提升運(yùn)輸管理制度

Word-4-提升運(yùn)輸管理制度

提高運(yùn)送管理制度為了提升平安生產(chǎn)，提升員工工作樂觀性及技術(shù)本事按照我礦的實(shí)際狀況，對(duì)我運(yùn)送全體員工作以下幾點(diǎn)考核

一、請(qǐng)假考核有事需提前請(qǐng)假必需是書面形式

1、隊(duì)長(zhǎng)審批權(quán)限是一天

2、一天以上至三天必需由分管礦長(zhǎng)審批

3、三天以上必需由礦長(zhǎng)審批

4、沒有任何請(qǐng)假手續(xù)一律根據(jù)霸王假處理，霸王假根據(jù)曠工處理，曠工是按曠一扣二（按兩個(gè)班計(jì)算）

5、特別狀況能夠回來補(bǔ)假條

二、紀(jì)律考核

1、遲到一次處罰50元（按時(shí)光開頭點(diǎn)名計(jì)算）

2、沒有和任何領(lǐng)導(dǎo)講提前下班，一次扣100元

3、在開班前會(huì)時(shí)仔細(xì)謙虛聽取，嚴(yán)禁在下面交頭接耳否則一次處罰100元

4、接到通知樂觀參與各種平安技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，遲到一次處罰50元，無故不參與一次處罰100元

三、運(yùn)料班組考核

1、當(dāng)班的工作目標(biāo)一定要完成，未完成必需要講明緣由每浮現(xiàn)一次對(duì)班組處罰200元，對(duì)班特長(zhǎng)罰100元，影響生產(chǎn)另行處理

2、除隊(duì)長(zhǎng)每班正常支配的工作外，如調(diào)度室其它有工作支配，班長(zhǎng)一定理清思路，要掌控提放材料的重要性，無工作思路不清造成影響生產(chǎn)，一律由班長(zhǎng)承單罰款處理

3、按照礦上工作需要，夜班需要加班時(shí)，只要被通知的人員接到通知后，以最快的速度趕到礦上，不來的一次處罰200元（特別狀況除外）

4、下放的各種材料堆碼要整齊嚴(yán)禁亂丟亂放，否則一次處罰200元

5、自己區(qū)域內(nèi)的文明衛(wèi)生，每班準(zhǔn)時(shí)清理整潔不能留有任何雜物，否則一次處罰200元

6、本班之內(nèi)所支配下放材料必需到位，影響生產(chǎn)的每人一次處罰200元，班特長(zhǎng)罰300元

7、在提放材料時(shí)，沒有掛保險(xiǎn)繩一次處罰200元，超掛車輛，一次處罰1000元

8、提放車中損壞擋車欄或阻車器不準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，一次處罰200元

9、信號(hào)不敏捷牢靠提放車輛的，一次處罰200元10＞絞車司機(jī)未按章操作，一次處罰200元

11、在提放材料中要做到《行人不可車，行車不可人》否則一次處罰200元

12、未使用合格的提高銜接裝置，一次處罰200元

13、修理工對(duì)猴車及絞車鋼絲繩漏檢、假檢每發(fā)覺一次，處罰200元

14、對(duì)四超材料捆綁必需加固，嚴(yán)禁使用鐵絲和簡(jiǎn)易的繩索代替溜子大鏈捆綁四超材料車的，一次處罰200元

15、隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)制度和定期檢查制度，確保設(shè)備的完好與平安運(yùn)行因檢修不到位造成事故并追查到責(zé)任人，最低處罰500元以上

16、井下回收出地面的材料必需分類存放，否則一次處罰200元

17、檢查檢修后一定做好各種記錄，無記錄或漏填，按沒有檢查檢修處理一次處罰200元

四、猴車司機(jī)考核為了規(guī)范猴車司機(jī)的操作行為，確保我礦猴車平安運(yùn)行,杜絕平安類似事故的發(fā)生，對(duì)猴車司機(jī)特制定了以下管理考核方法

1、猴車司機(jī)必需穿戴整齊，否則一次處罰200元

2、在崗位中禁止戲耍手機(jī)，否則一次處罰200元

3、在崗位中嚴(yán)禁脫崗、離崗、睡崗否則一次處罰200J\llO

4、主動(dòng)協(xié)作職工上下猴車帶小件材料的，如有人舉報(bào)不協(xié)作一次處罰200元

5、強(qiáng)化對(duì)猴車設(shè)備的檢查包括猴車座椅，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行否則一次處罰500元

6、閑置的猴車座椅必需擺放整齊，周圍20米范圍的文明衛(wèi)生負(fù)責(zé)清理整潔，否則一次處罰100元

7、猴車司機(jī)必需手上交接班，