案例分析-特發(fā)光纜

行業(yè)趨勢分析項(xiàng)目實(shí)施背景解決方案簡介項(xiàng)目實(shí)施成果光纜行業(yè)發(fā)展趨勢分析光纜作為現(xiàn)代通信網(wǎng)中的主要傳輸線纜之一，光纜在通信建設(shè)中起著重要的基礎(chǔ)作用。該行業(yè)在2001年全球網(wǎng)絡(luò) 中跌入谷底，2004年前后出現(xiàn)緩慢復(fù)蘇，2009年進(jìn)入快速發(fā)展軌道?！肮膺M(jìn)銅退”是整個(gè)通訊行業(yè)的趨勢，有著非常好的機(jī)遇，表現(xiàn)如下：城域網(wǎng)建設(shè):目前國內(nèi)在2010-2012年的主要任務(wù)是架設(shè)主干光纖網(wǎng)，目前國內(nèi)光纖主干網(wǎng)的覆蓋比例在20%左右，有著很大的發(fā)展空間。3G建設(shè)：3G將成為今后10年的主要通訊方式，龐大的數(shù)據(jù)信息只有光纖才能支撐IPTV

：網(wǎng)絡(luò)電視與3G建設(shè)一樣，需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)通訊能力FTTH和FTTx

：IPTV/Triple

Play、多 信息服務(wù)、P2P對帶寬的消耗和對應(yīng)用的推動(dòng)、

晰 的需求、高端客戶的高速上網(wǎng)等來自業(yè)務(wù)方面的需求是FTTH的驅(qū)動(dòng)因素盤號：每一盤光纖、半成品、成品的唯一號碼，類似人的芯數(shù)：半成品、成品包含光纖的根數(shù)號色譜：顏色順序、順序不可掉換；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常包含2種(標(biāo)準(zhǔn)色譜、領(lǐng)式色譜)標(biāo)準(zhǔn)色譜：蘭橘綠棕灰白 黃、紫粉、青綠 共12種領(lǐng)式色譜：蘭白蘭白蘭白；橘白橘白橘白…芯公里：整個(gè)光纜行業(yè)的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，芯公里=芯數(shù)*公里數(shù)，長飛在2009年的產(chǎn) 量為1100萬芯公里，特發(fā)在2009年的產(chǎn)量為450萬芯公里分盤標(biāo)準(zhǔn)：客戶對每一盤光纜的長度要求，如3KM*15

表示3KM的需要15盤配纖：人為指定合適長度的光纖生產(chǎn)指定長度的半成品或成品(計(jì)劃)配纖表：配纖的結(jié)果，提供給倉庫找纖，提供給生產(chǎn)指導(dǎo)生產(chǎn)，配纖表上有色譜捏合：將幾種不同分盤標(biāo)準(zhǔn)人為指定放到一起稱為捏合纜型：成品的型號(通常按光纜的結(jié)構(gòu)定義，如GYTA，GYTS,

ADSS)行業(yè)術(shù)語市特發(fā)信息 是國內(nèi)最早開拓并一直專注于光纖、光纜及光通訊設(shè)備開發(fā)、生產(chǎn)的國家級高科技企業(yè)之一。公司

