汽車(chē)配件倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)

Word———汽車(chē)配件倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)篇：汽車(chē)配件倉(cāng)庫(kù)制度

汽車(chē)4S店配件倉(cāng)庫(kù)管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司選購(gòu)物資入庫(kù)、貯存、包裝、防護(hù)及發(fā)放等管理規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司物資倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)場(chǎng)的全部過(guò)程。

2引用文件3倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)

3.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和規(guī)章制度，確保生產(chǎn)所需倉(cāng)貯物資的各項(xiàng)管理工作。

3.2樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，遵守制度，接受配件經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

3.3負(fù)責(zé)閱歷證合格的配件及附件按區(qū)號(hào)、位號(hào)、層號(hào)合理擺放，清晰標(biāo)識(shí)，擺放挨次是從后到前，從下到上，從右到左，出庫(kù)挨次是從前到后，從上到下，從左到右，確保配件先進(jìn)先出。3.4嚴(yán)格按規(guī)定辦理配件的出入庫(kù)手續(xù)，記錄精確，做到帳物全都。3.5加強(qiáng)貯存配件管理，定期檢查庫(kù)存配件質(zhì)量，包括包裝質(zhì)量、防護(hù)質(zhì)量貯存期限等。發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記錄、準(zhǔn)時(shí)處理，并報(bào)告配件經(jīng)理。

3.6制造和維護(hù)良好的倉(cāng)貯環(huán)境，做到庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、干凈，平安設(shè)施齊全、通道暢通，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到“5S”標(biāo)準(zhǔn)；平安措施符合消防要求。

配件入庫(kù)管理4.1奇瑞轎車(chē)配件的入庫(kù)

A、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《配件訂單》，核查《到貨清單》與實(shí)物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，根據(jù)《配件進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。

B、配件方案員對(duì)配件實(shí)施全檢。

C、超出《配件訂單》的配件不予入庫(kù)。發(fā)覺(jué)不合格品應(yīng)填寫(xiě)《不合格配件處置記錄》，做好標(biāo)識(shí)，準(zhǔn)時(shí)隔離，并馬上向配件經(jīng)理報(bào)告。

4.2其他車(chē)型配件的入庫(kù)

A、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《零星選購(gòu)單》，核查《到貨清單》與實(shí)物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，根據(jù)《配件進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。

B、配件方案員對(duì)該類(lèi)配件進(jìn)行全檢。

C、超出《零星選購(gòu)單》的配件不予入庫(kù)。發(fā)覺(jué)入庫(kù)清單與實(shí)物不符的應(yīng)作不合格品處理，并立刻向配件經(jīng)理報(bào)告。4.3對(duì)入庫(kù)配件做好標(biāo)識(shí)。

4.4關(guān)鍵件和平安件的標(biāo)識(shí)內(nèi)容必需包括進(jìn)貨批次、進(jìn)貨日期。5

配件倉(cāng)庫(kù)管理

5.1按配件、附件類(lèi)別建立電腦臺(tái)賬。依據(jù)《到貨清單》仔細(xì)核對(duì)，防止錯(cuò)、漏、缺、銹蝕品入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)入庫(kù)配件的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)。配件、附件的帳面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷(xiāo)毀，保證任何時(shí)候帳物相符。5.2配件、附件入庫(kù)必需經(jīng)倉(cāng)管員驗(yàn)證，做好記錄，并分別將其放置在合格品區(qū)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置不合格品區(qū)和待檢區(qū)。

5.3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)全部配件應(yīng)有配件標(biāo)識(shí)，并置于明顯位置，易于識(shí)別，配件標(biāo)識(shí)應(yīng)堅(jiān)固、牢靠。

5.4倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)《入庫(kù)單》、《領(lǐng)料單》等有效憑證記錄配件出入庫(kù)和庫(kù)存狀況，做好日?qǐng)?bào)、月報(bào)表報(bào)配件經(jīng)理和財(cái)務(wù)室。5.5配件按總成分列分設(shè)貨架，原則上分發(fā)動(dòng)機(jī)系、底盤(pán)系、變速箱系、車(chē)身系、電器系等若干分列。另散配件按五五堆放原則。5.6倉(cāng)庫(kù)重地禁止無(wú)關(guān)人員擅自進(jìn)入，更不允許無(wú)關(guān)人員私自提取配件附件。

