建筑公司年終總結(jié)范文

建筑公司年終總結(jié)范文

尊敬的各位指導(dǎo)，在座的各位員工：大家好！

受建筑公司委托，在此做建筑公司xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排，請與會的各位指導(dǎo)和員工審議。

xx年度建筑公司在董事長的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員工的共同努力，按照董事長“政令暢通，塔式管理，層層落實〞的管理概念，按照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針，應(yīng)對任務(wù)重，時間緊，工程量比較大的實際情況，合理理順管理組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過程中，求開展，抓落實，重創(chuàng)新，獲得了一定的成績，完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù)，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導(dǎo)，幫助，理解與支持的各位指導(dǎo)，相關(guān)部門表示衷心的感謝！同時對一年來勤奮努力工作，為完成全年施工消費任務(wù)和各項工作而做出奉獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝！

下面就xx年度主要工作存在的問題以及xx年對存在的問題采取的措施等三方面進(jìn)展總結(jié)。

第一個方面，xx年完成的主要工作任務(wù)

一xx年度公司加強(qiáng)迫度化管理，建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各工程部早例會，對全體員工進(jìn)展思想教育，使每一名管理人員都充分認(rèn)識到推進(jìn)制度化管理的重大意義，我們深深認(rèn)識到制度化管理是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)，好的制度不可以堅持，指導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學(xué)習(xí)討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初開場建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后制定完善了平安消費責(zé)任，獎罰制度，工程經(jīng)理績效工資考核制度，工程經(jīng)理節(jié)點指標(biāo)管理和工程經(jīng)理管理細(xì)那么。這些制度的起草，制定，補(bǔ)充，完善對日常管理起到了非常顯著的作用，填補(bǔ)了一些管理過程中的破綻。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，營造了一個執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氣氛，對違背制度的分包隊伍，管理人員，工程經(jīng)理，按照制度條款堅決進(jìn)展處理。一年來，累積共處理違背相關(guān)制度的事件起。

通過對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認(rèn)識到制度面前人人平等，不管是誰違背了制度都要受到懲罰，真正認(rèn)識到制度的嚴(yán)肅性和重要性。

二一年來按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程工程采取了落實管理責(zé)任到人頭上，明確管理者的責(zé)任范圍，并簽訂工程經(jīng)理責(zé)任界定書，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工消費任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用。

三認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三項考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作，通過三項考核工作，各部門，各工程部全體員工進(jìn)步了覺悟，轉(zhuǎn)變了思想觀念，在施工過程中，為進(jìn)步工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作方案施行，平安文明施工管理起到了積極作用。通過有效

考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的典范。工程經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，肯于吃苦，時刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅持工作，極大的發(fā)揮了團(tuán)隊中的指導(dǎo)作用，他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。工程經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，有著積極進(jìn)取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床瘢浞职l(fā)揮了工程經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑公司和工程部樹立了良好的表率作用。質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)指導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可，我對你們在工作中獲得的出色成績感到非常的快樂，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員***，平安員**等同志，他們?nèi)蝿谌卧梗嵖细?，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作才能突出。另外在各項工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建立做出了很大奉獻(xiàn)，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的奉獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久開展奉獻(xiàn)著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深沉的敬意。

第二方面建筑公司存在的實際問題

在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難，通過各工程工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過個別管理人員違背考核制度，個別工程部人員無視材料方案管理制度，隨意填寫材料方案單，個別工程經(jīng)理對材料方案不認(rèn)真審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費，施工方案任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下：

一、我們個別指導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定，對管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為，有的工程經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確，但沒有認(rèn)真用心管理，個別指導(dǎo)和工程部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)展處理，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實際施工管理中又控制不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個別指導(dǎo)在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的詳細(xì)手段、方法和措施，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑。

二、個別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個別指導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng)，容不得別人提出意見，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不愿主動解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯，公司的管理制度也沒有錯，錯就錯在我們個別指導(dǎo)干部對自己主抓的工作不稱職。

三、材料采購方案對企業(yè)、對工程工程是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)本錢費用控制的關(guān)鍵，個別工程部在施行過程中，對材料方案不認(rèn)真審核，工程經(jīng)理對進(jìn)場的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號標(biāo)準(zhǔn)不聞不問，盲目在方案單上簽字，超出材料方案單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況，多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅耽誤了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購本錢，另外一些工程部對進(jìn)場材料管理混亂，材料浪費、喪失等問題仍然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。

第三個方面，20XX年工作中需要持續(xù)改進(jìn)的問題

一在企業(yè)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化制度化管理的有效性。

在新的一年里，企業(yè)將根據(jù)各項合理化建議，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)展合理的改進(jìn)與調(diào)整，針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進(jìn)展合理簡化，針對在質(zhì)量、平安等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實的質(zhì)量管理體系和平安管理控制體系，通過詳細(xì)的量化指標(biāo)來明確劃分我們各級管理者的責(zé)、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎罰制度，出現(xiàn)問題一究到底，絕對不可以不了