（代碼：000070）于2000年5月在 交易所上市。公司先后獲得“中國光纖光纜30年最具 十強(qiáng)企業(yè)”、“中國光纖光纜最具競爭力10強(qiáng)”、“中國電子元件百強(qiáng)企業(yè)”等殊榮，是省制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、市百強(qiáng)企業(yè)、首批省誠信示范企業(yè)， 省自主創(chuàng)新品牌，還是市自主創(chuàng)新行業(yè)龍頭企業(yè)客戶簡介主要客戶群為營商(移動(dòng)、、電信)，各種形式的業(yè)務(wù)都存在，如：合同(投標(biāo))、訂單、結(jié)算方式多，結(jié)算周期長，訂單變化頻繁；存在國內(nèi)、國外業(yè)務(wù)模式。多采用招標(biāo)管理，90%種類的材料屬于VMI模式光纖在整個(gè)行業(yè)中屬于稀缺資源，其成本占總成本的50%以上與供應(yīng)商結(jié)算時(shí)取招標(biāo)價(jià)與市場價(jià)最小值典型的倒三角產(chǎn)品生產(chǎn)模式(產(chǎn)品種類多、原材料種類少)、生產(chǎn)周期短(一般為3-7天)、產(chǎn)量大、屬于典型的設(shè)備密集型產(chǎn)業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，光纖不能斷，斷掉即生產(chǎn)事故，整盤纜即報(bào)廢光纖的標(biāo)盤長度有限，標(biāo)盤為24.8KM，光纖在實(shí)際操作中不可連接實(shí)行嚴(yán)格的批次管理，需要通過出貨的盤好追蹤到進(jìn)貨的廠家及批次，如有一盤纜有質(zhì)量問題，即對整個(gè)進(jìn)貨光纖批次生產(chǎn)的纜都需要索賠光纖及含光纖的半成品、成品都采用條碼管理光纖及含光纖的半成品、成品在任何一道環(huán)節(jié)都必須先檢驗(yàn)再入庫客戶特點(diǎn)實(shí)物圖GYTA-24芯切面結(jié)構(gòu)護(hù)套PE料填充物芳倫紗蘭套管橘色光纖鋼絲套管纜芯護(hù)套成品本色纖纖套塑絞纜護(hù)套復(fù)繞工藝名稱光纜結(jié)構(gòu)及工藝財(cái)務(wù)、商務(wù)、倉庫對與訂單的數(shù)量金額資料不能

,希望實(shí)時(shí)追蹤訂單的生產(chǎn)、發(fā)貨、收款情況產(chǎn)品型號多，手工計(jì)算出的成本差異太大，對市場、商務(wù)無實(shí)際指導(dǎo)作用，希望可以精確計(jì)算出每一訂單的成本及毛利情況，具體產(chǎn)品型號的實(shí)際成本光纖的種類、廠家、顏色非常多，光纖長度必須大于纜的長度，同時(shí)光纖的損耗又不能完全固定，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)事故，希望可以對光纖的庫存、使用、生產(chǎn)情況統(tǒng)籌規(guī)劃手工配纖對對實(shí)際的庫存情況把握 ，往往出現(xiàn)同一盤光纖的配纖長度大于實(shí)際盤長，對光纖的種類、廠家、顏色、長度不能實(shí)時(shí) ，配纖的錯(cuò)誤率很高，導(dǎo)致生產(chǎn)的事故頻繁，同時(shí)手工配纖效率低下，配纖員經(jīng)常加班，工作負(fù)荷非常大。希望將整個(gè)配纖的過程及結(jié)果通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)結(jié)算，希望在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)決定采采購多采用VMI供應(yīng)商庫存模式，在月底購的價(jià)格銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各有各的數(shù)據(jù)，相關(guān)的數(shù)據(jù)在對帳時(shí)始終對不上，BOM資料各有各的版本，信息不能共享，希望將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)信息整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) 并共享希望解決的問題1997-19982000-20012010SAPB1實(shí)施時(shí)對行業(yè)特性把握確，導(dǎo)致系統(tǒng)與實(shí)際操作很難結(jié)合到一起微軟功能面基本上可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)的需求，但是系統(tǒng)效率不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致系統(tǒng)的操作效率幾乎無法使用NC實(shí)施是先推行總帳，再推行物流及生產(chǎn)，但對物流及生產(chǎn)的行業(yè)特性把握

，個(gè)案開發(fā)不到位，導(dǎo)致整個(gè)物流、生產(chǎn)段系統(tǒng)不可使用鼎捷易飛2009年9月簽約，2010年4月成功上線，2010年6月份結(jié)算出成本資料來源：特發(fā)信息2004-2007信息化歷程2010-042010-122011-091一期試點(diǎn)以普纜廠作為試點(diǎn)，以成本核算為

，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化二期推廣1、逐步推行到

旗下其他分廠(室內(nèi)纜廠、電力纜廠、博華廠……)2、進(jìn)行 及個(gè)分廠的OA推廣2三期提升1、

合并報(bào)表分析2、人力資源管理信息化3資料來源：特發(fā)信息信息化目標(biāo)0100200300400500600700倉庫

場部GYTAGYTSADSS問題1：倉庫、市場、財(cái)務(wù)各有個(gè)的庫存帳，但又完全對不上問題2：沒有部門對庫存準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)方案：梳理流程，確認(rèn)職責(zé)各部門提供不同纜型庫存情況流程梳理優(yōu)化銷售合同客戶訂單出貨通知串貨申請銷貨開票申請銷售財(cái)務(wù)部倉庫客戶流程-銷售采購合同采購單到貨單到貨驗(yàn)收單進(jìn)貨單付款申請采購部財(cái)務(wù)部倉庫

