公司管理調(diào)研報告（共3篇）

第14頁共14頁公司管理調(diào)研報告〔共3篇〕第1篇：公司管理制度調(diào)研報告(一)科學(xué)決策才能。決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對錯綜復(fù)雜的場面和瞬息萬變的形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)開展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比擬，全面的分析^p，進展權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。(二)貫徹執(zhí)行才能。領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和方案貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。企業(yè)管理調(diào)研心得體會(三)組織管理才能。每個部門的工作目的和開展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來施行。領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長把本部門的目的同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實現(xiàn)最終目的，獲得良好效果。(四)綜合協(xié)調(diào)才能。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)才能是不可或缺的。要擅長團結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅長激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目的團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要擅長社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展效勞，為本部門開展創(chuàng)造良好的外部條件。(五)選材用人才能。組織的開展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)那么事業(yè)興，用人不當(dāng)那么事業(yè)衰。一方面要擅長發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)歷，把真正有才能的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)開展。另一方面，要擅長因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把適宜的人放到適宜的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的才能，保障工作順利開展。(六)處事應(yīng)變才能。社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的方法，光憑老經(jīng)歷和老方法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真理解新情況，加以分析^p研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最正確效果。(七)開拓創(chuàng)新才能。在事業(yè)開展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法獲得良好業(yè)績的。假如領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于打破，敢于創(chuàng)新。本文檔僅作參考資料使用，未經(jīng)允許請否轉(zhuǎn)載以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理根底上不斷推陳出新，闖出新道路，開拓新領(lǐng)域，促進工作不斷開展。(八)學(xué)習(xí)、理論才能。這是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最根本的也是最重要的才能。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和進步，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、理論才能。時代在前進，科學(xué)在開展，領(lǐng)導(dǎo)干部假如不通過加強學(xué)習(xí)進步自己的政治修養(yǎng)和才能素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)絡(luò)實際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從理論中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深化實際，在理論中加深對理論知識的理解，在理論的過程中用理論去研究、分析^p和總結(jié)，總結(jié)出合適自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，進步自己。第2篇：公司管理制度調(diào)研報告公司管理制度調(diào)研報告(一)科學(xué)決策才能。決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對錯綜復(fù)雜的場面和瞬息萬變的形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)開展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比擬，全面的分析^p，進展權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。(二)貫徹執(zhí)行才能。領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和方案貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。企業(yè)管理調(diào)研心得體會(三)組織管理才能。每個部門的工作目的和開展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來施行。領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長把本部門的目的同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實現(xiàn)最終目的，獲得良好效果。(四)綜合協(xié)調(diào)才能。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)才能是不可或缺的。