新員工培訓管理制度8篇

【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】新員工培訓管理制度8篇[第1篇]新員工培訓管理方法規(guī)定

第一章總則

第一條本方法適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡稱公司)的全體新員工。

第二條公司實行'先培訓、后上崗'原則。

第三條培訓目的:新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作::的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。

第四條培訓的主要內(nèi)容:新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。

第二章培訓管理

第五條新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。

第六條凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓,不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第八條人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明

第九條培訓結(jié)束后,開展考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓。

第十條未參加新員工培訓的員工,不得參加其他訓練(如崗位技能培訓)。

第三章通識訓練

第十一條通識訓練是指對員工開展有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。

第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織,人力資源部負責實施。

第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。

第十四條培訓內(nèi)容:公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織構(gòu)造、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。

第四章部門內(nèi)工作引導

第十五條部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后開展,其責任人為部門負責人。

第十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。

第十七條部門內(nèi)工作引導主要包括:介紹部門構(gòu)造、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。

第五章部門間交叉引導

第十八條對新員工開展部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。

第十九條根據(jù)工作::與其他部門的相關(guān)性,新員工應到各相關(guān)部門承受交叉培訓。

第二十條部門交叉引導主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責;本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。

第六章新員工培訓評估

第二十一條通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談,不合格者應參加補充訓練。

第二十二條部門主管負責就部門內(nèi)工作引導對新員工開展測驗。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓,則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第二十三條新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。

第二十四條新員工培訓合格者,進入上崗試用期。

[第2篇]新員工培訓管理規(guī)程范本

員工培訓管理方法有哪些下面為了方便各位管理者,企業(yè)管理網(wǎng)提供了一則新員工培訓管理規(guī)程,供各位閱讀。

1.目的

為規(guī)范員工進廠培訓和上崗考核,使新員工盡快適應公司需要,企業(yè)盡快發(fā)揮新進員工聰明才智,達成雙方的相互認知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一,特制訂本規(guī)程。

2.適用范圍

適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。

3.職責

3.1人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培訓。

3.1.1質(zhì)量部負責產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓。

3.1.2安技處負責企業(yè)安全知識的培訓。

3.2綜合部負責介紹公司相關(guān)情況,員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓。

3.3保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓練工作。

3.4各生產(chǎn)車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程。

4.具體規(guī)定和要求

4.1公司介紹(責任部門:綜合部4課時或1天)

4.1.1公司的地理位置:公司地處湖北省公安縣。

4.1.2公司生產(chǎn)的產(chǎn)品:公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋。

4.1.3公司組織機構(gòu)和部門職責的介紹。

4.1.4公司的采購網(wǎng)絡和營銷網(wǎng)絡的介紹。

4.1.5公司通過的質(zhì)量認證的介紹。

4.1.6公司的發(fā)展思路:

通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,公司引入新的股東,新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運作機制,大大促進了公司業(yè)務的發(fā)展。

4.1.6.1主導業(yè)務:汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。

4.1.6.2路橋建設(shè)。

4.1.6.3城市根底設(shè)施。

4.1.6.4房地產(chǎn)開發(fā)。

4.1.6.5高科技領(lǐng)域。

4.1.7公司的創(chuàng)新機制:通過資產(chǎn)重組,公司的主業(yè)將會更加突出,并將在新的業(yè)務領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機遇,切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,以創(chuàng)新促發(fā)展,公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。

4.1.7.1管理創(chuàng)新。

4.1.7.2技術(shù)創(chuàng)新。

管理人員培訓管理制度

[第3篇]新員工培訓管理規(guī)程方法

每一位新員工在正式上崗前都需要開展一段時間的培訓,對于新員工,有哪些管理進規(guī)程呢大家可以閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的新員工培訓管理規(guī)程,僅供參考。

1.目的

為規(guī)范員工進廠培訓和上崗考核,使新員工盡快適應公司需要,企業(yè)盡快發(fā)揮新進員工聰明才智,達成雙方的相互認知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一,特制訂本規(guī)程。

