2022年注冊會計師(注會公司戰(zhàn)略與風險管理)考試題庫?？?00題附下載答案(河南省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡為基礎的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡來聯(lián)系設計創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設備，共同開拓市場，共享技術與信息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（）。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C.是傳統(tǒng)組織結構與新型組織結構的結合

D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】BCT3C2F10Y8K10O8M4HX2U2T6H7E9U8G5ZL2T4Z10C6B8Q2R72、我國一家生產(chǎn)經(jīng)營飲料的企業(yè)A公司主要在南方一帶經(jīng)營，另一家企業(yè)B公司主要在北方一帶經(jīng)營。當B公司被另外一家公司收購后進入南方，A公司立即進入北方在銷售攻勢上予以反擊。這屬于進入障礙中的（）。

A.進入對方領域

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】ACO4B2Z8F8Y3S8M9HY5M9O3O2N5V4S1ZG3B10J9F2H6Q5Q53、對競爭對手的分析包括四個方面的主要內容，其中競爭對手對自身企業(yè)的評價和對所處產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)的評價屬于（）。

A.競爭對手的未來目標

B.競爭對手的潛在能力

C.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

D.競爭對手的假設【答案】DCP1C6B7S1H10C6O10HG7V6H4S8H3R3D3ZF6K3H6Z5U10S3L44、（2017年真題）揚帆集團是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚帆集團主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國家名藥。近年來中藥市場需求依然旺盛，然而揚帆集團的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚帆集團目前應該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.扭轉型戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

D.增長型戰(zhàn)略【答案】ACW7F8N9R10Q2J10N10HT6X4I5T6T10Q4D1ZN9S9Y8Y3Y3H10R95、A公司由兩位合伙人甲和乙建立，主要從事私募股權投資。雙方約定，甲負責公司日常業(yè)務決策，重大事務則須有甲乙兩人同時決策。公司目前擁有員工11人，受甲直接指揮。這些員工均屬業(yè)內骨干，工作中能夠以一頂三。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結構屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

B.職能制組織結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】ACF3V5G1T6N5R1S3HZ7A8N8J3R4P10T3ZG8C3I2F5V9Z3X106、甲公司是一家從事對外貿易的公司，在公司成立之初，董事長強調“在經(jīng)營過程中做信譽企業(yè)，永遠不做違背道德和法律的事情”。從公司使命來看，這屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.公司目標【答案】CCK3I3S1J6U7L4R1HY8I5V6B7L6C9Q7ZM10F7J4Z2R3D3G57、原色公司是一家新成立的高新技術企業(yè)，在成立之初，公司管理層制定了嚴格的全面風險管理制度。原色公司在實施全面風險管理過程中，采用定性與定量相結合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，并確定關注的重點和優(yōu)先控制的風險。根據(jù)我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素是（）。

A.內部環(huán)境

B.控制活動

C.風險評估

D.信息與溝通【答案】CCF4O2V1N3R2M6Q1HA2W10W9T5Q4K9O4ZU8F5V7H2M4Z7V18、（2018年真題）大型采掘設備制造商長河公司在某發(fā)達國家建立了一個生產(chǎn)和銷售基地。面對當?shù)啬吧鴱碗s的法律環(huán)境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力。它來源于（）。

A.對資源的控制與交換的能力

B.個人的素質和影響

C.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】ACB8T5P2N2I2I4S5HC6P9R3T7V5U7I9ZE8X1O7F4D7R1O59、始終以“人民電業(yè)為人民”作為經(jīng)營宗旨的國有控股公司A電網(wǎng)公司，在其前期經(jīng)營中較為成功，且相關專業(yè)人員預測未來其所處的外部環(huán)境并不會發(fā)生太大的波動。因此，A電網(wǎng)公司可以充分利用原有經(jīng)營領域中的各種資源，以增加其競爭優(yōu)勢。根據(jù)上述信息判斷，A電網(wǎng)公司最適宜采用的總體戰(zhàn)略是（）。

A.放棄戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.轉向戰(zhàn)略【答案】BCI6D8N1N8K6Q9N7HE5I4B8K3I6B7V4ZX5W7U3I10S1C5E910、上個世紀三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經(jīng)過八十多年的演變，現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關者理論等三種主流觀點。下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現(xiàn)資源自給，企業(yè)經(jīng)營所需的資源大多需要在環(huán)境中進行交換獲得

C.利益相關者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開股東的投資或參與，企業(yè)追求的是股東利益最大化

D.利益相關者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險，員工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者【答案】CCA2N5U4Q9L1F1H4HG6O5Y5I10F4J10W4ZR7M3E10E6A8Z5F1011、東海公司是一家集團型生產(chǎn)企業(yè)，隨著信息化技術的發(fā)展，為了提高公司的信息化管理水平，聘請X軟件開發(fā)公司為其開發(fā)了一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.技術開發(fā)

C.基礎設施

D.生產(chǎn)經(jīng)營【答案】ACQ1R6I3C7V4L2R2HI1E9Y8P4G7T6E10ZY4I5P3B5Y7G7C1012、2014年8月，國內A省的甲化妝品公司收購了B省兩家化妝品公司的股權，并順利進入B省市場。B省的乙化妝品公司為避免甲化妝品公司的布局給自己帶來損失，遂收購了A省的三家化妝品公司的股權，順利進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。

A.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

D.進入對方領域【答案】DCC1S7E1N3U3P1N7HY10T7N6B9W5W10B10ZE2X1E4N7V7Z2U713、對于追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當?shù)仄嚬I(yè)以此為契機，非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，生產(chǎn)高質量、高速度汽車。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】BCT8X2P5Q7I6R6J6HB7L3Q4Y10N4I1R8ZY9F3S10W9V6P3G814、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，發(fā)現(xiàn)C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是（）。

A.對抗

B.和解

C.合作

D.規(guī)避【答案】DCV8V3V10C10L1V6R7HI10L1E3W10Z6M10W5ZJ9A7O4B5I7G3X215、依蘇公司是國內一家專注于消費及工業(yè)領域用電源及電源組件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2019年，依蘇公司在M國L市成立全資子公司N公司負責電源組件產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。下列各項中，屬于依蘇公司成立N公司缺點的是（）。

