有限公司籌備組規(guī)劃說明

15/15貝發(fā)（上海）有限公司籌備組策劃講明貝發(fā)（上海）有限公司是貝發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)的專業(yè)子公司，是貝發(fā)集體上海戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是貝發(fā)集團(tuán)充分利用自身核心能力、通過相關(guān)多元化的策略進(jìn)入禮品行業(yè)重大戰(zhàn)略舉措，其目的是通過整合國內(nèi)國際人才、技術(shù)、渠道、物流等相關(guān)資源，打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的全球禮品制造中心，其正式運(yùn)作將成為為貝發(fā)集團(tuán)長期、持續(xù)、快速進(jìn)展的業(yè)務(wù)平臺(tái)。貝發(fā)（上海）有限公司的市場(chǎng)定位為全球禮品市場(chǎng)，包括國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)兩個(gè)部分。貝發(fā)（上海）有限公司的產(chǎn)品定位要緊有三類，第一類為傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品，含筆類、服裝類等傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品類禮品；第二類為文化禮品類，指具有中國文化特色的禮品；第三類為其他行業(yè)成熟技術(shù)類禮品。貝發(fā)（上海）有限公司的客戶定位包括三類：第一類為廣告促銷品；第二類為CEO為代表的集團(tuán)消費(fèi)；第三類為個(gè)性化的禮品市場(chǎng)。貝發(fā)（上海）有限公司籌備組的任務(wù)和目的負(fù)責(zé)并完成公司正常運(yùn)營前所需的各項(xiàng)籌備工作，包括各項(xiàng)工作的規(guī)劃、打算、實(shí)施及資源配置工作，籌備組成員初步定為六人，其中包括籌備組總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、基建負(fù)責(zé)人、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、人力行政負(fù)人、市場(chǎng)營銷負(fù)責(zé)人，具體工作職責(zé)見各籌備組成員的職位講明書。

貝發(fā)（上海）有限公司籌備組職責(zé)差不多情況部門名稱貝發(fā)（上海）籌備組直屬上級(jí)集團(tuán)總裁人員編制6崗位設(shè)置組長，基建負(fù)責(zé)人，運(yùn)營負(fù)責(zé)人，營銷負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，行政人事負(fù)責(zé)人部門定位公司正式運(yùn)作前期籌備、制造與營銷模式設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)搭建部門完全負(fù)責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)禮品公司籌備過程的整體規(guī)劃和實(shí)施負(fù)責(zé)公司籌備過程中與當(dāng)?shù)馗鳈C(jī)關(guān)、企業(yè)的談判、公關(guān)等工作負(fù)責(zé)組織上海貝發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)的前期市場(chǎng)調(diào)研和禮品銷售模式研究工作負(fù)責(zé)禮品公司運(yùn)營模式的規(guī)劃和前期預(yù)備（包括供應(yīng)商治理、物流體系、生產(chǎn)體系的規(guī)劃,IT）負(fù)責(zé)禮品公司正式運(yùn)作所需的組織構(gòu)架搭建及職員招聘工作負(fù)責(zé)禮品公司正式運(yùn)作所需的治理體系的建設(shè)負(fù)責(zé)操縱上海貝發(fā)籌備期間的資金使用本部門主導(dǎo)的職責(zé)本部門職責(zé)內(nèi)容配合部門負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)定位，產(chǎn)品選擇，產(chǎn)品規(guī)劃市場(chǎng)研究部其他部門主導(dǎo)的職責(zé)本部門職責(zé)內(nèi)容主導(dǎo)部門配合禮品產(chǎn)品的開發(fā)上海貝發(fā)復(fù)旦研究中心修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-19版本建立

