




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
戰(zhàn)略管理的“后現(xiàn)代”哲學(xué)中,“后現(xiàn)代”意味著對理性、必然性和確定性的反叛和解構(gòu),而不確定性催生的新的戰(zhàn)略管理思潮強(qiáng)調(diào)的正是直覺、或然和不確定性,因此也被稱為“后現(xiàn)代”戰(zhàn)略管理理論?!爱?dāng)今世界惟一確定的就是不確定性”,在各地報刊媒體的報告中,在各國政要精英的言辭里,在商界領(lǐng)袖的文件內(nèi),“不確定性”已成為出現(xiàn)頻率最高的關(guān)鍵詞之一。世界在因果律、規(guī)律性、確定性和必然性之外,正顯現(xiàn)出更迷亂卻更深刻、更普遍的相對性、無序性、或然性和不確定性。在不確定性語境下,“后現(xiàn)代”戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用而生。管理不確定性將成為企業(yè)家的主要職能;正確地認(rèn)識不確定性、化解不確定性,乃至創(chuàng)造并利用不確定性,將是企業(yè)家必修的內(nèi)功;駕馭不確定性將成為企業(yè)的核心競爭能力?!昂蟋F(xiàn)代”之緣起在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,戰(zhàn)略管理的邊界條件和初始條件是基本可控的,企業(yè)間的競爭態(tài)勢和產(chǎn)業(yè)格局是可以預(yù)見的,變量之間的因果關(guān)系和因果鏈也是較為確定的。那時,戰(zhàn)略管理的使命和主要任務(wù)就是優(yōu)化,即在既定的條件下,如何以最低的成本、最短的時間、最高的效率、最優(yōu)的流程,實現(xiàn)最高的產(chǎn)出和最優(yōu)的利潤。然而,自20世紀(jì)70年代以來,現(xiàn)實世界顯現(xiàn)出更迷亂、更深刻和更普遍的相對性、無序性和不確定性,戰(zhàn)略管理過程不再是一個可預(yù)見的、可控的和程序化的過程,而是帶有鮮明的不確定性。這些不確定性會從客觀不確定性、主觀不確定性、過程不確定性、博弈不確定性、突變不確定性五個方面影響企業(yè)。動蕩環(huán)境在相當(dāng)程度上動搖了企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的信仰。20世紀(jì)90年代中后期,企業(yè)越來越難以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論對此無能為力,反叛傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論的呼聲變得越來越高,在這種背景下,以環(huán)境不確定、未來不可預(yù)測、系統(tǒng)復(fù)雜性和演化動態(tài)性為根底的“后現(xiàn)代”戰(zhàn)略管理理論應(yīng)運(yùn)而生。之所以稱為“后現(xiàn)代”,是因為在哲學(xué)和社會學(xué)中,“后現(xiàn)代”意味著對理性、必然性和確定性的反叛和解構(gòu),而新的戰(zhàn)略管理理論所強(qiáng)調(diào)的正是直覺、或然和不確定性,因此也被稱為“后現(xiàn)代”戰(zhàn)略管理理論?!昂蟋F(xiàn)代”之關(guān)鍵詞“后現(xiàn)代”戰(zhàn)略管理理論其實并不是一個體系化的理論,目前尚處在形成和演化過程之中,很不完善?!昂蟋F(xiàn)代”戰(zhàn)略管理理論的主要代表人物有林德布羅姆(C.E.Lindblom).奎因(J.B.Quinn)、明茨伯格(H.Mintzberg)、沃特斯(J.Waters)、錢德勒(A.D.Chandler).哈默爾(GaryHamel吉爾斯(WilliamGiles)等。在“后現(xiàn)代”戰(zhàn)略管理理論中,直覺、試錯、應(yīng)急、學(xué)習(xí)、自組織和自適應(yīng),是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞。直覺哈默爾和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)提出“戰(zhàn)略是一種意圖哈氏所謂的意圖是指最終追求的一種目標(biāo),本質(zhì)上是直覺。明茨伯格曾指出:“管理領(lǐng)域出現(xiàn)的奇特現(xiàn)象是,管理人員普遍收入豐厚而影響巨大,但嚴(yán)重缺乏常識和直覺”。管理實踐也不斷說明,“意圖”雖然僅僅是一種直覺,并不具體明晰,當(dāng)然就更不完善,但它卻扮演了“羅盤”的角色。在充滿高度不確定性和存在大量偶然性的現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中,即使是最好的戰(zhàn)略也不能給企業(yè)一個完全確定的既定路線。