A.依蘇公司可以對N公司的產(chǎn)出和價格保持完全控制

B.減少其他競爭者獲取競爭優(yōu)勢的機會

C.經(jīng)理們對所要接觸的不同文化特征必須很敏感

D.N公司難以得到當?shù)氐恼吆透鞣N經(jīng)營資源的支持【答案】DCZ10N6L7X3B2F5P7HQ4W5C3F1D6W5P2ZB6U6J5J2I5T3X1016、依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】ACZ2L3L5K2S1U10G6HN5Q2S8S1O2E8U7ZH4Z3P1S1F3X10V817、在證券市場一片蕭條的大環(huán)境下，各券商的業(yè)績不盡人意，但某些上市證券公司的股價卻較為穩(wěn)定甚至有所上漲。據(jù)悉，這些券商對財富管理、信息技術崗位的需求大，信息技術員工占比超過了6％，為智能投顧、大數(shù)據(jù)財富管理、融資授信、大數(shù)據(jù)風控等提供了很好的技術支持。這些上市券商的競爭優(yōu)勢來自于其擁有的（）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術資源

D.物質資源【答案】BCI3W10Q4M1H3M6X10HY10N6S2R7E2U8G5ZK2I8H1M5G3T10J918、（2016年真題）哈佛商學院教授亞非在波特教授五種競爭力研究基礎上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區(qū)交通條件的改善促進了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

C.某牛奶供應商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過降低銷售價格，爭奪消費者【答案】BCU8U5W5R6K7P4P5HN9V4J2F2D10W7Y4ZI9X4P6G6J8U7S919、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業(yè)的表述正確的有（）。

A.家裝行業(yè)的客戶大多很精明，對性價比要求很高

B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷

C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業(yè)此時的產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高【答案】CCJ7P8G4V2W4N3S6HO4C1P6Z3U9Y5Z10ZP9G2X6E6F2U9I920、（2020年真題）格朗公司是一家從事環(huán)境藝術的企業(yè)。該公司的業(yè)務以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個人的愛好、專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計、室內裝潢、城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務。格朗公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.權力導向型

B.任務導向型

C.人員導向型

D.角色導向型【答案】CCZ3J8A3W4P2U8Z1HH10G10G1Z7P7N8Y1ZI6K4A5N7B8I7D921、中國新能源汽車產(chǎn)銷量已連續(xù)三年居世界首位。但蓬勃的發(fā)展勢頭中，也有暗礁潛藏。目前我國新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車相比沒有明顯的競爭優(yōu)勢，與國際上先進的新能源汽車相比也仍然有較大差距。基于以上分析，作為國內新能源汽車頭部企業(yè)的B公司面臨的風險是（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.市場風險

C.政治風險

D.財務風險【答案】BCT2S9M8X10E3T3B8HO7S9E3E1H4R7A5ZQ3X8U4Q9H7S1Z1022、經(jīng)過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿等多種業(yè)務的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結構的關系看，該公司的組織結構類型應為（）

A.從職能結構到事業(yè)部結構

B.從事業(yè)部結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

C.從事業(yè)部結構到矩陣結構

D.從簡單結構到職能結構【答案】BCR5U6T3N8I4W10B10HA6A8O10M1U3U2T8ZB4K4L10X2J9U7I623、達能實業(yè)擬開始實施新戰(zhàn)略，下列關于戰(zhàn)略實施階段工作內容說法正確的是（）。

A.調整和完善企業(yè)的組織結構，使組織結構成為公司戰(zhàn)略目標的驅動力和重要支撐

B.協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的矛盾即可

C.推進企業(yè)文化的建設，使之適合公司戰(zhàn)略的定位

D.采用先進技術尤其是數(shù)字化技術，構建新型企業(yè)組織，轉變經(jīng)營模式【答案】DCO9D5G8R9X3U7A7HA8Q2L5A8U8M6F10ZD3X2N1U9N7I2J224、西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場競爭激烈，從經(jīng)濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務。這反映的風險管理工具是（）。

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險轉換

D.風險承擔【答案】ACB3A9O2P5Q1B8X5HE3D10C5F1F7C4N1ZY9K2Z10Y7O2E1T225、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務。服務一經(jīng)推出就吸引了大量消費者體驗，在行業(yè)競爭中處于領先地位。與此同時，L公司建立了肉禽養(yǎng)殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節(jié)約了原材料的采購成本。根據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的比較，下列說法正確的是（）。

A.L公司拓展了非競爭性市場空間

B.L公司規(guī)避了市場競爭

C.L公司創(chuàng)造并攫取了新需求

D.L公司打破了價值與成本互替定律【答案】DCB6J9Y10Y3Z6L10J7HE2Q7Q2Y2S3O1G1ZZ7F7J4K9T7P2H326、乙公司風險管理過程中，注重對風險管理解決方案的評估。下列關于風險管理解決方案的說法，正確的是（）。

A.風險管理解決方案屬于企業(yè)核心業(yè)務，一般不適合外包

B.外包可以使企業(yè)規(guī)避一些風險，但同時可能帶來另一些風險，應當加以控制

C.內部控制系統(tǒng)既可以針對可控純粹風險，也可以針對非可控風險

D.內部解決方案應針對所有風險所涉及的各管理及業(yè)務流程，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施【答案】BCW2P6U5S1T1K4B3HR1A6D6N9M10L1D3ZC4I8Q1G10L9X9C327、獵豹公司是一家為計算機組裝主板系統(tǒng)的工廠，陷入經(jīng)營危機。目前該公司推行了新的業(yè)務單元架構方案。每個業(yè)務單元中的員工都致力于滿足某一個客戶的所有需要。他們學習制造、銷售、服務等一系列技能。獵豹目前所處的創(chuàng)新管理過程是（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段【答案】CCX6Y7Y6A1P3H10L4HM5O6D10A2R8F8A9ZU7N7D9W8D3U1Z728、（2018年真題）以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢?？盗镜母偁巸?yōu)勢來源于（）。

A.具有經(jīng)濟制約性的資源

B.物理上獨特的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCV7G10M1L9R6M9H9HF1B6W1R4S7P2D7ZV3Q8K1R1D7Q10H829、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（）。

A.掠奪性融資

B.內幕交易

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】ACP10J6M8Z10P1Z1Y2HJ3L4B1H4W5J5I8ZX10Q6U6D7Q6E4A430、（2019年真題）七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標，將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”

