現(xiàn)代建筑技術(shù)管理問(wèn)題與對(duì)策

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1、建筑工程施工技術(shù)管理概述

建筑工程技術(shù)管理在建筑工程中占據(jù)著非常重要的位置，其是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，即：企業(yè)需要有完善的規(guī)范制度，從而能夠達(dá)到約束的作用，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如今，在實(shí)際應(yīng)用中施工人員并沒(méi)有嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行施工操作，從而直接影響工程的建設(shè)。對(duì)此需要企業(yè)采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠有效的確保施工質(zhì)量。其次是需要確保設(shè)備、材料、人員的問(wèn)題，做好材料的預(yù)算工作，并將愛(ài)情人員配備，規(guī)范使用機(jī)械設(shè)備，同時(shí)也需要不斷的加強(qiáng)維修檢測(cè)，確保機(jī)械質(zhì)量。做好人員的管理，需要舉行相關(guān)培訓(xùn)工作，從而不斷提高整體的專(zhuān)業(yè)水平，不斷的提高他們的整體素質(zhì)，更好的適應(yīng)發(fā)展。做好技術(shù)資料的管理，需要建立相關(guān)管理制度，為后期工作的有效開(kāi)展提供保障。最后是做好后期的技術(shù)管理工作。

2、建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)管理工作有待加強(qiáng)

我國(guó)建筑項(xiàng)目技術(shù)管理中比較大的問(wèn)題是不能有效的實(shí)施技術(shù)管理，很多企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有重視技術(shù)監(jiān)督組織的構(gòu)建，從而會(huì)直接影響到施工工藝和材料不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。另外，一些企業(yè)在施工的時(shí)候出現(xiàn)了技術(shù)問(wèn)題，不能很好的進(jìn)行材料分配，使得材料不能很好的發(fā)揮其做事，大大增加了施工成本。例如，建筑工程中對(duì)于鋼筋結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求非常高，一些企業(yè)施工過(guò)程中沒(méi)有使用合格的鋼筋，從而會(huì)直接影響施工質(zhì)量，同時(shí)埋下很大的安全隱患。在施工過(guò)程中不重視技術(shù)管理工作，不能充分的發(fā)揮施工工藝的特點(diǎn)，影響施工的進(jìn)度，增加施工成本。

2.2工程技術(shù)管理制度不夠完善

在建筑工程施工中完善的施工技術(shù)管理制度不僅能夠促進(jìn)工程的建設(shè)，同時(shí)也能夠提高整體管理水平，因此需要引起重視。在施工的時(shí)候企業(yè)需要不斷的進(jìn)行體制和內(nèi)容的完善和改進(jìn)，從而不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是在實(shí)際應(yīng)用中這部分的工作沒(méi)有做好，很多企業(yè)比較重視市場(chǎng)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)控制，對(duì)于技術(shù)管理制度方面不重視，從而不能發(fā)揮其作用。如今，很多企業(yè)在應(yīng)用中還是使用傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法，這樣做不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)中處于劣勢(shì)。企業(yè)如果缺乏專(zhuān)門(mén)的技術(shù)管理部門(mén)，沒(méi)有健全技術(shù)責(zé)任以及不能很好的進(jìn)行部門(mén)職能劃分，從而很難將工作進(jìn)行落實(shí)，帶來(lái)消極的情緒，影響工程的建設(shè)。

2.3工程技術(shù)管理人員水平有待提升

建筑工程技術(shù)管理人員的水平直接影響著工程管理水平和整體質(zhì)量，其是受到多方面因素的影響。如今，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高，其主要是體現(xiàn)在對(duì)管理人員的要求。就目前的情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一個(gè)非常明顯的趨勢(shì)是技術(shù)管理人員不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，不能發(fā)揮其作用，這樣會(huì)直接影響到整體的管理水平，阻礙企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，技術(shù)管理方面的問(wèn)題會(huì)使得在施工的時(shí)候不能滿足施工要求，與其他內(nèi)容的管理難以實(shí)現(xiàn)同步，直接影響工程施工，影響工程的質(zhì)量。

3、建筑工程技術(shù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)管理模式

一個(gè)企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，具有充分的創(chuàng)新意識(shí)才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)其的研究。在應(yīng)用過(guò)程中需要不斷的創(chuàng)新意識(shí)，并不斷創(chuàng)新管理方法，從而才能達(dá)到目的。為了更好的促進(jìn)技術(shù)管理的發(fā)展，需要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新現(xiàn)在的方法，目前主要是從以下2個(gè)方面進(jìn)行，即：企業(yè)需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，并借鑒先進(jìn)的管理方法，解決目前存在的問(wèn)題，不斷提高整體的技術(shù)管理水平?；蛘咭部梢越⑾鄳?yīng)的激勵(lì)機(jī)制，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠很好的滿足實(shí)際需求，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高自己。另外也可以選擇定期進(jìn)行員工的培訓(xùn)，主要是從技術(shù)、理念等多個(gè)方面進(jìn)行，從而能夠不斷提高員工之間的交流，從而能夠進(jìn)一步提高管理思想，提高整體的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

只有晚上的管理制度才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，因此在實(shí)際應(yīng)用中需要不斷的提高技術(shù)管理水平，即完善相應(yīng)的技術(shù)管理制度，在應(yīng)用過(guò)程中能夠確保施工的有效進(jìn)行，同時(shí)最大程度發(fā)揮其中作用。通常情況下可以從以下部分進(jìn)行：

1）夠就愛(ài)你相應(yīng)的管理制度，確保技術(shù)管理制度符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2）根據(jù)要求進(jìn)行管理部分的分層，并且有效的落實(shí)各個(gè)單位的工作，并且對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)管理，從而使其能夠滿足相關(guān)要求，更好的確保施工質(zhì)量以及安全。完善的管理制度的實(shí)行非常關(guān)鍵的部分是做好監(jiān)督控制，因此需要做這部分的內(nèi)容，從而能夠更好的提高整體管理水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

3.3強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展

企業(yè)技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，因此對(duì)于這部分需要引起高度重視。就目前的情況來(lái)看，在工程建設(shè)過(guò)程中需要從3個(gè)方面進(jìn)行，從而才能夠進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)，提高管理水平，達(dá)到目標(biāo)，即：企業(yè)在內(nèi)部需要建立合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，舉行相關(guān)的培訓(xùn)工作不斷提高管理人員的整體素質(zhì)和管理能力，同時(shí)還需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員之間溝通工作，從而能夠更好的確保企業(yè)的發(fā)展。目前企業(yè)科研選擇和高校進(jìn)行合作，從而能夠建立一個(gè)人才庫(kù)，培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)后備人才，為后期企業(yè)的建設(shè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。管理人員自身不斷完善自身，不斷提高整體素質(zhì)，不斷進(jìn)行自我發(fā)展。另外，管理人員也需要不斷的跟隨社會(huì)的發(fā)展，及時(shí)了解與熟悉新的工藝或管理理念，從而能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，更好的應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷提高施工效率和管理水平。此外，企業(yè)還可以選擇對(duì)管理人員進(jìn)行定期的考核，從而能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷的完善自己，提