要擅長團結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅長激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目的團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要擅長社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展效勞，為本部門開展創(chuàng)造良好的外部條件。1(五)選材用人才能。組織的開展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)那么事業(yè)興，用人不當(dāng)那么事業(yè)衰。一方面要擅長發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)歷，把真正有才能的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)開展。另一方面，要擅長因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把適宜的人放到適宜的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的才能，保障工作順利開展。(六)處事應(yīng)變才能。社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定\"以不變應(yīng)萬變\"的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的方法，光憑老經(jīng)歷和老方法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真理解新情況，加以分析^p研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最正確效果。(七)開拓創(chuàng)新才能。在事業(yè)開展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法獲得良好業(yè)績的。假如領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備\"蕭規(guī)曹隨\"的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于打破，敢于創(chuàng)新。本文檔僅作參考資料使用，未經(jīng)允許請否轉(zhuǎn)載以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理根底上不斷推陳出新，闖出新道路，開拓新領(lǐng)域，促進工作不斷開展。(八)學(xué)習(xí)、理論才能。2這是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最根本的也是最重要的才能。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和進步，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、理論才能。時代在前進，科學(xué)在開展，領(lǐng)導(dǎo)干部假如不通過加強學(xué)習(xí)進步自己的政治修養(yǎng)和才能素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)絡(luò)實際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從理論中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深化實際，在理論中加深對理論知識的理解，在理論的過程中用理論去研究、分析^p和總結(jié)，總結(jié)出合適自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，進步自己。來網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考3第3篇：公司管理現(xiàn)狀調(diào)研分析^p報告公司管理現(xiàn)狀調(diào)研分析^p報告自8月20日入職至今，通過為期一周的時間對公司目前管理現(xiàn)狀進展了一些理解，時間短暫有些情況理解不夠全面也不夠深化，也許一些問題還沒有看到本質(zhì)，現(xiàn)將公司目前存在的問題和現(xiàn)狀以及自己的一些想法提交領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不當(dāng)之處敬請指正。企管方面存在的問題及對問題的一點想法：1、現(xiàn)狀：公司暫無完善的規(guī)章制度及獎懲條例，沒有形成周全縝密的制度體系，現(xiàn)有的制度也不能嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行時也耐於情面。對獎懲的執(zhí)行也是虎頭蛇尾，不能做到持之以恒。管理工作沒有遇見性，沒有做到管理防范于未然，經(jīng)常是出現(xiàn)問題才去彌補才去制定制度，凸顯管理工作的滯后。改良想法：健全和完善現(xiàn)有制度，形成周全縝密系統(tǒng)的制度體系，清理修改各項制度。首先，要對以往建立的各種制度進展清理，對那些已經(jīng)過時、不起作用的制度要予以廢除；對穿插重疊互相矛盾的制度要重新整合；對“真空”、新的管理方式要研究制定相關(guān)制度，填補制度建立的空白。其次是要將有缺陷、有破綻的制度修改完善。三是要將這些制度匯編成冊，每部門一份。同時要做好執(zhí)行制度的宣傳、準(zhǔn)備工作，加強各部門制度學(xué)習(xí)，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，做到心中有數(shù)，從而促使員工在工作中能嚴(yán)格按制度執(zhí)行。2、現(xiàn)狀：管理工作方法不夠，缺乏連接性，比方說與員工和部門間的溝通以及制度執(zhí)行中與各部門間的溝通未能完全深化和讓其意會，導(dǎo)致誤會或者不理解不配合。制度執(zhí)行缺乏監(jiān)視、催促的連接性。改良想法：加強與各部門間的溝通，做好制度執(zhí)行宣傳工作，對有疑慮的地方詳細(xì)的闡述解釋清楚使部門負(fù)責(zé)人可以充分的理解來配合執(zhí)行制度。另建立制度執(zhí)行的監(jiān)視、考核和追究機制，制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。即使有了先進的企業(yè)文化和團隊精神，沒有完1善的制度執(zhí)行監(jiān)視、考核和追究機制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位。①建立制度執(zhí)行的監(jiān)視機制監(jiān)視檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)視檢查的過程中，要做到責(zé)任層級明晰化，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，層層落實，加強監(jiān)視檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)視到位。