人資知識建設(shè)強大傳播力的企業(yè)文化

建設(shè)強盛流傳力的公司文化建設(shè)不好公司文化，談品牌是豪侈行為此刻有好多著名的營銷專家、品牌專家包含公司老板在內(nèi)，張口閉嘴都在談品牌。確實，品牌對全部公司來說都是特別重要的核心財產(chǎn)，沒有品牌的建設(shè)、營銷和推行，公司就沒有發(fā)展。但要知道，建設(shè)不好公司文化，公司就有可能沒有生路，更不要談什么品牌，談什么發(fā)展了。公司文化建設(shè)就是塑造公司精神。市場好像戰(zhàn)場，在市場上有強大戰(zhàn)斗力的公司組織必定有強盛戰(zhàn)斗力的公司精神，華為和世界上很多通訊巨頭對比，有好多弱勢的地方，比方技術(shù)和人材，但為何華為能夠搶占很大的市場份額，為何增加速度那么快？華為人執(zhí)著、專一、團結(jié)的狼性公司文化發(fā)揮了巨大的作用，而狼性文化中的集體作戰(zhàn)精神是最重要的核心思想。任正非在《致新職工書》中是這樣寫道：“華為的公司文化是成立在國家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的公司文化，這個公司文化黏合全體職工團聯(lián)合作，走集體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰慧才華方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責(zé)任心，不善于合作，不可以集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的時機?！睆娛⒌墓揪窳α考钪恳晃还韭毠?，去競爭敵手那邊爭奪每一塊市場份額。公司文化就是公司組織的潤滑劑。當(dāng)一個公司發(fā)展壯大的時候必定是公司組織發(fā)展壯大之時，怎樣讓公司里每一個職工、每一個部門、每一個制度、每一個流程順利的工作？就好像一艘輪船怎樣安全、迅速的在海上航行？每一個零件和齒輪會不會產(chǎn)生摩擦、甚至卡殼？公司文化在公司組織里的潤滑劑作用就特別重要，王石在《道路與夢想》一書中說到：“一種清楚的公司文化，能夠齊集一個志同道合的團隊。孟子說，時節(jié)不如地利，地利不如人和。一個志同道合的團隊，它的凝集力、履行力、工作效率、創(chuàng)新能力都將保持優(yōu)秀的發(fā)展勢頭。”有效的公司文化建設(shè)是公司管理的第一要務(wù)，是公司成立強盛品牌的基石，假如連公司文化都建設(shè)不好，再強勢的品牌推行，就好像在沙丘上建筑高樓大廈，我們能夠看到的例子是：華為每年花在公司文化建設(shè)上花費都要比在品牌推行上花的花費要大的多。建設(shè)不好公司文化，談品牌就是豪侈行為。公司文化應(yīng)當(dāng)浸透到每個人的血液里組織心理學(xué)家阿吉里斯（ChrisArgyris）在1960年著的《理解組織行為》一書中提到“心理契約（PsychologicalContract）”的觀點，是指職工與組織除了正式的雇用契約以外，還存在比正式雇用契約更重要的心理契約關(guān)系，這類關(guān)系決定了職工的工作效能和組織的工作效能，心理契約關(guān)系是成立在公司文化之上，是對公司文化中的價值觀、組織許諾的認可和保護。公司文化關(guān)于一個公司的價值不是一堆紙，更不是逗留在墻上的口號和口號，而更應(yīng)當(dāng)是一個公司文化行為的過程，應(yīng)當(dāng)浸透到每一個職工的血液里，甚至浸透到每一個利害關(guān)系者的血液中去。19歲的華盛頓州立大學(xué)學(xué)生安德魯·希契科克(AndrewHitchcock)在自己的網(wǎng)站上宣布了一條信息，該信息稱，在經(jīng)過搜尋引擎連結(jié)到該網(wǎng)站的微軟IP中，80%使用的是Google搜尋引擎，而只有20%使用微軟的MSN或。希契科克在網(wǎng)站上提出一個風(fēng)趣的問題：“連微軟職工都對自己的產(chǎn)品沒有信心，看看這是什么