籌備組總負(fù)責(zé)人崗位講明書差不多情況職位名稱籌備組總負(fù)責(zé)人職位編號(hào)所屬部門薪金級(jí)不直接上級(jí)集團(tuán)公司總裁直接下屬籌備組其他成員設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)上海貝發(fā)禮品公司的籌備工作職責(zé)負(fù)責(zé)貝發(fā)禮品公司籌備過程的總體規(guī)劃負(fù)責(zé)操縱籌備小組整體工作進(jìn)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)籌備小組內(nèi)部事務(wù)負(fù)責(zé)與上海當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的談判、公關(guān)等工作負(fù)責(zé)查找合適的合作伙伴，并負(fù)責(zé)前期的接觸負(fù)責(zé)組織與實(shí)施禮品公司組織構(gòu)架的搭建工作負(fù)責(zé)組織禮品公司運(yùn)作前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的制定負(fù)責(zé)制定禮品公司運(yùn)作所需要的制度體系的構(gòu)建工作定期向總裁匯報(bào)籌備工作進(jìn)展日常工作了解各項(xiàng)工作的進(jìn)度協(xié)調(diào)籌備組內(nèi)部工作安排處理籌備組與集團(tuán)總部的日常事務(wù)定期工作定期向總裁匯報(bào)禮品公司籌備工作進(jìn)展職權(quán)預(yù)算內(nèi)資金的審批權(quán)廠房、物流配送中心基建規(guī)劃方案的審核權(quán)供應(yīng)、分銷商選擇的審核權(quán)物流合作伙伴的審核權(quán)籌備組職員招聘的審批權(quán)工作條件辦公室、筆記本電腦、固定電話、移動(dòng)電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重項(xiàng)目打算完成情況50％項(xiàng)目運(yùn)作預(yù)算操縱50％

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總裁匯報(bào)籌備小組工作進(jìn)展督導(dǎo)督導(dǎo)籌備工作組各項(xiàng)工作進(jìn)展協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各籌備組成員之間的工作協(xié)調(diào)籌備組與集團(tuán)總部的事務(wù)外部工作關(guān)系不定期與上海相關(guān)政府部門溝通，開展公關(guān)活動(dòng)查找適當(dāng)合作伙伴，并進(jìn)行合作溝通任職資格學(xué)歷本科專業(yè)企業(yè)治理或相關(guān)專業(yè)年齡35～45歲性不男性格穩(wěn)重，平復(fù)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)5年以上中層治理經(jīng)驗(yàn)3年以上企業(yè)高層治理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)企業(yè)治理、禮品行業(yè)相關(guān)知識(shí)上海市實(shí)業(yè)投資相關(guān)法律法規(guī)，上海當(dāng)?shù)囟愂照邖徫患寄芤笸怀龅慕M織協(xié)調(diào)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)優(yōu)秀的談判、溝通能力商務(wù)談判一周能用英語與外商自由交流治理溝通一周精通Office系統(tǒng)企業(yè)治理一周能熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目治理一周職前培訓(xùn)貝發(fā)進(jìn)展戰(zhàn)略培訓(xùn)貝發(fā)禮品業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位貝發(fā)集團(tuán)公司運(yùn)營副總裁，貝發(fā)集團(tuán)有限公司總裁可轉(zhuǎn)換的職位貝發(fā)（上海）有限公司總經(jīng)理修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立

基建負(fù)責(zé)人崗位講明書差不多情況職位名稱籌備組基建負(fù)責(zé)人職位編號(hào)所屬部門薪金級(jí)不直接上級(jí)籌備組總負(fù)責(zé)人直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)貝發(fā)（上海）公司基建規(guī)劃和建設(shè)進(jìn)度操縱和監(jiān)督職責(zé)負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)地和工廠規(guī)劃審核、與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)組織基建工程預(yù)算工作負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的招標(biāo)工作負(fù)責(zé)基建過程中工程質(zhì)量監(jiān)理工作負(fù)責(zé)基建過程中的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作負(fù)責(zé)組織基建工程決算工作日常工作工程開工前，基建項(xiàng)目供應(yīng)商搜尋工程開工后，協(xié)調(diào)基建工作中的各方面的關(guān)系與工程承建方進(jìn)行工程進(jìn)展的溝通與工程監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量方面的溝通定期工作向籌備組負(fù)責(zé)人或集團(tuán)公司總裁匯報(bào)基建工程進(jìn)展情況職權(quán)貝發(fā)（上海）公司工廠規(guī)劃方案的建議權(quán)上海基建項(xiàng)目供應(yīng)商的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)上?；?xiàng)目監(jiān)理供應(yīng)商的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)上海基建項(xiàng)目需求職員招聘的審批權(quán)工作條件辦公室、筆記本電腦、固定電話、移動(dòng)電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重基建工程進(jìn)度30％基建工程質(zhì)量30％基建工程預(yù)算操縱40％