②建立制度執(zhí)行的考核機制要制定制度執(zhí)行的考核機制，設(shè)計出一套科學(xué)合理的考核流程和方法，并將其參加績效考核的內(nèi)容之中，和其一并進展考核。讓堅決執(zhí)行制度的人得到肯定、獎勵和重用。③建立制度執(zhí)行的追究機制建立制度執(zhí)行的追究機制，必須嚴(yán)格責(zé)任追究，對制度執(zhí)行不力者必須處分，堅決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰。只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氣氛，按照層級管理的原那么，搞好內(nèi)部監(jiān)視、制度執(zhí)行力的考核，同時將事后責(zé)任追究、獎懲施行到位，才能實在進步各項制度的執(zhí)行力。3、現(xiàn)狀：沒有明晰的組織架構(gòu)文件，有些員工甚至管理人員不知道部門的歸屬對口管理部門。改良想法：與董事長明確組織架構(gòu)，編制組織架構(gòu)圖并對各部門進展宣導(dǎo)，明確管理權(quán)責(zé)，以到達各部門間順暢協(xié)作。4、現(xiàn)狀：缺乏企業(yè)管理規(guī)劃，比方公司年度管理目的為“精細(xì)化管理，降本增效”，但是沒有圍繞達成此目的的詳細(xì)方案和措施，缺乏整體的管理規(guī)劃。改良想法：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目的制定企業(yè)管理規(guī)劃，圍繞“精細(xì)化管理，降本增效”細(xì)化管理內(nèi)容，制定實在可行的方案并嚴(yán)格付諸施行。5、現(xiàn)狀：文件管理雜亂，對于現(xiàn)有的制度文件、管理文件、檔案等沒有做到很好的管理，不能做到實時備檔待查。改良想法：制定文件管理制度，標(biāo)準(zhǔn)文件備檔管理，確定專管員。6、現(xiàn)狀：資產(chǎn)與辦公用品沒有做到統(tǒng)一化管理，所以辦公管理費用不能得到有效的控制，資產(chǎn)不能做到統(tǒng)一調(diào)配而到達最高利用率。改良想法：制定管理制度，統(tǒng)一資產(chǎn)與辦公用品由人事行政部歸口管理，統(tǒng)一申購、采購，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，明確責(zé)任。7、現(xiàn)狀：平安消費管理意識不強，比方說車間吸煙問題、維修車輛內(nèi)客戶物品平安防范問題等。改良想法：是否推行6S現(xiàn)場管理制度？進步效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證平安。8、現(xiàn)狀：宿舍管理還停留在人管人方面，效率低效果不佳，食堂管理同樣，不能穩(wěn)定和進步員工的滿意度。改良想法：宿舍逐步物業(yè)化管理，食堂逐步承包責(zé)任制，市場化運作來到達進步滿意度。9、現(xiàn)狀：保安形象是公司的精神文明窗口，但是目前整體保安精神文明相貌欠佳，表達不出公司的朝氣與效勞，并且保安的安保工作也不夠標(biāo)準(zhǔn)，效勞與平安意識不夠強。改良想法：逐步從老年化隊伍向年輕化隊伍過渡，通過制度標(biāo)準(zhǔn)化管理保安隊伍，并對保安工作詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時將保安從安保工作內(nèi)容豐富到同時具備制度執(zhí)行監(jiān)視職責(zé)。10、現(xiàn)狀：考勤制度流于形式，比方說請假、缺勤、出差等無硬性的申請、批準(zhǔn)、報備流程，致使人事行政考勤管理被動。改良想法：通過制度文件來標(biāo)準(zhǔn)管理，同時與各部門負(fù)責(zé)人做好溝通工作。嚴(yán)格執(zhí)行制度。11、現(xiàn)狀：通知、要求等文件發(fā)下去各部門配合度差。改良想法：配合度差的原因在于一直以來我們的工作有點虎頭蛇尾、雷聲大雨點小，工作不持續(xù)，就象走過場，刮一陣風(fēng)似的，所以各部門有厭煩情緒，需要多與部門負(fù)責(zé)人溝通使之理解，并制度化、系統(tǒng)化、持續(xù)化、常態(tài)化管理來到達目的。人力資管理方面存在的問題以及對問題的一點想法：1、現(xiàn)狀：人力資管理方面缺乏與企業(yè)經(jīng)營開展所配套的戰(zhàn)略規(guī)劃而導(dǎo)致工作滯后和被動，不能前瞻性解決問題。改良想法：必需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定人力資規(guī)劃，通過規(guī)劃來實在落實企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，滿足消費經(jīng)營需要，同時規(guī)劃還需要有效的方案來配套施行。2、現(xiàn)狀：人員儲藏意識不強，在需要時才招聘，不能滿足消費經(jīng)營需要，招聘途徑較為局限，應(yīng)該拓寬招聘渠道。各部門在人員調(diào)動與崗位設(shè)置安排上透過人事行政部直接進展操作，導(dǎo)致人事行政部工作非常被動，喪失人力資監(jiān)管調(diào)配的作用。個別部門負(fù)責(zé)人管理意識薄弱，導(dǎo)致人員流動非常大，而且根本介紹自己的熟人進部門工作，人事部門招聘的員工根本流失完，員工對自己部門負(fù)責(zé)人意見非常大，給人力資和部門管理帶來了很大隱患。改良想法：拓寬招聘途徑，可以通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘、與學(xué)校對口招聘等方式來進展。同時實時對各部門人員情況進展分析^p，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時解決及時準(zhǔn)備交換人員。人員的招聘、調(diào)動和離任必須嚴(yán)格管控，招聘必須做好資格審查，不能用人唯親，人員調(diào)動必須通過人事行政部進展并及時做好備案工作。通過培訓(xùn)進步管理人員的管理才能和技巧。3、現(xiàn)狀：缺少必要的培訓(xùn)，比方說消費人員的技能培訓(xùn)，銷售人員的產(chǎn)品知識和銷售技巧培訓(xùn)，管理人員的管理技巧與團隊管理培訓(xùn)等。改良想法：比方說有一些管理人員缺乏管理手段和方式方法，在團隊建立方面還有所欠缺，導(dǎo)致團隊不和諧，團隊?wèi)?zhàn)斗力不高，團隊工作缺乏激情，這就需要有一些針對管理干部的培訓(xùn)來提升管理人員的管理才能來配合公司的消費經(jīng)營需求。4、現(xiàn)狀：缺乏一套整體的薪酬管理體系改良想法：制定薪酬管理體系，標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理，使薪酬管理有法可尋、有體系可依。明確員工的工薪構(gòu)造及福利、補貼、繳稅等各個工程，確實保障員工的切身利益，增強員工對公司的歸屬感與忠誠度，調(diào)發(fā)動工的工作積極性，鼓勵員工不斷提升自我、在公司不斷開展的同時實現(xiàn)個人價值，吸引人才、留住人才，使公司