C.預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

D.了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點【答案】CCW6F9B4M4O5M7Y6HU4X3P9B9I4H7M9ZV3Y9W2Y6G1V1K731、迅捷公司是一家高科技企業(yè)，為了促進本公司在技術方面持續(xù)創(chuàng)新，迅捷公司與有為公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。下列關于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說法中，錯誤的是（）。

A.從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”

B.從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系

C.從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是對瞬間變化做出的應急反應

D.從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為【答案】CCR1J1S9D7M3L5K10HW1A3F9F7H2O9Y7ZX10Q10M3V2W2H2E232、（2019年真題）2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)多次談判，最終達成以部分股權互換的方式結為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議，金通公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗

B.折中

C.和解

D.規(guī)避【答案】BCR9M1A7R7P7L6M1HS5W2Z2A2C10U8J6ZH2H4V6S6H6B6W533、（2016年真題）瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運會年，啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.準時生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】ACZ3K8P5B10F1D9F2HA7K4W6C9K3D5A2ZI9V10D1A1U1H10K634、華為的公司使命是聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價值、最低的總體擁有成本(TCO)和更高的工作效率，通過成功經(jīng)營為其所有者帶來經(jīng)濟價值。下列不屬于華為的公司使命包含的方面是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的經(jīng)營哲學

D.公司的目標【答案】DCA7R9F6Y10U3V5R3HO3X8B5Z7J7R9K5ZK7T5H6G2M1P4Z835、甲企業(yè)在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，下列選項中屬于其自身優(yōu)勢資源的是（）。

A.甲企業(yè)擁有符合當?shù)叵M者偏好的特色產(chǎn)品

B.甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡尚未成型

C.甲企業(yè)所在的新興市場的當?shù)卣С挚鐕髽I(yè)進入

D.甲企業(yè)的研發(fā)技術需要從外界引進【答案】ACI7U1A4H7R3P10R2HR1M2D8R9J7X3S3ZR5H9X1H5S4F2N436、美國W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營理念，在內部加強成本控制，比如在物流循環(huán)鏈條方面的管理，大大降低購貨成本，成為零售產(chǎn)業(yè)中的成本領先者，并且在全產(chǎn)業(yè)范圍內實施低成本策略。W公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】ACY6A7G9Q3V8G9X10HY3B9D1O7E7F5D7ZZ10G5O1O3E10X7V237、（2021年真題）通恒公司是一家主營工程設計與施工業(yè)務的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點是利用其首創(chuàng)的多項綠色環(huán)保施工技術和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來的市場機會，大力拓展業(yè)務種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，通恒公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.選擇階段

B.搜索階段

C.收獲階段

D.實施階段【答案】DCM5Q5W9M7Z1E10Z1HT4U1K3Z2M4R1N5ZQ3N9S9E10V1B6I338、在喬布斯時代，喬布斯認為“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就會發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”，在這一觀點下，喬布斯團隊通過觀念、技術方面的創(chuàng)新，每次推出蘋果產(chǎn)品時都會引發(fā)消費者的購買使用。該案例表明的研發(fā)動力來源屬于（）。

A.技術推動

B.需求拉動

C.跨職能合作

D.委托科研機構研發(fā)【答案】ACV4F4O1A8Q1E4X5HG4D9W2U1M10T2H3ZR10H1E4L4M4N6W439、雷士公司歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段，一直堅持在變革中探索長遠發(fā)展的道路，通過實施一系列革命性變革，以應對市場的激烈競爭和消費者的偏好變化。下列選項中不符合革命性變革特征的是（）。

A.穩(wěn)定地推進變化

B.全面轉化

C.影響整個企業(yè)體系

D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生【答案】ACL10S8O2O4E5A6F2HF9G7U1S10W2H8T9ZA8M3E8M10V4O3D140、某公司為降低自然災害可能造成的損失而購買巨災保險。該公司選擇的風險管理工具是（）。

A.風險對沖

B.風險控制

C.風險轉移

D.風險補償【答案】CCK6H3I9N9K5J2M9HL8N3Q5A2L2P1Y9ZM10J9P2D7F6O3S841、君環(huán)公司以“產(chǎn)品多元化程度”和“新產(chǎn)品開發(fā)程度”為坐標，將國內乳制品行業(yè)的企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群組。通過戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)，與君環(huán)公司處于同一個戰(zhàn)略群組的C公司近幾年也在不斷嘗試開發(fā)更新鮮、更營養(yǎng)的低溫鮮奶產(chǎn)品以及乳制品零食，與本公司的戰(zhàn)略開發(fā)方向不謀而合。君環(huán)公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”

C.預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

D.了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點【答案】DCT3R6T8R6Q2D1A5HW5N4A8F6F2D7Q10ZC6G6X3I8I9C4U742、為進一步提高產(chǎn)品銷量，某口香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.相關多元化戰(zhàn)略【答案】ACM6P10E9I5Q10U8M9HD6I8I8U3W8M2M5ZG5E5U4H5P3V2E843、甲公司是一家防盜報警器材產(chǎn)品供應商。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的興起，公司于2018年制定并實施了進軍智能化安防產(chǎn)品領域的戰(zhàn)略，同時，對組織結構、管理制度進行了重大改革，上述變化與企業(yè)文化保持了高度一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當（）。

A.加強協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎

C.根據(jù)文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】BCN7F8S5W6V4H7A1HZ5J9P4H10L10G10Q8ZR7V3L2E7M8A7Z1044、（2021年真題）太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領先型策略【答案】DCW6K4G8C8F7E9M7HP5R1Q9A1Q3E8E9ZE8B2W7S9C6W4E345、摩科天線技術公司是一家高新科技企業(yè)，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信天線產(chǎn)品和無源器件的業(yè)務。公司技術力量雄厚，具有豐富的工程管理經(jīng)驗，并以一套嚴格的制造流程控制成本和產(chǎn)品質量，形成了完善的產(chǎn)品體系，與國內移動通信營運和通信設備制造企業(yè)相配套。根據(jù)橫向分工結構的基本協(xié)調機制，該公司采取的基本協(xié)調機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.技藝（知識）標準化