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向籌備組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)與籌備組運(yùn)營負(fù)責(zé)人就倉儲(chǔ)中心和廠房的規(guī)劃進(jìn)行溝通與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行基建工程預(yù)算和決算進(jìn)行協(xié)作外部工作關(guān)系聯(lián)系基建項(xiàng)目供應(yīng)商聯(lián)系基建項(xiàng)目監(jiān)理供應(yīng)商任職資格學(xué)歷本科專業(yè)項(xiàng)目治理，工程治理及相關(guān)專業(yè)年齡30～40性不男性格穩(wěn)重工作經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工程規(guī)劃或治理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)工程治理知識(shí)，項(xiàng)目治理知識(shí)，輕工制造相關(guān)知識(shí)崗位技能要求優(yōu)秀的談判、溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)精通Office系統(tǒng)建筑治理一周能熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目治理一周職前培訓(xùn)貝發(fā)進(jìn)展戰(zhàn)略培訓(xùn)貝發(fā)禮品業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位集團(tuán)公司項(xiàng)目副總裁可轉(zhuǎn)換的職位貝發(fā)（上海）公司副總經(jīng)理修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立

運(yùn)營負(fù)責(zé)人崗位講明書差不多情況職位名稱籌備組運(yùn)營負(fù)責(zé)人職位編號(hào)所屬部門薪金級(jí)不直接上級(jí)籌備組總負(fù)責(zé)人直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的規(guī)劃和前期預(yù)備職責(zé)1.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)施規(guī)劃、審核、監(jiān)督工作2．負(fù)責(zé)物流設(shè)施的規(guī)劃與審核，及建設(shè)過程的監(jiān)督3．負(fù)責(zé)籌建時(shí)期生產(chǎn)治理相關(guān)的事務(wù)的協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作4．負(fù)責(zé)供應(yīng)商規(guī)劃，選擇與前期治理工作5．負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的采購參與談判，及生產(chǎn)、安全、消防等設(shè)施的調(diào)試監(jiān)督6．負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力規(guī)劃與測(cè)算7．負(fù)責(zé)上海貝發(fā)信息系統(tǒng)早期籌建工作8．負(fù)責(zé)制定運(yùn)營相關(guān)的治理制度和業(yè)務(wù)流程日常工作組織起草生產(chǎn)設(shè)施、物流配送中心的規(guī)劃方案生產(chǎn)設(shè)施、物流配送中心建設(shè)過程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)供應(yīng)商信息搜尋，和前期談判物流合作伙伴的搜尋和前期談判定期工作向籌備組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展職權(quán)1．上海貝發(fā)生產(chǎn)設(shè)施布局等生產(chǎn)相關(guān)方案的建議權(quán)、審核權(quán)2．上海貝發(fā)物流配送中心規(guī)劃方案的建議權(quán)3．上海貝發(fā)供應(yīng)商的建議權(quán)與審核權(quán)4．上海貝發(fā)物流合作伙伴的建議權(quán)5．生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備采購的建議、審核權(quán)6．生產(chǎn)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)7．運(yùn)營籌備過程中所需求的職員招聘的審批權(quán)工作條件辦公室、筆記本電腦、固定電話、移動(dòng)電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重物流配送中心規(guī)劃30％生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃20％供應(yīng)商開發(fā)與治理30％物流合作伙伴搜尋20％