指引方向和導(dǎo)航的羅盤,遠(yuǎn)比具體而詳盡的“地圖”重要得多。好的戰(zhàn)略家能夠根據(jù)長期錘煉的直覺質(zhì)感,在意圖的牽引下,既能掌握經(jīng)營環(huán)境的非線性改變,又能同時在多維度上考慮問題,統(tǒng)攬全局。試錯現(xiàn)實的戰(zhàn)略往往不是理性和計劃的結(jié)果,而是不斷試錯的結(jié)果,環(huán)境的不確定必然導(dǎo)致企業(yè)不斷嘗試與修改自己的對策,這些應(yīng)試對策的逐步積累就形成了戰(zhàn)略。尤其是當(dāng)我們的知識與經(jīng)驗無法應(yīng)對外部復(fù)雜的環(huán)境時,從試錯中尋找解決方案成為一種不錯的選擇。應(yīng)急麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的奎因認(rèn)為,戰(zhàn)略是在長時間內(nèi)所作的許多小型決策的結(jié)果,戰(zhàn)略其實并沒有一定之規(guī)。明茨伯格和沃特斯亦指出,最合適的戰(zhàn)略制定與決策過程依賴于環(huán)境波動的程度,戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和結(jié)果都應(yīng)該和現(xiàn)實嚴(yán)密相連,以適應(yīng)市場上迅速發(fā)生的變化,戰(zhàn)略管理應(yīng)該具有戰(zhàn)略柔性。學(xué)習(xí)吉爾斯和納匹瑞(Lapierre)認(rèn)為,既然外部世界如此復(fù)雜多變,高層管理者的職責(zé)不是制定戰(zhàn)略,而是管理組織學(xué)習(xí),企業(yè)家在一種漸進(jìn)式的學(xué)習(xí)過程中創(chuàng)立出企業(yè)的戰(zhàn)略。通過學(xué)習(xí)尤其是組織學(xué)習(xí),企業(yè)才能應(yīng)對不確定性。新世紀(jì)以來的學(xué)習(xí)型組織理論進(jìn)一步認(rèn)為,只為適應(yīng)與生存而學(xué)習(xí)是不夠的,必須創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。為此,彼得?圣吉(PeterM.Senge)提出了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉,即自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。通過這些修煉,將企業(yè)打造成為有機(jī)的、高度柔性的、扁平化和人性化的可持續(xù)發(fā)展組織。自組織錢德勒有“組織構(gòu)造隨戰(zhàn)略而改變”的觀點(diǎn),即企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境,而組織構(gòu)造則應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的改變。一個好的戰(zhàn)略其實應(yīng)該能夠給企業(yè)多種選擇,可以對這些選擇做出清晰的權(quán)衡,同時也配有相應(yīng)的應(yīng)急措施。為了提高應(yīng)急能力,企業(yè)應(yīng)該把自己錘煉成為“自組織”、“自適應(yīng)”的組織。1990年代后期許多企業(yè)管理論著徹底放棄了機(jī)械式的戰(zhàn)略模式和組織模式,代之以更激動人心和革命性的有機(jī)模式一一自組織模式。這些理論認(rèn)為,組織的自發(fā)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,可以使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境?!昂蟋F(xiàn)代”之顛覆式創(chuàng)新進(jìn)入新千年以來,在“后現(xiàn)代”戰(zhàn)略管理的框架下,變革與創(chuàng)新仍然是特別強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容,不同于以往企業(yè)偏好的漸進(jìn)式變革,“后現(xiàn)代”戰(zhàn)略管理理論倡導(dǎo)通過反梯度推移(顛覆式創(chuàng)新),實現(xiàn)組織的突變性變革和創(chuàng)新。企業(yè)在推行變革和創(chuàng)新的時候,往往會碰到兩難抉擇:是漸進(jìn)式還是突變式?是改進(jìn)還是改革?大部分企業(yè)會力主和風(fēng)細(xì)雨式的漸進(jìn)變革。其理由似乎很充足:企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展,切忌急功近利、急躁冒進(jìn),應(yīng)盡量防止出現(xiàn)大幅變化的“巨漲落”;要穩(wěn)中求變,循序漸進(jìn),穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營,凡事控制在平衡態(tài),不可操之過急,否則欲速則不達(dá),甚至嘩變。