D.相互適應，自行調整【答案】ACG3H4N9W3K9D2S3HC4D9Q3M6T10V8X10ZY4X10D10H1H7T5O346、經(jīng)營連鎖零售業(yè)務的貳福公司與供應商之間構筑了有效的自動補貨系統(tǒng)，供應商通過該系統(tǒng)可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，所以貳福公司無需在倉庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應用自動補貨系統(tǒng)后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費用只占銷售額的16.6%，遠遠低于同行業(yè)競爭對手。較低的運營成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。在本案例中，貳福公司運用信息技術實施了（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.成本領先戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】BCL3F7W7Z10B1P4P8HN8E5K4O8O2T9T3ZK1Z1B2E3G7P9Y747、某旅行社將某培訓公司的服務作為參照標準來進行學習，最終該旅行社在財務方面贏得了消費者的一致好評。該旅行社選擇的基準類型是（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準【答案】BCZ10K2K2W4E2N7X7HX9M4B8C5E8J7T1ZI2B9O6N6S5Z5A448、某化工企業(yè)打算新建一個項目，計劃投資2000萬元，建設期為3年。該企業(yè)預測到影響該項目凈現(xiàn)值的不確定因素很多，如初始投資、銷售收入、建設期等，企業(yè)從定量角度出發(fā)，將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對于新建項目凈現(xiàn)值的影響。該化工企業(yè)采用的風險管理技術與方法是（）。

A.敏感性分析法

B.情景分析法

C.統(tǒng)計推論法

D.頭腦風暴法【答案】ACZ6G8B2Q1X7T9F3HG6F1D2M5F2Z10R5ZW10O4E6X4O6Q6H349、在證券市場一片蕭條的大環(huán)境下，各券商的業(yè)績不盡人意，但某些上市證券公司的股價卻較為穩(wěn)定甚至有所上漲。據(jù)悉，這些券商對財富管理、信息技術崗位的需求大，信息技術員工占比超過了6％，為智能投顧、大數(shù)據(jù)財富管理、融資授信、大數(shù)據(jù)風控等提供了很好的技術支持。這些上市券商的競爭優(yōu)勢來自于其擁有的（）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術資源

D.物質資源【答案】BCS5A8O2Y7C3Z9G6HB3A4X2P7N2L5W10ZW8U9D2M1C6R4G150、為了更好的加強風險管理，做好企業(yè)經(jīng)營風險發(fā)生時的應對工作，興達公司召開了一次重大公司會議，討論在風險來臨時如何配備資源以減少損失。下列關于風險管理資源配備的表述中說法不正確的是（）。

A.由于全面風險管理覆蓋面廣，更為復雜，因此要求資源的使用要具有專業(yè)性、單一性

B.企業(yè)可以使用內部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術等

D.企業(yè)應當統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風險【答案】ACO5L6E2B2R7T6J9HK7N2G2V9G8J3I1ZC4Z6B6U4T10D6I151、甲公司是一家上市公司，具有完善的內部控制系統(tǒng)，甲公司管理層認為內部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)控，下列關于監(jiān)控要素的說法中錯誤的是（）。

A.專項監(jiān)督是企業(yè)對建立與實施內部控制的情況進行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查

B.企業(yè)應當制定內部控制缺陷認定標準，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內部控制缺陷，應當分析缺陷的性質和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報告

C.COSO《內部控制框架》規(guī)定內部控制的缺陷應該自下而上進行匯報，性質嚴重的應上報最高管理層和董事會

D.企業(yè)應當以書面或者其他適當?shù)男问?，妥善保存內部控制建立與實施過程中的相關記錄或者資料，確保內部控制建立與實施過程的可驗證性【答案】ACA5A1T5M6Q8C9T8HP5F5N10F2K1Y8Y5ZB4M6Q8F2V6N3U452、樂源超市有一塊區(qū)域專門出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，很難管理生鮮食品的采購，因此該超市將這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本，而且可以騰出對采購“干貨”食品更有經(jīng)驗的人力，從而更有效地進行“干貨”食品的采購。樂源超市針對生鮮食品的采購策略是（）。

A.多貨源策略

B.由供應商負責交付一個完整的子部件

C.單一貨源策略

D.領先策略【答案】BCV9L1V7F2X5T2L9HE7T5F7Z3B5R5R7ZS9Y7D3X9E4M2X753、某公司管理層擬將該公司的營銷部和市場部合并，這兩個部門的部分員工面臨工作任務改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務會進一步考慮分配問題。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.對抗

C.折中

D.和解【答案】DCS2Q10O6Z9U10N4W1HA3D7Z7B1Z3X6E7ZY7N9J8F1U2A4Z454、甲公司是一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為了在保證質量的同時再降生產(chǎn)成本，強化成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】DCV6R7V6M10O3B9G6HK1E10U2U1T2W1H6ZU5A5X8D9H2P4X755、LN運動鞋不僅質量好，款式設計也非常新穎，在消費者心中樹立了高端、新潮的品牌形象，受到了年輕人的追捧和喜愛，使得一些潛在進入者很難獲得新的市場份額。上述資料表明會影響潛在進入者的進入威脅的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.進入對方領域

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制【答案】CCR1P7M10H1S9O6Y8HM1H9X9X10S5I6Z9ZU6R2L5H1Z1U2M756、Bluebike是一家新興的共享單車企業(yè)，同樣經(jīng)營共享單車的企業(yè)在內部結構上彼此差異很大，然而仍有一些共同的結構特征，下列屬于共同結構特征的是（）。

A.一旦自行車大量投入，并有了充分的運營經(jīng)驗之后，成本相對就很低了，阻止了其他意欲進入的企業(yè)

B.隨著自行車投入量和消費者的使用習慣變化，成本出現(xiàn)迅速的變化

C.Bluebike早期投入的自行車可用手機號和驗證碼自動開鎖，難以模仿

D.使用自行車的客戶需要投入299元的押金降低了初期的風險【答案】BCY2R1B3M7J1H9A3HI2H2W6P3E8N8E4ZP2D10S8T4U7Y5S857、乙公司項目小組成員在討論COSO委員會提出的內部控制目標，下列各項中，不屬于該委員會提出的內部控制目標的是（）。

A.取得經(jīng)營的效率和有效性

B.確保財務報告的可靠性

C.遵循適用的法律法規(guī)

D.完善內部監(jiān)督【答案】DCM3X8N10O5S2Q3P5HZ3D7E8J4Q1P7P4ZL8Z1K1L4P6G5L258、（2018年真題）甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。