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向籌備組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況督導(dǎo)協(xié)調(diào)與集團(tuán)總部相關(guān)部門及籌備組其他負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與運(yùn)營相關(guān)的籌備工作外部工作關(guān)系聯(lián)系備選供應(yīng)商聯(lián)系生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系物流配送中心規(guī)劃的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系備選物流合作伙伴任職資格學(xué)歷本科專業(yè)項(xiàng)目治理，生產(chǎn)治理及相關(guān)專業(yè)年齡35～45性不男性格穩(wěn)重、敬業(yè)、老實(shí)守信工作經(jīng)驗(yàn)12年以上生產(chǎn)運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)5年以上大型生產(chǎn)企業(yè)高層治理經(jīng)驗(yàn)具有物流、采購、生產(chǎn)的綜合治理經(jīng)驗(yàn)為佳崗位所需知識(shí)生產(chǎn)治理知識(shí)、物流知識(shí)、供應(yīng)鏈治理知識(shí)、項(xiàng)目治理知識(shí)崗位技能要求優(yōu)秀的組織能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)精通Office系統(tǒng)生產(chǎn)治理三周能熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目治理一周供應(yīng)鏈治理三周物流配送治理三周職前培訓(xùn)貝發(fā)進(jìn)展戰(zhàn)略培訓(xùn)貝發(fā)禮品業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位集團(tuán)公司運(yùn)營副總裁，貝發(fā)（上海）有限公司總裁可轉(zhuǎn)換的職位貝發(fā)（上海）有限公司運(yùn)營副總修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立

營銷負(fù)責(zé)人崗位講明書差不多情況職位名稱籌備組營銷負(fù)責(zé)人職位編號(hào)所屬部門薪金級(jí)不直接上級(jí)籌備組總負(fù)責(zé)人直接下屬設(shè)置目標(biāo)禮品銷售模式研究，開始渠道規(guī)劃工作職責(zé)負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)前期市場(chǎng)調(diào)研與分析結(jié)合內(nèi)外部資源，確定貝發(fā)禮品進(jìn)展目標(biāo)制定貝發(fā)禮品的品牌策略制定切實(shí)可行的禮品業(yè)務(wù)市場(chǎng)進(jìn)展規(guī)劃確定貝發(fā)禮品的產(chǎn)品組合、產(chǎn)品進(jìn)展方向制定價(jià)格體系與銷售政策規(guī)劃銷售渠道模式，設(shè)計(jì)渠道結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)銷售渠道的搭建制定整合傳播打算設(shè)計(jì)貝發(fā)禮品的營銷組織架構(gòu)，人力資源體系策劃制定相關(guān)的規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程日常工作禮品市場(chǎng)調(diào)研禮品銷售模式研究禮品銷售渠道規(guī)劃定期工作向籌備組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展與集團(tuán)總部市場(chǎng)和銷售部門進(jìn)行溝通職權(quán)貝發(fā)禮品市場(chǎng)進(jìn)展規(guī)劃的建議權(quán)貝發(fā)禮品業(yè)務(wù)產(chǎn)品建議權(quán)相關(guān)公司文件的查閱權(quán)預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)決定權(quán)人員招募、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)貝發(fā)禮品分銷商建議權(quán)籌備組營銷人員招聘的審批權(quán)工作條件辦公室、筆記本電腦、固定電話、移動(dòng)電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重禮品市場(chǎng)調(diào)研30％禮品銷售模式研究20％禮品銷售渠道規(guī)劃30％營銷組織體系建設(shè)20％