5.7倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)配件進(jìn)行日常巡檢，配件方案員每季抽檢配件質(zhì)量狀況，填寫(xiě)《定期庫(kù)存檢查記錄》，發(fā)覺(jué)有不合格品應(yīng)立刻隔離并準(zhǔn)時(shí)向配件經(jīng)理匯報(bào)處理。發(fā)覺(jué)帳物不符應(yīng)查明緣由，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，確保帳物相符。

5.8倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，常常檢查消防器材的有效性。

5.9配件實(shí)行“先進(jìn)先出”原則。對(duì)將要或已超過(guò)貯存期的配件應(yīng)由倉(cāng)管員準(zhǔn)時(shí)出具清單向配件經(jīng)理匯報(bào)，配件經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)與質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)審和處理。

5.9做好倉(cāng)庫(kù)的貯存環(huán)境、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、標(biāo)志明顯、過(guò)道暢通，達(dá)到“5S”標(biāo)準(zhǔn)。

5.10每年底進(jìn)行一次清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作，將盤(pán)點(diǎn)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)室和總經(jīng)理核批。

5.11塑料件、橡膠件、油漆等有質(zhì)保期的配件應(yīng)規(guī)定儲(chǔ)存期限，規(guī)定橡膠件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期為2年。6配件發(fā)放管理

6.1配件發(fā)貨交付：倉(cāng)庫(kù)管理員憑《領(lǐng)料單》，按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)貨。

6.2全部的配件發(fā)貨都必需與領(lǐng)料員核對(duì)名稱(chēng)的規(guī)格、型號(hào)、包裝、數(shù)量、質(zhì)量狀況，由領(lǐng)料員簽字確認(rèn)后方可出庫(kù)。

6.3倉(cāng)庫(kù)管理員都必需妥當(dāng)保管全部《領(lǐng)料單》，不得丟失，《領(lǐng)料單》的保存期限為一年。7舊件回收管理

7.1修理舊件由配件部負(fù)責(zé)回收和報(bào)廢處理。

7.2配件部對(duì)修理舊件（不包括易損件、掩蓋件）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預(yù)期使用。

8本標(biāo)準(zhǔn)由公司配件部制定，解釋權(quán)屬配件經(jīng)理。

審核：

批準(zhǔn)：

實(shí)施日期：

第2篇：汽車(chē)配件倉(cāng)庫(kù)管理制度

汽車(chē)4S店配件倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司選購(gòu)物資入庫(kù)、貯存、包裝、防護(hù)及發(fā)放等管理規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司物資倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)場(chǎng)的全部過(guò)程。

2、引用文件3、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)

3.

1仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和規(guī)章制度，確保生產(chǎn)所需倉(cāng)貯物資的各項(xiàng)管理工作。

3.2樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，遵守制度，接受配件經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

3.3負(fù)責(zé)閱歷證合格的配件及附件按區(qū)號(hào)、位號(hào)、層號(hào)合理擺放，清晰標(biāo)識(shí)，擺放挨次是從后到前，從下到上，從右到左，出庫(kù)挨次是從前到后，從上到下，從左到右，確保配件先進(jìn)先出。

3.4嚴(yán)格按規(guī)定辦理配件的出入庫(kù)手續(xù)，記錄精確，做到帳物全都。

3.5加強(qiáng)貯存配件管理，定期檢查庫(kù)存配件質(zhì)量，包括包裝質(zhì)量、防護(hù)質(zhì)量貯存期限等。發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記錄、準(zhǔn)時(shí)處理，并報(bào)告配件經(jīng)理。

3.6制造和維護(hù)良好的倉(cāng)貯環(huán)境，做到庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、干凈，平安設(shè)施齊全、通道暢通，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到“5S”標(biāo)準(zhǔn)；平安措