2.適用范圍

適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。

3.職責

3.1人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培訓。

3.1.1質(zhì)量部負責產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓。

3.1.2安技處負責企業(yè)安全知識的培訓。

3.2綜合部負責介紹公司相關(guān)情況,員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓。

3.3保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓練工作。

3.4各生產(chǎn)車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程。

4.具體規(guī)定和要求

4.1公司介紹(責任部門:綜合部4課時或1天)

4.1.1公司的地理位置:公司地處湖北省公安縣。

4.1.2公司生產(chǎn)的產(chǎn)品:公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋。

4.1.3公司組織機構(gòu)和部門職責的介紹。

4.1.4公司的采購網(wǎng)絡和營銷網(wǎng)絡的介紹。

4.1.5公司通過的質(zhì)量認證的介紹。

4.1.6公司的發(fā)展思路:

通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,公司引入新的股東,新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運作機制,大大促進了公司業(yè)務的發(fā)展。

4.1.6.1主導業(yè)務:汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。

4.1.6.2路橋建設(shè)。

4.1.6.3城市根底設(shè)施。

4.1.6.4房地產(chǎn)開發(fā)。

4.1.6.5高科技領(lǐng)域。

4.1.7公司的創(chuàng)新機制:通過資產(chǎn)重組,公司的主業(yè)將會更加突出,并將在新的業(yè)務領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機遇,切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,以創(chuàng)新促發(fā)展,公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。

4.1.7.1管理創(chuàng)新。

4.1.7.2技術(shù)創(chuàng)新。

培訓管理制度范例

[第4篇]港務集團新員工培訓管理方法

港務公司新員工培訓管理方法

第一章總則

第一條本方法適用于廣東**港務公司(以下簡稱公司)的全體新員工。

第二條公司實行“先培訓、后上崗”原則。

第三條培訓目的:新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。

第四條培訓的主要內(nèi)容:新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。

第二章培訓管理

第五條新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,報到后開始執(zhí)行。

第六條凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓,不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第八條人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。

第九條培訓結(jié)束后,開展考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓。

第十條未參加新員工培訓的員工,不得參加其他訓練(如崗位技能培訓)。

第三章通識訓練

第十一條通識訓練是指對員工開展有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。

第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門共同組織,人力資源部負責實施。

第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。

第十四條培訓內(nèi)容:公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織構(gòu)造、管理規(guī)范及福利待遇、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。

第四章部門內(nèi)工作引導

第十五條部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后開展,其責任人為部門負責人。

第十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。

第十七條部門內(nèi)工作引導主要包括:介紹部門構(gòu)造、部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。

第五章部門間交叉引導

第十八條對新員工開展部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。

第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應到各相關(guān)部門承受交叉培訓。

第二十條部門交叉引導主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責;本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。

第六章新員工培訓評估

第二十一條通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工考核和座談,不合格者應參加補充訓練。

第二十二條部門主管負責就部門內(nèi)工作引導對新員工開展考核。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓,則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第二十三條新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。

第二十四條新員工培訓合格者,進入上崗試用期。

[第5篇]港務公司新員工培訓管理方法

新員工培訓管理方法

第一章總則

第一條本方法適用于廣東**港務公司(以下簡稱公司)的全體新員工。

第二條公司實行“先培訓、后上崗”原則。

第三條培訓目的:新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。

第四條培訓的主要內(nèi)容:新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。

第二章培訓管理

第五條新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,報到后開始執(zhí)行。

第六條凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓,不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第八條人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。

第九條培訓結(jié)束后,開展考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓。

第十條未參加新員工培訓的員工,不得參加其他訓練(如崗位技能培訓)。

第三章通識訓練

第十一條通識訓練是指對員工開展有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。

第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門共同組織,人力資源部負責實施。

第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。

第十四條培訓內(nèi)容:公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織構(gòu)造、管理規(guī)范及福利待遇、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。