質(zhì)控采購VMI客戶流程-采購客戶流程-生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)書工單配纖領(lǐng)料單生產(chǎn)入庫檢驗(yàn)生產(chǎn)部倉庫

質(zhì)控配纖表

配纖表工藝流程卡客戶訂單質(zhì)量報(bào)告書備貨申請單生產(chǎn)入庫單自動(dòng)領(lǐng)料生產(chǎn)光纖先領(lǐng)料再生產(chǎn)，其他材料采用自動(dòng)扣料先下母工單、通過配纖產(chǎn)生子工單以易飛系統(tǒng)現(xiàn)有系統(tǒng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行客戶流程配置及參數(shù)配置根據(jù)光纜行業(yè)特性，對配纖進(jìn)行行業(yè)定制采用條碼將公司的所有光纖、半成品、成品管控；并對所有入庫動(dòng)作都作檢驗(yàn)對供應(yīng)商進(jìn)行VMI管理，下收貨，再下采購單訂價(jià)及開票解決方案-總括管理困擾-無法全面管理訂單信息手工管理訂單信息，無法及時(shí)獲取訂單信息光纜參數(shù)多，無法對參數(shù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)光纜盤數(shù)及光纜長度無法管控客戶分盤標(biāo)準(zhǔn)解決方案-訂單管理典范可在系統(tǒng)中及時(shí)了解訂單狀況并進(jìn)行跟單可以實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)盤數(shù)、長度、其他參數(shù)信息成本計(jì)算后，可及時(shí)獲取訂單的毛利情況財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)倉庫生產(chǎn)……設(shè)定

的核算標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)各個(gè)部門數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性實(shí)時(shí)對 數(shù)據(jù)稽核財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不能得到準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)生產(chǎn)不按時(shí)辦理入庫手續(xù)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都，成本沒辦法算倉庫不按單及時(shí)發(fā)料，料經(jīng)常發(fā)錯(cuò)管理典范-財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理困擾-生產(chǎn)信息不能記錄，成本只能手工算成本該如何算?成本如何控管？生產(chǎn)管理主要靠人的管理，生產(chǎn)問題不能記錄，問題不能歸類分析，很多生產(chǎn)事故反復(fù)出現(xiàn)顏色、長度、光纖類型、光纖廠家……任何一個(gè)環(huán)節(jié)配錯(cuò)都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)事故生產(chǎn)分盤標(biāo)準(zhǔn)解決方案-生產(chǎn)任務(wù)書生產(chǎn)任務(wù)書號解決方案-母工單管理典范-降低生產(chǎn)事故將手工管理升級到系統(tǒng)管理，所有信息都可記錄并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)生產(chǎn)事故大幅減少10090807060504030201001月

2月

3月

4月

5月

6月每月的生產(chǎn)事故從上線前3月的152多件降低到6月的42件并帶線套塑線工單、訂單、產(chǎn)品成本由原來的成本到目前的按訂單、工單、產(chǎn)品核算成本標(biāo)準(zhǔn)BOM領(lǐng)/退料管控費(fèi)用管控現(xiàn)場盤點(diǎn)修訂用量通過對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管控，并將各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)管理典范-成本核算管理困擾-無法配纖光纖種類多，手工配纖很難保證不混纖光纖廠家多，不同廠家混著用容易產(chǎn)生事故光纖顏色多，顏色配錯(cuò)也會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)事故庫存很多短光纖不

用掉，導(dǎo)致很對積壓手工配纖效率低,造成的損耗比較大配套管套管展單階物料中本色纖、 纖需要配纖解決方案-配纖一鍵配纖需要指令下完之后執(zhí)行捏合生產(chǎn)解決方案-配纖庫存短光纖量居高不下，報(bào)廢量很大1、配纖控制允許損耗長度2、配纖優(yōu)先使用短光纖3、實(shí)時(shí)獲取光纖庫存800