施符合消防要求。

4、配件入庫(kù)管理

4.1奇瑞轎車(chē)配件的入庫(kù)

A、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《配件訂單》，核查《到貨清單》與實(shí)物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，根據(jù)《配件進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。

B、配件方案員對(duì)配件實(shí)施全檢。

C、超出《配件訂單》的配件不予入庫(kù)。發(fā)覺(jué)不合格品應(yīng)填寫(xiě)《不合格配件處置記錄》，做好標(biāo)識(shí)，準(zhǔn)時(shí)隔離，并馬上向配件經(jīng)理報(bào)告。

4.2其他車(chē)型配件的入庫(kù)

A、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《零星選購(gòu)單》，核查《到貨清單》與實(shí)物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，根據(jù)《配件進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。

B、配件方案員對(duì)該類(lèi)配件進(jìn)行全檢。

C、超出《零星選購(gòu)單》的配件不予入庫(kù)。發(fā)覺(jué)入庫(kù)清單與實(shí)物不符的應(yīng)作不合格品處理，并立刻向配件經(jīng)理報(bào)告。

4.3對(duì)入庫(kù)配件做好標(biāo)識(shí)。

4.4關(guān)鍵件和平安件的標(biāo)識(shí)內(nèi)容必需包括進(jìn)貨批次、進(jìn)貨日期。

5、配件倉(cāng)庫(kù)管理

5.1按配件、附件類(lèi)別建立電腦臺(tái)賬。依據(jù)《到

貨清單》仔細(xì)核對(duì)，防止錯(cuò)、漏、缺、銹蝕品入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)入庫(kù)配件的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)。配件、附件的帳面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷(xiāo)毀，保證任何時(shí)候帳物相符。

5.2配件、附件入庫(kù)必需經(jīng)倉(cāng)管員驗(yàn)證，做好記錄，并分別將其放置在合格品區(qū)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置不合格品區(qū)和待檢區(qū)。

5.3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)全部配件應(yīng)有配件標(biāo)識(shí)，并置于明顯位置，易于識(shí)別，配件標(biāo)識(shí)應(yīng)堅(jiān)固、牢靠。

5.4倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)《入庫(kù)單》、《領(lǐng)料單》等有效憑證記錄配件出入庫(kù)和庫(kù)存狀況，做好日?qǐng)?bào)、月報(bào)表報(bào)配件經(jīng)理和財(cái)務(wù)室。

5.5配件按總成分列分設(shè)貨架，原則上分發(fā)動(dòng)機(jī)系、底盤(pán)系、變速箱系、車(chē)身系、電器系等若干分列。另散配件按五五堆放原則。

5.6倉(cāng)庫(kù)重地禁止無(wú)關(guān)人員擅自進(jìn)入，更不允許無(wú)關(guān)人員私自提取配件附件。

5.7倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)配件進(jìn)行日常巡檢，配件方案員每季抽檢配件質(zhì)量狀況，填寫(xiě)《定期庫(kù)存檢查記錄》，發(fā)覺(jué)有不合格品應(yīng)立刻隔離并準(zhǔn)時(shí)向配件經(jīng)理匯報(bào)處理。發(fā)覺(jué)帳物不符應(yīng)查明緣由，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，確保帳物相符。

5.8倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，常常檢查消防器材的有效性。

5.9配件實(shí)行“先進(jìn)先出”原則。對(duì)將要或已超過(guò)貯存期的配件應(yīng)由倉(cāng)管員準(zhǔn)時(shí)出具清單向配件經(jīng)理匯報(bào)，配件經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)

與質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)審和處理。

5.9做好倉(cāng)庫(kù)的貯存環(huán)境、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、標(biāo)志明顯、過(guò)道暢通，達(dá)到“5S”標(biāo)準(zhǔn)。

5.10每年底進(jìn)行一次清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作，將盤(pán)點(diǎn)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)室和總經(jīng)理核批。

5.11塑料件、橡膠件、油漆等有質(zhì)保期的配件應(yīng)規(guī)定儲(chǔ)存期限，規(guī)定橡膠件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期為2年。