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向籌備組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展督導(dǎo)協(xié)調(diào)不定期與集團(tuán)公司市場(chǎng)部進(jìn)行禮品業(yè)務(wù)溝通外部工作關(guān)系與禮品分銷商進(jìn)行溝通與廣告、公關(guān)、市場(chǎng)調(diào)查公司業(yè)務(wù)洽談任職資格學(xué)歷本科專業(yè)市場(chǎng)營銷及相關(guān)年齡30～40歲性不不限性格外向，細(xì)致工作經(jīng)驗(yàn)8年以上市場(chǎng)營銷工作經(jīng)驗(yàn)5年以上快速消費(fèi)品行業(yè)市場(chǎng)營銷治理經(jīng)驗(yàn)2年以上大型快速消費(fèi)品行業(yè)營銷高層治理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)全面、精湛的市場(chǎng)營銷知識(shí)、禮品行業(yè)相關(guān)知識(shí)消費(fèi)行為與消費(fèi)心理知識(shí)禮品生產(chǎn)差不多知識(shí)崗位技能要求優(yōu)秀的溝通能力，信息收集能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)優(yōu)秀的分析、歸納、綜合能力禮品生產(chǎn)及產(chǎn)品知識(shí)一周精通Office系統(tǒng)營銷及整合傳播知識(shí)十周能熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)治理半周職前培訓(xùn)貝發(fā)進(jìn)展戰(zhàn)略培訓(xùn)貝發(fā)禮品業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位貝發(fā)集團(tuán)營銷副總裁可轉(zhuǎn)換的職位貝發(fā)（上海）有限公司營銷副總修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位講明書差不多情況職位名稱籌備組財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職位編號(hào)所屬部門薪金級(jí)不直接上級(jí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)上海貝發(fā)禮品公司籌備過程中資金預(yù)算操縱和治理工作職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部與分子公司財(cái)務(wù)方案的策劃負(fù)責(zé)編制籌備組費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目資金適用和操縱負(fù)責(zé)構(gòu)建禮品公司財(cái)務(wù)治理部門組織建設(shè)負(fù)責(zé)構(gòu)建禮品公司以后運(yùn)作財(cái)務(wù)治理流程負(fù)責(zé)制定禮品公司以后財(cái)務(wù)治理制度體系日常工作財(cái)務(wù)方案的策劃工作日常的財(cái)務(wù)處理工作定期工作向集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)職權(quán)費(fèi)用報(bào)銷審核權(quán)基建項(xiàng)目資金使用監(jiān)督權(quán)集團(tuán)與分子公司財(cái)務(wù)策劃方案的建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)財(cái)務(wù)策劃方案30％籌備組財(cái)務(wù)治理工作20％基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)操縱30％財(cái)務(wù)治理體系及組織體系建設(shè)20％

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作進(jìn)展督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)基建資金使用外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷本科專業(yè)財(cái)務(wù)治理年齡30～45歲性不不限性格公正，細(xì)致工作經(jīng)驗(yàn)8年以上財(cái)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)3年以上大型集團(tuán)公司（含3個(gè)以上子公司）財(cái)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)1年以上大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)財(cái)務(wù)治理，企業(yè)集團(tuán)治理崗位技能要求優(yōu)秀的溝通能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澞芰徫患寄芘嘤?xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)精通Office系統(tǒng)和相關(guān)財(cái)務(wù)軟件財(cái)務(wù)治理一周能熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)治理二周職前培訓(xùn)貝發(fā)進(jìn)展戰(zhàn)略培訓(xùn)貝發(fā)禮品業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)培訓(xùn)職業(yè)進(jìn)展可晉升的職位集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁可轉(zhuǎn)換的職位貝發(fā)（上海）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)修訂履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立

行政人事負(fù)責(zé)人崗位講明書差不多情況職位名稱籌備組行政人事負(fù)責(zé)人職位編號(hào)所屬部門薪金級(jí)不直接上級(jí)籌備組總負(fù)責(zé)人直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)籌備組行政工作以及禮品公司人員招聘工作職責(zé)負(fù)責(zé)籌備組行政事務(wù)處理負(fù)責(zé)禮品公司正式運(yùn)作前的人力資源體系負(fù)責(zé)禮品公司正式運(yùn)作所需的人力資源規(guī)劃及培訓(xùn)規(guī)劃工作負(fù)責(zé)禮品公司正式運(yùn)作前人力資源的招聘與培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)禮品公司正式運(yùn)作前行政治理體系的構(gòu)建與完善配合籌備組完成其他籌備工作日常工作籌備組人員招聘工作籌備組行政工作定期工作向籌備組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展職權(quán)職員招聘建議權(quán)人力資源規(guī)劃建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵職員招聘到位30％人力資源治理體系建設(shè)30％人力資源規(guī)劃方案30％行政治理體系建設(shè)10％

工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向籌備總負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展督導(dǎo)協(xié)調(diào)與其他組員溝通，確定人員招