再則,還有路徑依賴一說,即事物演化對其發(fā)展道路和適用規(guī)則的選擇有依賴性,一旦選擇了某種道路就很難改弦易轍。然而,以日本電子企業(yè)為例,在數(shù)字化技術(shù)中全力研究模擬技術(shù)的索尼、松下等日本企業(yè)付出很多但卻無法得到回報,甚至因此而落敗。其根本原因在于,漸進(jìn)式變革是一種從外部來解決問題的方法,如果企業(yè)的發(fā)展方向已經(jīng)偏離整體大格局,漸進(jìn)變革只會南轅北轍,使問題的解決變得更加困難。一位智者曾言,“財富永遠(yuǎn)來源于更好地突破現(xiàn)狀、把握未知,而非更好地完善已知在轉(zhuǎn)型變革期,作為企業(yè)戰(zhàn)略管理核心內(nèi)容的變革、再造和創(chuàng)新,絕不是一次改進(jìn),而是一場革命,其方式是突變式的。當(dāng)今世界的商業(yè)環(huán)境及游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生革命性的變化,從根本上動搖了以往的商業(yè)邏輯和管理范式。所以,必須對企業(yè)既有的、視為當(dāng)然的基本信念開展批判性審視,促進(jìn)基本信念的重大轉(zhuǎn)變,使組織里的每個人都開始關(guān)心“做正確的事”而非僅“把事做正確”。多年以前,熊彼特(JosephAloisSchumpeter)在總結(jié)他所觀察的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)演化特征時指出,推動進(jìn)步的力量,并非來自過去經(jīng)驗的累積,而在于顛覆性的全盤創(chuàng)新。美國科學(xué)哲學(xué)家托馬斯?庫恩(ThomasSamuelKuhn)亦提出“范式轉(zhuǎn)移”概念,他特別強(qiáng)調(diào)新舊范式之間具有不可通約性,范式的轉(zhuǎn)換是一種整體性、構(gòu)造性轉(zhuǎn)換;范式的改變是世界觀的改變,范式一改變,這世界本身也隨之改變了。激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)的變革和再造要基于某一嶄新的理念而展開,而不是對組織和流程的簡單修補(bǔ)。如企業(yè)通過挖掘顧客的潛在需求,采用突破性技術(shù)取代原有的傳統(tǒng)技術(shù),通過與市場意見領(lǐng)導(dǎo)者開展溝通和對消費(fèi)者開展再教育等方式影響市場,采取主動性營銷策略,挖掘商機(jī),創(chuàng)造新的商業(yè)模式,形成新的市場格局和新的利潤源。只有通過對組織的再造,對業(yè)務(wù)流程的重建,對“零和競爭”的超越,對新市場的開辟,企業(yè)才能產(chǎn)生脫胎換骨的變化。突變是擺脫積重難返的舊體制和復(fù)雜系統(tǒng)巨大慣性的唯一出路。唯有通
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 骨科病房護(hù)理要點(diǎn)與實踐
- 牽引術(shù)護(hù)理要點(diǎn)
- 生產(chǎn)管理:運(yùn)作戰(zhàn)略管理
- 2025屆廣東汕尾甲子鎮(zhèn)瀛江學(xué)校八年級數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末聯(lián)考模擬試題含解析
- 血液臭氧治療
- 重癥護(hù)理核心理念與實務(wù)
- 手寫護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化管理
- 高一新生住宿管理規(guī)范與實施策略
- 與法律有關(guān)的職業(yè)考試題及答案
- 經(jīng)典誦讀活動總結(jié)模版
- 2025-2030年中國銅合金散熱器材料行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 醫(yī)療器械銷售流程與技巧
- 紡織承包合同協(xié)議書
- 靜脈炎的分級及處理流程
- 2025年云南省大理州中考一模地理試題(原卷版+解析版)
- 軟件轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議書
- 藥房藥師勞動合同協(xié)議
- 專題08 自然災(zāi)害和地理信息技術(shù)- 2025年十年高考地理真題分項匯編(學(xué)生卷)
- GB/T 3091-2025低壓流體輸送用焊接鋼管
- 第五講鑄牢中華民族共同體意識-2024年形勢與政策
- NB-T 47013.1-2015 承壓設(shè)備無損檢測 第1部分-通用要求
評論
0/150
提交評論