6、配件發(fā)放管理

6.1配件發(fā)貨交付：倉(cāng)庫(kù)管理員憑《領(lǐng)料單》，按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)貨。

6.2全部的配件發(fā)貨都必需與領(lǐng)料員核對(duì)名稱(chēng)的規(guī)格、型號(hào)、包裝、數(shù)量、質(zhì)量狀況，由領(lǐng)料員簽字確認(rèn)后方可出庫(kù)。

6.3倉(cāng)庫(kù)管理員都必需妥當(dāng)保管全部《領(lǐng)料單》，不得丟失，《領(lǐng)料單》的保存期限為一年。

7、舊件回收管理

7.1修理舊件由配件部負(fù)責(zé)回收和報(bào)廢處理。

7.2配件部對(duì)修理舊件（不包括易損件、掩蓋件）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預(yù)期使用。

8、本標(biāo)準(zhǔn)由公司配件部制定，解釋權(quán)屬配件經(jīng)理。

第3篇：配件倉(cāng)庫(kù)管理工作

配件倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)，感謝查看。

配件倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)(一)

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬2XX年即將過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了許多學(xué)問(wèn)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要專(zhuān)心去學(xué)肯定會(huì)勝利!作為一名倉(cāng)管員，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年來(lái)臨之際，回顧20XX年的工作詳細(xì)總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)馬上進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，馬上整改。

4.幫助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。

5.做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

7.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔

2地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)學(xué)問(wèn)，這是我還有所欠缺的。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定會(huì)連續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)!

配件倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)(二)

轉(zhuǎn)瞬20xx年就快過(guò)去了，在這一年工作中我已經(jīng)由過(guò)去的摸索

學(xué)習(xí)變成得心應(yīng)手，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要專(zhuān)心去學(xué)肯定會(huì)勝利!

我在倉(cāng)庫(kù)保管員的崗位上工作兩年多了，主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種物料

及配件的入庫(kù)、出庫(kù)和日常發(fā)料等工作。

工作中做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物馬上進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。

合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。采納貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

定期向上級(jí)主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品狀況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞等問(wèn)題，也會(huì)根據(jù)公司的政策...5

第4篇：配件倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)

配件倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)

回顧這一年來(lái)緊急繁忙的工作，我還有許多地方需要改進(jìn)，比如工作中還要增加主動(dòng)學(xué)習(xí)的樂(lè)觀(guān)性，看問(wèn)題辦事情要學(xué)會(huì)總結(jié)，在總結(jié)中查找閱歷，提高工作效率。給大家?guī)?lái)了配件倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)，僅供參考，感謝查看。

配件倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)(一)時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬2XX年即將過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了許多學(xué)問(wèn)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要專(zhuān)心去學(xué)肯定會(huì)勝利!作為一名倉(cāng)管員，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年來(lái)臨之際，回顧20XX年的工作詳細(xì)總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)馬上進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，馬上整改。

4.幫助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。

5.做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

7.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)學(xué)問(wèn)，這是我還有所欠缺的。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定會(huì)連續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)!

配件倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)(二)轉(zhuǎn)瞬20xx年就快過(guò)去了，在這一年工作中我已經(jīng)由過(guò)去的摸索

學(xué)習(xí)變成得心應(yīng)手，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要專(zhuān)心去學(xué)肯定會(huì)勝利!

我在倉(cāng)庫(kù)保管員的崗位上工作兩年多了，主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種物料

及配件的入庫(kù)、出庫(kù)和日常發(fā)料等工作。

工作中做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物馬上進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。

合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。采納貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

定期向上級(jí)主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品狀況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞等問(wèn)題，也會(huì)根據(jù)公司的政策合理處理呆廢料問(wèn)題。

做到每周一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

在增加業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和崗位技能方面，我參與了公司組織的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)和起重機(jī)(天車(chē))的學(xué)習(xí)，給實(shí)際工作帶來(lái)了很大的關(guān)心。