第四章部門內(nèi)工作引導

第十五條部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后開展,其責任人為部門負責人。

第十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。

第十七條部門內(nèi)工作引導主要包括:介紹部門構(gòu)造、部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。

第五章部門間交叉引導

第十八條對新員工開展部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。

第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應到各相關(guān)部門承受交叉培訓。

第二十條部門交叉引導主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責;本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。

第六章新員工培訓評估

第二十一條通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工考核和座談,不合格者應參加補充訓練。

第二十二條部門主管負責就部門內(nèi)工作引導對新員工開展考核。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓,則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第二十三條新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。

第二十四條新員工培訓合格者,進入上崗試用期。

[第6篇]某酒店新員工培訓管理制度

酒店員工培訓管理制度

第一章總則

一、為提高員工綜合素質(zhì),規(guī)范酒店員工培訓工作,特制定本制度。

二、培訓工作遵照實用、實效,理論與實踐相結(jié)合,按需施教、學以致用的原則。人力資源部根據(jù)酒店發(fā)展目標和經(jīng)營管理要求,結(jié)合員工實際需要組織開展各類培訓。

三、本制度所指的'部門'系指酒店組織架構(gòu)中人力資源部之外的其它部門。

四、人力資源部為酒店培訓工作的主要責任部門。

五、本制度適用于在編受薪員工。

第二章培訓分類

酒店培訓分為入職培訓和在職培訓兩大類。

一、入職培訓

1、酒店所有新入職員工均須參加人力資源部組織的入職培訓,入職培訓時間統(tǒng)一為3天,培訓內(nèi)容以總經(jīng)理批準的入職培訓教材為準。

2、新入職員工參參加職培訓后均須參加考試,考試成績當場公布,60分為合格,考試不合格者取消錄用資格。

二、在職培訓

1、以老帶新培訓:新員工到崗后,部門負責人或部門負責人事培訓的管理人員(或出品部負責人)必須指派資深員工對其開展為期一個月的'一對一'指導培訓,培訓內(nèi)容應包括業(yè)務知識和技能、操作流程等,培訓結(jié)束后由培訓人填寫《新員工培訓記錄表》(見附件一)并交部門負責人事培訓的管理人員存檔。

2、在崗培訓:各部門每月至少應組織本部門全體員工開展一次專題培訓,以提高員工崗位技能和服務意識。營業(yè)部門每月至少安排一次'禮儀禮貌、主動服務'等相關(guān)知識的培訓,培訓對象、人數(shù)、時間、地點、培訓方式由部門自行決定。部門負責人每半年至少須組織實施一次部門員工的專題培訓。

每次培訓結(jié)束后,由培訓老師填寫《員工培訓報告表》(見附件二),報人力資源部備案。

3、ci知識培訓:ci知識培訓統(tǒng)一于每月25、26日開展,參訓對象為上月新入職的員工。員工參加ci知識培訓視為正常出勤,所在部門應提前做好工作安排。

4、脫產(chǎn)培訓:脫產(chǎn)培訓由酒店統(tǒng)一安排,全體員工均需參與。酒店員工每年脫產(chǎn)培訓時間為:主管或主任級以下員工不少于2天,主管或主任級員工不少于3天,經(jīng)理級及以上員工不少于5天。

5、交叉培訓:交叉培訓是指員工到其他部門或崗位的工作現(xiàn)場所開展的學習或承受的培訓。交叉培訓可分為不同部門之間的交叉培訓及部門內(nèi)部不同業(yè)務之間的交叉培訓。

1)不同部門之間的交叉培訓可由總經(jīng)室安排,亦可由員工提出書面申請,經(jīng)部門負責人簽字同意,人力資源部審定后(主管(任)級及以上員工的個人申請還需總經(jīng)室簽字同意),由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排,各部門須予以配合。