A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低

C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不高

D.N國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進入設定了限制條件【答案】DCR10J8A2T4X5O7R6HL10Y3G9H10J3J1K2ZH2A5C7B7G4S2X759、下列關于組織結構的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結構可保持職能制結構和M型結構的優(yōu)點

B.當專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時，集權型結構通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級

D.橫向分工實質上是組織決策權的分配安排【答案】DCN3U1E10F1U2E5D8HG3A3Y4K9D4C7M2ZT6P1Z8I2J3B8V260、明欣公司是一家生產(chǎn)并銷售高檔化妝品的企業(yè)。為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，明欣公司組建了跨職能部門團隊，全力研發(fā)更加滿足消費者需求的產(chǎn)品，從而在市場中站穩(wěn)腳跟。上述信息體現(xiàn)明欣公司組織結構的基本構成要素是（）。

A.分工

B.集權

C.整合

D.分權【答案】CCF5V9O6U5P2Q2F4HR8S2L7U10O4K8Z9ZH10R5B6Q8M9F10O1061、我國L集團想要開拓海外市場，但是只具有資金技術優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因角度分析，兩家公司達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。

A.促進技術創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營風險

C.降低協(xié)調成本

D.實現(xiàn)資源互補【答案】DCL10L7I2E7O1M10L10HG9I4Z6L8A10H4M6ZE7S5B8Z8B7V7E1062、下列不屬于風險控制策略的是（）。

A.寫字樓禁止吸煙

B.產(chǎn)品出廠前設立雙重質檢環(huán)節(jié)

C.禁止金融衍生品投機交易

D.辦公室采用不易燃地毯【答案】CCE6M3P1K1H8B9X2HG6E9N7B4V6F8E8ZR1O6Y7M5G4Q2I863、（2009年真題）乙公司為國內經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)安索夫矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】DCK10E9J1Z7V3S10R8HC2X10Y10J8L9P9Y2ZX8R8N4O7V5Z2X564、甲公司是一家通訊設備供應企業(yè)，公司業(yè)務主要涉及手機、通訊設備、芯片研發(fā)等領域，并且會根據(jù)公司財務狀況的好壞判斷是否投資AI領域。2019年，公司財務數(shù)據(jù)如下：投資回報率16%，可持續(xù)增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.回購股份

B.增加股利支付

C.出售業(yè)務單元

D.橫向并購【答案】DCF5I7E1J8Q3Q6J2HR3R5B2W6Q5X8U6ZB10C4A10T1E5J1G965、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優(yōu)勢推出了第一款5G手機，這一產(chǎn)品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】BCR1Q5D7O2A9Y2U10HN7L10K1L10K10J3B10ZM4F4R9S4K8E2N166、J國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內部等級分明，決策權主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.任務導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.權力導向型【答案】CCH1Q8O5V1X3M10M2HO2F2S10L7M7T5N10ZN7Y4A8I4Z5Q3Z267、甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項中符合其目標市場選擇戰(zhàn)略的是（）。

A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝

B.為不同民族的消費者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝

D.為老年消費者提供高檔服裝【答案】DCC9T1G3D8E6T9E9HO1D8P9N3B9L10L3ZB2H2V4X10V6U4T868、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業(yè)的表述正確的有（）。

A.家裝行業(yè)的客戶大多很精明，對性價比要求很高

B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷

C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

D.家裝行業(yè)此時的產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高【答案】CCV4Q7K6J10L9U2Q6HK5L6O4B6X9Y10G9ZV6H8A8Z1J2R2U1069、（2018年真題）長森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司，最初的產(chǎn)品是智能手機。近兩年來，公司業(yè)務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領域。長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.同心多元化

B.離心多元化

C.市場滲透

D.產(chǎn)品開發(fā)【答案】ACM10E1S4M4Q3D8O7HQ6R9T9Y4Q3B5H3ZX9B4O10G3R1H6W970、從事肉類食品及品牌休閑食品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務的海林公司與某商業(yè)銀行簽訂協(xié)議，未來1年內一旦發(fā)生某特定事件引起財務危機時，海林公司有權從該商業(yè)銀行取得1500萬的貸款來應對危機。海林公司采取的損失事件管理措施是（）。

A.風險資本

B.應急資本

C.保險

D.專業(yè)自?！敬鸢浮緽CM9N1O3P3F6T6G8HU2O4T2K7A1W9Y7ZD7X9X3M8Q7M10P371、北京桂花香是享有盛名的北京老字號食品企業(yè)，北京桂花香生產(chǎn)的糕點更以獨具的特色，優(yōu)良的品質贏得了首都消費者的美譽，被譽為糕點泰斗、餅藝至尊，構建起了強大的競爭優(yōu)勢。北京桂花香的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.稀缺性的資源

B.不可模仿性的資源

C.不可替代性的資源

D.持久性的資源【答案】DCE9R9Q6C8Q2B2L3HI5E1N6C2D6P5L1ZL10R4D7Y8M3R1S472、某制藥公司由于藥物中某成份含量超標導致病人服用完之后帶來極嚴重的副作用，從而遭到消費者起訴。該制藥公司面臨的風險是（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.政治風險

C.法律風險

D.市場風險【答案】CCO4C2H6T6J7D6X3HA9X3H8P7F6D9Q7ZU6H8W10A6D10D5G173、（2020年真題）桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自U國的山谷礦山公司，后者曾多次在前者急需大量鐵礦石時大幅提高產(chǎn)品價格，使前者遭受很大損失。后來桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權并獲得定價權。下列各項中，屬于桐城鋼鐵公司采用的風險管理策略的是（）。

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險補償

D.風險轉移【答案】BCS10H10Y1I7V8J8K10HY3U9A7Z5Z3X1B4ZU5N2P3K6F1F4F274、（2014年真題）公司總體戰(zhàn)略的構成要素是（）。

A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業(yè)內部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源【答案】DCQ6B8X9N9R5K4G1HI5M8N8P2U4M7H3ZE7R8L4R4U7S8C1075、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優(yōu)勢推出了第一款5G手機，這一產(chǎn)品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】BCJ5R4K2L1W4J9B4HL5Y8R4M1T3F2S9ZG8A2E5M1L1I1Z1076、下列關于企業(yè)文化表述正確的是（）。

