情況詳細(xì)書面交班。3.2.1.5發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備異?；蛞粫r(shí)難以分析和處理的異常運(yùn)行情況，應(yīng)逐級匯報(bào)。由廠部組織專題分析，提出對策，采取應(yīng)急措施，同時(shí)運(yùn)行人員應(yīng)作好事故預(yù)想。3.2.1.6各種運(yùn)行日志和測定分析報(bào)表都要標(biāo)有主要參數(shù)的限額數(shù)據(jù)，以便對照和分析。3.2.1.7各部門運(yùn)行專工應(yīng)定期在相同工況下親自抄錄有關(guān)表計(jì)讀數(shù)，為做好趨勢分析積累數(shù)據(jù)。3.2.1.8必須按規(guī)定進(jìn)行必要的電氣和熱力試驗(yàn)，為分析的準(zhǔn)確性提供確切依據(jù)。3.2.1.9當(dāng)運(yùn)行中的設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)，檢修有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)掌握的設(shè)備臺(tái)帳和試驗(yàn)數(shù)據(jù)等提出分析意見。3.2.2運(yùn)行分析工作的形式3.2.2.1日常分析：指運(yùn)行人員的經(jīng)常性分析(班分析)和各級運(yùn)行干部的日分析、月分析。3.2.2.2趨勢分析：指專業(yè)人員根據(jù)積累的數(shù)據(jù)監(jiān)視設(shè)備工況漸變過程的分析。3.2.2.3專題分析：指對設(shè)備上存在的問題進(jìn)行針對性的分析。3.2.2.4預(yù)分析：根據(jù)國內(nèi)外有關(guān)資料及兄弟廠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合本廠實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的預(yù)計(jì)分析。3.2.2.5運(yùn)行方式分析：對電氣、熱力系統(tǒng)或機(jī)組運(yùn)行方式的安全性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。3.2.2.6發(fā)電質(zhì)量分析：指對有功、無功出力及電壓曲線完成情況進(jìn)行的分析。3.2.2.7設(shè)備（機(jī)、電、爐)檢修前后的分析：修前針對設(shè)備存在的缺陷、薄弱環(huán)節(jié)、超限情況及上次檢修以來運(yùn)行工況的變化進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見和要求；設(shè)備檢修復(fù)役前，檢修專工應(yīng)提供檢修情況的分析報(bào)告，包括項(xiàng)目完成情況、主要改進(jìn)內(nèi)容及主要測試數(shù)據(jù)等；設(shè)備投入運(yùn)行后，運(yùn)行專工應(yīng)對修前修后的工況（各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)）進(jìn)行對比分析，觀察和鑒定檢修、改進(jìn)的效果。3.2.2.8機(jī)組啟、停工況分析：機(jī)組啟動(dòng)和停用時(shí)，對升溫升壓速度、熱偏差及汽機(jī)的上下缸溫差、軸向位移、振動(dòng)、差脹等進(jìn)行即時(shí)分析，以便指導(dǎo)機(jī)組按規(guī)定要求安全啟、停。3.2.2.9九項(xiàng)監(jiān)督分析（即絕緣、電氣和熱工儀表、化學(xué)、金屬、環(huán)保、繼保、電能質(zhì)量、節(jié)能）應(yīng)形成專門制度，以保證監(jiān)督工作的正常進(jìn)行。3.2.2.10安全情況分析：針對發(fā)生的事故、障礙、異常等不安全情況，本著“三不放過”的原則，以規(guī)章制度的執(zhí)行、操作處理、設(shè)備本身情況及人為因素等四個(gè)方面進(jìn)行分析，查明原因、制訂對策和防范措施。另外，還應(yīng)定期對安全情況作匯總性分析和對頻發(fā)性事件進(jìn)行專題分析。3.2.2.11經(jīng)濟(jì)分析：按月、季、年對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、節(jié)能措施執(zhí)行情況、節(jié)能效果和存在問題及經(jīng)濟(jì)調(diào)度情況等進(jìn)行分析；建立分析用曲線，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出改進(jìn)措施。3.2.3運(yùn)行分析工作的內(nèi)容3.2.3.1機(jī)、電、爐、化、燃各運(yùn)行專工應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理的需要，決定監(jiān)視項(xiàng)目和分析的固定格式(繪制曲線等)，對設(shè)備運(yùn)行工況應(yīng)能親自抄錄有關(guān)表計(jì)，以積累原始工況記錄，抄錄的參數(shù)應(yīng)選擇具有可比性的工況，以便分析具有正確的參照依據(jù)。