在提高自己力量和適應(yīng)工作環(huán)境的同時(shí)，我還發(fā)覺(jué)了一些工作中常常遇到的問(wèn)題和困難：首先，倉(cāng)庫(kù)到貨頻繁，倉(cāng)管員無(wú)法準(zhǔn)時(shí)完成驗(yàn)貨，記帳工作，只能做到核對(duì)實(shí)物和簡(jiǎn)潔的整理，對(duì)于貨物的質(zhì)量問(wèn)題只能看個(gè)表面，對(duì)于精密儀器等，倉(cāng)管員無(wú)法做出是否存在質(zhì)量問(wèn)題的檢驗(yàn)，盼望在以后的工作中，相關(guān)部門(mén)或者質(zhì)檢小組能夠重視這個(gè)問(wèn)題并給與解決。其次，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容有限，遇到工程量大的時(shí)

期，倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存空間更是緊急，針對(duì)有些廢料和廢舊物品積累占地的問(wèn)題始終存在，建議另辟新地存放廢舊物資，或者找到廢舊物資的所屬部門(mén)，然后按公司廢舊物品處理流程辦理。針對(duì)各部室淘汰的廢舊辦公用具，盼望領(lǐng)導(dǎo)們能體諒我們的工作，在倉(cāng)庫(kù)“暫存”的時(shí)間不要太久。最終是和我們辦公室僅一墻之隔的油漆室，油漆和稀料極易揮發(fā)，而且有毒，本應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)存在通風(fēng)和遠(yuǎn)離辦公區(qū)域的地方，可是隔壁的油漆室僅有兩扇小窗戶(hù)，根本不能達(dá)到很好的通風(fēng)效果，而且油漆室還是唯一逃命通道的必經(jīng)之路，建議把油漆存放在倉(cāng)庫(kù)陰涼，通風(fēng)效果好，遠(yuǎn)離逃命通道的地方。這是我工作這一年來(lái)發(fā)覺(jué)的幾個(gè)問(wèn)題，盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮我的建議?；仡欉@一年來(lái)緊急繁忙的工作，我還有許多地方需要改進(jìn)，如工作中還要增加主動(dòng)學(xué)習(xí)的樂(lè)觀(guān)性，看問(wèn)題辦事情要學(xué)會(huì)總結(jié)，在總結(jié)中查找閱歷，提高工作效率。在工作時(shí)，與其他部門(mén)的同事多溝通，共同想方法解決問(wèn)題。總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定連續(xù)努力工作。

以上為本人的20xx年工作總結(jié)，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會(huì)努力做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

第5篇：汽車(chē)倉(cāng)庫(kù)管理員兩周實(shí)習(xí)工作總結(jié)

篇一：倉(cāng)庫(kù)管理員_實(shí)習(xí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)管理員的實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)單位：烏魯木齊寶利通物流有限公司

二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：烏魯木齊市迎賓路394號(hào)新航賓館旁

實(shí)習(xí)崗位：倉(cāng)庫(kù)管理員

四、實(shí)習(xí)目的通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)狀況，更深化的把握倉(cāng)管的5s管理理論，理解倉(cāng)管的意義。通過(guò)這次實(shí)習(xí)熬煉了自己的動(dòng)手力量，將學(xué)習(xí)的倉(cāng)儲(chǔ)學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，反過(guò)來(lái)檢驗(yàn)了理論的正確性。同時(shí)，通過(guò)這次實(shí)習(xí)也使自己的學(xué)問(wèn)水平、思想境界、工作力量等方面都邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。

五、崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)把握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀(guān)，使物資設(shè)備分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量精確。熟識(shí)相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫(xiě)分明。搞好庫(kù)房的平安管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，準(zhǔn)時(shí)堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長(zhǎng)交辦的其它工作。

