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醫(yī)院運營管理部職責(zé)醫(yī)院運營管理部職責(zé)醫(yī)院運營管理部職責(zé)資料僅供參考文件編號：2022年4月醫(yī)院運營管理部職責(zé)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：運營管理部組織構(gòu)架與工作職責(zé)醫(yī)院運營管理是一個復(fù)雜的多目標(biāo)系統(tǒng)，為充分整合與優(yōu)化各個部門之間的職能職責(zé)，統(tǒng)籌復(fù)雜項目管理，推動醫(yī)院精細化的醫(yī)療服務(wù)管理，統(tǒng)計分析醫(yī)院運營數(shù)據(jù)，有效、及時、全面向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，經(jīng)院長辦公會決定成立運營部。一、運營部組織構(gòu)架：部長：辦公室人員：成員部門：財務(wù)科、人力資源部、裝備辦、醫(yī)務(wù)科、護理部、醫(yī)保辦。二、運營部工作職責(zé)1、研究政策，找到政策邊界，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，為院領(lǐng)導(dǎo)班子提供政策依據(jù)，更好的制定好符合國家政策、有利于醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略方向。2、聯(lián)系周邊醫(yī)療業(yè)務(wù)往來協(xié)作單位，對外開發(fā)體檢市場。3、協(xié)助各職能部門完成人力資源配置相關(guān)的評估建議。4、定期對臨床各科室運營情況進行專題分析匯報和反饋，對臨床科室人力資源、設(shè)備、材料、藥品、空間、床位、工作量、工作效率等專項進行橫向和縱向績效分析評估，為院科兩級精細化運營提供決策參考依據(jù)。5、加強成本控制，降低運營消耗，節(jié)約醫(yī)院運行成本，提高經(jīng)濟效率，追求利潤最大化。6、持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院績效薪酬體系，建立高效的激勵機制。7、協(xié)助業(yè)務(wù)科室完成日常行政管理

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