A.優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會促進企業(yè)提高績效

B.企業(yè)文化在促進內部溝通的同時會增加企業(yè)內部信息處理成本

C.企業(yè)文化體現(xiàn)的是市場控制

D.不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的文化不能形成企業(yè)競爭優(yōu)勢【答案】DCZ2P9N9L9F10G8N10HZ6K1F1H4T8H2Z3ZF5B7D6S9F3E7J977、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，該公司表現(xiàn)出如下特征：（1）該公司數(shù)十年聚焦于生產(chǎn)拼插玩具；（2）該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質優(yōu)價；（3）該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】DCX9B2L9K1V4Z9L10HO4X7D2O5O6I6Z6ZE10X8A5O2X3T2H978、氟利昂技術產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒有考慮到，隨著該技術在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領域的廣泛使用，致使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉變成現(xiàn)實。這反映的風險是（）。

A.技術風險

B.運營風險

C.法律風險與合規(guī)風險

D.市場風險【答案】ACM4G7I5G2Y3X2G3HK7P8T9V7F10X5T10ZG5J3F9O3P3K4Q479、下列關于風險管理目標的相關表述中，錯誤的是（）。

A.全面風險管理要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標尋求風險優(yōu)化措施

B.確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內

C.確保企業(yè)相關規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取的重大措施貫徹執(zhí)行

D.確保內部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告【答案】DCS3R5O3W2D5M6U10HD3M1M7Q9J4R4P1ZS1F3S5G6C3M8G380、貝恩公司是著名的電子商務企業(yè)，下設5大商務區(qū)和分布在100多個國家的子公司。商務區(qū)經(jīng)理負責為各自商務區(qū)制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，各國子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國市場需求對該子公司的經(jīng)營活動行使經(jīng)營權和管理權。商務區(qū)經(jīng)理需要各國子公司經(jīng)理的合作，當商務區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略【答案】BCW2P4E3P7C6H8Y2HG9G10E2W2H1R5C7ZZ9H7L7J6F2K2Y981、下列各項關于企業(yè)全面風險管理的說法，錯誤的是（ ）。

A.全面風險管理主動將風險管理作為價值中心

B.全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險

C.全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責

D.全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上【答案】CCU10I9Z1I9J1C6V7HM7K6O9M7C1X4R10ZK6T4W7B10M7L10T382、下列關于風險理財表述正確的是（）。

A.風險理財只能針對可控風險

B.通過風險理財可以改變風險事件引起的直接損失程度

C.風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高

D.風險理財也可以有效消除戰(zhàn)略失誤造成的損失【答案】CCX7P7A5P5K9P2R9HL2J10M1C9A1T10R10ZJ4U2T4V8B6D9N783、P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略【答案】BCK8H2B9I9M6F9Q4HM3M4A5K3O2C7Z7ZG8K6K4S2T1R1V584、國內某汽車銷售中心，在銷售汽車的過程中發(fā)現(xiàn)，很多客戶在一定時間內需要對汽車進行保養(yǎng)或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。該銷售中心針對這種情況，決定摒棄舊的經(jīng)營觀念，在銷售汽車的同時，推出汽車維修和保養(yǎng)服務，開始購進汽車配件，并聘請一定的維修保養(yǎng)人員來為客戶服務，并因此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場邊界的基本法則是（）。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.跨越戰(zhàn)略群體

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

D.放眼互補性產(chǎn)品或服務【答案】DCN8N7W6B3E4H8I9HQ4H4S2S9F4K1V2ZP1K7I7K3F4O9V785、麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過在采購、存貨、銷售、運輸?shù)雀鱾€商品流通環(huán)節(jié)，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價格保持在最低價格線上，在產(chǎn)業(yè)范圍內實現(xiàn)了成本領先，并由此獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】BCH5Y3A9K7F10S4R7HC9O6H7R6N1M6S9ZT4V1Q1B4E2Q3F286、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應地，風靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關于法國香水行業(yè)國際競爭優(yōu)勢，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)【答案】ACR1Y8D6C1N10E9N5HV3V5L2F8T6N8T10ZW7J9K2I5C10J6J687、晨風“10元”店售賣紙杯、禮品袋、簽字筆、鏡子等低價低值小商品，店內的所有商品統(tǒng)一零售價均為10元，通過薄利多銷的方式賺取利潤。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，晨風店鋪采用的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.失敗戰(zhàn)略

B.集中成本領先戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】BCX10G1G7C10R10A9W1HG1J10Z4N4W5U9F6ZC4W4O2G1Y4E4Z188、（2020年真題）升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業(yè)務的獨立經(jīng)營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。

A.事業(yè)部制組織結構

B.H型組織結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D.M型組織結構【答案】BCO7Y10F5I1O4O2Q3HD2G7C2A2S7B10A10ZS9P2L9U7M1U5I989、秉著“思考全球化，行動本土化”的宗旨，K公司進軍中國市場前，首先選擇了和中國人飲食習慣相近的新加坡，作為進軍中國市場前的試點。這說明K公司在全球化策略中考慮了（）。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.社會和文化環(huán)境因素

C.技術環(huán)境因素

D.經(jīng)濟環(huán)境因素【答案】BCW1B1F3D2G3K4Z1HP7V3Y3X10H8I5P9ZV5A4C2C10R5B4L190、可能造成股利波動較大、給投資者以公司不穩(wěn)定的感覺的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACQ6H8K5A6T7Q2F4HF1P9E8N8Q9R1X3ZK1X7A2A9P9M8S991、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領導人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCD10M7E7P7B1B9H6HW10T7W9K7D4S4B7ZL4E7B7W10G3W2N692、甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項中符合其目標市場選擇戰(zhàn)略的是（）。

A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝

B.為不同民族的消費者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝

D.為老年消費者提供高檔服裝【答案】DCB5O2P10D3K10C10W8HN7D9F3Q7W6O7I9ZB4W5Z1I4R8E9S193、博遠公司是一家上市公司，其在董事會下設有風險管理委員會。下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是（）。

A.督導企業(yè)風險管理文化的培育

B.負責組織建立風險管理信息系統(tǒng)

C.批準重大決策的風險評估報告

D.提交全面風險管理年度報告【答案】DCD4J7J8D10R2H6D8HH3F5L7H9B10E4T6ZK10J4I3A3Q2K2G394、近年來，建筑機械制造商凱達公司所處行業(yè)的市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價格競爭十分激烈。在這種情況下，凱達公司宜采用的股利分配政策是（）。

