團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)心得體會-(3000字)

團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)心得體會-(3000字)團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)心得體會-(3000字)團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)心得體會-(3000字)資料僅供參考文件編號：2022年4月團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)心得體會-(3000字)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)心得體會上周星期四(一天時(shí)間)，我參加了由紅云集團(tuán)舉辦的團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)(智慧與體能的培訓(xùn))。聽到過的你會忘記，看到過的你會漸漸淡忘，只有親身體驗(yàn)過的才會銘記在心。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都是經(jīng)過精心策劃而來，都是針對不同的培訓(xùn)目的而實(shí)施的。每個(gè)看似游戲的背后也隱含著極大的教育意義。早上首先進(jìn)行的是一個(gè)小時(shí)的“軍訓(xùn)”（站姿訓(xùn)練、稍息、立正、向左向右和向后轉(zhuǎn)體等），是意志的鍛煉，讓我們學(xué)會堅(jiān)持與服從，這也是作為一名員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)。然后我們80個(gè)人被分成5個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們很快完成了隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌的設(shè)計(jì)和隊(duì)長的選舉工作。設(shè)計(jì)隊(duì)名、口號、對歌，整個(gè)過程都離不開集體的智慧與力量，在訓(xùn)練的過程中每個(gè)項(xiàng)目都離不開團(tuán)隊(duì)的支持與鼓勵(lì)?！皼]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)對”。個(gè)人的力量是有限的，但集體的力量與智慧是無限的。相互鼓勵(lì)，感受團(tuán)隊(duì)的溫暖；相互信任，激發(fā)出每個(gè)成員的集體榮譽(yù)感和增強(qiáng)每個(gè)隊(duì)員的自信心?！懊坊ㄩ_”的培訓(xùn)項(xiàng)目就是考驗(yàn)我們能否合理的利用各種信息和資源，積極主動(dòng)的去尋找資源和市場。不然就會被市場所淘汰?！帮w奪瀘定橋”的培訓(xùn)項(xiàng)目中“十八勇士”勇當(dāng)人梯，當(dāng)教官一次次說“你們放棄吧、你們堅(jiān)持不下去的”時(shí)候，沒有一個(gè)人退縮放棄，當(dāng)一雙雙鞋子踩在“十八勇士”的手上、胳膊上時(shí)沒有一個(gè)人退縮放棄，一次次的犯規(guī)，一次次的重過，不少人流下了眼淚。當(dāng)全體人員都通過后，教官的一席話使我們愧疚、自責(zé)，不少同事淚流滿面，反思自己的失誤、缺點(diǎn)以及自己的工作，（教官提示：能不能把鞋脫了或者用膝蓋跪著也可以通過啊）。通過這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，使我認(rèn)識到在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實(shí)是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過組織、協(xié)調(diào)而達(dá)到目的。換一個(gè)角度考慮，一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，如果沒有眾人的支持配合，鼎力相助，也許自己根本無法完成。鮮花和掌聲的背后是集體智慧的結(jié)晶，是眾人的臂膀和齊心協(xié)力完成任務(wù)的決心。團(tuán)隊(duì)精神，不僅是我們工作中必須發(fā)揚(yáng)和應(yīng)用的精神，也是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根本?！按┰诫娋W(wǎng)”的培訓(xùn)項(xiàng)目中身體的任何部位都不能接觸到網(wǎng)子，一旦中途有人碰到，那么前面過去的所有隊(duì)員都將重新再過，而且中間不允許有人說話，一旦說話也算違規(guī)而重新再過。經(jīng)過大家一番簡單的商議之后，我們決定由楊金榮先通過電網(wǎng)，然后在對面接應(yīng)其他隊(duì)員。挑戰(zhàn)開始了，經(jīng)過十幾次的失敗教訓(xùn)，我們調(diào)整了方案，經(jīng)過大家的默契合作，我們終于全部過了電網(wǎng)。“穿越電網(wǎng)”，它使我深深的感受到在團(tuán)隊(duì)合作中，隊(duì)友之間的相互鼓勵(lì)與配合是不可或缺的，還有就是要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，合作完成任務(wù)是多么的重要。最后一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目叫做“信任牽手”，名副其實(shí)。這是同事之間的一種信任，這種信任來不得半點(diǎn)虛假，甚至一點(diǎn)點(diǎn)的心存疑慮都會下意識的由動(dòng)作表現(xiàn)出來，結(jié)果就是給保護(hù)你的人、信任你的人造成更重的負(fù)擔(dān)甚至是傷害。由心而生的才是真正的信任，只有相互信任才能將團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的能力發(fā)揮到極致，才能達(dá)到最完美的效果。二是充分信賴他人。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力和精力都是有限的，不可能把所有的工作都自己扛，這樣不僅效率不高，而且質(zhì)量不佳，更沒有充分利用人力資源。因此，要把工作合理分解，大膽讓他人去干。不要擔(dān)心會出問題，要相信他有能力比自己干的更出色。這樣，就能造就一支人人都特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。我想，在今后的工作中，把握住了這兩方面的改進(jìn)，整個(gè)工作將會有一個(gè)明顯的改觀。這項(xiàng)活動(dòng)看上去似乎很平常，沒有什么蘊(yùn)涵，其實(shí)它驗(yàn)證了人與人之間心靈的交流及可信度?！