六、工作內(nèi)容1.入庫(kù)管理

（1）依據(jù)生產(chǎn)部長(zhǎng)的訂購(gòu)方案進(jìn)行來(lái)貨收貨。倉(cāng)管員需要特殊留意的是兩

種相像零部件的驗(yàn)貨入庫(kù)，防止工人搬運(yùn)出錯(cuò)，將兩種貨物混在一起，來(lái)料需要重新分檢才能生產(chǎn)使用，會(huì)造成生產(chǎn)消失中斷這種嚴(yán)峻的局面。比如生產(chǎn)主消需要用的進(jìn)出氣管，7163主消與7162主消兩種主消用的這種鋼管厚度、直徑、材質(zhì)都相同，只有長(zhǎng)度微小的差別，前者的長(zhǎng)度是23.5厘米，后者的長(zhǎng)度是24.5厘米。這種來(lái)料需要檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后才對(duì)號(hào)入庫(kù)，防止消失工作失誤。

（2）確認(rèn)收貨，填寫(xiě)回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫(kù)單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)記賬，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬。然后樂(lè)觀(guān)做好來(lái)料的登帳入賬，并做好貨物的標(biāo)識(shí)工作，防止貨物名稱(chēng)與標(biāo)識(shí)不符，消失工人領(lǐng)料錯(cuò)誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來(lái)不便。入賬時(shí)需留意數(shù)量，須照實(shí)

登記。假如來(lái)料與訂購(gòu)方案相差左右在10%以上，準(zhǔn)時(shí)報(bào)知生產(chǎn)部長(zhǎng)，并與配套廠(chǎng)家聯(lián)系找出緣由。2.出庫(kù)管理

（1）據(jù)生產(chǎn)制造令填寫(xiě)生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱(chēng)數(shù)量要簽名確認(rèn)。然后在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報(bào)表，月查賬對(duì)賬，月盤(pán)點(diǎn)貨物的依據(jù)。日生產(chǎn)結(jié)束后，依據(jù)領(lǐng)料表與生產(chǎn)方案做好每天的賬簿及標(biāo)識(shí)上貨物數(shù)量的削減工作。這是倉(cāng)庫(kù)管理員日常管理最重要的工作。

（2）做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。這是倉(cāng)庫(kù)工作最簡(jiǎn)單消失賬物不符的狀況，須特殊留意。也是最簡(jiǎn)單遺漏遺忘入賬登帳的工作。比如說(shuō)生產(chǎn)7185副消100個(gè)，那就需要132法蘭200個(gè)、副消內(nèi)蓋200個(gè)、副消274內(nèi)管200個(gè)、鋼絲絨200個(gè)、玻纖棉200個(gè)、182擋氣板100個(gè)和副消進(jìn)出氣管1390管100個(gè)，而1390管會(huì)在彎管的時(shí)候不合格，就需補(bǔ)料。由于補(bǔ)料數(shù)量小，其次天工人才會(huì)在領(lǐng)料單上注明，倉(cāng)管

員就需要準(zhǔn)時(shí)查看前幾天的單據(jù)，防止賬簿遺漏入賬，給自己的月底工作帶來(lái)不必要的麻煩。3.月末管理

（1）據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報(bào)表，并依據(jù)日領(lǐng)料表、生產(chǎn)制造令和月報(bào)表做好月末的結(jié)賬累計(jì)工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天。既是對(duì)倉(cāng)管員體力的考驗(yàn)，也是力量的考驗(yàn)。一個(gè)好的倉(cāng)管員就是能夠把這個(gè)工作做的有條不紊，漸進(jìn)有序，無(wú)遺漏，無(wú)錯(cuò)誤。

（2）依據(jù)賬簿結(jié)果，盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，做好庫(kù)存報(bào)表，為生產(chǎn)部長(zhǎng)訂貨方案供應(yīng)

依據(jù)。需留意數(shù)量的精確性，要為生產(chǎn)部長(zhǎng)供應(yīng)真實(shí)有效的庫(kù)存數(shù)量，防止依據(jù)訂購(gòu)方案的來(lái)料消失某種貨物庫(kù)存過(guò)多，占用倉(cāng)庫(kù)空間，或者消失某種貨物庫(kù)存過(guò)少，耽擱工廠(chǎng)生產(chǎn)。

（3）協(xié)作檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部長(zhǎng)做好不合格來(lái)料的索賠理賠工作。

七、工作體會(huì)