A.零股利政策

B.低股利政策

C.穩(wěn)健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策【答案】CCJ10U4R9H5C3M4K7HG3R4E8N1E9K2P6ZF8O1D4S2F10L4N695、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業(yè)。因為甲公司所在地的緯度適合熱帶水果的生長，并且味道香甜可口，因此銷量一直很高。根據(jù)上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】ACR3D4U7V4S10X8O7HY1D5M4X4S4R3F5ZZ9S9U8W4U6B5J996、新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源適合于本國市場，那么在產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，本土企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗轉移到周邊市場

C.通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發(fā)動進攻【答案】ACN7Y8F7N7L4E7M5HT2S9S4O5U2I5K4ZU2A7F5G7Q9F2I397、（2017年真題）思達集團原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務。最近，思達集團由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務。根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風險是（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略【答案】BCZ4M9S1T7I7U8T5HB9L4Y6O8S10J3Q4ZM8P1H7A7J10P4N498、然達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領域積累的高分子技術應用到光化學和有機合成化學領域，使業(yè)務內容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領域，同時進行了廣泛的組織結構調整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關系時應（ ）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.根據(jù)文化進行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強協(xié)同作用【答案】ACT9N6K1W7P9X10R1HL1G8F10M3Y3R5E5ZQ4B6J3O3V10N9R899、O科技有限公司秉持“解決最后一公里出行問題”的理念，成立了國內首家以共享方式運營校園自行車業(yè)務的新型科技平臺。消費者只需要通過手機進行掃碼、支付就可以自由使用自行車，減少了步行耗時。O公司的共享自行車業(yè)務一經(jīng)推出，迅速占領了市場，風靡一時。根據(jù)市場定位，O公司科技平臺的市場定位策略是（）。

A.搶占或填補市場空位策略

B.與競爭者并存和對峙的市場定位策略

C.取代競爭者的市場定位策略

D.重新定位策略【答案】ACX4L10G4J4M2D2K8HK9J6W7W10H2R7E3ZB9Q4C7K5N3L7V6100、（2020年真題）華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導。下列各項中屬于華通公司采用的組織結構的優(yōu)點的是（）。

A.權力劃分比較清晰

B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調管理者之間的關系

D.職能專家更加關注自身的業(yè)務范圍【答案】BCM3D4K1T10F4I7L6HP5U2G1L10T2G8N6ZH1S9Q5Z1P9N2Y7101、主營大型機械設備加工制造的K企業(yè)通過對企業(yè)活動進行分解，并考慮單個活動本身及其相互關系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。按照波特的價值鏈理論，K企業(yè)的下列各項活動中，屬于基本活動的是（）。

A.對產(chǎn)品進行機械加工

B.招聘市場營銷人員

C.信息管理系統(tǒng)

D.聘請律師事務所提供法律咨詢【答案】ACM3F6H4S3T7F1K6HW5B9K4C8A7K7V6ZG5O8Y9K5J6E2P9102、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領先地位，公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費者好評。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】DCY1I6L6M2U10W8W3HP9U7D2J7G7I6F9ZL3F9W10T2Q6V9P8103、某公司依靠敏銳的市場洞察力和快速的反應力獲得了較高的市場占有率，表明該公司具有很強的（）。

A.營銷能力

B.研發(fā)能力

C.財務能力

D.生產(chǎn)管理能力【答案】ACR8A5N8S4Y7W4D2HB7K8J1Q9V2W4D1ZK2R2N9D10C7L6M8104、乙公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業(yè)學習生產(chǎn)制造經(jīng)驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCC4S7C10W10E8Y5W10HJ6J9T10I3K2A3S4ZV6K2B3V2Y6J7V3105、近年來，越來越多的消費者愿意追求未知與隨機性的消費體驗，因此盲盒產(chǎn)業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。但各廠家的產(chǎn)品在質量上有所不同，消費者對此不是很敏感。在產(chǎn)品壽命周期的這個階段，從市場角度看，盲盒產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素是（）。

A.廣告宣傳，開辟銷售渠道

B.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

C.保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

D.選擇市場區(qū)域，改善企業(yè)形象【答案】BCR3O7L1F5W4F9A10HD1D8R7J1R3X1Y3ZR1C1K3B5K5J3M10106、某計算機行業(yè)研究員發(fā)現(xiàn)，不同品牌的個人用計算機產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品在技術和性能方面有較大差異，消費者能接受的產(chǎn)品質量參差不齊。并且由于市場的擴大，各品牌之間開始爭奪人才和資源，產(chǎn)品的定價也較高。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前個人用計算機行業(yè)所處的階段是（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCZ5T7M5I6I1T3U4HQ6V8W10U10F1G2J4ZN5L5R7Y2U8D6F9107、長征5號B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場成功發(fā)射。參與長征5號研制的中國運載火箭研究院是我國最重要的航天運載工具研究中心，航天人時刻保持著緊迫感，為中國創(chuàng)造了一個又一個航天奇跡，該研究院關注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息?？梢耘袛?，中國運載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.任務導向型

D.角色導向型【答案】CCA9W4G3A10G10Q1F3HN4U1Z5Z3B3P4X1ZC5F1R9L10Y3V6N5108、國內H連鎖餐飲企業(yè)以服務見長，其不斷推出完善的服務措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業(yè)，目的是“參觀和學習”H的服務精神，以更好的服務顧客。B公司的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.顧客基準

C.一般基準

D.過程或活動基準【答案】CCR4F6O3C8A5J5Q2HG6K9O7N6L9Q1Y3ZM7S9I8E7E6S5Y2109、（2018年真題）近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。

A.成長期

B.導入期

C.衰退期

D.成熟期【答案】DCG4S5T5S6U6H2Y5HZ8M8X3N2G9V6D6ZD6E6C3J9G1V1V6110、某企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，在不同國家和地區(qū)提供不同的產(chǎn)品和服務。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結構為（）。