靶湃巍迸c“被信任”都是源于生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。“信任”首先要相信自己，做什么事情都要充滿自信。如果自己對自己都沒信心，那就談不上“信任”與“被信任”。做任何事情都要有責(zé)任心，這樣才會被信任。游戲中短短幾個(gè)字“相信你的同伴”就會讓裝扮盲人的同事心中充滿信心，起碼有這些伙伴做后盾，這時(shí)心里就會輕松許多。工作中我們相信自己，信任這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，做的事情成功得越多。那么我們也就會對這個(gè)團(tuán)隊(duì)越“信任”?？傊痪湓挘鹤约旱哪芰κ怯邢薜?，而大家的能力是無限的，相信他人就是相信自己。拓展培訓(xùn)是一種挑戰(zhàn)，不僅是體能、更是意識；挑戰(zhàn)的不僅是個(gè)人、更是團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但拓展培訓(xùn)所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)是一筆永久的精神財(cái)富。通過培訓(xùn)我們增強(qiáng)了自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，我們超越了自己，完成了看似不可能的事情。提高了解決問題的能力，更增進(jìn)了對集體的參與意識與責(zé)任心。隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，我們也面臨著一個(gè)更加高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的嚴(yán)峻形勢，在工作中如何能夠不斷的發(fā)現(xiàn)問題并改善問題，如何能夠更好的提高部門與自身的工作效率，如何能夠更好地完善現(xiàn)有的工作流程、工作方式及配合協(xié)調(diào)各部門的工作，這些都是我在今后的工作中需要加倍努力及奮斗的目標(biāo)！在這短短的一天時(shí)間里，我的心靈受到了前所未有的強(qiáng)烈撞擊和震撼，這種撞擊和震撼我會銘記終生！在我們的團(tuán)隊(duì)中，為什么工作中總是浪費(fèi)時(shí)間為什么事情辦起來總是不順利在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中，在教官的點(diǎn)撥下，我們找到了答案：1、分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好。2、做事要先做計(jì)劃，再開展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，“穿越電網(wǎng)”培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，大家先不急于過網(wǎng)，而是集體研究解決問題的方法，充分論證，最后成功通過。3、紀(jì)律與執(zhí)行力，如果大家不能牢牢抱成團(tuán)，堅(jiān)決執(zhí)行上層的決策，逞個(gè)人英雄主義，各自為政，結(jié)果只會一團(tuán)糟。4、溝通是一座橋梁：在工作中，各部門之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。有完美的溝通，就一定會有完美的結(jié)果。5、信任，一個(gè)多么美好的詞語。信任朋友和同事，其實(shí)是給自己機(jī)會，因?yàn)閰f(xié)作和團(tuán)結(jié)才會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。作為管理者必須做到“用人不疑，疑人不用”。6、人心齊、泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就沒有競爭力。如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格的紀(jì)律，這次的所有培訓(xùn)項(xiàng)目就無法完成。如果每個(gè)人各行其是、我行我素、勢必一盤散沙，工作就是難成功，甚至導(dǎo)致失敗。相反，團(tuán)隊(duì)的所有成員人人都以事業(yè)為重、關(guān)心集體、顧全大局、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，就能形成一支堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。7、一個(gè)英明的“領(lǐng)導(dǎo)”：團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作時(shí)，必須有一位身體厲行的領(lǐng)導(dǎo)，制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，選擇可行的方法，鼓勵(lì)、引導(dǎo)大家，發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能量。8、團(tuán)隊(duì)關(guān)系必須融洽：彼此信任、鼓勵(lì)遠(yuǎn)比批評、指責(zé)更容易形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，更容易達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。9、關(guān)注自己的事：當(dāng)公司出了問題，大家通常比較容易找原因，而且大多感覺是別人犯的錯(cuò)，請問你自己有責(zé)任嗎不要忘記那個(gè)喜歡指責(zé)別人犯錯(cuò)的員工，其實(shí)他自己卻恰恰是最愛犯錯(cuò)的。10、合理分工，相互配合：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人只有分工不同，沒有輕重不同，每個(gè)人都應(yīng)該各司其職，最大化的發(fā)揮自己的特長，我們的團(tuán)隊(duì)才會做到最好！在工作中也是一樣：每個(gè)崗位的人都要相互配合，共同努力，才會取得我們大家共同創(chuàng)造的好成績。管理學(xué)中著名的“木桶原理”說的不就是這個(gè)道理嗎11、合理科學(xué)的方法：在失敗中，成功的團(tuán)隊(duì)學(xué)到的是解決問題的方法，保證下次不會犯同樣的錯(cuò)誤，而失敗的團(tuán)隊(duì)更多的是抱怨和指責(zé)。這次拓展培訓(xùn)不僅是一場單純的培訓(xùn)，是一種思維、一種考驗(yàn)、一種精神、一種氣概，更是企業(yè)文化的結(jié)晶。在我們的生活、工作中總沒有一帆風(fēng)順的路，它也正如拓展培訓(xùn)一樣，充滿挑戰(zhàn)、充滿艱辛。通過這次培訓(xùn)，加深了人與人之間的信任和了解，凝聚了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)