3.2.3.2值班員在運(yùn)行崗位上值班時(shí)，均應(yīng)做好各自職責(zé)范圍的班分析工作。班分析的內(nèi)容包括：3.2.3.2.1按交接班制度的規(guī)定，接班前對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查分析。3.2.3.2.2準(zhǔn)時(shí)抄表，并對照限額及前二小時(shí)(或前數(shù)天)的記錄數(shù)據(jù)分析參數(shù)的變化。3.2.3.2.3對打印記錄應(yīng)及時(shí)查看其數(shù)據(jù)變化情況。3.2.3.2.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)超限或巡測裝置發(fā)生超限報(bào)警時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析。如確系超限應(yīng)及時(shí)調(diào)整并記錄在交接班記錄簿和專用超限記錄簿內(nèi)。3.2.3.2.5對在巡檢、定期維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常或可疑情況應(yīng)進(jìn)行分析、匯報(bào)并作好記錄。3.2.3.2.6隨時(shí)監(jiān)視運(yùn)行參數(shù)的變化，隨時(shí)進(jìn)行分析，對于有重大設(shè)備缺陷的設(shè)備，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)視分析。3.2.3.2.7在操作過程中及運(yùn)行方式變化時(shí)，對有關(guān)參數(shù)要及時(shí)進(jìn)行分析。3.2.3.2.8交班前查閱各崗位運(yùn)行日志和交接記錄。3.2.3.2.9分析當(dāng)班的熱力、電氣運(yùn)行方式，提出改進(jìn)意見和薄弱環(huán)節(jié)。3.2.3.2.10認(rèn)真聽取匯報(bào)，對可疑的異常情況要進(jìn)行深入分析。對值班人員的分析意見提出補(bǔ)充和修正，做出處理意見。3.2.3.2.11查閱化學(xué)及其它各種分析報(bào)告，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及運(yùn)行工況深入分析。3.2.3.2.12對出力曲線完成情況，調(diào)頻、調(diào)峰完成情況做出分析并采取對策。3.2.3.2.13對本班內(nèi)發(fā)生的設(shè)備缺陷和異常運(yùn)行情況均應(yīng)交班。3.2.3.3生產(chǎn)部門經(jīng)理、各專業(yè)專工、主管，安監(jiān)、計(jì)劃部門有關(guān)管理人員，總值長，總工程師均應(yīng)進(jìn)行各自職責(zé)范圍的日分析工作。日分析的內(nèi)容包括：3.2.3.3.1審查和分析本專業(yè)運(yùn)行方式的安全性、經(jīng)濟(jì)性，查閱崗位各種記錄、運(yùn)行日志，分析一天來規(guī)程制度的執(zhí)行情況并做出必要的指示。3.2.3.3.2進(jìn)行現(xiàn)場巡視、查崗，掌握當(dāng)日運(yùn)行方式，檢查和分析安規(guī)執(zhí)行情況，了解、分析機(jī)組出力情況和影響因素，做好運(yùn)行分析摘記。3.2.3.3.3對一天來運(yùn)行的全貌(如規(guī)程制度的執(zhí)行、安全經(jīng)濟(jì)情況、值班質(zhì)量、清潔衛(wèi)生等)做出分析，找出問題、提出對策。3.2.3.3.4分析安全趨勢和傾向性問題對各種異常情況進(jìn)行安全技術(shù)分析，提出對策，并向上一級匯報(bào)。3.2.3.3.5分析前一天經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及影響因素。分析省煤節(jié)電措施的執(zhí)行情況和效果。3.2.3.3.6對重大缺陷組織專題分析會(huì)，制訂對策，布置落實(shí)。3.2.3.4生產(chǎn)部門的經(jīng)理、主管、安監(jiān)部門的有關(guān)管理人員及總經(jīng)理、總工程師均應(yīng)進(jìn)行各自職責(zé)范圍的月分析工作。月分析的內(nèi)容包括：3.2.3.4.1匯總本月主要運(yùn)行工況，編制、審核、分析運(yùn)行月報(bào)。3.2.3.4.2匯總、保管各種運(yùn)行記錄，對每日運(yùn)行分析摘記做出綜合分析。3.2.3.4.3召開值長、主值、領(lǐng)班會(huì)議，綜合分析一月來的工作情況和設(shè)備狀況、薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合廠部指示和要求，提出相應(yīng)措施。3.2.3.4.4根據(jù)積累的運(yùn)行分析資料，注意發(fā)現(xiàn)設(shè)備上