A.SBU

B.矩陣制組織結構

C.職能制組織結構

D.H型結構【答案】CCI10S4B2O5V8S5W7HE4S8H6F4N4O2T3ZQ4T1B8K10P6L9Y9111、（2021年真題）通恒公司是一家主營工程設計與施工業(yè)務的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點是利用其首創(chuàng)的多項綠色環(huán)保施工技術和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來的市場機會，大力拓展業(yè)務種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，通恒公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.選擇階段

B.搜索階段

C.收獲階段

D.實施階段【答案】DCV9Q9J9S7M1K6D7HN7I9B2J9S2Q3F2ZC9G8U2C8N10V4B10112、興達公司是一家經(jīng)營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)高層會要求各部門提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎上加以協(xié)調和平衡，進行必要的修改后加以確認。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCX5P2O10E7Q9G7A10HS8E4F5M5T6P8B8ZT7T5B7J8E2P6G4113、一直將“設計富有驚世之美的原創(chuàng)作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優(yōu)先保證再投資的需要，實現(xiàn)企業(yè)價值的長期最大化，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。根據(jù)上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】DCS1J10I1D4D2T9M7HU8R2J9V7I10E3C3ZJ4R9I3W10N10C1B1114、上市公司康美藥業(yè)的大股東康美實業(yè)投資控股有限公司（下稱康美實業(yè)），公司實控人是馬興田，任公司董事長兼總經(jīng)理。其妻許冬瑾目前為康美藥業(yè)的第七大股東，持股1.97%，并任職公司副董事長兼副總經(jīng)理?？得浪帢I(yè)馬興田夫婦的一股獨大使得公司缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，導致公司步履維艱，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。從內部控制角度來看，康美藥業(yè)的運營風險主要來自于（）。

A.組織架構

B.人力資源

C.資金活動

D.財務報告【答案】ACM3Y6G4M4Y6M2U6HM5E8L5N9R4Q5R7ZX5P8B1J9L5T8W1115、（2021年真題）亞星公司是一家生產(chǎn)、銷售化工產(chǎn)品的企業(yè)。由于各類風險發(fā)生的可能性難以預測且風險一旦發(fā)生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）

A.概率值

B.在險值

C.最大可能損失

D.期望值【答案】CCV5E8D5A7G5X4V10HR8M7N2K8Y9T2T8ZU5N9N10F8J4A4L7116、甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環(huán)境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高，于是董事長決定在當?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCJ3C5K3G4P3G8K2HI1N10D7X4P9U5M4ZP7X1X9N1I10G10V4117、2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.成長能力分析

C.適應變化能力分析

D.快速反應能力分析【答案】CCW5L5S6X1C9T3N1HK5M3K2K9F3Y10I9ZA7J1A6C7G3G3U8118、外媒報道，日本零售業(yè)巨頭——全家，或將結束在華15年的運營生涯，關閉中國2500家門店。全家放棄中國市場的主要原因是合作伙伴——中國頂新食品公司的不配合，因此才會出現(xiàn)如今的局面。也就是說，中國的全家其實是一家合資企業(yè)，主要控股方就是中國頂新食品公司和日本全家，當初簽訂的合同明確約定了雙方需要負責的版塊。但是日本全家表示，頂新食品已經(jīng)拖欠了他們兩年的利潤，另外自己和頂新食品的經(jīng)營理念不同，因此選擇早點分道揚鑣。全家的此種行為模式為（）。

A.和解

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.折中【答案】CCV8J4L9Z8Q1B3O10HT2T8Q4Q8P2E4Q8ZY4L9C8Q2X7L3U7119、甲公司是一家生產(chǎn)通訊設備的科技公司，研發(fā)中心位于美國，生產(chǎn)中心位于東南亞。該公司以其創(chuàng)新性的產(chǎn)品在全球范圍內銷售，并通過高度的創(chuàng)新及優(yōu)秀的設計能力促使各國的習俗和偏好趨同。甲公司所采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】BCR9Y3O10T5P10F1R6HE10J8N1E7V5F9T7ZI8T7Q10D7S7Y7O8120、乙公司預計半年后要買入原油500噸，目前現(xiàn)貨市場價格為3000元/噸，現(xiàn)在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購入500噸原油，并以3420元/噸的價格進行平倉處理。在不考慮手續(xù)費等費用的情況下，半年后平倉處理時該套期保值的凈損益為（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000【答案】BCU9J6I10R8H8I2V2HN8Z4N1V5Y4D1E10ZS2X5Z8O6S10N3U10121、控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策，是相對獨立的投資中心。BJ控股公司主要運用投資報酬率和剩余收益評價考核各子公司的業(yè)績。該控股公司采取的組織協(xié)調機制是（）。

A.共同價值觀

B.工作過程標準化

C.工作成果標準化

D.相互適應，自行調整【答案】CCZ6B5U1D5T6O5G10HC8L2E1O7O4B5Y5ZZ1Q6R9F6E1M6R10122、M國莊泰醫(yī)藥公司的市場推廣部門和銷售部門，在A藥品的營銷過程中故意夸大其適用范圍，被相關部門開出巨額罰單，資金流不足的莊泰醫(yī)藥公司被迫開展損失融資。下列關于損失融資的描述中，不正確的是（）。

A.損失事件融資分為預期損失融資和非預期損失融資

B.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

C.預期損失融資一般作為運營資本的一部分

D.非預期損失融資則是屬于運營資本的范疇【答案】DCA8K6R4U4T9X3B4HM8L1I1L7J1H9W2ZM9F2M8B6I4B5M5123、在我國，企業(yè)股票上市要經(jīng)過政府部門的多層審查，時間一拖往往就是幾年，而通過“買殼”、“借殼”方式可以迅速進入股票市場，再通過資產(chǎn)互換，提高企業(yè)股票價值。這樣做的動機是（）。

A.減少競爭，增強對市場的控制力

B.獲得協(xié)同效應

C.克服企業(yè)負外部性

D.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險【答案】DCZ10N8E1O8A7Q8J10HZ5A8C7I7U10A9K3ZJ5D1S10K4V9J10Y4124、DR醫(yī)療是我國一家規(guī)模較大的CT制造商。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等高新科技的蓬勃發(fā)展，DR醫(yī)療為完成預定的戰(zhàn)略目標，正結合自身條件和外部發(fā)展潮流，積極地調整公司的經(jīng)營方針，希望盡快將醫(yī)療從“硬件時代”帶入“軟件時代”。下列選項中，對DR醫(yī)療上述做法的表述錯誤的