培訓實施部門須在交叉培訓實施前制訂培訓計劃,經(jīng)部門培訓員簽字同意后,于培訓實施3個工作日前報人力資源部備案。培訓結(jié)束后,需組織相關(guān)培訓考核,并將考核結(jié)果于考核結(jié)束后5個工作日內(nèi)報人力資源部備案。

2)部門內(nèi)部不同業(yè)務的交叉培訓可由部門根據(jù)業(yè)務需要開展安排,也可由員工提出書面申請,經(jīng)部門負責人簽字同意后,由部門培訓員統(tǒng)一安排。

交叉培訓實施前,培訓人員需制訂培訓計劃,并于培訓實施3個工作日前報部門培訓員備案。培訓結(jié)束后,需組織有關(guān)考核,并將考核結(jié)果于考核結(jié)束后5個工作日內(nèi)報部門培訓員備案。

[第7篇]新員工培訓管理制度(范文)

新員工培訓管理制度

第一章總則

第二章目的

為規(guī)范公司新員工培訓管理,使新員工盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范,明確自己工作職責、程序、標準,從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。特制定本管理方法。

第三章公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。

第四章新員工培訓的主要內(nèi)容:通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。

第五章本方法適用于公司各部門新員工。

第二章組織管理

第六章新員工培訓由行政人事部歸口管理,各部門負責人協(xié)助執(zhí)行。

第七章新員工培訓應在報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。

第八章參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者,應在試用期內(nèi)補修請假之課程,否則,試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第九章培訓結(jié)束后,應開展考核。不合格者,重新培訓,仍不合格者,考慮辭退或降薪使用。

第十章行政人事部為每一位員工建立培訓檔案,新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。

第三章通識培訓

第十一章通識培訓是指對新員工開展公司概況、有關(guān)管理流程的培訓,使新員工能順利開展工作。

第十二章通識培訓原則上由公司行政人事部根據(jù)需要組織開展。行政人事部應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。

第十三章新員工通識培訓內(nèi)容由公司行政人事部負責組織相關(guān)部門共同設(shè)計,報主管副總裁審批。

第十四章通識培訓的基本內(nèi)容:

(一)介紹公司概況

1.公司的發(fā)展歷史、規(guī)模和發(fā)展前景;

2.企業(yè)文化、公司的理念、規(guī)范等;

3.公司的組織構(gòu)造、相關(guān)中高層管理人員;

4.職業(yè)道德教育;

(二)介紹公司主要制度政策

1.薪酬制度

2.費用報銷

3.培訓制度

4.考核制度

5.獎懲制度

6.考勤制度

7.內(nèi)部參觀

第四章部門工作引導

第十五章部門工作引導的責任人為部門負責人。

第十六章部門內(nèi)工作引導主要包括:介紹部門構(gòu)造、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。

第五章部門間交叉引導

第十七章對新員工開展部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。

第十八章根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應到各相關(guān)部門承受交叉培訓。

第十九章部門交叉引導主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責;本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。

第六章新員工培訓評估

第二十章通識培訓結(jié)束后由行政人事部組織新員工測驗和座談,不合格者應參加補充培訓。

第二十一章部門負責人就部門工作引導對新員工開展測驗。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓,則應將該員工辭退。

第二十二章新員工培訓結(jié)束后行政人事部將培訓記錄歸檔。

第二十三章新員工培訓合格者,進入上崗試用期。

[第8篇]新員工培訓管理制度(范本)

一、培訓目的:

為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解,做好心態(tài)調(diào)整,盡快明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。

二、培訓期間:

新員工入職培訓期1個月,包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓日期。

三、培訓對象:

公司所有新進員工。

四、培訓方式:

1、脫崗培訓:由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施,采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓:由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能開展比較評估,找出差距,以確定該員工培訓方向,并指定專人實施培訓指導,人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。

五、培訓教材:

《員工手冊》

六、培訓內(nèi)容: